(发展战略)学校五年办学发展规划
小学学校5年发展规划
小学学校5年发展规划引言：教育是国家发展的重要支柱，小学教育则是教育体系中最基础和最关键的一环。
为了提高小学教育质量，满足学生和家长的需求，使学校在教学、管理、设施等方面不断优化和创新，制定一个合理的5年发展规划是至关重要的。
第一阶段：课程体系升级与优化（第1年）小学教育的核心是课程，一个优质的小学应该拥有丰富而有层次的课程体系。
在最初的一年，学校将着重进行课程体系的升级与优化。
学校将综合学生和家长的意见，基于学生的发展需求和未来就业市场的趋势，调整和改进目前的课程设置。
此外，学校还将引入新的课程内容，如科技教育、创新思维等，以培养学生的实践能力和创新意识。
第二阶段：师资队伍建设（第2-3年）教师是教学的核心力量，师资队伍的建设是学校持续发展的关键。
在第2-3年，学校将加大师资队伍的建设力度。
学校将采取多种方式，如招聘优秀的教师、提供进修培训机会、建立专业发展通道等，吸引和留住人才。
此外，学校还将建立师德师风评价体系，激励教师提升教学水平和师德素质。
第三阶段：学生综合素质培养（第4-5年）小学教育的目标是培养学生全面发展的综合素质。
在第4-5年，学校将注重学生综合素质的培养。
学校将建立完善的评价体系，综合考虑学生的学业成绩、实践能力、创新意识等多个方面，为学生提供更全面的培养机会和资源。
同时，学校将积极引导学生参与社会实践活动，并加强与社区、企业之间的合作，为学生提供更多实践机会和社会资源。
第四阶段：课程改革与创新（持续进行）教育是不断发展的，课程改革与创新也是小学发展中不可或缺的一环。
学校将持续进行课程改革与创新。
学校将密切关注国内外教育发展的最新趋势和研究成果，结合学生的需求和实际情况，不断优化和更新课程内容和教学方法，使课程更加符合时代的要求和学生的发展需要。
第五阶段：校园设施建设（持续改进）良好的校园环境和设施是学生学习和发展的重要条件。
学校将持续改进校园设施建设，提供更好的学习和生活环境。
2023年(创新战略)学校五年发展规划
2023年(创新战略)学校五年发展规划引言本文档旨在制定2023年至2028年的学校发展规划，以促进创新和实施战略，推动学校持续发展。
目标1. 提升教育质量：通过改善教学方法和资源配置，提高学生的研究成果和满意度。
2. 探索创新技术：引入新的教育科技，促进学校的数字化转型，提升教学效果。
3. 建设合作平台：与企业、其他学校建立合作关系，促进资源共享和学术交流。
4. 促进学生综合发展：完善学生辅导体系，鼓励学术研究和社会参与，培养全面发展的人才。
5. 加强师资队伍建设：提供教师培训与发展机会，吸引优秀教师加入学校，优化教师队伍结构。
策略1. 提升教育质量：- 更学大纲和教材，保持与时俱进的教育内容。
- 提供师生互动的教学环境，加强课堂互动和学生参与度。
- 加强教学评估和反馈机制，及时发现问题并改进教学方法。
2. 探索创新技术：- 引入虚拟现实、人工智能等新技术，创学模式。
- 建设数字化研究平台，提供在线教学资源和研究管理工具。
- 鼓励教师参与教育科技研究和应用实践，推动技术创新。
3. 建设合作平台：- 与企业合作开展校企共建项目，提供实和就业机会。
- 建立与其他学校的合作机制，推动学术交流和合作研究。
- 打造学校互联网教育平台，促进资源共享和合作课程开设。
4. 促进学生综合发展：- 完善学生辅导体系，提供心理健康咨询和职业规划指导。
- 鼓励学生参加学术科研和社会实践活动，培养创新能力和社会责任感。
- 设立奖励机制，鼓励学生参与学术和社会活动，激发他们的积极性。
5. 加强师资队伍建设：- 提供教师培训和发展项目，提升教师的专业能力和教学水平。
- 加强教师招聘和评价机制，吸引和留住优秀教师。
- 优化教师队伍结构，加强学科交叉和团队合作。
