(岗位职责)岗位评价等级体系因素计点法
（岗位职责）岗位评价等级体系因素计点法
工作责任(1-10项)1000分,知识技能(11-19项)1000,工作环境(20-28项)1000,合计3000分
壹、成本控制的责任：100
指于正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，且以月平均值为计量单位。
等级说明：
0、无成本控制责任；
1、成本损失最大可能性于每月2000元以下；
2、成本损失最大可能性于每月2000－5000元；
3、成本损失最大可能性于每月5000-10000元；
4、成本损失最大可能性于每月10000-50000元；
5、成本损失最大可能性于每月50000元之上；
评价指导：
A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；
B、采购价格过高，造成的价格损失；
C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；
D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；
E、因设计问题导致包装、广告等报废；
F、财务成本控制；
G、其它；
二、风险控制的责任100
指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，且维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小：由失误后损失影响的大小作为判断基准。
等级说明：
0、无风险控制责任；
1、失误后引起的后果比较轻微；
2、失误后引起的后果能够明显感觉到；
3、失误后引起的后果能够明显感觉到，且有持久影响；
4、失误后引起的后果比较严重，且有持久影响；
5、失误后引起的后果非常严重,且有持久影响；
评价指导：
A、销售货款的回收—死帐；
B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；
C、客户的流失风险；
D、原材料袋不及时导致停产；
E、货物配送不及时—市场断货，错货现象；
F、可规避灾害的风险—火灾等；
G、产品设计的风险；
H、策划的风险；
I、其它。
三、策划和综合计划的责任100
指为保证工作有序、效果良好且提高工作效率所担负的制订
规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为判断基础。
等级说明：
0、无策划和计划的责任；
1、对本岗位造成影响；
2、对本部门关联岗位造成影响的；
3、对关联部门造成影响的；
4、影响壹个机构、区域，项目；
5、影响壹个公司。
评价指导：
A、产品推广方案策划于适合销售部门的；
B、招聘计划对关联部门的影响；
C、上级工作计划影响下属员工执行等；
D、其它。
四、控制的跨度和层次80
指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。
等级说明：
0、不管理任何人，不控制任何层次;
1、管理的人数≤8，或垂直控制壹个层次；
2、8<管理的人数≤15，或垂直控制二个层次；
3、管理的人数超过15，或垂直控制三个层次。
五、协调的责任100
指为保证工作的顺利进行所需承担的和人沟通，交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。
等级说明：
0、无需协调；
1、只需和上级协调；
2、除和上级协调外，尚需同本部门关联人员协调；
3、要和部分关联部门进行协调；
4、要和全公司所有部门进行协调；
5、和公司部分部门协调，同时仍要和公司以外关联单位进行协调。
评价指导：
A、协调的及时性；
B、协调的有效性；
C、协调的系统性；
D、协调的规范性及整体效果；
E、其它。
六、决策的影响面120
指于正常工作状态下，因决策失误可能造成的成本，费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。
等级说明：
0、无需做决策；
1、所做的决策影响自己的工作效果；
2、所做的决策影响部门内几个人；
3、所做的决策影响自己的部门工作；
4、所做的决策影响自己的部门工作，且影响关联部门的工作；
5、所做的决策影响公司发展或形象。
评价指导：
A、未经过调研，随意同意壹个方案的执行，造成严重损失和不良影响；
B、决定录用人员的决策；
C、未经过认真比价，认为高价格为最低的行为-成本上升；
D、其它。
七、法律事务的责任80
指于正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，且对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以关联法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。
等级说明：
0、无法律事务责任；
1、法律事务责任轻微；
2、法律事务责任较小；
3、法律事务责任壹般；
4、法律事务责任较大；
5、法律事务责任重大。
评价指导：
A、各类对外合同、协议；
B、因操作不当涉及法律责任；
C、其它。
八、对他人安全的责任60
指正常工作中可能对他人安全造成危害的责任。责任的大小和要以对他人安全造成危害程度大小来判断。
等级说明：
0、没有对他人造成危害的可能性；
1、可能对他人造成危害程度轻微；
2、可能对他人造成危害程度较重；
3、可能对他人造成危害程度较严重；
4、可能对他人造成危害程度非常严重；
5、可能对他人造成生命危险。
评价指导：
A、工作中，存于对他人安全造成危害的可能性，如司机维修安装工等；
B、其它。
九、财产安全责任140
指正常工作中所负担的公司财产安全责任。责任的大小由所负担安全的财产价值大小为判断。
等级说明：
0、没有财产安全责任；
1、所负担的财产价值大小于1000元以内；
2、所负担的财产价值大小于1000-1万元；
3、所负担的财产价值大小于1万-3万元；
4、所负担的财产价值大小于3万-5万元；
5、所负担的财产价值大小于5万之上。
评价指导：
A、仓管人员；
B、财务人员；
C、销售人员；
D、采购人员；
E、其它。
注：每人均对所使用的公司的财产负有安全责任。
十、信息处理责任100
指于正常工作中，对各种信息进行收集、整理、分析、判断、且正确处理的责任。责任大小由处理信息的重要性为判断基础。
等级说明：
0、不需要信息处理；
1、需要少量信息处理；
2、需要处理壹般性信息；
3、需要处理重要信息；
4、处理的重要信息大致占所处理信息总量的壹半；
5、需要处理大量重要信息。
评价指导：
A、信息处理的及时性；
B、信息处理的准确性；
C、信息处理的完整性；
D、信息处理的规范性；
E、信息处理的保密性；
F、其它。
十壹、最低学历100
指顺利履行工作岗位职责对学历的最低要求。
