异常工时管理系统规定
关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知
关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知为了进一步提高企业的工作效率和员工的工作质量，根据国家相关政策和法规，决定对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制进行严格管理。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的工时管理，是指对员工工作时间的合理规划、安排和控制的过程，与企业的生产经营密切相关。
综合计算工时工作制和不定时工作制可增加企业的灵活性和适应性，提高企业的竞争力。
本次通知的目的是加强工时管理，促进企业的可持续发展，确保员工权益的保护。
二、综合计算工时工作制的内容1.综合计算工时工作制是一种灵活的工时管理方式，旨在能更好地满足企业的生产经营需求。
具体实施细则如下：（1）工时范围：综合计算工时工作制适用于企业的所有员工，包括全职员工和临时工。
（2）工作时间安排：企业应合理安排员工的工作时间，确保员工在规定的工作时间内完成任务。
工作时间可以根据实际需要进行弹性调整，但不能超过国家规定的法定工作时间。
（3）加班管理：企业应根据实际情况制定合理的加班管理政策，保证员工的工作时间不超过法定标准，并按规定支付加班工资。
2.实施综合计算工时工作制需要企业建立完善的工时管理制度，明确工时计算的方法、工资支付的规定等。
企业应密切关注员工的工作状态和生产效益，及时调整工时安排，确保员工的工作质量和生活质量。
三、不定时工作制的内容1.不定时工作制是一种灵活的工作制度，旨在能更好地适应企业的生产经营需求。
具体实施细则如下：（1）工作时间安排：不定时工作制适用于企业一些特定岗位的员工，其工作时间不按照传统的固定工作时间进行规定，而是根据企业的生产情况、项目需求和员工个人特点等进行灵活安排。
（2）工作量管理：不定时工作制下的员工应按照企业的工作要求完成相应的工作量，确保工作质量。
2.实施不定时工作制需要企业根据具体情况建立相应的管理制度，制定工作时间和工作量的安排方式，并确保员工的工资和权益不因不定时工作制而受损。
工时提报管理制度
工时提报管理制度第一章总则第一条为规范和管理企业员工的工时提报，提高工作效率，并保障员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业员工的工时提报管理，包括正式员工、临时员工等。
第三条本制度的遵守是员工的基本义务。
第四条企业应积极配合员工进行工时提报管理，提供必要的支持和协助。
第二章工时提报管理的内容第五条员工应按照实际工作情况，在规定的时间内提报工时。
第六条提报的工时应真实、准确、完整。
第七条员工可以通过企业指定的系统或方式进行工时提报，如电子表格、考勤系统等。
第八条如果员工在外出工作或临时加班等情况下无法使用企业指定的系统，应提前与上级领导协商提报方式。
第九条员工应严格按照企业规定的工时提报流程执行。
第十条员工提报的工时须经上级领导审批。
第三章工时提报管理的流程第十一条每月初，员工应按照企业规定的时间进行上月的工时提报。
第十二条提报的工时应包括正常工作时间、加班时间、出差时间等。
第十三条提报的工时需经过部门负责人审批，确保实际工作情况与提报的工时一致。
第十四条负责人应及时对员工的工时提报进行审核，同时提出必要的修改和调整意见。
第十五条审批通过的工时将作为员工的正式工作记录，对员工绩效评定、薪资发放等具有重要意义。
第十六条员工提报的工时应定期进行汇总和统计，供企业管理层参考和决策。
第四章工时提报管理的监督与检查第十七条企业应设立专门的工时提报管理部门，并配备相应的工时提报管理人员。
第十八条工时提报管理部门应负责对员工的工时提报进行监督和检查，确保提报的工时真实、准确。
第十九条工时提报管理部门应对员工提报的工时进行抽查和核实，发现问题及时通知相关部门和领导，并要求员工作出解释和整改。
第二十条工时提报管理部门应每月对员工的工时提报进行统计和分析，并向企业管理层和相关部门提供工时提报情况报告。
