中国石化信息化工作着力两化融合支撑转型发展
让“两化”真正走向深度融合
让“两化”真正走向深度融合作者：暂无来源：《上海信息化》 2013年第2期文／田玉鹏融合发展是新型工业化道路的鲜明特征，也是经济社会转型发展的重要动力。
2007年，十七大报告确立了工业化与信息化“两化融合”战略，中国产业升级进入上行突破通道。
4年后，刚刚履新工业和信息化部部长的苗圩，上任伊始就提出了“两化深度融合”的新战略。
至此，两化融合已不再是自上而下的顶层驱动，而是正在快速转化为自下而上的主动升级。
党的十八大指出，要坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
这是党中央在我国加速推进工业化的历史关键时期，准确把握全球新一轮技术和产业变革中蕴含的战略机遇，继续强调信息化在我国现代化建设全局中的引领作用，将信息化和工业化深度融合（以下简称“两化深度融合”）作为主要途径，加快中国特色新型工业化、信息化步伐，为我国在未来五到八年内实现转变经济发展方式和全面建成小康社会的宏伟目标，打下具有决定性意义的坚实基础。
深度融合势在必行信息技术一直是经济社会发展的强大动力，也为后发国家实现工业化提供了新的路径。
新世纪的第一个十年，我国紧紧抓住信息化为工业化加速发展带来的重大机遇，加快信息技术的普及和深化应用，持续推进产业转型升级和融合发展，巩固和提升中国制造在全球产业分工体系的地位和影响力，实现了经济总量世界第二的历史性跃进。
面向新世纪新阶段，信息网络技术继续引领全球新一轮技术创新，加速推动新工业革命的来临。
信息网络加速构筑创新发展的新平台。
作为新一轮科技革命的重要内容，新一代信息技术的创新突破正在初露端倪，物联网、云计算、大数据等新技术、新应用呈现出强劲发展势头，成为引领创新的重要驱动力。
数字设计、数字建模、数字仿真等信息技术研发工具，加速了知识积累和知识分享的速度，为更多工程技术人员更快地消化吸收新知识提供了帮助。
信息技术和信息网络更加深入地融入到制造业发展的各领域、各环节，为高端制造、新能源、新材料、生物科技等战略性新兴产业发展构建了全球创新网络，推动形成以企业为主体的协同创新体系，引领新一轮技术创新浪潮。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合实施方案是指将信息化和工业化两个领域有机结合，实现发展的一种策略。
下面是一份两化融合实施方案的简要描述：一、总体目标和原则：1. 总体目标：实现信息化与工业化的深度融合，提升经济效益和竞争力，推动产业升级和转型发展。
2. 原则：以市场为导向，充分发挥市场机制和创新力；以科技创新为核心，推动技术进步和产业升级；以政策引导为支撑，搭建良好的发展环境。
二、重点任务和措施：1. 推动产业结构调整和升级a. 加快制造业和互联网深度融合，推动传统制造业向智能制造转型。
b. 支持新一代信息技术与传统产业融合创新，推动智能制造、智慧城市等新兴产业发展。
c. 鼓励企业进行技术创新和研发，提升产品质量和市场竞争力。
2. 加强信息基础设施建设a. 提升网络速度和稳定性，加大宽带网络建设力度。
b. 推进物联网技术应用和发展，构建物联网基础设施。
c. 加强数据安全和隐私保护，建立健全信息安全体系。
3. 加强人才培养和引进a. 建立健全人才培养机制，培养适应两化融合需求的专业人才。
b. 加强与高校、科研院所等机构的合作，引进高级、复合型人才。
4. 提升企业创新能力和竞争力a. 鼓励企业加大技术创新投入，推动研发和转化成果应用。
b. 加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
c. 支持中小微企业创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
5. 加强政策支持和引导a. 减税降费，为两化融合的企业提供财政和税收支持。
b. 加强政府服务，提供专门机构和平台，促进企业合作和创新交流。
c. 创设有利于两化融合发展的政策环境，推动相关政策的制定和落实。
