品质部内部考核激励管理制度
品质部绩效激励制度
品质部绩效激励制度引言在现代企业管理中，绩效激励制度是促使员工积极工作的关键因素之一。
品质部作为企业关注产品质量和改进的重要部门，其绩效激励制度尤为重要。
本文将探讨品质部绩效激励制度的设计与实施，旨在提升品质部员工的工作动力和整体绩效。
1. 绩效目标设定在设计品质部的绩效激励制度之前，首先需要设定明确的绩效目标。
这些目标应该与企业的整体战略目标相一致，并与品质部门的职责和使命相对应。
绩效目标可以以多个方面衡量，例如产品质量改进、客户满意度提升、生产效率提高等。
在设定这些目标时，需要确保其具体、可衡量和可达成。
2. 绩效指标制定绩效指标是评估员工绩效的依据。
针对品质部门，可以制定以下几个关键绩效指标：2.1 产品质量改进指标•缺陷率降低：衡量产品在生产过程中出现的缺陷数量，目标是降低缺陷率。
•故障率降低：衡量产品在客户使用中出现的故障率，目标是降低故障率。
•售后问题解决率：衡量品质部门在售后服务中解决问题的效率和质量，目标是提高解决率。
2.2 客户满意度指标•投诉处理效率：衡量品质部门对客户投诉问题的响应速度和解决情况，目标是高效解决客户投诉。
•客户反馈率：衡量客户对产品质量和品质部门工作的评价，目标是提高客户反馈率。
2.3 生产效率指标•检验周期缩短：衡量品质部门对产品进行检验的时间，目标是缩短检验周期。
•报废率降低：衡量产品在生产过程中出现的废品率，目标是降低报废率。
•工作负荷平衡：衡量品质部门员工的工作负荷均衡度，目标是调整工作分配，实现负荷平衡。
3. 绩效评估方法绩效评估方法是确定员工绩效水平的依据。
对于品质部门，可以采取以下的评估方法：3.1 定期绩效考核定期绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
通过设立每年、每季或每月的考核周期，对品质部门员工的绩效进行评估。
在考核中，可以综合考虑员工个人绩效目标的完成情况、客户评价、团队贡献等指标。
3.2 360度评估通过引入360度评估，可以获得来自员工上下级、同事、客户等多方面的评价，全面了解员工在工作中的表现。
最新品质部内部考核激励管理制度3.docx
品质部内部考核激励管理制度第一章质量考核内容第1条质量考核内容包括：（一）手册、程序文件、作业指导书、方案、检验案例等技术文件编写（修订）质量的评价；（二）报告/证书质量、现场检验质量、驻场站工作质量、质量体系运转情况等工作评价；（三）设备管理、资料管理、检验软件维护、质量纪律、投诉抱怨等日常质量工作的组织管理及质量评价。
第二章体系文件编写考核第2条参与体系文件（包括作业指导书）编制修订的，按时完成质量部所下达任务书的内容，经技术负责人组织的评审小组评审定级：A级每份个人加10分，部门加4分；B级每份个人加8分，部门加2分；C级每份个人加5 分，部门加1分。
修订依据改动大小及难易程度依据对应等级由质管部决定加分情况，审核人员审核一份加2分。
（A级：第一次评审基本符合要求，仅少量需要修改；B级：第一次评审有较多问题，修改后经二次评审符合要求；C 级：经三次以上评审（审核）及反复修改后才符合要求）第3条每个部门每年于上交5份案例，要求结构内容按照ZL2016-16表4- 1检验案例填报表格进行填写。
案例质量由相关分技术负责人或质量部相关专业人员审核。
部门缺少一份扣2分，不达要求每份扣0.5分，编写一份达到要求的案例个人加1分，完成符合要求案例的部门加2分，多交一份加1分。
审核一份案例加0.5分。
第4条检验方案编写经技术负责人组织评审定级：A级每份个人加3分，部门加2分；B级每份个人加2分，部门加1分；C级每份个人加1分，部门加0.5分。
审核一份检验方案加1分。
（A级：第一次评审基本符合要求，仅少量需要修改；B级：第一次评审有较多问题，修改后经二次评审符合要求；C 级：经三次以上评审（审核）及反复修改后才符合要求）。
品质部员工绩效奖罚制度
品质部员工绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工当月的工作表现，包括但不限于质量控制、问题解决能力、团队合作等，评选出优秀员工，给予奖金奖励。
- 绩效评级为A的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的综合表现，评选出季度之星，给予额外奖励。