第二十一条企业内部审计部门应对工时提报管理进行定期的内审和检查，确保工时提报管理的合规和有效性。
第五章工时提报管理的奖惩机制第二十二条对于提报的工时不真实、不准确的员工，将取消其工时提报资格，并按照企业规定进行相应的惩罚。
某公司考勤管理制度及实施细则(三篇)
某公司考勤管理制度及实施细则第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤管理，加强工时统计和工资核算，提高工作效率，制定本考勤管理制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有参加劳动的员工。
第三条公司将建立健全的考勤系统，确保员工准确记录工作时间，实现考勤信息的自动化统计和管理。
第四条公司将制定相应的奖惩措施，对于迟到、早退、旷工等违规行为进行惩罚，并对优秀员工进行适当的奖励。
第五条本制度自发布之日起生效，并逐步实施。
第二章考勤的定义和要求第六条考勤是指员工按照公司规定的时间表，在指定的时间段内上班、下班以及休息。
第七条公司要求员工按照规定的时间上下班，严禁迟到、早退、旷工等行为。
工作时间不到规定时间的，按早退处理。
第八条员工在工作时间内需要休息的，必须提前与上级领导沟通，并由领导批准。
第九条员工如果需要请假，必须提前填写请假申请表，并经过主管领导批准后方可生效。
第三章考勤的方法和记录第十条公司将使用考勤机进行员工考勤的记录和管理，员工必须刷卡或指纹识别等方式进行签到、签退。
第十一条员工签到前，必须先检查考勤机的工作状态，确保正常可用。
第十二条员工在上班时，必须刷卡或使用指纹识别等方式进行签到。
签到时间为上班时间开始的准确分钟。
第十三条员工在下班时，必须刷卡或使用指纹识别等方式进行签退。
签退时间为下班时间开始的准确分钟。
第十四条考勤机不正常工作时，员工必须及时与维修人员联系进行维修，但不得随意更改考勤记录。
第四章考勤的分析和管理第十五条公司将建立考勤数据分析系统，对员工的考勤记录进行分析和统计。
第十六条考勤数据分析系统将自动生成每月、每季度和每年的考勤报表，供领导和部门经理参考。
第十七条考勤报表将包括员工考勤情况的详细统计，如迟到次数、早退次数、旷工次数等。
第十八条针对考勤记录中存在的问题，公司将采取相应的措施进行处理，如对异常考勤行为进行调查和惩罚。
第五章考勤的奖惩制度第十九条公司将根据员工的考勤情况，制定相应的奖惩制度。
考勤及休假管理系统规章制度
考勤及休假管理系统规章制度第一章总则第一条为了规范公司员工的考勤及休假管理，提高工作效率，保证公司正常运转，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工应当遵守规定，经公司批准后方可实施。
第三条公司将根据实际情况不断完善和调整本规章制度，并保障员工的合法权益。
第二章考勤管理第四条员工应按照公司规定的考勤时间上下班，并在规定时间内进行打卡或签到。
第五条员工如因故未能按时到岗或提前离岗，应提前请假并经主管批准。
第六条员工应当如实记录自己的考勤记录，不得弄虚作假，一经发现，将受到相应的处罚。
第七条员工迟到早退三次以上，将视情况扣除相应的工资。
第八条公司将对员工的考勤情况进行定期检查和总结，对于表现优秀的员工将予以奖励。
第三章休假管理第九条员工在公司工作满一年后，享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作岗位和工作年限而定。
第十条员工应提前向主管领导提出休假申请，并经主管批准后方可休假。
第十一条员工如遇特殊情况需请假，应提供相关证明，并经主管批准后方可休假。
第十二条员工未经批准擅自休假，将受到相应的处罚。
第十三条员工休假期间如有应急工作需求，应随时保持联系，并在规定时间内返回岗位。
第四章外出出差管理第十四条公司外出出差需提前向主管领导提出申请，并经公司批准后方可出差。
第十五条出差期间应当做好行程安排，并保持与公司上下级的联系。
第十六条出差期间如遇突发情况，应及时向公司汇报，并按照公司的要求处理。
第十七条出差期间如有费用支出，应及时报销，并提供相关发票和明细。
第五章备勤管理第十八条公司每日均有备勤人员，负责处理公司内外各类紧急事件。
第十九条备勤人员应随时保持手机畅通，并在第一时间响应公司的通知和指令。
