公司年度人力资源规划(6页)
2024年人力资源年度工作计划模版(5篇)
2024年人力资源年度工作计划模版人力资源部简单来讲又叫人事部，就是把整个公司的各类人士进行一个系统的资源管理，责任重大。
____年的过去我部在管理上取得了一些成绩，但也有所不足，结合去年工作总结中的不足之处，就目前公司发展状况和今后趋势，____年人力资源部年度工作计划如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资源招聘与配置4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要董事长与总经理予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
2024年公司人力资源年度工作计划范例（五篇）
2024年公司人力资源年度工作计划范例随着新春的到来，现对过去一年的工作进行全面总结，并明确本年度的工作思路与规划。
一、去年工作总结1. 人力资源状况深度剖析在当前激烈的市场竞争环境下，企业间的较量实质上是人力资源质量的较量，是人才储备的较量。
秉承华为公司“人力资本增值优先于财务资本增值”的理念，本公司同样将人力资源的持续成长视为核心战略。
为充分发挥员工价值，推动公司持续发展，我们深入分析了公司人力资源现状，并提出了针对性建议，为管理层提供了全面、深入的员工状况洞察，也为后续人力资源工作奠定了坚实基础。
2. 薪酬体系调整与沟通鉴于公司内外部环境的变迁，员工薪酬激励机制面临挑战。
为此，我们精心制定了《公司薪酬调整方案》，对员工薪酬进行了合理调整，并组织了薪酬面谈，确保每位员工对薪酬变动有清晰、准确的理解。
3. 培训管理体系的完善培训是提升员工能力、促进公司发展的重要途径。
我们重新梳理了《公司培训管理制度》与《内部培训师管理办法》，通过内训课程调查与培训需求调研，进一步完善了公司培训体系。
同时，我们组织开展了《成本管理》、《财务管理》等专项培训，并特别针对部门经理进行了《人力资源管理知识》与《培训技巧》的培训，还组织了员工拓展训练，全方位提升员工素质。
4. 员工满意度调查与反馈员工是企业价值的创造者，其满意度直接影响工作积极性与企业绩效。
我们高度重视员工满意度，通过调查分析，掌握了员工心声，并提出了针对性改进建议，旨在提升员工满意度与归属感。
二、存在的不足1. 执行力待加强在独立完成任务时，我们表现出色，但在跨部门协作中，存在执行力不足的问题。
这主要源于初入公司时对和谐氛围的过度追求，导致工作计划执行不够严格。
2. 理论与实践结合不够紧密管理需因时制宜、因地制宜。
由于对公司情况了解不够深入，部分工作过于理论化、宏观化，难以有效落地。
3. 行业知识储备不足尽管我们持续补充专业知识，但作为行业新手，仍感专业性知识匮乏。
人力资源年度计划范本(18篇万能范文)
人力资源年度计划范本（18篇万能范文）人力资源年度计划范本篇1 一、工作计划：1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据;2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。
5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
10、完成领导安排的临时性工作等。
二、经费计划：(合计：17970元)1、招聘：16200元a、登报招聘：20__年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元;b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年;2、办公用品：810元a、档案袋400个，0.5元/个，即200元;b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元;c、打印纸4件，120元/件，即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等)：50元;3、交通费：960元80元/月，960元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等)人力资源年度计划范本篇2 转眼间20__年就要过去了，新的一年就要开始了。
回顾逝去的20__年，我有很多值得我回忆的地方。
