万科物业案场业务薪酬福利制度(最终版)
万科集团薪酬福利制度
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2．婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
3．丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
4．产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利
5．哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利
第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：
1．工伤：应按国家有关规定执行；
2．事假：请假人能够申请使用未休的年假进行抵扣，否则，按照下列公式进行扣减：
第九章 薪酬发放流程
第四十二条集团职员薪酬发放流程
1．每月3日前，各中心总监汇总职员上月考核成绩，填制《职员绩效考核成绩汇总表》（附件5）并签字确认，会同职员考勤表，一并报人力资源中心；
2．人力资源中心薪酬绩效部依照各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤，核算职员应发薪酬，于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》；
第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时，应提早1天通知职员，并确定延缓支付的日期。
万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：九24第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
万科项目公司员工薪酬福利方案 万科项目公司员工薪酬福利方案
万科项目公司员工薪酬福利方案（一）薪酬1.薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
1.1 市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。
1.2 因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。
1.3 成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关，公司发展的同时要让职员分享成功的果实。
1.4 均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。
1.5 为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力密切相关。
1.6 薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
2.薪酬构成2.1 职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
2.2 按政府规定，公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。
2.3 个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
2.4 加班费在奖金中列支。
3.发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月5日，支付上一自然月的薪金。
如付薪日遇国家法定节假日（元旦、“五一”、“十一”），则付薪日顺延为10日。
公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的中国银行存折账户内。
4.薪金调整机制4.1 年度调薪公司每年上半年和下半年根据市场价值变化和个人业绩各进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按集团人力资源部通知执行。
4.2 即时调薪（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。
（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。
4.3 职员薪金由集团人力资源部统一管理。
5.特殊期间的薪金给付5.1 工伤医疗期内工伤职员在工伤医疗期内停发薪金，改为按月发给工伤津贴。
工伤津贴的基数为职员每月固定收入。
工伤医疗期满停发工伤津贴。
5.2 病（伤）假内（1）病（伤）假期间扣除福利补贴，具体依所在单位相关规定办理。
万科福利规定完整版
编号：TQC/K638万科福利规定完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significance to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise production.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________万科福利规定完整版下载说明：本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。
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万科福利规定假期职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员的薪金。
职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假;在公司工作满一年后，职员可以按规定享受探亲假、年休假，这些假期均为有薪假期，只扣除当日午餐补贴。
每年职员只能在年休假、探亲假中选休一种假期，并享受其待遇;职员可根据工作的安排并征得领导同意，获得批准后取假。
1、请假的一般程序：(1)职员提前一个月向所在部门领导人和人力资源部门申请拟休假的种类和时间;(2)具体休假时间，职员层由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上由所在部门与总部人力资源协商安排。
万科物业员工福利制度
福利制度一、休息日行政管理人员、文员及其他员工每周工作40 小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。
由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。
休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。
具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。
如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
