医院管理创新 降本增效
医院降本增效合理化建议和意见
医院降本增效合理化建议和意见一、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使医院全休员工充分认识到医院降本增效的必要性和紧迫性，从而统思想，统行动，在医院各部门员工中逐步树立成本观念和克争观念，自觉加入到开源节流、降低成本，提高医院的中场竞争力的行列中。
二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励。
1、对各部开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖动。
2、对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请医院按节约成木或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励。
3、对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部按医院相关规定进行处罚。
4、发动全体员工提交《开源节流提案单》发电子邮件，当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。
三、控制主要成本1、人力成本方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力成本不断提高的新形式，厉行节约、降低成本尤为重要。
物业医院60%--70%的成本就是人工费。
1)在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固定岗位。
(也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等！)2)根据项目业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。
3)在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。
4)控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的双倍支出。
2、工程成本控制方面1)在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具等。
节俭是我们的传统美德。
过去，物资责乏，生活贫困，因此对被迫要做的事情。
以美德来安尉自己多少有些阿的影子。
今天生活上节约低碳生活造福子孙。
工作中节约，隆本增效，企业、个人双赢把它以现代人的思想进行重新诠释，似乎更贴近生活，更具有自觉自律的意义。
医院管理创新,降本增效
医院管理创新,降本增效管理创新降本增效进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。
在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。
一、管理创新所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。
1.管理创新的领域（1）经营思路经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。
经营思路的创新对医院来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为医院致胜的法宝。
在大型医疗机构遍布、竞争对手如林的美国，一个默默无闻的加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心在短短几年内脱颖而出，一举成名。
就是这所医院的院长匠心独具，选准“突破口”，靠“腔镜外科”创出特色和品脾，利用腔镜进行外科手1/ 6术．从胆囊切除术起步，迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等大中型手术，而后不断发展．又成功研制出电脑控制的“机摇人”。
靠“腔镜外科”这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优势，使这家“袖珍式”医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩．病人来源日益增多。
2、组织机构僵硬的组织机构已不再适应现代多变的状态。
而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，再到学习性的组织机构的本身就是医院组织机构基本形态的发展，包括部门机构职员、权限的发展、集权分权的新方式，信息网络重构，组织机构中人际关系安排等。
**市市立医院组建医疗集团后，在业务量增加的情况下，为重新调整卫生资源，将功能相同相近的行政科室进行合并，由原来的34个减为18个，减少了扯皮现象，提高了效率。
有的医院为了提高医疗质量，减少医疗事故的发生，成立了医疗质量控制办公室。
