成飞集团总部职能部门职责说明书
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门职责说明书目录公司办公室（党委办公室）部门职责 (3)企业发展部部门职责 (4)经营部部门职责 (5)财务部部门职责 (6)人力资源部（党委组织部）部门职责 (7)运营监控部（纪检办公室）部门职责 (8)企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责 (9)公司办公室（党委办公室）部门职责基本情况部门名称公司办公室（党办）直接上级总经理、党委书记部门核心岗位办公室主任秘书室主任、秘书岗、收发岗、打字岗行政室经理、接待岗、行政管理岗、车队管理（队长）岗、调度岗、司机岗、服务岗保密保卫室主任、保密管理岗、保安管理岗、武装干事岗、经警岗部门使命协助公司党、政领导处理生产、技术、经济、外事、行政、党务等日常工作，完成会议安排、接待、文电等工作；负责保密和保卫管理工作；负责公司武装工作部门主要职责一、秘书室职责1.协助公司党政领导贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法规，围绕公司的中心工作和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告2.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务3.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常服务工作4.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作5.负责公司文电管理工作6.负责公司统战工作二、行政室职责1.负责公司的内外宾接待工作与公司总部车辆的使用管理工作2.负责公司的行政事务管理工作三、保密保卫室职责1.负责公司保密管理工作2.负责公司内部保卫工作3.负责公司武装工作业务相关部门公司所有部门主要工作制度流程主要制度：秘书工作制度、公文管理制度、公司印鉴管理制度、公司接待制度、车辆使用管理制度、公司保密工作制度、公司保卫工作制度主要流程：公文管理流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者企业发展部部门职责基本情况部门名称企业发展部直接上级总经理部门岗位部长战略规划室经理、战略规划岗资本运营室经理、资本管理岗企业管理室经理、企业管理岗部门使命制订并管理集团战略规划，对公司对外投资进行归口管理；完善公司基础管理，进行管理推进和管理技术的引进，促进和推动公司发展。
部门主要职责一、战略规划职责1.负责研究（集团）公司内外部环境，并拟订（集团）公司中长期发展规划和年度战略规划2.负责跟踪战略规划的落实情况，并根据实际需要动态修订战略规划3.负责拟订（集团）公司部级以上组织架构的设置和调整方案4.负责对公司经理层提出的专项课题进行研究并提交分析报告5.负责组织筹办董事会二、资本运营职责1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议2.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方案3.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作4.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代表（集团）公司通过三会及其它形式参与投资企业的重大决策和管理，行使股东权利5.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核三、企业管理职责1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平2.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调性进行审查，负责规章制度的汇编工作3.负责科学管理方法的推进（如精益制造）和内部管理的提升，提高公司管理效率业务相关部门公司各部门主要工作制度流程主要制度：董事会议事规则、对外投资管理办法、规章制度管理办法主要流程：战略规划流程、规章制度制订、修改及废止流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者基本情况部门名称经营部直属上级经营副总经理部门岗位部长市场营销经理、营销岗经营计划经理、计划岗、统计岗目标管理经理、目标管理岗部门使命进行市场研究和产品的销售及品牌管理，并进行经营计划的编制及部门目标的绩效考核。
