苦练内功强管理 抢抓机遇谋发展
苦练内功抢抓机遇转型升级持续发展
2014中国安装行业高层论坛论文集苦练内功抢抓机遇转型升级持续发展武创奇(山西省工业设备安装有限公司上海分公司上海200122)【摘要】作者分析了企业转型的内涵，提出了转型升级必须坚持的三条原则。
同时，介绍了山西省工业设备安装有限公司上海分公司立足上海，开拓市场，在业务上立足民用建筑领域，向轨道交通建设不断拓展，打造山西安装品牌的实践经验。
【关键词】转型升级轨道交通民用建筑1引言在经济与社会变革步伐愈来愈大、市场竞争日趋激烈的背景下，企业的经营环境日益趋于复杂多变和充满刁i确定性。
面对如此复杂的环境，企业需要更快速地改变自我，通过转型升级不断达成永续经营与成长的目的。
因此。
企业面对的一个重要问题是如何回应环境的变化，适时调整企业的经营形态，以促进企业的持续增长。
转型是企业通过面对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。
关于企业转型的定义，闭内外有彳i少版本，但这些定义具有很大的差异性，还没有一个被普遍接受。
其中一个定义这样表述：企业转型是整个组织在价值形态、态度、技巧及行为上的转移，使组织具有弹性，能及时反映环境各种变化。
但不管如何定义，转型的主要目的是相通的：系企业在经历一段时间的努力后，能大幅改善竞争绩效，并持续维持企业的竞争力。
企业转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，往往白上而下，涉及观念、组织、流程人员能力等一系列变革。
转型可以分为五种：1、以管理过程为主的转型2、以经济或商业循环为主的转型3、以竞争环境为主的转型4、以主要产品有突破性发展为主的转型5、以与政府相关政策相关联为主的转型以IBM公司为例，IBM成立于1911年，是IT行业第一家百年企业，在其100多年的发展历史巾经历了政治、经济、产业和科技趋势的多次剧烈变化，经营业务也发生了多次转变。
IBM公司最早生产打孔卡制表机、钟表秤和奶酪切片机；后来制造打字机、真空管计算机；2014中国安装行业高层论坛论文集二战之后生产大型电脑主机；上世纪八十年代开始制造个人电脑；而现在，IBM的主要业务是服务、软件、分析和先进计算基础设施。
抓住机遇 强练内功
同时 ，武 汉地 产集 团希望能够 和优 秀的企业开 展 紧 密合 作 ，如果大 家有意 向投资武汉 ，武汉 地产集 团也愿 意 为各个企业 提供 最好 的服务 。四
编 辑 熊 小 燕 焦娜 娜
障性 住 房 投融 资 平 台 ，建 设 了一 批 品 质优 良的 经济 适
用 房 、公 租 房 和 重 点 工 程 还 建 房 。
业 同步 发展 。
口段 、沙 湖 大桥 、 白沙 洲 大 道等 ；公共 建 筑方 面 ，武 汉地 产 集 团建 设 了很 多地 标性 的建 筑 ，代 表性 的有 市 民之 家 、琴 台大 剧 院 、琴 台 音乐 厅 、辛 亥 革命 博 物 馆
等 ；保 障 性住 房 方 面 ，武 汉 地产 集 团是 全 市 唯 一 的保
支持 。
第 个 机遇 是 围绕 交通 网络 建设 来 进 行 开 发 。 目
前 主 要 是 两 个 方 面 ；一 方 面 是 地 铁 的 开 发 。 武 汉 地 产
地产 集 团 ）的任 务越 来 越 重 、压 力 越来 越 大 。但 是 ，
机遇 总 是 与 困难 相伴 而 生 ，公 司也 因此 抓 住 了一 些锻 炼 提升 、做大 做强 的发展机遇 。
可 以 说 ．武 汉 地 产 集 团 面 临 的 发 展 机 遇 非 常 好 。
集 团先 后 到 深圳 、南京 、香 港学 习经 验 ，与 武 汉地 铁 集 团联 合 推 进地 铁 上盖 物 业 的 开发 ；另一 方 面 是城 市 环线 的建 设 。 嗣绕 城 市环 线 建设 ，挖 掘潜 力 较 大 的开