还有的医院为加强信息沟通，成立信息办公室，也有的医院为把以病人为中心落到实处，组建跟踪服务办公室，对出院患者开展出院后健康服务。
医院降本增效管理方案
医院降本增效管理方案简介本文档旨在提出一种医院降本增效的管理方案，以帮助医院实现成本降低和效率提高的目标。
通过采取合理的策略和措施，医院可以在保证医疗质量的前提下实现运营成本的控制和效益的提升。
管理方案1. 成本分析与控制- 对医院的各项支出进行全面分析和评估，重点关注高耗材和药品费用，在保证质量的前提下寻求合理的采购渠道和价值优化。
- 加强成本控制意识，建立严格的预算管控机制，并制定详细的预算执行方案，确保各项支出不超出预算范围。
2. 流程再造与优化- 对医院的各项工作流程进行再造，优化工作流程和资源配置，降低重复劳动和低效率操作，提高工作效率和人员利用率。
- 引入信息化技术，推行电子化医疗记录和管理系统，减少纸质文档的使用，提高数据的准确性和可追溯性。
3. 人员培训与激励- 提升员工的专业素质和业务水平，加强培训和研究机制，保持团队的知识更新和能力提升。
- 设立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体团队的工作效率和质量。
4. 合理资源配置- 对医院的各项资源进行评估和调整，合理配置医生、护士和其他医务人员的数量和职能，提高资源利用效率。
- 在科学的需求预测和统计分析的基础上，合理配置医疗设备和药品库存，减少浪费和过量采购。
5. 费用收入管理- 加强财务管理和费用收入监控，确保患者费用的合理收取和核算，避免漏收和错收的情况发生。
- 推行医保结算优化和报销流程简化，提高费用结算的效率和准确性。
总结通过以上的管理方案，医院可以有效降低运营成本，提高工作效率和服务质量。
然而，需要强调的是，在实施过程中需要合理评估和调整，避免对医疗质量产生负面影响。
降低医院成本,有效控制医保
降低医院成本，有效控制医保随着人们对医疗服务的需求不断增加，医院成本也不可避免地呈现出上升的趋势。
为了降低医院成本并有效控制医保支出，可以从以下几个方面入手进行改善。
加强医院内部管理。
医院应加强对内部各个环节的管理，提高效率。
可以通过建立科学的绩效考核机制，激励医务人员提高工作效率，节约资源的使用。
加强对医疗设备和药品的采购管理，优化供应链，降低进货成本，避免过度库存。
通过合理分配人力资源，减少人员浪费，降低用工成本。
推动医疗服务优化升级。
医院可以借助信息化技术，提高医疗服务质量和效率。
通过电子病历、移动医疗等方式，降低医疗服务过程中的沟通成本和误诊率。
推广远程医疗，借助互联网技术，让专科医生远程辅助诊断，减少就医次数，提高就医效率。
优化就医流程，精简患者的医疗环节，减少不必要的医疗费用和时间浪费。
改革医保制度，加强医保支付管理。
通过提高医保支付的审查和监督力度，严格控制医疗服务项目和费用的合理性，减少虚高报销和重复报销。
建立合理的医保付费机制，适当提高医院之间的竞争性，鼓励医院提供高质量的医疗服务，以降低医保费用支出。
合理设置医疗服务价格，减少过高和不必要的收费项目。
加强医院和社区卫生服务机构的合作，提升基层医疗服务能力。
在社区层面提供更加基础的医疗服务，减少患者对大医院的需求。
通过建立和健全全科医生培养体系，提高基层医生的专业能力，提供更加高效的基层医疗服务，减轻大医院的压力，降低医疗费用。
加强公众医疗知识和健康教育。
通过开展健康宣传教育活动，提高公众自我保健能力，减少患者对医疗服务的过度依赖。
鼓励公众合理选择医疗服务，提高就医效率，减少医疗费用支出。
降低医院成本并有效控制医保支出，需要从多个方面入手，包括加强内部管理，推动医疗服务优化升级，改革医保制度，加强医院和社区卫生服务机构的合作以及加强公众医疗知识和健康教育等。
通过综合施策，可以有效降低医院成本，优化医疗服务质量，实现医保支出的有效控制。
医院降本增效促发展发言稿
医院降本增效促发展发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我演讲的主题是“医院降本增效促发展”。
医院作为社会的重要组成部分，在保障人民群众健康和提高医疗服务质量的同时，也面临着巨大的压力和挑战。
医疗资源短缺、患者需求增加、人员岗位薪酬上涨等因素都给医院带来了大量的成本压力。
因此，如何降低成本，提高效益，促进医院的发展成为摆在我们面前的一个急需解决的问题。
一、医疗服务的精细化管理医院的服务核心是患者，因此精细化管理是有效提高医院效益的重要方法。
首先，我们可以通过制定详细的流程和规范化的操作指南，降低操作错误和医疗事件的发生。
其次，利用信息化技术进行病患信息管理，实现一体化、个性化的服务，减少不必要的复诊和检查。
最后，加强患者教育，提高患者自我管理能力，减少就医频率和住院时间，降低医疗成本。
二、优化资源配置医院的资源包括人力、物力和财力等多个方面。
在现有资源有限的情况下，我们可以通过合理的资源配置来提高利用效率。
一方面，可以加强医疗团队的协作，实现人力资源的优化配置。
另一方面，可以通过合理采购、使用和清理物资，实现物力资源的最优配置。
