加强学校内部管理
加强校园内部管理工作方案
加强校园内部管理工作方案校园内部管理是保障校园安全、秩序，维护教育教学质量和良好校风校貌的前提条件。
本方案旨在进一步加强学校和班级内部管理工作，提高管理效率，减少管理失误，确保学校和班级良好运作。
一、完善管理体制1.设立班主任助理，减轻班主任工作负担。
班主任助理应当是班级中表现优异、品德良好的学生，分担班主任日常管理工作，帮助班主任更好地关注学生学习和生活状况。
2.设置学生会、团委、青协等组织，引导学生参加校内及社会公益活动，培养其综合素质。
3.建立健全家校联系制度，及时通报学生学习、生活状况和家长关注的问题。
二、加强考勤管理1.优化考勤流程，利用人脸识别技术和考勤软件进行电子考勤，减少人工考勤的时间和误差。
2.强化考勤部门的管理，确保考勤记录的真实准确。
3.对于旷课、迟到、早退等行为应制定相应的惩罚措施，以严格的纪律要求增强学生课堂纪律意识。
三、加强班级管理1.定期召开班会，安排班长和副班长负责会议记录和委员工作，督促学生学习积极参与班级建设。
2.加强对学生行为规范的宣传和教育，充分发挥班级教师的纪律教育和关爱教育作用，通过典型示范、德育演讲等多种形式引导学生形成良好的道德观念和习惯。
3.排定学习计划，确定教学进度，班级老师进行充分的备课和讲授，督促学生完成作业，做到有计划、有安排的学习。
四、加强学生安全管理1.给学生上宪法教育课，让之学习家法教育，引导学生形成爱炎黄之好风尚，严格规范学生行为。
2.建立学生卫生保健档案，对每个学生进行身体检查、健康教育和定期体检。
3.组织应急演练和消防安全培训，建立灾害应急预案和物资库存，提高学生应对突发事件的能力。
以上四点是我们学校努力加强校园内部管理的一些措施。
我们需要的是全员参与，校方、教师、学生和家长都要共同努力，才能使我们的学校更好地、更稳定的发展下去。
加强学校内部管理提高教学质量
加强学校内部管理，提升教育教学质量古鄯中心学校小学现有52名教职工20个教学班,998名学生.一年来，我们一直坚持和加强教师政治、业务学习和教育,建立和完善了一系列管理机制和规章制度,不断强化过程管理和责任意识，引入激励竞争机制,不断向师生挖掘潜力，确立共同的奋斗目标。
坚持“学生良好行为习惯养成教育”和“规范教师教学行为”两手抓.经过一年的努力，学校各项工作已取得一定的成绩：六年级在全镇统一组织的抽考中获得第一名；学校教学教研工作全县评估考核获得第二名，学校运动队在全县第十届运动会上获得团体第五名。
一、坚持师德学习和教育创建和谐环境增强工作动力思想是人的灵魂，良好的思想素质是工作的动力和源泉。
一年来，我们一直把教职工思想学习和教育工作放在首位。
平时注意收集相关的文件、资料和信息,注意观察教职工的言行表现,及时开展针对性的学习和教育.学校坚持一月一次集体政治学习,一月一篇体会上交。
教职工的学习情况纳入考核考评之中。
校长亲自抓政治学习和思想教育工作，带头开展学习和体会，要求教师们做到的自己先做到。
校委会一班人首先统一思想，勇挑重担，亲自把关六年级，带头落实教学常规，给老师们做出了表率.学校一直坚持师德教育，一直宣传和倡导“以德治校".确定了“以德治校,科研兴校，以质量求生存"的办学理念。
将《中小学教师职业道德规范》印发到每位教师手中，修订了本学区“教师职业道德要求"，即：“师德优；师志坚；师责全；师行严;师心慈;师学勤；师业精；师风正；师仪美；师威高。
”与教职工签定了“师德建设责任书",引导教职工热爱教育、热爱学校、热爱学生。
并开展了教职工上岗集体宣誓和师德承诺活动。
学校研究制定了年度工作目标，引导全体教职工学习讨论。
让每个人的注意力都吸引到为实现学校目标上来。
在工作中，充分相信教职工，让他们感觉到自身的价值，全力解决他们的实际困难，努力创建和谐的环境,让他们安心工作。
中学学校内部管理制度细则
一、总则为了加强学校内部管理，提高教育教学质量，保障师生权益，营造良好的教育教学环境，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校设立校长办公室，负责学校日常管理工作。
2. 学校设立教导处，负责教育教学管理工作。