等级说明：
0、最低学历要求为初中（含以下）；
1、最低学历要求为高中；
2、最低学历要求为中专；
3、最低学历要求为大专；
4、最低学历要求为本科；
5、最低学历要求为硕士（含之上）。
评价指导：
A、以最高学历为准；
B、只承认国家颁发证书的学历；
C、其它。
十二、知识多样性100
指于顺利履行工作职责时需使用各种学科、专业领域的知识，判断基准于于广博而不于于精深。
等级说明：
0、不需要学科或专业知识的支持；
1、需要1-2种学科或专业领域的知识；
2、需要3种学科或专业领域的知识；
3、需要4种学科或专业领域的知识；
4、需要5种学科或专业领域的知识；
5、需要5种之上学科或专业领域的知识。
十三、专业知识的深度100
指于顺利履行工作职责时需使用的专业知识的深度，判断基准于于专业知识的精深程度。
等级说明：
0、不需要专业知识的支持；
1、需要专业的基本常识；
2、需要对专业知识有壹定的研究；
3、需要对专业知识有较深的研究，有壹定的深度；
4、需要对专业知识有很好的研究，有较高的深度；
5、需要对专业知识有精深的研究，有专家般深度。
评价指导：
A、研究人员；
B、财务人员；
C、设计人员等；
D、其它。
十四、经验的多样性120
指工作达到基本要求后，必须运用各种经验的积累才能掌握的技巧，判断基准根据掌握多种经验所花费的时间。
等级说明：
0、不需要经验支持；
1、掌握多种经验需半时间；
2、掌握多种经验需壹年时间；
3、掌握多种经验需二年时间；
4、掌握多种经验需三年时间；
5、掌握多种经验需三年之上时间。
评价指导：
A、工作内容跨专业的岗位和部门人员；
B、管理多个不同专业部门的管理人员；
C、其它。
十五、工作复杂性140
指于工作中履行职责的复杂程度，判断基准根据所需的认识
判断、分析和计划的水平而定。
等级说明：
0、不需要认识判断、分析和计划；
1、需要最基本的认识判断、分析和计划水平；
2、需要简单的认识判断、分析和计划水平；
3、需要较复杂的认识判断、分析和计划水平；
4、需要复杂的认识判断、分析和计划水平；
5、需要非常复杂的认识判断、分析和计划水平。
评价指导：
A、市场管理人员；
B、企划人员；
C、其它。
十六、工作多样性100
指于同壹个岗位所要负责工作的种类（以职务说明书为准）。判断基准取决于所负责工作的种类多少。
等级说明：
0、只负责壹项工作种类；
1、所负责工作的种类于2-4项；
2、所负责工作的种类于5-10项；
3、所负责工作的种类于11-15项；
4、所负责工作的种类于16-25项；
5、所负责工作的种类于26项之上。
十七、专业的熟练期140
指具备工作所需的专业知识或技能的壹般劳动者需多长时间才能胜任本职工作。
等级说明：
0、不需要熟练时间即可完成工作；
1、需要3个月以下的时间；
2、需要6个月的时间；
3、需要1年的时间；
4、需要壹年半的时间；
5、需要二年之上的时间。
评价指导：
A、简单劳动；
B、复杂劳动。
十八、人际交往100
指为顺利开展工作，所需人际交往能力的大小。
等级说明：
0、不需要人际交往能力；
1、只需要简单的人际交往能力；
2、只需处理好部门内部人员的人际关系；
3、需要处理好多个部门的人际关系；
4、需要处理所有部门的人际关系；
5、不仅需要处理各部门人际关系，尚需处理大量外部人员
人际关系。
评价指导：
偶尔同外部联系不算。
十九、管理技能100
指为顺利开展工作所需的计划、组织、领导和控制能力的大小。
等级说明：
0、不需对人的管理技能；
1、需要最基本的管理能力；
2、需要简单的管理能力；
3、需要壹般性的管理能力；
4、需要很较强的管理能力。
5、需要很强的管理能力。
评价指导：
分析管理幅度和管理层次。
二十、体能消耗120
指完成工作运用体力的程度、消耗体能的水平高低根据工作姿势用力大小等进行判断。
等级说明：
0、不需要体力劳动；
1、需要最基本的体力劳动；
2、需要消耗轻微的体能；
3、需要消耗壹般的体能；
4、需要消耗较多的体能；
5、需要消耗非常多的体能。
评价指导：
A、单位时间的劳动强度；
B、站立和走动的时间和频率；
C、其它。
二十壹、单项作业时间的持续性120
完成单项作业连续性工作时间的长短。
"等级说明：
0、连续工作时间于1小时以下；
1、连续工作时间于2-3小时；
2、连续工作3-4小时；
3、连续工作4-5小时；
4、连续工作时间于5-6小时；
5、连续工作时间于7小时之上。
评价指导：
A、持续不断的工作时间；
B、相对比较枯燥的操作。
"
二十二、创新和开拓能力280
指顺利开展工作所必须的开拓精神和能力要求。
等级说明：
0、不要求创新和开拓精神和能力；
1、要求创新和开拓精神和能力壹般；
2、要求创新和开拓精神和能力较高；
3、要求创新和开拓精神和能力非常高；
4、要求各项工作均需要创新和开拓；
5、要求各项工作均需要创新和开拓占工作时间2/5及之上。
评价指导：
A、销售人员；
B、策划人员；
C、研发人员；
D、管理人员；
E、其它。
二十三、工作的紧张程度80
指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。
等级说明：
0、工作节奏及工作量壹般，无工作紧迫感；
1、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大；
2、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中；
3、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中，
对细节重视；
4、工作节奏快，要求完成时间短，工作量大，注意力集中，对细节重视，紧迫感非常严重，精神极为疲惫；
5、工作节奏特别快，要求完成时间短，工作量特别大，注意力高度集中，对细节非常重视，紧迫感非常严重，精神极为疲惫。
二十四、工作压力120
指工作本身给任职人员带来的压力，根据决策迅速性，工作期限的紧迫性，任务多样性，工作流动性及工作是否时常被打断进行判断。
等级说明：
0、没有工作压力；
1、偶尔有工作压力；
2、工作压力轻微；
3、工作压力壹般；
4、工作压力较大；
5、工作压力严重。
评价指导：
A、工作的结果对组织的影响力大小；
B、工作本身的难易程度；
C、工作量。
二十五、作业的非工作时间持续性80
指工作且没有随着下班时间的到来而终止，为顺利完成工作，经常利用非工作时间进行，以利用非工作时间的长短来判断。
等级说明：
0、工作壹般随下班时间的到来而终止；
1、每月有10%的工作时间存于延续性；
2、每月有20%的工作时间存于延续性；
3、每月有30%的工作时间存于延续性；
4、每月有40%的工作时间存于延续性；
5、每月有40%之上的工作时间存于延续性。
评价指导：
A、是经常性的，能够将其作为必须的工作时间；
B、且非由于工作能力不足，常不能完成本职工作。
二十六、危险程度80
