企业决策与决策支持系统概述
企业决策支持系统考试大纲
企业决策支持系统考试大纲一、考试目的企业决策支持系统是一门涉及管理、信息技术和数据分析等多领域知识的综合性课程。
本考试旨在考查学生对企业决策支持系统的基本概念、原理、方法和技术的理解与掌握程度，以及运用所学知识解决实际决策问题的能力。
二、考试范围（一）决策支持系统概述1、决策支持系统的定义、特点和功能2、决策支持系统与管理信息系统、专家系统的关系3、决策支持系统的发展历程和趋势（二）决策支持系统的结构与组成1、决策支持系统的基本结构，包括数据库、模型库、方法库、知识库等2、数据库管理系统的功能和特点3、模型库的组织与管理，常用的决策模型和算法4、方法库和知识库的作用与构建（三）数据仓库与数据挖掘1、数据仓库的概念、特点和体系结构2、数据仓库的数据组织和存储方式3、数据挖掘的基本概念、任务和方法4、数据挖掘在决策支持中的应用（四）决策支持系统的开发与实施1、决策支持系统的开发方法和流程2、需求分析、系统设计、系统实现和测试的要点3、决策支持系统的项目管理和质量控制4、决策支持系统的维护与升级（五）决策支持系统的应用案例1、不同行业和领域中决策支持系统的应用实例2、分析成功应用案例的关键因素和经验教训（六）决策支持系统的评价与改进1、决策支持系统的评价指标和方法2、基于评价结果的决策支持系统改进策略三、考试形式（一）闭卷考试1、考试时间：＿____分钟2、题型：包括选择题、填空题、简答题、论述题和案例分析题等。
（二）平时成绩1、作业完成情况2、课堂表现3、小组项目参与度四、考试内容及要求（一）决策支持系统概述1、理解决策支持系统的定义，能够准确描述其特点和功能。
2、清楚区分决策支持系统与管理信息系统、专家系统的差异，掌握它们之间的联系。
3、了解决策支持系统的发展历程，对其未来发展趋势有一定的认识和预测。
（二）决策支持系统的结构与组成1、熟悉决策支持系统的基本结构，能够详细阐述数据库、模型库、方法库、知识库等各部分的作用和相互关系。
决策支持系统名词解释管理学
决策支持系统名词解释管理学决策支持系统（Decision Support System，简称DSS）是管理学领域中的一个重要概念，指的是一种基于计算机技术的系统，旨在辅助管理者在复杂的决策环境中进行决策制定和分析。
本文将详细解释决策支持系统的概念、特点、构成以及在管理学中的应用。
一、决策支持系统的概念决策支持系统是一种集成了数据仓库、数学模型、人工智能等技术手段的信息系统。
其核心目标是为决策者提供必要的信息和分析工具，支持其在信息不完整、不确定的决策环境中，实现决策的科学化、合理化和高效化。
二、决策支持系统的特点1.针对性：决策支持系统针对特定的决策问题，提供定制化的信息支持。
2.交互性：系统允许决策者与系统进行交互，调整参数、假设，观察决策结果的变化。
3.集成性：系统集成了多种数据来源和分析工具，为决策者提供全面的决策支持。
4.智能性：利用人工智能等技术，实现对数据的自动分析和处理，减轻决策者的工作负担。
三、决策支持系统的构成决策支持系统主要由以下几个部分构成：1.数据仓库：存储和管理大量数据，为决策提供数据基础。
2.模型库：集成了多种数学模型，用于对数据进行分析和预测。
3.知识库：存储了专家的知识和经验，为决策提供智力支持。
4.人机交互界面：决策者与系统进行交互的界面，允许决策者输入指令、查看结果等。
四、决策支持系统在管理学中的应用在管理学中，决策支持系统被广泛应用于企业的战略决策、市场营销、生产管理等领域。
例如，企业战略决策者可以利用决策支持系统分析市场环境、竞争对手情况，制定合适的战略方向。
市场营销人员可以通过系统分析消费者行为、市场需求，制定精准的市场营销策略。
生产管理人员可以利用系统优化生产流程，提高生产效率和质量。
五、总结综上所述，决策支持系统是一种基于计算机技术的信息系统，具有针对性、交互性、集成性和智能性等特点。
它主要由数据仓库、模型库、知识库和人机交互界面等部分构成，在管理学中被广泛应用于企业的各个领域，为企业决策提供科学有效的支持。
