创新与变革
企业创新与变革发言稿
企业创新与变革发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我很荣幸能够站在这个舞台上，与大家分享关于企业创新与变革的话题。
在创新的时代，企业要适应市场的快速变化和激烈竞争的环境，就必须不断进行创新和变革。
那么，企业创新与变革是如何相互关联，又如何推动企业的发展呢？一、企业创新是变革的源动力企业创新是企业发展的源动力，是企业实现可持续发展的关键所在。
在当前快速变化的市场环境中，企业必须具备快速反应和适应环境变化的能力，只有通过创新才能实现这一目标。
创新是企业获取竞争优势的重要途径，只有不断创新，才能在竞争中突围、获得更大的发展空间。
二、创新必须与变革相结合只有创新与变革相结合，才能真正实现企业的发展。
创新是企业推动变革的根本动力，只有通过创新，才能实现企业的变革和进步。
同时，变革也促进了企业的创新，只有在变革的过程中，企业才能不断地寻找新的发展机遇和创新点。
因此，创新与变革必须同时进行，相互促进，才能实现企业的发展目标。
三、企业创新与变革的策略1.建立创新文化要实现企业的持续创新，首先需要建立创新文化。
创新文化是指企业的价值观和行为方式，它鼓励员工勇于创新、持续学习和改进。
通过建立创新文化，企业可以打破传统的思维模式，鼓励员工敢于冒险、追求卓越，为企业的创新提供源源不断的动力。
2.激励创新人才企业要实现创新，需要拥有一支优秀的创新团队。
因此，企业应该建立激励机制，吸引和留住优秀的创新人才。
通过给予创新人才一定的权力、资源和奖励，可以激发他们的积极性和创造力，推动企业的创新与变革。
3.与外部合作企业要实现创新，不能仅仅局限于内部资源和能力，还需要与外部合作伙伴进行合作。
通过与高校、科研机构、行业协会等合作，企业可以获取更多的创新资源，借鉴其他领域的先进经验和技术成果，加速企业的创新与变革。
四、企业创新与变革的案例分享近年来，我公司积极推进创新与变革，取得了显著的成果。
通过引进先进的生产设备和技术，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
创新与变革的重要性
创新与变革的重要性在当今快速发展的时代，创新和变革成为了推动社会进步的重要力量。
无论是在科学技术领域、经济发展中，还是在社会治理和文化传承方面，创新与变革都扮演着重要的角色。
本文将探讨创新与变革的重要性，并阐述其对个人、组织以及整个社会的积极影响。
一、创新的重要性创新是指通过引入新观念、方法、产品或服务等，以满足人们日益增长的需求和不断变化的环境。
创新不仅能够带来经济效益，还能推动社会的进步和发展。
首先，创新可以推动科技进步。
科技创新在推动社会进步和经济发展中起到了至关重要的作用。
只有通过不断地创新，才能满足人们对科技产品和服务的不断追求。
例如，移动支付、人工智能等技术的发展，极大地改变了我们的生活方式和工作方式。
其次，创新可以提高经济效益。
创新活动可以带来新的产品、新的生产方式和流程，从而提高生产效率和市场竞争力。
创新还可以创造市场需求，扩大市场规模，推动经济的快速发展。
第三，创新可以促进社会进步。
社会问题和挑战的解决需要不断地创新思维和创新方法。
例如，环境保护、健康医疗、教育改革等领域需要不断探索创新解决方案，以应对社会发展中的各种挑战。
二、变革的重要性变革是指一种积极的行动，旨在改变旧有的观念、制度或模式，以适应新的发展需求和挑战。
变革是推动创新落地和发挥作用的重要手段。
首先，变革可以激发创新潜能。
通过对旧有观念和制度的变革，可以打破原有思维的藩篱，激发创新思维和创新能力。
变革可以让传统机制和模式得到优化，为创新创业提供更好的环境和机遇。
其次，变革可以提高组织的竞争力。
面对市场经济的激烈竞争，组织需要及时调整自身结构和运营方式，以适应市场需求的变化。
