家园化工绩效制度
化工企业安全生产标准化绩效评定制度模版（四篇）
化工企业安全生产标准化绩效评定制度模版第一章总则第一条为了建立健全化工企业安全生产标准化绩效评定制度，提高企业安全生产水平，保障员工生命财产安全，保护环境，减少安全生产事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有化工生产、储存、运输等与安全生产相关的工作。
第三条本制度的内容包括：评定标准、评定流程、评定周期、评定办法、评定结果处理及奖惩措施等。
第四条本制度的制定、修订及执行由企业的安全生产管理部门负责，并报企业领导层批准。
第五条本制度根据企业的实际情况进行具体执行，可根据需要进行相应的调整、修改，但需在相关部门及人员的参与下进行。
第二章评定标准第六条本企业安全生产标准化评定按照以下指标进行评定：1. 安全管理制度：包括企业的安全操作规程、职责制度、安全教育培训制度、事故应急救援制度等。
2. 安全设备和防护措施：包括对设备、工具、防护用品的检修和购置情况，以及工作场所的安全措施等。
3. 安全生产责任制：包括安全生产责任分工、目标任务制定和落实情况、安全检查和考核制度等。
4. 安全培训和教育：包括员工的安全培训计划、培训方式和频率、培训效果检查等。
5. 事故隐患排查和整改：包括事故隐患的排查、整改工作的安排和执行情况，以及整改效果的检查等。
6. 安全生产投入和经济效益：包括企业对安全生产的投入、安全生产管理的经济效益等。
第三章评定流程第七条化工企业安全生产标准化绩效评定分为年度评定和临时评定。
第八条年度评定一般在每年年初进行，具体具体评定时间由企业的安全管理部门确定并通知相关部门和人员。
第九条临时评定根据需要进行，一般是在以下情况下进行：1. 发生重大安全事故后；2. 定期进行的检查发现安全隐患较多或整改不到位时；3. 相关法律法规、行业标准等有新的要求时。
第十条评定流程如下：1. 组织评定：由安全管理部门负责组织评定工作，确定评定时间和评定人员，编制评定方案。
化工企业安全生产标准化绩效评定制度范本（2篇）
化工企业安全生产标准化绩效评定制度范本一、总则为了强化化工企业的安全生产管理，确保生产过程中的安全稳定，我们制定了化工企业安全生产标准化绩效评定制度。
本制度的制定旨在加强对化工企业安全生产工作的监管和评定，促进企业安全生产工作的规范化、科学化和有效性。
二、评定的依据1. 国家相关法律法规2. 相关行业标准和规范3. 企业内部安全管理制度和规定4. 安全生产相关的标准化要求和指标三、评定内容1. 安全责任制度化工企业应设立明确的安全责任制度，明确各级人员的安全生产工作职责和权责，包括上级主管部门、企业领导、安全生产负责人等。
2. 安全管理体系化工企业应建立完善的安全管理体系，包括风险评估与控制、应急预案与演练、职工培训与教育、事故调查与分析等方面。
企业应定期进行安全检查和评估，及时发现和排除安全隐患，确保安全管理措施的有效实施。
3. 安全设施及设备管理化工企业应建立、健全安全设施及设备管理制度，确保生产过程中的设施和设备安全可靠。
企业应严格执行设备维护保养计划，对设备进行定期检修和检测，确保设备处于良好的工作状态。
4. 安全生产教育培训化工企业应制定安全生产教育培训计划，并定期开展相关培训。
企业应对新进岗位人员进行必要的安全培训，提高员工对安全生产的认识和意识。
安全生产教育培训应包括安全操作规程、应急处理措施、个人防护用品的使用等内容。
5. 危险化学品管理化工企业应建立健全的危险化学品管理制度，包括危险化学品的分类、储存、运输和使用等方面。
企业应制定危险化学品事故应急预案，并进行演练，确保对危险化学品事故的应急处置能力。
6. 事故应急管理化工企业应建立健全的事故应急管理体系，明确各级责任人和应急处置人员的职责和任务。
企业应配备必要的应急救援设备和物资，确保在事故发生时能够及时进行应急处置，并减少事故对周围环境和人员造成的伤害。
四、评定方法1. 审查资料评定人员将审查化工企业的安全生产管理制度、规定文件和相关的资料，包括企业内部的安全管理制度、事故调查报告等。
化工企业绩效考核制度模版
第7条权重分配
考核人及考核人权重分配情形如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
被考核人
考核人
月度
季度
年度
工作履行情形
部门计划履行情形/分管工作履行情形
部门计划履行情形/分管工作履行情形
工作履行情形
能力
态度
部门负责
人/副总工
第13条 业绩考核内容
1.考核副总工分管工作履行情形。
2.考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作履行情形。
