8.供应链库存管理
供应链库存管理理论
保证供应链相邻的两个节点之间的库存管理者 对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变 异放大现象。
任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的 结果，库存管理不再是各自为政的独立运营过 程，而是供需连接的纽带和协调中心。
如下图所示：
工厂
销售商
顾客
销售商
顾客
图1 传统销售模式
工厂
销售商 地区分销中心
销售商
3.有些分销商要求提供一个最低的用于展示商品 的数量。DH公司与这些客户一起工作，一起 确定他们所需要的商品和数量（因为数量太多 影响库存成本），然后用VMI中工具设置好， 以备以后使用。
VMI系统建立起来后，客户每周将销售和库存数 据传送到DH公司，然后由主机系统和VMI接口
系统进行处理。DH公司通过VMI系统，根据销售 的历史数据、季节款式、颜色等不同因素，为 每一个客户预测一年的销售和库存需要量。
1.1联合库存管理的思想
定义
联合库存管理(Joint Managed Inventory，
JMI)是一种基于协调中心的库存管理方法，是 为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应 链的同步化程度而提出的。
联合库存强调供应链节点企业同时参与，共同 制定库存计划，使供应链管理过程中的每个库 存管理者都能从相互之间的协调性来考虑问题
(6)库存控制策略简单化
供应链库存管理PPT教案课件(供应链管理)
5.1 传统的库存管理 5.2 供应链库存管理模式 5.3 供应链库存优化方法
5.1 传统的库存管理
“库存”ห้องสมุดไป่ตู้示用于将来目的的资源暂时 处于闲置状态。
库存管理是对制造业或服务业生产、经 营全过程的各种物品，产成品以及其他 资源进行管理和控制，使其储备保持在 经济合理的水平上。
5.2 供应链库存管理模式
2、VMI的基本思想 （1）合作精神（合作性原则）； （2）使双方成本最小（互惠原则）； （3）框架协议（目标一致性原则）； （4）连续改进原则。
5.2 供应链库存管理模式
3、VMI的实施步骤 （1）建立顾客情报信息系统； （2）建立销售网络管理系统； （3）建立供应商与分销商（批发商）的 合作框架协议，即补货配送计划； （4）组织机构的变革。
5.2 供应链库存管理模式
3、JMI的优点
①为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 ②减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提 高了供应链的稳定性。 ③库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链 管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 ④为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。 ⑤进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。
5.1 传统的库存管理
5.1.1 传统管理模式下的控制策略 1、订货点检查策略 （1）（Q，R）策略； （2）（R，S）策略； （3）（t,S）策略； （4）（t,R,S）策略。
5.1 传统的库存管理
2、ABC重点控制策略 具体做法是先把物资分类，在针对重
要程度的不同分别控制。对A类物资进行 重点、严格控制，对B类物资引起重视， 适当控制，对C类物资进行一般库存管理。
供应链管理名词解释
供应链管理名词解释供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指对从原材料到最终产品的整个供应链进行计划、实施、控制和监督的过程，旨在最大化客户价值和实现组织经济目标。
以下是一些与供应链管理相关的名词解释：1. 供应链（Supply Chain）：由原材料供应商到最终用户之间涉及到的所有环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
2. 物流（Logistics）：物流是指在供应链中，针对产品的运输、仓储和配送等活动的管理和控制。
3. 仓储（Warehousing）：仓储是指供应链中的货物存储和管理活动，包括仓库的选址、库存管理和货物流转等。
4. 运输（Transportation）：运输是指供应链中货物从一个地点到另一个地点的交通工具选择、路线规划和运输过程的管理。
5. 需求预测（Demand Forecasting）：需求预测是指根据过去的销售数据和市场趋势等因素，预测未来需求量的过程。
