项目管理在软件开发中的重要性
项目配置管理
项目配置管理简介项目配置管理是指在软件开发项目中，对项目所依赖的各种配置项进行有效管理的过程。
配置项包括但不限于软件环境、数据库配置、系统参数、外部服务地址等。
项目配置管理的目的是确保项目在不同环境中的正常运行，并提高项目的可维护性和可扩展性。
项目配置管理的重要性项目配置管理在软件开发项目中扮演着重要的角色。
它可以帮助团队管理项目的各种配置项，避免配置错误或遗漏带来的问题。
合理的项目配置管理能够提高项目的开发效率和质量，降低项目开发和维护的成本。
下面是一些项目配置管理的重要性：1.确保正确性：良好的配置管理能够确保项目在不同环境中的正确配置，避免由于配置错误而导致的系统崩溃或功能异常。
2.增加可维护性：通过配置管理，项目团队能够更方便地进行配置的修改和维护，提高项目的可维护性和可追溯性。
3.提高可扩展性：有效的配置管理可以使项目更容易进行扩展和升级，方便添加新功能或适配新环境。
4.降低风险：通过配置的统一管理，可以减少由于配置错误引起的风险，避免项目因为不同环境的配置差异而产生问题。
项目配置管理的方法版本控制版本控制是项目配置管理的重要手段之一。
通过使用版本控制工具（如Git、SVN等），可以对项目的配置文件进行版本控制，记录每次配置的变更及相关说明。
这样一来，可以方便地回滚到之前的配置，也可以追踪配置的改动历史，提高项目的可追溯性。
集中化管理如果项目涉及多个配置文件或配置项，建议将其集中化管理。
通过将所有配置文件放置到一个统一的文件夹或版本库中，可以更方便地查找和维护配置文件，避免配置文件的遗漏或重复。
参数化配置将项目的配置项设置为参数化的形式，可以提高配置的灵活性和可维护性。
将配置值从代码中分离出来，可以方便地根据不同环境或需求进行修改，而无需修改源代码。
常见的参数化配置方式有配置文件、环境变量、命令行参数等。
自动化部署使用自动化部署工具可以大大简化项目配置的管理。
通过编写自动化部署脚本，可以自动化地进行项目的部署和配置，避免繁琐的手动操作，提高项目的一致性和可靠性。
软件项目管理与实施
软件项目管理与实施软件项目管理是指对软件项目的计划、组织、协调和控制等活动的管理过程。
在软件开发领域中，项目管理起着至关重要的作用，对于项目的顺利完成和交付具有重要的意义。
本文将从软件项目管理的角度探讨软件项目管理与实施的相关内容。
一、项目管理的重要性1.1 规避风险在软件开发过程中，项目管理可以帮助识别和管理项目中的各种风险，及时采取措施，确保项目不受风险的影响，并且能够做到高质量的交付。
1.2 提高效率通过项目管理，可以明确项目的目标和里程碑，合理分配资源，提高开发效率，从而实现项目的按时交付。
1.3 控制成本项目管理可以对项目的成本进行有效地控制和管理，避免项目超出预算，确保项目的经济效益。
二、软件项目管理过程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是软件项目管理的第一步。
在这个阶段，需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和时间计划，制定项目的管理计划。
2.2 需求分析与规划阶段在这个阶段，需要进行需求分析和规划，明确用户需求，并制定详细的需求文档和需求规格说明书。
此外，还需要进行资源和任务的分配，为项目的后续开发工作做好准备。
2.3 开发与设计阶段在开发与设计阶段，根据需求文档和规格说明书进行软件的设计和开发工作。
在这个阶段需要按照设计文档的要求进行开发，确保软件能够按照用户需求进行开发。
2.4 测试与验收阶段在测试与验收阶段，需要对软件进行全面的测试，确保软件的质量和功能完备。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试等环节。
通过测试，可以及时修复软件中的漏洞和问题，并做好软件的验收工作。
2.5 交付与维护阶段在项目交付与维护阶段，将软件交付给用户，并进行维护和后续支持。
在这个过程中，需要及时处理用户反馈的问题，并根据需求进行软件的升级和改进。
三、软件项目实施中的挑战与解决方法3.1 需求变更的管理需求变更是软件项目实施过程中常见的挑战之一，拒绝变更会导致用户不满，但变更过多会影响项目进度和质量。
浅谈现代项目管理在软件开发中的应用
浅谈现代项目管理在软件开发中的应用现代项目管理的内涵与发展概况项目管理是指运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或者超越项目有关各方面对项目的要求与期望所展开的各种管理活动。
项目管理方法已经进入到信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目开发等崭新领域，甚至社会生产和生活的方方面面，在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。