部门主要职责一、市场营销职责1．负责市场调研并进行市场预测，收集市场信息、竞争对手信息、客户需求信息等，进行航空产品的市场研究2．负责产品的宣传和推广，制作集团公司的产品说明书、产品宣传材料以及销售支持材料，并进行公司品牌的推广和维护3．进行国内、外客户的分析、开发，负责客户关系的维护，收集和分析客户的需求信息，并反馈给公司相关部门4．负责航空产品的销售5．进行销售合同的签订及合同的管理6．负责组织实施航空产品的售后服务工作二、经营计划职责1.根据销售订单和市场预测编制公司的年度经营计划2.根据市场的变动情况，及时调整计划并反馈给相关部门3.负责公司经营数据的统计，并根据要求上报经营数据4.负责对内投资项目的立项、可研及报批工作三、目标管理职责1．对经营计划进行分解，编制、下达公司各部门的经营目标2．根据经营计划和各部门的统计数据，对各部门的经营业绩进行考核和评价3．对各部门的考核结果进行分析，协助各部门进行改进，提高公司的整体经营业绩业务相关部门公司所有部门主要工作制度流程主要制度：市场营销管理制度、经营计划管理制度、部门绩效考核管理制度主要流程：市场营销管理流程、计划管理流程、部门绩效考核流程修订履历修订内容修订者审核者审批者基本情况部门名称财务部直接上级财务副总经理部门岗位部长会计室经理、核算会计岗、出纳岗财务室经理、管理会计岗部门使命为集团公司实现经营管理目标和主要经济指标，做好资金保障、会计核算、费用监控、资产管理和价格管理工作部门主要职责一、会计职责1.负责集团公司会计核算的组织、实施与管理工作2.负责组织建立、健全集团公司会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督3.负责编制年、季、月、旬度各类财务会计报表，搞好年度会计结算工作，包括企业、科研和基建报表4.负责集团公司科研费、基本建设项目、技术改造项目、往来账业务核算5.按照各部门工资发放情况，进行工资明细核算，编制工资报表报人力资源部6.负责财务软件系统管理及财务信息化建设8.负责编制产品成本计划，制定成本定额，组织成本核算，并制定内部价格9.负责全公司固定资产的核算与管理工作二、财务职责1. 负责组织建立、健全集团公司财务资金管理方面的制度和规定，并组织实施和监督2.负责编制公司年度及月度财务计划，并检查、监督、计划的执行情况3.负责集团公司财务预算体系的建立和实施，并监督、控制、考核预算执行情况4.负责编制财务资金计划及财务分析报告，进行内部流动资金及专项基金的管理5.负责集团公司的融资工作6.协助战略规划部门制定公司整体战略7. 负责组织集团公司财会人员进行业务培训业务相关部门公司所有部门主要工作制度流程主要制度：成本管理办法、固定资产管理办法、预算管理办法主要流程：预算管理流程、资金管理流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者人力资源部（党委组织部）部门职责基本情况部门名称人力资源部（党委组织部）直接上级××副总经理、党委副书记部门岗位人力资源部部长人事管理室经理、人事管理岗、培训管理岗绩效薪酬管理室经理、人事管理岗、薪酬管理岗组织室主任、组织岗干部室主任、人事管理岗离退休管理室主任、离退休人员管理岗部门使命全面负责公司的人力资源规划、开发、管理和优化的工作部门主要职责一、人事管理职责1．负责公司人力资源规划，并组织实施2．负责制定各部门内组织设计、定岗定编，部门职责和岗位标准3．负责制定、完善并执行公司人力资源管理制度、流程和工作程序4．负责制定公司员工职业发展规划，并组织落实5．负责一般管理人员、技术人员、工人的培训，提升员工工作技能6．负责从各种渠道招聘公司需求人才，并对公司内部人力资源进行合理调配7．负责各类专业技术职务和各等级技师的评聘8．负责公司员工人事档案管理及公司劳动、劳务、培训合同的签订与管理9．负责审查、办理公司职工退、离休，辞职、退职等工作二、绩效薪酬管理职责1.负责对管理下属单位对员工和工人的绩效考核工作2.负责制定薪酬政策，落实工资的二级分配3.负责公司各项奖金、津贴、加班加点夜班费用、年薪制的管理与审批4.负责不断完善公司各项福利制度的推行5.负责公司员工的考勤与劳动纪律的监督与管理三、组织职责1.负责制定公司党组织的建设规划和措施，并负责落实2.负责公司党员的发展、教育培训工作3.负责建立、健全组织工作程序和制度4.负责公司党代会的筹备工作，督促、指导各基层党组织搞好改选换届工作四、干部管理职责1.负责公司干部的日常管理2.负责制定并落实干部的后备人才储备计划3.负责干部的培训工作和干部的绩效考核工作五、离退休管理职责1.