保证供货应急预案
保供货应急预案
为确保莱西市职业教育中心学校学生用储物柜、卫生工具柜、课桌凳采购项目顺利交货，我公司制定以下应急预案：
一、准备工作
1、生产部与营销公司结合，制定各品种规格的月度安全库存量。
2、生产部做好每日收发货统计，时刻掌握每日实际库存情况。
3、原辅包装材料计划人员要保证在成品低于安全库存量前将生产该品种所需的
各种原辅包装材料提前计划并购进到厂检验合格备用。
各生产车间和公用工程部门必须对故障设备及时维修，保持生产设备处于良好状态。
二、组织过程
1、对低于安全库存的品种和订单品种，有生产管理部负责通知各有关单位及时
启动应急预案。
并同时向应急预案领导小组组长报告。
2、对启动应急预案生产的品种有关部门必须在所涉及的购物计划单、货款申请
单、车辆申请单、设备维修申请单、生产指令单、请验单、检验报告单等单据上注明“加急”字样。
3、供应部、财务部、总务部、公用工程部在接到带有“加急”字样的申请单时，
要迅速办理，在规定时间内完成任务。
4、对启动应急预案生产的品种，各生产车间必须优先安排生产，在接到生产指
令的第一时间进行转产，上下工序之间的生产衔接不得拖延时间。
需加班生产的车间自动安排加班。
5、生产过程中存在的技术问题，生产单位要提前与技术部沟通，技术部在接到
通知后要迅速到达生产现场，拿出解决方案，进行跟踪指导。
6、质检部门对启动应急预案生产品种的检验（包括原辅包装材料、半成品、成
品）必须在接到请验单后十分钟内到达现场取样，立即检验，检验需要加班的自动加班。
检验结果出来二十分钟内将检验报告下发到请验单位。
7、对于欠货品种客服部必须做到随时入库随时发货，不得延误。
8、各有关单位对全过程的信息传递必须及时准确，不得拖拉和隐瞒。
三、异常情况的处理
1、生产过程中遇到突发情况如供电、供水、供汽、空压、中央空调等出现故障
时，公用工程部必须迅速组织人员进行抢修，并及时将故障情况及抢修情况报告小组组长和生产管理部。
2、遇到问题影响正常购进、运输、生产、检验、发货的，部门负责人必须第一
时间向小组组长报告，并索要明确指示意见，按指示意见迅速开展工作。
四、监察与处理
1、监察部负责对启动应急预案品种生产情况进行全过程监督和考核。
并对违背
预案要求的部门和单位拿出处理意见。
2、对违背预案要求，不能在规定时间内完成任务或不能及时向小组组长报告而
造成断货、影响市场发货者，按照以订单为业务单元的绩效考核标准对该单位进行考核，并根据情节对该单位负责人100-500元罚款。
供货应急预案方案
供货应急预案方案一、前言在当今复杂多变的市场环境中，供货环节可能会面临各种突发情况，如自然灾害、原材料短缺、生产故障、物流中断等，这些都可能导致供货延迟或中断，给企业和客户带来巨大的损失。
为了有效应对这些突发情况，保障供货的连续性和稳定性，特制定本供货应急预案方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有产品的供货过程中可能出现的各类紧急情况。
三、应急组织机构及职责1、应急指挥小组成立以公司高层领导为核心的应急指挥小组，负责全面指挥和协调供货应急工作。
其职责包括：制定应急策略，调配资源，协调各部门之间的工作，以及与外部合作伙伴的沟通和协调。
2、采购部门负责紧急采购原材料和零部件，寻找替代供应商，与供应商保持密切沟通，及时了解供应情况，并采取措施确保原材料的及时供应。
3、生产部门负责调整生产计划，优化生产流程，组织加班生产，提高生产效率，确保在紧急情况下按时完成生产任务。
4、物流部门负责协调运输资源，优化物流路线，及时处理物流中的问题，确保产品按时、安全送达客户手中。
5、销售部门负责与客户保持密切沟通，及时向客户通报供货情况，协调客户需求，争取客户的理解和支持。
6、财务部门负责提供应急资金支持，确保应急采购、生产和物流等工作的顺利进行。
四、预防措施1、建立供应商评估和管理体系对供应商进行定期评估和考核，选择信誉良好、供应能力稳定的供应商建立长期合作关系。