指工作环境存于潜于危险，可能对人体造成的危险性程度。包括矿山井下、隧道作业、高空、高速、潜水、海上作业，接触易燃易爆物等。
等级说明：
0、不存于潜于危险因素；
1、存于潜于危险因素，对身体有轻微影响；
2、存于潜于危险因素，对身体有壹定影响；
3、存于潜于危险因素，对身体有较重影响；
4、存于潜于危险因素，对身体有严重影响；
5、长时间处于潜于危险环境中，对身体有重大影响。
二十七、危害程度60
因工作环境存于有毒有害物质对身体所造成损害的程度。包括接触高温、低温、辐射、粉尘、噪声、污垢、烟雾、潮湿、噪音、振动以及其他有毒有害因素等。等级说明：
0、无有毒、有害物质；
1、存于轻微有害物质，对身体造成轻微损害；
2、存于少量有害物质，对身体造成壹定损害；
3、存于较多有害物质，对身体造成较重损害；
4、存于多有害物质，对身体造成重损害；
5、存于极多有害物质，对身体造成极大损害。
评价指导：
A、接触有毒有害物的持续时间；
B、有毒物本身性质决定的危害程度；
C、造成的危害是否是可逆转的。
二十八、外出危险性60
指为完成工作，经常外出或出行所引起的危险程度（比如车祸、抢劫及其它灾害）以外出或出差的时间长短或频度进行判断。
等级说明：
0、不外出或出差；
1、几乎不外出或出差；
2、外出或出差时间10%，频度不高；
3、外出或出差时间20%，频度壹般；
4、外出或出差时间30%之上，频度较高；
5、外出或出差时间40%之上，频度较高。评价指导：
A、销售人员；
B、市场调查人员；
C、其它。
工程测量员工作职责内容
工程测量员工作职责内容 工程测量员工作职责内容工程测量员需要能熟悉操作全站 仪等测量仪器以及9860计算器、道路之星程序、以下是小编精心收集整理的工程测量员工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 工程测量员工作职责1 1、负责三坐标的日常操作工作，对产品及检具进行定期的校验测量。 2、会编制三坐标的运行程序。 3、按照设备维护要求做好三坐标的检修和保养。 4、管理各种量具。 5、配合质量工程师实施产品审核。 工程测量员工作职责2 1.熟悉图纸定位、高程设计意图，按设计文件进行施工放样，并形成书面文件上报;
2.提供轴线控制主线、结构标高基准点、二构装饰装修标高基准线，并对所提供的控制基准点复核无误、进行技术交底，做好放线记录; 3.保护测量控制点，做好抄测记录; 4.保护测量仪器及工具，建立测量仪器台账; 5.协助项目技术负责人进行技术管理，对现场放线发现的一切问题及时向项目领导汇报，参与现场管理。 工程测量员工作职责3 (一) 负责项目工程的测量管理; (二) 参与项目测量方案的编制并负责实施; (三) 制订项目测量管理的有关制度; (四) 负责测量设备的维护保养和定期检测; (五) 工程部经理交办的其他工作。 工程测量员工作职责4 1、熟悉测量规范、规程和公司制定的各项管理制度。 2、负责项目部主要测量仪器、工具的全盘管理工作，主要包括仪器工具的购置、调派、保管、维修、保养、借用、回收、检校、报废等管理工作。
3、负责与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 4、负责整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 工程测量员工作职责5 1、负责矿山的开采测量与工程测量工作; 2、负责矿区测量工作，矿区控制点，矿界点的校正、复核及巡查工作。 3、负责矿区测量、绘图、测绘资料的管理工作; 4、负责矿山储量核实、尾矿库的库容的测绘核算工作; 5、检查、测试、维护、保养矿区测量设备、仪器 6、努力提高业务水平，技术上精益求精; 7、积极配合其他岗位的工作和领导交办的其他事宜。 工程测量员工作职责6 1.熟悉测量规章制度、标准、技术; 2.依照户外作业流程，进行户外测绘工作;
基于点因素计分法的岗位价值评估
Management 经管空间 118 2012年11月 https://www.360docs.net/doc/7d8355707.html, 基于点因素计分法的岗位价值评估 暨南大学管理学院 李洋 戴良铁 摘 要：岗位价值评估是人力资源管理中的重要环节，其结果可运用于薪酬设计、职业规划、绩效考核等企业管理实践中。本文介绍了点因素计分法的特点与优势，详细地阐述了点因素岗位价值评估的实施流程，并指出了实施过程中的关键要点与注意事项。关键词：岗位价值评估 点因素计分法 实施流程中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)11(a)-118-02岗位价值评估可以对岗位特征进行量化，是确定岗位相对价值，划分职位等级的重要手段，也是确定薪酬的的基础。岗位价值评估是一项技术性很强的工作，它要求企业依据自身情况实现岗位的量化管理，但这在现实中很难实现。点因素岗位评估法的应用可以很好的解决这一难题，它具有量化程度高、符合企业岗位自身特色、操作过程通俗易懂等方面的优点。 点因素岗位评估法的基本思路是通过对特定岗位特征的分析，选择并定义一组通用性岗位评价指标，并详细定义其等级作为衡量一般岗位的标尺，将所评价岗位以及每个指标打分，评级后汇总得出岗位总分，以这种标准来衡量职位的相对价值，具体实施可以分为以下五个步骤。 1 建立岗位评估专家组 专家组成员由人力资源部人员牵头，公司高层管理者、各部分 负责人以及外部咨询人员组成，具体人数视公司规模决定，总数最好不要超过20人。为减少推行过程中的阻力，可以考虑加入一部分基层员工代表。专家组成员必须是熟悉企业工作状况的人，能够代表企业各个部门、各个层次。 2 了解企业岗位基本情况，划分职位族 专家组成员根据各岗位的工作性质对岗位进行归类，首先要收集企业各个岗位的工作说明书及企业背景资料，以了解各岗位的工作性质及组织架构；之后，对岗位进行大致的分类，将工作性质相同的岗位划分为同一职位族，并对岗位进行初步的分层。例如，可将一个企业的职位族大致分为管理类、生产类、销售类与后勤保障类等方面，本文以管理类、生产类为例进行岗位分层分级(如表1所示)。尽管一个企业的岗位可大致分为高层、中层、基层三类，但是应用点因素法后，依据岗位得分的差异可以把每一层再细分为多个级别。 表1 职位族、层级初步划分表 层级 职族 管理类 生产类 高层总经理/行政副总/生产副总/营销总监中层财务经理/人力资源经理/生产经理车间主任基层 管理会计/绩效专员/薪酬专员 车间工段长钳工/焊工/漆工 3 制定通用的职位族评估因素价值表 在完成岗位初步分类后，要分析不同职位族间的共同点以及影响其价值的工作因素。在实际操作中，最常用的四个因素是工作责任、知识技能、工作强度和工作条件，各评估子因素也基本上可以划分入这四类因素中，但在实际应用中，行业和企业的实际情况决定了不同类型的企业必须形成具有自身特色的岗位评估体系，所以最好不要照搬此模型。 一种比较好的手段是使用问卷调查法确定符合企业自身特色的岗位评价要素。