不说感情是我有了新的归宿，就说事业上我也是得意异常。
过去的一年是我激动的一年，但是我并没有感到十分的自满，我觉得我还是有很多地方要改正。
公司2024年度人力资源规划
公司2024年度人力资源规划1. 引言本文件旨在制定公司2024年度的人力资源规划，以确保公司能够有效地满足业务需求，提高员工绩效，优化人力资源结构，并促进公司可持续发展。
本规划将涵盖人员配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系和人力资源信息系统等各个方面。
2. 人员配置规划2.1 岗位需求分析- 进行各部门岗位需求调查，分析业务发展对人力资源的需求。
- 根据岗位需求，制定岗位说明书，明确岗位职责、任职资格和岗位待遇等。
2.2 招聘计划- 根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
- 实施招聘活动，筛选合适的候选人，确保招聘流程的公平、公正和透明。
2.3 员工晋升与调整- 设立晋升通道，鼓励员工提升自身能力，激发工作积极性。
- 定期进行员工绩效评估，根据表现进行岗位调整。
3. 培训与发展规划3.1 培训需求分析- 对员工进行培训需求调查，分析员工在技能、知识和态度等方面的提升需求。
- 制定培训计划，包括培训内容、培训时间和培训预算等。
3.2 培训实施与评估- 开展培训活动，确保培训质量，提高员工满意度。
- 对培训效果进行评估，跟踪培训成果的转化情况。
4. 绩效管理规划4.1 绩效考核体系- 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标、考核周期和考核流程等。
- 对员工绩效进行公正、客观的评估，提供反馈和建议。
4.2 激励机制- 设立激励机制，包括薪酬激励、晋升激励和培训激励等。
- 根据员工绩效，实施激励措施，提高员工的工作积极性和忠诚度。
5. 薪酬福利规划5.1 薪酬体系设计- 设计公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、提成等。
- 定期进行薪酬市场调查，确保公司薪酬具有竞争力。
5.2 福利政策制定- 制定福利政策，包括五险一金、年假、员工体检等。
- 定期评估福利政策的实施效果，调整和完善福利政策。
6. 员工关系规划- 建立良好的员工关系，包括员工沟通、团队建设和员工关怀等。
人力资源年度规划【最新版】
人力资源年度规划【最新版】一、现状分析（一）人员结构目前，公司员工总数为_____人，其中管理人员_____人，占比_____%；技术人员_____人，占比_____%；生产人员_____人，占比_____%；营销人员_____人，占比_____%；后勤人员_____人，占比_____%。
从年龄结构来看，30 岁以下员工_____人，占比_____%；30-40 岁员工_____人，占比_____%；40 岁以上员工_____人，占比_____%。
（二）人力资源流动情况过去一年，公司员工离职率为_____%，其中主动离职率为_____%，被动离职率为_____%。
新员工入职率为_____%，主要集中在_____部门。
（三）员工绩效评估通过上一年度的绩效评估，发现员工在工作能力、工作态度和工作成果等方面存在一定的差异。
其中，表现优秀的员工占比_____%，良好的员工占比_____%，合格的员工占比_____%，不合格的员工占比_____%。
（四）培训与发展公司在上一年度共组织了_____次内部培训，涵盖了专业技能、管理能力和职业素养等方面。
但培训效果评估显示，部分培训课程的实用性和针对性有待提高，员工对培训的满意度为_____%。
（五）薪酬福利公司目前的薪酬体系主要由基本工资、绩效工资和福利组成。
通过市场调研发现，公司部分岗位的薪酬水平低于同行业平均水平，导致员工的满意度较低，对优秀人才的吸引力不足。
二、目标设定（一）人员数量与结构优化根据公司的战略规划和业务发展需求，预计在未来一年内新增员工_____人，其中管理人员_____人，技术人员_____人，生产人员_____人，营销人员_____人。
同时，优化人员结构，使管理人员、技术人员和一线员工的比例更加合理。
（二）降低人力资源流动率将员工离职率控制在_____%以内，主动离职率控制在_____%以内，被动离职率控制在_____%以内。
通过提高员工满意度，加强企业文化建设等措施，留住优秀人才。
