现阶段我国企业国际化有效路径
企业战略中小企业国际化成长路径及其影响因素
企业战略中小企业国际化成长路径及其影响因素一、小企业国际化的成长路径小企业国际化是指小型企业以跨国经营为目标，通过跨境合作、投资、贸易等方式进入国际市场，开展跨国经营活动。
小企业国际化的成长路径主要包括以下几个阶段：1.初始阶段：小企业在本国市场稳定运营后，开始寻求国际化发展机会。
通常是通过参加国际展会、招商洽谈等方式了解外部市场需求，探索潜在合作伙伴和客户。
2.出口阶段：小企业开始进行产品出口，通过贸易公司或代理商在海外市场进行销售。
这一阶段主要是建立起产品在国际市场的知名度和信誉。
3.直接投资阶段：小企业开始在海外建立销售网点或生产基地，降低跨国经营风险。
通常是选择与当地企业合作或建立全资子公司，扩大海外市场份额。
4.多元化发展阶段：小企业在跨国经营中逐渐拓展业务范围，开展多元化经营，涉足其他行业或领域。
这一阶段需要小企业具备较强的资源整合能力和战略规划能力。
5.全球化阶段：小企业逐渐成长为跨国企业，在全球范围内开展业务，拥有稳定的国际市场份额和强大的品牌影响力。
企业全球化需要不断优化管理体系、加强国际合作和扩大国际渠道。
二、影响小企业国际化的因素1.企业资源：包括资金、技术、人力资源等。
小企业往往面临资源有限的困境，需要通过资源整合和合作伙伴关系提升国际化能力。
2.企业文化：企业文化对国际化战略的实施有重要影响。
小企业需要建立开放、创新和国际化的企业文化，以推动国际化发展。
3.市场环境：国际市场竞争激烈，小企业需要了解当地市场规则和法律法规，合理规避风险并寻求发展机会。
4.政策支持：政府对小企业提供国际化的政策支持，包括关税减免、财税优惠等，可以帮助小企业扩大国际市场份额。
5.技术创新：技术创新是小企业实现国际化的重要手段。
通过不断提升技术含量，提高产品品质和品牌知名度，增强企业在国际市场的竞争力。
6.全球化趋势：随着全球化进程的加速推进，小企业面临更多的国际化机遇和挑战，需要不断调整战略，提升竞争力。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前，中国企业国际化经营已经成为一个重要的战略选择。
随着中国经济的快速发展和全球经济一体化的进程，越来越多的中国企业正在寻求国际市场的机会，以实现更高的发展水平和更长远的战略目标。
要实现成功的国际化经营，并不是一件容易的事情，需要企业根据自身的条件和战略目标，选择合适的路径。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过出口贸易实现。
这是最传统的一种方式，通过将产品出口到全球市场，实现企业的国际化经营。
中国的制造业在世界上具有一定竞争力，因此很多企业选择通过出口贸易来拓展国际市场。
这种方式的优势是可以相对较快地进入国际市场，降低对外投资和风险。
出口贸易也有一些劣势，比如产品竞争力低、利润空间较小、市场变化不确定等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过直接对外投资实现。
这种方式可以使企业更直接地进入国际市场，更好地掌握市场机会和资源。
中国企业近年来在海外投资领域取得了一定的成就，比如华为、阿里巴巴等企业在海外市场上取得了较大的成功。
通过直接对外投资，企业可以更好地利用自身的竞争优势和核心能力，在全球市场竞争中获得更高的回报。
直接对外投资也面临一些问题，包括政策风险、文化差异、市场不确定性等。
中国企业国际化经营的战略路径可以是通过与国际企业进行合作实现。
这种方式可以通过与国际企业的合作来共同进入国际市场，共享资源和风险。