结论2023年至2028年的发展规划聚焦于教育质量提升、创新技术应用、合作平台建设、学生综合发展和师资队伍建设。
通过实施这些策略，我们将为学校的长期发展奠定坚实基础，为培养优秀人才做出更大贡献。
普通中学学校五年发展规划方案
一、规划背景与目标近年来，随着我国经济的快速发展和教育的进步，普通中学也迅速增多，竞争愈发激烈。
为了提高学校自身的教学质量和学生的综合素质，我们中学拟定了下面的五年发展规划方案。
1.规划背景我校是一所普通小城中学，学生人数逐年增加，但学校教育资源并没有相应的增加。
因此，该规划旨在提高学校内部教育资源的配置，进一步完善教育教学设施，提高教师的教学水平，加强学校与社会资源的对接，使学校的办学质量不断提升。
2.发展目标通过五年的努力，力争将学校建设成一所有现代化教育设施、高素质师资和综合教育水平的示范性中学。
具体目标如下：-学校教育资源配置更加合理，教学设施更加完善；-教师队伍建设达到一定水平，提升教师教育教学能力；-提高学生的综合素质，强化学校文化建设；-加强与社会、企业等资源对接，为学生提供更多实践机会。
二、发展计划1.教育资源配置与教学设施建设-加大对教学器材的投入，更新教学设备；-完善实验室、图书馆、多媒体教室等教学设施，提高教学效果；-加强校园环境建设，提升学生的学习舒适度。
2.提升教师教育教学能力-加强教师培训，提高教师的教学水平；-鼓励教师参加教育研究和学术交流，拓宽思维；-建立教学交流平台，促进教师之间的合作和共享。
3.学生素质教育-开设兴趣班，为学生提供丰富多样的课外活动；-实施素质教育活动，提升学生的综合素质和能力；-建立学生会、社团等组织，培养学生的领导能力和团队合作精神。
4.学校文化建设-加强学校内部文化和校园精神的培育，形成独特的学校文化；-举办各类文化艺术活动和比赛，培养学生的艺术修养；-建立学生品德教育和行为规范，塑造学生的正确价值观。
5.学校与社会资源对接-加强学校与当地企事业单位之间的协作，提供实践机会；-建立校友网络，拓宽学生未来的发展渠道；-开展社会实践和实习活动，提高学生社会适应能力。
三、实施机制与资源保障1.实施机制-设立专门的规划实施团队，负责规划的执行和落实；-每学期都制定具体的实施计划，并定期评估与检查；-加强学校管理体制，提高管理效率。
学校五年发展规划
xx初级中学2020—2025年五年发展规划一、学校现状（一）基本情况xx中学现有教学班21个，现有教师74人，研究生学历7人，本科学历67人，平均年龄39.53岁，年龄结构偏大，青年教师后备力量偏少，偏弱。
在上一个五年规划中，全体教职工以创建标准化学校为契机，紧紧围绕学校五年发展规划，以“以人为本，以德促智，共建美好家园”为发展方向，以提高教育教学质量为目标，认真落实教育观，学校树立了素质教育的基本观念，明确素质教育是以提高民族素质为宗旨的教育，做到面向全体学生，面向学生发展的每一个方面，全面提高学生的基本素质，注重受教育者的态度、能力，促进学生在德智体美劳等方面生动、活泼、主动地发展。
学校也落实了质量观，不以考试分数或升学率作为评价教育教学质量的唯一标准，承认个体差异，因材施教，使学生在学会做人、学会求知、学会劳动、学会生活、学会健体和学会审美等方面都有所发展。
（二）优势分析1、学校管理规范学校有一套健全的规章制度，体现以人为本、长善救失教育思想，规范教育行为，充分发挥党支部的监督作用和工会组织的民主管理职能，形成了一套教育教学评价制2、校风优良学校坚持以“优良的校风塑造人”的思想，狠抓考风、学风、教风、礼仪建设，狠抓各类常规的落实。
初步形成了“文明、勤奋、求实、创新”的优良校风。
3、教师素质较高学校一直重视教师政治学习和师德教育，强化校本培训，已逐步形成一个师德水平较高、业务和科研能力较强的教师群体，为学校的可持续发展奠定了基础。
学校主要领导深入教学一线，起到引导、辐射、带头作用。
教师爱岗敬业、奋勇争先、力争上游。
