海外并购战略动因及启示——以腾讯并购Riot+Games为例
中国海外并购的动因与效应分析
中国海外并购的动因与效应分析近年来，中国对外并购的规模不断扩大，其动因与效应备受关注。
本文将从中国海外并购的发展历程、动因、效应以及影响因素等方面进行分析。
1. 发展历程中国海外并购的起步较为早期，上世纪80年代即开始尝试。
但直到21世纪初，随着中国经济的快速增长，国际化程度的提高，海外并购才逐渐成为中国企业的主流战略之一。
2005年，中国企业的海外并购交易量达到了16亿美元；2015年，这一数字已经上升到了1559亿美元，增长了98倍。
2. 动因2.1 市场需求中国海外并购的首要动因是市场需求。
中国的市场已经趋于饱和，企业需要海外市场来寻找新的增长点。
此外，借助海外并购，企业还可以进一步加深在国际市场的布局，提升品牌影响力和品牌认知度。
2.2 资源获取另一方面，中国海外并购的另一重要动因是资源获取。
中国经济发展面临着诸多资源瓶颈问题，包括能源短缺、环境污染严重等。
海外并购可以帮助中国企业获取外部对自身经济发展有益的资源，包括原材料、技术和品牌等。
3. 效应3.1 产业升级通过并购，中国企业可以获取到外部先进的技术和管理经验，这有助于企业实现产业升级。
此外，对于“产能过剩”的行业，企业可以通过并购来摆脱过剩产能，提高行业整体水平。
3.2 中国品牌影响力提升中国海外并购还可以帮助中国品牌加强影响力，提升国家的整体形象和品牌认知度。
此外，通过优秀的品牌和技术，中国企业可以更好地适应国际市场，提高竞争力。
4. 影响因素4.1 政策环境政策环境是中国海外并购的重要影响因素。
政府在税收、外汇和监管等方面的管控对于并购的顺利推进起着至关重要的作用。
此外，国家对于重点行业的引导和扶持也是中国企业海外并购成功的重要因素。
4.2 文化和商业环境文化和商业环境是中国企业在海外并购中需面对的重要挑战。
不同国家的商业模式、文化背景以及法律法规等差异，对于企业的并购合作存在着一定的影响和制约。
因此，企业需要在并购之前充分了解目标国家的商务和文化背景，以便更好地适应当地环境。
腾讯并购战略研究和腾讯并购京东案例分析
3、构建海外并购风险防范机制
海外并购涉及诸多风险因素，如政策风险、法律风险、财务风险等。企业在 海外并购过程中应建立完善的风险防范机制，降低风险发生的概率和影响程度。 腾讯在并购Riot Games时充分考虑了各种风险因素，并采取了相应的措施进行风 险防范和应对。我国企业在海外并购过程中应当借鉴这种经验，构建完善的风险 防范机制，确保海外并购的顺利进行和成功实施。
2、全球化战略布局
全球化是中国企业未来发展的必然趋势。腾讯通过并购Riot Games，可以迅 速进入国际市场并扩大其全球影响力。Riot Games在北美市场拥有庞大的用户群 体和市场份额，这有助于腾讯在海外市场拓展其游戏业务，并逐步实现全球化战 略布局。
3、技术及智力资本因素
Riot Games拥有丰富的游戏开发经验和卓越的技术团队，具备领先的游戏开 发技术和创新能力。通过并购，腾讯可以获取这些优质的技术和智力资本，提升 自身的技术实力和创新能力，进一步巩固其在游戏行业的领先地位。
腾讯并购战略研究和腾讯并购 京东案例分析
01 引言
目录
02 腾讯并购战略研究
03 腾讯的并购战略目的
04 腾讯并购战略的方式
05
腾讯并购战略的时间 和对象
06
腾讯并购战略的优势 和挑战
目录
07 腾讯并购京东案例分 析
09 具体过程
08 背景介绍 010 原因和影响
011 挑战
013 参考内容
目录
参考内容