同时，与供应商签订合同，明确双方在供货方面的权利和义务，以及在紧急情况下的应对措施。
2、加强库存管理合理设置安全库存，根据市场需求和供应情况，定期调整库存水平。
同时，建立库存监控机制，及时掌握库存动态，确保在紧急情况下有足够的库存满足客户需求。
3、优化生产流程通过技术创新和管理优化，提高生产效率，缩短生产周期，降低生产过程中的不确定性。
4、建立物流合作伙伴关系与多家物流企业建立合作关系，确保在紧急情况下能够及时调配运输资源。
5、制定应急预案培训和演练计划定期组织相关人员进行应急预案培训和演练，提高员工的应急意识和应急处理能力。
供货应急预案8篇
供货应急预案8篇一份科学的应急预案能够确保我们在突发情况下有条不紊，在建筑施工中，严格执行应急预案可以防止安全事故，保障施工人员安全，以下是本店铺精心为您推荐的供货应急预案8篇，供大家参考。
供货应急预案篇1为做好全国新型冠状病毒肺炎防控工作，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，控制疫情传播，切实维护人民群众生命安全和身体健康，国家卫生健康委将新型冠状病毒肺炎纳入《中国传染病防治法》规定的乙类传染病，并采取甲类传染病的预防、控制措施。
结合全国疫情形势变化及物资供应情况，北京协和医院特制定疫情期间医学装备管理方案。
一、联防联控，全院统筹管理根据疫情防控的需要，医院专门成立了物资应急保障管理小组，由院长、书记担任总指挥，主管院领导担任专项小组组长，对接医务处、护理部、器材处等部门，负责各种亟需物资的需求与储备的动态分析研判，开源节流、多渠道筹措物资，全力保障医院本部及援鄂医疗队物资保障工作。
器材处配合小组，统筹全院医疗物资的采购、配送、调配，制定防护物资分级管理办法，实施精准管理。
协同医务处、院感办、护理部、门诊部、西院事务管理处、保健医疗部等多部门加强对物资使用监管，确保物尽其用，避免浪费。
每日向医院联防联控例会通报防护物资库存情况，对于库存量紧张的物资及时向全院发出预警。
专项小组和各部门各负其责，协调配合，确保重要物资应急保障体系在突发事件时反应迅速、保障有力。
疫情发生后，国家卫生健康委发布《预防新型冠状病毒感染的肺炎口罩使用指南》《国家卫生健康委办公厅关于加强疫情期间医用防护用品管理工作的通知》等相关文件，医院密切关注国家政策动态，随时调整物资保障管理工作。
二、梳理调整，形成设备物资储备管理目录疫情防控初期，防护物资紧缺，其中以医用防护口罩、医用外科口罩和呼吸机等核心物资、设备匮乏最为明显。
医疗机构需根据自身实际情况做好物资储备，数量可结合效期、供给能力、保障人数等因素，科学测算需求后确定。
根据国家卫生健康委颁布的《新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案》《新型冠状病毒感染不同风险人群防护指南》等相关通知，结合北京协和医院发热门诊、急诊等科室及国家援鄂抗疫医疗队的临床实际需求，分类梳理形成《防疫设备物资目录》(表（1)，为医院储备防护物资提供参考。
供货保障应急预案范文
一、目的与适用范围1. 目的为确保我公司在紧急情况下仍能保证供货的连续性和稳定性，降低突发事件对客户交付和公司声誉的影响，特制定本预案。
2. 适用范围本预案适用于以下情况：（1）供应商出现重大供应中断；（2）运输途中发生意外事故，导致货物无法按时送达；（3）仓库发生火灾、水灾等灾害；（4）原材料价格剧烈波动，导致生产成本上升；（5）其他可能影响供货的突发事件。
二、组织架构与职责1. 组织架构成立供货保障应急领导小组，负责预案的制定、实施和监督。
领导小组下设以下几个小组：（1）应急物资保障小组：负责应急物资的采购、储备和调配；（2）供应商协调小组：负责与供应商沟通协调，确保供应渠道的畅通；（3）运输保障小组：负责运输过程中的安全监控和协调；（4）信息宣传小组：负责及时发布应急信息，加强内部沟通；（5）应急演练小组：负责组织应急演练，提高应对能力。
