社会采购平台与企业采购平台的差异分析
制造业企业数字化采购平台的建设规划
制造业企业数字化采购平台的建设规划第1章项目背景与目标 (4)1.1 企业现状分析 (4)1.2 建设目标与意义 (5)1.3 项目范围与限制 (5)第2章市场调研与需求分析 (5)2.1 市场现状与趋势分析 (5)2.1.1 市场规模及增长 (6)2.1.2 政策环境 (6)2.1.3 技术发展趋势 (6)2.2 竞品分析 (6)2.2.1 竞品概况 (6)2.2.2 竞品优劣势分析 (6)2.3 用户需求调研 (6)2.3.1 用户群体 (6)2.3.2 用户需求 (6)2.4 需求总结与优先级排序 (7)第3章采购流程优化与标准化 (7)3.1 现有采购流程梳理 (7)3.1.1 采购需求识别 (7)3.1.2 供应商选择与评估 (7)3.1.3 价格谈判与合同签订 (7)3.1.4 订单管理 (7)3.1.5 货物验收与质量控制 (7)3.1.6 付款与结算 (8)3.2 流程优化方案 (8)3.2.1 采购需求管理优化 (8)3.2.2 供应商管理优化 (8)3.2.3 价格谈判与合同管理优化 (8)3.2.4 订单管理优化 (8)3.2.5 货物验收与质量控制优化 (8)3.2.6 付款与结算优化 (8)3.3 采购流程标准化 (8)3.3.1 制定采购流程标准 (8)3.3.2 流程培训与宣贯 (8)3.3.3 流程监控与持续改进 (8)3.3.4 采购信息系统建设 (9)第四章数字化采购平台架构设计 (9)4.1 技术选型与平台架构 (9)4.1.1 技术选型原则 (9)4.1.2 平台架构 (9)4.2 数据架构设计 (9)4.2.2 数据存储设计 (10)4.3 应用架构设计 (10)4.3.1 系统模块划分 (10)4.3.2 系统集成设计 (10)4.4 安全架构设计 (10)4.4.1 安全策略 (10)4.4.2 安全防护措施 (10)第5章采购平台功能模块规划 (11)5.1 供应商管理 (11)5.1.1 供应商信息管理 (11)5.1.2 供应商评价与分级 (11)5.1.3 供应商协同 (11)5.2 商品管理 (11)5.2.1 商品分类与编码 (11)5.2.2 商品信息管理 (11)5.2.3 价格管理 (11)5.3 采购申请与审批 (11)5.3.1 采购需求申请 (11)5.3.2 审批流程设置 (12)5.3.3 采购订单 (12)5.4 订单管理 (12)5.4.1 订单跟踪 (12)5.4.2 订单变更与撤销 (12)5.4.3 发票管理 (12)5.5 质量管理 (12)5.5.1 质量标准设定 (12)5.5.2 质量检验与反馈 (12)5.5.3 质量数据分析 (12)第6章数据分析与决策支持 (12)6.1 数据采集与整合 (12)6.2 数据分析与报告 (12)6.3 决策支持系统 (13)6.4 智能预测与优化 (13)第7章采购平台实施与集成 (13)7.1 项目管理与实施策略 (13)7.1.1 项目组织与管理 (14)7.1.2 实施策略 (14)7.2 系统集成与接口设计 (14)7.2.1 系统集成 (14)7.2.2 接口设计 (14)7.3 数据迁移与同步 (14)7.3.1 数据迁移 (14)7.3.2 数据同步 (15)7.4.1 系统测试 (15)7.4.2 系统上线 (15)第8章培训与售后服务 (15)8.1 培训体系建设 (15)8.1.1 管理层培训：针对企业高层管理人员，培训内容主要包括数字化采购理念、平台运营策略等。
企业标准信息公共服务平台在企业中的应用浅析
１５１
成淑红:企业标准信息公共服务平台在企业中的应用浅析
企业标准信息公共服务平台在企业中的应用浅析
成淑红
( 正和集团股份有限公司ꎬ山东 广饶 ２５７３００)
摘要:企业标准信息公共服务平台是我国企业标准备案改革创新的国家官网平台ꎬ其应用为企业的标准自我声明创造了条件ꎬ提高了企
业标准化工作效率ꎮ 本文以多年的企业标准化管理经验为基础ꎬ从供应商、一线生产人员、销售客户三个角度来分析ꎬ论述了企业标准