3.考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）工作履行情形。
第14条 业绩考核办法
1.副总工
（1）分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的履行情形、计划外工作履行情形，以及计划内未履行工作的原因和解决办法。
化工企业绩效考核制度
制度名称
化工企业绩效考核制度
受控状态
编 号
第1章 总则
第1条 绩效考核目的
1.绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量职工或员工工作状况和效果的考核方式，通过拟定有效、客观的考核标准，对职工或员工进行评定，以进一步激发职工或员工的积极性和创造性，提升职工或员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理人员充份了解职工或员工的工作状况，通过对职工或员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充份了解其工作绩效，并在此基础上拟定相应的薪酬调整、股权激励、人事变更等激励手段。
3.反馈的原则，即在考核终止后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的建议或意见，对考核结果存在的问题做出合理说明或及时修正。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，未能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
化工企业绩效考核制度
化工企业绩效考核制度化工企业绩效考核制度是指为了对企业中各个岗位员工的工作表现进行评价，以此来激励员工工作的一种管理制度。
通过考核，可以对员工的工作能力、工作态度和工作成果进行全面、客观和公正地评价，为企业的发展提供有效的保障和支持。
一、绩效考核的目的1.激发员工积极性：通过设立绩效目标和权衡考核评分，可以激发员工工作积极性，提高工作效率和工作质量，进而提高企业整体绩效。
2.促进员工成长：通过考核，可以帮助员工发现自身的不足，找到提升和改进的方向，促进员工的个人成长和发展，为企业未来的发展培养更多的优秀人才。
3.优化组织结构和人事配置：通过绩效考核，可以评估员工的工作能力和业务水平，为企业优化组织结构和人事配置提供依据，确保企业的人力资源得到合理利用和配置。
二、绩效考核的要素1.工作目标：根据岗位的职责和要求，制定明确的工作目标，明确岗位职责和工作任务，为员工提供明确的工作目标和方向。
2.工作质量：考核员工在工作中所体现出来的工作能力和专业水平，包括工作态度、工作方法、工作效率等方面的综合评价。
3.工作贡献：考核员工在工作中为企业所做出的贡献，包括技术创新、工作效益、团队协作等方面的评价。
4.培训和学习：考核员工在工作中的学习和提升情况，包括岗位培训、业务学习、自我成长等方面的评价。
5.个人素养：考核员工在个人素养方面的综合评价，包括诚信、责任感、沟通能力、团队合作等方面的评价。
三、绩效考核的流程1.目标设定：根据企业的年度发展目标和各部门的需求，制定明确的目标指标，包括年度目标和季度目标。
2.考核实施：通过定期的个别面谈、部门组织会议和业绩分析会议等方式，对员工的工作表现进行评价，形成考核结果。
3.考核结果统计和评审：由考核组对各个员工的绩效评分进行统计和评审，形成绩效考核报告。
4.绩效奖励和激励：根据员工的绩效评分和绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，包括薪酬激励、晋升和培训等方面的措施。
5.考核结果反馈和改进：对员工的绩效评分和考核结果进行反馈，帮助员工了解自己的表现和不足之处，并进行改进和提升。
化工企业安全生产标准化绩效评定制度范本（二篇）
化工企业安全生产标准化绩效评定制度范本第一章总则第一条【目的和依据】为进一步加强化工企业的安全生产管理，规范化工企业安全生产标准化绩效评定工作，提高安全生产水平，特制定本制度。
第二条【对象和适用范围】本制度适用于所有化工企业的安全生产标准化绩效评定工作。
第三条【基本原则】本制度遵循以下原则：（1）科学性原则：安全生产绩效评定工作应基于科学依据和客观标准，科学分析和评估化工企业的安全生产状况；（2）公正性原则：安全生产绩效评定工作应公正、公平、公开，真实客观地反映化工企业的安全生产水平；（3）可操作性原则：安全生产绩效评定工作应具有可操作性，便于化工企业根据评定结果制定安全生产改进措施；（4）持续改进原则：安全生产标准化绩效评定工作应不断改进，逐步提高化工企业的安全生产水平。