此外，还应加强财务审计和管理，提高财力资源利用效率。
三、加强医疗设备管理医疗设备是医院的重要资源之一，合理使用和管理医疗设备对于降低成本和提高效益非常重要。
首先，我们可以利用设备共享和外包等方式，提高设备利用率。
其次，加强设备维护和保养，延长设备使用寿命，减少设备故障和维修费用。
最后，建立完善的设备管理制度和标准化操作流程，加强设备管理的规范性和科学性。
四、推进医院信息化建设信息化是提高医院效益的重要手段。
通过推进医院信息化建设，可以实现医院各部门的信息共享和协作，提高工作效率和减少信息丢失。
同时，通过信息化手段，还可以加强医疗质量监控和风险管理，提高医院的医疗服务质量，减少医疗事故和纠纷。
因此，我们应加大对医院信息化建设的投入，提升医院管理水平和效益。
五、推动医保支付方式改革医保支付方式是医院效益的重要影响因素之一。
医院类工程施工降本增效(3篇)
第1篇随着我国医疗行业的快速发展，医院类工程施工项目也日益增多。
如何在保证施工质量的前提下，降低施工成本、提高施工效率，成为施工企业面临的重要课题。
以下将从几个方面探讨医院类工程施工降本增效的策略。
一、优化设计方案1. 预算控制：在设计阶段，充分考虑项目预算，合理规划施工方案。
通过优化设计方案，减少不必要的材料浪费和施工环节，降低施工成本。
2. 节能环保：在设计中融入节能环保理念，采用节能材料和技术，如太阳能热水系统、绿色照明等，降低后期运营成本。
二、加强施工管理1. 严格控制材料采购：对材料供应商进行严格筛选，确保材料质量。
在采购过程中，充分利用市场信息，合理选择价格合理的材料。
2. 优化施工组织：合理安排施工进度，提高施工效率。
加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
3. 人员培训：加强施工人员培训，提高其技能水平。
通过培训，降低因人员操作不当导致的返工、浪费等问题。
三、技术创新与应用1. 新型施工工艺：引入新型施工工艺，如预制构件、装配式建筑等，提高施工效率，降低成本。
2. 施工机械优化：选用高效、节能的施工机械，提高施工效率，降低能源消耗。
3. 信息化管理：利用信息化手段，如BIM技术、大数据分析等，提高施工管理水平，降低成本。
四、绿色施工1. 重视环保：在施工过程中，注重环保措施，如污水处理、噪音控制等，降低对周边环境的影响。
2. 资源循环利用：在施工过程中，充分利用废弃材料、废水资源等，实现资源循环利用，降低成本。
五、合作共赢1. 产业链整合：加强与上下游企业的合作，实现产业链整合，降低采购、运输等环节的成本。
2. 产学研结合：与科研院所、高校合作，开展技术创新，提高施工水平，降低成本。
总之，医院类工程施工降本增效需要从设计、施工、管理、技术创新、环保等多方面入手。
通过优化设计方案、加强施工管理、技术创新与应用、绿色施工以及合作共赢等策略，实现医院类工程施工的降本增效，为我国医疗行业的发展贡献力量。
医院降本增效管理方案
医院降本增效管理方案一、背景随着社会发展，人们的健康需求越来越高，医院的工作压力和负担也在不断增加。
为了提高医院的管理效率和降低成本，制定一套科学合理的降本增效管理方案至关重要。
二、目标1.提高医院整体管理效率；2.降低医院运营成本；3.提高医院服务质量；4.提高医院员工满意度。
三、具体措施1.整合资源医院应进行资源整合，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用，减少浪费。
通过建立全院资源共享平台，提高资源利用效率，降低重复投入。
2.中心集约化管理医院应推行中心集约化管理，将一些功能和流程集中统一管理，避免各科室重复建设和重复操作。
可以建立统一的药物采购中心、设备采购中心等，减少采购流程和成本。
3.优化人力资源医院应根据实际需要进行人员组织结构的调整，将人员配置合理化，避免过多的冗员和重复工作。
通过加强员工培训，提高员工的专业技能和工作效率，提高工作质量和效率。
4.提高医疗信息化水平医院应加强医疗信息化建设，推行电子病历、远程会诊等技术手段，在提高医疗质量的同时，降低纸质文档的使用和管理成本。
5.实施精细化管理医院应加强对各环节的细致管理，建立科学合理的绩效评价体系，对医务人员的工作进行量化评估，并给予相应的激励和奖励，提高医务人员的工作积极性和效率。
6.引进先进设备和技术医院应积极引进先进的医疗设备和技术，提高医疗水平和效率。
通过引进智能设备和机器人等技术手段，减少人力投入和成本，提高医疗服务的质量和效率。
7.加强与医保部门的合作医院应加强与医保部门的沟通和合作，制定合理的医疗费用定价和报销政策，合理分担医疗负担。
通过与医保部门的合作，降低患者的医疗费用，提高医院的服务质量和信誉度。
8.节约能源和物资医院应加强能源和物资的节约管理，通过合理使用和管理，减少能源和物资的浪费。
采用节能设备和技术，降低医院的运行成本，提高医院的经济效益。
四、实施步骤医院应根据实际情况，制定降本增效管理方案，并明确目标和措施。
医院管理的创新与优化
医院管理的创新与优化随着医疗技术的不断发展，医院管理也面临着越来越多的挑战。
为了提高医院的管理水平和服务质量，我们需要不断创新和优化医院管理。