3. 学校设立德育处，负责学生德育、心理健康教育工作。
4. 学校设立总务处，负责学校后勤保障工作。
5. 学校设立安全保卫处，负责学校安全保卫工作。
三、教育教学管理1. 教师管理（1）教师应遵守国家教育法律法规，认真履行教育教学职责。
（2）教师应积极参加学校组织的各项培训，提高自身教育教学水平。
（3）教师应关心学生，尊重学生，关爱学生，营造和谐师生关系。
2. 学生管理（1）学生应遵守国家法律法规，尊敬师长，团结同学，遵纪守法。
（2）学生应按时参加学校组织的各项活动，积极参加体育锻炼，增强体质。
（3）学生应爱护学校公共财产，养成良好的卫生习惯。
3. 课程设置（1）学校根据国家课程设置标准，制定符合学校实际的课程体系。
（2）学校开设丰富多样的选修课程，满足学生个性化发展需求。
（3）学校加强课程评价，提高课程质量。
四、德育管理1. 德育目标（1）培养学生具有坚定的理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观。
（2）培养学生具有高尚的道德品质，形成良好的行为习惯。
（3）培养学生具有团结协作、勇于创新的精神。
2. 德育内容（1）爱国主义教育、集体主义教育、社会主义荣辱观教育。
（2）法制教育、心理健康教育、感恩教育。
（3）道德品质教育、文明礼仪教育。
3. 德育途径（1）课堂教学、课外活动、社会实践。
（2）班会、团会、家长会。
（3）心理健康辅导、心理咨询。
五、后勤保障管理1. 财务管理（1）严格执行国家财务管理制度，保证学校财务安全。
（2）合理编制预算，加强财务监督，提高资金使用效益。
2. 设施设备管理（1）加强学校设施设备的维护保养，确保设施设备正常运行。
（2）定期对设施设备进行检查，及时发现并排除安全隐患。
3. 食堂管理（1）严格执行食品安全法规，确保师生饮食安全。
学校制定内控管理制度
一、前言为了加强学校内部管理，规范教育教学活动，提高教育教学质量，确保学校各项工作有序进行，特制定本制度。
二、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，以学生为本，以质量为生命线，以管理为保障，建立健全学校内控管理制度，推动学校各项工作持续健康发展。
三、组织机构1.成立学校内控管理制度领导小组，负责制定、修订、解释和监督执行本制度。
2.领导小组下设办公室，负责具体实施和协调工作。
四、制度内容1.教学管理（1）加强教学计划管理，确保教学计划的科学性、合理性和可行性。
（2）严格执行教学大纲，规范教学过程，确保教学质量。
（3）加强课堂教学管理，提高课堂教学效率。
（4）加强学生学业评价管理，确保评价的客观、公正、公平。
2.学生管理（1）加强学生思想政治教育，培养学生的社会主义核心价值观。
（2）建立健全学生管理制度，规范学生行为，维护校园秩序。
（3）加强学生心理健康教育，关注学生心理健康。
（4）加强学生安全教育，提高学生安全防范意识。
3.财务管理（1）严格执行国家财务制度，确保财务收支合法、合规。
（2）加强财务预算管理，确保资金合理使用。
（3）加强资产管理，防止国有资产流失。
（4）加强财务监督，确保财务安全。
4.后勤管理（1）加强后勤服务管理，提高服务质量。
（2）加强后勤设施建设，改善校园环境。
（3）加强后勤安全管理，确保师生安全。
5.人事管理（1）严格执行国家人事制度，规范人事管理。
（2）加强教师队伍建设，提高教师素质。
（3）加强教职工培训，提高教职工业务水平。
（4）加强师德师风建设，树立良好形象。
五、制度执行1.各部门、各岗位要严格按照本制度执行，确保各项工作有序进行。
2.学校内控管理制度领导小组要定期对制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为予以严肃处理。
3.全体教职工要认真学习、遵守本制度，共同维护学校内部管理秩序。
六、附则1.本制度由学校内控管理制度领导小组负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
学校内控管理制度