6. 采购（Procurement）：采购是指从供应商购买原材料、零部件和成品等物资的过程，包括供应商选择、合同谈判和订单管理等。
7. 订单执行（Order Fulfillment）：订单执行是指根据客户订单进行生产和交付的过程，包括订单管理、生产计划和交付安排等。
8. 库存管理（Inventory Management）：库存管理是指对供应链中的物料和成品进行统一的、系统化的管理，以确保库存水平的控制和优化。
9. 供应商评估（Supplier Evaluation）：供应商评估是指对潜在和现有供应商的综合评估，以确定其能力、可靠性和供应风险等。
10. 供应商关系管理（Supplier Relationship Management）：供应商关系管理是指与供应商之间建立长期合作关系，以提高供应链的效率和质量。
11. 逆向物流（Reverse Logistics）：逆向物流是指对退货、产品召回和废弃物处理等逆向流程进行管理和控制的活动。
供应链管理部门的库存管理策略
供应链管理部门的库存管理策略在现代商业环境中，有效的库存管理对于供应链的运作和最终的业务成功至关重要。
供应链管理部门需要采取适当的策略来控制库存，避免过度库存或库存短缺的问题。
本文将探讨供应链管理部门应采取的库存管理策略以及其背后的原理和实施方法。
1. 定期审查库存水平首先，供应链管理部门应定期审查库存水平，确保库存与实际需求相匹配。
通过使用技术工具和数据分析，可以确保库存水平符合市场需求和销售趋势。
在审查库存水平的过程中，需要考虑季节性需求变化、产品寿命周期以及供应商可靠性等因素。
2. 采用科学的预测方法供应链管理部门可以借助科学的预测方法来预测市场需求，从而确定适当的库存水平。
预测方法可以基于历史销售数据、市场趋势和市场调研等信息。
在使用预测方法时，还应考虑供应商交货周期、订单处理时间和库存周转率等因素，以确保库存水平与实际需求相符。
3. 与供应商建立良好的合作关系供应链管理部门应与供应商建立良好的合作关系，以确保及时供货和避免库存短缺。
通过与供应商共享销售数据和需求预测信息，供应链管理部门可以与供应商更好地协调库存水平。
此外，与供应商建立长期合作关系还可以获得更好的价格和供应优势。
4. 实施有效的物流管理物流管理在库存管理中起着关键作用。
供应链管理部门可以通过实施有效的物流管理策略来降低库存成本和提高库存运营效率。
例如，采用先进的仓储和运输技术，优化仓库布局，减少货物滞留时间，提高货物出入仓速度等。
5. 使用技术工具和系统支持供应链管理部门可以利用现代技术工具和系统来支持库存管理。
例如，使用库存管理软件和ERP系统可以实时跟踪库存状况，提供准确的库存报告和分析。
这些工具和系统可以帮助供应链管理部门更好地掌握库存情况，及时做出决策。
6. 采取精益生产和供应链管理方法采取精益生产和供应链管理方法可以帮助供应链管理部门实现库存管理的最佳实践。
精益生产方法强调减少浪费和降低库存水平，以提高供应链的效率和灵活性。
供应链环境下的库存管理
随着组成供应链的节点企业间关系从过去建立在买卖交易基 础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系的转变， 3 供应链各个企业间的交流、共享信息，协调进行库存管理成 为可能，而先进的库存管理策略和技术的出现使这种可能变 为现实。
供应链管理
2.
供 （1） 缺乏供应链的整体观念 应
链 （2） 缺乏有效的协调机制和合作
管
理 （3） 忽视不确定性因素对库存的影响
下
库 （4） 库存控制策略简单化 存
管 理
（5） 低效率的信息传递系统
面 临
（6） 不准确的交货状态数据
的 问 （7） 忽视不确定性对库存的影响
题 （8） 产品的设计过程没有考虑供应链上库存的影响
供应链管理
供应链环境下的库存管理
1 供应链管理下的库存管理概述 2 供应链管理下库存管理面临的问题
3 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 4 库存管理在供应链管理中的意义
1.供应链管理下的库存管理概述
供应链库存管理不是简单的需求预测和补给，而是通过库存 管理获得用户服务与利润的优化。
供应链库存管理的最佳状态是：既按质、按量、按品种规格 并及时成套地供应生产所需要的货品，同时又要保证库存资金为 最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的。
由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高 的库存水平。
需求量
供应链的需求放大原理图
需求量
顾客消费量 需求量
时间
零售订货量 需求量
时间
分销商订货量
时间
制造商订货量 时间
图10-3 供应链的需求放大原理图
需 求
01 需求预测修正
放
大 现
02
供应链库存管理流程是什么
