某小型公司薪酬管理办法
小企业薪酬管理制度范文(3篇)
小企业薪酬管理制度范文第一章总则第一条为规范小企业薪酬管理，激励员工积极性，提高企业效益，制定本制度。
第二条本制度适用于小企业的全体员工。
第三条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工的工作内容和业绩给予相应的报酬。
第四条小企业薪酬管理应与国家法律法规保持一致。
第五条小企业应建立完善的绩效考核制度，将员工的工作业绩作为确定薪酬的重要依据。
第二章薪酬福利管理第六条小企业应建立完善的薪酬福利管理制度，包括基本薪资、绩效奖励、岗位补贴、津贴等。
第七条基本薪资是指员工根据其职位确定的基本报酬，应根据员工的工作内容、职责、工作年限等因素进行确定。
第八条绩效奖励是指根据员工的工作表现和贡献进行奖励的一种薪酬形式，应根据员工的绩效考核结果进行发放。
第九条岗位补贴是指根据员工所担任的特殊岗位或具体工作条件给予的额外薪酬，应根据岗位的特殊性进行确定。
第十条津贴是指根据员工的工作条件或特殊情况给予的补助，如住房津贴、交通补贴等。
第三章绩效考核管理第十一条小企业应建立绩效考核管理制度，明确员工的工作目标和绩效评估标准。
第十二条绩效考核应定期进行，建议每年至少进行一次正式考核，并根据实际情况进行临时考核。
第十三条绩效考核结果应作为确定员工薪酬的重要依据，按照一定比例进行发放。
第十四条绩效考核应公平、公正进行，遵循客观、全面、有针对性的原则。
第十五条绩效考核结果应及时反馈给员工，为员工提供提升和改进的机会，并进行适当的培训和指导。
第四章薪酬调整管理第十六条小企业应根据企业的经营状况和员工的工作表现，定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬调整应全员参与，根据员工的工作业绩、市场行情等因素确定调整幅度。
第十八条薪酬调整应公平、公正进行，避免出现过分差距和不合理的情况。
第十九条薪酬调整应及时落实，确保员工的合理期望和薪酬收入的稳定性。
第二十条薪酬调整结果应公开透明，向员工进行合理解释，并解答员工的疑问。
第五章薪酬保密管理第二十一条小企业应加强薪酬保密管理，确保员工的薪酬信息安全。
小公司薪酬管理制度
小公司薪酬管理制度薪酬管理制度是一个公司的核心管理制度之一，它关系到企业的发展和员工的利益。
在小公司中，制定一份合理的薪酬管理制度，对保障企业的平稳运行非常重要。
下面，我就为大家详细介绍一下小公司薪酬管理制度的具体内容。
一、岗位薪酬制度小公司通常人员组织比较简单，不像大公司有非常复杂的岗位层次，因此可以考虑制定一份简洁明了的岗位薪酬制度。
在制定岗位薪酬制度时，需要根据公司的发展需要和市场的薪酬水平进行综合考虑。
具体而言，可以按照以下步骤制定岗位薪酬制度：1. 确定岗位根据公司的业务和组织结构，确定不同的岗位，例如：销售员、客服人员、行政人员等。
2. 制定职责和能力要求对于每个岗位，需要明确工作职责和所需能力，以便更好地评估员工的工作表现和提高绩效。
3. 收集市场信息需要调查和分析同行业或同类型企业的薪酬水平，以及人才市场的薪资情况，作为制定薪酬标准的参考。
4. 制定薪酬标准基于以上信息，制定每个岗位的薪酬标准，包括底薪、福利、奖励等，同时考虑个人绩效、业务发展等因素。
二、考核绩效评估制度考核绩效评估制度是薪酬管理制度中非常重要的一部分，它可以体现员工的工作表现和胜任能力，并根据评估结果给予相应的奖惩措施。
在小公司中，制定一套基于目标和绩效的评估标准是非常有必要的。
1. 确定考核指标需要明确每个岗位的核心工作任务和评估指标，例如：销售额、客户满意度、任务达成率等。
2. 制定绩效评估标准根据考核指标，制定相应的绩效评估标准，包括评估周期、评估方式、评估表格、权重等。
3. 考核绩效评估过程评估过程应该透明公正、客观精准，避免主观意识的干扰。
同时，应该让员工参与整个流程，增强参与感和归属感。
三、薪酬福利制度薪酬福利制度是提高员工待遇和满意度的重要手段，也是企业留住人才的基础。
在小公司中，常见的福利制度包括：1. 社会保险按照国家规定，为员工办理社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。
小公司薪酬管理制度[2]
![小公司薪酬管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/14382368abea998fcc22bcd126fff705cd175c7f.png)
小公司薪酬管理制度一、总则为了规范小公司的薪酬管理，激励员工发挥个人本领，提高企业绩效，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于小公司全部员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、薪酬管理原则1.公正公正：薪酬的调配应基于员工的工作表现、岗位职责和市场行情，公正公正原则是薪酬管理的基础。
2.激励导向：薪酬的设定应依据员工的绩效和贡献进行合理激励，激励导向是薪酬管理的目标。
3.透亮公开：薪酬制度应当公开透亮，员工在明确了解薪酬管理的规定后能够参加、监督和评估。
四、薪酬管理主体1.高层管理：负责订立整体薪酬策略、总额掌控、福利待遇等政策，确保薪酬管理与企业进展战略相适应。
2.人力资源部门：负责薪酬政策的实在实施、绩效考核、薪资调整和相关信息管理等工作。
3.直接上级：负责与下属进行绩效考核和薪资管理，依据绩效评估结果进行薪资调整。
五、薪资结构1.基本工资：员工的基本工资依据岗位等级和市场行情确定，实在标准由薪酬管理团队依据市场调研和企业经济情况订立。