一、总则为加强学校内部管理，提高管理效率，保障学校教育教学秩序，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 规范学校内部管理，提高管理水平和效率；2. 保障教育教学秩序，促进学校健康发展；3. 维护学校师生员工的合法权益；4. 保障学校资产安全，提高资产使用效益。
三、组织架构1. 学校内控管理领导小组：负责制定、修订和监督实施学校内控管理制度；2. 学校内控管理办公室：负责具体组织实施学校内控管理工作；3. 各部门、各年级：负责贯彻落实学校内控管理制度，确保制度执行到位。
四、管理制度1. 教学管理（1）制定教学计划，确保教学质量；（2）加强教师队伍建设，提高教师素质；（3）规范教学过程，确保教学秩序；（4）加强教学评价，及时发现问题，改进教学。
2. 财务管理（1）严格执行国家财务制度，保证财务收支合法、合规；（2）建立健全财务管理制度，加强财务监督；（3）合理编制预算，严格控制支出；（4）加强资产管理，提高资产使用效益。
3. 人力资源管理（1）严格执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益；（2）加强员工培训，提高员工素质；（3）规范招聘、选拔、任用、考核等程序；（4）加强员工激励，提高员工积极性。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理制度，加强安全教育；（2）定期开展安全检查，消除安全隐患；（3）加强消防安全、食品安全、交通安全等方面的管理；（4）制定应急预案，提高应急处置能力。
5. 设备管理（1）加强设备购置、使用、维护、报废等环节的管理；（2）定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行；（3）提高设备使用效率，降低设备损耗。
五、监督与考核1. 学校内控管理领导小组定期对各部门、各年级的内控管理工作进行监督检查；2. 对违反内控管理制度的行为，依据相关规定进行处理；3. 对内控管理工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校内控管理领导小组负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由学校内控管理领导小组负责修订。
中学学校内部管理制度范本
中学学校内部管理制度范本一、总则第一条为了加强学校内部管理，提高教育质量，促进学校健康发展，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》等法律法规，制定本制度。
第二条学校内部管理制度是指学校为规范教育教学行为，保障教育教学质量，对校内各项工作进行规范和管理的制度。
第三条学校内部管理制度主要包括以下方面：教育教学管理、教师管理、学生管理、财务管理、安全管理、设施设备管理、后勤保障等。
第四条学校应当严格执行国家教育法律法规，坚持社会主义办学方向，遵循教育规律，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
二、教育教学管理第五条学校应当制定教育教学计划，明确教育教学目标、内容、方法和要求，确保教育教学工作的有序进行。
第六条学校应当建立健全课堂教学管理制度，规范教师教学行为，提高课堂教学质量。
第七条学校应当加强课程建设，注重学科交叉融合，丰富教育教学资源，提高教育教学效果。
第八条学校应当开展教育教学研究，鼓励教师参加教育教学改革，提高教育教学水平。
三、教师管理第九条学校应当建立健全教师管理制度，规范教师教育教学行为，保障教师合法权益。
第十条学校应当加强教师培训，提高教师教育教学能力和职业道德水平。
第十一条学校应当建立健全教师评价制度，客观公正地评价教师的工作，激励教师积极投身教育事业。
四、学生管理第十二条学校应当建立健全学生管理制度，关心学生成长，培养学生良好的道德品质和学习习惯。
第十三条学校应当尊重学生的人格，关注学生的个体差异，因材施教，促进学生全面发展。