随着全球化进程的加速，越来越多的中国企业开始进行海外并购以扩大其业 务版图。腾讯作为中国互联网行业的巨头，也在积极推进其海外并购战略。本次 演示以腾讯并购Riot Games为例，探讨腾讯的海外并购战略动因及其绩效。
基于EVA_评价法的腾讯并购Riot_Games_公司价值创造分析
基于EVA评价法的腾讯并购Riot Games公司价值创造分析张雨琪湖南工业大学摘要：近年来，随着人们对文化消遣需求的日益提升，互联网游戏行业得到了快速发展，不少互联网游戏企业采取了并购模式以谋求快速壮大。
本文以互联网游戏行业内的领军企业———腾讯为例，采用EVA 分析法，对腾讯并购Riot Games 公司后十年的经济增加值指标进行计算分析。
研究发现：腾讯并购Riot Games 公司长期绩效得到了提升，且增强了核心竞争力。
本案例对同行业其他企业的并购以及未来发展具有一定的借鉴意义。
关键词：EVA 评价法；腾讯；并购一、引言近年来，我国经济飞速发展以及互联网行业发展势头迅猛，人们越来越多地注重精神享受，网络游戏就是一种最常见的娱乐消遣，互联网游戏行业也乘着东风顺势而上。
《2021年中国游戏产业报告》发布，2021年我国游戏用户规模达到了6.66亿人，超全国人口半数，游戏实际销售收入2,965.13亿元，比2020年增加了178.26亿元，同比增长6.40%。
但是由于我国游戏行业的发展起步较晚且创新不足，突出表现在缺乏核心技术上，所以我国游戏公司在进入市场的过程中，并购是一项占领市场的重要方式。
腾讯作为我国网络游戏公司巨头，多次进行并购，并购了包括芬兰Supercell 公司在内的40余家公司，逐渐壮大自己的市场规模。
目前现有文献鲜有对典型并购案例进行价值研究，所以本文采用EVA 评价法，对腾讯2011年并购Riot Games 公司第二年至后十年，即2012—2021年的财务报表和财务指标进行调整计算和分析，评估其并购活动是否为公司创造了企业价值，可以为同行业其他企业的并购决策提供一些借鉴意义。
二、EVA 评价法及其研究概述EVA 是指从净利润中扣除所有资本成本后的余额，这一指标与传统的会计利润不同，考虑了全部的资本成本，强调权益资本成本对利润的影响，客观上反映了企业的真实业绩水平。
EVA 指标在计算的过程中，需要结合企业实际情况对会计信息进行一定调整，降低会计扭曲，使EVA 评价结果更为真实。
我国上市公司跨国并购的动因及绩效分析——以腾讯公司为例
购的浪潮 ，以此推动本企业的壮 大和发展 。其 中较 为引人 注 目的就是积极开拓 海外市场 ，海外 累计投 资额达 ５３７．０７亿元 的腾 讯公
司，在 国内诸 多企 业走 出去 举步维艰 、屡 战屡败 时，腾 讯的海 外并 购却 已然横跨亚 欧美三大洲十个 国家与地 区 ，初步 奠定 了全球化
的基础。通过投 资参股的形式 ，腾讯不 断培 育着产业链 的上 下游，以打造一个 以 ＱＱ 及微信 为核心基础平 台、全面开放的互联 网生
态 圈。其独特 的战略 目标和并购意 向无疑 为国 内诸 多其他企 业提供 了许 多启示。比如腾讯公 司采 用横 向并 购策略 ，大量涉及关联 交
易，降低非 系统性 风险，并且腾 讯并购主体进行全产业链投资 ，鲜有退 出，使得全球化体 系进一步 完善 。
我 国上 市公 司跨 国 并 购 的动 因及 绩效 分 析
— — 以腾讯公 司为例
曹 太 云
摘 要 ：改革开放 以来，中国积极 实施对外开放政策 ，我国企业开始走 出国门 ，融入 国际市场 ，企业的跨 国并购逐渐发展起 来并
初 具规模 。在过 去的三十年 里 ，我 国对外直接投资的步伐不 断加快 ，并且随着 中国企业制度的改革 ，许 多上 市公 司也加入 了海外并
