企业价值观变革与创新的关键点
企业文化的创新和变革
企业文化的创新和变革企业文化是指一个企业所拥有的价值观、信仰、行为准则以及物质文化等因素的总体体现，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
随着时代的变化，互联网的普及，跨国企业的涌入，以及员工的多样化需求，传统企业的文化已经不能适应现代企业管理的需要，需要进行创新和变革，以适应新时代的要求，提高企业的竞争力和持续发展能力。
一、变革企业的价值观企业的价值观是其文化的核心，它体现了企业的愿景、使命和核心价值观。
如何让员工更好地认同和践行企业的价值观，是现代企业文化的重中之重。
企业需要树立正确的企业文化价值观，为员工提供更好的工作环境、薪资待遇和职业发展机会，以激发员工的潜力，增强员工的归属感和荣誉感。
二、开放的沟通和合作机制不同职能部门之间的沟通和合作是企业文化创新和变革的关键。
如果企业文化内部各职能部门之间、员工之间无法产生良好的沟通和合作，那么企业文化的发展就会受到限制和影响。
因此，企业需要建立开放的沟通和合作机制，不断进行交流和学习，加强知识和技能的培训，以实现企业文化的创新与变革。
三、激活员工的创造力和创新思维企业文化的创新与变革，需要更多的员工创造力和创新思维的投入。
企业需要运用适当的激励机制，激发员工的热情和创造力，让员工能够在工作中不断地建立和创新新的思维模式和理念，打破传统的思路和模式，培养创新意识，从而推动企业的创新与变革。
四、培养团队合作意识团队合作精神是企业文化创新与变革中的重要因素，也是现代企业管理的关键成功因素。
企业要赋予每个员工自由的思想和表达意见的权利，理解员工的需求和期望，促进员工之间的关系和合作，营造愉悦和融洽的工作氛围，减少企业内部的摩擦和矛盾，使企业更好地发展。
五、注重企业文化的传承和发展企业将面临时间的考验，与时俱进和不断创新才是企业文化发展的关键。
企业应该根据时代的要求、市场的变化和员工的需求，不断修改和完善企业的文化，得以在不断变化的市场中立于不败之地，提高企业文化的传承和发展。
最新企业理念改革创新的六个关键
企业管理理念改革创新的六个关键文章来源：/news/1104/53813.html新经济时代企业管理理念改革创新的6个关键进入21世纪，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式，它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。
新经济时代激烈的竞争，要不断进行企业管理理念变革和创新，才能适应时代发展的要求。
一、培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业制胜的关键世界每时每刻都在变化，而新经济正在改变市场经济的游戏规则，其变革速度之快，超出人们的预料。
随着产品更新换代的加速，速度将取代成本和价格，成为企业争夺市场的重要手段。
时间是世界上最稀缺的资源，整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。
一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。
这就意味着“速度就是一切”。
一些国际知名的高科技公司十分强调速度和效率，并形成强大的文化氛围，暂且称为速度文化。
新经济时代，速度是一个非常重要的概念。
不但要比“谁能创新”，还要比“谁创新得最快”，创新最快的企业就可以迅速地占领市场。
尤其是高新技术产业，新技术的第一个拥有者，也往往是该市场的成功者和领导者。
不但要比“创新的速度”，还要比“推向市场的速度”，即产品上市速度，这是企业获得可持续发展优势的关键。
因此，培育重视速度的组织结构和经营的企业管理理念成为企业组织的当务之急。
速度强调的是使用数字化工具改造组织旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程。
在速度制胜的时代，惟一不变的就是变。
所以，传统的企业运作模式已不能适应时代的要求，必须创建面对持续变化环境的企业管理理念。