标准化法 > 办法» ꎬ明确取消了山东省对企业产品标准进行登
记和备案管理的规定ꎬ将其调整为“ 企业所执行的产品标准应
当自我声明公开” ꎬ并从 ２０１５ 年 １ 月 １ 日起实施企业产品标准
自我声明公开试点工作ꎮ 修订后自 ２０１８ 年 １ 月 １ 日始实施的
« 中华人民共和国标准化法» 规定:国家实行团体标准、企业标
对企业采购部门来说ꎬ平台的存在有利于其对供应商的管
理:凡是有采购业务的供应商ꎬ其在平台上公示了产品标准信
息的供应商就比没有公示标准信息的供应商更具有优势ꎬ应优
先予以考虑ꎮ 特别是企业自行制定的企业标准的公示ꎮ 以炼
油助剂为例:炼油助剂在石油炼制加工企业应用广泛ꎬ其产品
质量对炼厂生产设备、产品质量有直接影响ꎬ但大多数炼油助
剂目前并没有制定统一的国家标准、行业标准或地方标准ꎬ某
公司对 ２６ 家助剂供应商提供的 ５０ 种助剂产品在平台上进行查
询ꎬ查询结果见表 １ꎮ
表 １ ２６ 家助剂供应商提供的 ５０ 种
助剂产品在平台的查询结果
声明标准
的企业
未声明标
准的企业
声明标准
的产品
未声明标
准的产品
B2B电商平台的市场竞争分析
B2B电商平台的市场竞争分析一、市场概述B2B电商平台是一种在线交易平台，连接起供应商和采购商，为企业提供商品和服务的交易渠道。
随着互联网的普及和数字化技术的发展，B2B电商平台逐渐崭露头角，成为企业进行商业交易的重要渠道。
二、市场规模随着中国经济的高速增长，B2B电商平台市场也呈现出爆发式增长的趋势。
据统计，中国B2B电商平台的市场规模在过去几年中以每年逾百分之二十五的速度增加，预计到2023年将达到数万亿元人民币。
三、行业竞争格局目前，中国的B2B电商平台市场竞争激烈，主要有阿里巴巴集团旗下的1688、淘宝国际、阿里巴巴国际站以及京东商城等，其中以阿里巴巴集团的B2B电商平台为龙头企业。
四、阿里巴巴的优势阿里巴巴作为B2B电商平台的领导者，具有多方面的优势。
首先，阿里巴巴的品牌影响力极大，得到了广大企业和消费者的认可。
其次，阿里巴巴拥有庞大的供应链和会员资源，可以满足企业在采购和销售方面的需求。
此外，阿里巴巴还通过技术研发和创新，不断提升平台的用户体验和交易安全性。
五、竞争对手的挑战尽管阿里巴巴在B2B电商平台市场占据领先地位，但竞争对手也对其构成了一定的挑战。
例如，京东商城依靠自身的强大物流系统和客户服务体系，吸引了一部分用户。
此外，国内外其他B2B电商平台也在积极发展，并试图抢占市场份额。
六、市场细分B2B电商平台市场可以进行多个细分，根据行业、产品类型和地理位置等进行划分。
不同细分市场之间存在差异，竞争对手的策略和市场份额也有所不同。
企业应根据自身特点选择最有竞争优势的细分市场进行运营。
七、用户需求的变化随着社会经济的发展，用户对B2B电商平台的需求也在发生变化。
用户逐渐关注产品质量、供应链管理和售后服务等方面的问题。
B2B电商平台应根据用户需求的变化，提供更加个性化和有差异化的服务。
八、创新与发展在市场竞争中，创新是企业取胜的关键。
B2B电商平台应积极引入新技术，如人工智能、大数据分析等，提升平台的智能化水平。
电子商务与传统商业的比较分析
电子商务与传统商业的比较分析随着互联网的飞速发展，电子商务已经成为商业领域里的一个重要组成部分。
与传统商业相比，电子商务有着很多不同的优势和劣势。
在这篇文章中，我将对电子商务和传统商业进行比较分析，探讨它们之间的差异。
一、成本传统商业需要支付租金、员工工资、水电费、货物采购等等成本，这些成本占据了商家利润的相当一部分。
而电子商务则具有一定的成本优势，因为它不需要支付太多的人员工资，也不用花费大量的房租、装修等费用。
因此，对于刚刚起步的企业，电子商务是更加划算的选择。
绝大多数的电子商务平台都是基于云计算服务构建的，无论是硬件还是基硬件设施，都可以被实时管理和维护，这样，商家不必再花费大量的维护费用。
虽然装修一个酷炫的电商网站需要较高的成本，但也可以被分摊至订单上。