2. 职责（1）应急物资保障小组：负责应急物资的采购、储备和调配，确保应急物资充足；（2）供应商协调小组：与供应商保持密切联系，及时了解供应情况，协调解决供应问题；（3）运输保障小组：确保运输过程中的安全，及时解决运输问题；（4）信息宣传小组：及时发布应急信息，加强内部沟通，确保全体员工了解应急情况；（5）应急演练小组：定期组织应急演练，提高应对能力。
三、应急措施1. 供应商出现重大供应中断（1）立即启动应急预案，通知相关部门；（2）寻找替代供应商，确保供应链的稳定性；（3）评估替代供应商的供货能力，确保替代产品的质量；（4）与客户沟通，说明情况，争取理解。
2. 运输途中发生意外事故（1）立即启动应急预案，通知相关部门；（2）协调物流公司，确保尽快恢复运输；（3）评估损失，与客户沟通，争取理解；（4）根据损失情况，采取相应的赔偿措施。
3. 仓库发生火灾、水灾等灾害（1）立即启动应急预案，通知相关部门；（2）组织人员撤离，确保人员安全；（3）评估损失，与保险公司沟通，争取赔偿；（4）及时恢复仓库运营，确保供货不受影响。
供货应急预案保障方案模板
一、编制目的为确保公司在供货过程中能够及时、高效地应对各类突发事件，最大限度地减少对公司经营的影响，保障客户利益，特制定本预案。
二、编制依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国产品质量法》3. 《中华人民共和国突发事件应对法》4. 国家及地方有关行业规范三、适用范围本预案适用于公司所有供货环节，包括原材料采购、生产、物流运输、售后服务等。
四、组织架构1. 成立应急领导小组，负责预案的组织实施和监督。
2. 设立应急指挥部，负责突发事件应急处理的具体工作。
3. 设立各专业小组，负责具体事件的应对措施和实施。
五、事件分类及应对措施1. 供货中断（1）原因：供应商停业、自然灾害、政策调整等。
（2）应对措施：a. 寻找替代供应商，确保产品供应；b. 调整生产计划，减少损失；c. 与客户沟通，告知情况，争取理解。
2. 产品质量问题（1）原因：原材料质量、生产过程、物流运输等。
（2）应对措施：a. 立即停产，查找原因；b. 通知客户，说明情况；c. 采取补救措施，如更换、维修等；d. 查找责任人，追究责任。
3. 物流运输异常（1）原因：交通事故、天气原因、人为因素等。
（2）应对措施：a. 立即启动应急预案，确保产品安全；b. 与物流公司沟通，了解情况，寻求解决方案；c. 与客户沟通，告知情况，争取理解。
4. 后勤保障不足（1）原因：人员短缺、设备故障、物资储备不足等。
（2）应对措施：a. 加班加点，提高工作效率；b. 维修设备，确保正常生产；c. 调整生产计划，降低对后勤保障的依赖。
六、应急响应程序1. 发生突发事件后，立即启动应急预案，通知应急指挥部和各专业小组；2. 应急指挥部根据事件情况，制定具体应对措施；3. 各专业小组按照预案要求，落实具体工作；4. 事件处理后，应急指挥部组织评估，总结经验教训，完善预案。
七、预案修订与培训1. 定期对预案进行修订，确保预案的适用性和有效性；2. 对全体员工进行预案培训，提高应对突发事件的能力。
供货阶段应急预案模板
一、预案背景为确保供应链稳定，提高供货效率，降低供货风险，特制定本预案。
本预案适用于供货过程中可能出现的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾害、公共卫生事件、社会安全事件等。
二、预案目标1. 快速响应，确保供货不受影响，最大限度地减少突发事件对生产经营的影响。
2. 保障客户利益，确保供货质量，提高客户满意度。
3. 及时恢复供货，恢复正常生产经营秩序。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部：负责统筹协调、指挥调度，下设综合组、物资保障组、安全保障组、宣传报道组、后勤保障组等。
