缅甸连锁商超经营思路
跨境电商运营技巧如何开拓国际市场
跨境电商运营技巧如何开拓国际市场随着全球经济的快速发展和互联网的普及，跨境电商已成为许多企业拓展国际市场的重要途径。
但要想在国际市场取得成功，仅仅依靠传统的电商运营技巧是远远不够的。
本文将介绍一些跨境电商运营的技巧，帮助企业更好地开拓国际市场。
一、了解目标市场在开拓国际市场之前，了解目标市场的文化、法律法规以及消费者习惯是非常重要的。
通过对目标市场进行深入的研究，并根据市场需求量身定制产品，企业可以更好地满足消费者的需求。
二、建立可信赖的品牌形象一个可信赖的品牌形象对于跨境电商来说至关重要。
企业应该注重产品质量和售后服务，并通过客户反馈不断改进产品和服务。
此外，在市场推广中应该注重品牌宣传和建立品牌形象。
三、选择合适的电商平台选择合适的电商平台是跨境电商运营的基础。
企业应该根据自身产品特点和目标市场的特点选择合适的平台。
例如，在针对欧美市场的跨境电商中，亚马逊和eBay是最受欢迎的平台。
而在中国市场，淘宝和京东则是主要的电商平台。
四、运用本地化营销策略要在国际市场取得成功，企业必须采用本地化的营销策略。
这包括使用当地语言进行市场推广，了解当地的营销渠道和消费者行为，以及适应当地的支付方式和物流体系。
通过与当地的合作伙伴合作，企业可以更好地适应目标市场。
五、合作伙伴关系的建立建立合作伙伴关系是跨境电商开拓国际市场的重要手段。
企业可以寻找当地的经销商或代理商来帮助推广和销售产品。
此外，与其他跨境电商企业建立合作伙伴关系，共同开展市场推广活动，也是一种有效的方式。
六、优化用户体验用户体验是跨境电商成功的关键因素之一。
企业应该注重网站的用户界面设计，提供简洁明了的购物流程，以及快速可靠的物流服务。
通过不断优化用户体验，企业可以提高用户的满意度，增加回头客和口碑传播。
七、关注国际物流与海关政策国际物流与海关政策是跨境电商运营中需要注意的重要环节。
企业应该密切关注目标市场的海关政策和物流规定，确保产品能够顺利过关并按时送达。
加盟连锁店创业的成功经营之道.
加盟连锁店创业的成功经营之道标签:加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌,并借助总部的经验,从而能降低投资和经营的风险。
但是,对于加盟者来说,“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中,加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素,而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。
通过多个连锁加盟创业者及乔伊丝连锁的实证研究分析,我们得出,要想稳定地获利,加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。
换句话说,选择加盟,不仅需要加盟者投入一定的资金,还需要投入大量的时间和精力。
毕竟商场如战场,任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在前期,加盟者要注意合理的筹措资金,合理的投入资金。
由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。
一旦开店,虽然生意也还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。
本该在阵头领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开第一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。
而顾客也是敏感的,慢慢地也会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。
