新进员工教育培训管理规定
员工培训管理规定
新员工培训管理规定
总则
第一条严格遵循公司规定“先培训、后上岗”原则。
第二条培训目的：为新员工介绍TMT公司和广州GSE项目的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、流程和标准，并使他们初步了解项目服务应有的态度和规范，从而帮助其顺利地适应工作环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条培训的主要内容：工厂基本规定、现场安全知识培训、新员工岗前训练要点（详见说明）、岗位作业流程及要点培训、KPI考核制度与细则等（详见新员工培训计划表）。
培训管理
第四条新员工报到必须持人事行政部所提供的培训记录表，证明已接受《员工手册》和《公司级安全培训》方可接收。
第五条凡正式在编员工自报到之日起至试用期满必须完成以上规定的培训主要内容，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。
第六条完成培训必须有培训记录档案，并经项目主管岗位考核合格后方可转正。
第七条鉴于人员需求的紧急程度和培训管理的现实情况，为了满足现场需求，并保证防止异常发生，新员工进入岗位前必须经过新员工岗前训练（详见说明）。
经项目主管复核后方可进入岗位，培训记录表存档管理；
第八条新员工进入岗位后依操作程序对各岗位作业要点培训，独立上岗前必须达成岗位熟练度3级考核；
第九条若发现新入岗人员未经培训合格进入岗位、独立上岗，按KPI考核细则考核；未经培训上岗发生异常由现场管理者和培训人员承担主要责任。
第十条项目主管负责当班新员工的培训计划执行、记录、考核（考试）；当班班长负责跟进新员工培训计划进度，培训资料管理，培训记录整理归档管理。
2024年岗前人员培训规章制度范例(三篇)
2024年岗前人员培训规章制度范例第一章总则第一条岗前培训的目的是确保新进出口员熟悉公司概况及规章制度，以加速新员工适应工作并遵守规定。
第二条所有新入职员工必须参加由本公司组织的岗前培训，具体执行将依据本制度进行。
第三条培训内容涵盖以下领域：1. 公司历史2. 公司业务运作3. 公司组织架构4. 公司管理政策5. 所承担的业务工作及业务知识第四条新员工将接受5至8天的初始培训，每两周进行一次。
第五条人事部门需事先制定培训日程表，记录培训进度，并设定工作技能评估标准。
第二章培训阶段第六条新员工的岗前培训分为三个阶段：1. 公司总部培训2. 主管部门培训3. 实地实习第七条公司总部培训应重点进行以下内容：1. 公司概况2. 参观各部门及未来工作环境3. 介绍岗位特点及跨部门协作方式4. 了解公司产品的性能、包装和价格5. 市场销售分析6. 对同类产品及制造商的了解7. 专业口才培训第八条各部门培训由新员工的直接主管和实地实习负责人负责。
第九条部门培训的重点是实践操作技术，包括：1. 日常工作及可能的临时任务2. 未来工作所需技能和工作方法3. 时间管理和时间规划4. 工作任务完成率5. 综合评估第十条部门培训负责人需具备丰富经验并掌握相关技术，强调与实地实习的紧密配合。
第十一条实地实习是在专业人员指导下进行，指导者应协助受训者完成工作，及时指出改进点和注意事项。
第十二条公司将根据情况对指导培训的人员提供奖金，要求他们追求卓越，顺利完成指导任务。
第十三条应灵活制定并严格执行各阶段的培训计划，以确保达到培训目标。
第三章培训内容第十四条培训内容可由各公司、部门根据自身特点自定，但必须涵盖：1. 基础知识和专业技能2. 规划与流程3. 工作态度与市场信息收集方法第十五条培训应确保新员工掌握基本知识，了解公司结构、目标、政策、经营策略、产品及其特性等，对公司的性质和发展有初步认识。
第十六条对所有新员工进行系统培训，培养他们的时间管理和计划能力，以有效协调工作，按既定流程实现工作目标。
新进员工安全教育培训制度(5篇)
新进员工安全教育培训制度目的:为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。
适用范围：所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。
具体内容：1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。
2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。
3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。
讲解公司规章制度及相关国家安全制度。
4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。
5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。
6.第三天上岗前考核。
时间为上午8:00-9:00。
合格者方可正式上班。
7.考核不合格者，需于三天后重考。
再不合格者开除出厂。
8.在培训期间工资为每天￥20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。
厂级教育：人力资源部及安全主任负责进行。
1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。
2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。
3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。