找所有权优势 ，这也 是寻求内部化优势的过程 。将所并 购的公 司的研发机构放在并购后 的企业 中，能够提高 自身企业 的技术 竞争力 ，避 免外 部 的专利 技术 、知识 、信息 市场 的不 确定性 ，减 少交易费用 ，形 成内部化优势 。文化企 业通过对市场 和网络渠 道 的整合 ，更好地满 足现有顾客 的需要 ，凭借 已经整合好 的平 台进入新 的市场 ，扩大企业的长期效益 。
—
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析中国互联网行业近年来呈现出蓬勃发展的态势，不仅在国内市场取得了突出的成绩，也在国际市场上崭露头角。
随着中国互联网企业不断壮大，跨国并购成为了一种常见的发展战略。
本文将探讨我国互联网行业跨国并购的动因及面临的问题，并提出相应的对策。
一、跨国并购的动因1. 市场扩张中国互联网行业在国内市场的发展已经相对成熟，企业需要寻求海外市场来实现业务的进一步扩张。
通过跨国并购，企业可以获得更多地区的用户资源和市场份额，实现长期、稳定的收入来源。
2. 技术获取中国互联网行业相对欠缺一些先进的技术和专业人才，在跨国并购中，中国企业可以直接获得目标企业先进的技术和专业团队，大大缩短企业的技术积累过程，提升企业的竞争力。
3. 资本运作通过跨国并购，中国互联网企业可以获取目标企业的资本和资产，实现企业规模的迅速扩大，降低企业的融资成本，提高企业的运作效率。
二、跨国并购面临的问题1. 文化冲突企业之间文化的不同是进行跨国并购时面临的重要问题之一。
不同国家、不同地区的文化具有独特性，企业需要针对不同文化展开有效的整合和调适工作，才能顺利实现跨国并购带来的协同效应。
2. 法律合规不同国家的法律法规不同，跨国并购往往需要面对复杂的法律合规问题。
企业需要全面了解并严格遵守目标企业所在国家的法律法规，以避免出现法律纠纷或违规行为。
3. 资产整合跨国并购可能涉及到不同国家的资产整合，包括资产重组、人员调配等问题。
企业需要全面规划和协调各项资源，以保证在并购之后能够顺利运营和发展。
三、对策建议1.加强文化融合企业在进行跨国并购前，需要充分了解目标企业所在国家的文化特点，通过文化培训和交流，促进文化融合。
企业需要建立开放、多元化的企业文化，为不同文化的员工提供融合的空间和平台。
2.严格遵守法律法规企业在进行跨国并购时，需要密切关注目标国家的法律法规，以确保企业的运营合规。
在跨国并购前，可以寻求专业的法律顾问或律师团队协助，加强对法律风险的识别和应对能力。
跨国并购案例分析及其对中国的启示
跨国并购案例分析及其对中国的启示跨国并购案例分析及其对中国的启示一、引言在全球化背景下，跨国并购成为企业扩张和获取市场份额的重要手段之一。
跨国并购不仅涉及企业之间的财务交易，更关乎文化、管理和战略等方面的整合。
本文将通过分析几个经典的跨国并购案例，探讨其成功或失败的原因，并从中总结出对中国企业的启示。
二、案例分析1. 达美乐（Domino's）并购苏必利尔（Pizza Hut）的失败案例2004年，美国连锁披萨品牌达美乐宣布并购其主要竞争对手苏必利尔，这一交易在业界引起了轰动。
然而，动荡的市场环境以及双方文化差异导致了这一并购的失败。
苏必利尔的员工和管理层对这次并购持有抵触情绪，并未积极配合整合工作，导致两家企业间的协作困难。
这一案例启示我们，在进行跨国并购时，应充分了解目标企业的文化背景和员工心理状态，以便更好地进行整合工作。
2. 腾讯收购Supercell的成功案例2016年，中国互联网巨头腾讯以约90亿美元收购芬兰游戏公司Supercell，这一并购被视为中国企业在全球市场的重要里程碑。