二、时间在现代社会中，时间是很重要的财富，电子商务极大地节省了消费者的时间。
在传统商业中，消费者需要从商店到商店地跑，挑选和比较价格，这需要花费大量的时间精力。
而电子商务，无需出门，诸如网购等行为甚至可以在下班后回到家中间断地继续，消费者可以在家里轻松对比价格、查看商品信息，并快速购买或下单，这有利于解放消费者的时间和精力。
同时，对于商家来说，打造一个一流的电商平台也需要一定的时间，但是一旦建立起来，就可以随着传播发展以迅雷不及掩耳的速度获得用户的支持。
三、地域传统商业有一个局限性，它被地域限制的非常严格。
对于传统商业来说，消费群体往往只能在当地或者周边地区。
而电子商务则突破了这一限制，因为其实在网上购物不受地域限制，无论消费群体在哪个地方都能获得商品交易和服务体验。
也正因为这一点，电子商务的交易对象可以面向全国甚至全世界，这样有利于拓宽销售渠道、增强企业的竞争优势和提高盈利水平。
四、信任度由于传统商业是基于面对面交易的，消费者和商家有机会了解对方，建立信任关系。
相反，对于电子商务来说，如果不能建立一定的信任关系，就算有再多的优惠和折扣也无法吸引用户。
B2B电子商务对供应商企业的影响分析
电子商务B2B电子商务对供应商企业的影响分析田金凤孙涛（青岛大学企业理财研究所，山东青岛２６６０７１）【摘要】电子商务不但可以降低经营成本，加速资金周转，提高管理服务水平，还可以加快企业实体的市场适应能力，因此典型的Ｂ２Ｂ电子商务更是具有让众多供应商企业难以抵制的诱惑。
但是Ｂ２Ｂ电子商务对企业的影响并非拘泥于此，企业参与Ｂ２Ｂ电子商务后可能还会带来意想不到的战略影响后果。
本文重点探讨Ｂ２Ｂ电子商务对供应商企业成本的影响和企业参与Ｂ２Ｂ电子商务的战略影响，基于此并进行企业决策分析。
【关键词】Ｂ２Ｂ电子商务供应商信息透明度企业战略完整性：保证系统内信息不被非法篡改或无意修改，即维护信息的真实性、一致性和有效性。
可用性：保证系统能够正常地提供服务，不会拒绝合法操作员的正常使用。
应用安全体系主要从用户真实性、票据合法性、通信安全型、数据完整性对每笔交易的应用安全进行防护。
（１）用户真实性・企业银行用户挂接终端安全模块（ＴＳＭ），通过ＴＳＭ的安全处理（加密、ＭＡＣ等），传送到分中心前置机的服务器加密机，通过验证来确定终端的真实性。
・网上银行用户的终端是应用基于安全电子交易协议（ＳＥＴ）合法性认证。
・网点终端连接ＩＣ卡读写器，通过储存在柜员ＩＣ卡中的鉴证证书、密钥，在每笔交易发生时由主机加密机对网点柜员进行身份合法性验证。
（２）票据合法性・网上银行业务使用基于安全电子交易协议（ＳＥＴ）的票据合法性认证。
・其他业务使用基于密码印鉴，或者图形印鉴识别票据合法性。
（３）通信安全性通过终端安全模块和主机加密机之间对交易数据的加密／解密过程，确保在通信线路中传输的敏感数据都是以密文的形式存在。
（４）数据完整性在柜员ＩＣ卡、终端安全模块（ＴＳＭ）和主机加密机（ＨＳＭ）中提供生成“交易认证码”的功能，ＩＣ卡、ＴＳＭ对从终端上输入的业务交易数据添加“交易认证码”，然后将业务交易数据和“认证码”一起传输给主机加密机，由ＨＳＭ通过相应的算法来验证交易数据的合法性、真实性，防止数据在传输过程中被篡改。
国内外药品招标采购模式差异分析
国内外药品招标采购模式差异分析摘要：本文通过分析国内外药品招标采购模式之间存在差异，为我国药品招标采购的发展提供参考。
我国经过长期发展，省级集中招标采购模式在全国范围内施行，其在降低采购成本、保证基本药物品质等方面的效果毋庸置疑，但是通过实际应用依旧可以发现一些问题值得探究，对英美等国招标采购模式分析，有利于找出我国药品招标采购模式的不足之处，并找到改进的方向。
关键词：省级集中招标采购模式；英国；美国；借鉴根据国家政策调整情况，我国药品采购模式的发展法制可以划分为四大阶段：计划经济时期（1949―1984年），我国药品流通实行的是国家统购统销政策；改革开放后（1985―1999年），我国药品生产流通进入市场经济时期，逐步开始尝试药品集中采购；医疗卫生事业改革时期（2000―20__年），我国明确药品采购工作与招标挂钩；新一轮医药卫生体制改革时期（20__年至今），我国基本药物开始实行省级集中招标采购。
