完善绩效考核机制发挥绩效考核作用
绩效考核制度优化与完善
绩效考核制度优化与完善绩效考核制度是组织内部对员工工作绩效进行评估和激励的重要手段，对于提高组织的运营效率和员工的个人发展具有重要作用。
然而，现有的绩效考核制度在实施中存在一些问题和不足，亟待进行优化与完善。
本文将从以下几个方面对绩效考核制度进行探讨与分析，旨在提供相关改进策略和建议。
一、制度目标明确绩效考核制度的首要任务是明确目标和要求。
在设计制度时，应该明确制定绩效考核的目标和衡量标准，以确保能够准确评估员工的工作绩效。
同时，也需要将绩效考核与组织的战略目标相对应，使员工的工作与组织的发展目标保持一致。
二、评估方法灵活多样绩效考核应该综合考虑员工的定量和定性绩效，评估方法应该灵活多样，能够客观地反映员工的综合能力和贡献。
除了传统的KPI（关键绩效指标）考核外，还可以采用360度评估、目标管理等方法，全面了解员工的表现和能力。
三、考核周期合理设定绩效考核的周期是指绩效考核的时间安排，合理的考核周期能够较好地固定评估时间，并保证能够紧密跟踪员工的工作表现。
一般建议将绩效考核的周期设定为一年，这样可以更好地反映员工的整体表现和成长。
四、反馈及时有效绩效考核的反馈是考核过程中的重要环节，应该及时向员工提供评估结果和意见。
正面反馈可以鼓励员工，激发积极性；负面反馈则可以帮助员工意识到不足之处，并提供改进机会。
五、关注个体差异绩效考核制度需要重视个体差异，尊重每个员工的特点，不同岗位和个体之间的绩效指标应该有所差异。
根据员工所承担的工作责任、技能水平和职业发展阶段等因素，设定相应的评估标准，准确衡量每个员工的工作表现。
六、激励机制合理设定绩效考核制度应当与激励机制相结合，为员工提供合理的激励方式来激发工作动力。
激励措施可以包括薪资奖励、晋升机会、培训发展等，根据员工的绩效水平和个人需求，制定相应的激励计划。
七、员工参与与沟通制定和优化绩效考核制度时，应该充分征求员工的意见和建议，增加员工的参与度和认同感。
绩效考核制度的完善与优化建议
绩效考核制度的完善与优化建议1. 简介绩效考核制度是组织管理中的一种重要工具，旨在评估员工的工作表现，并为员工提供发展和奖励机会。
然而，当前的绩效考核制度存在一些问题，需要进行完善和优化。
2. 明确目标绩效考核制度应该明确目标，确保目标与组织的战略目标和员工的个人目标相一致。
制定具体的、可量化的目标有助于员工理解期望，提高工作动力。
3. 评估指标考核指标应该与工作职责和能力要求相匹配，涵盖综合素质和工作业绩两方面。
同时，应该为不同岗位和职级设定不同的指标，并根据实际情况进行定期调整，确保公平性和科学性。
4. 引入360度评估传统的绩效考核多以上级对下级的单向评估为基础，容易出现偏颇和不公平的情况。
通过引入360度评估，包括同事、下级和客户的反馈，可以更全面地了解员工的绩效和能力，提高评估的准确性。
5. 定期反馈绩效考核应该是一个持续的过程而不仅是一次性的评估。
定期与员工进行反馈，及时沟通改进的建议，帮助员工了解自己的优势和不足，促进个人成长和发展。
6. 培训和发展绩效考核制度应该与组织的培训和发展计划相结合。
评估结果应该为员工提供发展和提升的机会，通过培训、指导和资源支持，提升员工的能力和绩效水平。
7. 激励和奖励优秀的绩效应该获得合理的激励和奖励，以激发员工的积极性和创造力。
激励方式可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，但必须公平、公正，避免出现优秀员工得不到应有奖励的情况。
8. 多元化考核方法除了传统的定量评估方法，绩效考核制度还可以引入多种多样的考核方法。
比如，通过员工自我评估、项目评估、团队评估等方式，可以更全面地评估员工的表现，减少主观偏见。
9. 绩效考核流程透明化绩效考核制度的流程应该透明化，员工需要清楚了解考核标准、流程和权重。