负责管理公司离退休员工，保障离退休员工的权利业务相关部门公司所有部门主要工作制度流程主要制度：职称管理制度、档案管理制度、离退休管理制度主要流程：人力资源规划流程、招聘流程、人员调配流程、培训流程、绩效管理流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者运营监控部（纪检办公室）部门职责基本情况部门名称运营监控部直接上级总经理部门岗位运营监控部部长审计室经理、审计岗法律事务室经理、法律事务岗纪检监察室主任、纪检监察岗部门使命确保集团各项经济活动的合法性、合规性和真实性部门主要职责一、审计职责1．负责对集团总部及权属公司的财务管理、重大投资等重要经济活动进行审计监督2．负责适时开展经济责任审计、改制审计、离任审计等各种审计工作3．负责物资采购的比价监督工作4．负责领导交办的其他任务二、法律事务职责1．研究有关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判2．拟订集团合同管理制度，并管理集团公司合同档案3．监督合同的订立、变更、执行、终止全过程4．参与集团公司的合并、分立、破产、投资、租赁、资产转让等涉及企业权益的重要经营活动，负责相关法律事务5．接受集团公司委托，为公司的诉讼和非诉讼活动准备各种文件，并联系律师进行诉讼6．参与办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护等有关法律事务7．负责领导交办的其他任务三、纪检监察职责1．负责监督检查处理党组织、党员、党员领导干部违犯党纪的案件2．会同有关部门做好党性、党风、党纪教育，提出加强党风廉政建设的建议3．负责领导交办的其他任务业务相关部门财务部、企业发展部、经营部、人力资源部、物资保障部、项目管理办公室、各分公司、子公司等主要工作制度流程主要制度：审计管理制度、监察管理制度、法律事务制度主要流程：集团公司审计管理流程、权属公司审计管理流程修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者企业文化部（党委宣传部、团委）部门职责基本情况部门名称企业文化部（党委宣传部、团委）直接上级党委副书记部门岗位部长企业文化研究室主任、企业文化研究岗企业文化传播室主任、宣传干事岗、广电技术岗青年工作室主任、青年干事岗部门使命负责集团企业文化战略的规划和实施，促进集团凝聚力、向心力和核心竞争力的不断增强。
XX集团总部职能部门职责说明书
利
5.负责制订对投资企业和委派的高级管理人员的考评方案，并组织和参与考核
三、企业管理职责
1.负责公司基础管理、班组建设，提高基础管理水平
2.负责公司规章制度体系的建设和归口管理，对公司规章制度的格式和制度间的协调
性进行审查，负责规章制度的汇编工作
和重大决策、重要工作部署做好督促检查工件，并向公司党政领导报告
2.协助公司党政领导处理生产、技术、经济、行政、外事、党建四项政治工作等日常事务
3.负责公司党政领导的秘书工作，以及高级顾问、副总工程师以上领导的文书处理等日常
服务工作
4.负责公司党委、行政工作计划、报告、总结和信息稿件等文字起草工作
5.负责公司文电管理工作
5.负责组织筹办董事会
二、资本运营职责
1.负责管理（集团）公司对外投资资产，对投资企业的资产运营情况进行跟踪和稽查，
适时向公司领导报告有关情况，并提出管理建议
2.负责拟订和实施（集团）公司对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运作方
案
3.负责对外投资项目的立项、可研及报批工作
4.负责投资企业三会中需我方准备和落实的工作，并以董事、董秘或联络员的身份代
人力资源部（党委组织部）部门职责...............................................................7
运营监控部（纪检办公室）部门职责...............................................................8
经营部部门职责................................................................................................5
中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
中国航空工业集团部门主要职责汇总(28页)
