培训需求调查报告
培训调研需求报告
培训调研需求报告培训调研需求报告一、调研背景在当前快速变化的社会环境下，培训已经成为企业发展的重要途径。
培训能够提升员工的技能和能力，增强员工的专业素质，提高企业的综合竞争力。
为了制定针对性的培训方案，我们有必要进行培训需求调研，了解员工的培训需求和期望。
二、调研目的1.了解员工的培训需求和期望，为培训方案的制定提供依据。
2.识别员工在工作中遇到的问题和困难，为培训内容的确定提供参考。
3.评估现有培训计划的有效性和可行性，为培训计划的调整和改进提供意见。
三、调研方法1.问卷调查：设计调查问卷，包括员工的个人基本信息、工作经验、培训需求和意愿等方面的问题。
员工可通过填写纸质问卷或在线问卷的方式进行参与。
2.访谈调研：选取部分员工进行个别或小组访谈，深入了解员工对培训的期望和建议。
四、调研内容1.员工的基本信息：包括年龄、性别、学历、工作经验等信息，以了解不同群体的培训需求。
2.员工的培训需求：了解员工认为自己需要提升的技能和能力，并了解其对培训形式和内容的期望。
3.员工对现有培训计划的评价：了解员工对现有培训计划的满意度、效果和可行性，以及对改进的建议和意见。
4.工作中的问题和困难：了解员工在工作中遇到的问题和困难，以便为培训内容的确定提供参考。
五、调研结果分析通过对调研数据的整理和分析，得出以下结论：1.员工普遍需要提升的技能包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等。
2.大部分员工更倾向于参加集中培训课程，希望培训内容能够与工作实际紧密结合。
3.现有培训计划存在一定的问题，需要进行调整和改进，包括培训的及时性、有效性、实用性等方面。
4.员工普遍认为工作中存在的问题和困难可以通过培训解决，希望培训内容能够针对工作中的实际情况进行定制化。
六、建议和措施1.根据员工的培训需求和期望，制定培训计划，将培训内容与工作实际相结合，提高培训的针对性和实用性。
2.加强对现有培训计划的评估和改进，提高培训的及时性和有效性。
培训需求调查分析报告(2024)
引言培训需求调查分析报告（二）是根据前期所进行的培训需求调查所得出的结果展开的。
本文将从员工培训需求和公司培训需求两个方面进行分析，并针对每个方面提出具体的培训需求建议。
通过对培训需求的调查和分析，可以帮助企业更好地满足员工和公司的培训需求，提升员工的能力和公司的竞争力。
概述培训是企业发展不可或缺的一环，有效的培训可以提升员工的工作能力和综合素质，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
不同企业和员工的培训需求各不相同，因此需要通过调查分析来准确了解并满足培训需求。
正文一、员工培训需求分析1.员工岗位技能培训需求根据调查结果显示，员工对于岗位技能培训的需求较高。
通过培训员工岗位的专业知识和技能，可以提升员工的工作效率和质量。
具体的培训需求包括：新员工入职培训、岗位技能培训、工作流程培训等。
根据不同岗位的需求，可以制定相应的培训计划和培训内容。
2.员工职业素养培训需求员工的职业素养对于企业的发展和员工个人的职业发展都具有重要意义。
调查结果显示，员工对于沟通能力、领导力和团队合作能力等方面的培训需求较高。
对于这方面的培训需求，可以通过开展沟通技巧培训、领导力培训和团队合作培训等方式来提升员工的职业素养。
3.员工个人发展培训需求员工的个人发展对于企业的人才储备和员工个人的职业发展具有重要意义。
调查结果显示，员工对于自我管理、职业规划和创新思维等方面的培训需求较高。
对于这方面的培训需求，可以通过开展自我管理培训、职业规划培训和创新思维培训等方式来提升员工的个人发展能力。
二、公司培训需求分析1.组织文化培训需求组织文化是企业发展的核心竞争力，调查结果显示，公司对于组织文化培训的需求较高。
通过组织文化培训，可以加强员工对公司价值观、企业文化和团队精神的重视，提升员工对公司的认同感和凝聚力。