- 季度之星可获得基本工资的20%作为奖金。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效考核中，表现突出的员工将获得年终奖金。
- 根据年度绩效评级，A级员工可获得基本工资的30%作为年终奖金。
4. 特殊贡献奖- 对于在品质控制、流程改进、客户满意度提升等方面做出显著贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖励。
- 奖励金额根据贡献大小和影响程度确定。
二、绩效惩罚制度1. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 轻微失误，给予口头警告；严重失误，根据损失程度，罚款金额为基本工资的5%至10%。
2. 工作态度问题处罚- 工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。
- 首次违规，给予书面警告；再次违规，罚款金额为基本工资的5%。
3. 违反公司规定处罚- 违反公司规定，如泄露公司机密、不遵守安全操作规程等，根据违规行为的严重性，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予书面警告；严重违规，罚款金额为基本工资的10%至20%，并可能面临解雇。
三、绩效考核标准1. 质量控制- 产品合格率、返工率、客户投诉率等作为考核指标。
2. 问题解决能力- 问题发现的及时性、解决方案的有效性、问题解决的效率等。
3. 团队合作- 团队协作精神、沟通能力、对团队目标的贡献等。
4. 创新能力- 工作流程的创新、改进建议的实施效果等。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由直接上级根据员工当月表现进行初步评价。
2. 季度考核- 每季度末由部门负责人对员工进行综合评价。
3. 年度考核- 年末由人力资源部组织，对员工全年表现进行综合评价。
品质部内部考核激励管理制度
品质部内部考核激励管理制度1. 引言本制度旨在激励品质部员工通过规范的考核体系，提升工作质量和效率，以推动公司品质管理不绝进步。
本制度适用于全部品质部门员工，包含部门经理、品质分析师和品质掌控人员等。
2. 考核体系2.1 绩效考核指标（1）工作任务完成情况：包含定时完成工作任务、工作质量和工作效率等指标。
（2）问题解决本领：包含对问题的分析本领、解决问题的方法和效果等指标。
（3）团队合作本领：包含与他人合作搭配的本领、沟通沟通的本领等指标。
（4）自我学习本领：包含专业知识学习和职业发展自我提升等指标。
2.2 考核周期和频次（1）考核周期：每年一次，考核周期为自然年度，即从1月1日至12月31日。
（2）考核频次：每个季度进行一次绩效考核。
2.3 考核流程（1）订立考核计划：考核周期开始前，部门经理与被考核员工一起订立本年度的考核计划，明确考核目标和指标。
（2）收集考核料子：考核周期结束前，被考核员工需提交相关工作料子和绩效自评报告，并由部门经理进行审核。
（3）考核评定：部门经理将考核料子与考核指标进行对比评定，并形成初步评定结果。
（4）考核结果确认：部门经理与被考核员工进行面谈，确认最终评定结果，并将面谈记录进行归档。
（5）考核结果通知：人力资源部将最终评定结果通知被考核员工，并记录在员工档案中。
2.4 考核结果评定（1）优秀：绩效实现或超出预定目标的员工，表现出色，对公司品质管理做出突出贡献。
（2）良好：绩效实现预定目标的员工，工作表现稳定，贡献可观。
（3）合格：绩效基本实现预定目标的员工，仍有提升空间。
（4）不合格：绩效未能实现预定目标的员工，需要进一步改进。
3. 激励机制3.1 绩效嘉奖（1）优秀嘉奖：对绩效被评为优秀的员工进行嘉奖，包含奖金、表扬信件、奖状等。
（2）良好嘉奖：对绩效被评为良好的员工进行适当嘉奖，如奖金、称赞信等。
（3）集体嘉奖：对品质部获得优秀绩效的团队进行集体嘉奖，以激励团队合作和协作精神。
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度随着市场竞争的加剧，企业对产品和服务的品质要求越来越高。
为了提高品质部门的工作效能和员工绩效，制定一套科学有效的绩效激励管理制度变得至关重要。
本文将从如何设定绩效目标、评估绩效、奖励制度等方面探讨品质部绩效激励管理制度的设计与实施。
一、设定绩效目标设定明确的绩效目标是绩效管理的基础。