只有通过变革，组织才能在激烈竞争中立于不败之地。
第三，变革可以推动社会的稳定和发展。
社会的发展需要不断进行制度和机制上的创新和变革。
在全球化、数字化的浪潮中，社会面临的问题和挑战日益复杂，只有通过变革，才能解决这些问题，并推动社会的稳定和发展。
变革与创新
创新是推动社会进步的重要动力，未来 的发展将继续依赖于创新。无论是技术 、商业模式还是社会治理，都需要不断 地进行创新和变革，以适应不断变化的
环境和需求。
创新需要打破传统的思维模式和框架， 需要敢于挑战和尝试。未来的发展将更 加注重创新思维的培养和激发，鼓励人 们勇于探索和实践，不断推动社会进步
新技术的涌现和应用要求 企业不断更新业务模式、 产品和服务，以保持竞争 优势。
政策法规调整
政策法规的变化对企业经 营产生影响，企业需及时 调整策略以符合法规要求 。
提高企业竞争力
降低成本
通过创新和变革，企业可 以优化生产流程、降低成 本，提高盈利能力。
拓展市场
变革有助于企业开拓新市 场、扩大市场份额，提高 市场占有率。
变革与创新
汇报人：可编辑 2024-01-03
• 变革的必要性 • 创新的重要性 • 变革与创新的实践 • 变革与创新的挑战与风险 • 变革与创新的成功案例 • 未来展望
01
变革的必要性
适应环境变化
01
02
03
全球化趋势
随着全球化进程加速，企 业需要不断变革以适应国 际市场的变化和竞争。
技术革新
04
变革与创新的挑战与风险
变革的阻力
组织惯性
组织和个人习惯于现有的工作方式和流程，对变革产生抵触和抗 拒。
利益冲突
变革可能会影响到某些个人或团体的利益，导致他们反对变革。
资源限制
缺乏足够的资源支持，如人力、物力、财力等，使得变革难以实施 。
创新的失败率
技术风险
01
创新过程中可能会出现技术难题，导致创新失败。
亚马逊通过组织结构变革，实现了从传统零售商向科技公 司的转型。
创新与变革的重要性与机遇
创新与变革的重要性与机遇1. 引言创新与变革是推动社会发展的重要力量。
在当今不断变化的世界中，创新可以促进经济增长、改善人民生活质量，同时也为个人提供了更多的机遇。
本文将探讨创新与变革的重要性，并分析其带来的机遇。
2. 创新的重要性创新是人类社会进步的基石。
在面临各种社会问题和挑战时，创新可以提供新颖的解决方案。
通过创新，可以改进现有产品和服务，提高效率和质量，满足人们不断增长的需求。
创新还可以推动产业结构变革，推动经济发展。
3. 创新带来的机遇创新为个人和组织创造了许多机遇。
首先，创新可以激发个人的创造力和创业精神。
个人可以通过创新实现自我价值，实现自己的梦想。
其次，创新可以提供就业机会。
新兴行业和企业需要创新人才，为求职人员提供了更多选择。
此外，创新还可以促进人才流动，为人们提供了更多的发展机会。
4. 变革的重要性变革是推动社会进步的动力。
变革意味着突破传统观念和固有模式，迈向新的时代。
社会变革可以推动人们的思维方式更新，打破陈旧的制度和做法，促进社会进步和可持续发展。
5. 变革带来的机遇变革为个人和组织带来了机遇。
首先，变革可以激发创造力和创新意识。
通过积极参与变革，个人可以学习新知识和新技能，提升自己的竞争力。
其次，变革可以打破现有的竞争格局，为新兴产业和企业提供发展空间。
此外，变革还可以激励人们积极面对挑战，提高自己的适应能力。
6. 创新与变革的相互关系创新与变革是密不可分的。
创新是变革的驱动力，而变革是创新的结果。
只有在不断变革的社会中，创新才能得到应用和发展；而只有通过创新，变革才能实现可持续发展。
7. 创新与变革的挑战创新与变革也面临着挑战。
首先，传统观念和思维惯性可能成为创新与变革的障碍。
人们习惯于固有的模式和做法，难以接受新的思维方式和方法。
其次，资源和环境限制可能制约创新与变革的发展。
缺乏资金、人才和技术可能阻碍创新与变革的推进。
8. 克服挑战的方法要克服创新与变革面临的挑战，需要采取有效的方法。