王先生为了筹措加盟金及开业费用,四处向人借钱。
顺利加盟开店后,生意非常红火。
见有利可图,一名债主提出以借给冯先生的6万元入股,参与饰品店的利润分配,若不同意,则立刻还债。
为了筹钱偿债,王先生无心投入饰品店的管理,服务品质逐渐低落。
因此我们认为,加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。
同时,加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例,做好整体的规划。
不要等到风风光光的开业后,才发现已无资金进行店面后期的运作,岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本,规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要,少一分开支就等于多出一分利润,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。
KA卖场的管理以及谈判技巧
KA卖场的管理以及谈判技巧KA（Key Account）卖场是指重点客户管理卖场，也被称为大型超级市场。
在这些卖场进行有效的管理和谈判至关重要，下面将介绍关于KA 卖场管理和谈判的技巧。
KA卖场管理的重点可以从以下几个方面来考虑：1.了解客户需求：KA卖场的成功在于满足消费者的需求，因此管理者需要深入了解消费者的需求，进行市场调研和数据分析，并根据结果调整商品种类、定价策略等。
2.提升产品品质：品质是吸引消费者的重要因素。
管理者需要确保销售的产品符合高品质标准，建立和完善产品质量管理体系，并与供应商合作，提供高质量的商品。
3.降低运营成本：KA卖场通常规模较大，因此管理者需要善于降低运营成本。
可以通过与供应商的合作，争取更优惠的价格和销售政策；合理规划货架摆放，提高库存周转率；优化人力资源配置等方式。
4.完善售后服务：KA卖场需要为消费者提供良好的售后服务，管理者需要建立健全的售后服务管理体系，培训员工提供专业的售后服务，解决消费者的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。
KA卖场谈判的技巧如下：1.准备充分：在与供应商谈判之前，需要做好充分的准备工作。
包括对供应商和竞争对手的了解，对市场价格的分析，以及确定自己的底线和目标。
2.确定合作前提：在谈判之前，需要明确合作的前提条件。
包括合作的目标、双方的权益、市场份额、促销策略等，对于这些前提条件的明确可以使谈判过程更加高效。
3.建立合作关系：在谈判过程中，需要积极主动地与供应商建立合作关系。
可以通过赞扬对方的产品或者对市场的贡献等方法来建立亲密关系，增加谈判的成功率。
4.理性分析利弊：在谈判过程中，需要客观地分析双方的利弊。
不要过于追求一方的利益，而忽视了整体利益的最大化，需要找到一个平衡点。
5.结构性思维：在谈判过程中，需要善于运用结构性思维，将问题分解为小的部分，为每个小部分寻找最优解。
在整体上寻求双方的共赢。
6.运用妥协和议价技巧：在谈判过程中，需要善于运用妥协和议价技巧。
国外大型零售连锁企业在我国的经营战略
国外大型零售连锁企业在我国的经营战略随着我国市场经济的发展和消费水平的提高，越来越多的国外大型零售连锁企业开始将目光投向中国市场。
在进入中国市场之前，这些企业需要制定适合中国市场的经营战略。
本文将探讨国外大型零售连锁企业在中国的经营战略。
首先，国外大型零售连锁企业在中国市场的经营战略应该是本土化战略。
由于中国具有独特的文化背景和消费习惯，国外零售企业需要根据中国市场的特点进行适当的调整。
一方面，在产品选择上，企业应该根据中国消费者的需求和偏好，推出符合中国人口体型和口味的产品。
另一方面，在店铺布局和装饰上，企业应该与中国的文化和风俗相融合，给人一种亲切感和可信度。