人力资源年度规划范文
人力资源年度规划范文人力资源年度规划范本一、引言本文档旨在制定人力资源部门的年度规划，以确保公司人力资源管理工作的顺利进行。
在本年度规划中，我们将详细阐述各项目标和计划，并制定必要的措施和时间表，以确保规划的顺利实施。
二、目标和策略1.招聘和员工管理a.招聘计划：根据公司业务需求，确定招聘计划、岗位需求和人员数量。
b.招聘渠道策略：明确各种招聘渠道的使用策略，包括在线招聘平台、校园招聘和内部员工推荐等。
c.员工培训与发展：确定培训计划和发展机会，提升员工的技能和职业发展。
2.绩效管理a.目标设定：制定员工绩效目标，并进行目标管理和考核。
b.绩效评估：建立有效的绩效评估机制，包括360度评估和面谈等方式。
c.绩效奖励和激励：制定奖励和激励措施，以激励员工的积极性和创造力。
3.薪酬和福利a.薪酬制度：评估现有薪酬制度，并根据市场情况和员工表现，进行薪酬调整和优化。
b.福利计划：制定员工福利计划，包括健康保险、退休计划和员工福利活动等。
4.组织发展与员工关系a.组织结构优化：评估现有组织结构，优化流程和职能划分，提升组织效率和响应能力。
b.员工关系管理：建立有效的员工反馈机制和沟通渠道，解决员工问题和提供支持。
三、计划实施1.时间表a.招聘计划时间表：明确招聘计划的时间节点，确保按计划进行招聘活动。
b.绩效管理时间表：制定员工目标设定、绩效评估和奖励激励的时间表，确保绩效管理的有效实施。
c.薪酬和福利时间表：确定薪酬调整和福利计划实施的时间表，确保按时完成。
2.责任分工a.人力资源部门：负责执行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
b.相关部门经理：合作配合人力资源部门，提供招聘需求、员工培训和发展需求等信息。
四、附件本文档的附件包括：1.招聘计划表格：包括岗位需求、人员数量和招聘渠道等信息。
2.绩效管理表格：包括员工目标设定、绩效评估和奖励激励等信息。
3.薪酬福利方案：包括薪酬调整和福利计划的详细说明。
公司人力资源的年度规划
公司人力资源的年度规划引言人力资源是公司的重要资产，对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了更好地利用和管理公司的人力资源，制定一份年度规划非常关键。
本文将说明公司人力资源的年度规划，以促进员工发展、提高工作效率和实现公司的长远目标。
目标设定1.人才招聘：积极招募具有相关技能和优秀背景的人才，以满足公司业务发展的需求。
2.培训与发展：制定全面的培训计划，提供员工技能和职业发展的机会，以提高员工的绩效和忠诚度。
3.工作环境改进：改善员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和工作积极性。
4.绩效管理：建立有效的绩效管理制度，明确工作目标和评估标准，激励员工实现更高的绩效水平。
5.人才留住：通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会，保留公司的核心人才。
具体计划1. 人才招聘•定期评估人员需求，根据公司发展战略和部门实际情况进行招聘计划的制定。
•优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘过程公平、透明。
2. 培训与发展•制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等，以提高员工的工作能力和职业素养。
•鼓励员工参与外部培训和学习机会，以扩展员工的知识和技能。
3. 工作环境改进•优化办公环境，提供良好的工作设施和员工休息区，改善员工的工作舒适度。
•定期开展员工满意度调研，了解员工的需求和反馈意见，及时解决问题。
4. 绩效管理•设定明确的目标和绩效指标，与员工共同制定目标计划，并定期进行评估和反馈。
•建立绩效考核制度，对员工绩效进行评估，并与薪酬福利挂钩，激励员工积极工作。
5. 人才留住•设立竞争力的薪酬制度，根据员工能力和贡献进行薪资调整。
•提供职业发展机会，为有潜力和意愿发展的员工提供晋升和培养计划。
•建立良好的沟通渠道，了解员工的需求和关注点，及时解决问题。
预期效果通过以上人力资源年度规划的实施，预期将达到以下效果： 1. 提高公司的员工满意度，增强员工的忠诚度和参与度。
2. 提升员工的工作效率和绩效水平，推动公司业务的发展。
