备品备件管理培训
备品备件及安全工器具管理制度（三篇）
备品备件及安全工器具管理制度1. 目的：为确保备品备件及安全工器具的有效管理，提高工作效率，保障人员安全，制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业内所有部门及员工。
3. 定义：- 备品备件：指用于设备维修、更换、升级等需求的零部件、工具和设备。
- 安全工器具：指用于保障人员安全的设备、工具和器具。
4. 管理要求：4.1 备品备件管理：4.1.1 统一采购：备品备件的采购应统一由设备管理部门负责，根据实际需求制定采购计划，并与相关部门沟通确认。
4.1.2 库存管理：设备管理部门负责备品备件的入库、出库、库存盘点等工作。
入库前应进行质量检查，确保备品备件符合要求。
出库时要及时更新库存记录。
4.1.3 知识管理：设备管理部门应建立备品备件的知识库，包括备件的型号、规格、安装方式、维修方法等信息，供相关部门参考使用。
4.1.4 周期检修：定期对备品备件进行检修和维护，确保其正常使用和延长使用寿命。
4.2 安全工器具管理：4.2.1 采购管理：安全工器具的采购应符合国家相关标准，由安全生产部门负责选型、采购和验收，并留存相关文件。
4.2.2 分发使用：安全工器具由安全生产部门统一发放，并要求员工做好记录和归还。
4.2.3 定期检查：按照规定时间，安全生产部门对安全工器具进行定期检查和维护，确保其安全性能符合要求。
4.2.4 培训教育：对安全工器具的使用方法、注意事项等进行培训教育，提高员工安全意识和操作能力。
5. 惩罚措施：对违反备品备件及安全工器具管理制度的人员，将依据公司相关制度进行处理，包括口头警告、书面警告、记过、停职、辞退等。
6. 审查和修订：本管理制度应定期进行审查和修订，以适应实际工作需要和相关法律法规的变化。
任何修订必须得到相关部门的批准并告知全体员工。
备品备件及安全工器具管理制度（二）第一条目的和依据为了规范和有效管理公司的备品备件和安全工器具，确保其合理使用和保管，提升公司设备使用效率和安全性，制定本管理制度。
备品备件管理制度
备品备件管理制度是指公司或组织为保障设备运行和维护的正常进行，对备品备件的采购、入库、出库和使用等各个环节进行规范和管理的制度。
一、采购管理：1. 针对备品备件的采购需求，制定详细的采购计划和预算，并严格按照相关采购程序和政策进行采购。
2. 建立供应商管理制度，对供应商进行认证评估，并与供应商签订合同，明确双方责任和义务。
3. 采用多品牌、多渠道的采购方式，确保备品备件的质量和价格的合理性。
二、入库管理：1. 对采购的备品备件进行验收，确保其与合同和规格要求的一致性。
2. 对备品备件进行标识、编号和分类，设立专门的仓库管理，确保备品备件的可追溯性和仓库的整洁有序。
3. 设立库存警戒线和最大库存量，合理控制备品备件的库存水平。
三、出库管理：1. 对备品备件的出库进行登记和审批，确保出库的合法性和及时性。
2. 对出库的备品备件进行记录和跟踪，确保备品备件的使用情况可追溯和统计。
四、使用管理：1. 根据设备维护计划和需求，合理调配备品备件的使用，确保备品备件的合理利用和有效使用。
2. 对备品备件使用情况进行统计和分析，及时发现异常情况并采取措施进行处理。
3. 维护备品备件的保养和检修记录，确保备品备件的正常使用寿命和性能。
五、变动管理：1. 对备品备件的报废、退货、调拨等变动情况进行记录和审批，确保备品备件变动的合法性和及时性。
2. 对备品备件的报废进行规范处理，包括清理、销毁和废弃物处理等。
六、绩效评估：1. 对备品备件管理的各项指标进行定期评估和考核，发现问题并采取改进措施。
2. 建立备品备件管理的绩效评估体系，对备品备件管理人员进行绩效考核，并将考核结果作为人员考核和激励的依据。
设备的备品备件管理制度(3篇)
设备的备品备件管理制度是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。
以下是一个备品备件管理制度的基本内容：1. 目的和范围：明确备品备件管理的目标和范围。
例如，确保备品备件的有效使用、避免设备故障停工、减少备件库存等。
2. 责任和权限：明确相关部门和人员在备品备件管理中的责任和权限。
例如，设备部门负责备品备件的采购、入库、出库和库存管理，生产部门负责备品备件的使用等。
3. 报废和更新：规定备品备件的报废和更新的条件和程序。
例如，备品备件过期、损坏或不再适用时需报废处理，备品备件性能改进或更新时需进行更新。
4. 采购和供应：规定备品备件的采购和供应的流程和要求。
例如，采购需进行招标、比价或洽谈，供应商需提供质量证明和售后支持等。
5. 入库和出库：规定备品备件的入库和出库的程序和要求。
例如，入库前需进行验收，出库时需填写出库单并进行记录。
6. 库存管理：规定备品备件的库存管理的方法和标准。