在我国，进入90年代甚至21世纪以来，项目管理的作用才真正开始被社会认同，许多项目管理的培训班开始建立，项目管理的方法也就开始慢慢由工程项目管理向软件开发等方面普及。
现代项目管理的实施过程1.项目期望项目期望即项目需求，属于项目管理中的范围管理。
知道了用户具体的需求才可以展开其他工作，这是实施项目管理的第一步。
2.项目计划过程项目的启动是编制出项目计划后，有步骤有条理地进行的；而项目的计划过程是个复杂的过程，这一阶段的工作不但多，而且要求高，因为所有本阶段制定出的计划将是后续阶段的依据。
时间计划的制定既要满足用户的工期要求，又要考虑到以后保证产品的质量；成本的制定更是一门学问，既不能超过用户的预算，让用户能够接受，又要考虑公司尽可能的盈利。
这一阶段矛盾的对立统一显得尤为突出。
明确项目的范围和制定工期计划是这个阶段要做好的两个工作。
1. 项目的成本管理项目的成本管理主要根据项目的范围和工期，来计算项目的成本。
2. 项目人力资源管理人力资源管理是一门比较抽象的学问，因为人力资源管理受到企业内部各方面因素的影响，而且在管理过程中每一种做法都无所谓绝对的对或绝对的错，而且不同的管理方法还要因人而异，只要最后能够达到好的结果就是好的管理方法。
3. 项目风险管理项目的风险可能是多方面的，例如用户需求的不明确。
这就要求在现代项目管理过程中必须及时地评估各种风险并制定相应的措施。
4. 项目执行过程和质量管理在项目的执行过程中，一切都按照计划进行，如何保证项目的实施质量也显得非常重要。
软件公司的项目管理制度
软件公司的项目管理制度一、项目管理的重要性在当今数字化时代，软件开发已经成为各行业发展的重要组成部分。
而在软件开发过程中，有效的项目管理是确保项目按时交付、满足客户需求以及保证质量的关键。
因此，一个有效的项目管理制度对于软件公司来说至关重要。
二、项目管理的目标软件公司的项目管理制度的目标是确保项目按时按质交付，最大程度地满足客户需求，提高团队的工作效率和协作能力，并提升公司整体的竞争力和盈利能力。
三、项目生命周期1. 项目立项阶段：确定项目需求，制定项目计划，评估项目风险，确定项目预算和资源分配。
2. 项目执行阶段：按照项目计划执行工作，监督项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题和风险。
3. 项目收尾阶段：验收项目成果，总结项目经验，发布项目文档和培训材料，为后续项目的开展做好准备。
四、项目管理流程1. 项目立项流程：明确项目目标和范围，确定项目需求和范围，进行项目风险评估，编制项目计划和预算，确定项目资源分配。
2. 项目执行流程：按照项目计划执行项目任务，及时报告项目进度和问题，保证项目质量和进度。
3. 项目收尾流程：验收项目成果，进行项目总结，发布项目文档和培训材料，为后续项目提供经验和资源支持。
五、项目管理工具软件公司在项目管理过程中通常会使用一些项目管理工具来提高工作效率和团队协作能力，例如：项目管理软件、远程协作工具、版本控制工具等。
六、项目管理团队软件公司的项目管理团队通常由项目经理、项目助理、技术专家、测试工程师等不同角色组成，各自担任不同的角色和职责，在项目管理过程中密切协作，确保项目的顺利进行。
七、项目管理经验总结软件公司在项目管理中积累了丰富的经验和教训，总结了一些成功的项目管理实践和失败的经验教训，为后续项目提供指导和借鉴。
八、项目管理的挑战和机遇软件公司在项目管理过程中会遇到各种挑战和机遇，例如：技术团队协作问题、项目进度控制难题、需求变更风险等，需要项目管理团队积极应对，并寻找解决方案，以实现项目管理目标。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行规划、组织、调控和控制的过程。
它旨在确保软件项目的顺利进行，高质量地交付，并满足客户需求。
在这篇文章中，我将探讨软件工程管理的重要性、常用的管理技术和方法，以及如何有效地管理软件项目。
一、软件工程管理的重要性软件工程管理在软件开发过程中起着关键的作用。
它不仅仅关注项目进度和可交付成果，还涉及到资源的合理配置、风险的评估和控制、团队协作等方面。
以下三个方面展示了软件工程管理的重要性。
1. 项目规划和组织：软件工程管理通过制定项目计划、定义项目目标和范围，确保项目的顺利运行。
项目经理需要评估项目的可行性、确定项目的关键路径，并合理分配资源。
项目规划和组织阶段的高效管理将对项目的后续开发和交付产生积极影响。
2. 风险管理：软件开发过程中存在许多风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
软件工程管理通过风险评估和规避策略的制定，帮助项目团队更好地应对和处理风险。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，确保项目按时交付。