供应链库存管理流程是什么在现代商业运作中，供应链库存管理流程扮演着至关重要的角色。
它涉及到货物的采购、储存、运输以及销售等环节，对企业的效率和利润水平有着直接的影响。
在这篇文章中，我们将深入探讨供应链库存管理流程是如何操作的。
1. 供应链库存管理的定义供应链库存管理是指企业在供应链中对于库存的合理管理和控制，以实现成本最小化、高效运作、客户服务水平最大化等目标。
主要包括库存规划、采购、仓储管理、库存控制、物流运输等环节。
2. 供应链库存管理的流程2.1 供需预测首先，供应链库存管理流程的第一步是对市场需求进行预测。
基于历史销售数据、市场趋势、促销活动等信息，企业需要准确地预测未来一段时间内的产品需求量，以便做出合理的库存规划。
2.2 采购计划根据需求预测结果，企业需要制定采购计划，确定需要采购的物料种类、数量和时间点。
在制定采购计划时，要考虑供应商的供货能力、交货时间等因素，确保采购计划的顺利执行。
2.3 供应商管理供应链库存管理流程中，供应商管理是至关重要的环节。
企业需要与供应商建立合作关系，确保供货及时、质量可靠，并且提供竞争性的价格。
同时，对供应商的绩效进行评估和监控，以确保供应链的稳定性。
2.4 入库与出库管理一旦物料到达企业仓库，就需要进行入库管理。
通过条形码、RFID等技术，对物料进行标识和管理，确保入库信息准确无误。
在出库环节，企业需要根据订单需求进行拣货、包装和发运，以确保产品能够按时送达客户手中。
2.5 库存控制库存控制是供应链库存管理流程中不可或缺的环节。
企业需要设定安全库存、最优库存、经济订货量等指标，通过定期盘点、库存周转率等方式监控库存水平，避免过多或过少的库存存货。
2.6 物流运输最后，物流运输环节是供应链库存管理流程的最后一步。
企业需要选择合适的运输方式和服务商，确保产品能够快速、安全地送达客户手中。
同时，优化物流运输路径，降低运输成本，提高运输效率。
3. 总结供应链库存管理流程是企业顺利开展业务活动的基础。
供应链管理中的库存控制技巧
供应链管理中的库存控制技巧在现代企业中，库存控制是供应链管理中不可或缺的重要环节。
有效的库存控制不仅可以降低存货成本，还能提高客户满意度和企业竞争力。
在本文中，我们将介绍一些供应链管理中的库存控制技巧，帮助企业提高库存管理效率和减少损失。
1. 优化库存管理策略库存管理策略是有效控制库存的关键。
企业可以采用“Just-in-Time”（即时生产）或“Just-in-Case”（备库存）的策略来管理库存。
对于需要快速响应市场需求的产品，采用“Just-in-Time”策略更为适用，而对于需求较为不稳定的产品，备库存的策略更为适合。
企业需要根据产品特性、供应链风险和市场需求等因素来制定合理、可持续的库存管理策略。
2. 实施准确的需求预测准确的需求预测是库存控制的基础。
企业需要通过市场调研、历史销售数据和供应链合作伙伴的信息来预测产品需求。
利用现代技术，如人工智能和大数据分析，可以帮助企业提高需求预测的准确性。
准确的需求预测可以帮助企业避免库存积压或无货现象，提高订单执行的及时性和客户满意度。
3. 建立有效的供应链合作伙伴关系供应链合作伙伴的紧密合作对于库存控制至关重要。
建立有效的供应链合作伙伴关系可以帮助企业实现货物的及时交付和库存的共享。
与供应商和分销商保持良好的沟通和合作，可以减少供应链中的库存浪费和滞销现象。
企业可以通过建立供应链绩效指标、共享销售数据和共同规划库存等方式来加强与合作伙伴之间的合作关系。
4. 实施库存管理系统利用现代的库存管理系统可以帮助企业实时监控和管理库存。
通过库存管理系统，企业可以跟踪产品的进销存情况、库存周转率和库存预警等信息。
库存管理系统可以帮助企业更加有效地进行库存控制，及时发现库存异常情况并采取相应的调整措施。
同时，库存管理系统还可以提供供应链可视化和协同的功能，方便企业实现库存信息的共享和协同决策。
5. 采用供应链金融手段供应链金融手段可以有效帮助企业控制库存和降低库存成本。
供应链管理下的库存问题,供应链管理下的库存管理方法
供应链管理环境下的库存管理控制库存管理是供应链管理中重要的内容，在一定意义上成为左右供应链效益的关键。
企业要通过加强供应链管理环境下的库存控制来提高供应链的系统性和集成性，增加企业的敏捷性和响应性，从而达到降低总成本、提高企业效益的目的。
库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。
但是，就库存管理所包括的内容来说，数量管理仅仅是其中的重要一项，并不是库存管理的全部内容。
库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。
因此，库存管理的真正本质不是针对物料的物流管理，而是针对企业业务过程的工作流管理。