团 ，武 汉 地产 开 发投 资 集 团有 限 公 司 （ 以 下简 称 武汉
个行把 武汉 地 产 集 团正 式 确 定 为统 贷平 台 ，让 其负 责 武汉 市 棚 户 区改 造
练好“内功”强管理
练好“内功”强管理管理是什么？有人这样形象地说道——“管理像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像一枚古代铜钱：方圆合一，方为其中。
”也就是说，一个企业必须要练好“内功”，把握住最为本源的“方”至关重要。
这里的“方”，指的就是企业行之有效的管理。
近年来，发电企业面临的经营环境日益复杂，竞争日趋激烈，且同质化程度又高，之间的高下在很大程度上体现在管理上。
正如有人所言，只有管理领先，才能成本领先，才能真正领先对手；只有管理领先，才能效率领先，才能以同样的资源去有效地控制更大的产业。
从集团公司的战略部署来看，把今年定为“管理提升年”，把打赢“一保一降”攻坚战和调整“四大结构”、发展“七大板块”作为贯穿全年的两项根本任务，就是要求我们在管理上下功夫，在经营与发展上有作为。
练好“内功”就是要做“标准”。
做管理凡事都要有标准。
纵观国际化知名公司之所以“遍地开花”，其重要一点就是具有生成和复制内部标准化的能力，表现在作业标准化、工艺标准化、程序标准化等具体细腻的过程，把人的行为和意识巧妙地嵌入标准之内，形成其独一无二的核心基因。
所以，不管现代管理如何演化、概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准。
练好“内功”就是要做“流程”。
假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。
流程化是为了控制企业在作业交易过程的风险，说白了就是一种风险把控。
随着企业规模的不断扩张、技术的不断更新，企业的管理任务和难度也越来越大，如果没有流程化，整个企业的管理会越来越复杂、越来越分散，势必影响企业整体的运营效率。
曾有管理专家列出这样一个算式：90%×90%×90%×90%×90%=？言下之意是：在工作流程上，人们会认为把每个环节都做到“良好”——90%，就很不错了，但是五个“良好”下来，整体的效果得多少分呢?你会发现：90%×90%×90%×90%×90%=59%——“得分”是59，居然不及格！这道算术题看似很简单，但却不肤浅，它用自然科学的公式表现着流程管理中的规律：有什么样的过程，就会产生什么样的结果。
苦练内功强管理 抢抓机遇谋发展
苦练内功强管理抢抓机遇谋发展2010年，国家将继续加大基础设施建设和实施积极的财政政策，建筑业市场仍充满着前所未有的机遇。
如何在当前的形势下如何抓住机遇、优化结构，摆脱财务困境，实现快速发展，公司领导班子在二届二次职工代表大会上已经进行了重要部署。
作为一家大型的工程施工建设单位，二公司在几十年的发展历程中，经历过许多风风雨雨，有过辉煌的过去，骄人的业绩，也经受过惨淡经营，苦度难关的时候。
在当今自由竞争的建筑市场，应该如何抓住当前难得的机遇，实现企业的快速发展，作为二公司的一员，本人愿为公司的发展贡献自己的一份心力，现就借本次征文的机会，将自己在十多年在现场工作中对公司管理与发展的一点拙见写下来，希望能为公司的发展起到一点作用。
一、加强企业内部管理，加大规章制度落实力度企业内部管理需要加强的地方，首先就是规章制度和管理办法的落实。
公司几年来，每年都就公司《经营管理办法》进行了讨论、修改与完善，但由于抓落实的力度不够，内部管理流于形式，造成企业管理制度沦为一纸空文，制度的落实很多时候变成了由企业或部门领导的魄力决定执行力度的情况。