腾讯在并购后保持了Supercell的独立运营，尊重和充分信任Supercell的管理团队，最终实现了双方的合作共赢。
这一案例告诉我们，在跨国并购中，尊重目标企业的独立性和文化差异，同时给予其足够的信任和资源支持，能够提高并购的成功几率。
3. 荷兰皇家壳牌公司与和记黄埔的合作案例2017年，荷兰皇家壳牌公司与中国能源巨头和记黄埔达成合作，共同开发一个巨大的液化天然气项目。
这一合作为两家公司带来了巨大的商业机会，并加强了彼此之间的战略合作。
这一案例告诉我们，在跨国并购中，寻找互补性的优势和合作机会，能够实现资源整合，提高市场竞争力。
三、对中国的启示1. 建立跨国并购的文化融合机制在进行跨国并购时，中国企业应加强文化的整合。
可以通过与目标企业的文化代表进行深入交流，寻找共同点和合作机会，从而缩小文化差异，提高企业的整体效益。
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析
我国互联网行业的跨国并购动因及问题探析近年来，我国互联网行业的跨国并购活动频繁，各家互联网巨头纷纷加大力度进行海外并购。
这些跨国并购的动因是什么？又伴随着哪些问题？本文将对我国互联网行业的跨国并购进行深入探讨。
一、跨国并购的动因1. 拓展市场我国互联网行业已经十分成熟，市场竞争非常激烈。
为了寻求新的增长机会，越来越多的互联网公司选择通过跨国并购来拓展海外市场。
通过收购海外公司，可以快速进入新的市场，避免从头开始建立品牌和用户基础，节省时间和精力。
2. 获取技术和人才随着科技行业的飞速发展，技术和人才的稀缺性成为了互联网企业发展的一个瓶颈。
为了获得先进的技术和高端人才，许多中国互联网企业通过跨国并购来获取。
3. 规避风险在全球化的背景下，互联网行业受到各种市场、政治和法律法规的制约和影响。
为了规避这些风险，一些中国互联网公司选择通过跨国并购来分散风险，降低单一市场的依赖性。
1. 文化差异跨国并购往往会面临严重的文化差异。
不同国家和地区的文化差异会影响企业的管理、运营和市场营销等方面。
如何处理好文化差异，确保企业合并后能够顺利融合，是跨国并购中需要认真思考的问题。
2. 法律法规不同国家和地区的法律法规不同，有时甚至相互冲突。
在跨国并购过程中，需要全面了解和遵守当地的法律法规，避免因为法律纠纷而导致合并失败或者产生不良后果。
3. 人才流失在跨国并购过程中，由于管理团队的变动和业务整合，可能会导致一些重要的人才流失。
如何留住关键人才，确保企业的稳定运营，是跨国并购企业需要重点关注的问题。
4. 经营风险跨国并购往往伴随着较大的经营风险，特别是在对方市场不熟悉的情况下，可能会遇到市场萎缩、产品无法适应当地需求等问题，导致经营困难甚至亏损。
在进行跨国并购时，需要充分评估风险，并制定相应的风险管理策略。
三、结语我国互联网行业的跨国并购活动具有一定的动力和潜在的问题。
跨国并购能够拓展市场、获取技术和人才，规避风险，但也面临着文化差异、法律法规、人才流失和经营风险等问题。
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海外并购战略动因及启示
——以腾讯并购Riot Games为例
摘要：腾讯作为我国最早的海外投资企业，选择腾讯并购Riot Games典型案例，分析了其并购过程及动因，以期为今后摘要：
研究企业参与海外并购提供借鉴，从而进一步提升企业海外并购理论范畴研究的深度。
关键词：海外并购，腾讯，发展战略
关键词：
海外并购包括海外兼并和海外收购，是指并购的企业为了优化企业内部资源，通过相关交易的方式获得被并购企业的部分或全部资产，进而获得对该企业的绝对控制权，其实质就是企业主体不断转换的过程。