变革与创新演讲稿
变革与创新演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享一些关于变革与创新的想法。
在这个飞速发展的时代，变革与创新已经成为了我们生活和工作的关键词。
正如一句名言所说：“变化是唯一不变的。
”那么，我们如何在这个变化的时代中立足，并取得成功呢？让我们回顾一下历史。
自古以来，人类社会就在不断变革中前进。
从农业社会到工业社会，再到今天的信息社会，每一次变革都带来了巨大的机遇和挑战。
同样，我们的企业也需要不断变革，以适应市场的变化和客户的需求。
只有敢于创新，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
创新不仅仅是技术上的突破，更是思维方式的转变。
我们需要从传统的思维定式中走出来，拥抱新的思维方式。
这意味着我们要敢于尝试，勇于突破自己的舒适区。
只有这样，我们才能在变革中找到新的机遇。
创新需要一个良好的环境。
企业应该鼓励员工提出新的想法，并为员工提供实验和实践的机会。
同时，企业还需要建立一套激励机制，奖励那些勇于创新、取得成果的员工。
只有在这样的环境中，创新才能源源不断涌现。
创新还需要坚持不懈。
很多时候，创新是一个漫长而艰辛的过程。
我们不能因为一时的挫折而放弃，而是要持续投入，不断优化，直至取得成功。
现在，让我们回到现实。
在座的各位，每个人都有自己的职责和任务。
如何在日常工作中融入变革与创新呢？我们要学会倾听。
倾听他人的意见和需求，可以帮助我们发现工作中的问题和机遇。
同时，倾听也是建立良好沟通的基础，有助于我们更好地协作和合作。
我们要保持学习。
在这个知识更新速度极快的时代，我们需要不断学习新知识、新技能。
只有这样，我们才能跟上时代的步伐，为企业创造更多价值。
我们要勇于担当。
变革与创新往往伴随着风险和挑战。
在这个时候，我们需要勇敢地站出来，承担起责任。
只有这样，我们才能在变革中成长，为企业创造美好未来。
我想以一句名言作为结尾：“那些不能杀死我们的，使我们更强大。
”让我们携手共进，共同迎接变革与创新的挑战，为企业的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
创新与变革
创新与变革1. 引言创新与变革是推动社会进步和经济发展的重要动力。
随着科技的不断进步和全球化程度的加深，创新和变革已经成为各行各业的关键词。
本文将探讨创新与变革对于社会和经济的影响以及如何在日常生活中培养创新思维。
2. 创新的意义创新意味着开拓新领域，挖掘新的机会，并为社会创造新的价值。
创新不仅仅是技术层面的突破，还包括商业模式、产品设计、组织管理等方面的创新。
创新可以提高企业的竞争力，推动行业的进步，促进经济的发展。
同时，创新也有助于解决社会问题，提升人们的生活质量。
3. 创新的驱动力创新的驱动力来自于需求、竞争和技术进步。
需求是创新的基础，只有满足人们的需求，才能获得市场的认可和成功。
竞争是创新的推动力，不断的竞争促使企业不断改进和创新，以保持竞争优势。
技术进步是创新的基础设施，新的技术能够为创新提供更多的可能性。
4. 创新与变革的好处创新与变革带来了许多好处。
首先，创新可以提高生产效率和资源利用率，降低成本。
其次，创新可以改善产品和服务质量，提升用户体验。
另外，创新也可以创造就业机会，促进经济增长。
最重要的是，创新可以解决社会问题，推动社会发展。
5. 创新在不同领域的应用创新在各个领域都有广泛的应用。
在科技领域，创新带来了许多颠覆性的技术，如人工智能、大数据、云计算等。
在医疗领域，创新改变了医疗服务的方式，提升了医疗效果。
在教育领域，创新推动了线上教育的发展，提供了更灵活和个性化的学习方式。
在农业领域，创新帮助农民提高了生产效率，解决了粮食安全问题。
6. 如何培养创新思维培养创新思维是每个人都应该具备的能力。