公司年度人力资源计划
公司年度人力资源计划人力资源部门在一个公司的运作中发挥着至关重要的作用。
他们负责招聘、培训和管理公司的员工，以确保公司能够顺利地运行。
为了更好地满足公司在未来一年内的人力资源需求，我们制定了以下的年度人力资源计划。
一、招聘计划招聘是确保公司稳健发展的第一步。
为了应对公司业务扩展的需要以及员工流动的情况，我们制定了一个全面的招聘计划。
首先，我们将增加招聘资源，与更多的招聘机构合作，以扩大我们的招聘渠道。
其次，我们将进行市场调研，了解各个职位市场的供求状况，以便更好地制定招聘策略。
最后，我们将实施强化员工推荐计划，以便通过员工的推荐找到更适合公司文化的候选人。
二、培训计划员工的培训和发展对于公司的长期发展至关重要。
为了提高员工的技能水平，我们将制定一个全面的培训计划。
首先，我们将进行员工的培训需求分析，了解员工在各个岗位上的培训需求。
其次，我们将制定课程计划，包括内部培训和外部培训。
内部培训将由专业团队和高级员工主讲，以提高员工的专业技能和领导能力。
外部培训将选择合适的培训机构或院校合作，以提供更深入的专业知识和技能培训。
三、绩效评估计划绩效评估是确保员工发挥最佳状态的重要手段。
我们将制定一个全面的绩效评估计划，以便更好地评估员工的绩效并提供适当的奖惩措施。
首先，我们将建立一个明确的评估指标体系，包括工作完成质量、工作效率、团队合作等方面。
其次，我们将定期对员工进行绩效评估，并提供具体的反馈和改进建议。
最后，我们将根据员工的绩效结果，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
四、员工关怀计划员工是公司最重要的资产，他们的关怀是公司的责任和义务。
我们将制定一个全面的员工关怀计划，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
首先，我们将改善员工的工作环境，提供舒适和人性化的工作条件。
其次，我们将注重员工的身心健康，提供健身俱乐部、定期健康检查等员工健康管理计划。
最后，我们将加强对员工的职业规划和发展指导，为员工提供更多的成长机会和晋升机会。
年度人力资源总体规划
年度人力资源总体规划一、引言在现代企业管理中，人力资源是非常重要的一项资本。
一个企业的核心竞争力往往来自于其人力资源的优势。
因此，制定一份年度人力资源总体规划是企业成功发展的关键之一。
本文将详细介绍如何制定一份有效的年度人力资源总体规划。
二、目标与策略1. 目标•提高员工整体素质和技能水平•提升员工工作满意度和忠诚度•构建高效的团队合作机制•完善企业的招聘、培训和晋升机制2. 策略•强化员工培训计划，提供进修机会，提高员工技能和知识的广度和深度•搭建员工交流平台，促进团队合作和沟通•定期进行员工满意度调查，针对问题进行改善和优化•招聘、培训和晋升机制创新，提高企业吸引力和员工晋升机会三、具体计划1. 员工培训计划•确定培训需求：通过员工绩效考核和个人发展计划，确定各部门和个人的培训需求•制定培训计划：根据培训需求，制定年度培训计划，并安排具体培训项目和时间•实施培训计划：包括内部培训、外部培训、学习班、研讨会等形式，提高员工技能和知识水平2. 团队合作机制建设•设立团队目标：明确团队的目标和职责，提高团队成员的凝聚力和归属感•建立沟通机制：定期召开团队会议，加强成员之间的沟通和协作•鼓励团队合作：通过奖励措施，鼓励团队成员合作、分享经验和知识3. 员工满意度调查•设计调查问卷：根据员工需求，设计调查问卷，涵盖员工福利、工作环境、上级领导等方面•调查数据分析：对员工满意度调查数据进行分析，找出问题和改进的方向•采取改善措施：针对员工调查结果，采取相应的改善措施，提高员工满意度4. 招聘、培训和晋升机制创新•招聘策略更新：结合企业发展需求和行业趋势，优化招聘渠道和流程，提高招聘效果•培训方案优化：根据员工培训需求和岗位要求，优化培训方案和内容，提高培训效果•晋升机制公正化：建立公正透明的晋升机制，让员工有公平的晋升机会，激发员工积极性和工作动力四、实施与评估1. 实施•确定责任人：根据总体规划，确定各项计划的责任人和执行时间•分阶段实施：将总体规划分解成具体的计划，逐步实施，确保计划的衔接和推进•做好组织和协调：通过有效的组织和协调，确保各项计划顺利实施2. 评估•设定评估指标：根据目标和策略设定相应的评估指标，如培训成效、员工满意度提升情况等•定期评估：定期进行评估，总结经验和不足，及时调整计划和改进措施•持续改进：在评估的基础上，不断优化和改进人力资源管理工作五、结论制定一份年度人力资源总体规划对于企业的发展至关重要。