在品质部门中，可以根据业务工作的性质和员工的工作内容，确定相应的绩效指标。
例如，可以设定以下几个方面的指标：产品质量，客户满意度，生产效率，团队合作等。
同时，为了确保绩效目标的合理性和公正性，应该让员工参与到目标的制定过程中，听取他们的意见和建议，确保目标的可行性与有效性。
二、评估绩效绩效评估是判断员工绩效的关键环节。
在品质部门中，可以采用多种评估方法，如自我评估，同事评估，领导评估等。
自我评估可以让员工对自己的工作进行反思和总结，发现自身存在的问题和不足之处。
同事评估可以通过360度评估的方式，让员工得到来自多个角度的反馈，获得全面的评价。
领导评估则可以从管理者的角度对员工的工作进行评估，发现他们的优点和亮点。
综合考虑多个评估结果，可以更加客观地评价员工的绩效表现。
三、奖励制度建立合理的奖励制度可以激励员工积极主动地工作，提高工作绩效和团队协作。
品质部绩效激励管理制度中的奖励可以包括以下几个方面：物质奖励，如奖金、晋升、升职等；精神奖励，如荣誉称号、表彰信、赞扬等；培训机会，如提供各种培训资源，让员工有机会提升自己的专业能力。
此外，奖励制度也应灵活多样，根据不同的员工和工作情况，设计不同形式的奖励，以充分调动员工的积极性和创造性。
四、绩效反馈与改进绩效管理不仅仅是对员工进行评估和奖励，更重要的是给予员工及时的绩效反馈，并提供帮助和支持，让他们能够改进和成长。
在品质部绩效激励管理制度中，应建立定期的绩效反馈机制，例如每月或每季度进行绩效面谈，与员工沟通绩效评估结果，并制定个人发展计划和改进方案。
品质部门内部奖罚制度
品质部门内部奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖金。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一旦被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
3. 月度优秀员工：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
4. 年度最佳团队：根据团队全年的绩效和贡献，评选最佳团队，给予团队奖金和表彰。
5. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳的员工，给予额外奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任制：发生质量问题时，根据责任大小，对相关人员进行罚款或降级处理。
2. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或警告。
3. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，导致产品质量问题或生产事故的员工，给予警告或罚款。
4. 工作态度不端：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予口头警告，情节严重的进行罚款或调岗。
5. 绩效考核不达标：对于连续多次绩效考核不达标的员工，进行岗位培训或岗位调整，仍无改善者，进行降职或解聘。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚程序，由品质部门负责人或指定人员执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，作为员工绩效考核的依据。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由品质部门负责人或人力资源部门复核。
四、奖罚公示1. 奖罚结果应定期在公司内部公示，以示透明。
2. 公示内容包括获奖或受罚的原因、标准和结果。
五、奖罚制度的更新1. 奖罚制度应根据公司发展和市场变化定期进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经过品质部门和人力资源部门的审核，并得到公司高层的批准。
六、奖罚制度的培训1. 新员工入职时，应接受奖罚制度的培训。
2. 定期对全体员工进行奖罚制度的培训，确保制度的执行。
通过上述奖罚制度的实施，旨在激励员工提高工作质量，增强团队协作，同时对违反规定的行为进行约束，以确保品质部门工作的高效和产品质量的稳定。
品质部内部考核激励管理制度
