美国破产公司

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企业并购破产案例

企业并购破产案例

企业并购破产案例
近年来,随着市场竞争的日益激烈,企业并购成为了许多企业的重要战略之一。

然而,企业并购也并非一定能够成功,很多企业在并购过程中遭遇到了各种困难和挑战,导致最终破产倒闭。

以下是几个企业并购破产案例。

1. 雷曼兄弟破产案
雷曼兄弟是一家成立于1850年的美国金融服务公司,曾经是全球最大的投资银行之一。

2008年,雷曼兄弟因为在次贷危机中的高杠杆运营和大量的次级抵押贷款而破产。

在此之前,雷曼兄弟曾经通过大量的并购扩张业务范围,但是这些并购也是最终导致雷曼兄弟破产的原因之一。

2. 联合航空破产案
联合航空是美国的一家航空公司,在20世纪90年代进行了大量的并购,使得公司的规模成倍增长。

然而,随着市场竞争的加剧和运营成本的不断上升,联合航空开始运营不善,导致2002年破产。

3. 华尔街公司破产案
华尔街公司是一家成立于2006年的美国汽车金融服务公司,主要从事汽车贷款业务。

然而,该公司在进行大量的并购后,公司的运营成本不断增加,财务状况开始恶化。

最终,华尔街公司于2009年宣布破产。

这些企业并购破产案例提醒我们,企业在进行并购时一定要慎重考虑,不要过于盲目追求规模扩张,而是要重视企业的运营状况和财
务状况,以确保并购的可行性和成功。

美国安然公司破产案例分析

美国安然公司破产案例分析

美国安然公司破产案例摘要:本文从美国安然公司破产案例出发;结合国内银行业务实践;提出了对银行信贷决策方面的一些建议和看法;主要有:对借款人资产负债结构、账面价值与资产的市场价格的认识;借款人稳健经营问题;尤其是流动性风险问题;银行分散化投资的信贷原则问题;关于无担保的信用贷款问题;等等..美国安然能源公司Enron Corp.ENE;曾名列世界500强第16位;并连续4年荣获“美国最具创新精神的公司”称号;2001年被美国财富杂志评为全球最受称赞的公司..2001年9月30日其资产负债表上显示的总资产达618亿美元;2000年8月;其股价曾超过90美元;其业绩甚至超过IBM 和AT&T这些市场表现优异的公司..但即使是这样曾经是“业绩优良”的巨型公司;在涉嫌做假帐;受到美国证券交易委员会调查的消息公布后;该公司股价大幅下跌;标准普尔等评级机构将其债券评级下调为垃圾级;不得不递交了破产保护申请;成为有史以来最大的公司破产案..该公司目前也在中国开展业务;其破产在全球证券及银行业中引起较大震动..本文从美国安然公司破产案例出发;结合国内银行业务实践;提出了对银行信贷决策方面的一些建议和看法..一、要对公司的资产价值进行正确的判断;不仅要分析企业的财务报表;更要关注公司资产的市场价格及其影响因素..对企业资产价值进行评估;是金融分析的三大支柱之一..正确理解衡量资产与负债价值的核心原则;对于金融机构正确决策及防范信贷风险非常重要..通常;我们在对借款人的财务状况进行评审时;关于企业的财务信息主要来源于其财务报表;但由于这些财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表是按照会计专业的原则制定的;仅用原始成本计量资产的价格;再考虑折旧后记录下来..显然;其所计量的某项资产或债务的价值;不仅没有考虑资产与负债当前的市场价格;而且忽略了一些经济意义非常重要的资产与负债..因此;某种意义上讲;报表中的资产与负债仅为账面价值;如果不与其市场价格结合起来;就不能对负债公司的状况进行全面、准确的判断..例如;某家公司因产品质量可靠、信誉良好;或因研发高效而拥有具有市场优势的科技产权;这些虽不一定直接表现为实际资产;但却会影响公司的市场价值..同样;有关其未来前景的信息;虽不直接表现为现实的资产或负债;但却是影响公司未来发展的重要预期因素;如该公司为上市公司;股票价格会相应做出反映..同资产、负债表的账面会计价值相比;其市场价格与公司的现金流量、信用的联系更加密切;对公司经营状况的反映更敏感;影响更深;美国安然公司就是证明之一..安然公司在证券市场上的不良表现;很快使其能源交易及行销业务受到重大影响;其曾是全美最大的在线能源交易平台日平均成交金额高达30亿美元——网上系统交易基本陷于停顿;交易平台也在当天关闭..