中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总某管理咨询公司二零零二年六月目录一、办公厅（经理部）部门职责 (1)二、发展计划部部门职责 (3)三、人力资源部部门职责 (5)四、财务部部门职责 (7)五、审计部部门职责 (9)六、资产管理和集团工作部部门职责 (10)七、航空产品部部门职责 (11)八、民用飞机部部门职责 (13)九、发动机部部门职责 (14)十、机载设备部部门职责 (15)十一、科技发展部（中国航空研究院）部门职责 (17)十二、市场与对外合作部部门职责 (18)十三、质量管理部部门职责 (19)十四、思想政治工作部（企业文化部）部门职责 (20)十五、监察局部门职责 (22)十六、离退休干部局部门职责 (23)十七、投资管理部部门职责 (24)一、办公厅（经理部）部门职责办公厅是组织集团公司总部办公，并负责集团公司综合统计、法律事务、政策研究、保卫保密、公共关系等工作的部门。
主要职责是：1.负责组织总部的日常办公，下达总部各部门年度工作计划，进行督促落实，并提出考核意见。
2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、催办党组会和总经理办公会决定事项，并及时反馈结果。
3.负责集团公司政府关系事务的策划和组织实施。
4.负责集团公司的公共关系事务，提出公关活动、危机事务处理安排并组织实施。
5.负责集团公司综合政策研究，集团公司综合性文件和重要报告的起草工作。
6.负责集团公司新闻出版管理，归口管理集团公司内部简报、主办集团公司机关刊物。
7.负责集团公司的形象策划、新闻发布和宣传报道。
8.负责总部办公自动化管理工作，管理集团公司网站。
9.负责对各类信息进行采集、整理、更新和定期发布等工作。
10.负责集团公司的综合统计工作，统一向国家有关部门和总部报送、提供综合统计信息。
11.负责管理集团公司规章制度的制订、审核、发布和清理工作并组织贯彻。
12.负责管理总部的诉讼与非诉讼法律事务、合同法律审核、商标申请和集团公司商标、商业秘密的依法使用、保护工作。
006_成飞集团总部核心岗位职务说明书.doc
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书目录一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (4)二、秘书室主任岗位说明书 (6)三、行政室主任岗位说明书 (8)四、保密保卫室主任岗位说明书 (10)五、企业发展部部长岗位说明书 (12)六、战略规划室经理岗位说明书 (14)七、资本运营室经理岗位说明书 (16)八、企业管理室经理岗位说明书 (18)九、经营部部长岗位说明书 (20)十、市场营销室经理岗位说明书 (22)十一、经营计划室经理岗位说明书 (24)十二、目标管理室经理岗位说明书 (26)十三、财务部部长岗位说明书 (28)十四、会计室经理岗位说明书 (30)十五、财务室经理岗位说明书 (32)十六、人力资源部部长岗位说明书 (34)十七、人事管理室经理岗位说明书 (36)十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (38)十九、离退休管理室主任岗位说明书 (40)二十、组织室主任岗位说明书 (42)二十一、干部室主任岗位说明书 (44)二十二、运营监控部部长岗位说明书 (46)二十三、审计室经理岗位说明书 (48)二十四、法律事务室经理岗位说明书 (50)二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (52)二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (54)二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (56)二十八、宣传室经理岗位说明书 (58)二十九、青年工作室经理岗位说明书 (60)一、公司办公室（党办）主任岗位说明书（续上页）二、秘书室主任岗位说明书（见下页）（续上页）三、行政室主任岗位说明书（见下页）（续上页）四、保密保卫室主任岗位说明书（见下页）（续上页）五、企业发展部部长岗位说明书（见下页）（续上页）六、战略规划室经理岗位说明书（见下页）（续上页）七、资本运营室经理岗位说明书（见下页）（续上页）八、企业管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）九、经营部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十、市场营销室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十一、经营计划室经理岗位说明书（续上页）十二、目标管理室