第二十条备勤人员需要在公司值班期间全程待命，并应做好相关记录。
第二十一条备勤人员如有事项需请假，应提前向主管领导汇报，并由主管批准后方可请假。
第六章处罚措施第二十二条对于违反公司考勤及休假规定的员工，公司将给予相应的处罚，包括但不限于：扣减工资、停止奖励、降职等。
2024年企业员工考勤管理制度
2024年企业员工考勤管理制度一、引言2024年企业员工考勤管理制度是为了进一步提高企业员工的工作效率、减少人力资源管理成本、规范员工的作息时间和工作纪律而制定的。
本考勤管理制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工以及外包人员。
通过明确考勤规则、建立科学的考勤机制、提供方便快捷的考勤工具，将为企业的运营和发展提供有力的保障。
二、考勤机制1. 考勤规则（1）上班时间：早上9点正式上班，下午6点下班，共计8个小时，中午12点至1点为午休时间。
（2）迟到：迟到时间从早上9点01分开始计算，每满1小时按迟到算，即每满1小时扣除0.5个工时。
（3）早退：早退时间从下午5点59分开始计算，每满1小时按早退算，即每满1小时扣除0.5个工时。
（4）旷工：未请假或未经批准擅自缺勤，将按旷工处理，每日扣除全天的工时。
（5）请假：如需请假，员工须提前至少1天向直属主管或人事部门提交请假申请。
请假时长小于等于1天的，按实际请假时长扣除工时；请假时长大于1天的，按实际请假时长扣除工时，连续请假的每周只扣除1次。
2. 考勤工具（1）采用电子考勤系统，员工需携带身份卡或指纹识别等识别工具签到。
（2）员工可通过电子考勤系统查询自己的考勤记录、申请请假、查看工时统计等。
三、考勤流程1. 打卡签到（1）员工在每天上班时需使用指纹识别或刷卡机等考勤工具进行打卡签到。
（2）签到时间将记录在电子考勤系统中。
2. 请假申请（1）员工如需请假，需提前至少1天向直属主管或人事部门提交请假申请，包括请假事由、请假时间等相关信息。
（2）直属主管或人事部门将在电子考勤系统中审批请假申请，并及时通知员工是否批准。
（3）员工可在电子考勤系统中查看请假申请的审批状态。
3. 考勤统计（1）每周一，人事部门将根据电子考勤系统的记录，生成当周员工的考勤统计。
（2）考勤统计包括正常工时、迟到工时、早退工时、旷工工时等数据。
（3）员工可在电子考勤系统中查询个人的考勤统计。
工时异常损失管理制度
工时异常损失管理制度一、总则为规范企业工时管理，减少工时异常损失，提高企业效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有员工的工时管理，包括正式员工、合同员工等。
三、工时异常定义1. 加班：超过标准工作时间的加班工作，包括晚上加班、周末加班等；2. 旷工：未经批准擅自缺勤的情况；3. 迟到早退：工作时间未按规定到岗或提前离岗的情况；4. 请假：请假未按规定程序进行的情况；5. 无故曠工：无故缺勤达到3次及以上的情况。
四、工时管理责任1. 人力资源部门负责制定并执行工时管理制度；2. 部门经理负责对本部门员工的工时管理，并定期进行统计分析。
五、工时管理流程1. 员工每周需要上交个人工时表，记录每天的上下班时间；2. 人力资源部门每月对员工工时数据进行汇总分析，并制定相应的奖惩措施；3. 部门经理每周对员工工时表进行审批，并及时发现和处理工时异常情况。
六、工时异常损失处理1. 加班情况：（1）加班需提前向部门经理请示，经批准后方可进行；（2）未经批准的加班属于工时异常行为，需要根据实际情况进行处罚；（3）连续加班超过3天以上需要额外补偿，未经批准的超时加班需支付加班工资。
2. 旷工情况：（1）未经批准的旷工属于严重违纪行为，需按照公司规定进行处理；（2）请假前需提前向部门经理请示，经批准后方可进行；（3）连续旷工3次及以上的员工需进行训诫甚至开除处理。
3. 迟到早退情况：（1）每月允许迟到早退3次以内，超过3次需进行扣款处罚；（2）连续迟到早退3次及以上的员工需进行训诫处理。
4. 无故曠工情况：（1）无故曠工属于严重违纪行为，需按照公司规定进行处理；（2）连续无故曠工3次及以上的员工需立即停职待查，并进行调查处理。