三、有薪假期员工每年可享有国家法定的有薪假期，包括：1.公历一月一日元旦 1 天2.农历年初一 1 天3.农历年初二 1 天4.农历年初三 1 天5.五月一日劳动节 3 天6.十月一日国庆节 3 天员工若不能在法定假期当日放假，部门主管安排在法定假期之前或之后三十天内放假；若因无法安排，物业公司将给予员工发放当天加班工资。
四、病假病假必须持有物业公司指定的市级医院出具的病假证明，可享受每年 15 天的有薪病假。
五、婚假员工结婚享有五天有薪婚假，符合国家晚婚规定的(男 25 周岁，女 23 周岁)可享有七天婚假。
婚假必须提前两周向部门主管申请，报综合管理部并呈交有关证明文件。
六、事假事假一天以下者由部门经理批准，并报综合管理部备案，超过三天的需由物业公司总经理批准。
请事假期间不发工资。
七、探亲假家住外地的员工，可按照国家有关规定享受有薪探亲假。
如员工要请探亲假，须事先通知部门经理及总经理批准后，方可休假。
申请手续须提前七天办理。
八、请假制度所有休假(包括有薪假期及补休)除紧急情况外，均须事先申请，填好请假单并获得授权主管人批准后方可生效，否则以旷工论处。
假期结束后无正当理由而不上班的，以旷工论处；情节严重者，将被解雇。
九、产假在物业公司工作已超过一年(怀孕期不算在内)的合同制女职工，可享受90 天有薪产假。
万科物业案场业务薪酬福利制度
万科物业案场业务薪酬福利制度万科物业案场业务薪酬福利制度探究引言随着房地产行业的快速发展，物业服务逐渐成为关注的焦点。
其中，案场业务作为物业服务的重要组成部分，对物业公司的运营和发展起着至关重要的作用。
本文以万科物业案场业务为例，探讨其薪酬福利制度，以期为相关行业提供借鉴和启示。
背景介绍万科物业案场业务作为万科集团的重要组成部分，致力于为业主提供全方位的物业服务。
为了有效吸引和留住人才，万科物业案场业务的薪酬福利制度在设计和实施过程中充分考虑了行业趋势、市场需求和员工需求。
薪酬福利制度现状分析目前，万科物业案场业务的薪酬福利制度主要包括基本工资、绩效奖金、社会保险福利、节日福利、员工旅游等多个方面。
其中，基本工资根据职位等级和工作年限确定，以保证员工的基本生活需求。
绩效奖金则与员工的工作表现和公司业绩挂钩，激励员工努力提升自己的工作能力。
此外，社会保险福利和节日福利等也是万科物业案场业务薪酬福利制度的重要组成部分。
优点与不足之处万科物业案场业务的薪酬福利制度在行业内具有一定的竞争优势，其主要优点包括：1、薪酬水平较高，具有较强的市场竞争力；2、福利项目丰富，关注员工生活需求；3、激励机制完善，促进员工自我提升。
然而，经过深入分析，我们发现万科物业案场业务的薪酬福利制度也存在一些不足之处：1、薪酬结构较为固定，缺乏灵活性和个性化；2、福利政策普及面不够广，部分员工未能享受到全面的福利；3、薪酬福利制度的宣传和沟通力度不够，导致员工了解不足。
优化建议针对以上不足之处，我们提出以下优化建议：1、引入个性化的薪酬制度，根据员工的工作表现和个人能力提供更具激励性的薪酬；2、扩大福利政策的覆盖面，确保所有员工都能享受到公司的福利待遇；3、加强薪酬福利制度的宣传和沟通，提高员工对制度的认知和满意度。
结论总体来说，万科物业案场业务的薪酬福利制度在设计和实施方面具有较高的水平，具有一定的市场竞争力。
然而，为了更好地吸引和留住人才，仍需对现有的薪酬福利制度进行优化和改进。
科万物业员工福利制度
科万物业员工福利制度1. 背景介绍科万物业是一家致力于提供全方位物业管理服务的公司，为了提高员工的工作积极性和满意度，公司制定了一套完善的员工福利制度。
2. 薪资福利2.1 基本工资科万物业根据员工的岗位和工作表现，为员工提供具有竞争力的基本工资。
公司会定期评估员工的工作表现，根据绩效来调整薪资水平。
2.2 奖金制度除了基本工资外，科万物业还设立了奖金制度，用于奖励员工的优秀工作表现和突出贡献。
奖金金额根据员工的工作绩效来决定，体现了公司对员工努力工作的认可和激励。
2.3 年终奖金每年年底，科万物业会根据员工全年的绩效表现，发放年终奖金作为对员工的回报和肯定。
年终奖金的发放金额通常与员工的工作表现和公司利润水平相关。
3. 假期制度3.1 年假科万物业为员工提供带薪年假，员工可以根据公司规定的年假制度来安排自己的休假时间。
年假的天数根据员工的工作年限和级别来确定，以鼓励员工保持工作与生活的平衡。
3.2 节假日福利在法定节假日，科万物业会为员工提供额外的福利待遇，例如临时调整工作时间、发放节日福利金等，以增强员工的节日氛围和幸福感。
4. 社保福利4.1 五险一金科万物业为员工缴纳五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。
这些福利为员工提供了保障，确保他们的基本社会权益。
4.2 大病医疗补助为了帮助员工应对可能发生的大病医疗费用，科万物业设立了大病医疗补助制度。
员工在发生特定大病时，可以向公司申请医疗费用的补助。
5. 健康福利5.1 健康体检科万物业每年为员工提供一次免费的健康体检机会，以确保员工身体健康，并及时发现和预防潜在健康问题。
5.2 健身俱乐部会员为了鼓励员工积极参与身体锻炼，科万物业为员工提供健身俱乐部会员资格，员工可以在闲暇时间享受健身设施和服务。
6. 培训发展6.1 岗前培训科万物业为新员工提供全面的岗前培训，包括公司文化、工作流程和相关技能的培训，以帮助员工尽快适应工作环境。
万科集团薪酬福利管理制度
万科集团薪酬福利管理制度薪酬福利管理是很多企业关注的重要内容所以大部分的企业都会想要借鉴知名企业的薪酬福利制度下面为您精心推荐了万科集团薪酬福利规定希望对您有所帮助第一章总则第一条本制度所谓的薪酬是指每月定期按照人力资源管理规定制定职员的薪酬、福利和津贴第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则以职责、能力、绩效贡献等因素为标准以考核结果作为依据确定职员的薪酬第四条集团主要采用月薪制结合绩效考核实行下发薪式的薪酬支付方法第五条公司职员薪酬为税前薪酬个人收入所得税由职工本人承担并由公司代扣代缴第六条职员对薪酬产生疑义时可以提出书面申请行使薪酬请求权但自发生日起三个月内未行使时则视为弃权第七条出于竞争保护性原则未经集团批准任何职员不得对外披露本制度中的具体内容第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制执行统一的薪酬结构薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果集团职位分22级结合公司职级实际情况任职薪金共分9级每级分不同薪点(详见附件1)具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2)评定相应职级确定相应的薪酬等级并依据任职者能力由直接上级提出申请经人力资源部门审核认定相应的薪酬等级第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1.职员薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》(见附件8)报经相关部门和领导会签并报人力资源中心备案2.