3. 团队协作：软件开发是一个团队合作的过程。
软件工程管理帮助建立高效的团队合作机制，确保团队成员之间的协调与配合。
项目经理需要有效地管理团队冲突、促进团队沟通，并为团队成员提供必要的培训和支持。
二、常用的管理技术和方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法。
它注重与客户的沟通和需求变更，强调团队协作和快速交付。
常见的敏捷开发方法包括Scrum和Kanban。
敏捷开发擅长处理需求变更和快速迭代，适用于有较高变动性和灵活性要求的项目。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发模型，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
它逐步完成软件开发的各个阶段，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求稳定、时间可控、任务分工明确的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是将整个软件项目划分为多个可交付的子产品，每个子产品都具有完整的功能。
软件工程中的软件项目配置管理
软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。
它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。
一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。
软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。
2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。
3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。
二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。
2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。
3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。
4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。
三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。
项目管理在软件开发中的重要性与应用
项目管理在软件开发中的重要性与应用软件开发是一个复杂而庞大的过程，涉及到的任务和资源众多。
为了保证软件开发项目的成功和高效，项目管理起着至关重要的作用。
本文将探讨项目管理在软件开发中的重要性，以及其应用。
一、项目管理的重要性在软件开发中，项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 组织和协调资源：软件开发项目涉及众多人员和资源，包括开发团队、客户、技术设备等。
项目管理者必须对各个资源进行组织和协调，确保各方的合作和有效利用。
通过项目管理，可以避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。
2. 规划和控制进度：软件开发项目通常有明确的时间要求和交付期限。
项目管理能够帮助制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。
管理者可以通过监控和调整项目进度，及时解决延期等问题，保持项目的正常进行。
3. 管理风险和问题：软件开发过程中可能会出现各种风险和问题，如技术难题、变更需求、人员离职等。
项目管理可以帮助识别和评估潜在风险，制定相应应对策略。
通过及时采取措施，管理者可以降低风险对项目的影响，并解决项目中的问题。
4. 保证质量和满足需求：软件开发的目标是交付高质量的产品，满足客户的需求。
项目管理能够确保项目从头到尾都按照质量标准进行开发，严格控制每个开发阶段的质量要求。
同时，管理者还能够与客户保持良好的沟通，及时了解需求变更，并及时调整开发计划。
二、项目管理的应用项目管理的应用包括以下几个方面：1. 项目计划：项目计划是软件开发项目管理的基础。
在项目计划中，需要明确项目的目标、范围和时间，制定详细的工作计划和资源分配。
同时，还需要制定风险管理和沟通策略，确保项目的顺利进行。
2. 项目执行：项目执行阶段是对项目计划的实施和监控。