一、供应链管理下的库存问题库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节，由于库存费用占库存物品的价值的20%-400%，因此供应链中的库存控制是十分重要的。
供应链环境下的库存问题和传统的企业库存问题有许多不同之处。
传统的企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点，从单一的库存角度看有一定的适用性，但从供应链整体的角度看，这显然不够。
供应链管理环境下的库存控制存在的主要问题有三大类：信息类问题；供应链的运作问题；供应链的战略与规划问题。
这些问题可以综合成以下几方面的内容。
1、没有供应链的整体观念。
2、对用户服务的理解与定义不恰当。
供应链管理的绩效好坏应该由用户来评价，或者用对用户的反应能力来评价。
许多企业采用订货满足率来评估用户服务水平，这是一种比较好的用户服务考核指标。
但是用户满足率本身并不保证运作问题，也不能评价订货的延迟水平。
3、不准确的交货状态数据。
交货状态数据不及时、不准确的主要原因是信息传递系统的问题。
4、低效率的信息传递系统。
5、忽视不确定性对库存的影响。
很多公司并没有认真研究和跟踪不确定性的来源和影响，错误估计供应链中物料的提前期，造成有的物品库存增加，而有的物品库存不足的现象。
6、库存控制策略简单化。
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四、库存管理的目标
1．库存成本最低
2．库存保证程度最高
3．不允许缺货 4．限定资金 5．快捷
第一节 库存及其管理的基本概念
四、库存管理的目标
1．库存成本最低
2．库存保证程度最高
3．不允许缺货 4．限定资金 5．快捷
第一节 库存及其管理的基本概念
五、库存成本简介
1．购入成本 2．订货费用(或称订购成本) 3．保管(储存)费用 4．缺货成本
多级库存系统根据不同的配置 方式，有串行系统、并行系统、 纯组装系统、树形系统、无回 路系统和一般系统
第四节 先进的供应链库存控制技术
三、多级库存优化与控制
2．多级库存控制的方法
非中心 化策略
中心化(集 中式)策略
第四节 先进的供应链库存控制技术
三、多级库存优化与控制
3．多级库存控制的内容
（1）明确库存优化的目标 （2）明确库存优化的边界 （3）明确库存优化的效率 （4）明确采用的库存控制策略
一、VMI管理系统
VMI是一种在用户和供应商之 间的合作性策略，以对双方来 说都是最低的成本扰化产品的 可获性，在一个相互同意的目 标框架下由供应商管理库存， 这样的目标框架被经常性监督 和修正，以产生一种连续改进 的环境
1．VMI的定义
合作性原则
双赢互惠原则
目标一致性原则
连续改进原则
第四节 先进的供应链库存控制技术
第八章 供应链库存管理
【案例导读】 海信的零库存管理 第一节 库存及其管理的基本概念 第二节 供应链库存管理模式 第三节 供应链库存管理面临的问题 第四节 先进的供应链库存控制技术 【技能训练】 台湾雀巢与家乐福的VMI计划
第八章 供应链库存管理
【案例导读】
海信的 零库存 管理
零库存与市场竞争
零库存与数字化管理
第一节 库存及其管理的基本概念
二、库存控制的作用
1．库存控制在企 业经营中的作用
2．库存控制在供应 链中的作用
第一节 库存及其管理的基本概念
三、库存管理的意义
1．有利于资金周转
2．促使生产管理更为合理 3．有利于顺利地进行运输管理，也 有助于有效地开展仓库管理工作
第一节 库存及其管理的基本概念
第一节 库存及其管理的基本概念
一、库存的概念
1.库存的定义
库存(Inventory或Stock)是 指企业用于未来的生产、服 务或销售但暂时处于闲置状 态的储存物品或商品
第一节 库存及其管理的基本概念
一、库存的概念 经常库存(Cycle Stock) 生产库存(In-process Stock) 在途库存(In-transit Stock)
二、联合库存管理
2．联合库存管理的模型
第四节 先进的供应链库存控制技术
二、联合库存管理
（1）建立供需协调管理机制
3．联合库存管 理的实施策略
（2）发挥两种资源计划系统的作用 （3）建立快速响应系统
（4）发挥第三方物流系统的作用
第四节 先进的供应链库存控制技术
三、多级库存优化与控制
1．多级库存控制的概念
第三节 供应链库存管理面临的问题
二、供应链的不确定性与库存 1．供应链中的不确定性分析
供应链上的不确定性的原因预测平决策信息决策过程
第三节 供应链库存管理面临的问题
二、供应链的不确定性与库存 2．供应链的不确定性对库存的影响
（1）衔接不确定性对库存的影响
（2）运作不确定性对库存的影响
第四节 先进的供应链库存控制技术
一、VMI管理系统
2．VMI的基本思想
VMI系统突破传统的条块分割的库 存管理模式，以系统的、集成的管 理思想进行库存管理，使供应链系 统能够获得同步化的运作。
第四节 先进的供应链库存控制技术