本文将从以下几个方面探讨医院管理的创新与优化。
一、信息化管理信息化管理是医院管理创新的重要手段之一。
通过建立完善的信息化管理系统，可以实现对医院各项业务的高效管理和数据统计，提高医院的工作效率和服务质量。
首先，我们应该加强对信息技术的培训，提高医务人员的信息化素养，让他们能够熟练地使用各种信息化工具和系统。
其次，我们可以通过建立信息化平台，实现医院各部门之间的信息共享和协作，提高医院的整体运营效率。
最后，我们还可以通过数据分析，对医院的运营情况进行评估和优化，为医院的决策提供数据支持。
二、优化人力资源配置人力资源是医院最重要的资源之一，优化人力资源配置可以提高医院的管理水平和医疗服务质量。
首先，我们应该建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等方面，确保医务人员能够得到公正、公平的待遇和发展机会。
其次，我们可以通过优化岗位设置和人员配置，提高医务人员的专业素质和工作效率。
例如，我们可以根据科室的特点和工作需求，合理分配人员，实现人力资源的最优配置。
最后，我们还可以通过建立激励机制，激发医务人员的工作积极性和创新能力，提高医院的整体竞争力。
三、加强患者管理患者管理是医院管理的重要组成部分，加强患者管理可以提高医院的医疗服务质量和患者满意度。
首先，我们应该建立健全的患者信息管理系统，实现对患者信息的实时跟踪和监控。
其次，我们可以通过提供优质的服务和高效的医疗流程，提高患者的就医体验和满意度。
例如，我们可以加强患者健康教育，提供个性化的诊疗方案和康复指导，帮助患者更好地恢复健康。
最后，我们还可以通过建立患者反馈机制，及时了解患者的需求和建议，不断改进医疗服务质量。
四、加强团队协作与沟通团队协作与沟通是医院管理的重要环节之一。
加强团队协作与沟通可以提高医院的协作效率和工作效率。
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管理创新降本增效
进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。
在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。
一、管理创新
所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。
1.管理创新的领域
（1）经营思路
经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。
经营思路的创新对医院来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为医院致胜的法宝。
在大型医疗机构遍布、竞争对手如林的美国，一个默默无闻的加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心在短短几年内脱颖而出，一举成名。
就是这所医院的院长匠心独具，选准突破口，靠腔镜外科创出特色和品脾，利用腔镜进行外科手术．从胆囊切除术起步，迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等大中型手术，而后不断发展．又成功研制出电脑控制的机摇人。
靠腔镜外科这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优势，使这家袖珍式医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩．病人来源日益增多。
2、组织机构
僵硬的组织机构已不再适应现代多变的状态。
而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，再到学习性的组织机构的本身就是医院组织机构基本形态的发展，包括部门机构职员、权限的发展、集权分权的新方式，信息网络重构，组织机构中人际关系安排等。
**市市立医院组建医疗集团后，在业务量增加的情况下，为重新调整卫生资源，将功能相同相近的行政科室进行合并，由原来的34个减为18个，减少了扯皮现象，提高了效率。
有的医院为了提高医疗质量，减少医疗事故的发生，成立了医疗质量控制办公室。
还有的医院为加强信息沟通，成立信息办公室，也有的医院为把以病人为中心落到实处，组建跟踪服务办公室，对出院患者开展出院后健康服务。
以上说明一个医院的行政组织机构不是一成不变的，要根据医疗市场的变化，医院经营方针的变动，不断重新整合。
3、管理风格和手段
目前在管理方式方法方面创新，各地医院有着层出不穷的举措，有的很快被其他医院采用，并取得明显的经济效应。
如病志的书写和整理是医疗工作不可缺少的重要组成部分，它占用了医护人员大量的日常工作时间，而且繁杂的文字劳动又难免发生差错。
解放军454医院在15个病区全面实行病房医嘱电子化，打破纸张病案统揽的旧管理格局。
不但能够使医护人员从中解脱出来．节省时间和精力，多钻研亚务，攻克疑难杂症，而且还能够减少差错，确保安全。
4、管理制度
医院管理制度创新应针对制度的普遍性，即共性方面，而不是其特性方面。