2.绩效工资：绩效工资依据员工在岗位上的实际表现确定，绩效考核结果作为绩效工资的紧要依据。
3.奖金与福利：奖金依据员工的工作绩效和个人贡献进行适度发放；福利待遇如五险一金、带薪年假等遵从国家法律法规和相关政策。
六、薪资调整1.定期调整：小公司将每年定期对薪资结构和员工的薪资进行评估和调整，确保薪酬与市场行情保持肯定的同步性。
2.非定期调整：基于员工的绩效评估和工作表现，小公司有权随时调整员工的薪资，并适时告知员工相关调整事项。
七、绩效考核1.考核标准：绩效考核应依据员工的工作责任、完成情况、工作态度等因素进行评估，考核指标应量化明确。
2.考核周期：小公司将每年进行一次绩效考核，实在时间由人力资源部门统一布置，并告知员工。
3.考核结果：绩效考核结果将作为员工绩效工资、薪资调整的紧要依据，并在考核结束后适时告知员工。
八、违规处理1.若员工在薪酬管理过程中违反公司相关规定或者有意供给虚假信息，将按公司规定进行相应违规处理。
小规模公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工工作积极性，激发员工潜能，提高公司整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，与国家法律法规及公司实际情况相结合。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、学历、技能等因素确定，作为员工工资的基本保障。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、绩效及公司经营业绩确定，体现员工价值。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖金等，对在特定时间内做出突出贡献的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，用于弥补员工因工作需要产生的额外支出。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬发放第十条公司实行月薪制，每月发放工资及相应的福利。
第十一条工资发放时间：每月5日前发放上个月工资。
第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金支付。
第十三条员工工资扣除项目：个人所得税、代扣社会保险费、代扣住房公积金等。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：每年根据公司经营状况、市场行情及员工绩效，进行一次薪酬调整。
第十六条特殊调整：因员工个人晋升、岗位变动、技能提升等原因，可进行特殊薪酬调整。
第五章薪酬保密第十七条公司薪酬实行保密制度，员工之间不得相互询问薪酬。
第十八条公司有权对违反薪酬保密制度的员工进行处罚。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会研究决定。
小工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、优绩优酬。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和津贴五部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、工作难度等因素确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队贡献等综合评定。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度进行发放。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据员工的工作表现、岗位变动等因素，对薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：因员工晋升、岗位变动、工作业绩突出等原因，可进行特殊薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十四条绩效考核指标包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放方式分为月发、季度发和年度发。
第十七条薪酬发放时间：每月工资在次月5日前发放，年终奖在次年3月31日前发放。
第十八条薪酬发放标准：严格按照国家规定和公司薪酬制度执行。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。
通过以上薪酬管理制度，旨在为小工程公司的员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，促进公司持续健康发展。
小型公司薪酬管理制度（精选14篇）
小型公司薪酬管理制度（精选14篇）小型公司薪酬管理制度（精选14篇）在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的小型公司薪酬管理制度（精选14篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
小型公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
中小薪酬管理制度范本