三、组织机制和实施进度：1. 组织机制：成立由相关政府部门和专家组成的领导小组，负责统筹协调两化融合工作。
2. 实施进度：a. 第一年：制定两化融合发展规划和政策支持文件，推动企业合作及技术交流。
b. 第二年：加大对两化融合关键领域的支持，培育壮大相关产业。
c. 第三年：加强人才培养和引进，推进两化融合发展国际合作。
胜利油田生产信息化智能管控APP研发与应用
54软件开发与应用Software Development And Application电子技术与软件工程Electronic Technology & Software Engineering近年来，国内各油气田企业面临着国际油价持续低迷、油气生产成本管控难度逐年加大、企业效益差的巨大困难，各企业按照国家两化融合、中国制造2025强国战略行动纲领的指导，遵照国家“十三五”信息化规划和“互联网+”行动指导意见，研究部署企业智能化发展规划，引入最新实用的信息技术，促进深化改革，助力企业突破当前困境、进一步提升企业核心竞争力。
1 建设背景“十三五”以来，中国石化贯彻落实国家“两化融合、用信息技术提升传统产业”的信息化战略，与油田企业机制建设相结合，有针对性的对油气生产管理实施可视化改造、自动化升级、智能化建设，全面实现油气生产过程可视化、生产运行状态全面感知、生产实时监控和高效运行指挥，全面提高油气生产管理水平，促进油田管理效率和经济效益的提升。
胜利油田分面向油气田生产业务需求，引入智能生产模型、大数据技术、云平台技术等先进信息技术，以油田企业为主阵地，启动“油气田生产信息化智能管控APP ”的自主研发。
该项目建设遵循“顶层设计、统一平台、信息共享、多级监视、分散控制”的原则，业务覆盖油气生产领域的信息化需求，包括现场自动化采集与控制、生产视频系统、工业物联网、生产数据服务、智能化生产管控应用以及各个环节的信息化采集标准建设等内容，形成了以油气生产指挥中心为核心的油气生产信息化智能管控模式，满足全面感知、精准管控、超前预警、高效协同、智能优化、科学决策的油气生产管理需求，全面支撑了油公司体制机制改革及新型管理模式建设，进一步提升生产运行效率和劳动生产率，为企业可持续发展提供强劲助力，智能引领油气田信息化建设。
2 建设目标及建设内容2.1 技术架构油气田生产信息化智能管控APP 建设，基于中国石化油田智云的总体架构，围绕油气田生产运行管理业务，在生产信息化标准体系和工控安全管理规范的支撑下，集成生产现场的数据采集与自控，视频监控、以及网络建设成果，满足总部、分公司、采油厂、管理区等不同层级的生产管理需要，智能引领油气生产运行新模式。
胜利油田“数据+平台+应用”信息化建设新模式构建与应用
联网的全面建设，实现对生产前端的实时感知 [2]， 勘探开发数据总量和数据类型均呈现快速增长的 趋势，给数据资源管理带来了新的挑战。大数据、 人工智能等建设与应用，对数据科学、有序管理 和共享应用提出了更高要求，需要通过加强数据 治理、构建油田数据湖，进一步提升数据资产化管 理能力。
油田勘探开发、生产运行、综合研究等业务 中，机器学习、图形识别、自然语言处理等新技术 应用已由试点摸索转向推广普及。油田精细化管理 的不断推进，业财融合、数据融合、数据联动等跨 专业、跨类型的数据共享应用需求也越来越迫切。 根据上述业务场景应用需求，需全面开展企业数据 治理，建成油田企业数据湖，运行不同类型大数据 工具，对海量数据进行大数据处理、实时分析和机 器学习等操作，将数据加工成信息、将信息加工成 知识，为业务提供知识化服务。
基金项目：中国石油化工股份有限公司科技项目“油田企业勘探开发服务云平台关键技术研究”（编号：P17019-6）。 作者简介：马承杰，1973 年生，1995 年毕业于大庆石油学院计算机软件专业，2013 年获中国石油大学（华东）石油与 天然气工程硕士学位，高级工程师，现任中国石化胜利油田分公司信息化管理中心油田专家，主要从事油田信息化规划、石化 智云平台运营与智能油田建设等工作。E-mail ：machengjie.slyt@ 收稿日期：2021-03-27
2021 年第 2 期 ７３
技术前沿 TECHNOLOGY FRONTIER