调研之前，专家组成员要分析讨论企业自身情况同时借鉴比较成熟的企业岗位评价因素这两方面的内容；之后，在问卷中把可供员工选择的岗位评价要素逐条列出，以李克特五点量表的形式呈现；然后以所有被评估岗位的任职者为调查对象，让他们针对每个要素在评价所在企业岗位价值的重要性程度上做出“非常重要、较重要、一般、较不重要、非常不重要”的评价，这样就可以收集到员工心目中认可度较高的评价要素。如果企业人数太多，就按岗位人数占企业总人数的比例采用分层抽样的方式选取，值得注意的是，调查范围必须涵盖企业所有的岗位。 人力资源部负责回收问卷并对问卷中涉及的评价因素进行频次分析，选取其中高频次的要素作为岗位评价因素。所选取的评价因素数量要适当，一般以15~25个指标为宜，数目太多会增加岗位评价的复杂性，难以管理，太少会使岗位间难以拉开差距。最后对这些指标作为子因素进行编码归类，把性质相同的几种指标编码汇总为一类因素。在实际操作中要注意以下几点：(1)评价因素对所有职位来说必须具有共通性，不能选择只适用于小部分岗位的评价因素。(2)评价因素之间尽量不要出现交叉和重叠。交叉和重叠会导致某些评价因素被重复计算，出现评分不科学不合理的现象。(3)评价因素必须反映出被评价岗位中组织愿意为之支付报酬并且与职位要求相关的所有主要内容。 得出岗位评价因素后，要详细定义岗位评价因素的子因素并划分等级标尺。所定义的评价因素要详细具体，使员工容易理解，同时子因素层级间要有明显的界限差异，不能出现重叠。一般要将子因素划分为4-7级作为衡量岗位差异的标尺，级数太多不容易操作，层级间的分数以等差或等比数列的形式分配。以知识技能中的工作经验子因素为例，它可以定义为：指工作在达到基本要求后，还必须运用根据经验不断积累才能掌握的技巧，判断基准是掌握这种必需的技巧所花费的实际工作时间。具体可以分为以下五级：(1)6个月之内，(2)6-12个月，(3)1-2年，(4)2-5年， (5)5年以上。作者简介：李洋(1987-)，河北邯郸人，暨南大学在读硕士研究生，主 要从事人力资源管理、组织行为学等研究； 戴良铁(1957-)，辽宁锦州人，暨南大学教授，中科院心理 研究所工业心理学专业博士，主要从事工业心理学、组织行为学、人力资源管理等研究。
计合部岗位职责
计划合同部部长岗位职责 一、在项目经理领导下，负责项目部施工经营管理工作。 二、主持审编施工预算，并对相应部门提出要求。 三、负责责任成本管理工作。 四、负责工程变更费用索赔工作。 五、负责项目的计划、统计、验工及工程结算工作。 六、负责工程劳务分包的价款审定、资格审查、合同签订。 七、协助项目公司办理固定资产转移工作。
计划合同部副部长岗位职责 一、认真严格贯彻执行国家、行业及上级发布的有关物资机 械设备的政策、法律、标准和制度。 二、认真执行“三标一体”管理目标，负责项目部所需物资 机械设备的采购、供应和管理工作。 三、主持制定本项目部的管理措施、岗位职责，检查、指导 作业队的专业管理工作，对本部门工作目标的实施负责。 四、及时上报各类物资机械设备统计报表，准确、完整、字 迹清楚，如实反映情况。 五、负责项目部下属各作业队材料、设备的标识、储存和监 控管理，负责材料标识和可追溯性要求的实施。 六、审核上报并组织实施节能降耗工作。 七、负责对合格供方实施定期评价，评价其提供合格产品的 持续保证能力。 八、确保物资机械设备对环境因素、危害因素的识别、评价 工作。 九、协助部长完成计合部其他工作。 十、完成领导交待的其他事务。
计划合同部部门职责 一、负责项目经理部的成本核算和分析。 二、编制项目部年度、季度、月度用款计划。 三、负责工程变更费用索赔的基础工作。 四、负责计划统计、计量支付等报表的上报。 五、负责项目部工程合同的归口管理。 六、负责工程竣工结算。 七、配合项目公司做好固资移交手续等。 八、负责项目部所需物资机械设备的采购、供应和管理工 作。 九、及时上报各类物资机械设备统计报表，准确、完整、字 迹清楚，如实反映情况。 十、审核上报并组织实施节能降耗工作。 十一、负责对合格供方实施定期评价，评价其提供合格产品的持续保证能力。 十二、确保物资机械设备对环境因素、危害因素的识别、评价工作。
施工项目各岗位职责说明---(完整版)
项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责
2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责
计合部部长岗位职责示范文本
计合部部长岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
计合部部长岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 （1）认真贯彻执行国家及铁路总公司、自治区关于铁 路建设的政策、法规。 （2）按时向业主及公司提交月、季度工程计划、年度 工程计划及统计报表。 （3）全面负责所在工地施工图预算管理工作。 （4）按合同办理施工工程验工计价，严格控制工程造 价。 （5）组织建立工程台账和统计管理办法，收集统计数 据及时上报统计报表。 （6）负责办理审核施工、设备定货及劳务分包等合 同。 （7）为项目部领导提供真实、准确的统计数据，以便
领导做出正确的决策。 （8）完成领导交办的其它事宜。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
测量员的岗位职责说明
Word格式 I A4打印 I 内容可修改 测量员的岗位职责说明 Job description document of surveyor 编订：JinTai College
测量员的岗位职责说明 前言：说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物，说明书可根据情况需要，使用图片、 图表等多样的形式，以期达到最好的说明效果。本文档根据说明书内 容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 每个岗位有每个岗位的岗位职责，越高级的岗位，职责 就越重要，一起来看看小泰为大家精心整理的“测量员的岗位职责”，欢迎大家阅读，供大家参考。 测量员的岗位职责有哪些 1、在测量负责人的带领下，负责本标段的测量工作; 2、参加本标段的交接桩并及时进行复测、资料计算和整理; 3、参加本标段控制网的选点与布设，并进行测设，内业 资料的计算与整理; 4、临时设施的选线与定位; 5、负责本标段临时水准点的投测;
6、负责本标段各种控制建筑物的定位; 7、负责本标段洞内控制点的投设及对洞内施工测量的检查; 8、为设计变更提供必要的测量资料; 9、及时编制并向业主提交各种测量资料及报告; 10、做好各建筑物的变形观测; 11、负责本标段的竣工测量及竣工资料的编制; 12、认真学习业务知识，掌握先进的工作方法，提高工作效率和质量; 13、在工作中积极配合相关部门，保证工程的顺利进展和胜利完工; 14、完成领导交办的其它各项任务。 测量员的岗位职责是什么 一、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定。 二、做好分管区内的测量达标工作和礼貌安全管理、措施资料齐全。