以下是一些培养创新思维的方法：6.1 开放思维要培养创新思维，首先要有开放的思维方式。
拥抱新事物，接受新的观念，不拘泥于传统的思维模式。
6.2 学习与探索不断学习和积累知识，探索未知领域，保持好奇心和求知欲。
6.3 鼓励多样性鼓励多样性和多元思维，尊重不同的观点和意见，从不同的角度看待问题。
变革与创新的关系
变革与创新的关系
变革与创新是两个紧密相关的概念，它们之间的关系可以说是相辅相成的。
变革是指对现有的事物进行改变，而创新则是指在原有的基础上，创造出新的事物。
变革和创新的关系可以从以下几个方面来探讨。
变革是创新的前提。
如果没有变革，就没有创新的可能。
因为变革是对现有事物的改变，而创新则是在现有事物的基础上进行创造，如果没有变革，就没有现有事物的改变，也就没有创新的基础。
例如，如果一个企业一直按照原有的方式运营，不进行任何改变，那么这个企业就很难有创新的可能。
创新是变革的目的。
变革的目的是为了创新，通过变革来创造出新的事物。
例如，一个企业进行组织架构的变革，目的就是为了更好地实现创新。
因为只有通过变革，才能够打破原有的局限，创造出新的机会和可能性。
变革和创新相互促进。
变革可以为创新提供更好的环境和条件，而创新则可以为变革提供更多的动力和方向。
例如，一个企业进行了组织架构的变革，这个变革可以为创新提供更好的环境和条件，而创新则可以为企业的变革提供更多的动力和方向。
变革和创新都需要持续不断地进行。
变革和创新都不是一次性的事情，而是需要持续不断地进行。
因为社会和市场都在不断地变化，
如果企业不进行变革和创新，就会被淘汰。
因此，企业需要不断地进行变革和创新，才能够保持竞争力。
变革和创新是两个相辅相成的概念，它们之间的关系非常密切。
只有通过变革，才能够为创新提供更好的环境和条件，而创新则可以为变革提供更多的动力和方向。
因此，企业需要不断地进行变革和创新，才能够保持竞争力。
创新与变革的领导力演讲稿
创新与变革的领导力演讲稿尊敬的各位领导、同事们：创新与变革，是一个组织、一个团队、一个企业能否持续发展的关键。
正所谓“不变则已，变则通”，唯有不断创新、不断变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作为领导者，我们的责任就是引领团队勇于创新，勇于变革，让组织在变革中不断壮大，不断进步。
首先，创新与变革需要领导者有开放的心态和广阔的视野。
只有敢于打破常规，敢于接纳新思想，领导者才能在变革中把握机遇，引领团队不断前行。
我们要时刻保持谦逊和开放的心态，不断学习和吸收新知识，不断拓展自己的视野，才能更好地引领团队朝着成功的方向前进。
其次，创新与变革需要领导者有坚定的决心和勇气。
在变革中，会遇到各种各样的困难和阻力，需要领导者有坚定的决心和勇气去克服。
只有敢于面对困难，敢于冲破障碍，领导者才能在变革中带领团队走出困境，实现突破。
我们要时刻保持坚定的信念，不畏艰难，不惧风险，才能引领团队走向成功。
最后，创新与变革需要领导者有包容的胸怀和坚定的执行力。
在变革中，会有各种各样的意见和建议，需要领导者有包容的胸怀去接纳不同的声音，有坚定的执行力去落实变革的决策。
只有团结全体员工，共同努力，领导者才能在变革中实现组织的目标，实现个人的价值。
我们要时刻保持包容的心态，不断凝聚团队的力量，才能引领团队不断创新，不断变革，赢得成功。
在变革的时代，我们必须不断创新，不断变革，才能立于不败之地。
作为领导者，我们要有开放的心态和广阔的视野，有坚定的决心和勇气，有包容的胸怀和坚定的执行力，才能引领团队走向成功。
让我们携手并肩，共同努力，勇于创新，勇于变革，创造更加美好的明天！谢谢大家！。
创新与变革的思维与技巧
创新与变革的思维与技巧在当今快速变化的社会中，创新与变革已成为一种重要的竞争力。
从科技创新到商业模式的变革，人们对于创新与变革的需求越来越迫切。