七、工时异常损失管理制度修改1. 工时异常损失管理制度的修改需经人力资源部门审核并报经公司领导同意后执行；2. 公司需定期对工时异常损失管理制度进行评估改进，及时发现问题并进行处理。
混管异常处理规章制度
混管异常处理规章制度第一章总则第一条为了规范混合管道系统的运行，确保安全生产和生产效率，保障工作人员和设备的安全，制定本规章制度。
第二条混合管道系统指的是将多种液体或气体混合输送的管道系统。
第三条本规章制度适用于混合管道系统运行过程中出现的异常情况和紧急事件，对于正常运行的管道系统不适用。
第四条运行维护人员应当严格遵守本规章制度，及时处理混合管道系统中的异常情况和紧急事件，确保系统安全稳定运行。
第五条相关责任人应当对混合管道系统的异常处理工作负有全面责任，任何单位和个人不得推卸责任。
第二章异常情况处理第六条异常情况是指混合管道系统运行过程中出现与正常情况不符的情况，包括但不限于管道压力异常、流量异常、温度异常、泄漏等。
第七条当发现混合管道系统出现异常情况时，应当立即向相关责任人报告，并根据实际情况采取相应措施进行处理。
第八条针对不同的异常情况，应当采取不同的处理方式，包括但不限于停止供液、排空管道、关闭泄压阀等。
第九条异常情况处理过程中，应当做好现场安全防护工作，确保人员和设备安全。
第十条异常情况处理完毕后，应当进行事故原因分析和事故报告，及时总结经验教训，提出改进措施。
第三章紧急事件处理第十一条紧急事件是指混合管道系统发生突发事件，对人员、设备和环境造成重大危害的事件，包括但不限于爆炸、泄漏、火灾等。
第十二条当发生紧急事件时，应当立即启动应急预案，组织人员进行紧急处理，尽快控制事态发展，避免事故扩大。
第十三条紧急事件处理过程中，应当按照预案组织人员进行逃生和救援工作，确保人员安全。
第十四条同时，还需及时报警，并配合相关部门进行处置工作，避免造成更大的损失。
第十五条紧急事件处理完毕后，应当进行彻底清查和事故原因分析，并及时向上级主管部门报告，接受处理。
第四章管理措施第十六条为了提高混合管道系统运行安全性，应当加强巡查和监测工作，定期对系统进行检查和维护。
第十七条应建立健全相关的管理制度和操作规程，明确各岗位的职责和权限，加强人员培训和技术培训。
rba工时管控要求(一)
rba工时管控要求(一)RBA工时管控要求1.什么是RBA工时管控要求？RBA工时管控要求是指根据Responsible Business Alliance （RBA）（原名Electronic Industry Citizenship Coalition，EICC）制定的供应链工时管理标准，以确保供应链中所有员工的工时合理、合法，并保障员工的权益。
工时管控要求的相关内容RBA工时管控要求包括以下几个方面的内容：工作时间限制•供应商应保证员工每周的工时不超过法定工时上限，如中国大陆法定工时标准为工作日每天8小时，每周不超过44小时。
•供应商应确保员工有合法的加班制度，并遵守加班工资支付的相关法规要求。
•供应商应禁止非法强迫劳动和非法剥削员工的加班行为。
休息时间和休假制度•供应商应确保员工享有合法的休息时间，保证每日工作时间不超过连续工作8小时。
•供应商应设立合法的年假和带薪病假制度，员工可根据工作时间长度享受相应的年假和病假。
定期休息和假期•供应商应保证员工每周至少有一天的连续休息时间，以确保员工的身心健康。
•供应商应提供法定的带薪假期，让员工有机会放松和休息。
工时记录和报告•供应商应建立健全的工时记录系统，记录员工的工作时间、加班时间和休息时间等。
•供应商应根据要求向RBA提交工时记录和报告，以便进行监督和评估。
3.示例解释说明以某家电产品制造供应商为例，该供应商为了符合RBA工时管控要求，采取了以下措施：•严格遵守中国法定工时标准，员工每天的工作时间不超过8小时，每周不超过44小时。
•建立了弹性的加班制度，并按照法规要求支付加班工资。
•设立了合法的年假和带薪病假制度，员工根据工作时间长度享受相应的年假和病假。
•确保员工每周有至少一天的连续休息时间，并提供法定带薪假期。
•建立了完善的工时记录系统，记录员工的工作时间、加班时间和休息时间等，并定期向RBA提交工时记录和报告。
通过以上措施，该供应商有效控制了员工的工时，保障了员工的工时权益。