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十三、财务部部长岗位说明书（见下页）（续上页）十四、会计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十五、财务室经理岗位说明书（见下页）（续上页）十六、人力资源部部长岗位说明书十七、人事管理室经理岗位说明书十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书十九、离退休管理室主任岗位说明书二十、组织室主任岗位说明书二十一、干部室主任岗位说明书二十二、运营监控部部长岗位说明书（续上页）二十三、审计室经理岗位说明书（见下页）（续上页）二十四、法律事务室经理岗位说明书。
集团公司部门及岗位职责说明书汇编大全(精华版)
目录第一部分各部门职责 (1)一、集团财务管理中心 (1)1、集团财务中心职责 (1)2、集团财务部职责 (2)3、集团财务部各岗位职责 (2)4、天业地产财务部职责 (6)二、集团总经办 (7)1、集团总经办职责 (7)2、集团人事部职责 (9)3、集团办公室职责 (12)4、天业地产综合办职责 (16)三、工程部 (17)1、集团工程部职责 (17)2、天业地产工程部职责 (18)四、天业地产市场开发部职责 (19)五、天业地产营销策划部职责 (21)六、天业地产开发部职责 (22)第二部分岗位职责 (33)一、集团财务中心主任职责 (33)二、集团总经办主任职责 (34)三、天业总经理职责 (36)四、天业财务副总职责 (37)五、天业工程副总职责 (38)六、天业行政副总职责 (39)七、天业营销副总职责 (40)八、天业开发副总职责 (41)第一部分各部门职责一、集团财务管理中心1、集团财务中心职责2、集团财务部职责3、集团财务部各岗位职责公司财务部由财务经理或财务负责人、会计、出纳、收款员组成。
其岗位职责如下：一）财务经理或财务负责人：三）出纳：四）收款员4、天业地产财务部职责二、集团总经办1、集团总经办职责2、集团人事部职责（1）部门职责3、集团办公室职责（1）、部门职责4、天业地产综合办职责三、工程部1、集团工程部职责2、天业地产工程部职责四、天业地产市场开发部职责五、天业地产营销策划部职责六、天业地产开发部职责1、部门职责2、项目开发部经理职责3、报建员（一）职责4、报建员（二）（兼档案管理员）第二部分岗位职责一、集团财务中心主任职责二、集团总经办主任职责。
集团总部计划管理部岗位说明书汇编
1.对集团各部门以及项目公司考核过程的规范性有监督权；
2.对考核指标体系的建立有提案权和建议权
费用审批类
人事类
任职资格
教育程度
本科
专业
管理类或其他相关专业
工作经验
1.3年以上行业经验
2.1年以上相关岗位经验
资格证书
业务技能
1.进行绩效考核的相关业务技能
2.进行绩效考核指标体系设立的专业技能
语言
其它
计算机水平
能熟练使用办公自动化系统及互联网技术
能力素质
1.技术应用能力
2.沟通能力
3.培育辅导能力
4.问题解决能力
5.敬业负责
其他
修订记录
版本号
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
V1
首次填写
计划管理部计划管理主管岗位
基本信息
本岗位名称
计划管理主管
岗位编号
所在部门
计划管理部
岗位定员
工作关系
主要
工作
4.对集团制度的编制、修订有审核权。
费用审批类
人事类
任职资格
教育程度
硕士
专业
工商管理或经济学及相关专业
工作经验
1.5年以上一般工作经验
2.3年以上专业工作经验
资格证书
业务技能
语言
英语
具备熟练的英文阅读能力
其它
计算机水平
能够熟练使用办公自动化软件
能力素质
1.计划能力
2.结果导向
3.沟通能力
4.组织协调能力
序号
概述
内容描述
1
制度编制与修订
研究制定企业的各项制度流程，并负责推广与宣传
成飞的组织业务流程体系文件
成飞的组织业务流程体系文件成飞，一个企业组织架构，在它的发展历程中，也有一些小的变化和调整。
但是它们始终是按照成飞的“价值导向”和“利益共同体”发展出来的。
我们要学习成飞公司组织架构体系和业务流程体系的管理经验与创新方法。
成飞公司是一家以飞机发动机研制为主业，集科研、生产、销售于一体的特大型国有企业。
在成飞公司领导和员工心目中，它是一个强大的企业；它是一座凝聚着无数人心血和智慧的“丰碑”；它是一座具有强大生命力和凝聚力的“大厦”；它是一个让人感觉到“很安全、很放心”的组织。
但它也是一座“富矿”。
在成飞公司，大家都很清楚，成飞公司有一个“产品用户”工作模式：产品研发是主导，用户满意是核心（产品=用户市场运营）。