第四条【评定组织和职责分工】（1）评定组织机构：企业安全生产管理部门为安全生产标准化绩效评定工作的组织机构，负责组织和实施评定工作；（2）职责分工：评定组织机构应根据具体情况进行职责分工，确保评定工作的顺利进行。
第二章评定准则第五条【评定指标】安全生产标准化绩效评定指标应包括以下内容：（1）安全生产管理制度建设情况；（2）安全责任落实情况；（3）安全生产培训情况；（4）安全生产设施设备及消防设备情况；（5）事故隐患排查整改情况；（6）应急管理措施情况；（7）生产现场管理情况。
第六条【评定方法】（1）定性评定：对评定指标进行定性评价，通过定性评价来判断化工企业的安全生产水平；（2）定量评定：对评定指标进行定量评价，通过定量评价来量化化工企业的安全生产水平；（3）综合评定：将定性评价和定量评价结果进行综合，得出综合评定结果。
第七条【评定等级】根据综合评定结果，将化工企业的安全生产水平分为优秀、良好、合格、不合格等级。
第三章评定流程第八条【评定准备】（1）确定评定周期：评定组织机构根据化工企业的实际情况，确定评定周期；（2）制定评定计划：评定组织机构根据评定周期制定评定计划，明确评定时间、评定内容和评定方法；（3）准备评定材料：化工企业应提供相关的安全生产管理文件、培训记录、设施设备台账和事故隐患整改情况等评定材料。
化工企业安全标准化绩效考核制度范文(4篇)
化工企业安全标准化绩效考核制度范文一、目的和依据为了加强化工企业的安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命安全和财产安全，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合企业的实际情况进行制定。
二、适用范围本制度适用于化工企业的所有职工。
三、考核内容1. 安全标准化的建设情况考核内容包括企业安全标准化的建设情况，包括但不限于以下方面：- 安全管理制度的健全程度：包括是否建立完善的安全管理制度、操作规程和应急预案，是否实施科学有效的安全管理措施等；- 安全设施的完善情况：包括企业的消防设施、安全防护设备、安全警示标识等是否齐全、有效；- 岗位人员的安全培训和教育情况：包括是否进行了员工的安全培训和教育，是否存在安全知识和技能的培训计划等；- 安全生产监管和检查情况：包括企业是否定期组织安全生产监察、检查和评估，是否按照相关规定，进行了安全生产专项检查等。
2. 安全生产工作的实施情况考核内容包括企业在安全生产方面的实施情况，包括但不限于以下方面：- 隐患排查整改情况：包括是否进行了隐患排查和整改，并制定了整改方案，整改是否有效等；- 事故防范工作情况：包括是否进行了事故防范措施的落实和检查，事故预防措施的执行情况等；- 紧急救援能力和演练情况：包括企业是否建立了紧急救援队伍和设备，是否定期进行紧急救援演练等；- 生产安全事故的处理情况：包括企业是否及时处理了安全事故，采取了有效措施防止事故扩大等。
3. 安全生产目标的完成情况考核内容包括企业在安全生产方面的目标完成情况，包括但不限于以下方面：- 安全生产事故的发生情况：包括企业是否发生了安全生产事故，事故的数量和严重程度等；- 安全生产事故的处理情况：包括企业是否及时处理了安全事故，采取了有效的救援措施，事故的处理结果等；- 安全生产指标的达成情况：包括企业的安全生产指标的达成情况，比如事故率、伤亡率、财产损失等。
化工公司绩效考核管理制度
化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。
第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。
第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。
第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。
第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。
第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。
第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。
第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。
第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。