特别是老教师工作经验丰富，乐于奉献，工作扎实，成效显著。
4、德育工作卓有成效学校建立了德育工作网络，充分发挥党团队对学生引导教育功能，发挥学生自治自理能力，发挥学生干部主动性和创造性，发挥他们在学校德育工作中排头兵作用。
探索校本化、课程化、体系化的校本德育，全方位地开展德育工作，成为xx市首批“xx 省德育示范学校”。
学校五发展规划范文
学校五发展规划范文学校五年发展规划一、概述为了适应现代社会的发展需求，提高教学质量和管理水平，我校制定了五年发展规划。
通过全面深化教育，不断提升师资力量，完善教育设施，提高学校的教学科研水平和学生综合素质。
本规划旨在努力实现学校的跨越式发展，为学生提供更好的学习环境和高质量的教育资源。
二、发展目标1.提高教学质量：通过教师培训、创新教学方法、多元化评价体系等措施，提高教学质量和教育效果，确保每个学生都能得到优质教育。
2.加强师资建设：加大对教师的培训力度，提高教师的教学水平和专业能力，培养一支高素质、专业化的教师队伍。
3.完善教育设施：加大对校园基础设施的投入，更新和扩建教学楼、实验室、图书馆等教育设施，为学生提供更好的学习和生活环境。
4.注重学生发展：通过优化学生的课程设置和学习资源，培养学生的综合素质和创新能力，提高他们的竞争力和适应能力。
5.推进教育信息化：加强教育信息化建设，提供更多在线学习资源和教育平台，促进教学与科技的深度融合。
三、实施策略1.制定明确的发展目标：明确学校发展的总目标和各个领域的具体目标，明确责任分工和实施时间表。
2.建立有效的管理机制：健全学校的管理体制和运行机制，推行科学决策，建立健全的规章制度，提高学校管理的科学性和规范性。
3.加大投入：增加财政投入，提高教育经费的使用效益，确保发展规划的顺利实施。
4.优化课程设置：结合学生需求和社会需求，优化课程设置，注重培养学生的实践能力和创新思维。
5.强化教师培训：建立完善的教师培训体系，提供持续的职业培训机会，提高教师的专业能力和教育教学水平。
四、实施方案1.制定详细的时间表和行动计划：明确发展目标的实施时间和具体行动方案，确保顺利实施各项发展任务。
2.加强宣传和动员：通过宣传校园发展目标和计划的重要性，凝聚全校师生的积极性和参与度，形成共同推进的良好氛围。
3.加强与相关部门的沟通和协调：与教育行政部门、科研机构、教育社团等建立合作关系，共同推动学校的发展。
2023年学校五年发展规划方案
2023年学校五年发展规划方案一、规划目标本规划旨在指导学校未来五年的发展方向，加强学校的教育教学水平，提高学生的综合素质，构建良好的学习环境，努力为社会培养高素质人才。
二、规划内容1.提升教育教学水平：-建立完善的师资队伍，加强教师的培训与进修，提高教师的教学水平和素质。
-积极推进信息技术在教学中的应用，开展数字化教学，提高教学效果。
-加强课程设置和教学改革，注重培养学生的综合能力和创新精神。
2.优化学习环境：-加强校园设施建设，提供舒适和安全的学习环境。
-注重美育教育，丰富学生的课余活动，培养学生的综合素质。
-建立健全的学生管理制度，营造良好的学习氛围。
3.推进国际化教育：-加强与国际学校的交流与合作，举办国际交流活动，提升学生的国际视野和语言沟通能力。
-拓展学生的海外交流机会，鼓励学生参加国际交流项目，增强学生的全球竞争力。
4.加强学校管理：-建立科学的学校管理制度，明确各职能部门的职责，提高学校的管理效能。
-加强与家长的沟通与合作，形成教师、学生和家长共同参与的良好局面。
-加强学校与社会各界的联系与合作，融入社区，丰富学校教育资源。
5.培养社会责任感和公民意识：-注重社会实践教育，组织学生参与社会志愿者活动，培养学生的社会责任感和公民意识。
-积极推动学生参与社区服务行动，让学生早日成为社会的中坚力量。
三、规划步骤第一年：-组织师资培训，提升教师教学水平。
-加强学校与家长的沟通与合作，建立家长委员会，共同参与学校管理。