例如，可以在店铺内设置中国传统的艺术品或装饰，或提供中国的传统商品或文化体验，吸引消费者积极参与。
其次，国外大型零售连锁企业在中国市场的经营战略应该是价格竞争战略。
中国市场的消费者普遍对价格比较敏感，因此，低价商品一直是中国市场的主要需求之一。
为了在中国市场取得竞争优势，国外零售企业需要提供具有竞争力的价格。
为了实现这一目标，企业可以通过与供应商谈判获得更好的采购价、优化供应链管理以降低成本以及提供特别的促销活动等方式来降低产品售价，以吸引更多的消费者。
此外，国外大型零售连锁企业在中国市场的经营战略还应该注重服务质量。
服务质量是消费者选择购买的重要因素之一。
因此，企业应该提供高品质、高效率的服务，为消费者创造愉快的购物体验。
这包括提供友好专业的导购员，为消费者提供详细的产品信息以及提供便利的售后服务。
通过提供优质的服务，企业可以增强消费者的忠诚度，提高企业的竞争力。
最后，国外大型零售连锁企业在中国市场的经营战略还应该是持续创新战略。
中国市场竞争激烈，消费者需求不断变化，因此企业必须时刻保持创新和适应性。
通过不断改进产品设计和品质，引入新的销售渠道，采用新的技术和商业模式等创新措施，企业可以在中国市场保持竞争优势。
此外，企业还可以与本地企业或创业公司寻求合作，进行技术和业务创新的合作，以进一步提升企业的竞争力。
海外餐饮运营方案
海外餐饮运营方案一、总述随着全球经济的不断发展，海外餐饮市场已经成为了中国餐饮业的重要增长点。
随着中国经济的蓬勃发展，中国人对于生活品质的要求也越来越高，特别是在海外生活工作的中国人，对于品质、服务和味道的要求更为严苛，而传统的中餐馆和外卖店已经不能满足他们的需求。
因此，在海外餐饮市场中，中高端餐饮品牌的发展空间非常大。
而要在海外餐饮市场中获得成功，需要充分考虑当地的消费习惯、市场需求以及运营环境，制定专门的运营方案。
二、市场分析1. 消费市场目标市场：随着中国投资力度的增加，许多中国企业和个人选择走出国门到国外进行投资、工作、学习，他们成为了海外餐饮市场的重要消费者。
另外，中国留学生也是海外餐饮市场的主要消费群体。
他们带来了大量的中国文化背景和饮食习惯，并对于地道的中餐有着较高的需求。
需求特点：中国消费者在海外生活或旅行期间，对于中餐的需求主要集中在味道和服务上。
他们希望能够在海外品尝到地道的中餐，同时也希望能够获得符合中国人习惯的服务。
2. 竞争市场目前海外餐饮市场的竞争主要来自于当地的餐饮品牌和其他国际餐饮品牌。
当地餐饮品牌主要体现了当地的饮食习惯和风味，而国际餐饮品牌则主要以西式快餐为主。
而中国的传统中餐馆和外卖店在海外市场的发展并不理想，主要原因是味道、服务和环境无法满足当地消费者的需求。
三、运营策略1. 品牌形象在海外餐饮市场中，品牌形象非常重要。
一个好的品牌形象能够吸引消费者的关注，并提高品牌的知名度和美誉度。
因此，我们需要重视品牌建设，提升品牌形象。
品牌定位：品牌形象的塑造需要与品牌的定位保持一致。
在海外餐饮市场中，我们可以将品牌定位为“地道中餐”的代表。
我们要强调我们的菜品是由专业的中餐大厨烹饪，采用地道的中餐烹饪方法，使用正宗的调料和食材。
同时，我们也要强调我们的服务团队都是来自中国，并接受过专业的中餐服务培训。
品牌形象建设：品牌形象的建设需要通过多种渠道进行。
首先是店面形象，我们要选择适合中餐的装修风格，并且提供舒适的用餐环境。
缅甸服装客户开发方案
缅甸服装客户开发方案引言缅甸是一个拥有悠久历史文化的国家，其传统服饰是缅甸文化的重要组成部分。
随着缅甸经济的发展和对外开放，缅甸市场日益重要。
对于服装业来说，缅甸市场的开发是一个值得重视的问题。
本文将就缅甸服装市场的开发问题，提出针对性的客户开发方案，希望为有意开拓缅甸市场的服装企业提供参考。
现状分析缅甸服装市场概况缅甸是一个发展中国家，其服装市场处于初级阶段，市场有需求但供应量不足。
目前，缅甸依然有许多人对本国传统服饰情有独钟，但随着时代变迁，国际化的服装成为一种新的潮流，青年人对时尚服装的需求日益增加。