决策支持系统
决策支持系统决策支持系统（DDS）是一种基于计算机技术和信息技术的系统，用来辅助决策者进行决策过程中的信息获取、分析、评估和选择等环节。
通过整合和分析大量的数据和信息，DDS可以提供可靠的决策支持，为决策者提供决策的依据，帮助其做出准确、高效和科学的决策。
下面将从DDS 的定义、特点、功能和应用等方面进行详细介绍。
首先，DDS的定义。
DDS是一种以计算机技术和信息技术为基础的决策辅助系统，通过收集、分析和应用大量的数据和信息，帮助决策者进行决策过程中的信息获取、分析、评估和选择等环节，提供决策的依据和支持。
DDS可以采用各种技术和方法，如数据挖掘、模型建立、信息检索和智能算法等，以实现对数据和信息的高效利用和全面分析。
然后，DDS的功能。
DDS主要包括信息获取、数据分析、决策评估和决策选择等功能。
信息获取是DDS的基础功能，通过收集和整合各种数据和信息，形成决策的数据源和知识库。
数据分析是DDS的核心功能，通过应用数据挖掘、模型建立和统计分析等方法，对数据进行分析和挖掘，提取有用的信息和规律。
决策评估是DDS的关键功能，通过对决策的各种方案和选项进行评估和比较，提供决策的可行性和优劣性评价。
决策选择是DDS的最终功能，通过综合分析和评估的结果，帮助决策者做出最佳的决策选择。
最后，DDS的应用。
DDS可以应用于各个领域和行业，如企业管理、金融投资、物流运输、市场营销、医疗健康等。
在企业管理中，DDS可以帮助企业管理者进行决策支持，优化生产计划、供应链管理和资源配置等方面的决策。
在金融投资中，DDS可以帮助投资者进行数据分析和风险评估，提供投资决策的参考和建议。
在物流运输中，DDS可以帮助物流管理者进行路径选择和货物配送等决策，提高物流的效率和质量。
在市场营销中，DDS可以帮助市场营销人员进行市场分析和目标客户的选择，制定合适的市场营销策略。
在医疗健康领域中，DDS可以帮助医生进行疾病诊断和治疗方案的选择，提高医疗的质量和效果。
企业管理中的决策分析与决策支持系统
企业管理中的决策分析与决策支持系统随着市场竞争的加剧和商业环境的不断变化，企业管理者面临着越来越复杂和困难的决策任务。
为了更好地应对这些挑战，决策分析和决策支持系统成为了企业管理的重要工具。
决策分析是指通过收集、整理和分析相关数据，评估不同决策方案的优缺点，以便为管理者提供决策参考。
决策分析的过程通常包括问题定义、信息收集、建模分析、方案评估和决策实施等环节。
通过决策分析，企业管理者可以更加理性地做出决策，降低决策风险。
在决策分析中，决策支持系统（DSS）发挥着关键作用。
DSS是一种利用现代信息技术和决策科学方法相结合的计算机系统，旨在为决策者提供支持和辅助。
DSS能够对大量的数据进行分析和处理，并通过模型和算法提供决策的参考信息。
与传统的决策方式相比，DSS具有快速、准确和全面的特点，能够帮助企业管理者做出更加科学和有效的决策。
决策分析和DSS广泛应用于各个领域的企业管理中。
比如，在市场营销决策中，管理者可以通过分析市场数据和消费者行为，评估不同的营销策略的效果，以便选择最佳的市场推广方案。
在供应链管理中，企业可以利用DSS对供应链的各个环节进行优化和调度，实现物流成本的最小化和供应效率的最大化。
在项目管理中，决策分析可以帮助管理者制定合理的项目计划和资源分配方案，提高项目的成功率和效益。
然而，决策分析和DSS也存在一些挑战和问题。
首先，决策分析需要高质量的数据支持，然而在实践中，企业往往面临着数据不完整、不准确和不可靠的问题，这给决策分析带来了困难。
其次，决策分析和DSS依赖于模型和算法的选择和应用，而这些模型和算法的准确性和有效性对决策结果有着重要影响。
此外，决策分析需要管理者具备一定的专业知识和技能，以便正确地理解和应用分析结果。
为了更好地发挥决策分析和DSS在企业管理中的作用，有几个建议值得注意。
首先，企业应该加强对数据的管理和分析能力的培养，提高数据的质量和可靠性。
其次，企业应该不断更新和改进决策模型和算法，以适应快速变化的商业环境。