美国安然公司的破产;使我们不难看出:财务会计报表只能部分反映企业经营状况;只有正确分析、预测公司资产的市场价格及影响因素;才能正确评价公司资产的真实价值..从另外一个侧面也提醒我们;公司与资本市场的联系;使得对其资产价值的评估更加复杂..上市公司在资本市场上筹集到资金的同时;受市场敏感性及反作用的影响;公司也面临更大的信用风险..可以想象;如果不是由于资本市场所做出的强烈反应;安然公司也许不会在如此短暂的时间内破产..但遗憾的是;目前在我国;银行进行项目评估及信贷管理时;多数采用的还是传统的做法;较多地注重会计报表;而对上市公司资产的真实价值及价值影响因素重视不够;在对公司信用评估时;比较多地认为上市公司一般信用较好、且能受市场监督;而对于市场的反作用可能带来的突发性的甚至是毁灭性的风险认识不够..二、一般企业都具有扩大负债的倾向;且当负债高于一定比例时;具有隐瞒真实负债的动机..一般而言;公司管理者进行资本结构决策是为了增加股东财富..根据关于企业资本结构的MM理论;在理想、无摩擦的市场环境下;公司发行的所有证券的市场价格由公司的盈利能力和实际风险决定;与其资本结构无关..由于无摩擦环境不存在;公司资产的价值会因资本结构的不同而不同..比如;由于公司所得税的存在;借助债务融资;公司可减少纳税的金额..债务的利息抵税的现值会反映到股票的价格之中;对于一个无债公司;当管理者宣布公司将发行一定量的债券用于回购股票时;股票的价格一定会上涨..因此;为使股东财富最大化;一般管理者都会尽量增大公司资本结构中的负债比例..但是;一般认为;当公司资本结构中债务所占的比例逐步提高时;公司的违约风险也越来越大;当债务比例过高时;出现财务危机的可能性增大..因此;当公司的债务比例高于某一值最佳负债率时;其股票价格反而会随着债务比例的提高而下降..企业管理者的目标是实现企业股东拥有价值的最大化;最佳负债率的存在从另外角度告诉我们;一个上市公司为何尽可能扩大债务比例;而当比例高达一定值时又存在隐瞒债务的动机..再以美国安然公司为例;截止2001年10月末;该公司负债达312亿美元资产为498亿美元;资产负债率为62.7%..从目前披露的情况表明;该公司长期以来一直采用虚假的财务结构和激进的会计政策;缺乏稳健和审慎作风;虽然具有所谓比较强的创新精神;但出现财务危机的风险也在同步加大..该公司在不断扩大负债时;为使债务不会立即被投资者们所了解;通过账务违规操作;将债务列入另外的业务部门;而不在资产负债表反映;欺骗投资者..我国部分借款企业存在负债率偏高的现象..按照规定;新建项目资本金比例一般为35-20%;按此推算;部分新建企业负债率则高达65-80%;部分老企业负债率也高达60%以上..从银行债权人的角度看;对高负债公司负债的真实性及变动情况应引起特别关注..可以通过金融同业的信息沟通;加强对借款人实际负债的了解..三、当公司真实负债高于一定比例时;受利益驱动的影响企业更趋向于选择高风险经营..公司的资本结构决定了谁将获得企业未来多大部分的现金流量;债券、银行贷款需要保证固定的现金支付;而股东回报是支付所有负债之后的剩余部分..当公司的债务金额很大时;公司的股东与债权人之间便存在利益的冲突及协调问题;代表股东利益的管理者;为了获得高收益会倾向于选择风险很大的投资;因为如果项目失败;债权人将承担大部分损失;而当项目成功时;大部分收益由股东获得..例如;如果公司目前的资产价值为1亿元;一年后到期的债务面值为1.05亿元..管理者可以选择两个投资项目;一个是无风险的;利率为5%、一年后到期的国债;另一个是风险很大的投资项目;一年后要么获得2亿元;要么什么也没有..即使后者成功的概率较小;管理者也会选择它;因为管理者如果投资于国库券;一年后公司的价值将为零;如果一年后公司的价值可能大于1.05;不管可能性多么小;股东的财富将大于零..在本例中;债权人承担了风险投资的所有风险;股东却可以获得所有的风险溢价收益..因此;当公司债务比例高于一定值时;债权人会面临债务人经营选择上的道德风险..安然公司破产从实践上证明了这一点..安然公司负债比例较大;曾一度被认为是采用新营运模式的典范;它起初主要是经营发电厂等能源资产;后经过所谓“革命性的转型”;将其业务从传统经营转向能源买卖和约交易..安然公司在从电力这样的公共事业产品;到像“天气衍生金融产品”是一种与天气相关的保险形式这种新奇的金融工具方面;成为一个大胆的交易商..所有这些;起初给安然带来了巨大成功;但也为后来财务危机的爆发留下了隐患..