-开展课程改革的试点工作，提高课程的科学性和适应性。
-开展美育教育，增设音乐、美术和体育等选修课程。
第二年：-提高校园设施建设标准，改善学校硬件条件。
-推进信息技术在教学中的运用，开展网络教育，提高教学效果。
-组织学生参与社会实践活动，培养学生的社会责任感。
第三年：-加强与国外学校的交流与合作，互派教师和学生进行交流访问。
-加强学校与企事业单位的联系与合作，提供更多实习机会给学生。
发展战略)学校五年发展规划最全版
发展战略)学校五年发展规划最全版通过五年的努力，学校的教育教学质量将得到显著提升，学生综合素质将得到全面提高。
其中，学校将实现高考本科上线率达到90%以上，中考升学率达到95%以上，学科竞赛获奖数量和水平均有明显提高，学生的综合素质评价指标得到全面提高。
四）品牌目标通过五年的努力，学校将建立起具有学校特色的品牌。
以“文化传承、创新发展”为主题，将学校的传统文化与现代教育相结合，形成具有学校特色的办学模式和教育特色，打造出具有品牌效应的学校形象。
四、发展措施壹）加大教师培训力度，提高教师素质。
加强市级骨干教师和学科带头人的培养，推行教研组长、备课组长、课题组长等职务制度，建立师德师风考核制度，实行教师岗位聘任制度。
二）推进教学改革，提高教育教学质量。
加强教学过程管理，实施课堂教学质量评价制度，推行多元化的教学方法和教学手段，提高学生的研究兴趣和主动性，推进素质教育。
三）推进校内管理机制改革，建立激励竞争机制。
制定健全各项规章制度，完善考核制度，建立奖励机制和问责机制，激发全体教职员工的工作热情和创新意识，形成校内良好的工作氛围。
四）加强基础设施建设，提高办学效益。
加强校园环境建设，提高教学设备和信息化建设水平，充分利用现有资源，实现办学规模优势和基础设施优势向办学效益优势的转化。
五、总结通过五年的努力，学校将实现从传统到现代，从基础到壹流的跨越式发展。
在此过程中，学校将不断完善自身的办学特色和品牌形象，提高教育教学质量和育人效果，为培养更多的优秀人才做出更大的贡献。
着重培养学生的可持续发展能力，使他们具备高尚的道德品质、良好的行为惯和地球村意识。
同时，学生应具备良好的研究惯、扎实的基础知识、强大的研究和动手实践能力，以及利用书籍和现代信息工具获取新知识的能力。
学生还应该具备团队精神，并在音、体、美、劳、文学或其他方面有特长。
此外，学生应该具备较好的创新品格、自觉的创新意识、较强的创新思维和一定的创新能力。
普通中学学校五年发展规划方案
普通中学学校五年发展规划方案普通中学五年发展规划方案第一章：前言一、背景与目标随着社会的不断进步和发展，中学在培养优秀人才、传承社会文化、实现教育现代化的重要任务中发挥着重要作用。
为了适应新时代的需求，我校制定了五年发展规划方案，以更好地满足社会的需求，培养有创新意识和实践能力的优秀学生，进一步提升学校的整体实力。
二、方案的目标本方案旨在通过五年的发展，全面提升学校的教学质量、培养学生的综合素质和创新能力，实现学校的全面发展。
第二章：教育教学发展规划一、课程改革与创新1. 加强课程建设，根据学科特点和学生需求开发多样化的选修课程，满足学生的兴趣和发展需求。
2. 推行素质教育，强调思维能力、创新能力、实践能力和团队合作能力的培养，并加强学生的实践环节，提高应用能力。
二、教师队伍建设1. 加强师德培养，培养教师的专业素养和教学能力。
2. 加强教师培训，提升教师教育教学水平，引进优秀教师和专家，加强教师与校外专家的交流与合作。
三、创新教学方法和手段1. 推动信息技术与教学的深度融合，建设和完善数字化教学平台，提升教学质量。
2. 推行探究式学习，培养学生的探索精神和实践能力，打破传统的教师主导模式。
第三章：学生发展规划一、全面发展学生综合素质1. 强化学生的文化素养，培养学生的艺术修养、体育能力和创新意识。