设计部部门职责及岗位职责说明
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书，全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作，按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1．负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2．负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审； 3．组织编制和会审方案、施工图设计任务书，向设计单位明确传达甲方意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 4．负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关； 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 6．协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 7．负责设计图纸的存档和发放工作； 8．负责部分主材的选型、封样和确认工作； 9．督导和审核各专业设计变更工作； 10．监督和检查工程施工质量问题，会同工程部解决施工中出现的重大技术问题，配合工程部审核现场技术洽商工作； 11．配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 12．在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持；13．配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责： (1)部门负责人： 1．组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2．组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善； 3．负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4．协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及 时向公司反馈； 8. 负责权限内设计变更的审核； 9. 组织对设计单位进行资质预审，负责组织公司相关部门和领导会签审批设 计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行；
测量员岗位职责
测量员岗位职责 1、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。 2、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。 3、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。 4、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。 5、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。 6、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。 7、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑excel、word、cad等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。 8、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。 9、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。 10、及时完成领导临时交办的测量任务。篇二：工程测量员岗位职责 工程测量员岗位职责 1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成各项施工测量、放线任务。 2、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好测量方案，准备好测量所需的工具的表格。 3、测量时仔细认真安设、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 4、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。 5、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 6、测量仪器的核定、校正。 7、熟悉所使用测量仪器的性能，管好测量仪器按时进行仪器周检。 8、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 9、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 10、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 11、准确地测设标高。 12、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。 13、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。 14、协助施工工长做好测量方面的技术复核工作。篇三：测量员岗位职责 测量员岗岗位说明书
美世岗位评估体系
美世岗位评估体系(Mercer) 2009年4月 目录