4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。
5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。
6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。
要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。
员工入职培训管理制度范文(5篇)
员工入职培训管理制度范文目的：为新员工提供全面的入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境，提高工作效率和质量。
适用范围：公司所有新入职员工。
一、入职培训计划1. 入职培训计划将在新员工入职前制定，并根据新员工的岗位需求和职责进行个性化的定制。
2. 入职培训计划包括但不限于以下内容：a. 公司介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构等。
b. 岗位职责：明确新员工的岗位职责和工作要求。
c. 内部流程：介绍公司各项业务流程和操作规范。
d. 职业道德和职业素养培训：培养员工的职业道德和职业素养意识。
e. 安全培训：包括公司安全制度和安全操作规范。
f. 专业知识培训：根据员工具体职位的要求进行专业知识培训。
g. 入职考核：通过培训结束后的考核评估新员工的学习成果。
二、培训方法1. 入职培训采用多种形式，包括但不限于面授培训、现场指导和岗位轮岗等。
2. 入职培训由相关部门负责组织，培训内容由专业培训师、岗位经理和其他相关人员共同完成。
三、培训责任1. 人力资源部门负责制定入职培训计划，并协调各部门配合完成。
2. 各部门负责培训员工的专业知识和操作技能。
3. 员工的直接上级负责指导员工的岗位职责和工作要求，提供现场指导和帮助。
四、培训评估1. 在入职培训结束后，将进行培训评估，评估内容包括员工对培训内容的掌握程度、学习成果和培训效果等。
2. 根据评估结果，对培训内容进行调整和改进，以提高培训效果。
五、培训档案管理1. 员工入职培训记录将被纳入员工档案中，作为员工培训和发展的依据。
2. 员工培训记录需定期更新、存档和归档，以备查阅和统计分析。
六、其他规定1. 员工入职培训为公司的重要组成部分，新员工必须按照培训计划参加培训并完成考核。
2. 员工入职培训计划可根据实际情况进行调整和改进。
3. 对于未按规定参加培训或未能通过考核的员工，将根据公司规定给予相应的处理。
以上为员工入职培训管理制度范本，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和完善。
新工人入职培训管理规定
新工人入职培训管理规定1. 背景和目的为了确保新工人顺利适应工作岗位，提高工作效率，保障安全生产，订立本规定。
本规定适用于全部新工人的入职培训管理。
2. 培训需求分析2.1 依据不同岗位的要求，对新工人所需培训内容进行分析和归纳；2.2 结合生产管理实际需求，确定培训的重点和难点。
3. 培训计划订立3.1 确定培训时间、地方和人员布置； 3.2 设计培训大纲和认真的培训内容； 3.3 订立培训计划，并进行合理的时间布置。
4. 培训方式和方法4.1 培训方式多样化，包含理论培训、实践操作培训、案例分析等；4.2 采用适当的培训方法，如讲座、演示、讨论、模拟操作等； 4.3可以配备培训专家和内部讲师，供应专业引导和辅导。
5. 培训内容依据具体岗位需求和培训目标，确定培训内容，包含但不限于以下方面：5.1 公司概况和组织架构5.1.1 公司发展历程、经营范围和核心竞争力介绍； 5.1.2 公司各部门的职责和协作关系。
5.2 安全生产知识5.2.1 安全意识教育，包含遵守安全规章制度、学习安全操作技能；5.2.2 熟识公司安全设备和应急处理规程； 5.2.3 安全事故案例剖析和防范措施。
5.3 工作技能培训依据具体岗位需求，进行相关工作技能培训，包含但不限于以下方面： 5.3.1 机械设备的操作和维护； 5.3.2 生产工艺和操作规程；5.3.3 质量掌控和产品检验流程。
5.4 职业道德和工作规范5.4.1 培养职业道德观念，包含诚实守信、团队合作、敬重他人等；5.4.2 教育遵守企业的工作纪律和规范，如考勤制度、保密制度等；5.4.3 强调员工形象的紧要性，包含仪容仪表、沟通礼仪等。
5.5 岗位培训和实操引导5.5.1 呈现各岗位的工作环境和操作流程； 5.5.2 对新工人进行实操引导和培训，确保能够娴熟掌握岗位的工作技能。
6. 培训评估和反馈6.1 进行培训效果评估，包含知识掌握程度和技能运用情况； 6.2 收集新工人对培训的反馈看法，进行培训内容和方式的改进； 6.3 针对培训结果不理想的情况，进行针对性的增补培训和辅导。
新进员工安全培训规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强公司安全管理，提高新进员工的安全意识和安全技能，预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产的法律、法规和政策，结合公司实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新进员工，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习学生等。
第三条公司安全培训工作遵循以下原则：（一）以人为本，安全第一；（二）预防为主，综合治理；（三）全员参与，责任到人；（四）注重实效，持续改进。