2.管理能力培训需求有效的管理是企业取得成功的关键，调查结果显示，公司对于管理能力培训的需求较高。
通过管理能力培训，可以提升公司管理层的决策能力、领导能力和协调能力，推动企业的持续发展。
工厂培训需求调查报告
工厂培训需求调查汇报一、12月22日, 生产事业部下发了员工培训需求调查问卷, 工厂共收回问卷143份, 其中新工人10份, 老工人106份, 组长、主管17份, 后勤人员10份。
调查共分三个部分, 第一部分为培训意愿, 第二部分为详细旳培训需求项目, 第三部分为有关个人工作状况旳补充阐明和提议。
针对三个部分旳详细分析如下:二、培训意愿1.乐于接受旳培训方式工厂人员前三项乐于接受旳培训方式为阅读书籍、参与部门旳技能培训和网上学习, 其中乐意通过阅读书籍学习旳人员最多, 这是好现象。
事业部组织旳多种活动中, 可购置有关生产技能、历史、人物传记、励志类旳书籍（也可深入调查员工旳书籍需求类型）作为奖品发放, 同步在工厂范围内也组织“同读一本书”“读书交流座谈”等活动, 有组织有计划地引导员工学习、提高自身素质。
选择网上学习旳数量排在第三位, 而工作中学习排第四位, 阐明员工对学习旳目旳、学以致用尚有不清晰旳认识, 应在后续旳培训和工作中进行引导。
新工人前三项乐于接受旳培训方式为参与部门旳技能培训、工作中学习、参与企业事业部举行旳培训和阅读书籍。
调查中有新员工提到来企业后未进行过任何培训, 因此很但愿理解企业政策、制度, 尽快熟悉环境。
这种需求阐明我们旳工作还不到位, 任何新员工必须通过培训才能上岗, 虽然企业没有统一组织, 事业部也应自行组织, 否则对新员工旳成长不利。
班组长、主管前三位乐于接受旳培训方式为工作中学习、阅读书籍、网上学习和参与部门旳技能培训, 阐明对学习和培训旳认识比较清晰。
已转正工人及后勤人员前三位乐于接受旳培训方式为阅读书籍、参与部门旳技能培训和网上学习, 除前述问题外, 应有计划有组织地进行装配等技能培训, 并实行资格评审、持证上岗。
2.但愿旳培训时间绝大多数人员但愿培训随机进行, 尽量少占用员工休息时间, 或在周六进行。
企业规定周六为学习日, 据理解生产事业部并没有很好地实行。
员工培训需求报告
员工培训需求报告一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开员工的持续成长和进步。
为了提高员工的工作能力和绩效，满足企业战略发展的需求，对员工培训需求进行全面、深入的分析显得尤为重要。
二、企业概况与员工现状我们的企业是一家在行业领域具有一定影响力的公司，拥有X名员工，分布在各个部门。
目前，员工的学历背景、工作经验和技能水平呈现出多样化的特点。
在学历方面，具体学历分布情况。
工作经验上，不同工作年限的员工比例。
技能方面，部分员工在某些关键技能上表现出色，但也有一些员工在特定领域存在明显的不足。
三、培训需求调查方法与结果为了准确了解员工的培训需求，我们采用了多种调查方法，包括问卷调查、员工访谈和部门主管反馈。
问卷调查共发放X份，回收有效问卷X份。
结果显示，大部分员工对培训表达了积极的态度，认为培训对个人职业发展和工作绩效提升有重要作用。
在员工访谈中，我们与X名员工进行了深入交流。
他们普遍希望在具体领域得到更多的培训机会，以提升自己的专业能力和综合素质。
部门主管反馈表明，不同部门对员工培训的重点需求有所不同。
例如，销售部门希望加强销售技巧和客户关系管理方面的培训；技术部门则更关注新技术的学习和应用。
四、培训需求分析1、专业技能培训需求随着行业技术的不断更新，员工在具体技术领域的知识和技能需要及时更新和提升。
对于新入职员工，缺乏系统的岗位专业技能培训，导致工作上手较慢。
2、管理能力培训需求部分基层管理人员在团队管理、沟通协调和决策能力方面有待提高。
中层管理人员需要进一步提升领导力和战略规划能力，以适应企业的发展需求。
3、职业素养培训需求员工在职业心态、责任心和团队合作精神方面需要加强培养。