企业管理中的决策分析与决策支持系统
企业管理中的决策分析与决策支持系统企业管理是现代社会发展中必不可少的一个环节。
在合理的决策和高效的管理下，企业可以持续稳定地发展，取得良好的经济效益。
而决策分析和决策支持系统作为企业决策过程中的重要工具和手段，发挥着不可忽视的作用。
一、决策分析的概述决策分析是指对于一个特定的问题或者一个决策情况进行深入的分析、研究和评估，以确定决策的最终方案和决策的具体实施过程。
通过决策分析，企业可以全面了解问题的背景、现状和趋势，通过数据和信息的积累和分析，提供有力的支持，为决策者提供科学、准确的依据。
决策分析的方法和模型多种多样，如常见的有决策树分析、随机模型、线性规划、多目标决策模型等。
每种方法和模型都有其独特的优势和适用范围，在实际决策中需要根据具体情况进行选择和应用。
二、决策支持系统的功能和特点决策支持系统（DSS）是指基于计算机技术和管理科学方法，通过信息系统集成、分析和处理海量的数据和信息，为决策者提供决策过程中的支持和帮助。
决策支持系统的主要功能包括数据管理、模型建立、决策评估、方案优化等。
决策支持系统具有以下几个特点：首先，信息的集成和处理能力。
决策支持系统可以将各种数据和信息进行有机的整合和处理，提供全面、准确的信息支持。
其次，决策支持系统具有较强的实时性和灵活性，可以根据决策的需求进行快速的计算和分析。
再次，决策支持系统可以模拟和预测决策结果，为决策者提供不同方案的比较和评估，帮助其做出理性的决策。
三、决策分析和决策支持系统在企业管理中的应用在企业管理中，决策分析和决策支持系统广泛应用于多个层面和领域。
首先，决策分析和决策支持系统可以用于战略决策。
企业战略决策通常涉及到一系列复杂的因素和变量，通过决策分析和决策支持系统，企业可以对各种战略方案进行模拟、评估和优化，选择最佳的发展路径。
其次，决策分析和决策支持系统在运营管理中也有广泛应用。
通过对供应链、生产过程和物流等方面的数据和信息进行分析和管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
决策支持系统概述
第1章决策支持系统概述▲数据：记载下来的事实，客观属性的值▲信息：构成一定含义的一组数据▲系统：由假如干相互联系相互制约的元素结合在一起，并具有特定功能的有机整体。
▲系统的组成：1、系统由各元素或子系统组成2、至少包含两个以上的元素3、各元素之间相互联系或相互制约4、具有目的性5、适应环境的变化▲数据处理系统：是对大量数据进展收集、组织、存储、加工与传播的总和▲数据处理系统的特征：1、数据量大；2、没有特别复杂的运算；3、时效性强▲管理信息系统MIS：运用系统管理的理论方法，以计算机网络和现代通信技术为手段，对信息进展收集、组织、存储、加工、传播和使用的人机系统。
▲管理信息系统的根本组成：管理业务应用系统、数据库系统▲管理信息系统特点：1、以数据库系统为根底；2、数据录入；3、数据传输；4、数据存储；5、数据查询；6、数据统计；7、指标计算▲决策支持系统：以管理科学、运筹学、行为科学、控制论为根底，以计算机技术、模拟技术、信息技术为手段，面向半结构化的决策问题，支持决策活动的具有智能作用的人机系统。
▲决策支持系统主要特征：1、关注上层管理人员经常遇到的结构化程度不高、标准化不明确的问题2、把模拟或分析技术与传统的数据存取和检索技术结合起来3、易于非计算机专业的人员，以交互会话的方式使用4、强调对环境及用户决策方法改变的适应性和灵活性5、提供决策的良好效果▲DSS的功能：1、管理并提供外部信息2、收集、管理并提供内部信息3、收集、管理并提供反响信息4、存储和管理数学模型5、修改和添加数据、模型、方法6、加工、汇总、分析、预测数据、7、具有人时机话和图像输出功能以满足数据查询需求8、提供良好的数据通信功能9、合理的加工速度和响应时间▲决策支持系统的形成过程1、科学计算为管理信息系统奠定了算法根底2、运筹学的开展为模型辅助决策奠定了模型根底3、管理信息系统4、模型辅助决策系统5、决策支持系统▲分布式决策支持系统DDSS：研究由多个物理位置上别离的决策体如何并发计算、协调一致地求解问题▲DDSS分为：同步系统：有时间压力下参与者之间同时同地和同时异地的信息交换。