第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。
第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。
第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。
第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。
在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。
第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。
家园化工薪酬制度
某某家园化工有限公司薪酬管理制度目录第一章总则 (3)第二章绩效薪酬制 (3)第三章总经理奖励基金 (6)第四章薪酬发放 (6)第五章附则 (7)第一章总则第一条目的为了充分发挥薪酬的激励作用，建立家园化工基于价值贡献的薪酬激励机制，激发员工的工作热情，引导员工关心家园化工的发展并与家园化工一起成长，分享公司发展带来的利益。
特制定家园化工薪酬管理制度第二条原则以价值创造为根本：每个职位有不同的职责和权限，对家园化工的发展发挥不同的作用，因此其价值表现形式和价值贡献度也不同。
这种价值贡献度差异由职位评价结果决定。
员工的收入与家园化工经营效益直接挂钩，经营效益好，收入增加，但收入增长率不能高于利润增长率依据贡献获得报酬：员工具体薪酬依据员工当期绩效考核结果而定适当拉开差距：不同职位的薪酬保持相当差距，以保持内部竞争性，避免平均主义倾向具有竞争力：公司的薪酬坚持高于当地（金华地区）平均水平，保持薪酬的外部竞争力，以便吸引和留住优秀人才与战略适应：薪酬管理制度每年度根据对公司经营预测和预算进行调整第二章绩效薪酬制第三条绩效薪酬制绩效薪酬即是员工的薪酬水平与其绩效表现直接挂钩。
根据职位评价结果确定每个职位的相对价值贡献和相对贡献差异；由预算确定年度每个职位的标准薪酬水平；每位员工依据就任职位确定标准薪酬，具体每月数额则由绩效考核结果决定第四条绩效薪酬制的适用范围绩效薪酬制适用除总经理和特聘员工以外的所有员工第五条绩效薪酬制结构工资：按规定扣缴相关税费后按月发放奖金：依据员工绩效及公司年度效益情况确定，年终发放福利：根据项目不同，部分按月支付，部分年度支付第六条工资工资分为基本工资、岗位工资和绩效工资三部分。
工资体系中预先确定工资的标准额度。
依据是职位评价结果。
基本工资，是员工的最低生活保障岗位工资和绩效工资的比例为由总经理办公会决定岗位工资：只与员工的出勤挂钩缺勤计算参见《家园化工员工出勤管理制度》绩效工资：与员工绩效考核系数挂钩。
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横店家园化工有限公司绩效管理方案北京博维达观管理顾问有限公司2004年5月目录第一章总则 (3)第二章绩效管理 (3)第三章绩效考核 (4)3．1绩效考核关系 (4)3．2绩效考核周期 (5)3．3适用对象 (5)3．4绩效考核程序 (6)3．5绩效考核内容 (6)3．6绩效考核评分 (7)3．7绩效考核结果运用 (8)3．8绩效沟通 (8)3．9绩效申诉 (9)附录 (9)附件 (11)附件一：月度/季度考核表 (11)附件二：年度考核表 (12)附件三：考核结果汇总表 (13)附件四：部门KPI辞典 ................................................................... 错误!未定义书签。
附件五：员工工作态度表 (15)附件六：员工工作能力表 (16)第一章总则第一条目的为了在横店家园化工有限公司（以下简称：家园化工）内部建立工作行为和目标成果评价尺度，强化责任结果导向，引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，在公司中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围，不断增强公司的整体核心竞争力，特制订本制度。
通过对部门和个人绩效进行管理和评估，促进员工团队合作，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标第二条原则家园化工绩效管理坚持责任导向原则和客观性原则责任导向原则：引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。
绩效管理是以绩效考核为基础，通过不断改进以达到更好的绩效。