第十四条学校应当加强学生心理健康教育，提供必要的心理辅导服务，帮助学生解决心理问题。
五、财务管理第十五条学校应当建立健全财务管理制度，保证财务收支的合法性、合规性和效益性。
第十六条学校应当合理使用教育经费，加强教育资源的配置和优化，提高教育资源的使用效益。
六、安全管理第十七条学校应当建立健全安全管理制度，保障学校教育教学秩序和师生人身财产安全。
如何通过依法治校促进学校内部民主管理
如何通过依法治校促进学校内部民主管理学校是培养人才的重要场所，而依法治校则是保障学校健康发展、促进学校内部民主管理的关键。
依法治校意味着学校的各项工作都要依据法律法规进行，以确保学校的管理更加规范、公正、透明，从而为师生创造一个良好的教育教学环境。
一、明确依法治校的重要性依法治校是现代学校管理的必然要求。
在当今社会，法律已经成为规范人们行为、维护社会秩序的重要手段。
学校作为社会的一部分，也必须遵循法律的规定，依法管理学校的各项事务。
只有这样，才能保证学校的管理行为合法合规，避免出现违法违规的现象。
依法治校是保障师生权益的重要举措。
师生是学校的主体，他们的权益应当得到充分的保障。
通过依法治校，可以明确师生的权利和义务，规范学校的管理行为，防止学校侵犯师生的合法权益。
同时，当师生的权益受到侵害时，也能够依据法律得到有效的救济。
依法治校是促进学校内部民主管理的重要保障。
民主管理是学校管理的重要原则，而依法治校则为民主管理提供了法律保障。
通过建立健全的法律法规体系，可以规范学校的民主管理程序，保障师生参与学校管理的权利，使学校的管理更加民主、科学。
二、建立健全学校规章制度建立健全学校规章制度是依法治校的基础。
学校应当根据国家的法律法规，结合学校的实际情况，制定完善的规章制度，包括学校的章程、教学管理、学生管理、教职工管理、财务管理等方面的制度。
在制定规章制度时，要充分发扬民主，广泛征求师生的意见和建议。
让师生参与到制度的制定过程中，能够增强他们对制度的认同感和遵守制度的自觉性。
同时，要确保规章制度的合法性、合理性和科学性，避免出现与法律法规相冲突或者不合理的条款。
制定好的规章制度要向全体师生公布，并组织学习和培训，让师生了解规章制度的内容和要求。
同时，要建立规章制度的执行监督机制，确保规章制度能够得到有效的执行。
三、加强法制教育，提高师生的法律意识加强法制教育是依法治校的重要内容。
学校要将法制教育纳入教学计划，通过课堂教学、专题讲座、法制宣传等多种形式，向师生普及法律知识，提高师生的法律意识和法律素养。
学校内部机构管理制度
一、总则为加强学校内部管理，提高教育教学质量，保障学校各项工作有序开展，特制定本制度。
二、组织机构1. 学校设立校长办公室，负责学校的日常行政管理和对外联络。
2. 学校设立教务处，负责教育教学的组织、实施和评估。
3. 学校设立学生处，负责学生的教育、管理和服务。
4. 学校设立总务处，负责学校的后勤保障和资产管理。
5. 学校设立保卫处，负责学校的安全保卫和消防工作。
6. 学校设立教科研室，负责教育教学科研工作的组织、实施和成果转化。
7. 学校设立财务处，负责学校的财务管理和会计核算。
8. 学校设立人力资源处，负责学校的人事管理和师资队伍建设。
三、岗位职责1. 校长办公室：- 负责制定和实施学校发展规划；- 协调各部门工作，确保学校各项工作顺利进行；- 处理学校重大事项和突发事件；- 代表学校对外联系和交流。
2. 教务处：- 制定和实施学校教育教学计划；- 组织教学活动，确保教学质量；- 进行教学评估，不断提高教育教学水平；- 负责教师培训和继续教育工作。
3. 学生处：- 负责学生的思想政治教育、心理健康教育和德育工作； - 组织学生活动，丰富学生课余生活；- 维护学生权益，解决学生问题；- 进行学生管理和服务工作。
4. 总务处：- 负责学校的后勤保障工作，包括水电、食堂、宿舍等； - 管理学校固定资产，确保资产安全；- 负责学校环境卫生和绿化工作。
5. 保卫处：- 负责学校的安全保卫和消防工作；- 处理学校内部治安事件；- 加强安全教育，提高师生安全意识。
6. 教科研室：- 组织教育教学科研活动；- 推广教育教学科研成果；- 提高学校教育教学质量。