“产品用户”是指成飞公司研制开发所有的产品都以用户为中心，在产品研制中实现价值提升；用户满意是指员工对客户、供应商和合作方对成飞公司研制开发所有产品及服务所给予的肯定与认可。
这种模式具有强烈的市场导向、持续改进的特点，要求我们一定要把这个模式内化于心。
1、成飞公司是一个成熟的组织架构体系成飞公司的组织架构体系很成熟，它由组织中心、产品部三个部分组成。
三个部分都是紧密联系、协调一致的组织。
成飞公司组织架构是以飞机发动机研发设计为主导，以市场运营为核心，以产品质量和服务为支撑，建立起科学、合理、高效的管理体系和运行机制。
对这种结构体系进行管理分析表明，它最大的特点是：各要素由一个中心统一进行管理和协调，并具有高度的统一性、一致性、可预测性。
它可以实现各要素有机结合并相互协调，又可以使各要素之间产生高度的协调性与一致性。
这种结构体系是组织行为的科学与合理选择带来的结果。
其基本理念就是充分发挥每一个组织单元内在潜力，使之在最短时间内发挥出最大效能。
组织管理中最重要就是组织架构tomography。
在成飞公司管理实践中可以发现，当某一事物达到了某一高度时便会发生变化：随着时间的推移，组织结构会随着某一事物出现而不断变化；反之，也会随着自身变得更加成熟与稳定。
成飞集团总部核心岗位职务说明书
成都飞机工业（集团）有限公司总部职能部门核心岗位职务说明书
目录
一、公司办公室（党办）主任岗位说明书 (5)
二、秘书室主任岗位说明书 (7)
三、行政室主任岗位说明书 (9)
四、保密保卫室主任岗位说明书 (11)
五、企业发展部部长岗位说明书 (13)
六、战略规划室经理岗位说明书 (15)
七、资本运营室经理岗位说明书 (17)
八、企业管理室经理岗位说明书 (19)
九、经营部部长岗位说明书 (21)
十、市场营销室经理岗位说明书 (23)
十一、经营计划室经理岗位说明书 (25)
十二、目标管理室经理岗位说明书 (27)
十三、财务部部长岗位说明书 (29)
十四、会计室经理岗位说明书 (31)
十五、财务室经理岗位说明书 (33)
十六、人力资源部部长岗位说明书 (35)
十七、人事管理室经理岗位说明书 (37)
十八、薪酬绩效管理室经理岗位说明书 (39)
十九、离退休管理室主任岗位说明书 (41)
二十、组织室主任岗位说明书 (43)
二十一、干部室主任岗位说明书 (45)
二十二、运营监控部部长岗位说明书 (47)
二十三、审计室经理岗位说明书 (49)
二十四、法律事务室经理岗位说明书 (51)
二十五、纪检监察室主任岗位说明书 (53)
二十六、企业文化部（宣传部、团委）部长岗位说明书 (55)
二十七、企业文化研究室主任岗位说明书 (57)
二十八、宣传室经理岗位说明书 (59)
二十九、青年工作室经理岗位说明书 (61)。
某集团总部所有岗位说明书【用心整理精品资料】
××××集团股份有限公司岗位说明书文件目录岗位说明书编写说明 (3)总裁办公室主任岗位说明书 (4)总裁办公室机要岗位说明书 (5)总裁办公室行政管理岗位说明书 (6)总裁办公室勤务岗位说明书 (7)总裁办公室档案管理岗位说明书 (8)总裁办公室部门文印岗位说明书 (9)总裁办公室前台接待岗位说明书 (10)总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11)人力资源部部长岗位说明书 (12)人力资源部综合管理岗位说明书 (13)人力资源部招聘岗位说明书 (14)人力资源部培训岗位说明书 (15)企业发展部部长岗位说明书 (16)企业发展部战略研究岗位说明书 (17)企业发展部投资分析岗位说明书 (18)企业发展部信息收集岗位说明书 (19)投资管理部部长岗位说明书 (20)投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21)投资管理部资产管理岗位说明书 (22)法律事务部部长岗位说明书 (23)法律事务部合同管理岗位说明书 (24)法律事务部法律文书岗位说明书 (25)法律事务部诉讼岗位说明书 (26)审计监察部部长岗位说明书 (27)审计监察部财务审计岗位说明书 (28)审计监察部经营审计岗位说明书 (29)审计监察部工程审计岗位说明书 (30)财务部部长岗位说明书 (31)财务部税务成本会计岗位说明书 (32)财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33)财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34)财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36)财务部现金出纳岗位说明书 (37)财务部银行出纳岗位说明书 (38)资金部部长岗位说明书 (39)资金部资金筹措岗位说明书 (40)企业文化建设部部长岗位说明书 (41)企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42)企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43)企业文化建设部编辑岗位说明书 (44)企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45)企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46)证券管理部部长岗位说明书 (47)证券管理部证券研究岗位说明书 (48)房地产综合事务部部长岗位说明书 (49)房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50)房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51)房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52)房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53)房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54)房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55)房地产营销策划部部长岗位说明书 (56)房地产营销策划部岗位说明书 (57)房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58)房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)岗位说明书编写说明➢岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等.➢岗位编号的格式为三木集团总部-部门—编号,如SM—CW-001: SM为三木的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；001代表本部门的顺序号.➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务部部长➢所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。
集团总部主要岗位工作职责
集团总部主要岗位工作职责总裁1.组织实施董事会决议，全面主持集团的生产经营管理工作。
2.拟定并实施集团的经营策略、经营计划和投资项目、投资方案。
3.拟定集团的年度财务预算方案和决算方案。
4.拟定集团的利润分配方案和弥补亏损方案。
5.拟定集团增加或减少注册资本的方案。
6.拟定集团各子公司、集团各部门全并、分立、解散或变更组织形式的方案。
7.决定集团内部和各子公司管理机构的设置，并对资源配置和内部沟通进行平衡和协调。
8.决定聘任或解聘集团及各子公司经理级（含）以上人员。
审批经理级（含）以上人员薪酬福利、职位异动和绩效考核。
9.审批各子公司年度经营计划书、责任状。
10.组织制定集团的基本管理制度，审批各子公司重要管理制度，确保集团对子公司及职能管理部门各项管理流程的实施。
11.审批集团各项财务费用开支和子公司需要呈报批的财务开支。
12.主持集团公司高层会议，对重大事项作出决定或指示。
13.定期或及时向董事会汇报工作。
14.主持集团公司企业文件建设工作。
15.公司章程规定的或董事会授予的其它职责职权。
副总裁（主管业务与财务）1.根据市场发展和集团规划，制定集团总体营销策略、销售计划和销售目标。
2.分解销售任务指标，组织制定考评办法，督查指标执行、完成情况。
3.协调处理营销过程中的重大问题，负责对外重要营销公关。
4.组织重大销售合同的评审会签工作，加强应收货款的管控。
5.组织市场的调研和开发工作，掌控市场主要客户、业内主要竞争对手的重要信息和应对办法。
6.督导集团财务中心工作，审核集团财务报表。
指导财务组织与决策、财务制度与流程、财务预算与控制，财务分析与报告、财务审计工作。
7.协调内部财务结算的重大事项和对外重要财务公关。
8.审核职责范围内的重大财务费用开支，报总裁审批。
9.指导集团各子公司的业务、财务学习培训和绩效考核。
10.完成总裁交办的其它工作。
副总裁（主管对外投资与公司上市）1.负责投资项目的搜索、联系和跟踪。