点因素法岗位评估体系 ...................................... 错误!未定义书签。 岗位评估要素................................................. 错误!未定义书签。 岗位评估要素1：对组织的影响（1）......... 错误!未定义书签。 岗位评估要素1：对组织的影响（1）......... 错误!未定义书签。 岗位评估要素1：对组织的影响（1）......... 错误!未定义书签。 岗位评估要素1：对组织的影响(2) .............. 错误!未定义书签。 岗位评估要素1：对组织的影响(3) .............. 错误!未定义书签。 岗位评估要素2：管理 .................................. 错误!未定义书签。 岗位评估要素3：职责范围 .......................... 错误!未定义书签。 岗位评估要素4：沟通 .................................. 错误!未定义书签。 岗位评估要素5：任职资格 .......................... 错误!未定义书签。 岗位评估要素6：问题解决 .......................... 错误!未定义书签。 岗位评估要素7：环境条件 .......................... 错误!未定义书签。 岗位评估点数与级别转换表 ......................... 错误!未定义书签。 岗位评估表..................................................... 错误!未定义书签。 点因素法岗位评估体系 岗位评估要素
合约部岗位职责
合约部岗位职责 1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、 计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。 2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。 3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。 4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。 5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。 6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成 本，协助总工落实成本管控责任。 7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及 时向总工和项目经理汇报。 8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算 工作。 9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。 10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。 11、做好变更索赔和统计报表工作。 12、完成领导交办的其它工作。 工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责 一、成本方面的工作职责： 1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核 分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审； 2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题； 3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法； 4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料 差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责； 5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同 核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额； 6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、
测量员岗位职责说明书
测量员岗位职责说明书 一、岗位描述 本岗位的职责是协助测量工程师实施并完成工程测量方面的各种工作，并具体处理测量相关事务工作。 二、职务 （1）协助测量工程师进行外业测量的仪器搬运、矩尺、操作和内业计算等工作。 ⑵协助测量工程师进行日常测量仪器保养、校正、维修、保管等工作。 收到客人对于大货产品品质，数量或者相关出货问题的投诉以后，业务人员必须填写客户投诉表，上面需列明客人投诉的原始邮件和日期，如是外语的话，需在客人的原始邮件下面翻译成中文，并附上客户图片或是产品图片，提出自己的处理建议。业务人员必须在一个工作日内把客户投诉表完成并直接发给工厂张经理，并附本给杜总，销售经理，工厂张经理，生产跟单和QC人员工厂方面必须在两个工作日内填写并解释导致客诉的相关原因，并且告知解决办法以及以后避免再次发生的方法和注意事项。 ⑶协助测量工程师对进行测量原始资料的编写、保管、归档工作。 店内招贴：凡是能贴招帖画的店面，都要尽量贴好，发现损坏或失落要及时补贴，既使是拒绝沾贴的店面也要将其
粘贴到洗手间里。 每个岗位有每个岗位的职责，下面为大家搜集的一篇“进口业务员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! ⑷参与各分项工程图纸的会审，标高的复核，对出现的问题进行必要的分析工作。 质检员的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集的3篇“质检员岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! ⑸协助测量工程师开展本项目工程的全面测量工作。 三、职权 ⑴对施工中队现场施工、放样具有检查、抽查权。 ⑵对测量仪器的采购和测量方案具有建议权。 四、职责 及时了解自己负责区域内房间的状况，发现房间设施设备损坏或房间物品有损坏，及时告知客房中心，报至工程部进行维修; ⑴对不服从测量工程师的工作安排或没有严格执行，造成影响工程质量、进度负直接责任。 ⑵对测量原始资料保管或遗失负直接责任。 ⑶对操作和保管测量仪器不当而造成仪器损坏或遗失负直接责任。
美世点因素法岗位评估体系
美世点因素法岗位评估体系发表评论(0)编辑词条 目录 ??岗位评估要素 ??岗位评估要素1：对组织的影响 ??岗位评估要素2：管理 ??岗位评估要素3：职责范围 [显示全部] 岗位评估要素编辑本段回目录 岗位评估要素-职责大小.jpg 岗位评估要素-职责范围.jpg 岗位评估要素-工作复杂性.jpg 岗位评估要素1：对组织的影响编辑本段回目录
组织规模表（人民币000，000） .组织规模核对表 .
对组织的影响1 .