客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合。
第二章绩效管理第三条概念以绩效考核为主体的、对员工达到何种目标和为什么要达到这种目标达成的共识、承诺，以及促进员工取得优异绩效的管理过程。
第四条绩效管理过程绩效管理过程坚持PDCA循环过程：即绩效计划、绩效辅导、绩效考核及报酬。
第五条绩效计划在绩效计划阶段，直接上级与下属员工就下一个绩效周期的工作内容、绩效指标及绩效标准等达成共识，并签字确认。
如果无法达成一致，由审核者协调解决。
绩效计划是在家园化工完善的计划管理基础上逐级分解的。
家园化工应有年度经营计划书、月度整体工作计划，各部门分解整体工作计划形成自己的计划，部门经理在进一步分解部门计划至下属员工。
为了确保家园化工整体目标的实现计划必须自上而下进行分解当每位员工的工作目标实现后，就能保证部门工作目标的实现，部门目标实现才能支撑组织目标的实现第六条绩效辅导在此阶段，直接上级调动相关资源，指导和帮助下属员工完成工作计划从而实现绩效目标。
同时直接上级收集和记录员工行为/结果的关键事件和数据。
双方可根据实际情况修改期初的绩效计划。
第七条绩效考核及报酬直接上级综合收集到的数据和信息，对下属员工的工作做出公正合理的评价。
直接上级按照规定将评价结果反馈给下属员工。
员工根据评价结果获得绩效工资、调薪、晋职和培训等报酬。
第八条组织保障总经理办公会是绩效管理的最高决策机构，公司设企管部。
总经理办公会、企管部和直线经理是实施绩效管理的组织保障第九条职责分工总经理办公会：审议家远化工绩效管理和薪酬管理方案；讨论决定部门经理年薪及目标责任；评价家园化工职能部门绩效；复议绩效异议；企管部：修订和完善绩效管理制度；开发绩效管理工具；组织实施绩效考核培训和考核工作；汇总考核结果，保存考核记录直线经理：制定绩效计划；建立和完善绩效指标；建立绩效标准；实施绩效考核；实施绩效面谈企管部与直线经理共同：细化绩效管理方案；绩效指标库的完善；第三章绩效考核3．1绩效考核关系第十条考核关系绩效考核由被考核者直接上级实施，隔级审核。
考核者：是各级管理人员。
被考核者：总经理以下所有员工。
审核者：考核者的直接上级审核考核者对下属员工的考核工作。
具体考核关系见表1。
第十一条考核责任在考核实施过程中，各考核主体承担不同的考核责任。
考核者：需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
被考核者：在规定的时间完成工作总结，并填写好考核表中由被考核者或须与考核者协同填写的部分，主要是指工作业绩及其指标。
审核者：对考核结果的审核，在绩效管理专员的协助下受理被考核者对考核结果的申述。
企管部绩效管理专员：提供技术和档案支持，复核并统计考核结果；监督考核过程的公正与公平。
3．2绩效考核周期家园化工绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。
第十二条月度考核在每月初第一个星期，考核者就被考核者在上个月的工作绩效进行考核，适用月度考核的员工见表1。
第十三条半年度考核在每年7月初，由总经理你公会对考核者实施绩效评价。
适用半年度考核的员工见表1。
半年度考核以述职方式进行。
年中述职以上半年工作计划完成情况及下半年工作调整情况为主；年末述职以全年工作计划完成情况及下一年度工作计划为主。
第十四条年度考核是考核者对被考核者在本年度的工作绩效、工作态度和工作能力作出评价，在次年1月完成，所有员工都适用年度考核。
3．3适用对象第十五条绩效考核适用对象绩效考核适用于家园化工除以下员工外的所有员工：试用期员工临时工表1：考核关系及考核周期表3．4绩效考核程序第十六条家园化工绩效考核按以下步骤执行：第一步：绩效管理专员按时将考核所用表格发放到部门经理，部门自评结果提交企管部第二步：考核者根据被考核者的工作总结和平时事件记录及相关数据对考核者的工作表现做出考核和评价并给出一个合理的分数。
１．企管部对部门当期工作业绩评出得分２．部门经理评估下属员工工作业绩，部门员工平均得分不得高于部门业绩得分第三步：按计划与被考核者沟通——对被考核者的工作表现和工作改进方法提出建议，并与被考核者一道商定下一考核周期的工作计划和绩效标准。
第四步：把考核表提交到企管部。
第五步：由企管部绩效管理专员汇总考核结果，填写考核结果汇总表。
3．5绩效考核内容第十七条月度考核内容月度考核内容是以考核初期工作计划为出发点的关键业绩指标（KPI），重点选4—7个最能反映被考核者工作业绩的指标。