持续变化环境的企业管理理念应考虑：预备、射击、再瞄准，即不要再花费时间制定详细计划，只要确定一套指导行动的基本规则后迅速付诸实施，从而将不能制胜的规则淘汰。
衡量企业成功的标志是企业的生存能力、应变能力，而最终将是随时间推移不断改造企业的能力。
打造创新企业文化的企业价值观建设
打造创新企业文化的企业价值观建设创新是现代企业发展的重要驱动力，而企业文化则是创新力量的核心和基础。
为了打造创新企业文化，企业价值观的建设至关重要。
本文将从以下三个方面探讨如何打造创新企业文化的企业价值观建设。
第一，塑造积极的创新氛围。
企业的价值观应该明确传达创新的重要性和鼓励员工勇于尝试新事物、创新新产品和服务的态度。
为了实现这一目标，企业可以制定鼓励创新的政策和奖励机制，建立激励员工提出新点子和创新方案的平台。
同时，领导层应该树立榜样，积极参与和支持创新活动，为员工提供充分的资源和支持。
只有在积极的创新氛围下，才能激发员工的创造力和创新能力，进而推动企业的创新发展。
第二，强调学习和知识分享。
知识是创新的基础，企业应该鼓励员工持续学习和不断提升自己的专业能力。
企业的价值观应该强调学习的重要性，并提供各种学习和培训机会，支持员工的职业发展。
此外，企业还应该鼓励知识分享和沟通合作，创造一个开放的工作环境，促进不同部门和团队之间的交流和合作。
只有通过学习和知识分享，才能不断汲取新的技术和理念，为企业的创新提供源源不断的动力。
第三，注重员工参与和价值共创。
创新不仅仅是由少数人的努力所能实现的，而是需要全体员工的共同参与和努力。
企业的价值观应该强调员工的参与和价值共创，鼓励他们提出新的想法和建议，并给予充分的支持和鼓励。
同时，企业还应该提供相应的平台和机制，让员工能够参与到决策和创新的过程中，激发他们的创造力和主动性。
通过员工的参与和价值共创，企业文化才能实现创新的突破和进步。
综上所述，企业价值观建设是打造创新企业文化的关键。
通过塑造积极的创新氛围，强调学习和知识分享，以及注重员工参与和价值共创，企业可以有效地推动创新力量的发展，实现创新的突破和持续创新的能力。
只有在创新的企业文化中，企业才能迎来更加美好的未来。
建立创新的企业文化与价值观
建立创新的企业文化与价值观在现代商业社会中，建立一种创新的企业文化和价值观对于企业的持续发展至关重要。
创新不仅仅局限于产品或技术上，更重要的是企业的核心价值观和文化。
一、创新的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，是企业内部员工行为和公司价值观的体现。
建立创新的企业文化可以激发员工的创造力和积极性，促进企业的不断成长。
1. 开放沟通创新的企业文化需要开放的沟通渠道和氛围。
员工之间以及员工与管理层之间的沟通交流要畅通无阻，可以通过开会、内部论坛、员工反馈等形式，使每个员工都能够发表自己的意见和建议。
2. 纳新思维创新的企业文化鼓励员工持有开放、包容、接受新思维的态度。
培养员工创新意识，鼓励他们提供新的想法和解决问题的方法。
同时，适时进行员工的培训，提高他们的创新能力和技能。
3. 价值导向创新的企业文化还需要有明确的价值观。
这些价值观可以包括对于客户的需求、对于质量的追求、对于员工的关心和关爱等。
通过明确的价值观，可以激发员工的归属感和责任感，从而推动企业不断向前发展。
二、创新的企业价值观企业价值观是企业内部员工行为准则和道德规范的体现，也是企业文化的重要组成部分。
建立创新的企业价值观可以引导员工正确的行为，促进企业的创新和发展。
1. 尊重和信任创新的企业价值观需要建立在员工彼此之间相互尊重和信任的基础上。
企业要尊重每个员工的个人差异和意见，给予他们更多的自主权和决策权。
同时，建立公平公正的奖惩机制，激励员工做出更多创新。
2. 鼓励实验创新需要尝试和实验。
创新的企业价值观要鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，不怕失败和犯错。
企业可以通过奖励制度或者特殊的创新项目，激励员工进行实验和创新。
3. 不断学习创新是一个持续学习的过程。
创新的企业价值观要鼓励员工保持学习的态度，并提供学习和发展的机会。
可以通过培训课程、研讨会等形式，让员工不断提升自己的专业技能和知识。
4. 责任与共享创新的企业价值观要求员工有责任心和共享精神。