upstream block. The new informatization model of “data + platform + application” was initially established to help bring about digital transformation of information work. Based on the new informatization construction model, Shengli Oilfield created a new environment for corporate informatization construction and operation, which can “internally maintain effective operation and externally promote development and interconnection”, providing support for the enterprise to bring about digital transformation and development. Key words: digital transformation, data governance, petrochemical intelligent cloud platform, industrial app, informatization, new environment
2015两化融合知识竞赛
一、填空题（每题1分，共15题，合计15分）1、我国第一部有关两化融合的国家标准名称是（GB/T23020-2013 ）。
2、我国企业两化融合的四个阶段包括基础建设、单项应用、（综合集成）、（协同创新）。
3、2014年，中国石化有（ 19 ）家企业入选工信部首批“两化融合管理体系贯标试点名单。
4、推动信息化和工业化深度融合，以信息化（带动）工业化，以工业化（促进）信息化，对于破解当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。
5、推动信息化和工业化深度融合是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色（新型工业化）道路的必然选择。
6、《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》中明确提出，到2018年两化深度融合取得显著成效，全国两化融合发展水平指数达到（ 82 ）。
7、最高管理者应在本企业（管理决策层）中任命两化融合管理者代表。
8、企业两化融合的出发点和落脚点是（获取与企业战略匹配可持续竞争优势）。
9、源头数据采集体系包括《规范管理子系统》、《采集子系统》、《数据库管理子系统》、《数据质量管理子系统》的四个部分，分别实现数据模型管理、数据采集、数据迁移同步、数据质量管理等功能。
10、ERP可以帮助企业实现（物流）、（资金流）及（信息流）的“三流合一”。
11、2008至2010年，中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业，名列第一。
同时，ERP系统被评为（央企信息化示范工程）。
12、在ERP系统中，中原油田分公司的公司代码为（ 1240 ）。
13、在CMIS系统中，创建合同相对人时，如果没有选择相对人公开范围，那么他默认的范围是(本单位所有人 )。
14、在CMIS系统中，资金流向为( 支出 )时，签约依据为必填项。
15、《中国制造2025》提出，要坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，通过“三步走”实现（制造强国）的战略目标。
淄矿集团:“两化”融合引领转型发展