2. 建立学生个性化发展档案，全面记录学生的成长历程和成果。
二、提升学生的思维能力和学习能力1. 培养学生的创新思维和批判性思维，培养学生的问题解决能力和分析能力。
2. 发展学生的自主学习能力，引导学生形成正确的学习方法和学习态度。
三、加强社会实践教育1. 加强学生社会实践活动，拓宽学生的视野，增强学生的社会责任感和社会适应能力。
2. 加强学生的科学文化素养教育，培养学生的科学素养和科学研究能力。
第四章：学校管理和服务规划一、学校管理体制改革1. 完善学校管理制度，构建高效的学校管理体制，提高管理效能。
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季家庄寄宿制小学五年发展规划与2015年远景目标（2010年08月08日制订）一、规划期：2010年08月至2015年08月二、五年规划指导思想：以中共中央《关于教育体制改革的决定》为指针，深入贯彻“两全”方针，全面开展“素质教育”。
确立强烈的机遇意识、忧患意识、发展意识，立足改革、开拓、创新，向管理要质量，着力实施“出人才、出特色、出经验、创一流”的奋斗目标。
三、学校现状分析：我校重建于1998年，学校占地3084平方米，总建筑面积2000平方米，现有9个教学班，在校学生360余名。
现有正式教职工38人，专任教师30人，其中本科学历14人，大学学历12人，小学高级教师25人。
学校拥有省模范教师1名，县教育系统学科带头人3名，县级优秀教师6名。
创办几十多年来，学校全面贯彻党的教育方针，牢固树立质量立校意识，努力构建师生成长平台，着力推进素质教育，培养的学生在全面发展的基础上均学有所长，形成了“团结、求真、创新、奋进”的校风；“敬业、爱生、严谨、优教”的教风；“尊师、守纪、博学、善思”的学风。
逐步形成了自己的办学特色，社会影响日益扩大。
四、五年规划总体目标：办学宗旨：树人为本，以德为先。
办学思路：面向社会，向管理要质量，以质量求生存，促发展。
在充分开发利用各种办学积极因素的同时，努力探索新的办学模式，增强自身发展能力，不断提高办学效益。
奋斗目标：以目标管理为抓手，提高师生的自我管理水平，充分调动积极性。
以提高办学水平为目标，形成一套适应社会主义县场经济体制的学校现代化管理方法，“出人才、出特色、出经验、创一流”。
五、分期规划具体要求（一）2010.9——2011.8年度工作目标：重点抓常规建设，健全规章制度，建立岗位责任制，理顺关系，稳定秩序，突出一个“严”字。
具体工作1、成立学校五年发展规划领导小组，由校长任组长，部署各项工作。
进一步完善校长责任下的分层管理制度。
在现有的基础上，进一步明确和制定干部岗位职责，加强班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质干部队伍。
学校领导组成员都要围绕学校的中心工作各司其职，各尽所能，既分工又合作，推行分层责任管理，做到人人有事做，事事有人管。
形成一个团结协作、廉洁自律、工作实效的强有力的领导集体。
2、把学校的办学理念和办学方向融入全体教职工的思想，使之转化为自觉、自主的行动。
3、继续开展新课程课改工作和完善校本培训的系列工作，加强教师教学技能的校本培训，组织教师定期进行信息技术的培训，教学基本功竞赛等活动，引导教师走专业化成长道路。
4、积极组织教师参加上级教育部门举办的相应培训和各类竞赛，提高教师综合素质。
5、按县教育局年度工作精神，进一步加强学校教育教学常规工作管理，常抓不懈。
6、加强校本教研交流提高课堂教学的实效。
7、进一步稳定师资队伍，向上级教育主管部门申请，合理配置学科教师，协调好各学科教学，力争各学科教学质量平衡发展、提高。
8、进一步加强校园建设，营造校园优美和谐环境。
完善校园文化、绿化、美化、净化建设，建造具有文化内涵、人文精神的校园文化，争创县“绿色学校”。