建立创新和变革导向的企业文化
建立创新和变革导向的企业文化创新是企业成功的关键，而企业文化是支撑创新的基石。
在竞争激烈的市场环境中，建立创新和变革导向的企业文化能够激发员工的潜能，推动企业不断进步。
本文将探讨如何建立这样一种企业文化，以及它对企业发展的重要性。
一、理念和价值观企业文化的核心是企业的理念和价值观。
建立创新和变革导向的企业文化首先需要明确这些核心的理念和价值观。
企业可以制定和宣传一些具有启发性和鼓舞人心的口号，如“勇于改变，追求卓越”，以此来传递企业对创新和变革的坚定决心。
二、激励和奖励机制创新需要激发员工的积极性和创造力。
为了推动创新和变革，企业需要建立相应的激励和奖励机制。
这包括制定奖励政策，如年度最佳创新奖、专利奖等，以及为有创新意识和实践能力的员工提供晋升和培训机会等。
通过激励和奖励机制，企业能够培养出更多的创新人才，推动整个企业的创新氛围。
三、沟通和开放性建立创新和变革导向的企业文化需要一个开放和自由的沟通环境。
员工应被鼓励分享他们的想法和意见，无论大小。
企业可以设置专门的平台或渠道来收集员工的创新建议，例如创新建议箱或内部论坛等。
同时，中层管理人员和高层领导人应该经常与员工交流，倾听他们的声音，并积极为创新提供支持和资源。
四、多元化和包容性创新和变革需要接纳各种不同的观点和思维方式。
建立包容性企业文化，能够吸引各类人才加入企业，从而促进创新的产生和发展。
企业可以采取一些措施来实现多元化和包容性，如推行灵活的工作制度，提供平等的晋升机会等。
只有在一个开放且包容的环境中，企业文化中的创新和变革才能不断激发。
五、持续学习和改进创新和变革导向的企业文化需要持续的学习和改进。
企业应该鼓励员工不断学习新知识和技能，关注行业的新趋势和发展。
可定期组织培训和工作坊，提供学习交流的平台，并鼓励员工主动参与创新项目和跨部门合作。
通过持续学习和改进，企业文化能够与时俱进，保持活力。
结语建立创新和变革导向的企业文化对于企业的发展至关重要。
企业文化的变革和创新机制
# 企业文化的变革和创新机制## 引言在不断变化和竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和变革以保持竞争力。
而企业文化作为组织的核心价值观和行为准则，也需要进行变革和创新来适应新的挑战和机遇。
本文将探讨企业文化的变革和创新机制，并介绍一些方法来推动企业文化的变革和创新。
## 企业文化的变革和创新机制### 1. 领导者的角色领导者在企业文化的变革和创新中起着关键的作用。
他们应该成为变革的倡导者和榜样，通过言传身教来影响组织成员。
领导者需要与组织成员分享变革的愿景和目标，并提供资源和支持来推动文化变革和创新。
### 2. 建立开放的沟通渠道企业应建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见、想法和反馈。
这可以包括定期举行团队会议、开展员工调查、设立在线平台等。
通过有效的沟通渠道，组织可以收集来自各个层面的意见和建议，并及时做出相应的调整和改进。
### 3. 提供学习和发展机会企业应提供学习和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。
这可以包括培训课程、工作坊、跨部门交流等。
通过提供学习和发展机会，企业可以激发员工的创新思维和能力，为文化变革和创新提供人才支持。
### 4. 建立创新团队企业可以建立专门的创新团队，负责推动文化的变革和创新。
这个团队可以由跨部门的成员组成，具备不同的技能和经验。
他们可以通过开展创新项目、研究市场趋势和竞争对手等方式来推动文化的变革和创新。
### 5. 提倡试验和失败容忍的环境企业应提倡试验和失败容忍的环境，鼓励员工尝试新的想法和方法。
这意味着要接受一定的风险和错误，但也给予员工充分的信任和支持。
通过试验和失败，企业可以从中学到宝贵的经验教训，并推动文化的变革和创新。
### 6. 激励和奖励创新行为企业应激励和奖励员工的创新行为和成果。
这可以包括设立创新奖项、提供晋升机会、给予额外的福利和奖励等。
通过激励和奖励，企业可以激发员工的创新热情和积极性，推动文化的变革和创新。