在缅甸国内，服装市场主要集中在仰光市、曼德勒市等一些较大的城市。
其中，仰光市是缅甸最大的城市，也是缅甸最为发达的商业、文化中心，其服装市场的开发空间相对较大。
缅甸服装市场特点•市场较为初级，缺乏国际化的品牌服装•消费人群以青年人为主，对时尚趋势的需求强烈•传统服饰依然受到欢迎，具有较高的文化价值•需要加强品牌宣传和营销，提高消费者对服装品牌的认知度客户开发方案地面市场开发利用当地的品牌商、供应商进行客户开发。
了解当地市场、审视当地品牌和销售渠道，寻找可能的合作伙伴。
可以考虑在当地开设店铺或与当地品牌合作生产、销售。
具体实施方法：1.选定品牌商根据公司的定位和目标，选择区域、规模合适的品牌商与其联系，以洽谈合作机会。
2.介绍企业情况介绍企业的品牌、优势、愿景和产品特点，带上企业的公司文化、产品或服务介绍样本等。
3.提出合作建议根据当地市场需求，提出针对性的合作建议，并在合适情况下签订合作协议。
网络销售开发利用网络平台进行产品销售。
了解缅甸电商平台的市场情况以及当地的网络消费形态，寻找可能的合作平台或渠道。
可以考虑在当地开设网店或使用有关平台推广销售。
具体实施方法：1.了解网络市场了解缅甸互联网的环境、人群及习惯，了解网络购物消费者群体的特点，了解当地电子商务平台市场状况，选定符合条件的网络平台。
连锁店铺经营策略：全方位布局
连锁店铺经营策略：全方位布局经营好一个连锁店铺需要多方面的努力和策略，以下是一些建议：1.明确连锁店铺的经营理念和品牌形象：首先需要明确连锁店铺的定位，包括经营理念、品牌形象、目标客户等。
这有助于统一店铺的形象，增强客户的认知度和信任感。
2.建立标准的操作流程和管理制度：为了确保每家连锁店铺都能按照统一的标准进行运营，需要制定一套完整的操作流程和管理制度。
这不仅有助于提高店铺的运营效率，还能保证店铺的品质和安全性。
3.选择合适的选址：连锁店铺的选址对于其经营成败至关重要。
需要根据目标客户的消费习惯、竞争对手的布局等因素，选择人流量大、消费能力强、竞争适中的地点。
4.关注商品和服务的质量：客户最关心的始终是商品和服务的品质。
为了赢得客户的信任和忠诚度，连锁店铺需要确保提供的商品和服务质量可靠、价格合理。
5.加强员工培训和管理：员工是连锁店铺最重要的资产之一。
需要对员工进行系统性的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
同时，需要建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
6.建立良好的供应链管理：为了保持商品的质量和价格优势，连锁店铺需要与供应商建立长期、稳定的合作关系。
同时，需要优化库存管理，避免积压和浪费。
7.运用数字化手段提升运营效率：随着科技的不断发展，连锁店铺可以运用数字化手段提升运营效率。
例如，通过智能化的管理系统、移动支付、电子商务等手段，提高客户体验和运营效率。
8.开展营销活动吸引客户：定期开展营销活动，如打折促销、会员优惠、品酒会等，能够吸引更多的客户进店消费。
同时，可以利用社交媒体等线上平台，扩大品牌的知名度和影响力。
9.持续改进和创新：经营连锁店铺需要不断关注市场变化和客户需求，及时调整经营策略。
可以通过引进新的产品和服务、优化店铺布局、改进服务流程等方式，提高客户满意度和店铺的竞争力。
10.建立健全的财务管理体系：连锁店铺需要建立健全的财务管理体系，确保资金的健康运转。
这包括制定预算、控制成本、提高利润率等方面的措施。
高端连锁店怎么经营
高端连锁店怎么经营高端连锁店是品牌形象最直接的代表，经营好一家高端连锁店可以为企业增添无限的价值。
在当今激烈的市场竞争中，高端连锁店要想生存并获得发展，必须具备独特的经营理念和战略。
下面将从多个方面探讨高端连锁店的经营之道。
1. 品牌建设高端连锁店的成功经营必须建立在稳固的品牌基础之上。