企业管理中的决策支持系统应用
企业管理中的决策支持系统应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者面临着日益复杂和多变的决策挑战。
为了在不确定性中做出明智的选择，提高决策的准确性和效率，决策支持系统（Decision Support System，简称 DSS）逐渐成为企业管理的重要工具。
决策支持系统是一种以计算机技术为基础，融合了数据处理、模型分析和人机交互等功能的信息系统，它能够为管理者提供数据支持、分析工具和决策方案，帮助他们更好地理解问题、评估选项和制定策略。
决策支持系统的核心组成部分包括数据库、模型库、方法库和人机交互界面。
数据库用于存储企业内部和外部的相关数据，如销售数据、市场数据、财务数据等。
模型库则包含了各种分析模型和决策模型，如预测模型、优化模型、风险评估模型等。
方法库提供了一系列的算法和分析方法，以支持对数据和模型的处理。
人机交互界面则是管理者与系统进行沟通和操作的窗口，它应该具备友好、直观的特点，以便管理者能够方便地输入问题、获取信息和输出决策结果。
在企业的战略规划中，决策支持系统发挥着关键作用。
通过对市场趋势、竞争对手分析和内部资源评估等数据的整合和分析，决策支持系统能够帮助企业制定长期的发展战略。
例如，一家制造业企业想要进入新的市场领域，决策支持系统可以收集和分析该市场的规模、增长率、竞争格局等信息，并结合企业自身的生产能力、技术水平和财务状况，评估进入该市场的可行性和潜在风险。
基于这些分析结果，管理者可以做出是否进入以及如何进入的战略决策。
在市场营销方面，决策支持系统也能提供有力的支持。
它可以帮助企业进行市场细分、客户关系管理和营销活动策划。
通过对客户数据的分析，决策支持系统能够识别不同客户群体的特征和需求，为企业制定精准的营销策略提供依据。
例如，一家电商企业可以利用决策支持系统分析客户的购买历史、浏览行为和评价信息，从而向不同类型的客户推荐个性化的商品，提高营销效果和客户满意度。
在生产运营管理中，决策支持系统可以优化生产计划、库存管理和供应链协调。
决策分析和决策支持系统方案
决策分析和决策支持系统方案一、简介决策分析和决策支持系统是管理领域中常用的工具和方法，它们旨在帮助决策者更好地理解复杂的问题，并提供针对决策问题的解决方案。
本文将探讨决策分析和决策支持系统的概念、特点以及其在实际应用中的方案。
二、决策分析决策分析是指通过对问题进行系统的分析和评估，为决策者提供决策依据的过程。
它旨在将复杂的问题简化、量化，并提供不同方案之间的比较和评判。
决策分析通常包括以下步骤：1. 问题定义：明确决策的目标和范围，并确定需要解决的问题。
2. 数据收集：收集相关的数据和信息，并对其进行整理和分析。
3. 建立模型：根据问题的特点，构建数学模型或其他模型，以便对问题进行量化和分析。
4. 分析和评估：使用适当的方法对模型进行分析，评估不同方案的优劣。
5. 结果解释：将分析结果向决策者进行解释，并提供相应的建议。
三、决策支持系统决策支持系统是利用计算机技术和数学方法来辅助决策者进行决策的系统。
它结合了信息技术、管理科学和决策理论，能够处理大量的数据和信息，并提供可视化和交互式的界面。
决策支持系统通常包括以下特点：1. 数据库管理：能够存储和管理大量的数据和信息，方便决策者进行查询和分析。
2. 模型建立：支持使用数学模型或其他模型来辅助决策，提供量化和分析的能力。
3. 决策分析：能够对不同方案进行评估和比较，帮助决策者做出最优的决策。
4. 可视化和交互界面：提供直观、易于操作的界面，方便决策者进行数据分析和决策过程的控制。
四、决策分析和决策支持系统的应用方案决策分析和决策支持系统在各行各业都有广泛的应用。
以下是几个常见的应用方案：1. 营销决策：通过对市场数据的分析和评估，帮助企业确定最佳的市场推广策略和定价策略。