7. 财务处：- 负责学校的财务管理和会计核算；- 编制学校财务预算和决算；- 确保学校财务安全和合规。
8. 人力资源处：- 负责学校的人事管理和师资队伍建设；- 进行教师招聘、培训和考核；- 优化教师结构，提高教师素质。
四、管理制度1. 学校实行校长负责制，各部门负责人对校长负责。
民办学校里的内部管理制度
一、总则第一条为加强学校内部管理，提高教育教学质量，保障师生合法权益，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教职工和学生。
第三条学校内部管理遵循以下原则：1. 法治原则：依法治校，保障师生合法权益。
2. 民主原则：实行民主管理，充分发挥教职工和学生参与学校管理的积极性。
3. 科学原则：以科学的管理方法，提高教育教学质量。
4. 效率原则：提高工作效率，确保学校各项工作有序进行。
二、组织机构第四条学校设立校务委员会，负责学校重大事项的决策和监督。
第五条学校设立校长办公室，负责学校日常行政事务。
第六条学校设立教务处、学生处、后勤处、财务处等职能部门，负责学校教育教学、学生管理、后勤保障和财务管理等工作。
三、教育教学管理第七条学校按照国家教育方针和课程标准，制定学校教育教学计划。
第八条教师应当遵守教育教学规范，提高教育教学质量。
第九条学生应当遵守学校纪律，努力学习，积极参加各项活动。
第十条学校建立健全教学质量监控体系，定期对教学质量进行检查和评估。
四、学生管理第十一条学校建立健全学生管理制度，加强对学生的思想政治教育、行为教育和心理健康教育。
第十二条学生应当遵守学校纪律，尊敬师长，团结同学，积极参加各项活动。
第十三条学校设立学生处，负责学生日常管理和服务工作。
五、教职工管理第十四条教职工应当遵守国家法律法规，恪守职业道德，热爱教育事业。
第十五条教职工应当具备相应的教育教学能力，积极参加业务培训和学术交流。
第十六条学校建立健全教职工考核评价体系，定期对教职工进行考核和评价。
六、财务管理第十七条学校财务管理应当遵循国家财务制度，保证财务收支合法、合规。
第十八条学校设立财务处，负责学校财务管理工作。
第十九条学校定期公布财务收支情况，接受师生监督。
七、安全保卫第二十条学校建立健全安全保卫制度，保障师生人身和财产安全。
第二十一条学校设立保卫处，负责学校安全保卫工作。
第二十二条学生应当遵守学校安全规定，加强安全意识。
学校内控监督管理制度
一、总则为了加强学校内部管理，提高管理效率，确保学校教育教学活动的顺利进行，保障学校资产安全，规范学校各项经营活动，根据《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 学校成立内部控制领导小组，负责学校内部控制工作的组织、领导和协调。
领导小组组长由校长担任，成员由学校领导班子成员、各部门负责人组成。
2. 学校内部控制办公室负责具体实施内部控制工作，其主要职责包括：（1）建立健全内部控制体系，制定和完善内部控制制度；（2）组织内部控制培训，提高全体教职工的内部控制意识；（3）监督检查内部控制制度执行情况，及时发现问题并整改；（4）定期向学校领导汇报内部控制工作情况。
三、内部控制制度1. 预算管理：学校预算编制应遵循“合理、合规、节约、高效”的原则，严格按照国家相关规定和学校实际情况进行编制。
预算执行过程中，要加强监控，确保预算目标的实现。
2. 财务管理：严格执行国家财务制度，建立健全财务管理制度，规范财务收支行为。
加强对学校资金的管理，确保资金安全。
3. 采购管理：学校采购活动应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格执行采购制度。
加强对采购过程的监管，确保采购质量。
4. 人力资源管理：建立健全人力资源管理制度，规范招聘、培训、考核、奖惩等环节。
加强对教职工的管理，提高教职工队伍素质。
5. 教育教学管理：严格执行教育教学管理制度，规范教育教学行为。
加强对教育教学活动的监管，确保教育教学质量。
6. 资产管理：建立健全资产管理制度，规范资产购置、使用、处置等环节。
加强对学校资产的监管，确保资产安全。