品质部内部考核激励管理制度品质部内部考核激励管理制度1 目的激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。
2 适用范围适用于品质部全体员工。
3 工作职责3.1 品质部员工考核由制造中心文员统计，报部门经理批准。
3.2 品质部组长、工程师考核由品质部经理统计，报生产总监批准。
3.3 品质部经理考核由制造中心文员执行。
4 工作程序4.1.1 品质部经理的考核标准及考核办法主要工作产品质量目标达到公质量目标司目标合格率员工漏检投诉按要求按时完成检验完成结果考核方法起评分50，一项未达到目标，扣8分。
30%权重考核结果品质部提供市场部投诉起评分50分，一生产部投诉扣5分，批次漏检0分起评分90，出现一次问计划执行计划部提供任务，及时关闭订单。
题扣5分。
辖区无安全事故，安全安全生产生产检查无问题小组提供工通报日常检查通15%起评分90分，出现安事故0分;安全检查出10% 现问题，每次扣5分。
安全目标工艺纪律工艺纪律检查符合标区域日常准管理3D5S 检查日常检查符合标准起评分90，未达到0分10%辖区员工按规定执行，3D5S检查通起评分90分，每发现按标准作业情况达标报例违规行为或接受一次10%中国3000万经理人首选培训网站投诉，扣2分。
起评分90，未按要求实体系检查施培训及培训结果不符合要求的2分/次。
制造中心文起评分90，不足每条扣员统计5分，超出每条奖2分5%员工培训按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。
部门对相应工作提出改工作改进进意见,每月不少于15条合计 4.1.2考核办法20%100%4.1.2.1品质部经理的考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。
4.1.2.2考核结果>90分奖励400元;80分<考核结果≤90分无奖励与处罚;70分<考核结果≤80分罚款100元;考核结果≤70分罚款200元。
4.2.1 品质部组长考核标准：主要工作确保在线检验工作与生检验作业产同步开工，按要求按时完成检验任务，及时关闭订单; 及时完成首件检验。
品质部考核管理制度
品质部考核管理制度一、总则为提高品质部门的工作绩效及推动公司品质管理水平的不断提升，制定本考核管理制度。
此制度适用于所有品质部门的员工，旨在通过科学、公正、客观的考核方式，激励员工积极进取，提高工作业绩，推动整个品质体系的完善。
二、考核对象范围本考核管理制度适用于所有品质部门员工，包括但不限于品质工程师、品质检验员、品质主管等。
三、考核指标体系1. 工作态度：包括主动性、责任心、团队合作精神等。
2. 业绩指标：包括工作完成情况、工作效率、工作质量等。
3. 专业能力：包括专业知识、技能水平、问题解决能力等。
4. 工作成果：包括项目成果、改进成果、创新成果等。
5. 自我发展：包括学习能力、发展潜力、自我提升等。
四、考核流程1. 年度目标设定：品质部门领导与员工共同制定年度工作目标，明确责任分工和工作重点。
2. 季度考核：每季度进行一次考核，评定员工在该季度内的工作绩效，并及时反馈评定结果。
3. 年度考核：每年底进行一次年度考核，综合评定员工一整年的工作表现，确定晋升、奖励、处罚等措施，并进行激励。
4. 考核结果公示：品质部门将考核结果进行公示，确保考核的公正、公开。
五、考核细则1. 考核方式：考核主要采用定量化、定性化相结合的方式，根据员工的实际工作表现确定考核得分。
2. 考核标准：考核标准应明确、具体、可操作，避免主观性和随意性。
3. 考核组织：品质部门应设立专门的考核小组，负责组织和实施考核工作。
4. 考核结果处理：对于考核结果出现争议或异议的情况，可以提出申诉，由专门的评议委员会处理。
5. 考核奖惩：对于表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工采取相应的处罚措施，以激励员工全力以赴。
六、考核结果运用1. 考核结果作为晋升、职称评定的重要依据。
2. 考核结果作为员工绩效评定的依据，影响员工的薪酬调整。
3. 考核结果作为品质部门考核评价的参考依据，为品质管理提供数据支持。
七、考核管理的改进和完善品质部门应不断总结经验，改进和完善考核管理制度，提高考核的科学性和有效性，促进品质管理水平的不断提升。
品质部管理奖惩制度范本