中国企业可以与国际企业进行战略合作、技术合作、市场合作等，实现资源共享、互补优势，提高自身的竞争力和市场知名度。
这种方式的优点是可以更好地降低风险、节约成本、提高市场拓展速度。
合作也面临着合作伙伴选择、合作协议谈判等一系列问题。
中国企业国际化经营的战略路径选择包括出口贸易、直接对外投资和与国际企业合作。
企业应根据自身的条件和战略目标来选择合适的路径，并结合自身的资源和能力进行实施。
在实施过程中，企业还需考虑市场环境、政策支持、文化差异等因素，并灵活调整战略路径，以适应国际市场的变化和竞争。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
中国企业的国际化路径研究
中国企业的国际化路径研究中国经济在过去几十年里取得了惊人的发展，随之而来的是中国企业的国际化步伐的不断加快。
企业国际化是一个复杂的过程，需要充分考虑企业自身的特点以及国际市场的变化和机会。
本文将从企业角度出发，探讨中国企业的国际化路径。
1. 基于资源优势的国际化路径中国企业国际化的第一步是通过投资海外市场来获取资源，特别是原材料和新技术。
这种国际化路径主要是通过并购、股权投资或独立创业等方式实现的。
比如，中国电力在2005年以48亿美元的价格收购了澳大利亚的Macarthur Coal，该交易是中国企业的第一次海外煤炭收购。
又如，中国移动以20亿美元的价格收购了巴基斯坦PTCL的62%的股份，进军巴基斯坦电信市场。
这种国际化路径的主要优势在于能够快速获取资源，并降低原材料成本，增强企业的竞争力。
但同时也面临着政治风险、合规风险等问题，需要企业具有足够的资金实力和丰富的管理经验。
2. 基于技术创新的国际化路径一些中国企业在国际市场上通过技术创新来扩大自己的国际影响力。
比如，华为已经成为全球领先的通信设备制造商，获得了包括欧洲、亚洲等多个地区的市场份额。
华为一直致力于技术创新，为客户提供更好的产品和服务，从而逐步扩大公司在国际市场上的存在感。
这种国际化路径的重点在于技术研究开发和专利保护。
企业需要在技术研究方面有足够的实力，从而开发出更有竞争力的产品，赢得市场。
同时，在专利保护方面也需要进行足够的投入和战略规划。
3. 基于品牌建设的国际化路径中国企业通过建立国际知名品牌实现国际化是一种非常理想的路径。
例如，华为、海尔、联想等企业已经成为全球知名品牌。
这些企业基于在国内的成功经验，进一步在国际市场上建立了品牌形象。
这种方式能够通过品牌塑造、品牌推广和品牌文化的建设，增加企业在国际市场上的影响力。
这种国际化路径涉及到品牌形象和企业文化的建设。
需要企业具有足够的品牌管理和文化塑造的能力，从而树立自己的品牌形象和文化标志。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，随着中国经济的不断发展和国际市场的不断扩大，越来越多的中国企业开始走出国门，开展国际化经营。
但是要想在国际市场上取得成功，需要选择合适的战略路径。
本文将从战略路径选择的角度，浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择。
一、不同类型企业适合的国际化经营战略路径1. 传统企业传统企业通常是指那些在中国国内有一定影响力和业务规模的企业，如制造业、建筑业等。
这类企业在国内市场上已经取得了一定的竞争优势，但是受到市场饱和和竞争加剧的影响，需要寻求新的发展机会。
对于这类企业，国际化经营的战略路径选择可以考虑通过“走出去”和“引进来”相结合的方式，可以选择在海外设立生产基地，进行海外市场开拓，也可以通过并购等方式获取国外先进技术和资源，实现国际化经营。
2. 新兴科技企业3. 服务型企业1. 自主发展自主发展是指企业通过自身的努力和资源投入，开展国际化经营的一种方式。