第二章安全培训内容第四条新进员工安全培训内容主要包括以下方面：一、安全生产法律法规1. 国家安全生产法律法规的基本要求；2. 公司安全生产规章制度；3. 有关安全生产的法律、法规和标准。
二、公司安全生产概况1. 公司安全生产组织机构及职责；2. 公司安全生产目标及责任制；3. 公司安全生产规章制度及操作规程。
三、安全生产基础知识1. 安全生产基本概念；2. 事故预防与应急处理；3. 安全生产技术措施；4. 安全生产标准化管理。
四、职业健康与劳动保护1. 职业健康与劳动保护基本知识；2. 职业病预防与处理；3. 劳动保护用品的正确使用与维护。
五、消防安全知识1. 消防安全基本知识；2. 消防器材的使用与维护；3. 火灾应急处理与逃生。
六、交通安全知识1. 交通安全基本知识；2. 交通安全规章制度；3. 交通安全应急处理。
七、电气安全知识1. 电气安全基本知识；2. 电气设备的使用与维护；3. 电气事故应急处理。
八、机械安全知识1. 机械安全基本知识；2. 机械设备的操作与维护；3. 机械事故应急处理。
九、化学品安全知识1. 化学品安全基本知识；2. 化学品的使用与储存；3. 化学品事故应急处理。
十、其他安全知识1. 防范自然灾害；2. 防范公共卫生事件；3. 防范社会治安事件。
第三章安全培训组织与管理第五条公司设立安全培训领导小组，负责公司安全培训工作的组织、协调和监督。
第六条安全培训领导小组下设安全培训办公室，负责具体实施安全培训工作。
新进员工安全教育培训制度（4篇）
新进员工安全教育培训制度第一章总则第一条为了加强员工的安全意识，增强员工的安全防范能力，提高企业的安全生产管理水平，制定本安全教育培训制度。
第二条本制度适用于所有新进员工，包括劳务派遣人员、实习生等。
第三条公司负责组织新进员工的安全教育培训，确保员工参加并通过培训。
第四条新进员工安全教育培训内容包括应知应会的安全规定、安全知识、安全操作技能等。
第五条新进员工安全教育培训时间一般安排在入职前或者入职后的第一个工作日进行。
第六条新进员工参加安全教育培训后，应进行考试，考试合格后方可上岗。
第七条新进员工应按照安全教育培训制度的要求，定期参加企业组织的安全培训和演练活动。
第二章安全教育培训内容第八条新进员工安全教育培训内容包括以下几个方面：（一）企业的安全管理制度和政策。
（二）安全生产的基本知识，包括事故类型、事故原因和防范措施等。
（三）职业病防护的基本知识，包括职业病的种类、常见病因、预防措施等。
（四）应急救援知识和技能，包括火灾、地震等突发事件的应急处理措施。
（五）个人防护用品的正确使用方法。
（六）各类工作岗位的安全操作规程和操作技能。
（七）其他企业认为需要强调的安全知识和技能。
第三章教育培训方式第九条新进员工安全教育培训方式灵活多样，包括以下几种形式：（一）讲座式教育培训（二）案例研讨式教育培训（三）现场实操式教育培训（四）模拟演练式教育培训（五）网上教育培训等第十条新进员工安全教育培训由专业的安全培训机构或者企业内部的安全专家负责组织和开展。
第十一条公司应为新进员工提供必要的学习材料和教具，并保持教材和教具的及时更新。
第四章教育培训评估第十二条新进员工参加教育培训后，应进行考试评估。
第十三条考试评估的内容包括安全知识和操作技能。
第十四条考试评估结果达到合格标准的员工方可上岗工作，否则需重新参加培训和考试。
第十五条公司应建立健全员工的安全学习档案，并定期评估员工的安全知识和技能水平。
第五章安全教育培训要求第十六条新进员工安全教育培训的要求如下：（一）教育培训内容应与员工的工作岗位和职责相适应。
员工入职培训管理制度(5篇)
员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。
二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。
第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。
l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。
l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。
四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。
l企业的经营理念、企业文化、规章制度。
l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。
五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。
七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。
2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。
新工培训管理制度范文
第一章总则第一条为提高新员工的专业技能和综合素质，使其尽快适应工作岗位，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新工培训工作应遵循以下原则：1. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重培养新员工的实际操作能力。
2. 系统性原则：培训内容应系统全面，涵盖新员工所需掌握的基本知识和技能。
3. 持续性原则：培训工作应贯穿员工职业生涯的始终，不断更新培训内容，提高培训质量。