集团职员和子公司薪酬等级在7级(含7级)以上职员薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批3.子公司薪酬等级在7级以下职员薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批报人力资源中心备案第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放总额纳入集团计划预算管理系统月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定(详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》)第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩决定职员半年度绩效奖金的发放额度(详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》)第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等1.午餐补助：详见细则2.交通补助：⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员公司补助180元/人·月以现金形式按月支付⑵乘坐公司班车上下班的职员交通补助标准为180元/人·月⑶享受公司配车和私车公用补助的职员由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费并按每月补助燃油费900元依据集团车辆管理实施细则规定以燃油票据报销3.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助详见细则第十八条通讯津贴根据职员行政级别集团原则上为已转正职员提供不同数额的通讯津贴其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人·月;集团副总监、子公司副总经理300元/人·月;其他职员180元/人·月 1.通讯津贴以现金形式按月发放计入职员个人帐户2.由集团统一代交手机话费的职员较标准之差额部分由计划财务中心提供明细由人力资源部门在月度薪酬内调整第十九条制装费集团为已转正的职员按月以现金形式支付50元制装费全年共计600元已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴第二十条教育培训费集团为已转正的职员按月以现金形式支付50元教育培训费全年共计600元第二十一条旅游费集团为已转正的职员按月以现金形式支付50元旅游费全年共计600元第二十二条节日津贴集团将根据经营情况在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元全年共计1200元第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴扣缴基数为上年度北京市社会平均工资缴费比例详见相关实施细则第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员集团领导个人承担购车费的10%其他职员个人承担购车费的20～30%其余由公司负担的部分按5年(60个月)进行折旧详见集团车辆管理实施细则第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期目前法定节假日共10天具体为：元旦(1月1日)1天春节(正月初一)3天劳动节(5月1日)3天国庆节(10月1日)3天第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假最多不超过20个工作日详见集团年休假实施细则第二十七条其它有薪休假：公司视职员个人情况根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日并于次月的10日支付如遇休假日则提前薪酬的计算天数为每月21天每天8小时折合为每月168小时第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：1.个人收入所得税;2.个人应承担的各项保险费用;3.缺勤扣除款;4.其它按照法律和公司规定的扣除款第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时职员应立即归还超出额否则集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分;因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时公司应立即补足该不足部分或经职员同意在下月发放薪酬时予以补发第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时应提前1天通知职员并确定延缓支付的日期第三十四条集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助个人缴费其它应扣款个人所得税第三十五条休假时的薪酬1.带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利经公司领导批准对于职员的未休年假公司给予现金补贴;2.婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3.丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4.产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5.哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：1.工伤：应按国家有关规定执行;2.事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣否则按照下列公式进行扣减：(任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助)/168小时×事假小时3.病假：因病向公司请假时薪酬按下列方式扣减：(月绩效奖金+津贴+补助)/168小时×病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属遇到下列非常情况时可以向公司申请预支薪酬但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限1.生育、受伤、疾病或意外灾害;2.结婚第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪第三十九条集团根据经营情况每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪第四十条职员在试用期满并转正后工作满3个月方有调薪酬资格第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1.