因此;当企业负债高于一定比例时;要谨防其经营选择上的道德风险..越是由于企业贷款条件好;银行要求资本金比例较低的企业;对于其经营范围的变化越是要引起高度的关注..四、注意公司资产无流动性而引致的财务危机保持流动性是指具有保证支付到期债务的能力;流动性不仅要求维持日常运转的经营性流动性;还要求在危机情况下保证融资需求能及时得到满足..因此;上述两个条件之一得不到满足;就可能陷入财务危机之中;甚至有可能破产..美国安然公司与2001年初被纽约证交所暂停交易的APP公司主要业务为林、浆、纸一样;陷入危机的直接原因都是因现金及信用不足而导致的流动性不足..安然公司虽拥有遍布全球的发电厂和输油管线;但却没有足够的现金及信用偿还债务;无法保证公司的流动性;公司不能正常运转..财务危机爆发时;安然也曾许诺其资产流动处于稳定态势中;但是其现金还是在不到三周的时间内耗尽..安然公司的个案;很可能使美国监管部门密切注意公布了巨额利润但营运现金收入很少的公司..可以想象;如果安然公司当时能设法解决流动性问题;该公司就会有起死回生的一线生机;而不必被迫匆匆进行清算..安然公司的案例启示我们;在项目的评估及信贷管理时;不仅要注意借款人的资产的整体状况;还要分析其资产结构;尤其是企业资产的流动性及现金管理问题..我认为;在流动性、盈利性和安全性三者的权衡中;稳健经营是基础;保持合理的流动性;避免支付风险是企业实现经营稳健的关键..对此;单纯的外部约束不能从根本上解决这个问题;企业必须要注意从内因上解决;采取稳健的经营和财务政策..作为银行;也必须从更高的层次认清这一点;避免贷款对象的流动性风险扩散到银行体系;造成银行的流动性问题..五、关于银行分散化的贷款原则适当分散化的投资原则表明;通过分散持有风险资产;可以在不减少预期收益率的条件下;减少整体风险的暴露程度..美国安然公司的案例说明;大公司如不能稳健经营;也会有出现重大财务危机的可能性..因此;即使前景良好的贷款项目;如贷款比例过大都需慎重行事;因为这样会使风险集中集中积聚在少数贷款项目上..安然公司的负债高达312亿美元;但专家分析;安然事件虽然会对美国金融机构有相当的影响;但由于许多债权银行是以银团贷款形式向安然公司放贷的;各家银行贷款金额相对较小;有利于分散风险..因此;预计安然公司的债务问题对银行体系的影响不会很大..安然公司案例表明;对于同一项目及风险相关性较强的项目;把握分散化信贷政策是必要的..而我国目前的状况是:即使是很大的项目如贷款金额高达几十甚至上百亿元人民币;往往融资由一家银行或少数几家银行承担;为了取得对某个大项目的贷款;独贷某个项目的情况比较普遍..为防范风险;按照适当分散化原则进行银团贷款是较好的选择;银行对此应引起高度重视..六、慎发没有任何保证的信用贷款风险即不确定性;它之所以重要;是因为它关系到投资安全..不确定性虽然是风险的必要条件而非充分条件;但任何一种风险的情况都是不确定性的;没有任何担保的信用贷款存在较大的不确定性;风险大..作为银行;应审慎发放信用贷款..新经济的发展使技术折旧加快、经济周期缩短;各种衍生金融工具与实体经济的结合使影响企业经营的因素变得更加复杂;而且影响更深更广..任何公司都面临不确定性的风险;即使是卓有建树的大公司也不例外..如果公司选定权益或资产作抵押;则当公司没有偿还贷款时;借款人有这些权益或资产的第一优先权..在破产清算前;有抵押的债权人可以通过出售抵质押品获得应得的收益;而没有抵质押的债权人则存在不能收回债权的巨大风险..可以认为;在安然公司312亿美元债务中;采取信用放款的银行与采取担保措施的债权银行所具有的清偿保障是不同的..在贷款期限长达数十年的情况下;往往难以准确预测债务人可能遇到的风险及可能造成的损失..因此;即使对目前财务状况仍十分良好的公司;银行也应慎重发放无任何担保的长期贷款..但是;目前在我国;银行间为了争取贷款客户;对于一些目前看情况较好的客户;大量发放无任何担保的长期贷款有的贷款期限长达15-20年..安然公司的破产告诉我们;永远强盛的公司是不存在的;其无担保债权人的教训值得国内银行界借鉴..客观的说;美国安然公司的破产事件给资本市场的启示是深刻的;尤其是对金融界的教训更值得我们深思..作为银行;如何对借款人资产负债结构进行正确分析;如何衡量借款人资产的实际价值;加强对借款人经营状况的信贷管理;这些都是十分重要的..在信贷风险防范上;如何采取适当分散化的投资原则和正确处理信用贷款问题是我国银行界面临的当务之急..。