中小型企业薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬管理体系，充分调动员工的工作积极性，激发员工潜能，促进公司可持续发展，根据国家有关劳动人事管理政策和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工和试用期员工。
第三条本制度旨在规范公司薪酬管理，确保薪酬体系的公平、公正，提高公司竞争力，吸引和留住人才，促进公司持续发展。
第四条公司薪酬管理遵循市场规律和公司实际，充分考虑员工的工作岗位、工作业绩、能力素质等因素，实行差异化的薪酬分配制度。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由以下几部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，用于保障员工基本生活。
2. 岗位工资：根据员工岗位的责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。
3. 工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
员工离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算。
4. 绩效工资：根据员工完成岗位责任及工作业绩，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
5. 各类补贴：包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司实际情况确定。
6. 奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩等因素，给予的一次性奖励。
第七条员工薪酬水平应遵循市场规律，保持外部竞争力，同时兼顾公司内部公平。
第三章薪酬发放第八条员工薪酬按月发放，每月固定日期为薪酬发放日。
第九条员工薪酬发放采取银行代发方式，直接打入员工指定的银行账户。
第十条公司每年对员工薪酬进行一次调整，根据公司经营状况、物价水平、员工绩效等因素确定。
第四章薪酬管理与监督第十一条公司人力资源部门负责薪酬管理体系的建立、实施和监督。
第十二条公司各部门负责人应积极配合人力资源部门开展薪酬管理工作，确保薪酬制度的贯彻执行。
第十三条公司定期对薪酬管理体系进行评估和调整，以确保其适应公司发展和市场变化的需要。
第五章附则第十四条本制度自颁布之日起生效，原有薪酬管理制度 simultaneously repealed。
小公司的薪酬制度范本
小公司的薪酬制度范本一、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、福利补贴、业绩提成、奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 福利补贴：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，公司根据本地区的工资水平按月给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元。
3. 业绩提成：根据公司业绩完成情况，按一定比例给予员工提成。
4. 奖金：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金等，根据员工绩效、公司业绩等因素给予。
四、薪酬管理1. 薪酬结构：公司实行“固定岗位薪酬+绩效薪酬+福利补贴+奖金”的薪酬结构。
2. 薪酬调整：根据公司经营状况、物价水平、同行业薪酬水平等因素，定期对薪酬体系进行调整。
3. 薪酬支付：员工工资按月支付，每月25日前发放上月工资。
4. 薪酬保密：公司内部实行薪酬保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪酬信息。
五、特殊情况处理1. 员工缺勤、迟到、早退等违反公司规定的行为，按公司制度扣除相应工资。
2. 员工因工作失误给公司造成经济损失的，按公司制度扣除相应工资，并根据实际情况追究责任。
3. 员工在工作中表现出色，为公司创造显著效益的，可根据实际情况给予额外奖励。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
小型公司薪酬管理制度优秀
小型公司薪酬管理制度优秀1.薪酬差异化管理制度小型公司可以根据员工的能力和表现制定差异化的薪酬政策，激励员工积极进取。
该制度可以根据员工的工作职责、绩效评估和市场行情等因素来确定薪酬水平，将高绩效的员工予以适当奖励，从而提高员工的积极性和工作效率。
2.绩效工资制度小型公司可以建立起一套完善的绩效工资制度，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，以提高员工的工作动力和满意度。
该制度可以根据员工的工作目标和绩效评估结果，将员工的工资与绩效进行相对应的调整，让员工感受到努力工作的回报。
3.奖金激励制度小型公司可以设置一套奖金激励制度，通过奖金的形式给予员工额外的薪酬激励，以提高员工的积极性和工作质量。
该制度可以根据员工的工作表现、业绩贡献和工作时间等因素来确定奖金的发放标准，让员工感受到公司对于优秀表现的认可和奖励。
4.薪酬福利补贴制度小型公司可以制定一套完善的薪酬福利补贴制度，通过提供灵活多样的福利待遇，提高员工的福利水平和薪酬竞争力。
该制度可以包括员工的养老保险、医疗保险、子女教育补助、交通补贴等多个方面的福利待遇，以满足员工的不同需求，并吸引和留住优秀人才。
5.薪酬调查评估制度小型公司可以定期进行薪酬调查评估，了解市场上同行业同岗位的薪酬水平，为制订合理薪酬标准提供参考依据。