在项目执行中，需要协调和管理开发团队，确保每个人员按照计划完成任务。
同时，管理者还需要监控项目进度和质量，及时解决问题，并与客户保持沟通。
3. 项目交付和验收：项目交付是软件开发项目的最终目标。
项目管理重要性
项目管理重要性概述：项目管理是一种组织和管理资源以实现特定目标的方法。
在现代商业环境中，项目管理变得越来越重要，因为它可以帮助组织有效地规划、执行和控制项目，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
本文将探讨项目管理的重要性，并提供一些实际的例子来说明其价值。
1. 提高项目成功率：项目管理提供了一种系统化的方法来管理项目，从而提高项目成功的机会。
通过制定明确的目标、制定详细的计划、分配资源、监控进度和风险等，项目管理可以帮助项目团队更好地掌控项目的方向和进展，减少项目失败的风险。
举例：一个软件开发项目，如果没有项目管理，可能会导致开发团队的目标不明确、进度延迟、资源浪费等问题。
而通过项目管理，可以确保项目团队明确了解项目的需求和目标，并制定了详细的计划和时间表，以便按时交付高质量的软件。
2. 提高资源利用效率：项目管理可以帮助组织更好地管理和利用资源，从而提高效率和降低成本。
通过有效地分配资源、优化资源利用率和控制成本，项目管理可以确保项目在预算范围内完成，并最大程度地利用可用资源。
举例：一个建筑项目，如果没有项目管理，可能会导致资源浪费、成本超支等问题。
而通过项目管理，可以对材料、人力、设备等资源进行合理的规划和管理，以确保项目按时完成，并在预算范围内控制成本。
3. 提高沟通和协作：项目管理强调团队合作和有效的沟通，可以帮助项目团队成员更好地协作，减少误解和冲突，提高工作效率和质量。
通过明确的沟通渠道、定期的会议和报告，项目管理可以确保团队成员之间的信息共享和协作，以便更好地解决问题和推动项目进展。
举例：一个市场推广项目，如果没有项目管理，可能会导致团队成员之间的信息不对称、工作重复等问题。
而通过项目管理，可以建立起有效的沟通机制，确保团队成员之间及时分享信息和协作，以便更好地实施市场推广活动。
4. 降低风险：项目管理可以帮助组织识别、评估和管理项目风险，从而降低项目失败的风险。
通过制定风险管理计划、实施风险控制措施和监控风险的变化，项目管理可以帮助组织及时应对潜在的风险，并最大限度地减少其对项目的影响。
软件开发项目管控
软件开发项目管控
摘要：
一、项目管控的重要性
1.保证项目顺利进行
2.确保项目质量
3.提高开发效率
二、项目管控的步骤
1.项目规划
2.项目执行
3.项目监控
4.项目收尾
三、项目管控的工具
1.项目管理软件
2.版本控制系统
3.自动化测试工具
四、项目管控中的问题及解决方法
1.需求不明确
2.开发进度滞后
3.团队成员沟通不畅
正文：
软件开发项目管控是保证软件项目顺利进行、提高开发效率和确保项目质
量的关键环节。
项目管控包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾四个步骤。
在项目规划阶段，需要明确项目目标、范围、进度、预算、资源等要素，并制定项目计划。
项目执行阶段是按照项目计划进行开发工作，完成需求分析、设计、编码、测试等任务。
项目监控阶段需要对项目进度、资源、风险等进行实时监控，确保项目按计划进行。
项目收尾阶段主要是对项目成果进行验收、评估和总结。
在项目管控过程中，可以借助项目管理软件、版本控制系统和自动化测试工具等工具提高管理效率。
项目管理软件有助于对项目进度、资源、任务等进行统一管理；版本控制系统可以确保代码的稳定性和可追溯性；自动化测试工具则能提高测试效率和质量。
然而，在项目管控过程中可能会遇到一些问题，如需求不明确、开发进度滞后和团队成员沟通不畅等。
针对这些问题，可以通过需求沟通、制定合理的进度计划、加强团队沟通协作等措施加以解决。
总之，软件开发项目管控是保证项目成功的重要环节。
软件开发项目的进度管理
软件开发项目的进度管理软件开发项目进度管理随着信息技术的快速发展和计算机技术的普及，软件行业也随之快速发展。
在这个快速发展的背景下，越来越多的企业开始关注软件开发项目进度管理的问题。
因此，本文将深入探讨如何进行软件开发项目的进度管理。
一、项目管理的重要性无论是软件开发项目还是其他类型的项目，项目管理都是非常重要的。
好的项目管理可以使项目进展顺利，项目成员之间的沟通更加通畅，团队协作更加顺畅。
因此，在软件开发项目中，做好项目管理就显得尤为重要。
二、软件开发项目的进度管理软件开发项目的进度管理包括了时间计划和进度监控两个方面。
时间计划包括项目任务的安排和工期的预估，进度监控则主要是对项目进展的实时监测和预测，在软件开发项目的进度管理过程中，主要包括以下几个方面：1. 项目计划和任务列表在软件开发项目开始之前，需要制定一个详细的计划。