例如，定期盘点库存、控制库存数量和成本、制定采购计划等。
7. 使用和维护：规定备品备件的使用和维护的要求。
例如，备品备件需按照规定的程序和方法进行使用和维护，保持备品备件的良好状态。
8. 监督和检查：规定备品备件管理的监督和检查的方式和频率。
例如，定期对备品备件管理进行检查，发现问题及时纠正。
9. 培训和记录：规定备品备件管理的培训和记录的要求。
例如，对相关人员进行备品备件管理培训，记录备品备件的采购、入库、出库和维护等情况。
以上是备品备件管理制度的基本内容，具体制度根据不同行业和企业的实际情况进行调整和完善。
设备的备品备件管理制度（2）为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。
二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
设备、备品备件采购知识培训PPT课件
控制成本
合理的采购策略有助于降低库 存成本，避免浪费。
优化供应链管理
有效的采购管理有助于优化企 业供应链，提高整体运营效率
。
设备、备品备件采购的流程与规范
需求分析
分析设备运行状况，确定所需备 品备件的种类和数量。
供应商选择
根据需求分析结果，选择符合要 求的供应商。
采购订单下达
依据确定的采购清单，向供应商 下达采购订单。
寿命预测与报废处理
根据设备、备品备件的使用情况 和维护记录，预测其使用寿命，
提前进行更换或维修。
对报废的设备、备品备件进行妥 善处理，避免对环境造成污染。
优化库存管理，确保常用备品备 件充足，减少生产中断风险。
06 案例分析与实践经验分享
成功采购案例介绍
案例一
某石油公司成功采购钻井设备案例
案例三
某制造企业成功采购生产线设备案例
案例二
某电力公司成功采购变压器设备案例
案例四
某医院成功采购医疗设备案例
常见问题与解决方案
问题二
如何选择合适的供 应商？
问题四
如何签订合同和履 行合同？
问题一
如何确定采购需求 和规格要求？
问题三
如何进行价格谈判？
问题五
如何进行设备验收 和付款？
实践经验分享与交流
经验二
定期检查设备、备品 备件的使用状态，确 保正常运转。
遵循操作指南，避免 因误操作导致设备损 坏或安全事故。
维护保养与故障排除
制定维护保养计划，定期对设 备、备品备件进行清洁、润滑 和检查。
发现异常情况及时处理，防止 故障扩大，影响生产或安全。
建立故障排除流程，培训员工 掌握常见故障的排查和修复技 能。
备品备件计划培训材料
备品备件计划培训材料一、备品备件计划概述备品备件计划是指根据设备运行状况及预测需求，合理制定备品备件的需求计划、采购计划、库存计划和使用计划、保证备品备件的及时、准确供给，以及最大程度减少备品备件的库存成本。
备品备件计划严格遵循相关的规定和要求，一方面确保备品备件的充足使用，另一方面能够及时补充备品备件，以保证工程设备及系统的正常运行和可靠性。
备品备件计划是项目管理中维护管理计划的必须环节，对于充分利用资源和降低成本具有重要的意义。
二、备品备件计划的重要性1. 维护设备正常运行：备品备件计划能确保备品备件的及时供给，保障设备的正常运行，提高设备的可靠性；2. 控制备品备件库存：备品备件计划可以对备品备件库存进行合理的控制，避免库存过高或过低造成的资源浪费或生产停顿；3. 降低成本：备品备件计划能够规避采购过多或过少备品备件的风险，从而节约采购成本，降低库存成本；4. 推动运营效率：备品备件计划有效的推动运营效率，使备品备件的使用更加合理和高效，提高设备的维护管理水平。
三、备品备件计划的制定1.衡量备品备件需求（1）分析设备的维护保养情况，了解设备的维护保养周期和需求；（2）查看设备的使用频率和故障率，预测备品备件的需求情况；（3）根据设备的保养手册和维护手册，了解备品备件的使用数量和频率。
2. 制定备品备件的需求计划（1）根据设备的使用情况和预测需求，制定备品备件的需求计划，包括备品备件的种类、数量、使用周期等；（2）按照设备的维护保养周期和需求，结合备品备件的使用情况和库存情况，确定备品备件的补充计划；（3）制定备品备件采购计划，包括采购时间、供应商选择、采购数量等。
3. 制定备品备件的采购计划（1）根据备品备件的需求计划，合理制定备品备件的采购计划，包括采购数量、采购时间、采购渠道和价格等；（2）选择合适的供应商或渠道，对备品备件进行采购；（3）跟进备品备件的采购进度，确保备品备件的及时供给。
光伏电站备品备件管理制度
01
备品备件使用与保养
使用规范与注意事项
备品备件使用前应检查其规格、 型号、数量等是否符合要求，确 保质量合格。
使用过程中应定期对备品备件进 行检查和维护，及时发现并处理 存在的问题，确保设备的正常运 行。
添加标题
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使用备品备件时应按照相关操作 规程进行，避免因操作不当导致 设备损坏或人身伤害。