然而，创新并非一蹴而就，需要我们培养一种创新与变革的思维与技巧。
本文分十个小节，探讨创新与变革的思维与技巧。
1. 创新的意义和价值创新是指通过引入新的思想、方法或实践来推动社会进步和发展的过程。
创新能够带来新的经济增长点、改善现有的生活方式、解决社会问题等。
创新不仅可以提高企业的竞争力，也可以为个人带来更多的机会和成功。
2. 开放思维创新的第一步是拥有开放的思维。
开放思维意味着拒绝传统的束缚，愿意接受新的观念和见解。
只有保持开放的心态，才能不断获取新信息，尝试新的方法，从而有机会进行创新与变革。
3. 激发想象力想象力是创新的源泉。
通过激发想象力，我们能够拓宽思维的边界，发现问题的解决方案。
可以通过阅读、旅行、交流等方式来激发想象力，不断培养创新的思维。
4. 观察与挖掘问题观察力和问题意识是培养创新思维的重要环节。
只有通过观察和发现问题，才能提出更好的解决方案。
在日常生活中，我们可以学会观察身边的细节，发现当下存在的问题，从而找到切入点进行创新。
5. 多样化的思维角度创新需要多样化的思维角度。
我们可以通过与不同领域的人进行交流，借鉴其他行业的经验和思维方式。
同时，观察和研究不同文化、不同国家的创新案例，也能帮助我们拓宽思路。
6. 从失败中学习创新与变革并非都是一帆风顺的，往往伴随着失败与困难。
然而，我们可以从失败中学习，总结经验教训，并找到新的机会进行创新。
因此，鼓励接受失败的观念，将其视为成长的机会。
7. 团队合作与知识共享创新往往需要团队的合作和知识的共享。
团队合作可以汇聚不同的思维和经验，深化创新的思路。
而知识共享可以促进团队成员之间的学习和创新能力的提升。
因此，要培养良好的合作意识和知识分享的习惯。
8. 实践和快速迭代创新需要通过实践来验证和优化。
创新与变革管理
创新与变革管理在当今快速变化和发展的时代，创新和变革成为了无可避免的趋势。
管理者需要善于把握创新和变革，以推动组织的成功发展。
本文将从创新和变革的定义、创新与变革的关系，以及如何有效地进行创新与变革管理三个方面来进行探讨。
一、创新与变革的定义创新指的是通过引入新的思想、方法、技术、产品或服务等创造出新的价值或解决方案的过程。
创新是公司在市场竞争中中的重要手段，也是推动公司增长和进步的重要因素。
变革是指在组织中进行有计划、有意识、有方向的变更，以达成预期目标的过程。
变革可以包括组织结构、战略方向、文化和业务模式等多个层面，也是一种战略性行动，需要有明确的计划和目标。
二、创新与变革的关系创新和变革在本质上是紧密相连的概念。
创新有助于组织在面对市场竞争时的生存和发展，而变革则是创新价值的实现和推广的手段。
对于企业来说，只有在变革中实践创新，才能为企业的可持续发展注入新的动力。
同时，变革也可以为创新提供保障，打破组织中的僵化思维和固有的模式，以创新的思维方式和方法来开创新的道路，推进企业的成长。
因此，创新和变革是相辅相成关系，互为依存。
三、如何有效地进行创新与变革管理1. 制定创新策略：在创新过程中需要确定创新的方向、内容和目标，以及如何开展和推广创新等具体策略，既要激发员工创新意识，也要兼顾市场风险和企业实际情况，制定出符合企业状况的创新策略。
2. 建立创新团队：创新需要有协作精神和团队意识的配合，组织一个优秀的创新团队是创新成功的关键。
创新团队应该具备各项专业技能，有专门的经验和知识，能够较好地协作完成各项工作。
3. 鼓励创新文化：企业应该鼓励员工参与到创新过程中来，以激发员工的创新潜能，有效推动企业发展。
在创新管理中，公司应该制定激励政策，如提供奖励或晋升机会等，以鼓励员工积极产生新的创新想法。
4. 强化变革管控：变革是创新实施的手段，成功的变革需要强化管控，从目标制定、流程设计、资源配置、风险控制等诸多方面制定具体的措施和方案，确保变革流程的稳定性和可控性。