明确的流程可以避免产生猜测和不满情绪，提高制度的可信度和公信力。
10. 改进与优化绩效考核制度是一个动态的过程，应该根据实际效果不断改进和优化。
通过定期的评估和反馈机制，收集员工的意见和建议，及时调整和改进制度，以适应变化的组织环境和员工需求。
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制
企业如何建立完善的绩效考核和激励机制在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，建立完善的绩效考核和激励机制至关重要。
一个科学合理的绩效考核和激励机制不仅能够准确评估员工的工作表现，还能为员工提供明确的工作方向和动力，促进企业整体目标的实现。
那么，企业究竟应该如何建立这样一套完善的机制呢？首先，明确绩效考核的目标和标准是建立完善机制的基础。
企业需要根据自身的战略规划和业务需求，确定绩效考核的主要目标，例如提高工作效率、提升产品质量、增强客户满意度等。
同时，要制定清晰、具体、可衡量的考核标准，确保员工清楚地知道自己的工作应该达到什么样的要求。
在制定考核标准时，应充分考虑岗位的特点和职责。
对于不同部门、不同岗位的员工，考核标准应有所差异。
比如，销售岗位的考核可以重点关注销售业绩、客户开发数量等指标；而研发岗位则可以侧重于新产品研发的进度、创新性等方面。
考核标准要尽量客观、公正，避免主观因素的影响，以保证考核结果的准确性和可信度。
其次，选择合适的绩效考核方法也是关键的一环。
常见的绩效考核方法包括目标管理法、关键绩效指标法（KPI）、360 度评估法等。
目标管理法强调员工与上级共同制定明确的工作目标，并通过定期评估目标的完成情况来衡量绩效。
KPI 法则是通过设定关键绩效指标来评估员工的工作表现。
360 度评估法则是从多个角度，包括上级、同事、下属甚至客户，对员工进行全方位的评价。
企业应根据自身的实际情况和需求，选择一种或多种相结合的考核方法。
例如，对于一些以目标为导向的部门，如销售部门，可以采用目标管理法；而对于需要综合评价员工能力和表现的岗位，如管理岗位，可以结合使用 360 度评估法和 KPI 法。
在实施绩效考核的过程中，要确保考核的公平性和公正性。
考核过程应透明公开，让员工了解考核的流程和标准，有机会对考核结果提出异议和申诉。
同时，考核人员应具备专业的素质和公正的态度，避免因个人偏见或情感因素影响考核结果。
绩效考核制度的完善与激励机制实施
绩效考核制度的完善与激励机制实施一、背景介绍绩效考核制度是一种评估和衡量员工工作绩效的方式，旨在提高组织和个体的工作效率和质量。
然而，现有的绩效考核制度通常存在问题，需要进行完善。
同时，激励机制的实施对于提高员工积极性和幸福感也至关重要。
二、绩效考核标准的科学制定科学制定绩效考核标准是完善绩效考核制度的关键一步。
首先，应该明确考核指标，并确保指标能够准确反映员工工作质量和效率。
其次，考核标准应该具有可比较性，能够使员工之间进行公平公正的比较。
最后，应该注重定期调整和更新考核标准，以适应不同时期和需求的变化。
三、多元化考核方法的应用传统的绩效考核方法往往只注重结果，忽视了过程中员工的努力和贡献。
为了更全面地评估员工的工作表现，可以运用多元化的考核方法。
例如，采取360度评估方法，由员工、同事、上级和下级进行评价，综合考虑不同角度的意见。
四、设定合理的激励机制激励机制是提高员工积极性和工作热情的重要手段。
激励机制应该与绩效考核制度相结合，基于绩效评估结果来确定激励对象和激励幅度。
此外，激励机制还应该根据员工的个人需求和价值观进行个性化调整，以提高激励的针对性和有效性。
五、培养员工的自我驱动力绩效考核制度的完善也需要考虑员工的自我驱动力。
培养员工的自我驱动力可以通过提供发展机会、培训课程和职业规划等方式来实现。
