研发项目立项管理制度

研发项目立项管理制度
为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。

一、研发项目的立项：
原则上公司部设立基础研究项目。

研发项目的重点放在符合市场需要。

能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。

主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。

1. 立项程序：
1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。

1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。

1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：
1）总论；
2）技术可行性分析；
3）项目成熟程度；
4）市场需求情况；
5）投资估算及资金筹措；
6）经济效益和社会效益；
7）考核指标及进度计划；
8）总论。

2．立项批准：
经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。

提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。

二、研发项目的管理：
1．项目管理部门：
研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。

为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

2．研发项目实行项目负责人制
项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进
度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。

项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。

3．项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使
用等进行监督、协调。

研发项目每月要有一个小结，年终总结
在每年的12月20日前交研究开发部。

4．为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。

研发项
目结束后，由公司根据生产、研发的需要进行调配。

5．加强对研发项目的文件、资料的管理。

项目的原始记录、研究
总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部
门。

由专人负责管理。

文件的借阅需经主管部门领导批准，未
经批准不得随意外借。

上述各种文件和资料不能由个人保存。

项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的
文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文
件交付给项目负责人。

研发项目结束后，所有文件归入公司档
案室保存。

6．公司的研发项目实行验收制度。

研发项目完成后，由项目主管
部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技
术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项
目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数
据和结论。

三、研发项目的经费管理
研发项目的经费实行预算管理制度。

研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。

所有款项的支出，由项目负责人提
出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。

四、证书及生产文号的申报：
项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；相关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。

五、研发成果及知识产权：
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。

公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所有。

参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。

在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。

六、成果申报：
研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。

七、研发项目的奖励：
按照研发项目合同或计划的有关规定，如期完成研发项目，按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。

本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责
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