2. 综合组：负责预案实施过程中的信息收集、分析、上报和沟通协调工作。
3. 物资保障组：负责物资储备、调配、运输等工作，确保应急物资及时到位。
4. 安全保障组：负责现场安全管理、应急演练、事故调查等工作。
5. 宣传报道组：负责对外宣传报道，提高社会公众对突发事件的认知。
6. 后勤保障组：负责应急物资、人员、设备的后勤保障工作。
四、应急预案措施1. 预警与报告（1）建立预警机制，对可能发生的突发事件进行预测和预警。
（2）接到突发事件报告后，立即启动应急预案，向应急指挥部报告。
2. 应急响应（1）应急指挥部根据突发事件情况，制定应急响应方案。
（2）各小组按照预案要求，迅速行动，确保应急响应措施落实到位。
3. 应急处置（1）物资保障组根据应急响应方案，调配应急物资，确保物资供应。
（2）安全保障组对现场进行安全检查，确保人员、设备安全。
（3）宣传报道组及时发布信息，提高社会公众对突发事件的认知。
4. 恢复生产（1）应急指挥部根据实际情况，制定恢复生产方案。
（2）各小组按照预案要求，协助企业恢复正常生产经营秩序。
五、应急保障措施1. 人员保障：确保应急队伍人员充足，提高应急响应能力。
2. 物资保障：储备足够的应急物资，确保应急响应需要。
3. 设备保障：保障应急设备正常运行，提高应急响应效率。
4. 资金保障：设立专项资金，确保应急响应所需资金。
保供货应急预案
保供货应急预案在当今复杂多变的市场环境中，保障货物的稳定供应对于企业的正常运营和发展至关重要。
然而，各种不可预见的因素，如自然灾害、原材料短缺、生产故障、物流中断等，都可能对供货造成严重影响。
为了最大程度地降低这些突发事件对供货的冲击，确保客户的需求得到及时满足，制定一套科学、完善的保供货应急预案是必不可少的。
一、应急预案的目标和原则（一）目标本应急预案的主要目标是在面临各种突发事件时，能够迅速采取有效的措施，保障货物的正常供应，减少对客户的影响，维护企业的声誉和市场地位。
（二）原则1、预防为主：通过加强日常管理，提前预测可能出现的风险，采取预防措施，降低突发事件发生的可能性。
2、快速响应：一旦发生突发事件，能够迅速启动应急预案，组织相关人员和资源，高效应对。
3、协同合作：各部门之间要密切配合，形成合力，共同应对供货危机。
4、客户至上：始终将满足客户需求放在首位，尽最大努力减少客户的损失。
二、应急组织机构及职责（一）应急指挥中心成立以企业高层领导为核心的应急指挥中心，负责全面统筹和指挥保供货应急工作。
其职责包括：1、制定和调整应急预案的策略和方针。
2、协调各部门之间的工作，确保应急措施的有效执行。
3、及时向上级主管部门和客户通报应急情况。
（二）生产部门负责组织生产力量，调整生产计划，加班加点生产急需的货物。
同时，加强对生产设备的维护和管理，确保生产的连续性。
（三）采购部门积极寻找替代原材料供应商，确保原材料的及时供应。
与供应商保持密切沟通，了解其生产和供应情况，提前做好应对准备。
（四）物流部门优化物流配送方案，协调运输资源，确保货物能够按时、安全送达客户手中。
及时跟踪物流信息，处理运输过程中的突发问题。
（五）销售部门与客户保持密切沟通，及时了解客户需求的变化，向客户解释供货情况，争取客户的理解和支持。
（六）财务部门负责应急资金的筹备和调配，确保应急措施所需的资金支持。
三、风险评估与预警（一）风险评估定期对可能影响供货的因素进行评估，包括自然灾害、原材料供应、生产能力、物流运输、市场需求等方面。
供应商供货应急预案
供应商供货应急预案在当今复杂多变的商业环境中，供应商供货环节的稳定性对于企业的正常运营至关重要。
然而，各种不可预见的因素，如自然灾害、生产事故、供应链中断等，都可能导致供应商无法按时、按质、按量供货，给企业带来严重的影响。
为了有效应对供应商供货方面可能出现的紧急情况，降低潜在风险，保障企业的生产经营活动能够持续稳定进行，特制定本供应商供货应急预案。
一、应急组织机构及职责成立供应商供货应急处理小组，小组组长由采购部门负责人担任，成员包括采购专员、生产部门负责人、质量检测部门负责人、物流部门负责人等。