此外，组织应该为员工创造合理的工作环境，激发员工的自主性和创造力。
六、建立有效的反馈机制及时和准确的反馈对于员工的成长和发展至关重要。
建立有效的反馈机制可以帮助员工了解自己的优势和不足，并针对性地进行改进。
同时，组织应该鼓励员工之间互相反馈，建立开放的沟通氛围。
七、制定公平公正的评价标准评价标准的公平性和公正性对于员工的认可度和参与度有重要影响。
制定公平公正的评价标准需要确保不偏袒某一特定群体，避免主观性和个人偏见的影响。
此外，还应该注重对员工的努力和付出给予足够的肯定和回报。
八、重视员工的个人发展员工的个人发展对于组织的长远发展具有重要意义。
绩效考核制度的激励与约束机制评估与完善
绩效考核制度的激励与约束机制评估与完善绩效考核制度作为现代管理的重要组成部分，旨在评估员工的工作表现，激励其积极进取，促进组织的持续发展。
然而，不同的绩效考核制度存在不同的激励与约束机制，这些机制对员工行为和组织效能产生深远影响。
本文将针对绩效考核制度的激励与约束机制进行评估，并提出完善的建议。
一、激励机制评估1. 纳入薪酬激励体系绩效考核制度的重要目标之一是通过激励机制提升员工的工作动力。
薪酬激励是最直接的手段之一，通过将绩效考核与薪酬挂钩，可以激发员工的积极性和工作热情。
然而，在实际操作过程中，薪酬激励是否公平合理，是否能够激发员工的工作动力，还需进行评估和完善。
2. 提供晋升和培训机会除了薪酬激励外，晋升和培训机会也是一种重要的激励手段。
通过晋升机会的提供，可以激励员工追求卓越，增强他们的职业发展意愿。
同时，提供培训机会可以提升员工的工作能力，增加其在组织中的竞争力。
然而，晋升和培训机会是否公正分配，是否能够满足员工的职业发展需求，也需要对绩效考核制度进行评估。
3. 提供其他非物质激励绩效考核制度的激励机制不仅局限于薪酬和晋升机会，还可以通过提供其他非物质激励来激发员工的积极性。
例如，表彰优秀员工、提供灵活的工作时间安排、建立团队合作奖励机制等，都是有效的非物质激励手段。
在评估绩效考核制度的激励机制时，需要关注这些激励手段的实施情况和效果。
二、约束机制评估1. 设定合理的工作目标约束机制是绩效考核制度的重要组成部分，其目的是规范员工的工作行为，确保他们按照组织的期望进行工作。
为了实现这一目标，首先需要设定合理的工作目标。
合理的工作目标应该具有挑战性，同时也要符合员工的能力水平和实际工作情况。
如果工作目标过高或过低，都会对员工的工作积极性和工作效率产生负面影响。
2. 定期反馈和沟通绩效考核制度要有效约束员工的行为，还需要建立定期的考核反馈和沟通机制。
通过定期反馈，可以让员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进。
银行如何优化绩效考核机制
银行如何优化绩效考核机制在当今竞争激烈的金融市场中，银行要想保持竞争力并实现可持续发展，优化绩效考核机制至关重要。
绩效考核不仅是对员工工作成果的评估，更是激励员工积极工作、提升银行整体绩效的重要手段。
然而，当前许多银行的绩效考核机制存在着一些问题，如指标设置不合理、考核过程不公正、结果应用不充分等，这些问题严重影响了绩效考核的效果和员工的工作积极性。
因此，银行需要对绩效考核机制进行优化，以适应市场环境的变化和自身发展的需求。
一、当前银行绩效考核机制存在的问题1、考核指标单一许多银行在制定绩效考核指标时，过于注重业务指标，如存款、贷款、中间业务收入等，而忽视了员工的工作质量、服务水平、团队合作等方面的考核。
这种单一的考核指标体系容易导致员工为了完成业务指标而忽视工作质量和服务水平，从而影响银行的长期发展。
2、指标设置不合理部分银行在设置绩效考核指标时，没有充分考虑市场环境的变化和业务发展的实际情况，导致指标过高或过低。