淄矿集团：“两化”融合引领转型发展史新国;翟勃【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】4页(P17-20)【作者】史新国;翟勃【作者单位】山东能源淄矿集团;山东能源淄矿集团【正文语种】中文自2015年开始，山东能源淄矿集团将实施以“基于物联网的‘两化’深度融合技术研究”作为转型的重要抓手，在陕西正通煤业有限责任公司进行试点研发，目前成效初显：该项目被中国煤炭工业协会命名为“煤炭工业‘两化’深度融合示范项目”荣誉称号，并作为唯一的煤炭企业，在数据行业著名的第三方咨询机构IDC 举办的“第二届中国数字化转型领军用户评奖活动”中获得“信息与数据转型领军企业”大奖。
同时，该项目作为陕西省科技统筹项目，获得省财政补助资金80万元。
荣誉的背后，是淄矿集团矢志不渝地追求创新，更是一种促进行业转型发展的责任和担当。
那么，作为传统能源企业，淄矿集团究竟是如何将基于信息技术的物联网、大数据技术与煤矿生产经营完美结合，实现企业华丽转型的？谋篇布局，确立“两化融合”实施体系一项创新的实施，关键在于如何谋篇布局创新体系。
淄矿集团高标准定位“基于物联网的‘两化’深度融合技术研究”项目的起点，旨在建立起煤炭行业具有典型推广意义的品牌项目。
对此，淄矿集团通过不断分析提炼，将项目的建设理念与智能制造为主导的“德国工业4.0”和中国制造2025进行充分融合，总体思路是对人、机、物、环进行流程再造，从设备层、数据层、应用层进行数据集成，从人力资源、生产和营销、成本核算、安全管理四个系统模块进行无缝整合，实现以客户需求为主导的“智慧供应链”和“智慧销售链”，最终形成以效益为中心的“四块三层两翼一中心”的“两化融合”管理应用体系。
思路形成后，淄矿集团确定了项目要实现的“三大目标”。
第一个目标就是促进矿井用工机制变革，推进矿井轻型发展。
通过引入信息化技术，使矿井各机械化、自动化系统与信息化深度融合，使采掘、运输、排水、供电、压风、提升、通风等全部实现自动化远程控制，甚至无人化控制。
石化行业信息化的战略规划与实施路径
石化行业信息化的战略规划与实施路径随着信息技术的快速发展，石化行业也日益重视信息化的作用与影响。
信息化对石化行业的发展意义重大，可以提高企业的运营效率、优化生产流程、降低成本，并且在环境保护、资源利用等方面也扮演着重要角色。
本文将探讨石化行业信息化的战略规划与实施路径，并提出一些建议。
一、战略规划1. 定义目标：石化企业在信息化战略规划中首先需要明确目标。
目标可以是提高企业的竞争力、改善生产运营效率、降低生产成本等。
明确目标有助于指导后续的信息化投资和实施过程。
2. 评估现状：在制定信息化战略之前，企业需要全面评估当前信息化水平和存在的问题。
通过对现有系统的分析和调研，发现瓶颈和潜力，制定相应的战略规划。
3. 制定战略：在明确了目标和现状评估的基础上，石化企业可以制定与其业务发展相适应的信息化战略。
战略的制定需要综合考虑企业的实际情况和市场需求，选择合适的信息化技术和解决方案。
4. 安全保障：信息安全是信息化建设的重要组成部分，尤其对于石化行业来说更加重要。
企业在信息化战略规划中需要考虑信息安全，并采取相应的措施来保障企业的数据和系统的安全。
二、实施路径1. 前期准备：在信息化项目启动之前，石化企业需要进行前期准备工作。
包括明确项目范围、制定详细的项目计划、组建专业团队等。
同时，需要对人员进行培训，提高信息化意识和水平。
2. 系统建设：信息化系统建设是信息化战略实施的核心环节。
企业需根据战略规划，选择合适的系统，包括ERP（企业资源规划）、MES（制造执行系统）、CRM（客户关系管理）等，根据业务需求进行定制和开发。
3. 数据整合：石化企业的信息化系统通常包括各个部门和环节的数据。
为了实现信息的共享和协同，需要对数据进行整合。
通过建立数据仓库或数据集成平台，实现数据的统一管理和分析。
4. 信息共享：信息共享是信息化实施路径中的重要环节。
通过建立信息平台、共享系统和通讯网络，实现各部门间的信息交流和共享。
石化企业“两化融合”的综述与探讨
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（ 上接 第６ ９页）
和大力支持 。真 正发 挥信 息系统效能 ， 同样需要发挥企业 中层 位 ， 需要我 们进 一步运 用先进 的现 代企业 管理 理念 ， 通过 体制
１ ８－２０