安然公司破产的原因及启示

安然公司破产的原因及启示

安然公司破产的原因及启示安然公司破产的原因及启示引言:2001年,安然公司是美国最大的能源公司之一,但却因为一系列严重的会计丑闻而最终宣告破产。

安然公司的破产案成为美国商业史上最大规模的破产案之一,也引起了广泛的关注和深思。

本文旨在分析安然公司破产的原因,并从中汲取教训和启示。

一、安然公司破产的背景安然公司成立于1985年,经过多年的快速发展,成为当时世界上最大的能源交易商之一。

然而,从1999年起,安然公司开始遭受财务欺诈的重大打击。

二、安然公司破产的原因2.1 会计欺诈安然公司的财务欺诈主要由高层管理人员发起和控制。

他们通过各种手段,包括虚构利润、隐瞒债务、创建虚假公司等,来夸大公司的业绩和价值。

这一系列的会计欺诈导致安然公司财务状况的严重扭曲,最终导致公司无法偿还债务,最终宣告破产。

2.2 内部控制不善安然公司在内部控制方面存在严重的缺陷。

高层管理人员对公司内部控制体系的建设和监督不力,导致财务欺诈问题得以长期存在而未被发现。

2.3 缺乏监管安然公司的会计欺诈活动在一定程度上是因为监管机构的失职和监管体系的薄弱。

监管机构未能及时发现和制止安然公司的财务欺诈行为,导致问题的积聚最终爆发成为了一场规模庞大的破产危机。

三、安然公司破产的启示3.1 高层管理人员的诚信意识安然公司破产案揭示了高层管理人员对公司诚信问题的重要性。

他们应该树立正确的价值观,秉持诚实守信的原则,以避免出现类似的财务丑闻。

3.2 加强内部控制安然公司破产案提示了公司应加强内部控制体系建设的必要性。

公司应建立科学的内部控制机制,明确岗位职责,加强风险防控,确保财务信息真实准确。

3.3 建立完善的监管体系安然公司破产案呼吁完善监管机制和加强监管力度。

监管机构应加强对公司财务信息的监督和审查,及时发现和打击财务欺诈行为,保护投资者的合法权益。

3.4 加强道德教育安然公司破产案也提示了对员工进行道德教育的迫切性。

公司应加强对员工的道德素质培养,提高其诚信意识和职业道德水平,减少财务欺诈行为的发生。

《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《2024年雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》范文

《雷曼兄弟公司破产过程、原因和启示》篇一一、雷曼兄弟公司的破产过程雷曼兄弟公司(Lehman Brothers)曾是全球知名的投资银行之一,其历史可追溯至1850年。