该制度可以通过收集和分析相关的薪酬数据，对公司的薪酬水平进行评估，发现和解决潜在的薪酬问题，提高公司的薪酬竞争力。
总结：小型公司薪酬管理制度的优秀模式可以包括差异化管理制度、绩效工资制度、奖金激励制度、薪酬福利补贴制度和薪酬调查评估制度等多个方面。
通过合理的薪酬制度，小型公司可以激励员工积极进取，提高员工的工作动力和满意度，从而促进公司的可持续发展。
中小企业公司薪酬管理制度范本
中小企业公司薪酬管理制度范本一、总则为规范公司薪酬管理，建立公平、公正的薪酬体系，提高员工的积极性和工作动力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬体系1.职位薪酬：根据职位的难易程度、责任和工作量确定薪酬水平，以保证公司正常运作。
2.技能薪酬：根据员工的技能和能力提供适当的技能薪酬激励，以鼓励员工持续学习和提高自身技能。
3.绩效薪酬：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金或涨薪，以激励员工高效工作和贡献更多价值。
4.岗位津贴：对在特殊工作环境下从事艰苦工作的员工，按照规定给予相应的津贴。
5.奖惩机制：根据员工的表现和业绩，在工作表现出色时奖励，工作不达标时进行相应的惩罚。
三、薪酬发放1.薪资结构：公司根据薪酬体系制定薪资结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
薪资结构应与员工的职位和绩效相匹配。
2.薪酬核定：公司每年制定薪酬核定的时间节点，并按照相关规定进行薪资核定，确保公平、公正、合理。
3.薪资计算：薪酬计算按照员工的实际出勤、工作时长和绩效等因素进行计算，确保准确和及时发放薪酬。
4.薪资支付：公司每月底前通过银行转账或现金支付等方式将薪酬支付到员工的指定账户或人手。
5.公示公告：公司每年公示薪酬发放政策和薪酬水平，以促进公开、透明的薪酬管理。
四、薪酬调整1.年度调整：公司每年根据实际情况和经济形势，制定年度薪酬调整方案，确保员工薪酬与市场水平保持一定的竞争力。
2.特殊情况调整：对于特殊情况下的员工，包括升职、调岗、降职、转正等变动，按照公司相关规定进行薪酬调整。
3.绩效奖金：公司每季度按照员工的绩效评估结果发放绩效奖金，对于表现突出的员工，可给予额外奖励。
五、薪酬保障1.最低保障：公司根据国家规定，制定最低工资标准，并按时足额支付给符合条件的员工。
2.合法合规：公司严格遵守国家相关劳动法律法规，保障员工的薪酬权益，防止薪资拖欠和违法行为。
3.薪酬福利：公司提供一定的薪酬福利，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，以及员工应得的补助和津贴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
薪酬制度
1.0 目的:
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：
适用于*公司所有员工
3.0 内容
3.1新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担
任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可
对工资做临时调整。
3.2工资构成：
本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定
的表彰方式
半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例
工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:
工作日:加班至20:00以后,50元补助
休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)
节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)
3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:
（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额
3.5 支付方式：
员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工
员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放
工资正常支付日为次月3日、10日
3.51中途离职：
若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
3.6 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除
1. 个人所得税
2. 社会保险费（养老、失业、大病、住房公积金）中个人负担的部分。
住房公积金为
员工自愿参加的社会保险,员工可根据自身情况,声明放弃此项保险
3. 个人负担的工会会费
4. 应由个人负担但公司已预支的费用
5. 其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）
6. 其他个人应负担部分
4.0薪酬保密
1.公司实行薪金保密制度。
2. 除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将受到开除
的处分。