另一方面，公司《经营管理办法》每年都进行修改和完善，往好的方面说，是以发展的眼光看问题，实事求是，与时俱进，以符合企业自身发展的需要；但从坏处来讲，却会造成管理办法的严肃性与权威性大打折扣，对基层单位人员的具体操作与执行也造成了混乱。
我们公司在贯标工作上也还存在落实与培训力度不够的问题。
贯标的核心思想是以顾客为关注焦点，是以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
贯标应当是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
它是一个“全员参与”与“持续改进”的基础工作，应当与日常管理工作结合起来进行，而不仅仅是为了投标时能加分或应付检查，进而出现“平时只抓施工生产管理工作，检查时再突击进行贯标资料的整理”的现象。
造成这种情况的原因，一是贯标工作的重视与落实到力度不够，二是贯标工作的培训力度不够。
苦练内功攻坚克难求发展
煤业公司：苦练内功攻坚克难求发展宏观经济形势的变化，给煤炭生产企业带来的不是一股“寒流”，而是一个“严冬”，变化之快、来势之猛、后劲之大、影响之深都远远超出了人们的预想。
面对当前严峻的经济形势，煤业公司自我加压，迎难而上，逆势加压练内功，多措并举反危机，在安全生产、经营管理等方面苦练内功，不断提升御寒能力，攒足企业发展后劲。
尽心尽责确保安全生产。
安全是发展的前提，是应对危机的重要保障。
今年以来，煤业公司始终坚持“安全第一、生产第二”的安全观，牢固树立“事故可防可控”理念，提升安全管理水平，严格落实安全生产责任，进一步强化制度落实，强化现场管理，开展安全检查活动10次，做到全覆盖、不留死角，促进了生产现场作业环境的不断优化，确保安全工作平稳运行；做好高温季节安全防范工作与雨季“防汛”工作，落实防汛工作各项措施，确保公司实现安全度汛。
千方百计提高煤炭质量。
公司树牢“抓煤质就是抓效益”的理念，把“精煤战略”作为应对危机提升效益的重要组成部分，在科学组织煤炭产销、加强煤质管理等环节上狠下功夫，从原煤入厂到装车销售，对各环节加强监管；根据各矿原煤不同的灰分指标，实行一矿一案，严格考核兑现，有效保证了入洗原煤灰分；通过抓源头、控过程、严奖惩，确保了洗煤产品质量稳定受控，实现了效益最大化。
持之以恒降低成本。
当前，严峻市场形势挤压了盈利空间，企业要保生存，就必须按照市场倒逼机制，持续降低成本。
煤业公司超前谋划，统筹考虑，认真分析内部生产经营情况，坚持“节流”和“开源”并重，突出节支降耗，强化增收创效，严抓细管，从人工成本、采购成本、材料成本、非生产性费用抓起，把降低成本作为应对危机的立足点和根本途径，进一步强化可控成本管理，激发经营管理的活力和潜力，积极应对经济形势和煤炭市场的“寒冬”到来。
想方设法提高全员效率。
煤业公司苦练内功，不等、不靠，积极开展质量改进活动，向管理要安全，向管理要产量，向管理要效益，深挖管理潜力，细做经营文章，全力构建全员、全过程、全方位质量管理体系，进行严格绩效考核，加大劳动组织整顿力度，精简卫生清扫人员，降低人工成本；以提升全员技能素质为目的，开展安全培训和专项技能培训，坚持内培与外训相结合，提高员工技能，提升岗位效率，创造岗位价值。
加强管理 苦练内功 持续发展
加强管理苦练内功持续发展
樊思澄;欧阳雷
【期刊名称】《中国房地产业》
【年(卷),期】1995(000)002
【摘要】当前的房地产企业一直在受着政府和市场的双重影响。
一方面政府通过下达计划,审批任务,划拨土地,控制贷款等手段介入和影响企业的管理,另一方面企业又要根据市场的供求状况,利润水平,资金状况等因素决定自己的发展方向和投资规模。
政府政策和市场环境构成了企业运作的外部环境,企业的营销活动就是通过加强自身的管理和经营水平不断地适应市场和政策的过程。