本文重点针对该模式与中英两国药品采购模式开展对比分析。
一、我国药品招标采购模式分析20__年11月我国国务院办公厅经国务院同意，印发了《建立和规范政府办基层医疗卫生机构基本药物采购机制的指导意见》（国办发〔20__〕56号，简称56号文件），要求各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构结合实际情况贯彻执行省级药品集中采购措施，基本药物招标采购以“双信封”公开招标方式为主、以其他方式为补充，具体如下：（1）双信封招标制度，该制度要求必须编著两套标书：一是经济技术标书；二是商务标书，企业在投标时也必须投两份标书。
经济技术标书的评审指标如下：①生产规模；②行业排名；③市场信誉；④销售额；⑤配送能力；⑥资质认证；⑦药品质量抽验、抽查历史情况；⑧电子监管能力。
只有通过上述等指标的评定，确保企业经济技术标书合格后方能够继续开展商务标书评审工作，价格最低的企业中标。
（2）其它招标方式：①单独议价招标方式，其适用范围包括：一是独家投标、两家投标企业的基本药物招标；二是独家生产的基本药物；②邀请招标方式，其适用范围包括：一是基层必备、用量小的特殊急救药物；二是限价挂网采购、临床常用、价格低且稳定的基本药物；三是询价采购，其适用范围与邀请招标是相同的，在招标文件中也是一直与邀请招标同时出现；④直接挂网，其适用范围包括：一是廉价、短缺药物；二是其他方式没有办法采购到的药物；⑤替代剂型规格重新采购，其适用范围主要是无法采购到的药品；⑥定点生产，其适用范围包括：一是上述方法均没有办法采购到的药品，二是基层必备、用量小的特殊急救药物。
影响国有企业招标采购效率的原因及对策分析
2023（6）总第1487期影响国有企业招标采购效率的原因及对策分析张蓉太原化学工业集团有限公司摘要：招标采购就是指采购方作为招标的主办单位，通过提出采购产品的相关要求和条件来邀请众多企业参与投标工作，再由招标方结合自身的需求通过规定的程序从众多企业中选择交易对象，并与交易对象签订协议的全过程。
招投标采购方式在规范市场环境、优化资源配置等方面都有着重要的作用，因此招标采购在我国国有企业中得到了广泛的应用。
但在实际采购的过程中，采用招标采购的方式也存在一些问题，其中招标周期长一直是困扰国有企业招标采购的重要因素。
基于此，本文就影响国有企业招标采购效率的因素进行分析，又分析了招标采购工作在国有企业发展中的重要作用与现阶段招标实际周期较长的原因，并提出了提升招标采购效率的措施，进而使企业在保证招标采购合法合规的前提下，为提升招标采购的效率提供理论借鉴与参考。
关键词：国有企业；招标采购效率；原因及对策引言随着我国经济和科技的不断发展，依法治国的重要性也逐渐展现出来，因此为了维护市场稳定，我国的法治化进程也不断加快。
而国有企业在我国经济体系中占据着十分重要的地位，由于其主要是由国务院或地方政府出资的控股公司，因此其不仅具有商业性的价值，而且也具有公益性的特点，对于调节我国国民经济发展等方面有着重要的作用。
所以为了减少国有企业运行过程中存在的问题，实现国有资产的增值和保值，《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》等与国有企业招标相关的法律法规也得到了不断的完善。
但总的来说部分国有企业在进行招标采购的过程中也存在一些问题，再加上招标采购周期相对较长，所以在采购的过程中也会存在流标、废标等问题的发生，这也影响了国有企业招标采购的效率，因此有针对性地对影响招标采购效率的因素进行处理，并制定规范化的采购招标操作系统是当前国有企业所亟待解决的问题。
现就对国有企业如何提升招标采购效率进行详细的探讨。
一、企业招标采购时效分析根据《中华人民共和国招标投标法》以及其实施条例中明确指出，提交投标文件的期限为自招标文件发出之日起不得少于20日。