品质部管理奖惩制度范本一、编制目的为贯彻落实我国质量方针和政策，加强品质部门的管理，提高员工的工作积极性和质量意识，减少质量损失，确保产品质量符合标准，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于本公司品质部门全体工作人员。
三、奖励制度1. 全勤奖：员工当月出满勤，无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励100元。
2. 优秀员工奖：对品质部门各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀的员工，每季度评选一次，奖励200元。
3. 进步奖：对在工作中取得明显进步，提升品质水平的员工，奖励100元。
4. 建议奖：对提出有助于提升品质管理、降低质量损失的建议，经采纳实施后，奖励提出者50-200元。
四、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚：员工迟到或早退，每次扣除当日工资的10%。
2. 请假惩罚：员工请假一天，扣除当日工资的50%。
3. 擅自离岗惩罚：员工擅自离岗，扣除当日工资的100%。
4. 旷工惩罚：员工旷工一天，扣除当日工资的100%，并视情况给予警告或解除劳动合同。
5. 质量事故惩罚：员工因疏忽、违规操作等原因导致质量事故，视情节严重程度，扣除部分工资，并给予警告或解除劳动合同。
五、奖惩执行1. 奖励：奖励资金从品质部门奖金池中支出，每季度结算一次。
2. 惩罚：惩罚资金从员工当月工资中扣除，并及时通知当事人。
3. 奖惩决定：奖惩决定由品质部门负责人根据实际情况作出，并于奖惩发生后五个工作日内通知当事人。
六、附则1. 本制度解释权归本公司品质部门所有。
2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。
4. 本制度每两年进行一次修订，如有需要，可由品质部门提出修订意见，报公司领导审批后实施。
通过本奖惩制度的实施，我们期望提升品质部门的工作效率，增强员工的质量意识，共同为我国产品质量的提升贡献力量。
品质部门管理制度奖罚
品质部门管理制度奖罚品质部门管理制度奖罚内容：1. 质量目标达成奖励：- 月度/季度/年度品质目标达成，根据达成程度给予团队或个人相应的奖金或表彰。
2. 品质改进提案奖励：- 鼓励员工提出改进品质的提案，一旦提案被采纳并实施，根据改进效果给予奖励。
3. 质量事故预防奖励：- 对于能够及时发现并预防潜在质量问题的员工，根据预防事故的严重程度给予奖励。
4. 客户反馈积极处理奖励：- 对于积极响应并有效处理客户反馈的员工，根据处理效果和客户满意度给予奖励。
5. 品质检测技能提升奖励：- 鼓励员工参加品质检测相关培训，通过考核提升技能的员工给予奖励。
6. 质量事故责任处罚：- 因个人疏忽导致的质量问题，根据事故的严重程度和影响范围，对责任人进行处罚。
7. 重复质量问题处罚：- 对于同一质量问题重复发生的情况，对相关责任人进行加重处罚。
8. 品质流程违规处罚：- 对于违反品质检测流程的行为，根据违规的严重性进行处罚。
9. 品质数据造假处罚：- 对于伪造或篡改品质检测数据的行为，一律给予严厉处罚，并追究法律责任。
10. 品质改进不力处罚：- 对于在品质改进方面表现不力，导致公司品质形象受损的团队或个人，给予处罚。
11. 品质培训参与度不足处罚：- 对于未按规定参加品质相关培训或考核不达标的员工，根据情况给予处罚。
12. 客户投诉处理不当处罚：- 对于处理客户投诉不当，导致客户满意度下降的行为，根据影响程度给予处罚。
13. 品质事故隐瞒不报处罚：- 对于隐瞒质量问题，不及时上报的行为，给予严厉处罚。
14. 品质团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，有效提升整体品质水平的团队，给予奖励。
15. 个人品质贡献特别奖励：- 对于在品质管理中做出突出贡献的个人，根据其贡献的大小和影响给予特别奖励。
以上奖罚制度旨在激励员工积极参与品质管理，提高公司产品与服务的品质，同时对违反品质管理规定的行为进行处罚，确保品质管理体系的有效运行。
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起评分90，试验未完成，每次扣5分，试验报告有问题，每次扣3分。
15%
工装工作
计量工作
按时按要求完成工装的制作，修理；