职场礼仪和商务沟通技巧也是员工普遍关注的培训内容。
4、通用技能培训需求办公软件的熟练使用，如 Excel 高级功能、PPT 制作技巧等，对提高工作效率至关重要。
时间管理和任务管理能力的提升有助于员工更好地安排工作。
2024年安全培训需求调查报告(模板)
2024年安全培训需求调查报告安全生产是公司经营管理的重要组成部分，也是社会发展的重点工作之一。
为了促进安全生产管理水平的提升和员工的安全意识培养，我公司于2023年12月底通过发放问卷的方式开展了2024年安全培训需求调查。
此次调查旨在了解员工对于安全生产培训的需求和意见建议，以及了解目前企业安全生产培训的现状和存在的问题。
调研对象为我公司所有员工，其中车间级采用班组为单位的形式，集中进行了需求调查，面是本次调研的主要结果汇总。
一、推荐学习项目：1、生产车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、适用的安全生产法律法规、安全管理制度培训、双重预防体系培训及相关安全检查表应用培训、特种设备安全法、特种设备安全操作规程及设备管理制度培训、消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、岗位工安全信息、岗位安全操作规程培训及开停车操作培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、特殊作业管理培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训、压力容器维护保养及操作注意事项培训。
2、辅助车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、消防安全知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训等方面。
3、行政部室培训需求集中在：消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训等方面。
二、其它培训需求方面：生产车间：1、培训形式：多通过微信群发布安全培训资料，让培训形式更加多元化。
2、培训内容：增加事故案例的警示教育，以便更能直观的提高员工的安全意识。
增加应急急救知识的学习，以提高员工的应急处置能力。
行政部室方面：增加出差、休假、上下班交通安全相关知识培训。
培训需求报告6篇
培训需求报告6篇培训需求报告篇1在大力发展幼儿教育的今天，国家全面推行了对幼儿教师的培训方案。
作为培训单位，为保障培训质量，对培训教师进行前期需求调查十分必要。
一、调查目的培训调查的目的是整个培训工作的首要环节，也是为实现培训目标而做的前期工程。
它不仅影响着培训方案的制订，而且对培训的效率起着重大作用。
此次调查旨在了解甘肃省幼儿园教师培训的需求及其差异，为制订不同层次教师的培训方案提供依据，从而提高教师培训的针对性和实效性。
二、调查过程采用问卷调查法，其优点是可在短时间内获得大量信息。
本研究通过问卷调查的方式来获取xx省xx个市州幼儿园教师培训需求的信息。
问卷采用单项选择、多项选择、问答题等形式，共分两部分内容：第一部分是关于调查对象的基本信息，包括为被培训教师的基本信息；第二部分为培训内容和形式。
发问卷60份，回收60份，回收率为100%，回收问卷有效率达100%。
三、调查结果分析了解教师对培训的需求是培训工作有效进行的前提。
培训是否必要？对培训对象工作的帮助程度有多大？哪些方面有需求？了解这些基本情况，有助于针对性地选择培训模块，从而提升培训认可度和培训效益。
1、培训意愿。
此次调查发现，教师参加培训的意愿高（占总数的88.3%）。
提升素质和教学技能成为被调查者参加教师培训的首要动机，为培训的顺利进行提供了依据。
2、培训需求。
教师的培训需求，在很大程度上反映了教师实践工作中的不足。
满足教师的培训需求，帮助教师提升教育教学技能，是培训工理应考虑的首要任务。