这是一种相对比较稳健和安全的方式，可以有选择地选择合适的国际市场和合适的国际合作伙伴，降低风险，提高成功的可能性。
但是需要注意的是，自主发展需要企业具备一定的实力和资源，包括资金、人才、技术等，需要有较长时间的耐心和持续的投入。
对于一些实力较弱的企业来说，自主发展可能并不是最合适的选择。
2. 合作联盟3. 跨国并购4. 技术输出三、总结中国企业国际化经营是一个重要的战略选择，要想取得成功，需要选择合适的战略路径。
不同类型的企业适合不同的国际化经营战略路径，需要根据自身的实际情况和资源能力，选择合适的战略路径。
自主发展、合作联盟、跨国并购和技术输出都是可以考虑的战略路径，需要根据企业自身的情况和特点，选择合适的路径，谨慎抉择，降低风险，提高成功的可能性。
希望通过本文的介绍，可以对当前中国企业国际化经营的战略路径选择有所启发，为中国企业的国际化经营提供一些参考和借鉴。
企业国际化路径规划
企业国际化路径规划现如今，随着全球化的趋势愈发明显，越来越多的企业开始关注国际化的发展。
企业国际化的路径规划是一个关键环节，它主要包括市场分析、业务拓展、国际合作、文化适应等方面。
下面，本文将从这几个方面来探讨企业国际化路径规划的相关问题。
市场分析企业在进行国际化路径规划前，首先应该对目标市场进行充分的市场分析。
市场分析包括对市场的规模、增长率、市场份额、竞争对手等方面进行分析，从而确定最有前景的市场。
除此之外，还需要考虑目标市场的文化差异、政治环境等因素，这些因素对于企业的国际化路径有着至关重要的影响。
业务拓展根据市场分析的结果，企业需要在目标市场进行业务拓展，实现产品和服务的国际化。
业务拓展包括市场推广、渠道建设、客户开发等方面。
在业务拓展过程中，企业需要注意将本土化策略与全球化战略相结合，实现核心竞争力的提升。
国际合作企业在进行国际化路径规划时，不仅需要考虑自身的优势和核心业务，还需借助国际合作的力量，实现资源共享、技术交流、市场开拓等方面的合作。
国际合作可以以合资、并购、联盟等多种形式进行，企业需要根据实际情况和发展需求，选择最适合自身的国际合作方式。
文化适应在国际化路径规划的过程中，文化适应是一个至关重要的环节。
企业需要对目标市场的文化背景和消费者行为进行深入了解，以便在市场推广和销售策略上做出针对性的调整。
另外，在企业文化以及员工培训方面也需要进行适应和变革，以便更好地适应国际市场的发展。
总结企业国际化路径规划是企业实现全球化战略的重要环节。
市场分析、业务拓展、国际合作、文化适应等方面都是必不可少的步骤。
在整个路径规划的过程中，企业需要根据自身实际情况和发展需求，制定出最适合自身的国际化路径规划方案。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着经济全球化进一步加大，各个国家的企业都开始加快国际化经营的步伐，中国企业也不例外。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择，可以从多个方面进行考虑。
第一条路径是通过传统出口做大做强。
自改革开放以来，中国企业的传统优势就是劳动力资源的价格优势，这也是中国企业生产初始并迅速提升的主要原因之一。
随着中国经济的稳步发展，中国企业的产品质量和技术水平也在不断提升，这使得中国企业的产品具有更强的竞争力，进而走向海外市场。
在过去的几十年中，中国企业通过保持价格优势和提高产品质量来增加出口额，通过不断拓展对国际市场的出口量，不断壮大企业规模和影响力。
但是随着国际产业分工的调整和技术进步的加速，传统的出口模式不再是长期可行的路径。
第二条路径是通过海外并购进行国际化经营的快速输送。