. 该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位 对组织的影响(2) 程度 1 执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制. 极小影响 6 执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。 或执岗人对工作领域有重要影响。 11 执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。 2 执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。 小影响 7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。 12 在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等） 或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责 或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织） 3 执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。 对工作领域有限影响 8 执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响） 13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响 4 执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。 对工作领域有些影响 9 执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响） 14 组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）
综合部各岗位职责
综合部各岗位职责
综合部各岗位组织结构图
综合部各岗位职责 综合部经理岗位职责 1、负责公司本部的综合管理和日常事务，给上级领导出谋划策，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责具体员工招聘、考核、奖惩、辞退的工作，以及全体员工建档工作。 6、负责具体实施员工的岗前教育培训及考核等工作。 7、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等，无权传播。 8、从节约出发，审核各部门、项目部上报的采购计划，并按需购置。 9、落实公司绩效考核制度，并不断完善修正。根据质量体系要求，对各项目部服务工作进行考核，督查，并定期进行分析，保
证服务体系的不断完善，持续改进。 10、积极配合公司对外拓展项目的公共协调，配合做好各类标书的编写及物业管理方案、合同的拟定，参加投标、陪标等工作。 11、收集有价值的物业信息，为物业管理工作的发展出谋划策。 12、配合公司主管领导做好其它各项工作。 综合部采购职责 1、负责采购公司所需物品相关工作。 2、负责物品申购计划的制度，物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。 3、每月对各项目部进行盘点，并结合判定情况，审核每月采购物资。 4、严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。 5、每季度会同财务部对公司、分公司以及各项目部的固定资产进行盘点。 6、完成公司临时的采购任务。 品质主管岗位职责 1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；
测量员岗位职责说明书.doc
测量员岗位职责说明书 我们每个人都应该坚守岗位，履行职责。每个人在寻求自己的政府时都应该对自己的职位负责。以下是编辑带来的测量员的工作描述，希望对你有所帮助。 测量员1的工作描述 1、直接服从测量组长的指挥，认真执行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量队和工程部制定的各项规章制度，并认真执行。 2、熟悉招标文件、设计图纸和资料以及其他常用的工程资料，可以绘制简单的相关样图和施工辅助图纸，认真填写原工程测量资料，记录测量内容、时间、服务过程和交底人员供以后检查。 3、测量工作应严格按照编制的测量总计划、监测工作和各分支施工专项计划进行。计划的任何变更必须向测量组长报告，工作内容和方法不得自行变更。 4、在施工控制测量工作中，事先核实测量线和各导线点，熟悉控制标志的位置，保护测量标志。现场作业时，要求准确、快速、正确使用各种测量仪器，并详细记录原始测量数据。 5、在施工监控工作中，熟悉监控点位置、监控频率，按计划要求安装各监控点，严格按监控频率实施监控工作，并认真填写监控报告和监控图表。保护监控标志，定期检查，发现损坏及时报告，并根据情况增加维修。 6、做好施工放样工作，放样前认真核对图纸，合成计算结果，
要求掌握常用的简单坐标和高程计算，熟练使用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置补充工作。 7、行业要求熟悉分类归档的各种施工放样数据，并准确存储各种新文件、数据。可以使用计算机EXCEL 、WORD 、计算机辅助设计等常用软件进行数据编辑和施工图绘制。 8、认真执行《计量器具使用制度》，填写计量器具台帐，定期维护仪器，防止仪器损坏，定期对使用的仪器进行自检，并妥善保存自检记录。 9、与测量团队的其他成员定期沟通和学习，培养默契的工作，统一指挥和密码，提高工作效率。 10、及时完成领导临时交办的测量任务。 测量员的工作描述2 1、密切配合施工，坚持事实、是认真负责的工作作风，听从工作安排，按时完成施工测量、放线任务。 2、熟悉施工图纸，按照相关规定、标准的要求编制测量计划，并编制测量所需工具表。 3、测量时认真仔细设置、调整仪器、读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位。 4、了解设计意图，在测量前研究和检查图纸；了解施工部署，制定测量放线计划。 5、与施工单位一起进行红线桩测量控制点的现场标定和测量。 6、计量器具检定、校正。
计合部岗位职责
计合部岗位职责 一、组织合同管理、合同谈判等会议 二、监督合同管理工作的落实执行 三、负责项目工程概、预算的审核，负责验工计价 四、协助上级做好项目商务策划的编制与实施，负责办理二次经营的策划、实施 五、负责项目重大方案的经济分析工作 六、细化成本管理目标，参与成本控制、核算，进行项目成本分析；编制和下达责任成本预算，协调各方利益关系，降低项目管理成本。 七、组织分包策划、价格分析、模拟指标，负责上报审批等工作的实施，分包验工计量，分包方信誉评价，参与分包合同纠纷处理 八、审核工区、劳务队责任预算收入，对工区、劳务队季度、年度经营绩效考核。
计合部长岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和上级颁布的技术标准、规范、规程，全面负责计合约部各项工作。 2、负责督促各架子队及时准确地呈报工程进度情况，合同签订及合同监管等事宜。 3、做好分部、分项的成本核算工作，按时结算各架子队的分部、分项工程结算。 4、及时建立合同台帐、结算台帐，做到不多计、不漏计。 6、深入工地，及时掌握工地的工程变更和工程进度等情况。 7、负责计量、变更、结算相关的各种记录、纪要和报告的汇总收集及上报； 8、负责项目变更手续的督办； 9、定期及时准确地向项目经理和总工汇报工程的合同管理和计量支付情况。
计合部副部长岗位职责 1、认真学习领会相关的合同文件，熟悉合同条款、规范、设计图纸和工程量清单以及业主和监理工程师下发的计量程序和表格。 2、负责工程统计及各种报告、资料的妥善保管，随时准备提供有关统计资料。 3、深入工地，掌握工地的工程变更和工程进度等情况。 4、负责所有对上计量支付的申报及计量资料收集； 5、综合整理计划、统计资料，协助工程部编写计划统计报表。 6、及时完成领导临时交办的其他各项工作。