计划中要包括每个阶段的时间安排、任务列表、预算、人力资源分配等等，计划要详细而具体，落实到具体任务。
同时，在计划中标明各个里程碑，作为监控项目进度的关键节点。
2. 时间预估在制定计划时，需要进行时间预估，对每个任务或阶段的完成所需时间进行预估。
时间预估是非常重要的一环，完成时间预估不仅包括团队成员自身的能力和效率估算，还需考虑一些风险因素。
如果预估不充分或者没有考虑到风险因素，可能导致工期的进一步延误。
3. 确定任务优先级在优先级排序中，要考虑任务的关键程度和优先级。
还需要考虑团队成员的实际能力，把重点和难点任务分配给比较有能力的成员处理，这样可以保证任务的完成质量和速度。
4. 监控项目进度在软件开发项目进程中，需要不断地监控项目进度，及时发现和解决问题。
监控项目进度环节包括任务的开始和结束时间、团队成员的工作负荷和完成状况等。
同时，需要及时调整计划，保证项目及时纠偏和调整，从而保证项目进度的顺利进行。
5. 分时段结算目标进展在软件开发项目中，每个成员和小组都有明确的责任和工作量，但是监控任务是否到位往往需要标准化的实现，这时候分时段结算目标进展就变得尤为重要。
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项目管理在软件开发中的重要性
作者：G2010125042严瞿飞
【摘要】软件的项目管理，是保证软件项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成的基础。
它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量、进度安排等做好合理的管理。
而软件项目管理的根本目的，就是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件从分析、设计、编码到测试、维护等全部生命周期，都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
软件项目管理在项目计划、项目控制和人员管理等方面的内容是，软件开发中具有决定性意义的过程，这些工作做的好坏，直接决定着整个软件开发项目的成败。
【关键词】软件项目管理软件开发
一、什么是软件的项目管理
大家都知道，软件开发中有太多的不可预知性，这些不可预知的事物就是潜在的风险源。
如果缺乏好的管理，这些不可预知的事物就会带领你一步一步的走向失败；相反，通过良好的管理，合理的规避风险，有效的控制这些不可预知的事物，软件项目就会一步一步随着你的设计思路起向成功，这就需要我们了解什么是软件的项目管理。
软件的项目管理，类似于传统意义上的项目管理，最早出现在美国， 20世纪70年代中期，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。
于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。
软件的项目管理目的就是保证软件项目按照预定的成本、进度、质量顺利完成。
它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量、进度安排等做好合理的管理。
这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
同时，由于软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业也不同，所以软件的项目管理和其他的项目管理相比有其特殊性。
软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。
因此，软件企业最主要的“资产”是一批掌握技术、熟悉业务、懂得管理的“人”。
软件企业主要的成本是人的成本，软件企业主要的财富积累是知识和经验的积累。
因此，软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕“人”来进行的管理。
而作为被管理对象的“人”本身管理的讨论，则越来越成为软件领域所要讨论的核心问题。
二、为什么要做软件的项目管理
随着软件产业发展的越来越成熟，软件需求和功能的不断增强，过去独自开发软件的历史已经过去，现在的软件开发都必须有一个完整的开发组才能实现。
所以管理才是开发出好的软件的前提条件，在软件开发中，如果软件开发组织不能良好的定义、实施，管理并不断改进其软件开发过程，开发组织往往就不能从软件工程的研究成果中得到期望的结果。
所以没有管理一定出不来好的软件，一个成功的软件不一定是最好的技术，但在它背后一定有一个好的管理。
而软件项目管理的根本目的，就是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件从分析、设计、编码到测试、维护等全部生命周期，都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。