四、监督检查1. 学校内部控制办公室负责对内部控制制度的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。
2. 学校内部控制领导小组定期对内部控制工作进行评估，确保内部控制制度的有效性。
3. 学校内部审计部门对内部控制制度执行情况进行审计，提出审计意见和建议。
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加强学校内部管理，让素质教育提升落到实处
教育教学质量是一个学校的生命线，事关教育发展大计；学校教育教学质量如何，意义重大，影响深远。
一个教育教学质量低下的学校，不是人民满意的学校。
因此，我们必须切实加强领导，加强学校内部管理，提高教育教学管理水平，让素质教育提升落到实处。
一、加强班子建设，完善管理机制
优质的管理服务是实现学校办学理念和培养目标的首要条件，是全面实施素质教育的提升的基本保证。
1、加强队伍建设，促进学校发展。
（1）加强领导班子建设。
我校坚持实行校长负责，教代会民主管理的体制；对涉及学校发展、教职工利益的重大事项，都能经过教代会民主讨论、表决；各项内部制度健全，管理工作秩序良好。
校领导班子敬业勤政，分工明确，团结协作，有强烈的事业心责任心，在工作中善于学习、勇于创新、敢于改革，形成团结民主、廉洁勤政的战斗集体。
在教职工中威信高，在社会上有很好的声誉。
（2）更新教育观念，提高教师素质。
为加强教师的管理，我们制定有“教师专业发展计划和骨干教师培养计划”并认真抓好落实。
一是加强师德、师风建设，树立教师新形象。
组织教师学习《教师法》、《教师职业道德规范》和“师德十不准”以及教体局制定的“十条禁令”及学校制定的“五严禁”，并认真抓好落实。
二是坚持在教师中开展
“树、创、献”教育活动，开展评选优秀教师、优秀班主任等活动，在思想上、行动上要求以新的姿态面对学生，增强服务意识、责任意识、提高教师的思想政治素质。
三是积极引入竞争机制，实行目标管理，对教师进行德、能、勤、绩量化考核，并将考核结果与晋升、评优和绩效等工作挂钩，从而极大地调动了教师的积极性，增强责任心和责任感。
四是抓好培训，提高教师的业务素质。
一方面抓好校本培训，组织教师学习继续教育教材，组织教师总结教学经验，撰写学习心得、教学随笔和教学论文。
二、建章立制，规范管理。
1、深化学校内部管理体制改革，引入竞争激励机制，建立并逐步完善“校长负责制，教师聘任制，岗位责任制，教育教学目标管理为主要内容的“三制一管理制度”，实现学校管理的科学化、规范化和民主化，逐步优化教师队伍结构。
学校结合实际制订一系列规章制度，进一步完善学校管理制度，如《校务公开制度》、《教职工
政治学习制度》、《教师业务学习制度》等规章制度，实行管理制度
化，充分发挥校园网在学校管理中的信息传递作用。
继续完善一套对全面推进素质教育有导向作用的，体现“竞争激励、奖勤罚懒、促进创优”的教育教学质量奖惩制度，调动教师工作积极性。
2、在学校管理中坚持以人为本。
既要坚持制度管理，也要辅之以情感管理，我们推崇人性化管理，做到“宽严有致，恩威并重”，既有规范化的制度，又有人性化的关怀。
学校采取“统一领导，分工合作，全程管理，各负其责”的措施，强化内部管理，相继制定了
《教学常规管理制度》、《教师工作量化考核细则》、《教学目标奖励
办法》、《班主任工作考评细则》、《学校安全管理制度》等规章制度，
并组织教师认真学习，狠抓落实，使全体师生规范遵守，逐步实现
了管理制度管化、规范化、科学化。
3、实行了校务公开制度，坚持工作例会制度和教代会制度，学校发展规划、办学目标经全体教职工大会讨论通过。
把学校的发展
目标、工作计划、财务情况、奖惩情况、职称评定等重大决策都予
以公开。
通过校务公开，增强了工作透明度，让教职工有知情权和
参与权，树立了主人翁的意识。
三、加强德育队伍建设
1、建立从校长到各行政部门，从班主任到全体教职员工，自上而下，全员参与，全员育人的德育管理系统。
成立由党、政、队等
部门负责人组成的德育工作领导小组，日常工作由副校长杨丹主管。
2、加强学校德育管理改革的力度，建立健全学校德育激励机制。