海外并购似乎只是将并购方由国内企业换成国外企业，只是在国内并购的外在延伸。
事实上，海外并购涉及两个或两个以上国家的市场和法律体系，相较于国内合并，其属于并购行为和对外投资双重组合，情况更为复杂。
海外并购可以通过现金支付或者买卖股权，也可以通过发行债券方式来完成并购。
此外按照并购双方行业的不同，海外并购可分为三种类型：如果是同一领域同样产品的海外并购为横向并购；相反如果海外并购双方所在行业毫无联系则为混合并购；如果并购双方扮演的是供应商和客户的角色即生产同一产品但处于生产产品的不同位置，那么称之为纵向并购。
现阶段，全球大部分的海外并购都属于横向并购。
通过横向并购可以重新发掘新的、具有旺盛生命力的市场增长点，因此其也逐渐成为企业海外投资的首要选择。
并购事件背景及过程
1 并购事件背景及过程
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1998年11月，以马化腾为代表五位创始人共同成立了深圳市腾讯计算有限公司。
腾讯公司于2004年6月16日在香港联交所主板公开上市成为中国目前规模最大的互联网综合服务提供商之一。
腾讯之所以能在短短时间里迅速崛起，与其制定的长期战略有密不可分的联系。
2011年腾讯并购Riot Games，当时游戏市场也正面临转型问题即从粗放式的行业逐渐想要实现行业的细分。
为了向游戏行业细分领域渗透发展，腾讯采用海外并购方式，提高自身业务的竞争性以此来调整收入的结构。
腾讯收购Riot Games采取分步进行，徐徐渐进，从而降低了各种不确定的潜在风险。
2008年Riot Games公司融资不足，腾讯通过认购其22.34%的股份，取得了该公司的游戏代理权。
到了2011年腾讯根据自身的战略规划选择第二次增持Riot Games的股票，腾讯共认购Riot Games92.78%的股份，拥有其绝对控股权。
并购的前提是腾讯只负责中国地区的运营，不得干涉原有游戏开发项目以及研发团队成员。
此次交易腾讯花费了2.31亿美元的现金和1.55亿美元的现有股权认沽期权，还授予优秀员工200万股份作为员工激励。
虽然腾讯不干涉目标公司游戏开发项目的研发，但因为腾讯对其绝对控股，弥补了研发能力不足的短板，丰富其在网络游戏领域的产品布局。
腾讯并购Riot Games
公司的动因
Riot Games公司的动因
2 腾讯并购
2
2.1 腾讯游戏市场自身发展战略需要
腾讯发展初期凭借QQ通讯软件的直接用户导入自主研发的休闲游戏中，迅速拥有庞大的活跃账户基数，将社交软件游戏相结合，获得良好的市场反应。
紧接着腾讯又通过获得国外优质网络游戏的代理权，因优质的网络游戏受到消费者追捧，腾讯的营业收入直线上升，同时也积累了运营游戏的经验。
但随之也伴随着游戏同质化、产品周期短等问题，腾讯逐渐认识到自主研发游戏项目的重要性，腾讯游戏大多是靠代理游戏实现收入快速的增长，自主研发的QQ游戏缺乏技术门槛，项目吸引度不高，不利于游戏品牌的形成。
而外部竞争越发激烈，相较而言，市场份额占据第二的网易游戏则拥有较多自主研发游戏项目。
比如网易旗下“西游”系列产品结合中国传统文化自主研发出来，在中国市场极具潜力，消费者对其依存度较高。
从内部管理来看，虽然腾讯游戏通过社交软件捆绑休闲游戏获得基础庞大的账户基数以及通过代理一些极具市场的网络游戏，获得了不可复制的成功，但却难以自主开发研制出高质量项目。
另一方面从外部环境来看，随着国际市场的开放化，腾讯面临国内外优质游戏项目的冲击，用户关注度分散，为了保持游戏领域领先地位，找到一款拥有制作优良、受人欢迎的精品游戏项目成为腾讯发展战略的首要目标。