三、软件项目管理的内容
软件项目管理包含的项目计划制定、项目的控制和人员的管理，是核心内容，是软件开发中具有决定性意义的过程，这些工作做的好坏，直接决定着整个软件开发项目的成败。
1、软件项目的计划
制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐
渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。
阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。
制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。
制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。
一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。
软件项目的计划是一个软件项目正式进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等内容。
同时，计划变更也是计划的重点，由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。
变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
2、软件项目的控制
对于软件开发项目而言，控制是十分重要的管理活动，主要包括软件工程控制活动中的质量保证和配置管理。
软件质量保证是在软件过程中的每一步都进行的“保护性活动”。
主要有基于非执行的测试（也称为评审）、基于执行的测试（即通常所说的测试）和程序正确性证明。
而他的最主要的活动软件评审是在发现及改正错误的成本相对较小时就及时发现并排除错误。
审查和走查是进行正式技术评审的两类具体方法。
审查过程不仅步数比走审多，而且每个步骤都是正规的。
由于在开发大型软件过程中所犯的错误绝大数是规格说明错误或设计错误，而正式的技术评审发现这两类错误的有效性高达75%，因此是非常有效的软件质量保证方法。
软件配置管理是应用于整个软件过程中的保护性活动，它是在软件整个生命周期内管理变化的一组活动。
由一组相互关联的对象组成，这些对象也称为软件配置项，它们是作为某些软件工程活动的结果而产生的。
除了文档、程序和数据这些软件配置项之外，用于开发软件的开发环境也可置于配置控制之下。
一旦一个配置对象已被开发出来并且通过了评审，它就变成了基线。
对基线对象的修改导致建立该对象的版本。
版本控制是用于管理这些对象而使用的一组规程和工具。
变更控制是一种规程活动，它能够在对配置对象进行修改时保证质量和一致性。
配置审计是一项软件质量保证活动，它有助于确保在进行修改时仍然保持质量。
状态报告向需要知道关于变化的信息的人，提供有关每项变化的信息。
3、人员组织与管理
软件开发中的开发人员是最大的资源。
对人员的配置、调度安排贯穿整个软件过程，人员的组织管理是否得当，是影响对软件项目质量的决定性因素。
首先在软件开发的一开始，要合理的配置人员，根据项目的工作量、所需要的专业技能，再参考各个人员的能力、性格、经验，组织一个高效、和谐的开发小组。
一般来说，一个开发小组人数在5到10人之间最为合适，如果项目规模很大，可以采取层级式结构，配置若干个这样的开发小组。
在组建开发组时，还应充分估计到开发过程中的人员风险。
由于工作环境、待遇、工作强度、公司的整体工作安排和其他无法预知的因素，一个项目尤其是开发周期较长的项目几乎无可避免的要面临人员的流入流出。
如果不在项目初期对可能出现的人员风险进行充分的估计，作必要的准备，一旦风险转化为现实，将有可能给整个项目开发造成巨大的损失。
以较低的代价进行及早的预防是降低这种人员风险的基本策略。
在选择人员的问题上，要结合实际情况来决定是否选入一个开发组员。
并不是一群高水平的程序员在一起就一定可以组成一个成功的小组。
作为考察标准，技术水平、与本项目相关的技能和开发经验、以及团队工作能力都是很重要的因素。
在决定一个开发组的开发人员数量时，除了考虑候选人素质以外，还要综合考虑项目规模、工期、预算、开发环境等因素的影响，这些在人员管理上的重点将直接决定软件开发工作的成败。
通过上述分析，我们可以看出软件项目管理的根本目的，就是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件从分析、设计、编码到测试、维护等全部生命周期，都能在管理者的控制之下，而软件项目管理工作的做的好坏，直接决定着项目的成败，体现出项目管理在软件开发中的重要性。
G2010125042严瞿飞
2010.12.18。