处置记录与档案
建立完整的处置档案，包括 处置时间、方式、参与人员 等信息
记录备品备件报废与处置的 原因、过程和责任人
定期对处置档案进行整理、 归档和备份，确保信息的完
整性和安全性
对处置档案进行定期审查， 确保处置的合规性和有效性
01
管理制度的执行与监督
制度宣传与培训
制度宣传：通过内部 网站、公告栏、邮件 等方式进行制度宣传， 确保员工了解和掌握 管理制度。
采购流程与周期
制定采购计划：根据实际 需求和库存情况，制定合 理的采购计划。
供应商选择：通过市场调 研和供应商评估，选择可 靠的供应商。
采购订单下达：与供应商 确认采购细节后，下达正 式的采购订单。
到货检验：对采购的备品 备件进行质量检验，确保 符合采购要求。
验收合格入库：验收合格 的备品备件进行入库管理， 确保库存充足。
修订和完善管理 制度时应充分征 求员工意见
修订和完善管理 制度后应加强培 训和宣传工作
感谢观看
汇报人：
对于需要特殊保管的备品备件， 应按照规定进行存放和保管，避 免因保管不当导致损坏或失效。
保养计划与实施
定期检查：按照规定的时间间隔对备品备件进行检查，确保其完好无损。
及时维修：一旦发现备品备件存在故障或损坏，应立即进行维修或更换。
备品备件管理培训PPT课件
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三、备品备件的分类
1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采 购备品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。
2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事 故件、周转型备件、大修备件。
消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期 更换的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳 等。
事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，
检修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不
能正常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，
必须更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周
期长、价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短
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时间内不易修复、购买、制4 造，又属生产必需者。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的情 况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整台设 备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
备品备件管理培训
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一、备品备件管理的任务
1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性 能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合 理。 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。
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四、备品备件计划管理
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。
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四、备品备件计划管理
（3）供应部职责 ① 负责备件的采购及验收工作。 ② 负责备件的仓储管理工作，确保库存安全，账物卡 相符，备件维护、保养到位，库房整洁有序。 ③ 负责备件的发放工作，确保生产检修需要。
五、备品备件定额的管理