2. 供应链管理：利用决策支持系统来优化供应链的运作，包括供应商选择、库存管理和运输优化等。
3. 项目管理：使用决策分析方法来评估项目风险、资源分配和进度控制，提高项目决策的准确性和效率。
企业管理中的科学决策与决策支持系统分析
企业管理中的科学决策与决策支持系统分析随着市场竞争日益激烈，企业管理者们正面临着越来越复杂的决策环境。
在这个快节奏和信息爆炸的时代，科学决策成为了企业管理的关键。
因此，许多企业引入决策支持系统（Decision Support System，DSS）来帮助管理者做出科学而有效的决策。
本文将探讨企业管理中的科学决策与决策支持系统的分析。
一、科学决策的重要性科学决策是企业管理的核心。
在过去，决策大多基于管理者的经验和直觉，但随着业务的发展和竞争的加剧，管理者需要更加科学和系统的方法来做出决策。
只有通过科学决策，企业才能更好地应对市场变化，提高效益，增强竞争力。
科学决策不仅仅是基于数据，还需要结合科学的分析方法。
例如，企业可以利用统计学方法来分析市场需求，确定产品销售的最佳策略。
此外，科学决策还需要考虑风险和不确定性。
企业管理者需要通过风险评估和预测，为决策提供更加可靠的依据。
二、决策支持系统的概念决策支持系统（DSS）是一种基于计算机和信息技术的系统，旨在帮助管理者进行决策。
它通过收集、组织和分析大量的数据和信息，帮助管理者实现更加科学和系统的决策过程。
决策支持系统通常由三个主要组件组成：数据管理子系统、模型管理子系统和用户界面子系统。
数据管理子系统用于收集、存储和管理数据和信息。
模型管理子系统用于开发和管理决策模型，利用统计学和数学方法，进行决策分析。
用户界面子系统为管理者提供一个友好的界面，使其能够交互地使用决策支持系统，并进行决策评估和模拟。
三、决策支持系统的优势决策支持系统在企业管理中具有诸多优势。
首先，它可以大大增强信息处理和决策分析的速度和准确性。
相比传统的手工处理方式，决策支持系统能快速检索和处理大量数据，并通过模型和算法进行分析，提供更准确的决策结果。
其次，决策支持系统可以帮助管理者更好地应对不确定性和风险。
它可以通过预测和模拟分析，评估决策的风险和后果，并为管理者提供决策的潜在结果。
决策支持系统在企业管理中的应用
决策支持系统在企业管理中的应用引言决策是企业管理中最重要的活动之一，有效的决策能够推动企业的发展与增长。
然而，在日益复杂和竞争激烈的商业环境中，面临的决策问题越来越多，决策的复杂性也在不断提高。
因此，企业需要借助决策支持系统（DSS）来辅助决策过程，提高决策的质量和效率。
决策支持系统概述决策支持系统是一种基于计算机技术的信息处理系统，旨在为决策者提供决策的信息和分析工具。
它集成了数据管理、模型建立和经济分析等多种技术，以帮助决策者进行有效的决策。
决策支持系统可以分为三个主要组件：数据管理子系统、模型管理子系统和用户接口子系统。
数据管理子系统负责数据的采集、存储和处理；模型管理子系统提供各种决策模型和算法；用户接口子系统负责向决策者呈现结果和提供交互式的决策工具。
数据管理子系统数据管理子系统是决策支持系统中最基础的部分，它负责数据的采集、存储和处理。
通过数据管理子系统，决策支持系统可以从多个来源获取数据，并进行数据清洗、整理和分析，以提供准确和可靠的决策支持。
模型管理子系统模型管理子系统提供各种决策模型和算法，帮助决策者进行决策分析。
常见的决策模型包括线性规划、决策树、模拟等，这些模型可以根据不同的决策问题进行选择和调整。
通过模型管理子系统，决策支持系统可以帮助决策者进行预测、优化和风险评估等分析。
用户接口子系统用户接口子系统是决策支持系统与决策者之间的桥梁，它向决策者呈现结果并提供交互式的决策工具。
通过用户接口子系统，决策者可以浏览和分析数据、运行模型和算法，并进行决策的可视化和交互操作。
用户接口子系统的设计和使用友好性对于决策支持系统的成功应用非常重要。
决策支持系统在企业管理中的应用决策支持系统在企业管理中的应用非常广泛，可以涵盖各个方面，下面将介绍其中几个主要应用领域。