企业采购业务情景-概述说明以及解释
企业采购业务情景-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分：概述：企业采购作为一项重要的业务活动，在现代商业运作中发挥着至关重要的作用。
随着市场的日益竞争和全球化的发展，企业采购已经成为了企业成功的关键因素之一。
它不仅仅影响着企业的运作效率和成本控制，还直接关系到产品质量、供应链的稳定性以及企业的声誉等各个方面。
因此，深入了解企业采购的情景和流程，对于企业建立高效、稳定的采购系统至关重要。
企业采购的范围涵盖了从原材料、设备、办公用品到各种服务等方方面面。
无论是大型跨国企业还是中小型企业，都需要通过采购来获得所需的资源。
当涉及大量产品和服务时，企业采购往往需要建立和维持与供应商之间的紧密合作关系，以确保供应的稳定性和质量的可靠性。
企业采购的流程通常包括需求确认、供应商筛选、谈判、合同签订、物流安排以及供应商绩效评估等环节。
在整个采购流程中，企业需要不断权衡和平衡成本、质量、交货时间以及供应链的可靠性等因素，以达到企业的战略目标。
同时，企业采购还需要面对各种挑战，如供应链风险、物流成本上升、市场变化不确定性等，这些挑战需要企业采取相应的解决方案来应对。
本文将着重探讨企业采购的重要性、流程以及面临的挑战与解决方案。
通过分析和总结企业采购的关键要点，为读者提供有关企业采购的全面了解和指导。
此外，我们还将展望未来企业采购的发展趋势并提出改进企业采购的建议，以促进企业采购业务的不断优化和创新。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括以下内容：文章结构部分应该对整篇文章进行一个简单的概述，介绍文章的组成部分和各个部分的主要内容。
同时，还可以提供读者一些阅读指引，帮助读者更好地理解文章的逻辑结构。
在本篇文章中，文章结构主要分为引言、正文和结论三部分。
引言部分主要对整篇文章进行概述，介绍企业采购的背景和重要性，并说明文章的目的和结构。
正文部分分为三个小节，分别是企业采购的重要性、企业采购的流程和企业采购的挑战与解决方案。
我国政府采购存在的若干问题及对策分析
我国政府采购存在的若干问题及对策分析摘要：政府采购制度作为一项基本经济制度，在我国有其特定的形成过程，是在长期实践中不断发展和完善的。
要保证政府采购工作顺利开展并取得实效，必须深刻认识其重要性和紧迫性，全面分析其存在问题和成因，并提出有针对性的改进措施和对策建议。
本文就针对目前我国政府采购存在的问题进行了深入探讨，并结合作者工作实际提出了一些想法和建议，以期对政府采购工作有所裨益。
关键词：政府采购；问题；对策随着我国经济体制改革和财政管理体制改革的深入，政府采购作为一项重要的宏观调控手段和政策工具，越来越受到各级财政部门和广大财政工作者的重视。
政府采购作为一项新生事物，其作用不仅体现在节约财政资金、提高资金使用效益上，更重要的是体现在建立健全财政宏观调控体系、促进宏观经济健康运行方面。
因此，应不断完善我国政府采购制度，以推动我国财政管理体制改革深入进行。
一、我国政府采购实践中存在的问题（一）政府采购的法制建设相对滞后政府采购是一项新生事物，还处于不断发展完善过程中，因此，国家对此虽有专门的法律规定，但尚不系统和完善。
这就造成政府采购在实际操作中缺乏必要的法律依据，导致政府采购工作缺乏系统性和规范性，制约了政府采购制度作用的发挥。
《中华人民共和国政府采购法》是我国首个对政府采购进行规制的立法，它为我国的政府采购提供了法律依据。
但是，伴随着我国经济的发展以及外部环境的改变，相应的法律法规仍然存在着许多缺陷，无法适应形势的发展，无法及时地进行更新与完善。
这就造成了我国工程建设与服务采购中仍有法律漏洞。
（二）采购方式比较单一中国目前的政府购买模式大致包括公开招标、邀请招标、竞争性磋商、询价以及单一项目购买五大模式,这五种模式在实施过程中都具有一定的局限性。