一、VMI管理系统
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统 3．VMI的实施方法 (3)建立供应商与分销商(批 发商)的合作框架协议
供应链管理
设计与制作 邓汝春
全书主要内容
第一章 供应链 第二章 供应链管理 第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 第七章 供应链物流管理 √第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构
第二节 供应链库存管理模式
一、供应链库存信息的传递方式
传统的供应链信息流
第二节 供应链库存管理模式
一、供应链库存信息的传递方式
应链管理环境下的信息流
第二节 供应链库存管理模式
一、供应链库存信息的传递方式
一体化的库存控制模式
第二节 供应链库存管理模式
二、供应链的库存管理形式
1．自动库存补给法
2．共同库存管理法
第八章 供应链库存管理
【知识目标】 1．理解库存的概念以及库存控制的作用和意义； 2．掌握供应链库存信息的传递方式和库存管理形式； 3．了解供应链库存管理面临的问题； 4．掌握VMI管理和联合库存管理系统
第八章 供应链库存管理
【技能目标】
1．画出某条供应链库存信息的传统示意图； 2．画出VMI管理系统的软、硬件示意图。
第八章 供应链库存管理
【技能训练】
雀巢公司概况
台湾雀巢与 家乐福的VMI 计划
雀巢与家乐福的合作现状
实施VMI所取得的成果
第八章 供应链库存管理
【技能训练】 技能训练题: 1．雀巢和家乐福的关系现状如何？ 2．为了实施VMI，雀巢和家乐福作了哪些工 作? 3. VMI的运行给雀巢和家乐福取得了什么成 果? 4. 设想双方的合作能够满足消费者什么样的 个性化需求？ 5. 你认为他们的合作可能会采用什么样的物 流方式？
2.库存的分类
季节性库存(Seasonal Stock) 投机性库存(speculative Stock) 促销库存(Promotional Stock) 积压库存库存(Deal Stock)
第一节 库存及其管理的基本概念
经常库存(Cycle Stock)，是指在确定需求情况下为企业的 补给系统提供支持的库存。 安全库存(Safety Stock)，是指企业为应对需求和交付周期 的不确定性而准备的缓冲库存。比如，大量突发性订货、交 货期突然延期等。 在途库存(In-transit Stock)，是指处于运输状态或为了运输 目的而暂时处于储存状态的物品。 生产库存(In-process Stock)，是指处于加工状态以及为了 生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或成品。
2.供应链的运 作问题
（2）忽视不确定性对库存的影响
（3）缺乏合作与协调性
第三节 供应链库存管理面临的问题
一、供应链管理环境下的库存问题
（1）不准确的交货状态数据
3.信息方面的 问题
（2）低效率的信息传递系统
第三节 供应链库存管理面临的问题
二、供应链的不确定性与库存 1．供应链中的不确定性分析 衔接不确定性 （1）供应链上不确 定性的表现形式 供应链的不确定性的来源 供应商的不确定性 （2）供应链的不确定 性的来源 生产者的不确定性 顾客的不确定性
第一节 库存及其管理的基本概念
季节性库存(Seasonal Stock)，是指为了满足特定季节中的 特定需要而建立的库存，或者对季节性出产的原材料在出产的 季节大量收购所建立的库存。 促销库存(Promotional Stock)，是指为了应对企业的促销活 动产生的预期销售增加而建立的库存。 投机性库存(speculative Stock)，是指企业为了避免因商品 价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的 库存。 积压库存或呆滞库存(Deal Stock)，是指因没有市场需求而 卖不出去的或因物品变质、变坏而不再有效用的库存。
3．供应商管理库存法
4．制造商管理库存法
第三节 供应链库存管理面临的问题
一、供应链管理环境下的库存问题 （1）没有供应链的整体观念
1.供应链的战 略与规划问题
（2）库存控制策略简单化
（3）产品的过程设计没有考虑 供应链上库存的影响
第三节 供应链库存管理面临的问题
一、供应链管理环境下的库存问题
（1）对用户服务的理解与定义不恰当
(4)组织机构的变革
第四节 先进的供应链库存控制技术
一、VMI管理系统
（1）ID代码
（2）EDI／Internet
VMI的支持技术
（3）条码
（4）连续补给程序
第四节 先进的供应链库存控制技术
二、联合库存管理
1．联合库存管理的基本思想 地区分销中心体现了一种简单的联合库存管理思想
第四节 先进的供应链库存控制技术
台湾雀巢与 家乐福的VMI 计划