指标过高会使员工感到压力过大，难以完成，从而产生消极情绪；指标过低则无法激发员工的工作积极性，达不到绩效考核的目的。
3、考核过程不公正在绩效考核过程中，一些银行存在着考核标准不明确、考核方法不科学、考核人员主观因素影响较大等问题，导致考核结果不公正。
不公正的考核结果会使员工对绩效考核机制产生质疑，从而影响员工的工作积极性和忠诚度。
4、结果应用不充分一些银行在绩效考核结束后，没有充分应用考核结果，如没有将考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，导致绩效考核失去了应有的激励作用。
二、优化银行绩效考核机制的原则1、战略导向原则绩效考核机制应与银行的战略目标相一致，通过绩效考核引导员工为实现银行的战略目标而努力工作。
2、全面性原则绩效考核指标应涵盖员工工作的各个方面，包括业务指标、工作质量、服务水平、团队合作等，以全面评估员工的工作表现。
3、合理性原则绩效考核指标应根据市场环境的变化和业务发展的实际情况进行合理设置，既要有挑战性，又要具有可实现性。
完善制度建设加强绩效考核管理5篇
完善制度建设加强绩效考核管理5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由我给大家带来的完善制度建设加强绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!绩效考核管理制度篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
完善绩效管理的措施
完善绩效管理的措施每家企业对绩效管理工作都十分重视，都花了很大的精力和工夫，但有时实际结果并不理想，特别是对知识员工和中高层管理人员，往往很难取得预期的激励效果。
下面和店铺一起来看完善绩效管理的措施，希望有所帮助！每个公司都有每个公司的特色与实际情况，所采取的方法措施也肯定有些不太一样，不能一概而论。
我们公司现在正准备从技能、机会、激励、环境等四个方面入手，查找症结所在，为下一步的绩效体系改善做出明确导向。
我们将重点从以下几个方面率先做出改进与完善。
1、科学调整绩效指标，确保考核内容务实、精炼、有效。
对于我们的绩效指标来说，存在的主要问题就是不能很好的契合实际，从而导致许多都是流于形式，形同虚设，无形中也就是成了大家认可的“摆设”。
接下来我们将根据公司实际情况，在进行科学分析的基础上，针对“缺陷”，从以下两方面做起：首先，要在指标的类型上，针对不同部门、不同岗位对数量、质量、成本、时限等四个方面区别对待;其次，要强化对绩效评价指标的要求，将尽最大努力使制定的绩效指标满足SMART原则。
在考核内容上，我们主要在权重、考核频率的设定上存在明显的不足。
那就是“一网打了满河的鱼”，导致考核内容不能有效地反应出实际状况。
下一步我们将根据工作绩效指标、工作能力指标和工作态度指标三个主要部分，认真分析研讨，并根据部门、职位以及考评目的、工作性质的不同，实行差异化对待，合理制定考评权重、考评周期。
同时要尽量细化和行为化。
目前，我们在绩效管理中存在的最大问题是：比较重视财务指标和经济指标，比较重视当前能够快速见效的指标，而往往忽略了类似创新等长期指标。
还有重要的一点就是：当初制定之时是根据公司战略来做了，而随着市场的变化，公司战略会不断修正，战略调整了，绩效管理工作却没有相应地进行修正，没有跟上公司发展变化的步伐，从而导致了严重脱节(我想，许多公司都会和我们一样，或多或少的存在这个问题吧)。
因此，下一步我们将在确定KPI时，注重战略导向，并确保各类关键绩效指标的平衡。
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完善绩效考核机制发挥绩效考核作用
发表时间：2018-08-06T11:52:30.693Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第8期作者：谭国春