通过调查可以发现，教师的具体需求表现在以下几个方面：（1）幼教理念为60%以上的被调查者选择的培训内容，幼教管理、幼教技能与实践也成为许多被调查者最急需的教育教学知识。
可见，新课程理念与教学相关知识需要在培训过程中更多地渗透与扩充。
尤其高级职称的被调查者对“幼教理念”的需求人数比例远远高于其他选项。
因为高级教师在教学中积累了丰富的实践经验，掌握新的幼教理念就成为帮助自己专业发展和科研水平迈上新台阶的一种迫切需求。
培训需求调查分析报告(通用15篇)
培训需求调查分析报告（通用15篇）报告范文的撰写需要准确、简明扼要地阐述工作目标、方法和结果，以促进工作的改进和进步。
若你需要撰写一份关于市场调研的报告范文，以下是一些值得参考的现有范例，希望能对你有所帮助。
调查分析报告为了解我市农民今年的种植结构情况，为各级领导指导农业生产提供依据，我市农调队对户农民种植意向进行了调查。
调查结果显示，今年农作物总播面积还将有所扩大，粮食、经济作物、饲料面积均呈增长态势。
预计今年塔城市市农作物总播面积达到万亩，据对农民家庭种植意向调查，户农民全年共计划播种面积亩，比上年增长，其中粮食平均每户播种面积亩，比上年增长，经济作物平均每户播种面积为亩，比上年增长。
小麦20某某年平均每户实际播种面积亩，20某某年预计播种面积亩，减少某某9%。
这主要是因为20某某年小麦种植成本持续上涨，农资价格和人工费用涨幅较大，农户预计20某某年小麦种植成本仍然会大幅增加，而价格、综合补贴不到位等因素的影响，导致小麦种植面积有一定的下降，目前全市冬麦播种面积还不到万亩。
玉米20某某年平均每户实际播种面积亩，20某某年预计每户平均播种面积亩，增加40%。
这主要是20某某年玉米收购价提高，增加到元/公斤左右，主要原因是受国际国内市场需求影响，玉米的市场价格涨幅较大。
据调查分析，20某某年玉米种植效益明显提高，产品销路和市场前景看好，从而调动了农户的种植积极性。
20某某年农户将增加玉米播种面积，预计全市玉米播种面积可达万亩。
甜菜20某某年平均每户实际播种面积亩，20某某年预计播种面积亩，减少。
这主要是因为20某某年我市甜菜产量不高、收购价格低，种植成本逐年加大，现在亩成本已经达到元左右，收益不佳，农民种植心有余悸，种植风险太大，农民几乎没有收入，挫伤了农民种植甜菜的积极性，另外在交售上出现了找车难、排队时间长，部分甜菜种植户出现了弃种现象。
明年甜菜种植面积将有一定的下降。
油料20某某年平均每户实际播种面积亩，20某某年预计播种面积亩，增加。
企业对员工培训需求调查报告
企业对员工培训需求调查报告一、调查背景随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，企业对于人才培训的需求也越来越迫切。
本次调查旨在了解企业对员工培训的需求，以便为企业制定更有针对性的培训计划和政策。
二、调查方法本次调查采用了在线问卷的方式，发送给了100家企业，并要求企业向员工传达此问卷，并鼓励员工积极参与。
问卷主要包括以下内容：员工对培训的态度、员工对当前培训项目的评价、企业对员工培训预算的安排情况、企业是否重视员工培训、企业对员工培训的具体需求等。
三、调查结果分析1. 员工对培训的态度调查结果显示，85%的员工认为培训对于提升工作能力和职业发展非常重要，仅有15%的员工对培训持不确定态度或者认为培训对自身没有帮助。
2. 当前培训项目的评价调查中，员工对当前培训项目的评价主要集中在以下几个方面：培训内容过于理论化，难以在实际工作中应用；培训时间过长，影响正常工作进度；培训师资力量不足，难以提供专业指导。
3. 企业对员工培训预算的安排情况根据调查结果，50%的企业在年度预算中安排了专门的员工培训经费，其他企业则依据实际培训需求进行灵活调配，但存在培训经费不稳定的情况，导致培训计划无法持续和完善。
4. 企业对员工培训的重视程度调查结果显示，80%的企业重视员工培训，将培训列为公司发展战略的重要组成部分，认为培训可以提高员工的工作技能和竞争力，同时也可以提升企业的绩效和竞争力。