然而,2008年的金融危机使得这家曾经风光无限的金融机构陷入了破产的困境。

雷曼兄弟公司的破产过程主要分为几个阶段。

首先,随着美国次贷危机的爆发,全球金融市场开始动荡不安。

在此背景下,雷曼兄弟公司的业绩逐渐下滑,财务状况日趋紧张。

由于其在风险投资、衍生品等业务领域的深度涉足,导致公司陷入流动性危机,无法通过市场筹集资金以偿还债务。

其次,随着财务状况的进一步恶化,雷曼兄弟公司开始寻求与其他金融机构的合并或出售部分业务以寻求救赎。

然而,由于市场信心严重不足,潜在的合作伙伴和投资者都持观望态度,未能找到有效的救助方案。

最后,在种种努力无果之后,雷曼兄弟公司不得不选择申请破产。

这一决定导致公司在全球范围内的大量资产被冻结,数千名员工失业,公司及其关联机构陷入了一系列法律诉讼和调查中。

二、雷曼兄弟公司破产的原因雷曼兄弟公司的破产是由多种因素共同作用的结果。

首先,全球金融危机的爆发为公司的破产提供了直接的环境背景。

其次,公司在风险投资、衍生品等业务领域的过度涉足以及不合理的风险管理策略导致了公司陷入流动性危机。

此外,公司内部管理层的决策失误、对市场变化的应对不力以及监管机构的监管不足等因素也加速了公司的破产进程。

具体来说,雷曼兄弟公司在次贷危机期间未能及时调整业务策略和风险管理策略,导致其资产质量严重下降。

同时,公司过度依赖短期融资来维持运营,一旦市场信心丧失,资金链就会断裂。

此外,公司内部存在严重的利益冲突和道德风险问题,部分高管和员工为了追求高收益而忽视了风险控制,最终导致了公司的破产。

三、雷曼兄弟公司破产的启示雷曼兄弟公司的破产为我们提供了深刻的教训和启示:首先,金融机构应高度重视风险管理。

在金融市场中,风险是无处不在的。

金融机构应建立完善的风险管理机制,对业务和投资进行严格的风险评估和监控。

关于安然破产的企业文化思考

关于安然破产的企业文化思考

关于安然破产的企业文化思考安然公司的破产事件是美国历史上最大的企业破产之一,也是金融界的一次巨大灾难。

安然公司的破产揭示了该公司的企业文化问题,这些问题是导致其破产的主要原因之一、本文将就安然公司的企业文化进行思考和分析,并提出一些反思和建议。

首先,安然公司董事会和管理层的价值观和行为对公司文化的形成和塑造起着至关重要的作用。

安然公司过度强调短期利润,忽视了风险管理和合规性。

公司高层管理人员追求高盈利,不择手段地扩大业务规模,不断推动员工追求短期利益,忽视了长远的可持续发展。

这种价值观和行为导致了安然公司在风险管理和内部控制方面的失误,最终导致了破产。

其次,安然公司内部缺乏有效的沟通机制和良好的企业文化,导致了信息不畅通和内部团队之间的合作问题。

公司内部存在着各种各样的利益集团和部门之间的竞争和矛盾。

管理层不能有效地调处这些冲突,也没有建立起一个良好的团队协作的企业文化。

这导致了信息的孤立,不断增加的风险和内部控制失效。

此外,安然公司内部晋升制度存在问题,导致了管理层的能力不足和责任心的缺失。

安然公司晋升管理层的标准主要基于业绩和业绩的实现,而忽视了管理者的风险管理能力和内控意识。

这导致了公司高层管理人员在面对风险和危机时表现不佳。

在安然破产事件中,高层管理人员没有能够及时发现和解决公司风险问题,也没有能够有效的应对危机,使公司陷入了困境。

针对以上问题,我们可以从以下几个方面对安然公司破产事件进行反思和探讨,以期在今后的企业管理中做出改进:首先,管理层必须明确公司的长期目标和价值观,并以此为基础制定相关的战略和政策。