按时按要求完成计量设备的校准工作，出具相应记录
根据现场检查以及投诉结果考核
起评分90，工装、设备有问题影响检验扣5分每次，其他有问题扣3分每次。
15%
安全目标
4.4.1检验员考核标准：
序号
考核项目
考核标准
考核办法
考核
负责人
a
漏检，对文件要求的故障现象没有检验出来，导致不合格品流到下一工序
批次漏检，扣10分/次；
批次漏检定义：漏检数量超过10个（数量多于100），或百分比超过10%（数量不多于100）；
性能漏检，扣3分/次；外观漏检，扣2分/次；私自将不合格品放行，扣5分/次；
当月卫生全部合格，加5分/月。
根据卫生检查结果考核。
品质部组长及以上
j
工作技能熟练，完成复杂工作，结果完美
克服困难，及时完成相对较难工作，如新产品、返退产品和非标产品等，加3分/次；
主动协助上级做本职外的工作，效果较好，对安排的非常规工作任劳任怨，结果完美，加3分/次；
检验效率高，超额完成工作任务，加3分/次。
4.3.1品质部工程师考核标准：
主要工作
完成结果
考核方法
权重
考核结果
检验文件及培训
在2个工作日内完成相关文件更改单的提交，如此过程有产品生产检验，按照新标准操作；
文件修改后5日内完成对相关检验员的培训，做好培训记录，交统计员处存档
根据文件更改单考核确定；
根据培训资料考核
起评分90，每次未按时完成或文件错误扣5分。
5%
工作改进
部门对相应工作提出改进意见,每月不少于15条
制造中心文员统计
起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。
20%
合计
100%考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。
4.1.2.2考核结果＞90分奖励400元；80分＜考核结果≤90分无奖励与处罚；70分＜考核结果≤80分罚款100元；考核结果≤70分罚款200元。
未按要求佩戴防静电手环/手套；
头发过长、染色、着装不符合规定；
以上问题扣2分/次；
工作时间吵架，扣10分/次；
工作时间打架，交行政人事部处理。
根据现场检查结果考核。
相关检查人员
品质部组长及以上
e
工作态度不端正
丢失、故意损坏检验文件，扣10分/次；
人为原因造成产品压检，扣3分/次；
消极怠工，培训后检验效率低下，扣3分/次
3.2品质部组长、工程师考核由品质部经理统计，报生产总监批准。
3.3品质部经理考核由制造中心文员执行。
4工作程序
4.1.1品质部经理的考核标准及考核办法
主要工作
完成结果
考核方法
权重
考核结果
质量目标
产品质量目标达到公司目标合格率
品质部提供
起评分50，一项未达到目标，扣8分。
30%
员工漏检投诉
市场部投诉
生产部投诉
起评分50分，一次投诉扣5分，批次漏检0分。
计划执行
按要求按时完成检验任务，及时关闭订单。
计划部提供
起评分90，出现一次问题扣5分。
15%
安全目标
辖区无安全事故，安全生产检查无问题
安全生产检查小组提供
起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。
10%
工艺纪律区域日常管理
工艺纪律检查符合标准
4.2.1品质部组长考核标准：
主要工作
完成结果
考核方法
权重
考核结果
检验作业
确保在线检验工作与生产同步开工，按要求按时完成检验任务，及时关闭订单；
及时完成首件检验。
根据现场检查及计划部提供数据考核确定
起评分90，出现一次问题扣5分。
15%
检验质量目标
员工漏检投诉（包括内部投诉和外部投诉）
无因员工漏检问题造成的投诉
对相应工作提出改进意见，每月不少于3条。
根据合理化建议反馈表统计
起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。
15%
合计
100%
4.3.2考核办法
4.3.2.1品质部工程师的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。。
4.3.2.2考核结果＞90分奖励200元；85分＜考核结果≤90分奖励50元；80分＜考核结果≤85分不奖不罚；70分＜考核结果≤80分罚款50元；考核结果≤70分罚款100元。
根据实际情况进行考核。
品质部组长及以上
k
表扬和批评
受到部门内部表扬（批评）加(扣)3分/次；
受到其他部门表扬（批评）加(扣)5分/次；
受到公司级表扬（批评）加(扣)10分/次。