将德育工作的各项考核与教师年度考核、晋升、聘任相结合，形成
良性循环。
3、班主任是德育队伍中的最中坚力量，进一步落实班主任的待遇，每学期举办一次班主任培训班和班主任工作经验交流会，鼓励
班主任撰写德育心得及德育研究论文，提高班主任的素质。
有计划
地组织学校德育干部、班主任、年级组长外出考察学习，开拓德育
工作者的视野，调动德育工作者的积极性。
加强对德育队伍的培养，
特别是对青年德育工作者的培养。
在管理、教育学生的过程中，既要发挥老师的指导、帮助、服务及榜样作用，更重要的是发挥学生自我教育和自我管理的意识和能力。
班级管理学生是主人。
学校大型活动学生是主角。
如文艺汇演等，都由学生策划实施。
尊重学生的主体地位，激发学生的主体精神，通过学生组织各种活动，张扬学生个性，培养学生自主、自强、自信的精神和能力，培养学生自主发展的主体精神和创新精神。
4、构建完备的德育内容体系
以《小学生日常行为规范》为准则，以理想教育为核心，以爱国主义、社会主义、集体主义教育为主要内容，根据学校的实际和不同时期的要求，有针对性地开展各种主题活动，构建起促进学生健康发展的德育内容体系。
四、深化教学改革，提高教育质量
1、把课堂教学作为实施素质教育的主渠道，切实实施新课程标准的教学起动工作，积极构建适应素质教育的教学模式，充分发挥学生在课堂的主体作用，不断探索优化教学内容、教学方法、师生关系，让学生乐学、善学，能主动参与学习，全面提高课堂教学效率。
2、加强教学常规管理，建立完善一套能反映新课程教学标准的教学管理制度，狠抓教学常规的落实，进行经常性常规指导与检查评比。
3、建立校本教研制度，加强教研组的建设与管理，有计划地进
行尝试性校本课程开发。
鼓励教师以开放的心态进行教研，采取请
进来、走出去，利用远程信息教育资源，加强学科、年级的合作，
广泛进行信息交流、研讨课，展开校内外教研，教改交流活动，给
教师提供学习与展示的平台，促进教师由经验型向科研型转变，实
现以研促教，以研促学，走科研兴校之路。
4、严格按上级教育主管部门的课堂方案，开足、开齐课程，使
师资、教材、设备充分适应研究性学习和活动课程的要求，积极创
造条件，开设适当的选修课，丰富学生学习生活，发挥学生特长。
5、不断总结，改进教师绩效评估方式，建立以推动素质教育为
导向，以提高教学质量为核心，以调动教师工作积极性为宗旨的绩
效评估体系。
6、通过开展“理想教育”、“成功教育”、“分层次教学”等模式，在教育教学的各个环节创造让学生成功的机会，发展的潜力，努力
培养学生的信心和兴趣，并以成功教育为主要途径，开展“培优扶
差”、“扬长避短”，大面积提高教育质量。
五、加强综合治理，实现校园平安
1、加强校园综合治理工作，成立消防、禁毒防范工作领导小组，
落实值周督查领导、值班领导、值日教师责任及事故处理追究制度，
建立安全隐患报告制度，每年签订安全责任书。
2、加强对学生食宿的管理，创建文明宿舍，指导学生合理饮食，
防止打架斗殴、食物中毒、传染病症，力保不出现安全事故。
3、加强校舍及校产的维护与管理，按时作好固定资产的登记，认真做好防火、防雷、防盗、防损、防腐工作；做好经费的收缴工作和财务、帐务工作。
按时入帐、做帐，按时进行帐务总结和公示。
4、美化校园环境，活跃校园文化生活。
充分发挥图书馆和微机室的作用。
向学生开放图书馆、信息教室、实验室等。
定期举办艺术节、运动会、等研究性体育活动。
积极开展各种学生艺术活动，学校管乐队、舞蹈队、合唱队、活动经常化，使校园时时有歌声，处处有艺术。
5、加强与社区的沟通与合作
形成与社区良好的沟通与合作渠道，建立完善爱国主义教育基地、社会实践基地等，充分利用社区的各种教育资源，并向社区合理开放学校的部分教育设施和教学资源。
进一步提升学校在本地良好的社会形象和较高的社会声誉，促进社区的建设与发展，为构建和谐社区贡献力量。
面对教育改革与发展的重任，我们清醒地看到xx小学在发展过程中还存在着困难，但是在各级政府和教育主管部门的关怀与指导，我们全校教职工将以高度的责任感和使命感，以求真务实、开拓创新的精神，与时俱进，扎实工作，我们相信，xx小学一定能够实现跨越式的发展。