9、完成校园地面铺设花岗岩，修整花坛，美化校园。
10、加大安全管理力度，继续开展好安全主题教育和安全演练工作，提高师生安全防范能力和自我保护意识，加大安全隐患排查力度，认真落实安全常规管理制度。
（常抓不懈）（二）2011.9——2012.8年度工作目标：制定管理目标体系和考核评估细则。
具体工作1、紧紧围绕教育局工作精神，切实做好学校各项工作。
2、抓住机遇，深化改革，全面实行“四制”，向管理要质量。
实施目标管理，将学校工作总目标层层分解，形成横到边、纵到底的目标实施网络，落实到各处、室、学科组和每个教职工，使每项目标都有责任人。
建立监督、考核、评价系统，制定考核评估细则，做到目标系统化，考核定量化，使每一个责任人都接受考核，增强责任感和事业心。
3、争取上级主管部门、办学单位大力支持，添置、更新电教平台，更有效地提高课堂教学质量。
4、继续加强学校的德育工作，抓好教师的职业道德和自身素质的提高；继续加强学生的养成教育。
5、紧紧围绕县教育局的综合目标规划，抓好学校教育教学常规管理工作。
6、加大安全管理力度，继续开展好安全主题教育和安全演练工作，提高师生安全防范能力和自我保护意识，加大安全隐患排查力度，认真落实安全常规管理制度。
7、加强教研工作力度，根据学校教育教学工作计划，开展相应的教研活动，努力转变教师的教育理念和教学模式，适应教育多元化发展所需。
8、积极发掘教师的潜能和县域资源，开发适合本校发展的课题研究。
9、实行民主管理，坚持校务公开，充分发挥教代会的民主监督作用。
学校办事依据、程序标准、纪律、结果要及时公开。
按期召开好教代会，进行换届选举，健全制度并加以落实。
充分体现民主监督和管理。
10、加强校际间的交流活动，做好开放日的活动安排，采取“请进来，走出去”的措施，组织管理人员、教师到兄弟学校参观学习。
11、添置部分音、体、美教学设备和图书，改善教学条件。
12、加大民主治校的力度，广泛听取教职工的呼声，努力为教职工办实事，提高领导班子服务意识，营造和谐校园。
13、继续做好稳定师资队伍工作，合理配置学科教师，协调好各学科教学，力争各学科教学质量平衡发展、提高。
（三）2012.9——2013.8年度工作目标：重点抓提高，求发展，初步形成科学规范的管理体系。
具体工作1、坚持以人为本，构建现代学校管理体制，以“规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容，形成科学的考核、评价体系，坚持依法治校，以情育人，构建人文校园，充分调动教师的积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。
2、通过教代会，进一步完善学校各项规章制度，形成激励机制，使学校各项工作有章可循，有制度可依，营造一个积极向上的工作氛围。
3、要紧紧围绕国家人事部关于事业单位劳动用人制度改革的总体思路和目标，把抓管理、抓投入、抓师资作为加大改革力度、加快改革步伐的突破口。
确立依法治教，规范管理的制度，逐步减少管理环节中的“人治”痕迹，促进学校管理走向制度化、规范化、科学化。
4、进一步加大校园建设，完善校园文化、绿化、美化、净化建设，建造具有文化内涵、人文精神的校园文化，争创省“绿色学校”。
5、进一步加大信息资源管理，强化信息资源的接收和运用，提高多媒体设备和资源的有效使用效率。
6、加强对教师信息技术的深度培训，完善学校信息交流平台。
7、加强对教师的信息技术应用能力的培训，深入开展基于网络环境下的教学研究与应用，更新教育观念，优化教学过程，积极开展各项教学研究工作，提高教育教学过程中的信息技术含量，以信息化带动教育现代化，争创省数字化校园。
8、进一步加强教职工职业道德教育，提升教职工整体素质，加强学生的养成教育。
9、稳定师资队伍工作，合理配置学科教师，协调好各学科教学，力争各学科教学质量平衡发展、提高。