业务决策支持在企业的日常运营中，常常需要做出多种业务决策，比如生产计划、库存管理、销售预测等。
通过决策支持系统，企业管理者可以利用历史数据和模型算法进行分析，得出基于数据的决策建议。
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1.2.4 确定型决策
确定型决策主要用于解决决策的状态空间是 唯一确定的，不包含有随机因素影响和作用的 决策问题。
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例1－1 某种原材料在Ａ市近段时间比较畅销，如果 能够及时购买并进行加工出售的话，就能够赚的相关 好的利润。于是Ａ市某企业考虑从1800公里以外的Ｂ 地采购一批原材料进行加工出售，计划采购400吨。 每吨的收购价格为1200元。从Ｂ地运往Ａ市的运输方 案有两个。
决策，广义上说，是一个发现问题、分析问 题、解决问题的全过程，是为了达到一个或若干 个目标而从众多可供选择的行动方案中进行选择 并付诸实施的过程。
2020/5/24
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1.2.1 决策程序
1）确定决策目标
决策目标是整个决策过程的出发点，是科学决策的
重要一步。所谓决策目标，是指在一定的条件下决策
者期望达到的理想状态。
I型
II 型
III型
单位：元
合计
单位边际贡献 边际贡献率 销售额
7 20% 35000
4 40% 15000
9 36% 50000
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1.1 现代企业决策的基本内容
首先，企业应就产品市场需求进行预测。 其次，企业应就产品市场销售进行决策。 然后，企业应就产品生产方案进行决策。 进而，企业应就生产物料采购进行决策。 最后，企业应对决策方案进行全面预算。
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1.2 现代企业决策的基本原理
6元
16元
固定成本总额
15500元
15500元
15500元
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试对各产品的保本产量进行决策。
解：在这一问题中可以采用加权平均边际贡献率的方 法来进行保本点的确定。依据表1-1的数据经过计算 即可得到三种产品的边际贡献率，如表1-2所示。
2020/5/24
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表1-2 三种产品的边际贡献率
决策目标的确定，应当做到技术上的先进性、经济
上的合理性和客观条件的可能性相结合。
如果确定的目标只有一个，则称为单目标决策；
如果要确定的目标有多个，则称为多目标决策。
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2) 拟定备选方案 拟定备选方案就是针对已确定的决策目标，制订出 多套可能的方案，以供选择。这些方案都务必使现 有的人力、物力和财力资源得到最合理、最充分的 利用。
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例1—2 某公司生产I型、II型和III型三种产品，计划 期预计销量及成本、单价数据资料如表1-1所示：
表 1-1 三种产品计划期的预计销量、成本及单价
科学院出版社，1I9型93.9
II型
III型
预计销量
1000件
1500件
2000件
单位售价
35元
10元
25元
单位变动成本
28元
企业决策支持系统原理与仿 真
第1章 企业决策与决策支持系统概述
H. A. Simon：“决策贯彻管理 的全过程，管理就是决策”。
