绩效考核制度完整版

绩效考核制度集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

绩效（模板）

【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增减完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规

定。

一、目的：

通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。

二、范围：

本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项及考核规定等。

本办法适用于xx班组全体员工。

三、处罚项规定

（一）工作任务

1.未按时完成领导交代的工作任务，一次扣x分或x 元。

2.未按规定进行工作前的检查，一次扣x分或x元。

3.未办理工作前的手续，如《两票》、《业务联系单》等，一次扣x分或x元。

4.未严格执行《两票》中的安全措施，一次扣x分或x 元。

5.工作中监护不到位，被监护人超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，一次扣x分或x元。

6.在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假，一次扣x分或x元。

7.对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，一次扣x分或x元。

8.未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况，一次扣x分或x元。

9.发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报，一次扣x 分或x元。

（二）工作质量

1.产品质量不符合相关标准，刚检修完成的设备存在质量问题，一次扣x分或x元。

2.未检查或检查不认真造成缺陷扩大，给安全生产造成威胁，一次扣x分或x元。

3.工作消极怠慢，拖延工期，出工不出力，一次扣x 分或x元。

4.主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入被动状态，一次扣x分或x元。

5.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以内的，一次扣x分或x元。

6.因个人原因造成生产、设备停运30分钟以上的，一次扣x分或x元。

7.未达到“工完料净场地清”标准，一次扣x分或x 元。

（三）培训会议

1.未参加班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议，一次扣x分或x元。

2.未在班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议签字者，一次扣x分或x元。

3.未参加班组及上级的各类培训、应急演练者，一次扣x分或x元。

4.安规考试不合格，一次扣x分或x元。

（四）其他

1.上级部门检查，由于个人原因被考核影响班组者，一次扣x分或x元。

2.检修、试验工作中不使用标准工器具者，一次扣x 分或x元。

四、奖励项规定

1.发现或消除重大安全隐患（重大安全隐患指可能造成人员伤亡，设备停运，影响生产的隐患），一次奖x分或x元。

2.发现或消除一般安全隐患，一次奖x分或x元。

3.当月考勤未出现迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗、请假、旷工等，当月奖x分或x元。

4.参加各级单位组织的活动，获个人类或团体类奖项者。获一等奖，一次奖x分或x元；获二等奖，一次奖x分或x元；获三等奖，一次奖x分或x元；获得优秀奖，一次奖x分或x元。

5.超额完成工作任务，一次奖x分或x元。

6.以书面形式提出合理化建议者，被采纳者每项奖励x分或x元。

7.对能够积极检举揭发或阻止违犯厂规、厂纪的员工，一次奖x分或x元。

五、本制度经过班组民主会讨论通过后执行。