## 推动企业文化的变革和创新的方法### 1. 明确目标和愿景企业应明确变革和创新的目标和愿景，并将其融入到企业的核心价值观和战略中。
思想汇报：创新思维与企业变革的关键要素探讨与应用
思想汇报：创新思维与企业变革的关键要素探讨与应用尊敬的领导：首先，我谨向您汇报过去一年的工作情况，并提出未来的计划和目标。
在这过去的一年里，我深入研究了创新思维与企业变革的关键要素，并应用于我们公司的发展中。
我将围绕这一主题，对该思想进行探讨与应用。
创新思维是企业变革的重要驱动力之一。
在竞争激烈的市场环境中，只有通过不断创新，才能保持企业的竞争优势。
创新思维能够激发员工的想象力和创造力，推动企业不断突破自我，不断创新产品与服务，满足客户不断变化的需求。
企业变革既是机遇，也是挑战。
要实现企业变革，我们必须认识到变革的必要性和重要性，摒弃保守主义，勇于面对挑战。
在整个变革的过程中，创新思维是关键的要素之一。
通过培养和引进创新思维，我们能更好地适应市场变化，研发出更具竞争力的产品与服务，从而实现企业的可持续发展。
推动创新思维与企业变革的关键要素之一是营造良好的创新文化。
创新文化是包容性和鼓励性的，它要求员工敢于提出新想法、敢于冒险尝试。
在我们公司，我们积极培养团队合作和开放思维，鼓励员工提供创新意见和建议，鼓励他们勇于接受新的挑战和变革。
通过引导员工构建创新生态系统，我们相信创新思维必将成为我们企业变革的强大推动力。
而在应用创新思维与企业变革过程中，我们还需要注重实践与践行。
无论是制定创新策略、推进项目执行还是评估创新成果，都需要注重实际操作，及时调整。
在我们公司，我们建立起了科学的创新管理体系，提供了良好的创新实践环境。
我们注重市场调研，积极引进创新技术与人才，通过内外部合作，加速新产品的研发与应用。
通过实践与经验的积累，我们不断完善创新思维与企业变革的方法与理论，取得了一系列显著的成果。
回顾过去一年的工作，我在思想和行动上都积极践行了创新思维与企业变革的精神。
在个人能力方面，我通过参加创新培训和学习，不断提升自己的创新思维能力。
在团队合作方面，我积极组织团队开展创新项目，鼓励成员发表建设性意见，并根据实际情况进行相应调整。
创新的企业文化价值观
创新的企业文化价值观作为一个企业，要想在竞争中突出重围，拥有创新的企业文化价值观是非常重要的。
创新能够帮助企业在市场上获得更高的竞争力，同时不断推进企业的发展和壮大。
那么，什么是创新的企业文化价值观呢？本文将会从几个方面来深入探讨。
激励员工创新的文化氛围一个企业的员工，是企业最重要的资源之一。
激励员工的创新能力和创造力，可以帮助企业抢先于竞争对手，并不断推陈出新。
因此，要想建立创新的企业文化，就必须创造一个良好的文化氛围，让员工能够在这样的氛围中自由发挥，充分发掘自己的潜能。
首先，企业领导层应该对员工的创新能力给予足够的重视和信任。
只有领导层为员工搭建起创新的平台，才能够激励员工发挥出自己的创新能力。
其次，企业可以通过开展内部培训、讲座等活动，传授先进的技术和理念，帮助员工拓展思路和视野，从而在工作中发挥出更大的创新力。
最后，企业应该鼓励员工互相交流、协作，激发团队的创造力。
企业可以通过组建跨部门的小组、开办创新比赛等方式，让员工相互切磋，激发出更多的创意和想法。
价值观引导的企业创新一家企业的价值观，往往决定了企业的文化和行为准则，也直接影响着企业的业绩和发展。
如果一个企业的价值观能够充分引导创新，那这家企业就会更有优势。
首先，企业的价值观应该强调“问题导向”。
面对市场中出现的新问题，企业应该通过创新，为顾客提供更优质的解决方案。
而这种“问题导向”的思想，能够帮助企业发掘出更多的机会和潜在的市场需求，从而创造出新的市场价值。
其次，企业的价值观应该鼓励“跨界创新”。
在市场竞争中，仅仅依靠一个领域的技术和知识，难以在市场上保持竞争力。
因此，企业应该鼓励不同领域之间相互学习和分享，从中激发出新的创新。
最后，企业的价值观应该强调“追求卓越”。
企业应该在每一个环节上，追求高质量的表现和卓越的成果，以此来提高企业的核心竞争力。
而这种追求卓越的精神，能够引导员工在日常工作中不断追求卓越，不断推出有价值的新产品和服务。
如何在企业中进行创新和变革？