公开招标尽管能够节省投资,但由于其程序繁琐、期限长、条件多等问题使许多投资规模较小、技术条件较小的工程无法进行;邀请招标尽管能够节省投资,但因为邀请招标规模有限等问题使其范围狭窄;竞争性谈判虽然能够节约资金，但由于程序复杂等原因使其适用范围较窄；单一来源采购虽然可以节约资金，但由于采用单一来源采购方式有一定的局限性等原因使其适用范围较窄。
中国企业应对全球采购的策略研究
中国企业应对全球采购的策略研究xx年xx月xx日•引言•全球采购趋势分析•中国企业应对全球采购的策略制定•中国企业应对全球采购的实践案例目•中国企业应对全球采购的挑战与机遇•结论与展望录01引言1研究背景与意义23中国经济的崛起与对外开放政策的实施为国内企业提供了全球化采购的机遇。
全球采购已成为企业优化资源配置、提高竞争力的战略手段。
中国企业在全球采购趋势下面临着诸多挑战，亟待寻求应对策略。
探讨中国企业如何应对全球采购的挑战，提高其在全球市场的竞争力。
研究目的采用文献研究、案例分析和问卷调查等方法，系统梳理相关理论和实践经验，为研究提供依据。
研究方法研究目的与方法本部分主要包括中国企业全球采购现状、面临的挑战以及应对策略等方面的研究。
研究结构文章分为六个部分，引言为研究背景和意义、研究目的和方法、研究内容和结构；第一部分为文献综述；第二部分为中国企业全球采购现状分析；第三部分为中国企业应对全球采购的挑战分析；第四部分为应对策略研究；结论与展望作为研究的总结和未来研究方向的阐述。
研究内容研究内容与结构VS02全球采购趋势分析全球采购定义全球采购是指企业跨越国家边界，在全球范围内寻找、购买和供应商建立合作关系的一种商业模式。
全球采购特点全球采购具有国际化、市场化、网络化等特点，能够实现资源优化配置、降低成本、提高效率。
全球采购概述03供应链协同和透明化全球采购趋势下，企业间协同合作成为必然，同时供应链透明度要求更高，需要建立更加紧密的供应链合作关系。
01全球采购市场规模持续扩大随着全球化进程的加速，全球采购市场规模持续扩大，跨国企业纷纷加快全球采购步伐。
02数字化和智能化发展信息技术的发展，全球采购逐渐实现数字化和智能化，电子商务平台和智能化管理系统得到广泛应用。
政治环境政治环境是影响全球采购的重要因素之一，包括国际贸易政策、关税、汇率等。
社会文化环境社会文化环境包括消费者的偏好、文化差异、教育水平等，这些因素会影响全球采购中的产品选择、市场定位和营销策略等。
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社会采购平台与企业采购
平台的差异分析
Prepared on 22 November 2020
社会采购平台（电子商城）与工业采购平台（电子采购交易平
台）的差异化分析
在互联网广泛应用的当今社会，互联网贸易已经深入到人类生产、生活的各个角落。
在互联网世界里，全社会采购贸易可以粗浅的划分为个人消费品贸易和集团采购贸易两大领域。
两大领域的采购主体定位，决定了两大领域的采购管理模式有着本质的区别。
以淘宝、京东为代表的个人消费贸易社会采购平台即电子商城，采取的是传统的货比三家，价格最优的个体消费决策模式；而以电子招标采购交易平台为代表的集团采购平台主要采用性能价格综合评价的采购决策模式。
两大领域的贸易从采购主体的地位、采购对象的范围、交易管理的模式、信息数据的采集、整合等各个
一、平台的功能定位不同，决定了采购主体地位差异
1、社会采购平台以卖家为核心服务主体，以产品推广营销为起点。
如淘宝、京东的功能开发，基于社会个人消费品贸易展开的，平台以卖家即网店为服务核心主体，在交易体系中，以供给侧的产品推广营销为起点，开展贸易活动。
其核心业务功能是产品销售，而不是货物采购。
在社会交易平台，采购方为贸易的从属方，销售方才是贸易的核心主体。
也就是说，采购人只能在平台诸多的产品中，如大海捞针一样选取符合我们需求的产品，在市场信息获得和采购需求满足等方面都处于被动地位。
2、基于集团采购需求为出发点开发的企业采购交易平台，其核心业务主体是采购人。