2.2 打破行业项目技术壁垒
我国互联网企业发展迅速，但由于发展过快导致业务的衔接较弱，企业间并不能完成业务流程整体的衔接。
如果仅仅看重眼前的经济利益，那么容易造成某极具前景的行业投资现象扎根和发展能力疲软，进而造成整个行业投资水平参差不齐。
对于游戏行业来说，技术的制胜是竞争过程中的关键因素。
现阶段要想打破垄断技术障碍的最佳办法就是通过海外并购购买海外公司所拥有的技术的产品，这是一种迅速高效获得资本和技术的手段，这种虚拟的研发模式可以避免研发过程带来的风险。
由于腾讯在市场竞争中逐渐认识到自身在游戏开发和运营方面的技术短板，因此腾讯选择并购Riot Games，保留原有核心研发团队，不干涉游戏项目的研制开发，仅向被并购公司提供相应的平台和资源。
从长期来看，一方面避免了因企业文化差异和决策干预而造成的核心人才流失，整合了产品生产线和提高市场份额，同时Riot Games核心团队可以更加专注产品的研发，实现了并购企业间的双赢。
3 海外并购研究启示
海外并购研究启示
3
3.1 重视海外并购文化资源整合
腾讯收购Riot Games进一步巩固了其市场地位，但并购后要建立相应的风险防范意识。
国内企业并购更多涉及到的是企业发展理念和领导氛围，海外并购则牵扯到了不同国家的文化差异。
文化差异是海外并购面临的棘手问题，在并购过程中可能因文化差异化管理而面临合并失败困境，因此面对文化差异，谨慎处理合并事项。
腾讯海外收购Riot Games为解决该类问题提供了新思路。
在保持自身战略投资者身份前提下，通过并购双方协商沟通，不干涉并购方的自主经营同时保留原有的核心团队人员。
同时在并购过程中，腾讯为了保持核心技术人才的积极性，专注团队项目研发，对其进行股权激励。
也就是在海外并购过程中，考虑是否可以保留被并购公司人事权和核心业务团队的完整性来保持原公司的核心竞争力，也可以根据实际情况，对管理层和优秀员工实施股权激励。
3.2 建立完善跨国并购法律法规
海外并购因涉及跨国并购的法律法规，存在一定的法律风险。
在并购前需全面了解并购方国家市场及相关法律法规，比如了解目标企业的主营业务是否禁止外来企业涉足，在此基础上目标公司也应当了解并购方的法律法规，即并购双方都应该相互了解以降低并购过程的法律风险。
此外，由于被并购过程中涉及的利益十分广泛，相关媒体关注这方面报道，报道一方面会提供竞争者有利消息，另一方面并购方处理不得当会有舆论危机。
而我国法律体系不够完善，尤其是海外并购的法律法规针对性较弱可能导致不能正确引导海外并购。
尤其现在企业希望通过海外并购获得人力和资本资源，所以建立完善跨国并购法律体系迫在眉睫。
3.3 明确自身发展战略
选择并购方时要基于自身发展战略定位，无论是为了快速占据市场份额，还是为了生产环节上的链条整合，都需要考虑到资源整合的有效性以及资源的可获得性。
从某种程度上来说，海外并购成功与否取决于并购方是否具有清晰具体的战略目标。
腾讯海外收购的成功案例正是因为其诉求十分明确，腾讯清楚地认识到自身研发能力的不足，而Riot Games公司具有其所需求的特性，这说明选择恰当的并购方会极大提高并购成功率。
通过并购，腾讯不仅开发了海外市场，也可以发挥国内游戏营销渠道众多、运营经验丰富的优点。
因此在并购前，明确自身发展需求，清晰定位发展战略，再评估了解目标方是否符合被并购方发展前景，谨慎选择被并购方，不能为了并购而并购。
参考文献：
[1]曹礼创.中国民营企业跨国并购动因研究[J].现代经济信息，2018，（15）：147～148.
[2]王艳敏.基于“互联网+”背景下互联网企业的并购问题研究[J].财会学习，2017，（23）：217.。