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再次内隐化－－操作性知识：当 新的外显知识应用于企业时，新 的经验就形成了，这种新经验再 次融入人们头脑中，形成新的内 隐的知识，称为：操作性知识 。 特点是边作、边学、边形成经验
除营销以外的 品牌因素 创新因素
2019/12/2
15
五、企业的服务导向
成熟的市场 成熟的品牌 可靠的质量 关键因素
优质的客户服务 企业确认客户的价值 带领客户走向新产品
2019/12/2
16
企业管理创新与变革课程
模块二：创新在企业管理中的应用
2019/12/2
17
创新与变革在企业管理中的应用
层次：组织内纵向管理系统所划分
4
的等级数量；
14
管理幅度与管理层次成反比；
64
管理幅度与领导者素质和被领导者
256
素质决定，当然还有任务本身影响； 1024
管理层次考虑：训练程度；计划周
4096
详性；授权的有效性；任务变动的
多少；目标的明确性；沟通交流的
难易程度。
幅度：4 层次：7 管理者：1365
管理要使工作有生产性，管理要 使人有成就感；
管理的主角从物到人为什么？ 企业知识管理的诞生。
2019/12/2
43
彼 得 ·德 鲁 克
•1909年11月19日生于维也纳，父亲为奥国财务官员， 曾创办萨尔茨堡音乐节，母亲是奥国率先读医科 的妇女之一。
■1938年父母因反对纳粹，逃往美国，父亲任大学 教授，1967年逝世。
一、企业生产导向阶段
生产导向 短缺经济 凯恩思理论：需求带动市场 企业的任务是加大产量，不
必考虑生产品种的问题，主 要考虑如何生产。
2019/12/2
12
二、企业的销售导向阶段
产品供大于求； 但品种和竞争对手还不是十
分丰富； 企业必须靠一定的推销手段； 注重：流通渠道
的，需要组织挖掘的； 企业知识管理是要把企业作
为一个挖掘场，对内隐的知 识以各种方式使其外显化， 能够量化、编码。
2019/12/2
46
不同类知识的转换
从内隐的知识到外显的知识转换： 共同化－－共鸣性知识：分享个
人经验，形成创造内隐知识的过 程，从内隐到内隐，形成新的内 隐的知识 称为共鸣性知识 ，特点 是必须设立互动的讨论范围；
低
中等
高
经理人员与全体职员的比例
低
中等
高
技术工人数量
高
低
高
规范化程序
少
多
少
集权程度
低
高
低
口头沟通的数量
高
低
高
书面沟通的数量
低
高
低
整体结构类型
柔性的
刚性的
柔性的
2019/12/2
33
企业组织与项目运作的几种结构
2019/12/2
34
企业组织结构演进
厂长
车间主任
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长
销售
营销
服务
电话 管理员
现场销售 管理
现场销售 掌上工具
电话销售
销售佣金
2019/12/2
对电信行业 的营销部件
合同
开放连接 服务
其它功 能
客户关怀
语音集成 服务
移动现场 服务
呼入呼出 调度管理
多渠道 接入服务
电子商店 电子营销
电子支持
电子支付
报表统计 分析
电子货币 与支付 27
企业信息化各系统之间关系
图1 层级化直线制组织结构简图
2019/12/2
35
企业组织结构演进
厂长
职能科室
职能科室
车间主任
车间主任
车间主任
职能班组
职能班组
班组长 班组长 班组长
图2 层级化职能制组织结构简图
2019/12/2
36
企业组织结构演进
职能科室 车间
职能班组
厂长 车间
职能科室 车间
职能班组
班组长
班组长
图3 直线－职能制组织结构简图
项目 经理C
2019/12/2
副总裁 生产
副总裁 财务
副总裁 市场
矩阵型组织（协调关系）
副总裁 后勤
41
项目管理组织结构：项目型组织
项目 经理 工程
2019/12/2
生产 财务
总裁 工程
财务
后勤
人事
后勤
人事
生产
项目型组织
42
基于企业创新的知识管理