5. 企业对员工培训的具体需求通过调查，获得了企业对员工培训的具体需求，主要包括以下几个方面：技术培训，以满足新技术发展带来的需求；管理培训，提升中层管理者的领导力和管理能力；销售技巧培训，提高销售团队的业绩和销售技巧；沟通与协调培训，加强团队合作和沟通能力；职业发展规划培训，帮助员工建立职业规划和目标。
四、结论与建议通过对企业对员工培训需求的调查分析，可以得出以下结论和建议：1. 培训内容应更加注重实践应用，满足员工在实际工作中的需求。
关于培训的调研报告三篇
培训的调研报告2020-10-28关于培训的调研报告三篇篇一：职业技能培训调研报告为进一步落实《百乡千企万人大调查活动的意见》，县人力资源和社会保障局广泛征求企业、群众的意见和建议，找准制约本部门、本单位发展的突出问题，推动转创活动的深入开展，进行走访调研，深入到基层、企业服务对象及人民群众中，了解掌握各类存在的问题，现将情况汇报如下：一、基本情况人力资源和社会保障局下设的职业技能培训股的职能：拟定落实城乡劳动者职业培训意见和规划；拟定落实高技能人才、农村使用人才培养和激励意见、办法；拟定落实技工学校及职业培训机构发展规划和管理规则，指导师资队伍和教材建设；完善职业技能资格制度；拟定落实国家职业分类、职业技能国家标准和行业标准的实施意见；拟定落实职业技能鉴定意见、办法，并监督实施；承担国家职业技能资格证书办理和发放工作。
二、做好职业技能开发工作是加快人口资源大县向人力资源强县转变的必然要求。
人才资源是最重要的战略资源，技术技能型人才是国家的宝贵财富，是生产效率和产品质量的最终保证。
从数量和整体水平看，当前我县人才队伍还远远不能适应我县经济发展的需要，人才资源综合素质有待提高，高素质人才特别是创新人才缺乏。
人力资源丰富而人才资源缺乏仍是当前经济和社会发展的根本性矛盾之一。
当前，我县正处于工业化、城镇化快速推进的重要发展阶段，深入贯彻落实科学发展观，积极构建现代产业体系，加快转变经济发展方式，提升区域竟争力，最终都需要依靠各方面的专业人才来实施和落实。
而我县人力资源结构和劳动者素质，与经济社会又好又快发展对各类人才的需求相比，差距十分突出。
我县城镇从业人员中技能劳动者仅占38%多，取得高级工以上职业资格的从业人员占技能人才总数不足30%，远低于中等发达国家高技能人才30%的发展水平。
全县75万农村劳动力中，小学及以下文化程度占30.7%，初中文化程度占33.2%，高中及中专文化程度占32.27%，大专及以上仅0.93%。
2024版关于培训需求调查分析的报告
通过提升员工能力，促进组织整体绩效的提升， 实现企业与员工的共同发展。
07 总结与展望
本次调查的主要发现和结论
培训需求多样化
调查结果显示，员工对培训的需求呈现多样化趋势，包括技能培训、团队协作、领导力发展 等多个方面。
培训效果与员工满意度关联度高
员工普遍认为，有效的培训能够提升工作绩效和个人成长，进而提高员工满意度和忠诚度。
资源保障
提前预备所需的培训材料、设备、场地等资源，确保培训过程中 的顺利进行。
时间安排
根据员工的工作安排和培训内容的难易程度，合理安排培训时间， 避免影响正常工作。
预期成果和影响预测
提升员工能力
通过培训，使员工掌握所需的知识和技能，提高 工作效率和质量。
促进个人发展
培训有助于员工个人职业素养的提升，增强自身 竞争力和市场价值。
培训课程包括新员工入职培训、 专业技能提升、领导力发展等多
个方面，内容较为丰富。
培训设施与场地
公司拥有多个培训教室和在线学 习平台，可满足不同规模的培训
需求。
培训资源使用效率评估
培训参与度
01
通过对历史培训数据的分析，发现员工对培训的参与度较高，
但仍有提升空间。
培训效果评估
02
通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，结果显示大
其他培训需求