员工月度考核内容中包括工作态度考核第十八条半年度考核内容半年度考核内容为各部门完成半年度计划的程度、经验总结及下个半年度计划（包括上个半年度绩效改进计划）第十九条年度考核内容员工年度考核内容包括：年度平均考核得分和工作能力得分，每位员工都要考核工作态度，并由相关部门（服务对象部门）共同评分部门年度考核内容：本年计划目标完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划平均业绩得分：年度平均考核得分，由企管部计算能力考核：对被考核者所需要的知识技能的定性评价3．6绩效考核评分第二十条考核赋分考核赋分标准为：当一项目指标正好按约定标准完成时，赋分80—89.9之间，在未按要求完成或超标准完成，视完成的程度在80—89.9上下浮动第二十一条部门考核得分部门月度考核得分是由总经理/总经理办公会和企管部分别对各部门评出的原始分数。
部门年度考核得分为部门年度工作表现得分×20%+月度平均业绩得分×80%。
第二十二条员工考核得分员工月度考核得分=部门经理评出业绩分数×90%+工作态度得分×10%员工年度考核得分=月度平均业绩得分×90%+工作能力得分×10%第二十三条考核等级评定根据季度和年度考核得分，按表2转换成相应考核等级表2：考核分数与考核等级及系数对照表第二十四条等级强制分布考核结果为S级的员工的比例不得高于被考核员工总数的5%；考核结果为A级员工的比例不得高于被考核员工总数的10%；考核结果为C级员工的比例不得低于被考核员工总数的10%；考核结果为D级员工的比例不得低于被考核员工总数的5%。
如果考核结果基本符合上述比例分布，则按该考核结果执行，如果得分整体偏高或偏低，则全体被考核员按得分排序。
在划分等级时，S级可以空缺，但D级不可空缺当员工的考核等级为S和D级时，由总经理审定3．7绩效考核结果运用第二十五条绩效工资和利润分享依据月度考核等级，按表3比例享受绩效工资。
表3：考核等级与绩效工资发放比例对照表第二十六条薪酬调整根据年度考核等级，员工下年度薪酬按《家园化工薪酬管理方案》调整。
第二十七条职位升降当上级职位出现空缺，或竞聘上级职位时，只有年度考核为S和A级的员工有资格。
连续2年年度考核为C级的员工和当年年度考核为D级的员工，适用公司《员工待岗管理办法》规定。
第二十八条培训考核等级为S级和A级的员工，有资格享受金华公司安排的提升培训。
考核等级为B级的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。
考核等级为C级的员工，必须参加由公司安排适职培训。
3．8绩效沟通第二十九条绩效诊断考核者就被考核者绩效从知识、技能、态度和外部障碍四个方面进行分析，找出被考核者实现绩效目标的问题所在。
第三十条绩效面谈考核者与被考核者就上一考核周期中存在的问题、改进问题的思路和方法，以及下一考核周期的工作计划和目标及标准进行面谈，达成共识。
并不得随意改变，如确实需要改变应及时通知被考核者。
3．9绩效申诉第三十一条申诉条件在绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或考核面谈结束后3天内直接向企管部申诉。
第三十二条申诉形式员工填写《考核申诉表》，提交企业部；企业部绩效管理专员负责将员工申诉统一记录备案，并将《考核申诉表》和申诉记录提交企管部部长。
第三十三条申诉审定企管部与申诉人核实后，对其申诉报告进行审核，并组织由申诉人直接领导、申诉人审核人和企管部长组成的申诉评审会，对申诉评审处理。
第三十四条责任承担如申诉事实成立，对考核者降低一个考核等级。
情节严重的并行适用相关处罚规定。
第三十五条申诉反馈绩效管理专员在申诉评定后2日内将申诉评定结果反馈给申诉人。
第四章附录第三十六条考核文件保存考核结果以文件形式由企管部统一保存，除考核者和被考核者外对第三者保密。
对考核文件设置查阅权限，并应有相应记录：部门负责人不得跨部门查阅考核文件，但在下列情况下可以查阅：了解下属员工历年绩效情况；在职位调动过程中，为了解相关员工的绩效水平。
总经理有权查阅所有员工绩效考核文件，副总经理在限定权限内可以查阅相关员工绩效考核文件。
第三十七条考核制度修订由于实际情况发生变化需要对绩效管理制度修订时，由企管部组织修订后提交总经理办公会讨论通过，经总经理批准后执行。
第三十八条制度解释本制度由企管部负责解释第三十九制度实施本制度自2004年月日开始实施附件附件一：月度考核表附件二：年度考核表附件三：考核结果汇总表（签字）：年月日（签字）：年月日附件四：员工工作态度表附件五：员工工作能力表附件六：部门绩效计划表部门：部门经理：直接上级（签字）：日期：年月日附件七：员工工作绩效计划表职位：姓名：直接上级（签字）：日期：年月日序号工作项目工作内容所需条件预期成果计划变更完成情况经验教训。