小组组长的职责是全面统筹协调应急处理工作，制定应急方案，及时做出决策并向上级汇报。
采购专员负责与供应商保持密切沟通，了解供货情况，收集相关信息。
生产部门负责人根据供货情况调整生产计划，确保生产的连续性。
质量检测部门负责人负责对临时供应的货物进行质量检测，保障产品质量。
物流部门负责人负责协调运输资源，确保货物及时运输。
二、预防措施1、建立供应商评估和分级制度定期对供应商进行评估，根据其供货能力、质量稳定性、信誉等因素进行分级管理。
重点关注关键供应商的生产经营状况，提前识别潜在风险。
2、多供应商策略对于重要的原材料或零部件，选择至少两家供应商，以降低对单一供应商的依赖。
3、签订供货合同在合同中明确双方的权利和义务，包括供货时间、质量标准、违约责任等，为应对紧急情况提供法律依据。
4、建立库存缓冲根据历史数据和预测，合理设置安全库存，以应对短期内的供货中断。
5、加强与供应商的沟通与合作定期与供应商召开会议，交流生产计划、市场动态等信息，增进双方的了解与信任。
三、应急响应1、预警阶段当采购专员接到供应商可能出现供货问题的信息时，应立即向小组组长汇报。
小组组长组织相关人员对情况进行评估，判断是否可能影响企业的正常生产经营。
如果是，启动预警机制，通知相关部门做好应急准备。
2、紧急处理阶段（1）采购专员与供应商进一步沟通，详细了解供货问题的原因、影响范围和预计恢复时间。
供货阶段应急预案范文
一、预案目的为确保公司产品在供货阶段的顺利进行，降低突发事件对供货造成的影响，提高应对突发事件的能力，保障公司利益和客户需求，特制定本预案。
二、预案适用范围本预案适用于公司产品在供货阶段出现的以下突发事件：1. 物流运输异常；2. 供应商生产、供应中断；3. 产品质量问题；4. 客户需求变更；5. 其他可能影响供货的突发事件。
三、职责分工1. 采购部：负责协调供应商，确保产品供应的稳定性；2. 生产部：负责产品质量控制，确保产品符合要求；3. 物流部：负责物流运输，确保产品按时送达；4. 市场部：负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈问题；5. 综合部：负责预案的组织实施和监督。
四、应急措施1. 物流运输异常（1）加强与物流公司的沟通，了解运输情况，确保产品按时送达；（2）若发生运输延误，立即启动应急预案，协调其他物流渠道，确保产品及时送达；（3）对受影响的客户进行沟通，解释原因，提供相应的解决方案。
2. 供应商生产、供应中断（1）积极与供应商沟通，了解原因，协商解决方案；（2）若供应商无法在短时间内恢复生产，寻找替代供应商；（3）对受影响的客户进行沟通，解释原因，提供相应的解决方案。
3. 产品质量问题（1）立即停止不合格产品的生产、销售；（2）对不合格产品进行召回、处理；（3）对受影响的客户进行沟通，解释原因，提供相应的解决方案。
4. 客户需求变更（1）积极与客户沟通，了解变更原因，及时调整生产计划；（2）对受影响的客户进行沟通，解释原因，提供相应的解决方案。
5. 其他可能影响供货的突发事件（1）根据具体情况，采取相应的应对措施；（2）对受影响的客户进行沟通，解释原因，提供相应的解决方案。
五、应急响应流程1. 发现突发事件，立即报告综合部；2. 综合部评估事件影响，启动应急预案；3. 各部门按照预案要求，组织实施应急措施；4. 事件得到有效控制后，及时向领导汇报，调整预案。
六、预案实施与监督1. 各部门应认真贯彻落实本预案，确保预案的有效实施；2. 综合部负责对预案的执行情况进行监督，确保预案的落实；3. 定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
药品保证供货应急预案(3篇)
药品保证供货应急预案（3篇）药品保证供货应急预案（精选3篇）药品保证供货应急预案篇1一、总则(一) 基本原则：坚持目标导向,精准施策,坚持属地管理,分级负责,坚持强化协作,部门联动,坚持突出重点,城乡统筹,坚持督防结合,压实责任。