这一路径是在国内市场遭遇竞争压力，产品收益率迅速下滑、产品的技术、品牌等价值不断被削弱时，企业选择通过战略收购海外企业来实现增长。
这条路径不仅可以通过收购来获取海外市场的资源和优势，还可以通过收购来获得先进的技术和管理经验，从而在一定程度上缓解国外市场的适应瓶颈。
第三条路径是通过“走出去”战略开展海外直接投资。
直接投资可以帮助企业直接获取海外市场的地位和资源，实现巨大的成长潜力。
该路径的主要压力来自于全球化和去产能，包括其他全球化的产业重组，这将为国外市场的竞争和策略方式提供更多机会。
最后，企业家可以适时地发挥各方面的优势，采取多元化的经营方式，其中包括进一步加强在现有市场中的定位和升级产品等。
这也可以通过优化供应链和资本战略等方式来实现。
综上所述，中国企业的国际化战略应该根据自身的实际情况来决定。
在指导思想和路径选择合理的情况下，首先需要加强对国际市场的认识，然后才能更好地实施国际化战略，并在新的事业领域中取得更大的发展。
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现阶段我国企业国际化有效路径探究摘要：在全球一体化的今天，我国企业的世界价值观创造的重视程度也在不断增加，在这一国际化背景下的分工与再造，直接对我国企业对于全球价值链的多角度系统产生影响。
关键词：全球价值链；企业国际化；路径
前言：在全球一体化的今天，特别是我国加入世贸以后，面对激烈的竞争，都不可避免的要参与到企业国际竞争中。
企业的国际化发展，多为一个动态的变化工程，由最初的简单贸易出口变成直接组建跨国公司，并在实际经营中，建立跨国的生产、销售等等网络。
1.我国企业国际化的现状
自80年代初，我国经历改革开放以后，跨国企业的发展作为对外开放的主要标准，迄今为止经历了不同的几个发展阶段。
第一个阶段，大致在1979年以后，到80年代中期，此阶段，我国的国际化企业较少，而且多是以三资企业为形式进入市场的。
第二个阶段是在80年代中期到2000之前的这段时间。
在此期间，我国政府逐渐出台了投资审批个案，对于政策框架基本明晰，也很透明，这些都对于日后的对外投资积累了丰富的经验。
这也可以看作是我国加入世贸组织的前期铺垫。
第三个阶段便是2001年以后，到现在的这个时期的发展。
随着中国加入世贸以后，我国的企业国际化发展形式，出现了根本的改变，有原先的“小心引进来”变为了“大胆走出去”的策略，这一举措标志着我国的全球经济整体战略的成功
延伸和发展。
这个时期里，不论是中央还是地方，各个相关都对于国际化的发展做了积极态度的支持。
我国的跨国企业经营分成了以：外贸专业公司和大型贸易集团；生产性企业或企业集团；大型金融保险、多功能服务公司；中小型企业等四大类为主的支柱企业。
当然，不管怎么样，我们国家的发展起步还是比较晚，这就对于我国企业的国际化发展形成了一个瓶颈制约，不论在国家化的程度、经济总量还是贸易地位上，我们都无法与发达国家相互看齐。
2.我国企业国际化存在的主要问题
2.1 国际化途径的局限性大
第一，我国的企业国家化发展途径主要是通过新建来完成的，而并购的案例比较少。
我国的企业资本的运作模式相对的不成熟，企业自行程度不高。
对于企业自身来讲，新建的方式局限性较大，一方面新建企业的建设周期长，收效慢，自己占用比例较大，从而增大了经营风险。
另外的一个方面是新建的企业知名度不会很高，起步的阶段比较困难，而且还有夭折的可能。
而战略联盟的方式发展却对于合资双方灵活性增加。
对于我国企业来说确实有可以学习先进经验的优势，但是在经营程度中过分于对外国的企业依赖，虽然不断业务的拓展，这种依赖程度会不断地加大和明显。
对于收购兼并的方式国外的企业采用的比较频繁，但我国的企业用的不多。