1、备品备件统计分析 备品备件统计分析是备品备件计划管理中的一个重要组成部 分，通过对统计数字的积累与综合分析，对于修订储备与消 耗定额，改进备品备件的计划管理都能起到指导作用。 2、备品备件消耗定额 备品备件消耗定额，是根据企业的工艺设备条件、生产规模 和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定 的一种备品备件标准消耗量。是企业物资消耗定额的一部分， 一般以年为单位，称备品备件消耗定额。它是指一年内企业 所必须消耗的备品备件数。 要使定额成为符合客观实际的先进定额，在管理上起到推动 作用，比较复杂，在实际生产过程中，影响因素比较复杂。
ห้องสมุดไป่ตู้、备品备件计划管理
4、备件验收管理： ① 计数物资逐个检查，批量太大的物资可以抽样检验。 ② 对于无法检验内在质量及不适宜拆箱检验的物资可先 进行合格证、检验报告等验证。 ③ 入库备件必须提供证明材料（合格证、原生产单位证 明等）。 ④ 标准产品原则上进行合格证、检验报告等验证，必要 时进行测检。 ⑤ 特殊备件还需到制造厂家进行监造、关键工序现场检 验、出厂前检验等。
五、备品备件定额的管理
3、备品备件的储备定额 是指为保证生产及设备的正常运行，按照经济、合理 原则，所制定的备件储备数量、储备时间等标准限额。 （1）储备定额原则—确保安全生产 备品备件储备的根本目的，是为保证生产检修的需 要，为生产服务。所以备品备件需用量的多少是影 响其库存量的决定因素。在供需关系上，需求是经 常的、不断的及不可确定性的，而采购是有计划性 和周期性的。因此当库存水平下降到预定点时，就 要安排采购，否则就不能确保生产需要，也就是库 存量由需求量所决定。备品备件消耗定额是编制备 品备件储备定额的重要依据。
四、备品备件计划管理
3、备件验收管理 （1）供应部全面负责备件到货后的验收工作，在需求 计划审批之后，计划申报单位应根据所提计划制定相 应的验收标准并参与备件的质量验收工作,必要时供应 部可安排人员到生产厂家进行监造。根据设备特点计 划申报单位应在签订技术协议中明确相关验收的细节， 使备件质量可控。 （2）备件到货后，供应部要及时组织相关单位进行验 收，必要时通知综合科共同参与验收。 （3）不合格备件由计划单位确认后不予验收签字。 （4）备品备件需要进行防锈、防尘、防潮的须与仓储 单位共同做好维护。
四、备品备件计划管理
（6）计划单位自绘图纸要求符合机械制图相应规范， 并按照统一的编制标准对备件图纸进行图号编制。要 求按照鑫旺加车间的拼音字母加六位阿拉伯数字的标 准编制，例如：XWRC000001。 （7）外部单位测绘的备件在送货时，由计划申报单位 按送货附图进行验收，验收合格后将图纸编号后归档 保存。 （8）备件需求日期，应符合备件合理的采购周期，避 免因此造成备件计划无法按时兑现，给正常的生产造 成影响。 （9）备件编码按照公司统一的物料分类与代码和物资 代码有关规定填写。
备品备件的分类
周转性备件：是指针对关键生产流程无备用设备的 情况，为了缩短设备的在线检修时间，而储备的整 台设备或部件。如：备用的泵头、电机、减速机、 等。 大修备件：是指为设备大修而储备的备件。 3、按照备品备件专业分：分为通用机械、通用电气、 非标机械。
四、备品备件计划管理
备品备件的计划管理是备品备件的一项全面、综合性的管理 工作，它是根据检修计划、技术措施、设备改造、维修需求 等情况对备品备件计划进行计划申报、审核、采购计划编制、 采购、备品备件消耗情况的信息跟踪、统计分析改进的过程。 在保证及时供应设备维修需要备件的前提下，尽量减少备件 库存。使用单位依据备件消耗定额、储备定额，并结合点检 发现的缺陷、生产现状、实际消耗情况、现有储备情况，编 制、申报需求计划，同时应结合费用标准，防止费用超支和 库存超标。
备品备件管理培训
一、备品备件管理的任务
1、科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额， 做好备件的保管供应工作。 2、及时有效地向维修人员提供合格的备件，确保设备维修对 备件的需要，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。 3、做好备件使用情况收集工作，不断收集备件使用质量、性 能等现场信息，保证采购的备件性能优越、质量可靠、价格合 理。 4、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量， 提高备件资金的周转率。
四、备品备件计划管理
（2）使用单位的职责 ① 贯彻执行公司备件管理的各项规章制度； ② 负责备件需求计划的编制与申报工作。 ③ 负责制定备件相关技术协议、绘制非标制作件图纸，制 定相应的备件验收标准。 ④ 参与对领用的备件质量进行验收，对质量不合格的备件 及设备有权拒收。 ⑤ 负责本单位备件使用质量的跟踪和对质量问题及时向装 备能源部及供应部反馈，配合质量问题的调查处理。 ⑥ 负责使用备件储备与消耗定额的编制。 ⑦ 负责设备维修记录（特别是备件更换记录）的规范管理， 建立备件消耗台帐，并实行动态管理。
三、备品备件的分类