(二) 适用范围：本镇区域内因新冠肺炎疫情导致生活物资供求关系发生重大变化,出现生活物资供应短缺脱销、群众大量集中抢购、价格大幅上涨等应急状态的防范应对和应急处置。
二、应急组织指挥体系按照“队伍不变、强化监测、随时应战”的原则，由县疫情防控物资保障组办公室负责制定实施县级生活物资保障应急预案,组织跨区域生活物资调运,本镇开展应急保供稳价工作，衔接争取粮油和物资储备工作。
为切实加强我镇疫情防控工作的统筹指导，确保疫情防控生活物资保障工作有序开展，特成立疫情防控生活物资保障工作领导小组，其组成人员如下：（名单见附件）主要工作职责：负责贯彻落实党中央、国务院和各级疫情防控生活物资保障组的要求部署,统筹协调联络各项保障工作,协同做好指挥调度、监管运输、信息汇总报送等工作。
防止生活物资供求关系发生重大变化,出现生活物资供应短缺脱销群众抢购、价格快速上涨、市场秩序紊乱等应急状态的防范应对和应急处置。
切实做到组织领导到位、思想认识到位、全面排查到位、精准认定到位、物资保障到位、工作措施和责任落实到位。
领导小组下设五个工作专班，分别是综合协调专班、水煤电油气保障专班、物资运输专班、后勤保障专班以及市场监管专班。
（一）综合协调专班组长：副组长：成员：主要职责：负责贯彻落实市疫情防控生活物资保障组的要求部署,统筹协调联络各项保障工作,协同做好指挥调度、信息汇总报送等工作。
（二）水煤电油气保障专班组长：副组长：成员：主要职责：负责做好水煤电油气的保障工作。
（三）物资运输专班组长：成员：主要职责：负责粮油、肉蛋奶、蔬菜、食盐等商品的组织调运,确保“绿色通道”畅通，做好超市、批发市场、农贸市场、惠民网点等的物资配送，确保供应充足；护现场秩序，以防出现哄抢粮油、肉蛋奶、蔬菜、食盐等重要生活物资。
供货应急预案模板范文
一、预案概述1. 编制目的为确保公司在紧急情况下能够迅速有效地应对供货问题，减少对公司业务和客户的影响，特制定本预案。
2. 适用范围本预案适用于公司所有产品及服务的供货环节，包括原材料采购、生产制造、仓储物流、配送等。
3. 编制依据本预案依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定。
二、应急组织架构1. 应急领导小组由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责应急工作的统筹、决策和协调。
2. 应急工作组根据实际情况，设立以下工作组：（1）物资采购组：负责原材料采购的应急协调和供应保障；（2）生产制造组：负责生产线的应急调整和产品生产；（3）仓储物流组：负责仓储设施的应急调整和物流配送；（4）客户服务组：负责客户沟通和投诉处理；（5）信息发布组：负责应急信息的收集、整理和发布。
三、应急响应流程1. 紧急响应（1）发现供货异常情况，立即启动应急预案；（2）应急领导小组召开会议，分析异常原因，制定应对措施；（3）各工作组按照预案要求，迅速开展应急工作。
2. 应急措施（1）物资采购组：①积极寻找替代供应商，确保原材料供应；②调整采购计划，优化采购策略；③与供应商保持密切沟通，及时了解供货情况。
（2）生产制造组：①根据原材料供应情况，调整生产计划；②优化生产流程，提高生产效率；③加强设备维护，确保生产线稳定运行。
（3）仓储物流组：①调整仓储布局，确保货物安全；②加强物流配送，确保产品及时送达；③优化运输路线，降低运输成本。
（4）客户服务组：①加强与客户的沟通，了解客户需求；②及时处理客户投诉，维护客户满意度；③向客户通报应急情况，告知解决方案。
（5）信息发布组：①收集、整理应急信息，及时发布；②向相关部门和人员通报应急情况；③根据应急情况变化，调整应急信息发布内容。
3. 应急结束（1）供货恢复正常，应急领导小组决定结束应急响应；（2）各工作组按照预案要求，做好善后工作；（3）总结应急经验，完善应急预案。