包括职业规划、心理健康等方面 的培训，占比约5%。
不同岗位和部门的培训需求差异
01
02
03
04
技术部门
更侧重于新技术和专业技能的 培训，如编程、数据分析等。
销售部门
更关注于沟通技巧、客户关系 管理等方面的培训。
人力资源部门
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培训需求调查报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
2018年度培训需求调查报告
一、目的和意义
为做好2018年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作体现员工所需，公司所需。
人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查。
二、调查时间：
2017年12月18-20日
三、调查对象：
公司全体员工
四、实施思路、方法：
思路：收集问卷调查数据，分析调查报告数据反映的问题，帮助员工及部门负责人梳理需要培训的关键点。
下一步，由各部门/项目负责人制定关于本部门/项目的培训计划，最终由总部人力资源部审核。
方法：通过微信扫描二维码答题，电脑后台统计数据
五、概况：
本次问卷调查应收问卷920份，实收问卷676份，占比73%（详见下表）。
总体而言，对于2018年度的培训工作员工整体上有较大的需求，员工在心态上也比较渴望培训对于岗位及组织工作提供帮助。
根据调查可以分析出员工培训的需求及2018年培训的关键点。
第一部分：员工培训需求调查数据分析
选项小计占比
总部47%
工程一公司103%
工程二公司57%
工程三公司208%
工程四公司98%
工程六公司30%
工程九公司13%
本题有效填写人次556
第5题你认为目前公司对培训工作的重视程度如何
第6题培训对促进您的工作绩效、个人发展是否有起到实际帮助作用
第7题部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：
根据以上图表分析如下：
对于2017年的培训工作多数员工表示公司足够重视、帮助较大。
对于部门内培训分享，仍然需要加强。
第8题你以往参加培训的情况：
第9题关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择多项）：[多选题]
第10题对于你个人而言，最能接受的授课形式是什么（请选出您认为最有效的两种）[多选题]
第11题你认为，最能接受的教学方法是什么（请选出您认为最有效的两种）[多选题]
根据以上图表分析如下：
关于培训的重要性和意义，多数学员表示认同。
多数学员期望接受内部面授培训及受训人员前往外部参加培训。
教学方法更期望是案例分析、传统课堂授课的方式。
第12题您目前在工作中遇到的最大困惑是（请如实填写，可多选，有助于进行课程设计）[多选题]
第13题您认为，以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效
第14题以下哪些项目课程能帮助你提升工作绩效（请选出最紧迫的需求）：[多选题]
根据以上图表分析如下：
可以在2018年度开展一些《岗位职责》、《Office办公》、《时间管理》、《商务礼仪》《阳光心态》、《沟通技巧》等相关课程。
对于项目上的员工可以开展《成本控制》、《施工管理》、《提升领导力》、《投标管理》的相关课程。
第15题你希望公司多久开展一次培训
第16题您认为培训时间安排在什么时候比较合适：
根据以上图表分析如下：
关于多数员工期望培训时间为上班期间，周期为一个月或一周一次。
第17题：总体上你认为自己的能力，能胜任本职工作的程度
平均值为：（多数员工自评工作能力分数较高）
第18题：您本人在日常工作中（包括个人能力与人员管理）经常遇到哪些问题或困难 [填空题] （问题反馈较多，集中汇总下图所示）
第19题：您目前最希望提升哪些方面的工作能力 [填空题] （问题反馈较多，集中汇总下图所示）