美国现代管理大师德鲁克说资本、 人力、时间是企业的三类资源， 但真正的资源只有一项：即人；
2019/12/2
1 8 64 512 4096
幅度：8 层次：5 管理者：585
31
组织设计
企业技术类型
第一组 按客户订货进行单件生产
低
单件小批 技术复杂的单件产品生产 量生产
大型设备的分步骤制造
小批量生产
用于不同产品装配的大批量部件生产
第二组
大批大量 生产
大批生产 大量生产
技术 复杂 程度
第三组 为销售做储备的大批量连续生产
不同心理成熟度的员工，用不同 的管理办法；
人员的跨部门工作和组合； 组织的扁平化、矩阵式结构； 发挥人的最大潜能。
2019/12/2
29
企业层级化（纵高式）与扁平化（矩阵式）组织
A项目
B项目
a bc d ef g
C项目
a cf g
2019/12/2
30
管理幅度和管理层次
幅度：一个有效控制和领导的人数； 1
开头语：企业竞争力分析
2019/12/2
1
问：我找不到路了－－ 答：？？？
2019/12/2
2
企业竞争力分析
变化的政治环境
供应商
变化的社会环境
对手
潜在竞争对手
企业
替代品
变化的经济环境
市场 买方
变化的技术环境
竞争环境的影响力：1、买方的影响力：在决定价格的时候，买方具有多大的影响力；2、原料供应 商的影响力：供应商之间的竞争决定了企业投入的价格（如：元器件投入）；3、潜在对手进入该 行业的威胁，市场竞争程度；4、替代产品的威胁；5、产业竞争（对手）的程度。
科学管理 行为科学管理 系统管理 权变管理 知识管理
2019/12/2
18
企业管理硬的一手：科学管理
工作量化 人事相符 差别工资 劳动纪律 科学培训
2019/12/2
19
网络计划
A 作业
开始 D
B
F C
G E
I J H
CGHK为关键路线
K 结束
2019/12/2
物流管理模块
会计核算 财务管理
20总账现金管理工资19/12成 本 应 收 账 固 资 应 付/2
财 务 分 析 计 划 决 策
主生产 计划
能力需求 计划
车间 控制
物料需求 计划
分销 管理
库存 控制
制造标准
采购管理
26
以Oracle（甲骨文）的CRM
CRM模块与功能
销售模块 营销模块 客户服务模块 呼叫中心模块 电子商务模块
10 ％ 10％ 20％ 5％ 10％ 10％ 20％ 10％ 10％ 8％ 8％ 8％ 20％ 35％
2019/12/2
50％
激励因素（内在）
40％
30％
25％
20％
15％
15％
5％
5％
5％
5％
5％
5％
3％
2％
50％
23
马斯洛模式与赫茨伯格模式之比较
自我 实现
尊重
情感
安全
生理
马斯洛需求 层次论
激励 因素
B to B 电子商务
PDM 产品数据管理
DM
数据
挖掘
VP 虚拟样机
SCM 供应链管理
CAD/CAM 计算机辅助设
计制造
ERP 企业资源计划
MRPII 制造资源计划
DSS 决策支持系统
CRM 客户关系管理
供应商
2019/12/2
OA 办公自动化
客户
28
基于组织架构调整的权变管理
权变理论核心是：利用组织结构 的变化适应工作需求，挖掘员工 的最大潜力；
2019/12/2
39
项目管理织结构：项目协调员组织
助理
项目协调员
总裁
助理
副总裁 工程
PP
副总裁 生产
PP
副总裁 财务
PP
副总裁 市场
PP
项目协调员组织 （PP表示各部门为项目服务的人员）
2019/12/2
40
项目管理组织结构：矩阵型组织
首席执行官
副总裁 项目
副总裁 工程
项目 经理A
项目 经理B
组合的外显到外显－－系统性知 识：对各类外显知识进行组合， 形成新的外显知识，引起创新， 称为系统的知识，特点是对外显 知识进行概念整合。
连续
化工产品的成批连续生产
生产
液态、气态、固态的连续流水生产
高
2019/12/2
32
组织设计
技术类型与组织结构特征间的互相关系
组织结构特征
技术类型
单件小批量
大批大量