目前由于政府的宏观调控和房地产市场地变化,使房地产企业面临一定的困难,如何摆脱困境,持续发展,本文将就这一问题从以下几个方面进行探讨:
【总页数】2页(P32-33)
【作者】樊思澄;欧阳雷
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F293.3
【相关文献】
1.加强管理苦练内功中央企业积极应对全球金融危机——邵宁同志在2009年全国企业管理创新大会上的讲话 [J], ;
2.加强管理，苦练内功 [J], 张永红
3.苦练内功,加强管理,提高运营水平
——钻镗床分会2019年年会日前在洛阳召开 [J], 阎晓彦
4.学青岛港苦练内功深化改革、加强管理、提高效益——交通部珠江航务管理局党组书记、局长赖定荣在珠江水系部份港航企业深化改革、加强管理座谈会上的讲话 [J],
5.邵宁：央企应对全球金融危机要注重加强管理、苦练内功 [J],
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抢抓机遇苦练内功 奋力开拓谋求发展
勇 于创新 拓展了淮河河道管理 事业 发展新 的空 间。 今天的
淮河， 经过全 局干部 职工 的共 同努 力 ， 已经 站在 一个新 的
淮河 河道管理体制调整后 ， 安徽省 淮河河道管理局先 后制 订了《 局直单 位负责 人聘任 管理办 法》 《 直单位 工 、局
ｌ 【 回顾与展望 ｉ ｌ
抱抓ｉ 遇苦练 内ｌ 奋力开拓谋求发展 Ｉ ｉ 几 １ 】
安 徽省 淮河 河道 管理局 设计 院
安徽省淮河河道管理局设计院（ 以下简称设计院 ） 成立 于 １９ 年 ， ９ １ 水利工 程设 计资质 乙级 ， 建设项 目水 资源论证 资质乙级 ， 建设项 目水土保持方案编制资质乙级。近几年 ， 设计院对内加强管理 ， 对外 积极拓展业务 ， 综合实力迅速提 高。２ １ ， ０ ０年 在省局领导的关 心与指导下 ， 在相关单位 的大 力支持下 ， 全体员工 团结奋 进 ， 努力 拼搏 ， 极开拓设计咨 积 询市场 ， 全年签订设计与咨询项 目合 同金额突破千万元 ， 实
经济 目标考 核结 果挂钩 ， 形成 了水政 执法 、 工程 目标 管理 、 经济 目标管 理与人 事考核 有机结 合 的综合考 核评 价体 系
体制 调整后 ， 安徽省 淮河河道 管理局 一方 面采取 “ 外
引 内培实 练 ” 式加 快改善 职 工知识 结 构 、 历结 构 、 方 学 专 业结 构 、技 能结构 ，另一方 面大力 加强 职工职业道 德教 育 ， 出基层管 理人员 既是管理 者又是 劳动者 ， 先后开 提 并
历史 起点 ， 部群众 的精神 面貌 、 想观念 发生 了深刻 变 干 思 化 ， 以奋发有 为的精神状态 、 正 求真 务实的工作作 风 ， 不断 实 现新 突破 ， 不断创造 新业 绩 ， 写着淮河 河道 管理 事业 谱
狠抓管理 苦练内功--仝建设
狠抓管理苦练内功以扎实的工作推进我矿验收神和煤业仝建设今年以来，全国煤炭经济运行形势发生了较大变化，煤炭需求放缓，进口煤大幅增加，库存居高不下，价格大幅下降，企业经济效益下滑，煤矿建设投资回落，部分企业出现亏损。
从供给和需求层次面来看，煤炭严重供大于求，煤炭市场急转直下，没有探底迹像，因此煤炭企业面临着发运困难、价格下降、利润下降的多重困难局面。
面对当前的严峻形势，抓住结构调整和转型发展的机遇，把握煤炭市场的特点，在企业发展的关键节点上主动出击，狠抓管理，苦练内功，积极应对市场的严峻挑战，扎实推进神和煤业公司技改验收工作。
一、保安全，重职工安全是确保企业的生产长期稳定运行，是创造良好经济效益的前提，因此搞好煤矿安全是非常重要的。