4. 个性化原则：根据新员工的岗位需求和个体差异，实施个性化培训。
第二章培训内容第四条新工培训内容主要包括以下方面：1. 公司文化：包括公司发展历程、企业精神、核心价值观等。
2. 企业规章制度：包括劳动法、劳动合同法、公司各项规章制度等。
3. 岗位职责：包括岗位职责、工作流程、工作标准等。
4. 业务技能：包括专业技能、操作技能、沟通技巧等。
5. 安全生产：包括安全生产知识、安全操作规程、应急预案等。
6. 团队协作：包括团队建设、团队沟通、团队协作等。
第三章培训方式第五条新工培训方式包括以下几种：1. 集中培训：组织新员工参加公司统一安排的培训课程。
2. 在岗培训：由部门负责人或资深员工对新员工进行一对一或一对多的指导。
3. 在线培训：利用公司内部培训平台，开展网络培训课程。
4. 外部培训：根据需要，推荐新员工参加外部专业培训机构举办的培训。
第四章培训考核第六条新工培训考核分为以下几种：1. 知识考核：对新员工掌握的知识进行笔试或口试。
2. 技能考核：对新员工的实际操作能力进行考核。
3. 综合考核：综合评估新员工在培训期间的表现。
第七条考核结果作为新员工试用期转正的重要依据。
第五章培训管理第八条公司设立新工培训管理部门，负责新工培训工作的组织实施和监督管理。
第九条新工培训管理部门应做好以下工作：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
2. 组织开展培训活动，确保培训效果。
员工入职培训管理制度（6篇）
员工入职培训管理制度为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间:新员工入职培训期____个月，包括2—____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象:公司所有新进员工。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:《员工手册》六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观:参观公司各部门。
7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
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HS-C-48-2016
新进员工教育培训管理规定
共2页 第1页
一、新进员工培训目的
1）实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同。
2）实现员工对公司规章制度、操作规程、岗位职责、工作要领的掌握。
3）提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效。
4）端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛。
二、新员工培训程序
三、岗前培训流程及内容 1、流程
OK
OK
OK NG OK
OK
NG NG
OK
OK NG NG
OK
制定/日期 黄娟16/02/26 审核/日期 孙元琴16/02/26 批准/日期 孙元琴16/02/26
反馈与考核 岗前培训 公司整体培训 反馈与
考核
新员工入厂
“三级”安全教育（管
理部及各车间主管）
（管理部）对新员工进行规章制度、公司福利、企业文
化、公司组织架构、相关部门间的关系培训及验证考（生产部）对生产过程中常见易出的问题及需注意的问题等相关的培训及验证考核
（设备部）对新进员工进行注塑机的安全操作规程培训，描述注塑机的基本操作及在生产过程中注塑机常见问题及出现问题后的处
（技术部）对新进员工进行
生产过程中，模具保养维护
知识的介绍及培训考核，描述生产过程中模具的常见问题及出现问题后的处理方法和程序
（生产部）安排由老员工带新员工进行实际操作实习，并由生产负责人对其学习情况进行验证考核
正式上岗工作
考核验证不合格的有相关责任部门重新对其进行培训后，再进行验证考核(如经多次的培训仍不能掌握的该员工不予录取
（品质部）对其新员工进行质量意识、生产过程中常见易出的质量问题，发生不良后的处理方法等知识及验证考核
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2、三级安全教育的内容
1）公司(厂)级教育
◆安全生产方针、安全生产的意义；
◆安全生产法规
◆员工安全生产方面的权利和义务
◆安全生产基本知识
◆本单位安全生产规章制度、劳动纪律
2）车间级
◆本车间安全生产状况、特点、要求、工艺流程和规章制度。
◆员工安全生产基本情况、特点及要求、生产中的危险有害因素及其可造成的危害后果，特殊危险
场所、危险部位、安全防护的重点部位；
◆作业场所和工作岗位存在的危险因素及可造成的危害后果、防范措施及事故应急措施。
3）班组级
◆班组生产特点及危害部位
◆本工种安全操作和岗位职责
◆设备保养维修要求
◆安全操作示范
3、公司所有新员工必须培训后上岗，在职员工专业知识和技能不合格者必须接受再培训，培训后不合格者及未培训者不得上岗。
3、公司整体培训（试用期外不定期培训）
◆公司历史与远景、公司组织架构、主要业务
◆公司政策与福利、公司相关程序。
◆公司各部门功能介绍、ISO9002标准知识、
◆公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
◆结合年度计划培训
制定/日期黄娟16/02/26 审核/日期孙元琴16/02/26批准/日期孙元琴16/02/26。