如何在企业中进行创新和变革？随着社会的不断发展，企业面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和生存率，企业需要不断地进行创新和变革。
在企业中进行创新和变革，需要有很多方面的支持，以下是从组织文化、人力资源、营销、研发等多方面进行探讨。
一、建立推崇创新文化创新是企业发展的重要动力，建立推崇创新文化是企业进行创新和变革的前提。
为了建立推崇创新的文化，企业必须充分发挥领导层的作用。
领导层应该明确企业的创新战略，并通过行动和言语示范来传达这种理念。
此外，企业还需要建立创新激励机制，以激励员工提出新的想法和建议，从而推动企业的创新和变革进程。
二、培养具备创新思维的人才创新的实现离不开有创新思维的人才。
企业需要重视人力资源管理，通过培训和人才引进，培养出具备创新思维的人才。
在人才的培养过程中，企业需要把握以下几点：1、培养创新的意识。
在员工的培养过程中，让他们明白创新对于企业的重要性，激励员工提出新的想法和建议。
2、建立激励机制。
通过建立丰富多样的激励机制，如奖金、晋升、职业发展等，激励员工在创新方面做出更加出色的表现。
3、建立创新团队。
将有创新思维的人才聚集在一起，成立创新团队，集思广益，共同推动企业的创新和变革。
三、通过营销创新来推动企业变革营销创新可以说是企业创新和变革中不可或缺的一齿。
企业通过营销创新，可以吸引更多的用户和客户，扩大用户群体，从而提高企业的影响力和竞争力。
企业在进行营销创新的时候，需要抓住以下几点：1、了解用户需求。
企业需要了解用户的需求，推出符合用户需求的新产品和服务，从而满足用户的需求。
2、创新营销策略。
企业可以通过创新营销策略来打破行业的传统，吸引更多用户的注意力。
3、多样化的营销渠道。
企业需要建立多元化的营销渠道，如线上线下结合，营造更加丰富的用户体验。
四、通过研发创新来推动企业变革企业的研发是企业创新和变革的核心，只有通过研发创新，才能不断推出符合市场需求的新产品和服务。
企业在进行研发创新的时候，可以抓住以下几点：1、细致的市场调研。
企业创新管理的关键点在哪里
企业创新管理的关键点在哪里在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新管理已成为决定企业生存与发展的关键因素。
创新不仅能够帮助企业开拓新的市场，提升竞争力，还能为企业带来持续的增长动力。
然而，要实现有效的创新管理并非易事，需要企业把握一系列的关键点。
首先，创新文化的培育是企业创新管理的基础。
一个积极鼓励创新、包容失败的文化氛围能够激发员工的创新热情和创造力。
在这样的文化中，员工不会因为害怕犯错而不敢尝试新的想法，反而会将错误视为学习和成长的机会。
企业领导者应该以身作则，积极倡导创新思维，对创新的想法和尝试给予肯定和支持。
同时，通过奖励机制，对有突出创新成果的团队和个人进行表彰和奖励，让创新成为企业的核心价值观之一。
其次，人才的选拔与培养对于创新管理至关重要。
创新需要具备不同知识、技能和思维方式的人才共同协作。
企业在招聘过程中，要注重选拔具有创新潜力和思维敏捷的员工。
同时，为员工提供持续的培训和学习机会，帮助他们不断提升创新能力。
鼓励员工跨部门交流与合作，促进知识的共享和碰撞，激发新的创新灵感。
此外，建立开放的人才流动机制，让有能力的员工能够在不同的岗位上发挥自己的创新才能。
再者，有效的创新战略规划是企业创新管理的重要指引。
企业需要明确自身的创新目标和方向，结合市场需求和自身的优势资源，制定切实可行的创新战略。
这包括对新技术、新产品、新服务的研发规划，以及对创新资源的合理配置。
在制定创新战略时，要充分考虑市场的变化和竞争对手的动态，保持灵活性和适应性，及时调整战略方向。
另外，资源的合理配置也是企业创新管理的关键环节。
创新需要投入人力、物力和财力等资源，企业要根据创新项目的重要性和紧迫性，进行科学合理的资源分配。
避免资源的过度集中或分散，确保重点创新项目能够得到充足的支持。
同时，要建立有效的资源管理机制，提高资源的利用效率，降低创新成本。
创新过程的管理同样不容忽视。
企业需要建立完善的创新流程和管理机制，从创意的产生、筛选、研发到商业化推广，每个环节都要有明确的责任和流程。