随着企业经营压力加大，给煤矿安全生产工作带来了新的挑战。
因此安全检查非常重要，我认为要做到以下两点：1、要搞好安全监督管理工作：越是形势紧，企业经营困难，越是要加强安全管理工作，做好沟通和交流，教育引导职工与企业同呼吸共命运。
2、强化安全培训，提高职工队伍整体素质。
安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作，也是搞好煤矿安全的治本之策。
要继续贯彻强制培训、分级管理、统一标准、考核发证的原则，加大力度，强化安全技术培训工作。
为此，一是要加强领导，精心组织，保证完成各级培训任务；二是对取得《安全工作资格证书》的人员定期进行复训、考核、验证，未验证的不准上岗；三是抓好矿长、特殊工种和安监人员的培训，确保持证上岗；四是抓好全员安全教育，特别是新工人的入矿教育，提高其自主保安的意识和能力。
五是要抓好安全预控专题的学习活动，坚持每天一小时管理，提高全员安全意识。
二、抓质量促管理在当前集团公司面临的大环境不利因素的影响下，应重视加强源头管理作为提高的第一道关口，结合矿井生产实际，制定出一系列质量管理的工作措施并认真执行。
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苦练内功强管理抢抓机遇谋发展
“苦练内功是打造‘品质铁建’的基础”，2019年度工作会上，中国铁建党委书记、董事长陈奋健强调。
基础管理是企业的生命力，打造“品质铁建”，必须练好内功、强化基础管理，实现更高质量、更可持续的发展。
锐意改革方能与时俱进，精于改革方能强基固本。
改革开放40年来，中国铁建取得的成就，正得益于持之以恒的锐意改革、苦练内功。
进入新时代，在更高起点、更高层次、更高目标上聚焦“稳增长、高质量”，更加离不开以改革为动力淬炼出的内功。
因此，系统各单位既要坚定发展信心，努力抓住难得的时代机遇，又要练好内功，积极应对、妥善解决发展中的一切问题，努力把企业做强做优做大。
“事不避难，知难不难”。
企业发展不可能永远一帆风顺，市场瞬息万变，挑战无处不在。
要深刻认识到，机遇和挑战是辩证的关系，解决了挑战中的问题，就等于把挑战变成了机遇，就积累了应对挑战的能力。
当前，中国铁建正值转型升级的关键时期，既有千载难逢的机遇，也有前所未有的挑战。
解决“发展不平衡、不充分”问题，势必要面对冲破利益藩篱带来的阵痛、调整产业结构面临的压力。
只有那些率先成功应对挑战、解决问题的企业，才能从千军万马中脱颖而出。
而机遇总是眷顾有准备的人，各级领导干部、管理者要大力提高自身素质，提高学习能力、创新思维，因势因时因地制宜、变革图强，控风险、防危机，强
市场、稳布局，提效益、稳增长，保民生、促稳定，变压力为动力，化挑战为机遇。
“内功”扎实了，发展才有底气。
工程项目是企业的基础，管理的好坏直接影响企业发展的质量。
近年来，中国铁建加快转型升级，推进提质增效，企业规模效益稳步增长，发展质量不断提升。
但同时也要清醒地看到，企业管理中的一些基础不牢、基础薄弱现象仍然不同程度地存在，项目亏损未得到根治，安全质量事故未得到全面遏制。
粗放式的项目管理，成为制约企业高质量发展的主要病灶。
各级要切实增强责任感、紧迫感和危机感，面对发展中的问题，不能讳疾忌医、掩盖问题，更不能放任不管、养痈成患。
要敢于担当、大胆实践、积极探索、勇于创新，在提升管理质效上下功夫。
要坚持问题导向、目标导向，找准着力点、切入点，紧盯关键环节，理顺管理体系，补齐管理短板，夯实发展根基。
“明者因时而变，知者随事而制。
”在高质量发展的时代要求下，变压力为动力，化危机为契机，根本之道，还在于与时代发展同步，与改革创新同行，只有扎扎实实做好苦练内功强化管理这篇文章，才能开启机遇之门，赢得更多精彩。