因为特性方面无法获得大家的认可和普通采用。
二、降本增效
1. 医院需要明确资金的有效投入，使资金发挥最大的效用。
做好预算，杜绝计划外工程、计划外投资。
一切从成本控制角度出发，量力而行，量入而出，做到该压的要压，该减的要减，该缓的要缓，而该保的要保。
要对预算内的一切开支做到有效控制，努力做到少花钱多
办事。
并对成本指标进行层层分解，切块承包，逐级落实成本承包责任制，真正将成本分解到每个科室、个人。
其次，要堵塞管理漏洞。
总务科真正要落实责任，认真分析水电气管理中的问题，要有自己的整改措施，定期进行分析再整改，巡视要有重点，坚决杜绝跑冒滴漏。
再次，要做好报废和低效资产的调剂和处置工作，包括去物方向、经办人员、折算资金等，通过严格管理，扎扎实实地做到降本增效。
2．作为门诊收费处的一员，我们将体现人性化服务，提高服务意识，增进医患沟通，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的服务。
如在挂号、收费中要主动与患者沟通，轻言细语协助患者及时就诊，让患者置身于亲切、自在、轻松的就诊环境中，真正用心呵护病人，杜绝生、冷、硬、顶、推的现象发生。
及时处理病人投诉，改进服务流程，改善就诊环境，方便病人就医。
在行为、态度上、在服务细节上下功夫，努力做到低成本，高收益。
3.护理管理部门，努力用自己的行动带动身边每一个人。
节支降耗，积少成多，鼓励护理人员对身边的弃物进行整改再利用；对教学模具自己专研制作等等，努力寻找成本控制点，在调动职工积极性的同时，节约成本。
在实际工作中，强调专业化、标准化和高效化，规范到每一项操作使用几块纱布，几根棉签，动作如何有效、节时节力，严格培训，力求最低成本，最大效率，真正提高经济运行质量。
4.安全为天，安全就是效益。
作为管理部门，要认真履行职责，以质量安全为重点，加强检查。
经常对安全隐患、不良事件总结分析，完善制度与流程；督促职工认真执行各项制度，遵守法律法规、遵守各项诊疗护理常规，保证为患者提供最规范的诊疗服务。
违反流程与诊疗常规而引起的医疗护理纠纷已屡见不鲜，一次事故不仅给医院带来了重大损失，给病人及家属造成了极大痛苦，也给自己的职业生涯画上了无法抹去灰暗的一笔。
因此，要加强安全教育，提高安全意识，所有员工要知晓不良事件上报流程。
安全医疗，无纠纷及事故，直观的收益就是效益。
5.医院内部岗位定员定编可以根据实际情况，随时调整。
除院级领导查房外，定期进行你最倾向的岗位调查，将百分比最高的岗位进行分析，查看是否存在人员过剩，工作量不足，奖金偏高的现象，随时进行调整，保证合理岗位管理。
不积硅步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，无以成大器。
对于每个职工而言，只需要我们立足本职，发扬扎实的敬业精神，提高素质，提升质量，推动医院的发展。
三、以管理创新促进降本增效
1．人力资源管理创新促进降本增效
一谈到降本增效，人们马上会想到节电、节水、节约各种资源。
固然，这些都是降低成本的措施，但我们以为，要真正做到降本增效，首先应该从人抓起，通过人尽其才、才尽其用、合理配置，达到提高人才使用效率，节约人力资源的效果。
众所周知，人是生产关系中最活跃的要素。
最大的浪费莫过于人的浪费。
通常情况下，人力资源浪费主要有这样几种：一是人员闲置。
我们认为，医院应通过加强人力挖潜，使职工的能力得到充分发挥，实现人力增效。
二是配置不当，没有按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A职工分配到B岗位，造成人才浪费。
这就需要用人单位和人力资源部门共同加强职工的动态管理，按照才能定岗，实现适才适岗。
三是人员素质提高缓慢。
我们认为，医院可通过不断加强职工培训、测试、考核，把学习能力建设当作医院竞争力建设的主要着力点，不断提高职工的学习力、应用力、创新力，实现以人才素质的提高带动医院发展。
四是个别存在的人才内耗问题。
这主要是由于制度、流程的原因，让一线职工去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，形成人力资源的浪费。
医院只有对各项流程、制度进行定期和不定期调整、优化，才能真正解决人才的内耗。
五是工作意识不到位造成的浪费。
人的行为与周边的环境密切相关，要调动职工的工作积极性，必须实现职工从要我工作到我要工作的转变，
在医院内部形成想干事、能干事、干成事、干大事的氛围。
降本增效并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们立足岗位，大力弘扬扎扎实实的敬业精神，从本单位实际出发，提出有关降成本、保目标的思路和办法；大力弘扬不计名利的奉献精神，全身心扑在工作上，拿出解决问题的方法和措施；大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，不唯条件，不等不靠，主动推进工作落实；大力弘扬大胆探索的钻研精神，把握规律，锐意进取，增加技能储备，提升工作质量，就必定能把平凡的事做好，把简单的事做实。