采购贸易以采购人的采购需求为出发点，通过发布采购需求公告，征询供应商提供符合采购需要的产品和服务。
整个贸易过程中，采购人掌握着交易的主动权和议价控制权，同时在采购信息、价格决策等方面处于主导地位。
二、平台的主体定位不同，决定了平台采购标的物范围的差异
1、社会平台的贸易对象主要是生产链终端消费品，属于个人消费品贸易范畴。
社会平台主体的定位决定了其平台销售的产品范围包括人类生活衣食住行各个层面，可谓是包罗万象，无所不有，但主要还是以生产链的终端消费品居多。
而作为生产链的中间产品，生产原材料、生产设备就比较少。
作为生产系统的中间产品的生产厂家，很清楚的认识到，淘宝、京东等社会平台的受众是终端消费个人，其贸易规模、定价机制都不符合中间产品厂家的要求。
即使在淘宝上能发现一些中间产品的网店，也是出于产品宣传为目的。
2、企业采购平台的贸易对象主要是生产链的中间产品，原材料、设备，项目建设，属于企业集团采购贸易范畴。
中间产品的生产厂家瞄准的市场客户是符合工业采购平台交易模式的大规模、专业化的集团采购商，只有大规模的集团贸易，生产厂家才有可能针对采购方的需求，调整产品的结构和功能，最大程度的满足采购方的
需求，实现其产品销售量大规模的增长。
很多厂家都有针对零售贸易和规模贸易不同的价格政策和价格机制，二者是不可替代的。
电子商城商品范围，适用于个人消费品贸易，电子采购交易平台标的物的范围，更适用企业集团采购贸易。
三、采购交易核心机制的不同，决定了采购管理体系的差异
1、社会平台上交易决策的核心在于消费者个体对产品宣传和营销体验，存在更多的个人主观因素，缺乏科学的理性的决策管理。
由于主体地位不同，消费者与销售商之间存在信息不对称，没有体系化的商品评选系统，消费决策评价因素不全面，容易产生错误的判断，难以满足集团采购的科学规范性的要求。
另一方面，交易过程中信息交互碎片化，交易模式的简单化，难以建立符合采购人对采购管理规范化、体系化，以及工作程序留痕管理的需求。
2、企业采购平台具有程序科学、决策规范、工作高效、痕迹留存等机制的管理体系。
随着社会经济发展，市场竞争加剧，以及国家“放管服”改革进一步深化，国家审计制度的不断健全，以及国办发【2016】63号文的实施，企业集团在规范采购管理、降本增效、提高竞争力等方面提出了更高的要求。
电子交易平台便是围绕着采购人新形势下的更高需求，打造的具有程序科学、决策规范、工作高效、痕迹留存等机制的企业级专业化互联网采购交易平台。
建立有广泛专业的受众面信息发布平台、供应商评价甄选体系、供应商报价、需求响应的交互系统，以及包括招标采购、询价采购、订单采购、竞争谈判等多种形式的采购管理模式，建立规范的表单、合同、文件审批管理流程，采购管理全过程实现痕迹留存，使所有采购决策更规范、工作可追溯，符合现代企业管理的要求。
四、平台采购管理模式不同，决定了信息数据管理的差异
1、社会交易平台以销售方及商户为主体，统计分析的数据围着产品销售量、客户访问量展开。
社会交易平台管理模式是围绕着产品销售和宣传，其统计分析的数据也是围着产品销售量、客户访问量为对象，弱化了消费者对商户的诚信度、产品质量、产品价格等数据分析的需求，虽然有商户评星机制，但机制不健全，商户的星级指标可信度不高，难以作为科学决策的有效依据，难以适应集团采购管理对规范化、科学化管理的要求。
2、电子交易平台建设以招标采购人为第一核心主体，关注的是采购系统产生的技术参数、市场价格、供应商等数据。
围绕着招标采购交易建设的平台，包含了公开招标采购交易系统和企业采购交易系统两大核心体系。
在招标采购系统中开展的公开招标业务，会产生大量的、及时的、真实可信的技术参数、市场价格、供应商等数据，经过平台专业团队对数据进行分析处理，共享给采购人使用，解决企业采购在供应商寻源、技术参数设定、市场价格分析等方面的困扰、为采购人提高采购效率和采购质量创造条件。
社会采购平台（电子商城）与企业采购平台（电子采购交易平台）在以上几方面的差异，决定了两类交易平台不同的适用性，不可混淆、盲目替代。
2018年6月13日。