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企业价值观变革与创新的关键点
日本有两位杰出的经营大师都不约而同地把成功的关键归结于正确的经营理念。
昭和年代的经营之圣——日本松下电器创始人松下幸之助在回顾自己从事企业经营60年的体验时认为：“在企业经营中，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但是最根本的还是正确的经营理念。
”平成年代的经营之圣——京瓷公司创始人稻盛和夫在谈到京瓷公司成功的原因时说：“很多人认为，京瓷之所以能够成功，是因为有了先进的技术力量，是因为赶上了潮流。
但我不那样认为，我认为京瓷的成功在于具有普遍性的正确经营哲学，并让全体员工能够共有。
”这决不是偶然的巧合，而是有力地说明了经营理念在企业的日常活动和决策中起着十分重要的作用。
正确的经营理念是引导企业健康发展的指南针。
所以，在价值观变革与创新之初，就必须提出指引企业取得成功的经营理念。
员工是非常重要的
价值观只有是企业的价值观，是全体员工共同认可的价值观，其对企业战略目标实现的强大推动作用才能够体现出来。
当企业价值观变革时，自然不可以忽视企业员工的作用。
变革的主体还是企业的员工，因此，如何让员工理解并支持企业价值观的变革就成了一个很关键的问题。
创新的主体必然是个人，我们说企业具有创新力，归根结底是其企业拥有较多的具有创新力的员工，企业员工对价值观变革与创新的接受程度是影响企业价值观变革与创新顺利程度的关键。
培训员工是重塑企业价值观的重要方法。
一方面，企业既存的文化往往是抗拒任何变动的，如果员工们不理解重塑企业价值观会给他们带来什么好处，他们就会反对任何变动，拒绝新的文化；另一方面，仅有一种经过正式表述的经营理念或核心思想，并不能保证这些理念为员工所共有。
所以，让员工深刻理解公司新的经营理念或核心思想，是成功变革企业价值观的基础。
这样说来，培训员工必须贯穿于价值观变革过程的始终。
它不仅可以解决员工观念上的问题，促进员工改变思想、态度和价值观，从“要我这样做”达到“我要这样做”，而且帮助员工认同企业经营理念，使经营理念和价值观成为员工自觉的行为指针。
前面我们简要介绍过美国最大的建筑材料零售巨人家得宝的血橙文化，就我们的视野范围所见，似乎还没有哪个企业的创始人像家得宝那样始终如一地亲自主持员工培训。
在国内，最典型的例子恐怕要数联想的“入模子”培训了。
“入模子”是典型的柳氏(柳传志)语言。
按照柳传志的话，“入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的模子里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状，使大家能够按照联想所要求的行为规范做事，而联想的行为规范又主要指执行岗位责任制为核心的一系列规章制度。
只要看看“入模子”这三个字就能感受到联想的培训强度力度了。
入模子是一个洗脑的过程，流水线作业，环环相扣、一丝不苟。
从联想流水线下来的联想人还不能算是成品，还需要在以后的岁月中不断打磨。
俗话说十年树木百年树人，联想深知，企业文化的培育、不断加深有赖于企业内部形成一个“场”。
在这个场里边，大家说一样的话，按一个标准办事，形成共同的评价标准。
和联想有过接触的人都会感到，联想人说话做事有明显的联想风格，这是一个长期养成的过程，更重要的是，他们已经成为联想人的一种行为规范和准则。
企业价值观的变革与创新不是新旧价值观的拼凑与杂糅，而是在新经济形态下立足于原有企业文化的深厚基础，从现实生产经营管理中汲取激情，不断地选择、融化、重组、整合各种优秀文化的特质，实现新的“突破”，由此产生出与新经济形态相适应的企业价值观新特质、新结构、新体系。
这是企业自身的一种功能需要，就像生物机体的每一次更新需要新的营养、新的供给一样。
为了满足这种需要，现代企业必须根据自身内在结构的需要对企业价值观进行分析和再造，这是现代企业和企业文化发展的必然阶段与必由之路。
我们相信，只有牢牢抓住21世纪企业价值观变革与创新的企业家，才能整合和运作好新经济形势下各种奔涌而来又稍纵即逝的发展要求与振兴机遇，从而导演出一幕幕叱咤风云的企业成功与发展的话剧。