每月3日前各中心总监汇总职员上月考核成绩填制《职员绩效考核成绩汇总表》(附件5)并签字确认会同职员考勤表一并报人力资源中心;2.人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤核算职员应发薪酬于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;3.《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批;4.人力资源中心依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;5.人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行计入职员个人帐户同时发放职员薪酬清单第四十三条字公司职员薪酬发放流程1.每月2日前子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤报人力资源经理;2.人力资源经理汇总各部门职员考核成绩于每月3日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》报总经理签字确认;3.《职员绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批;4.经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批;5.人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;6.人力资源经理每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行计入职员个人帐户同时发放职员薪酬清单;7.子公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月8日前报集团人力资源中心备案第十章利润分享计划第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果将按比例执行利润分享计划第十一章财富俱乐部第四十五条集团为留住人才激励职员将推行财富俱乐部积分计划第十二章附则第四十六条对于本制度未尽事宜公司将另文规定待下次修订时进行补充第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开解释权归集团人力资源委员会一、绩效导向各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系二、市场导向结合一年一度的市场薪资福利调查明确并保障企业在人力资源市场的战略定位三、战略定位工资标准在市场上是要保持中间位置还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务还是只提供一般水平的福利虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才从另外一个角度来看薪资福利管理有一个市场导向的原则每个职位都是从市场上来的越来越多的人才都是专业化人才有专业化市场这样给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做这是一个必然的发展趋势良好的企业薪酬福利管理能够让优秀的员工们进入企业工作现今的时代的企业想要得到发展就一定要注重完善和实施人才战略因此人才对于企业的重要性是不言而喻的现今的优秀的人才在进行企业的选择上所考虑的重点之一就是企业的薪酬和福利拥有健全的薪酬福利管理制度的企业理所应当的成为了他们的第一选择因此企业的人力资源管理部门应当意识到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性要投入精力和物力建立起一个完善的企业薪酬福利管理制度从而吸引大量的人才入企工作合理的企业薪酬福利制度能够起到维稳作用维持企业的稳定性是发展中的和发展完善的企业的重要工作企业的员工们是企业发展的根基因此企业的人力资源管理部门要建立起良好的企业薪酬福利制度要让企业的员工们感受到企业对于他们的重视根据我国企业的发展历史来看曾经许多的声势浩大的企业之所以迅速的消逝于时代的潮流中就是因为没有意识到完善的企业薪酬福利制度的重要性导致企业的员工们没有对企业产生深切的情感从而失去了建立良好的企业文化氛围的机会最终导致企业发展不利被市场淘汰猜你感兴趣：1.万科薪酬管理制度2.万科地产员工薪酬制度3.人员管理方法与技巧4.企业员工的薪酬福利管理制度5.企业的薪酬福利制度有些。
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武汉物业案场业务薪酬福利制度
一、宗旨
为满足物业案场业务的快速发展，充分调动案场员工的积极性，确保案场物业服务品质，完善案场员工薪酬激励办法，特制定本制度。
二、适用范围
适用于万科物业所辖各案场职员，包含案场经理、案场助理、基础作业岗职员、服务接待岗职员，有说明的特殊情况除外。
三、组织架构
说明：
1、服务接待岗根据服务区域不同，分为销售厅服务岗位、展示区服务岗位和样板房服务岗位。
销售大厅服务岗位：销售大厅迎宾岗、销售大厅服务岗、吧台服务岗等
展示区服务岗位：车场服务岗、电瓶车服务岗、销售通道礼宾岗等
样板房服务岗位：样板房讲解岗等
2、基础作业岗根据专业性质不同，包含以下岗位：
安全岗：夜间值班安全员、项目部及工地值守安全员
保洁岗：外包保洁员、保洁监控员、项目部值班保洁员
绿化岗：绿化员、绿化监控员、
技术岗：技术员
四、薪酬制度
《岗位定薪标准及要求》执行。
五、考核制度
5.1.案场考核方式
5.1.1.为确保优良、规范的案场服务品质，公司及部门需根据实际业务运行情况，对案场各项业务进行检查，检查频率每季度至少覆盖全部案场一次。
具体检查标准可参照《万科销售案场物业服务手册》。
5.1.2.案场考核维度及结果运用：公司级检查占比40%，部门级检查占比30%，案场客户满意度调查占比30%。
案场按照考核得分进行排序，排序类别为甲、乙、丙三个等级。
各等级的案场数量按照部门接管案场总数的20%、60%、20%四舍五入分别对应，案场考核结果在下一季度适用。
5.2案场经理考核方式
5.2.1 考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写。
由业务管理组负责人按照优秀：良好：合格：需改进=2:3:4:1的比例进行强制排序。
案场季度考核检查排名为丙等的案场经理，次季度月度考核不得排名优秀或良好。
半年度内累计排名3次（含3次）需改进的案场经理，不得继续担任案场经理职务。
5.2.2考核结果运用：月度绩效考核排名优秀，月度考核系数为1.5；月度绩效考核排名良好，月度考核系数为1.2；月度绩效考核排名合格，月度考核系数为1.0；月度绩效考核排名需改进，月度考核系数为0.6。
5.3案场助理考核方式
5.3.1考核标准：参照Y系列职员绩效考核办法实施，每月在绩效考核平台中完成业绩考核及行为考核的填写，每月参与部门Y类职员统一考核排序。
5.4基础作业岗及服务接待岗职员考核
案场基础作业岗及服务接待岗职员采用即时奖惩考核办法。