10、加大安全管理力度，继续开展好安全主题教育和安全演练工作，提高师生安全防范能力和自我保护意识，加大安全隐患排查力度，认真落实安全常规管理制度。
（常抓不懈）（四）2013.9——2014.8年度工作目标：继续开拓创新，完善提高，出效益，出成绩。
具体工作1、继续组织教师参加相关培训和校内培训，促进教育教学观念的转变和业务水平的提升。
2、组织教育教学论文、课件、案例评选及推荐活动，形成人人懂科研，人人会科研的良好氛围。
3、继续加强新课题研究，努力打造一支课题研究队伍，提升学校教科研水平，营造浓厚的教科研氛围。
4、积极实施名师培养工程，促进教师全面发展。
加大学科带头人和教学新秀的培养，加速青年骨干教师的成长。
把素质好、潜力大、肯钻研的青年教师确定为名师培养对象，确定教师培养梯队。
针对不同层次的培养对象，提出发展要求，促进教师均衡发展。
5、继续加强校园基础设施建设，注重校园文化的宣传氛围和品位。
6、继续添置部分音、体、美和电教设备，满足教学所需。
7、继续抓好教育教学常规管理，通过多种渠道，多种形式，运用多种方法，抓好教学基本功，加强信息技术的研究和培训，提供条件让教师学习各种现代化教学技能，充分利用学校现有的设备资源，进一步强化信息技术功能效益，优化教学方法。
8、稳定师资队伍工作，合理配置学科教师，协调好各学科教学，力争各学科教学质量平衡发展、提高。
9、加大安全管理力度，继续开展好安全主题教育和安全演练工作，提高师生安全防范能力和自我保护意识，加大安全隐患排查力度，认真落实安全常规管理制度。
（常抓不懈）（五）2014.9——2015.8年度工作目标：求实、求精，上水平创一流，各项工作达高层次。
具体工作1、健全德育机制，形成德育网络，充分发挥学校的主导作用，建立、健全学校、家庭、社会“三位一体”的德育网络，形成“人人管德育、家家懂德育、社会重德育”的德育机制。
2、以学生行为规范养成教育为抓手，不断提高学生的思想道德水平，以养成教育为特色，关注每一位学生，让每一位学生得到充分发展。
3营造和谐的校园环境氛围，实施和谐教育，促进学生均衡发展。
4、逐步实现各类队伍建设在流动中优化结构，在流动中提高质量，在流动中增强活力。
以劳酬挂钩、拉开差距为经济杠杆，形成“多劳多得，优劳多得，责重多得”的激励机制。
以提高效益为目标，建立教师素质与待遇、教育质量同步提高的自我完善，自我发展机制。
5、继续加强学校基础设施建设，完善学校校园整体设施，加强学校绿化、美化建设，打造精品化绿化，提升学校品位。
6、完善学校功能室的配套，建设师生电子阅览室，继续添置电教设备及图书。
7、高度重视安全教育，将学校打造成为“平安文明校园”。
8、组织各类竞赛，通过竞赛活动进一步促进教学质量的提高，促进素质教育的不断深化。
9、采取多种形式、运用多种渠道，加强宣传，提高学校的声誉和影响力。
10、稳定师资队伍工作，合理配置学科教师，协调好各学科教学，力争各学科教学质量平衡发展、提高。
11、基建规划：新建两个塑胶篮球场。
预计投资：50万元12、总结和反思。
分层次进行总结，积累经验，反思问题与不足，找准问题，确定解决的措施，下一个五年规划做准备。
2018远景目标到二十一世纪初，我国的现代化水平将达到世界中等发达国家的水平，生活水平将由水康走向富裕，人们的需要将更多地转向精神文明的高层次，“教育兴国”、“教育优先发展”已成为人们的自觉行动，教育发展的环境条件和物质基础充分具备；知识和人才得到社会的更大重视；根据繁峙县城县建设规划，我校的生源将会成倍地增长，所以学校2018年远景目标应是：在完成学校“五年规划”的基础上，使教育思想、教育手段、教育管理、教育水平有更大提高，教育体制和办学条件适应现代化教育的需要，师生有良好的学习、活动、工作和生活环境，良好的校风、教风、学风内化为师生的自觉行动，办学特色鲜明，能很好地适应和促进社会发展，有良好的社会声誉，达到全县一流水平。