点因素法岗位评价法
密级：机密
编号：
点因素法岗位评估体系
岗 位 评 估 要 素
? 职责大小 1 对组织的影响 2 管理
对组织的影响 组织规模
下属人数 下属的种类
? 职责范围
3 职责范围 4 沟通
工作独立性 工作多样性
频率 能力
业务知识
? 工作复杂性
5 任职资格 6 问题解决
内、外部联系
7 环境条件
教育背景 工作经验
创造力
风险 操作性 环境
组织规模表
程 度
（人民币 000，000）
表 A 销售/生产 （高附加值的） 销售额 表B 销售/特殊服务 /装配加工 （中附加值的） 销售额 18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 45 90 179 358 717 1,433 2,866 5,016 8,778 15,362 26,883 47,045 70,567 105,851 158,776 238,164 357,246 535,869 803,803 表C 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 1,286,084 72 143 287 573 1,147 2,293 4,586 8,026 14,045 24,578 43,012 75,272 112,907 169,361 254,041 381,062 571,593 857,390 1,286,084 总资产 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 6,430,422 358 717 1,433 2,866 5,733 11,465 22,930 40,128 70,224 122,892 215,061 376,358 564,536 846,805 1,270,207 1,905,310 2,857,965 4,286,948 6,430,422 表D 资产管理公司
1 2 3 4
5
6 7 8 9
18 36 72 143 287 573 1,147 2,006 3,511 6,145 10,753 18,818 28,227 42,340 63,510 95,266 142,898 214,347 321,521
10
11 12 13 14
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16 17 18 19 20
组织规模核对表
检验员岗位职责说明
检验员岗位职责 1、认真做好每一批辅料，加工过程中半成品、成品的检验工作，如实填写检验原始记录，检验报告单。 2、及时配备相关检验用药品，不足者及时汇报，以便及时购买，做到检验时，不缺药品，不少仪器。 3、检验完毕后，必须及时进行现场清理工作：仪器放回原处，药品各就各位，打扫室卫生，保持清洁。 4、爱护检验室的一切设施，不得损坏，注意维护，任何私人物品不准进入检验室，不准利用检验室的设备为私人服务。 5、检验室不准会客，非工作人员无事不准进入检验室。 6、检验室各种药物必须专人认真保管，不得污染外界，不得扩散，更不得经私人取用。 7、外单位送样检验，须经厂长批准后才能检验，否则追究化验员责任。 8、坚持执行食品卫生法，严格卫生制度，做到班前更衣、洗手，班后清扫室卫生，保持整洁卫生。 9、严格遵守各项规章制度，自觉履行岗位职责，服从工作安排，按时按质按量完成本职工作任务。
桌二式超净工作台操作规程 电源指标灯亮，表明该设备的前端已供电，但未按电源键时则等于未开启供电功能，开启灯不亮时，风机、杀菌灯均不能工作。 按动一次电源键，开启灯亮，此时才可按其它健进行操作，再次按动键时则等于关闭供电，开启灯则自动熄灭，可如此反复操作。 在电源开启的情况下，第一次按动风机键，风机高速档速度输出打开，快速指示灯亮，再次按动此键，则风机高速档风机关闭，慢速档输出打开，慢速指示灯亮，第三次按动该键时风机即关闭，快、慢速的指标灯都不亮，可如此反复操作。同样在电源开启的情况下，按杀菌键，杀菌输出打开，指示灯亮，再次按动该键时，则杀菌灯关闭，杀菌指示灯也不亮，可如此反复操作。 风机、杀菌全部有输出时，按动电源键关闭其输出，同时相应的指示灯均为熄灭，电源灯亮。 灭菌器操作规程 1、取出铝桶，放入2.5L水，将需消毒的物品放在筛架上。
建筑工程施工各岗位职责说明书
更多资料请访问.(.....) 总经理岗位职责 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督 2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并针对计划执行情况予以监督 3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施 4．负责企业投资管理、工程项目管理、人力资源管理、财务管理的决策工作 5．主持召开总经理办公会议，听取各部门工作汇报，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果6．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系 7．主持企业重大房地产项目的投标管理工作 8．负责监督企业管理人员、专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作 主管会计岗位职责 1．组织企业的财务预、决算编制工作，并对预算执行情况进行监督 2．负责企业各项资金支出、工程结算和费用报销的财务审核工作 3．参与经济合同会审工作以及合同执行管理工作 4．负责企业的会计核算和财务管理工作 5．对企业经营情况进行经济效果分析，为领导决策提供依据 6．根据领导要求，按时编制各类财务报表，及时反馈企业经营状况 7．负责协调税务等相关外部单位的业务关系 8．完成领导临时交办的其他工作 核算员岗位职责 1．负责对企业、各项目部开展财务运营核算、对建筑各项材料核算统计 2．对企业各部门预算的执行情况进行核算统计
3．协助主管会计拟订各项财务工作任务的专项核算统计 4．按照领导要求，对工程施工、项目管理、材料采购、招投标等工作进行核算 5．负责收集并整理最新的相关行业的财务等政策法规 6．对财务算过程中发现的问题提出整改、管理建议 7．完成领导临时交办的其他工作 总工程师岗位职责 1．对工程施工进行全方位技术指导，审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的拒绝进行施工2．熟悉和审查资料、施工图纸、组织做好图纸会审工作 3．组织技术人员编写施工组织设计，技术方案和技术措施，并在施工过程中，随时解决施工过程中出现的技术、质量问题4．组织工程施工过程中的质量检查和分部分项工程的验收 5．负责组织工程竣工验收所需要的所有内业资料 6．负责处理图纸中设计施工过程的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书 7．及时解决较大的工程质量事故，提出处理意见和改进措施 8．主持大型工程的竣工验收工作 技术负责人岗位职责 1．编制施工组织设计方案、专项方案，技术措施及安全技术交底 2．熟悉施工图纸参与图纸会审，对现场施工管理人员，测量放线人员及各分包单位进行图纸交底 3．随时检查各施工班组施工情况，及时发现施工中出现的技术问题并会同总工共同解决 4．随进检查施工测量放线情况，为按图纸施工做好准备工作 5．组织好原材料，半成品的检查、试验，组织好施工的各项记录，完成完整的内业资料 6．完成领导临时交办的其他工作 内业技术员岗位职责 1．熟悉施工图纸，并整理好图纸会审计录，设计变更等技术资料 2．负责现场原材料、半成品的二次复试，整理并保存施工资料 3．及时完成工程施工的技术内业资料及质量检查资料 4．负责管理本工程的定位、放线、测平、沉降和观测记录资料 5．收集、整理工程施工中的变更签证资料 6．完成领导交办的其他工作 外业技术员岗位职责