和投资效益 的重要途径 。从应用现状看 ， Ｒ 系统在经营管理 ＥＰ
方面面 向操 作过程 ， 实现数据管 理和控制 （ 如信贷 控制 ） 等方面 的效果较 好。但 是与先进水平相对照 ， 在进一步挖掘信息 系统
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模 的完全指 南（ 第二 版） 】 【 ． Ｍ 电子工业 出版社，０ ３ ２０ ｆ】 ３ 陈宇翔 ． 通Ｗｅ ｓ ｈ ｒ Ｍｅｓｇ Ｂ ｏ ｅ［ Ｊ 精 ｂ ｐ ｅｅ ｓ ｅ ｒｋ ｒ ． ａ Ｍ 中国水利 水电 出版２ ０
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体来说 ， 这些 技术发展 得还不够 成熟 ， 需要更 深入的理 论研究 和不断的实践 。从机场一期 的成 果应 用来看 ， Ｗ／Ｉ Ｄ Ｂ 平台的建 设还是卓有成效 的。我 们认 为 ， 企业根据 自身特 点 ， 因地制宜 ，
合理规划 ， 才是建设商业智能平台的成功之道 。
接了机 场许 多部 门的信 息系统 ， 在接 口定义 时 ， 不仅准时发 送 参考 文献 ： １（ 美） １ ｏ， ｎ 著， ｔ 般据仓 库（ 第四版） ． 工 【 机械 Ｍ】 实 时数据 ， 乎 对所 有系统 历 史数据 都定义 了请 求 订阅的 功 ［】 荫蒙（ ｍ ｎＷ Ｈ） ｉ志海等译． 几
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中国石化2014年度信息化工作视频会议要求，消除短板，强化安全，着力两化融合，支撑转型发展中国石化新闻网讯记者任宁宁报道：3月11日，中国石化2014年度信息化工作视频会议在总部召开。会议要求提高认识，开拓创新，着力两化融合，消除短板，强化安全，为集团公司“深化改革、转型发展、从严管理”做出更大的信息化贡献。股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。2013年，信息化工作围绕“建设人民满意的世界一流能源化工公司”目标，以提高发展质量和效益为中心，积极开展“三大平台”完善提升，推进经营管理平台集中集成、移动应用、IT共享服务中心、智能石化试点等四项示范工程建设，深入开展管理信息化提升活动，系统应用取得丰硕成果，公司信息化综合水平进一步提升。集团公司和11家企业的15项应用成果被评为“2013全国石油和化工行业两化融合优秀项目”；在国务院国资委组织的央企信息化水平评价中，集团公司再次被评为A级企业，并名列前茅。2014年信息化工作的总体工作思路是：坚持“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”的工作方针，加强新技术的研究与应用，以提高发展质量和效益为中心，推进两化深度融合，进一步提升智能化应用和创新应用水平。戴厚良说，信息化正在深刻影响和推动着社会变革和经济发展。当前，集团公司正处于加快转型发展、建设世界一流的新阶段，要想在这一轮的科技革命和产业变革中经受住考验、抢得先机，就必须下更大的力气推进信息化，加大信息技术和生产经营的融合。他指出，中国石化的网络、服务器等基础设施和各类信息系统遍布全国，保障信息安全显得越来越重要。各级领导和管理人员务必高度重视，拧紧“安全阀”，筑牢“防护网”。我们必须像保障安全生产一样来保障信息安全，制度执行要真落实，隐患治理要真到位，应急体系要真实用，责任追究要真严格。会议部署了2014年的重点工作：一是加快推进四项示范工程建设。要按期完成ERP建设任务，加快推进智能石化试点，建立IT共享服务中心，大力推动移动应用。二是加强信息化的统筹管理。要强化信息化的统筹规划、顶层设计，加强信息化的投资回报管理，持续推进信息化的深化应用。三是加强信息化的组织领导。各单位“一把手”对于ERP等重大信息化项目，要亲力亲为抓组织架构、管理模式的确定，抓业务流程的梳理，抓业务标准的统一，推动项目实施和系统的深化应用；对于信息安全，要切实履行好信息安全的领导职责，抓好信息安全工作的组织落实，把信息安全的责任落实到具体岗位，筑牢信息安全防线。