[导读] 因此，企事业单位管理者和人力资源部门要十分重视绩效考核制度的落实、完善、创新。
本文分析了完善绩效考核机制发挥绩效考核作用。
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摘要：在企事业单位人事管理中，绩效考核对企事业单位的发展起着举足轻重的作用，它是提高职工的工作积极性、主动性，推动企事业单位发展，使单位和职工共同受益、共同进步的重要抓手。
绩效考核机制运行得好，能激发职工的工作动力，提高职工的工作绩效；相反，一些不合理的绩效考核会使职工没有动力，失去工作目标、前进方向，阻碍企事业单位的发展。
因此，企事业单位管理者和人力资源部门要十分重视绩效考核制度的落实、完善、创新。
本文分析了完善绩效考核机制发挥绩效考核作用。
关键词：绩效考核；机制；考核作用
伴随知识经济的到来，人力资源的开发与管理已成为现代企业管理的基础与核心。
而人力资源管理中最难建立与操作的就是有效的员工绩效考核，科学的绩效考核是进行有效激励管理的前提和基础，而流于形式的、一般性的绩效考核将直接影响绩效考核结果的公正性，进而影响组织战略目标的实现，因此建立完善的绩效考核体系对企业具有重要意义。
一、完善绩效考核机制发挥绩效考核作用
1.依据绩效考核目标做工作，明方向。
企事业单位一切行动的目的就是为了实现自己的发展战略和运行目标，把企事业单位的战略目标按层级进行向下分解，就转化为各个基层单位的分目标，这些分目标是引领职工行动的方向，是实现薪酬的依据。
按照分目标划分给职工的任务、职责，就是绩效考核的依据。
绩效考核可让员工清楚自己的职责、任务完成情况，通过奖优罚劣的激励机制，让职工自己管理自己，从而为职工提高绩效指明方向。
2.依据绩效考核结果找差距，勤修身。
绩效考核的结果是一面镜子，职工的言行是好是坏、是优是劣在考核结果面前一目了然，所以，职工可以通过绩效考核了解自己的优点和不足，以便在工作中根据结果发挥自己的长处，改进不足。
通过绩效考核制度，让职工自我管理、自我加压、自我提高。
3.依据绩效考核成绩施奖惩，促进步。
绩效考核是促进企事业单位全面工作的重要手段，是人事管理、目标管理的重要方法之一，它同时更是奖勤罚懒、奖优罚劣、提高绩效的重要依据或参考。
员工培训发展、职务升降、聘用辞退、薪酬多寡都要依据绩效考核来完成核定。
绩效考核能充分发挥激励机制的作用，有利于员工的成长进步，有利于企业的健康发展。
4.科学设计指标体系，强化战略目标落实。
建立科学的设计指标体系并强化落实是完善绩效考核机制的重要措施。
在进行绩效考核的时候，要始终以单位的战略目标为中心，把握单位的工作重点，使用合理的计算方法。
单位的目标可以分为整体目标以及各方面的小目标，如安全生产目标、运营管理目标、财务管理目标、服务目标等。
但是各个子目标的实现都是为单位的总目标服务的，各个目标之间相互联系，最终形成单位的目标系统。
所以工作人员在设计考核对象目标、职责、工作量的时候要切实与单位的目标相结合，促使职工按目标方向发挥自己的主观能动性，努力做好自己的本职工作。
单位目标的实现是单位进行管理活动的关键，制定合理的奖惩制度，提高职工工作的积极性，科学设计考核指标体系和完善关键绩效指标才能实现战略目标。
二、完善绩效考核机制的具体措施
1.科学地进行工作职责分析，工作分析是人力资源管理活动的重要内容，也是绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。
在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，可以查阅其岗位说明书，也可以让其填写岗位调查表或采取访谈的方法。
在编制绩效考核表时，考核者就可以做到有的放矢，不会走过场。