公司的利润追求不应忽视风险管理和合规性,要坚持可持续发展的原则。

其次,公司应建立起有效的内部沟通机制,促进部门间的合作和协调。

管理层应主动加强与员工的沟通,倾听员工的意见和建议,形成一个良好的团队协作的企业文化。

此外,公司应在晋升制度中加强对风险管理和内控意识的考量,选拔具备这方面能力的管理人员。

著名企业由盛转衰的例子

著名企业由盛转衰的例子

著名企业由盛转衰的例子
1. Blockbuster: 长期以来,Blockbuster是美国最大的电影租赁商。

但随着时代的进步,数字流媒体的兴起,Blockbuster的实体店业务逐渐衰落。

最终,公司在2013年宣布破产。

2. Kodak: Kodak是世界上最早的摄影器材制造商之一。

但随着数字摄影的流行,Kodak未能及时转型,错失了时机。

该公司在2012年从纽约证券交易所摘牌,并在同年申请破产。

3. Nokia: Nokia曾经是全球最大的手机制造商之一,但由于未能及时跟上智能手机革命的步伐,遭受了重大挫败。

2014年,诺基亚将其手机和设备业务出售给微软。

4. Sears: Sears曾经是美国最具标志性的零售商之一。

然而,在过去10年里,Sears的销售额一直在下降,宣布关闭大量门店和裁员。

最终,该公司于2018年申请破产。

5. MySpace: 在社交媒体的兴起之前,MySpace是最受欢迎的社交网络之一。

但在Facebook和Twitter兴起后,MySpace的用户群就开始流失。

最终在2013年被售给了广告营销公司Viant。

现金流断裂而破产的案例

现金流断裂而破产的案例

现金流断裂而破产的案例
以下是一些因现金流断裂而破产的案例:
1. Lehman Brothers:2008年,美国的第四大投资银行Lehman Brothers因为长期以来的资本结构问题、财务杠杆过高、房地产市场崩溃以及需求下滑等原因导致现金流断裂,最终宣布破产。

2. Enron:美国能源公司Enron在2001年因为持续的会计舞弊行为,虚报利润、掩盖债务等导致其现金流断裂,最终宣布破产。

3. WorldCom:美国电信巨头WorldCom在2002年因为巨额会计丑闻,虚报利润导致其现金流断裂,最终申请破产保护。

4. Toys "R" Us:美国玩具零售巨头Toys "R" Us在2017年由于市场竞争加剧、线下零售销售下滑和债务违约等原因导致现金流断裂,最终申请破产保护。

5. Jet Airways:印度航空公司Jet Airways在2019年因为高昂的燃料成本、竞争激烈以及债务违约等问题导致现金流断裂,最终停飞并申请破产。

这些案例显示了现金流断裂对企业的严重影响,强调了企业需保持良好的资金管理和财务控制以确保持续的现金流。

美股破产重组案例

美股破产重组案例

美股破产重组案例美股破产重组是指美国股市上的一家公司因财务困难等原因无法继续运营,进而申请破产保护,并通过重组来恢复经营。

以下是10个关于美股破产重组的案例。

1. Lehman Brothers(雷曼兄弟):2008年,由于次贷危机导致雷曼兄弟面临巨额债务和流动性危机,最终申请破产保护。

雷曼兄弟的破产是美国历史上最大的破产案例之一,引发了全球金融市场的动荡。

2. General Motors(通用汽车):2009年,由于汽车业危机和经济衰退,通用汽车面临严重的财务问题,最终申请破产保护。

重组后,通用汽车剥离了一些不盈利的品牌和业务,并通过降低债务负担和重组组织结构来恢复经营。

3. Enron(安然):2001年,由于财务丑闻和会计舞弊,安然公司宣布破产。

安然的破产案例揭示了公司内部管理和监管的严重问题,成为美国企业治理的教训。

4. WorldCom(世通公司):2002年,世通公司因为会计造假和巨额债务而申请破产保护。

世通公司的破产案例揭示了会计舞弊和内部控制失灵的问题,引发了对企业治理和会计准则的改革。

5. Chrysler(克莱斯勒):2009年,克莱斯勒由于汽车业危机和经济衰退,申请破产保护。

在重组过程中,克莱斯勒与意大利汽车制造商菲亚特达成合作协议,通过重组和资本注入来恢复经营。

6. CIT Group(CIT集团):2009年,CIT集团因为信贷危机和流动性问题,申请破产保护。

在重组过程中,CIT集团剥离了一些不盈利的业务,并通过债务重组和资本注入来恢复经营。

7. Eastman Kodak(柯达):2012年,柯达由于数字化摄影技术的冲击和财务问题,申请破产保护。

在重组过程中,柯达剥离了传统的胶片业务,并专注于数字技术和打印业务。

8. Pacific Gas and Electric(太平洋煤气与电力公司):2019年,由于山火引发的大额赔偿和债务问题,太平洋煤气与电力公司申请破产保护。

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根据该合同:Evergreen Solar将租用珈伟位于武汉的生产基地,采用其先进的Quad生长炉生产带硅硅片。

珈伟则将使用Evergreen Solar生产的带硅硅片,为其进行组件贴牌生产。

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而德国光伏企业SunwaysRequest Sales and Product InformationIf you have questions about Solyndra products,In the U.S: nasales@In Europe: emeasales@Mary Walrath EvergreenSolar Inc.申请了破产保护。

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