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1.1 现代企业决策的基本内容 1.2 现代企业决策的基本原理 1.3 决策支持系统的发展概况 1.4 决策支持系统的基本概念
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自从有了人，就有了人的决策活动。春秋战国时期 ，齐王与大将田忌赛马，双方规定：每方出上马、中 马与下马各一匹，分三个等级进行三场比赛；每场由 各方任选一匹马参赛，每匹马只能参赛一场。同时还 规定，每场比赛输者需付胜者一千金。按同等级的马 来看，齐王的马要比田忌的强。于是齐王自以为稳操 胜券，以上、中、下顺序出马。
按决策的结构将决策分为程序决策和非程序决策。 按决策的性质将决策分为定量决策和定性决策。 按决策的环境将决策问题分为确定型决策、风险型
决策和非确定型决策。
按决策连续性将决策问题分为单项决策和序贯决策
。
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1.2.3 决策准则
决策时，为了评价不同备选方案效果的好坏，就 要拟定出相应的评价标准——决策准则。对于不同 类型的决策问题，应采用不同的决策准则。
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方案一：采用铁路普通车运输，平均每吨每 公里运费为0.4元，损坏率为10%，售出价 格为每吨2200元；
方案二：采用高速公路运输，平均每吨每公 里运费为0.6元，损坏率为 2%，售出价格 也为每吨2200元；
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考虑到还有加工等费用的存在，企业决定只有当销售 收入扣除原材料的采购成本和运输成本后的总收益超过 20000元时才可以采购。在销售不成问题的情况下，该 企业是否应采购这批原材料？若采购，应采用哪种运输 方式？
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解： 方案一的收益：
v1 2200 400 (1 10%) 1200 400 0.4 1800 400 24000
方案二的收益：
v2 2200 400 (1 2%) 1200 400 0.61800 400 49600
根据企业的收益规定和收益比较，可以确定企业应采 购这批原材料，并应取运输方案一为最佳的运输方式 。
3）计算方案效益 汇集出各备选方案下的相关成本和收入，就可确定 出相应的经济效益和社会效益，然后通过对比，排 出各方案的优劣次序，以供决策者进行选择。
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4）确定最优方案 1) 最优方案的确定，即是决策者的行动。
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1.2.2 决策分类
按决策的重要性通常将决策分为战略（规划）、战 役（管理）和战术（业务）决策。
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20世纪50年代，由于世界政治、军事、经济和科学 技术发生了很大的变化，现代化社会化大生产和现代 科学技术的飞速发展。对“决策”提出了更高要求，迫切 要求经验决策向科学化的方向发展，迫切要求发展一 种以决策活动为研究内容，以科学为基础的科学决策 理论和方法，进而决问计于军师孙膑，经过巧妙的运筹田 忌用下马对齐王的上马，以上马对齐王的中 马，以中马对齐王的下马，结果以输一场胜 两场，净赢一千金而取胜。
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虽然，历史上国内外许多决策活动是很有效 的，其决策思想，从现代科学来分析也是很科 学的。但是，这些决策在很大程度上依靠决策 者的智慧与经验，取决于他们的个人才能。因 此，一般认为这样的决策称为经验决策。