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4.定义：
4.1工时损失：直接人员投入工时中的非正常工时；工时损失分为额外工时和异常工时；
4.2额外工时：试样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养，培训等非异常造成的有价值工时损失；
4.3异常工时：包含非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常因异常造成的无价值工时损失。
（1）
可转供应商承担
供应商
5.5.3
工时损失=产出工时*新进人数*系数；
备注：5.5.3工时系数表：
序
工种
转正前
转正后
期限
系数
期限
系数
1
检验工
1
月
40%
0.5
月
20%
2
电焊工（熟手）
0.5
月
40%
0.5
月
20%
3
一般工种
1
月
40%
月
备注
1.转正前扣除工时=产出工时* (1-系数)（针对集体或流水线作业），为未及时转正吸收之工时；
客户退货所造成的工时损失
特采权限单位
40%
责任单位
60%
来料判特采
5.8.2
工时损失(含零件挑选，返工工时)依IE提供标准工时计，由生产部签认，
责任单位
100%
来料判特采，制成的成品特采出货后，
5.8.3
客户退货所造成的工时损失(因来料特采造成时)，由品保部签认，判定单位担当责任处罚，工时损失转：
（1）来料责任单位
公司
工时计算方式
工时损失为与现有定额差异的部分，未转产前不可报此项损失。
5.5新人作业
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时
承担比例
新人作业
5.5.1
新进厂直接人力，以进厂第一个工作日起，试工期30日内为转正期限，过期未能转正的工时损失
生产部
50%
人力行政部
50%
5.5.2
新人作业必须填写报表，否则概不报工时损失，且经查实对负责人以“8H/天”的直接人力工资处罚；
2.转正后:贴补工时=产出工时*系数（对个人和集体皆适用）。
5.6支援(含代理)
生产部门划分为：机加工一部、大炉二部、电炉三部（分为钣焊车间、组装线、组装计件）；
5.6.1支援(含代理)
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时承担比例
支援
(含代理)
5.6.2
各部门间支援，在被支援部门填写日效报表，具体损失工时按以下规定执行；
100%
5.6.6
外出支援，支援时间等相关事项需被支援公司签认，其他时间依本公司作业时间制度给予,负责派遣部门责任人确认
相关责任单位
100%
5.7返工（库存返工、制程返工、品退返工、客退返工）具体损失工时按下表执行:
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时承担比例
品退返工
5.7.1
因IQC来料检验判为合格料后，在制程中或成品后发现因物料不符合客户品质要求产生返工，责任IQC受到相应处罚，损失工时由IQC、采购转给供应商。
100%
（1）
因计划不当造成
PMC部
100%
（2）
因供应商来料不良造成的等待工时，相关责任部门承担相应的责任处罚；
供应商
100%
（3）
因上工序来料不良造成的等待工时
上工序
100%
5.9停工待料
5.10来料不良
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时承担比例
来料不良
5.10.1
因来料不良造成换线工时损失请参照“5.1.4”项；
XXXXX有限公司
异常工时管理规定
制度规范
流程管控
执行到位
考核评比
文件编号：
Q/XX01-2-ZJB03-2017
文件版本：
01
生效日期：
年月日
编制/日期
审核/日期
批准/日期
未经本公司许可,不得将文件内容出示于无权阅读本文件的机构或个人this confidential informatian must not bedisclosed to others without prior written consent of
采购或厂商
100%
（2）属于自制零件
责任单位
80%
品管
20%
特采标识产品与正常良品区分不清导致混料
5.8.4