1、按照备品备件来源分类：将备品备件划分为国内采购备 品备件、进口备品备件、企业自制备品备件。 2、按照备品备件使用特点分类：划分为消耗件、事故件、 周转型备件、大修备件。 消耗件：是指寿命较短、在设备运行过程中需定期更换 的备件。如：易磨损的叶轮、机封、易磨损蜗壳等。 事故件：是指在正常操作和维护情况下，不易损坏，检 修中一般不需更换，而一旦损坏后，将造成设备不能正 常运行，或直接影响主要设备的正常运行和安全，必须 更换者；生产线关键设备的主要零部件，制造周期长、 价值高的零部件，以及零部件一旦损坏后，短时间内不 易修复、购买、制造，又属生产必需者。
四、备品备件计划管理
1、备件申报计划编制 （1）需求计划的填制的格式：按照公司统一申购单格式 填报。 （2）计划项目填写的基本内容要求：全面反映备件的基 本信息能采购或制作。 （3）备品备件名称是标准件按照标准名称填写，非标准 件按图纸名称填写。 （4）通用产品标注产品规格型号、标准号、等级等信息； 有材质、工艺、技术要求的要标注清楚；有安装尺寸和 外观形状要求的要标注清楚。 （5）非标产品提供图纸、图号、正在使用的产品制造商 等。有图纸设计图号的按照原设计图纸图号在“规格” 栏填写；若无图号按制图规范编制图号后填写。
四、备品备件计划管理
6、公司各部门职责 （1）综合科的职责 ① 贯彻执行上级有关备件管理方面的政策、规定； ② 负责建立完善公司备品备件管理制度并确保相关制度落 实考核。 ③ 负责全公司机物料消耗及备件库存的整体控制并采取控 制措施优化备件库存结构； ④ 负责各类备件材料计划的审批； ⑤ 负责重要备件、设备采购招标的技术条件核准； ⑥ 负责备件使用情况跟踪统计，对备件质量问题进行调查 处理； ⑦ 负责跟踪备件消耗情况，定期统计分析并采取控制措施 优化备件供应； ⑧ 参与对重要备件质量验收工作。
四、备品备件计划管理
5、备件使用管理 （1）备件使用单位支领后由使用单位对备件使用消耗进行管理。 出现使用中的质量问题按A8“物资质量问题反馈信息”流程进行 办理。 （2）使用单位对更换备件在维修记录中进行准确登记，建立相 应的备件消耗台帐。维修记录由维修单位进行保管，由设备部管 理和控制。每次月（定）修、大中修后检修实施单位均应在设备 维修记录中明确准确详细的更换备件（包括修复件）明细清单， 并进行各项统计。作出相应的备件供应及检修更换备件情况的总 结分析。 （3）综合科不定期对备件支领及库存进行检查，如出现不合理 压库，对其进行分析及考核。 （4）大中修备件消耗控制以大中修计划为准，未经审批为大中 修备件计划不得作为大中修备件材料进行支领。领取大修备件需 经综合科确认方可领取。
二、备品备件管理的范围
备件的定义：在企业维修工作中，为了缩短修理停歇 时间，按照储备原则事先准备的各种零部件，统称为 备件。 我公司的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格 型号复杂。这些机器设备，都由许多零部件组装而成。 这就要求管理人员，不仅要熟悉设备以及备品备件的 使用部位，使用性能，消耗情况，更换频次，还要了 解备品备件的加工制作工艺和相关专业知识。同时要 编制计划、做好备件储存、管好占用流动资金。备品 备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综 合性业务。
电机 仪表、流量计 IT材料 钢材类 滤布
备注（影响物资到货其它 比价、合同审 询比价时间 合同签订时间 资金审批完 生产周期及到 预计采购周期 计划提请时间 因素：1、环保检查致使生 批完成时间 （天） （天） 成时间（天）货时间（天） （月） （月） 产周期加长2、物流配送不 （天） 及时导致送货周期加长.） 10 10 10 5 30 2 3 6 10 10 5 20 2 3 6 10 10 5 20 2 3 6 10 10 5 15 2 3 6 10 10 5 20 2 3 10 10 10 5 20 2 3 6 10 10 5 30 2 3 6 10 10 5 60 3 4 6 10 10 5 50 3 4 隔膜泵备件 6 10 10 5 60 3 4 6 10 10 5 30 2 3 压滤机备件 6 10 10 5 20 2 3 6 10 10 5 25 2 3 10 10 10 5 25 2 3 6 10 10 5 10 1 2 10 10 10 5 15 1 2 原厂时间较长 10 10 10 5 40 3 4 6 10 10 5 30 2 3 10 10 6 6 10 6 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 50 25 10 10 7 45 3 2 1 1 1 3 4 3 2 2 2 4
四、备品备件计划管理
（10）大中修或技改项目备件材料专项计划应提前 统筹，注明项目名称，随同月度计划一同进行申报。
四、备品备件计划管理