根据实际情况考核。
品质部组长及以上
4.4.2考核办法
检验员考核结果按照3元/分计算。
5相关/支持性文件
10%
安全目标
辖区无安全事故，安全生产检查无问题
根据制造中心办公室检查结果考核
起评分90分，出现安全事故0分；安全检查出现问题，每次扣5分。
10%
工艺检查、3D5S检查、日常检查
辖区按相应要求执行，符合相应标准
根据制造中心通报考核
起评分90分，每发现一例违规行为或接受一次投诉，扣2分。全月无违规行为95分。
提出其它工作改进建议，被采纳，加1-20分/次；
发现文件规定之外或其他问题预防批次返工问题发生，加5-20分/次。
对相应问题，员工填写《合理化建议反馈表》，根据单据进行考核。
品质部组长及以上
h
积极参加公司活动，积极投稿
积极参加公司活动/投稿，加2～5分/次。
根据实际情况考核。
品质部组长及以上
i
当月卫生全部合格
辖区无安全事故，安全生产检查无问题
根据制造中心办公室检查结果考核
起评分90分，出现安全事故60分；安全检查出现问题，每次扣5分。
5%
工艺检查、3D5S检查，日常检查
辖区按相应要求执行，符合相应标准
根据制造中心通报考核
起评分90分，每发现一例违规行为或接受一次投诉，扣2分。全月无违规行为95分。
5%
工作改进
20%
质量控制
对制程以及外部反馈的异常质量问题进行及时分析处理，确保已有问题得到纠正，后续生产不再出现类似问题。
品质部提供
起评分90，每项因个人问题造成的，扣5分。
15%
产品质量目标达到公司目标合格率。
品质部提供
起评分90，一项未达到目标，扣5分，全部达到100分。
10%
试验工作
按要求完成例行试验项目的操作，并及时出具试验报告
10%
检验报告
试验报告整理
检验/试验完毕3个工作日之内完成检验报告的整理并交品质部统计员存档。
根据品质部统计员统计数据考核
起评分90分，每份不能完成的检验报告扣3分；检验报告有问题，每处扣1分。
10%
检验工装及文件
确保本组所用工装性能完好，存放整齐、规范；对作业文件应进行妥善保管，不允许出现丢失及损坏。
日常检查符合标准
工艺纪律检查通报
日常检查通报
起评分90，未达到0分
10%
3D5S检查
辖区员工按规定执行，按标准作业情况达标
3D5S检查通报
起评分90分，每发现一例违规行为或接受一次投诉，扣2分。
10%
员工培训
按要求进行培训，上岗后满足岗位要求。
体系检查
起评分90，未按要求实施培训及培训结果不符合要求的2分/次。
xxxxx有限公司企业标准
管理标准
标 题：品质部内部考核激励管理制度
编 号：
页 数：
生效日期：
拟制：日期：
审核： 日期：
批准： 日期：
受控状态：
会
签
栏
部 门
签 字
部 门
签 字
1目的
激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。
2适用范围
适用于品质部全体员工。
3工作职责
3.1品质部员工考核由制造中心文员统计，报部门经理批准。
涉及到工程投诉问题，给予不低于50元罚款。
根据生产、维修反馈结果，以及客户投诉结果考核。
品质部组长及以上
b
不按照文件操作，对文件规定的检验内容私自检验漏项
员工操作必须严格按照文件规定执行，发现未按规定执行，扣5分/次。
根据现场检查结果考核。
相关检查人员
品质部组长及以上
c
工作现场不符合规定
作业现场无指导性文件；记录不符合要求；工作现场卫生不达标；
卫生责任区不达标；现场物品摆放杂乱；工作现场摆放无关杂物，如水杯等；
现场产品标识不规范；与下一工序交接有误。
以上问题扣2分/次
根据现场检查结果考核。
相关检查人员
品质部组长及以上
d
工作状态不符合规定
不符合员工规范
工作状态不佳、打瞌睡、坐姿不端正；谈论与工作无关的话题；
不按规定离岗；违反着装规定；大声喧哗、说脏话；
根据现场检查结果考核
起评分90分，检查出现问题每次扣2分。
5%
工作改进
班组对相应工作提出改进意见，每月不少于10条。
根据合理化建议反馈表统计
起评分90，不足每条扣5分，超出每条奖2分。
15%
合计
100%
4.2.2考核办法
4.2.2.1品质部组长的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。
4.2.2.2考核结果＞90分奖励200元；85分＜考核结果≤90分奖励50元；80分＜考核结果≤85分不奖不罚；70分＜考核结果≤80分罚款50元；考核结果≤70分罚款100元。