人力资源公司年度计划模板（五篇）
人力资源公司年度计划模板岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
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×公司04年人力资源规划
第一部分人力资源基本情况分析：
1、现有人力资源情况：
2、04年人力资源情况：
第二部分组织架构与经营规划
2、经营规划
第三部分人力资源规划
一、人力资源管理目标
1、人力资本投入：货币投入
建立二级人才网络；
建立人才梯队（在实践中赛马）。
2、建立开放而严肃得人才环境；
组织人才多元化，结构合理化；
灌输开放的融合文化；
严格执行公司的职业操守制度；
储备机制。
3、建立良好的人才成长环境；
形成“在工作中学习、在学习中工作”的氛围；结合企业发展需要和个人职业趋向发展培训；内部轮岗、换岗、在岗提升。
4、良好的人才发挥环境；
在统一政策下，制订个性化激励机制；
建立内部人才市场；
强化考核机制。
二、公司三年人力资源规划
1、生产工人的培养规划
目标：每年培养8～10名优秀员工到管理岗位
手段：
（1）通过各方面渠道招聘熟练工人，同时挖掘内部有潜质的员工；
（2）在培训方面以生产培训为主，管理能力培训为辅的综合能力培训。
2、主管人培养规划
目标：每年培养2～3名后备经理
手段：
（1）在引进人才方面，着重有潜质的经营型人才；
（2）在管理方面，实行优秀人才轮岗制度，接触不同的岗位；
（3）在培训方面，侧重综合能力的培训。
3、中高层人员培养规划
目标：提高公司中高层人员的综合素质与能力
手段：
（1）在引进人才方面，着重专业技术干部和有潜质的复合型人才；
（2）在干部管理方面，各经理以上岗位必须培养后备干部，将培养后备干部纳入对经理人员的考核；
（3）在培训方面，强化干部基本素质培训，侧重策划及统筹能力的培训。
三、04年新增岗位分析：
04年公司两个中心分别增设科室和岗位如下：
（一）成本中心增设科室：动力设备科、工艺科、产品开发室；
各科室增设岗位及主要职能：
（设备科）设备科科长：负责对设备的全面管理和公司各种设施、水、电、其管理，尤其增强对设备故障预防和设备保养的管理，）
（工艺科）工艺科科长：负责对工艺科的全面管理，领导工艺主管工程师（尚未到岗）、金属工艺工程师和工艺组长解决工艺瓶颈，提高产品工艺标准，提高产品技术含量：
（产品开发室）产品开发室主任：负责对产品开发的全面管理，领导产品开发
主管工程师（尚未到岗）、材料工程师（尚未
到岗）等人员根据市场需求和行业发展趋势
开发新产品，争取做到“储备一代、开发一
代、生产一代”，为提高公司的竞争力、持续
发展和长期规划奠定基础。
（二）利润中心增设岗位及主要职能：
1）业务员：配合销售工程师（尚未到岗）增强原有销售能力和市场开拓能力，以确保完成销售计划；2）销售支持人员：负责新开发客户评审及客户结构调整，客户供货计划跟进；
3）销售统计：对销售状况进行即时统计，对销售状况进行动态分析，为销售策略的调整提供参考；4）市场管理：配合销售人员进行市场研究、材料走势预测、客户资信调查、市场信息分析、策略调整等；
5）销售工程师：售前、售后技术支持、服务。
四、人力资源管理措施
（一）培训方面
培训目标：
形成公司文化力（进取、团队、学习）。
职业经理人提高规划能力和团队领导力。
中高层管理人员善控制、能算帐、会经营。
营销、品质、生产各方面的专业培训。
2004年培训思路：
1、用营销的观念来做培训——将培训对象作为内部客户，以客户满意度作为衡量培训工作服务的质量，尽最大力量去满足内部客户的培训需求；
2、整合协同的思路——将各部门零散的培训资源与需求整合起来，融合共同需求，集中资源解决重点培训项目。
3、效酬挂钩的思路——将培训效果的考核同培训人员的绩效薪资挂钩，将培训成本与培训效果挂钩。
（二）招聘方面
2004年招聘目标：
引进2-3位富有潜质、技术管理人才；
引进3-4位市场、财务、人力资源等方面专才；
根据生产需求以熟手工为主招聘生产工人。
招聘手段：
✓充分利用现有网络及人才市场资源；
✓加强招聘渠道和招聘方式的改革；
2003年尚未到岗人员表
单位：万元
个人收集整理，勿做商业用途
五、2004年组织架构设置
2004年待聘
个人收集整理，勿做商业用途。