这与我国的融资环境和政策有关，虽然并购方式可以加快企业的海外市场份额的抢占，但是对于我国企业来说，并购的代价往往是巨资，而且获得审批的过程也是大部分企业所承受不起的。
另一个方
面，我国企业对于境外的投资决策上盲目性较大，成功概率不高。
尤其在金融危机上，全球经济市场紧缩银根，但我国的政策性较好，这就会造成一些企业的投资盲目性和冲动性。
跨国的并购和重组其背后涉及各个领域，如：政策、文化、法律等等，形势瞬息万变，如果掌握不好，不仅得不到利益，相反地还会损失巨大。
2.2 我国企业所处国际地位与产品价格脱节
回顾发达国家的企业发展历程，我们不难看出，企业必须要自我掌控营销规模和生产活动。
同时要加大科研力度对于新产品做大不断的开发，使其逐步的形成一个制度化去发展。
但实践中，我国企业对于上游工序和客户的需要衔接环节缺失。
有的一些企业往往只是在代做过程中过分的依赖生产要素的优势，例如：人工优势、价格优势、税务优势和政策优势等等。
当面对规模的竞争时，不能有效地从工艺和规模等方面凸现。
当然除了以上因素外，还有经营秩序不规范和国际化经营防范缺失等问题。
3.全球价值链背景下我国企业国际化的有效路径
3.1 实施主动国际化战略嵌入全球价值链
随着我国企业全面融入世界经济体系的进程加快，区域经济的竞争也越演越烈。
在全球经济的大发展过程中，嵌入全球价值是与国际市场接轨和实现企业升级的有效方式。
对于我国企业而言，应尽快地主动地去实施国际化战略抢购，培育国际化产业群体，构建支撑国际性的功能性平台，实现产业的关联性升级。
同时在产业价值链中，要与区域外的经济主体互动，嵌入到全球价值链中的某个
或者几个环节中发展。
通过改变自身的价值发展形势和组织方式，来提升产品的效率，以达到产业价值链不断升级的目的。
总的来说，我国的企业必须要加强分工的效益最大化实现。
主动地形成国际化战略的构建，培养出适合国际传统产业和高新技术产业的群华竞争，加快国内外先进要素的资源范围扩大。
更高层次的参与上下游产业链的竞争。
在健全服务支撑体系和培育国际品牌过程中，尽快形成产业集群。
政府方面应该做到鼓励企业重组，支持龙头企业与跨国公司之间的强强合作，支持科技企业的境外上市，重点提升骨干企业的国际化经营能力。
3.2 实施跨国并购嵌入全球价值链
自从我国企业并购国外公司开始，例如： tcl收购法国汤姆逊；联想收购ibm个人电脑部门；中国石油天然气集团收购哈萨克斯坦石油公司等案例开始，一股并购的热浪袭来。
至今各界对于并购的评论依旧众说纷纭。
一方面我们看到的是收购了外资企业之后，我国的企业并没有快速走上发展之路，效果并不十分明显，有的收购还多数已失败告终。
我们要总结教训，增强学习先进的管理经验，适应海外的企业文化；通过并购活动规模效应，从现实资源基础上作整合，将市场的抗风险能力加大。
对于国际化管理团队的选用和培养都要从新做起，以保证我们的团队可以顺利接受海外企业，将我们的企业文化和理念与所并购公司快速接轨。
最后一项就是要对于全球运营模式的系统化管理，以保证并购后的业务整合能力标准化。
结束语：
回顾我国改革开放的发展历程，我国企业经历了由弱到强的发展。
他们中出现了一批可以在世界市场中输出产品或跨国经营的大型企业，今天的成功并不能说明什么，在以后的发展中，我们要面临的竞争还有很多，所以我们要从创新投资方式、提高经营能力、推进外资金融机构的配套、健全投资保险制度和有效搭建国际化经营平台等几个方面去细致做好工作，争取我国国际化企业的发展领域能不断地扩大。
参考文献：
[1]刘志彪，《中国企业国际化的战略选择》，新华文摘，2004
[2]鲁桐，《测量企业国际化》，世界经济与政治研究所，2009，
03
[3]鲁梁宇，《从企业国际化看中国企业的跨国经营》，世界经济与政治研究所，2004，05。