第20题：您希望获得哪些方面的培训与支持 [填空题] （问题反馈较多，集中汇总下图所示）
第21题：题目无实际内容
第22题您是否愿意成为公司的内部讲师
根据以上图表分析如下：
部分员工有意愿成为内部讲师，后期将作为内部讲师队伍建设的参考依据。
第二部分：部门/项目负责人培训需求调查数据分析
部门/项目负责人调查问卷填写概况统计如下：
选项小计占比
总部1210%
工程一公司21%
工程二公司8%
工程三公司55%
工程四公司17%
工程六公司7%
本题有效填写人次120
您认为您的下属在目前的岗位工作中哪些方面做得出色[多选题]
您认为您的下属在目前岗位工作中哪些地方做的不足[多选题]
根据以上图表分析如下：
多数部门负责人认为下属的执行力不足，缺乏工作总结与归纳的能力，人际沟通能力有待提高，公司的工作流程、制度需要完善，员工对制度的理解不足，岗位专业技能有待提升。
可以在2018年度的培训计划中加入《执行力》、《工作流程规范》、《沟通技巧》等课程，同时有待公司各项制度的进一步完善，岗位职责的明确。
有关专业能力的提升可以选取部门负责人对部门内员工培训及外训引入等方式。
您认为，您的下属不能满足工作需求的原因，是否能通过培训来解决，如果能，您建议的培训课程是[单选题]
鉴于公司目前的实际运营情况，您认为最有效的培训方法是什么请选出您认为最有效的3种: [排序题]
根据以上图表分析如下：
多数部门负责人建议培训采用内部交流的形式，同时可以采用拓展训练对员工心态进行培训。
针对项目上的同事，可以采取远程培训的方式满足培训需求。
请写出最近两年您参加过的最有价值的培训或印象最深刻的培训，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）: [矩阵文本题]未来一年内您自己最希望接受的培训有哪些类型并请写出具体需求。
[多选题]
根据以上图表分析如下：
根据填写内容数据分析，多数管理者对管理型、技能型、专项型的培训较感兴趣，特别是之前组织过的企业中层管理者的培训。
前期组织过的内部管理者的培训分享受益颇多，特别是项目经理的内部分享。
选项小计比例
没有91%
有（请具体说明）29%
根据以上图表分析如下：
有%的管理者对2018的培训提出以下建议：
1、培训的内容期待在各项目之间分享；
2、培训的课程质量有待提升
3、期望培训更有针对性，期望开展更多专业能力培训
4、建议引入新的管理培训课程
5、开展更多项目实地的培训
您是否愿意成为公司内部讲师
选项小计比例
不愿意75%
愿意45%
部分员工有意愿成为内部讲师，后期将作为内部讲师队伍建设的参考依据。
总结：
计划2018年度培训工作的开展方式如下：多数学员期望接受内部面授培训及受训人员前往外部参加培训。
教学方法以案例分析、传统课堂授课的方式为主。
可以在2018年度开展一些《岗位职责》、《Office办公》、《时间管理》、《商务礼仪》《阳光心态》、《沟通技巧》等相关课程。
对于项目上的员工可以开展《成本控制》、《施工管理》、《提升领导力》、《投标管理》的相关课程。
关于多数员工期望培训时间为上班期间，周期为一个月或一周一次。
多数部门负责人认为下属的执行力不足，缺乏工作总结与归纳的能力，人际沟通能力有待提高，公司的工作流程、制度需要完善，员工对制度的理解不足，岗位专业技能有待提升。
可以在2018年度的培训计划中加入《执行力》、《工作流程规范》、《沟通技巧》等课程，同时有待公司各项制度的进一步完善，岗位职责的明确。
有关岗位专业能力的提升可以选取部门负责人对部门内员工培训及外训引入等方式。
计划在2018年度多次开展项目内部培训，及集中片区培训。
跟公司总结大会制定的年度工作重点，企业发展战略等内容引进外部管理课程。
加入专业能力培训，可融入员工考证补贴机制。
以上为此次问卷调查报告的数据分析，后期将结合部门及各分公司制定的培训计划，由总部人力资源部统一审核并制定2018年度公司年度培训计划。