由于企业中存在不同类型的工作岗位，不同的工作岗位有不同的工作分析结果。
为了使考核更客观，需要将岗位划分为不同的类型，而不是全公司上下只用一张考核表。
岗位不同，需要考核的要素就有所不同，采用一张考核表，显然是不合适的。
当然，也不能一个岗位设计一张考核表，这样不但成本高，而且也不利于比较员工之间的相对位置。
比较合适的做法是把公司所有岗位划分几大类型，比如，管理类、科研类、后勤服务类等。
这样得到的考核分数既有绝对值，又有在本类岗位的相对位置，便于鼓励先进，鞭策落后。
2.选择科学合理的绩效标准和考核方法。
绩效标准是整个考核过程中的重要一环，却常常被人忽略。
工作分析明确了该做的事情，而绩效标准说明其必须达
到的程度。
二者合起来才能把对员工的要求解释清楚。
根据不同的绩效标准，考核者还要科学地搭配绩效考核方法。
一是引导员工的行为达成既定的工作标准。
二是建立公平的竞争机制。
科学的设计绩效考核标准使得每位员工心里有数，指导自己的绩效与标准的差别，这样利于个竞争机制的形成。
三是奠定公平考核员工的基准。
除非建立清楚的绩效标准，考绩常凭感觉与主观的看法而流于偏颇。
不管考绩作业所用的方式与表格设计有多好，要做好有效的考绩，最重要的就是明白阐释主管的要求如何，而绩效标准就是达到此目的的最佳途径。
3.加强对考核者避免心理偏差的培训。
由于每个考核者都不可能趋于完全理性，考核者在绩效考核中出现的心理偏差的表现很多，而很多偏差是在大部分人未经培训的人员中出现。
因此企业有必要对考核者进行有关心理偏差的培训，首先应该是进行一般心理知识的培训，使得考核者尽量避免产生众多人都出现的错误。
然后是有针对性地进行培训，在培训中，主讲人先为考核者们放一部关于员工实际工作情况的录像带，然后要求他们进行绩效考核。
接着主讲人把不同考核者的考核结果放到粘贴板并把所有可能存在的问题逐一讲解。
最后主讲人给出正确的考核结果并对考核者们存在的错误一一加以分析。
实践证明，对考核者进行相关培训，有助于减少一些心理偏差的出现，利用计算机辅助进行的工作绩效考核培训有助于提高上下级之间就绩效考核展开讨论的能力。
4.加强绩效沟通和绩效反馈。
良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度地提高绩效。
沟通应该贯穿于绩效考核的整个过程。
考核者在制定绩效计划时开始就应该与员工进行充分的协商，在整个考核流程中始终与被考核者保持联系，考核的结果要及时反馈，并指出不足以及改进意见，被考核者可以陈述意见，提出自己的困难以及需要上司解决的问题。
绩效沟通的方法可分为正式与非正式两类。
正式是事先计划和安排的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。
非正式沟通的形式也多种多样，如闲聊、走动式交
谈等。
在实际应用时最好同时灵活运用多种沟通方式。
有效的绩效考核反馈，应该包括观察与讨论两个步骤。
观察可以通过亲自观察或报告、会议等来进行，管理学中叫做“走动管理”；讨论则需考核人员预备考核者通过实际的交谈与沟通。
有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通时及时肯定成绩，提高员工的满足感，达到一种激励作用，以使其更努力地工作。
企事业单位发展的基础是职工的主动性、积极性、创造性的充分发挥，只有在稳定的人力资源管理制度的保障下，企事业单位才能正常运营，才能实现健康可持续发展。
绩效考核是人员聘用、培训、薪酬、奖励等管理形式实施的依据，是充分发挥人力资源实现企事业单位目标的关键。
科学构建并完善人力资源绩效考核机制，是各企事业单位在管理、发展、壮大过程中永不过时的话题参考文献
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