所带来的挑选和检查损失工时由QE签认
责任单位
100%
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位
损失工时
承担比例
待料且无其它工作可做；
5.9.1
工时损失=待料时间*受影响人数；
5.9.1.1
5.2设备、工装夹具异常
5.2.1设备、工装夹具发生异常，但受影响人员有其它生产任务可做，即只可产生换线损失工时，以计划性换线损失规定填写和审批；
5.2.2设备、工装夹具发生异常，但受影响人员无其它生产任务可做，工时损失按下表处理；
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位签认
损失工时承担比例
3.受影响人数指故障设备、工装夹（模）具(含)后工位配备受影响人数；
5.3新产品试产：
指新产品在量产（转产前）的小批量生产，新产品试产工作由工程技术部PE主导，品管、工艺、生产均需派专人协助，在试产期间承担本部门的工作职责和工作联络；
异常工时损失类别
序号
异常工时责任界定标准
责任单位签认
损失工时承担比例
品保部
60%
相关责任部门
40%
5.7.4.2
为客户认定为重大缺陷且为非批量性不良,返工工时损失
责任部门
100%
来料不良返工
5.7.5
所有涉及供应商来料不良，则相关责任部门承担相应责任处罚：
供应商
100%
返工工时损失转给供应商
供应商
100%
支援返工
5.7.6
支援返工，按支援项计，投入工时
被支援部门
100%
5.2.2.4
如PE回复时间不准确(差异在0.5H以内合格),则超出部分工时损失
工程技术部PE
100%
工时计算方式
设备、工装夹具工时损失=(故障时间+恢复生产时间)*受影响人数。
备注
1.PE只确定维修时间，IE确定恢复生产时间及受影响人数；
2.故障时间以组长通知PE时间为起点，生产部确认合格为终点，恢复生产时间以设备、工装夹（模）具合格为起点至出合格产品为终点，由IE记录；
设备、
工装夹具
异常
5.2.2.1
因对设备、工装夹（模）具操作不当，违规操作造成异常，由PE明确注明原因
操作责任人、生产部
100%
5.2.2.2
非人为操作原因造成异常工时
工程技术部PE
100%
5.2.2.3
PE或管理单位回复维修时间超过1H(差异在0.5H以内合格)，超出部分的工时损失
PE和产线
各承担50%，
销售部
100%承担
5.1.4.2
由于待料/待工装夹具造成换线等损失
PMC部
承担
5.1.4.3
因制程异常或设备/工装夹具异常，无法顺畅生产而换线。
工程技术部
承担
5.1.4.4
因来料异常等外购物料造成换线、停线等损失时
供应商
100%承担投入工时
品保部
承担相应的责任处罚
工时计算方式
工时损失=(异常时间+换线时间)*受影响人数；
新产品
试产
5.3.1
试产期间发生任何工时损失均依照工时损失管理办法
责任单位
100%
5.3.2
新产品试产之前生产线必须做直接人员教育训练，训练时间统一为30分钟/次，注明培训主要内容和人员岗位，新产品教育训练工时损失由产线班组长签认：教育训练工时损失=参加训练直接人员数*30分钟
公司
100%
5.3.3
1.目的：
1.1为明确各类工时损失责任归属，有效管制人工成本；
1.2体现对员工个人绩效的公开化和公平合理化，加强对员工的激励效果；
1.3体现完整的损失项目及时间，以降低损失，提高工时的有效利用率；
1.4规范工时损失填写，签核，转嫁依序进行，特制定本办法。
2.适用范围：适用于公司公司所有直接人力或间接人力。
在30分钟之内(含)则依实际发生时间计，
上工序或部门主管
100%
5.9.1.2
超过30分钟且无其它事情可做的等待工时
（1）
若是因材料没按计划到料
PMC部
100%
（2）
若是因调配不合理造成
生产部
50%
PMC部
50%
待料并有其它事情可做
5.9.2
损失工时=待料时间*受影响人数+换线损失工时,由计划审核
责任单位
因客户取消订单导致库存，过后恢复订单需返工，
（1）
投入工时可以转嫁客户
客户
100%
（2）
投入工时不能转嫁看客户
公司
50%
销售部
50%
计算公式
损失工时=总投入工时；计划负责审核，责任部门确认承担。
5.8特采：
异常工时
损失类别
序号
异常工时责任界定标准