品牌形象是决定消费者选择的关键因素，而高端连锁店的品牌形象需要注重独特性和高度认知度。
在建设品牌时，要注重产品质量和服务体验的提升，建立让消费者信赖与认可的品牌形象。
2. 产品定位高端连锁店应该精准定位目标消费群体，了解他们的需求和偏好，提供符合他们需求的产品。
同时，不断进行市场调研和产品创新，保持产品竞争力，满足消费者不断变化的需求。
3. 门店选址门店选址是高端连锁店经营的重要环节。
要选择位于繁华商圈或高档商业区的门店位置，以吸引更多目标消费群体和提高品牌的知名度。
同时，门店的装修风格和陈列布局也需要体现高端大气的形象，吸引消费者进店购物。
4. 客户服务高端连锁店在经营过程中，客户服务尤为重要。
要以客户为中心，提供专业、个性化的服务。
培养员工的专业素养和服务意识，让顾客感受到高质量的购物体验，从而增强顾客的忠诚度。
5. 营销策略高端连锁店在营销时应注重精细化管理和差异化竞争。
可以通过举办主题活动、联合名人代言、定制限量款等方式，提升品牌的知名度和影响力。
同时，结合数字营销手段，进行精准的市场定位和宣传推广。
6. 成本控制高端连锁店要想获得可持续发展，必须严格控制成本。
在供应链管理方面，要与优质供应商合作，降低采购成本；在人力资源管理上，实现工作效率的提升，降低人力成本；在运营管理方面，采用科学的管理手段，提高运营效率。
7. 社会责任高端连锁店在经营过程中，还应承担起社会责任。
要关注环保、慈善公益等社会问题，积极参与公益活动，并倡导绿色消费、可持续发展理念，树立企业的社会形象。
综上所述，高端连锁店的经营需要全方位的考量，包括品牌建设、产品定位、门店选址、客户服务、营销策略、成本控制和社会责任等方面。
缅甸市场分析
缅甸市场分析一、市场概况缅甸是东南亚国家之一，拥有丰富的自然资源和潜在的经济增长潜力。
以下是对缅甸市场的分析：1. 经济状况缅甸的经济正在逐步发展，国内生产总值（GDP）持续增长。
根据最新数据，缅甸的GDP增速达到了5.5%，显示出该国经济的强劲增长势头。
2. 人口与消费者行为缅甸拥有超过5000万的人口，其中大部分属于年轻人群。
随着经济的发展，中产阶级的崛起以及城市化的加速，消费者行为也在发生变化。
消费者对品质和品牌的要求日益提高，他们更加注重健康、环保和可持续发展的产品。
3. 市场规模和增长潜力缅甸市场规模庞大，拥有广阔的发展空间。
随着经济的发展，消费者购买力不断增强，市场需求也在不断扩大。
尤其是在电子商务、旅游、房地产和消费品等领域，市场潜力巨大。
二、行业分析以下是对缅甸市场主要行业的分析：1. 电子商务缅甸的电子商务市场正处于快速发展阶段。
随着互联网普及率的提高，越来越多的消费者开始通过电子商务平台购买商品和服务。
电子商务领域的机会巨大，尤其是在移动支付和物流配送方面。
2. 旅游业缅甸的旅游业正蓬勃发展，吸引了越来越多的国内外游客。
该国拥有丰富的自然景观和文化遗产，如仰光市的金塔、曼德勒市的古城等。
旅游业对于酒店、餐饮、交通运输和旅游服务等行业提供了巨大的商机。
3. 房地产随着经济的发展和城市化的加速，缅甸的房地产市场也在迅速增长。
房地产投资和建设项目不断涌现，包括住宅、商业和工业用地。
该市场对于房地产开发商、建筑公司和物业管理服务提供商来说是一个巨大的机遇。
4. 消费品随着消费者购买力的提升，缅甸的消费品市场也在不断扩大。
消费者对食品、饮料、家居用品、时尚服饰和个人护理产品的需求日益增长。
在这个市场中，品牌建设、产品质量和营销策略将起到关键作用。
三、市场进入策略以下是进入缅甸市场的策略建议：1. 市场调研在进入缅甸市场之前，进行充分的市场调研是必要的。
了解当地的文化、消费者需求、竞争对手和政策环境等因素，有助于制定有效的市场进入策略。
商店经营技巧和思路
商店经营技巧和思路
商店经营是市场经济中扮演着重要角色的一种经济活动，它需要在复杂而激烈的竞争环境中，商家通过科学经营提高营业利润、获取更多订单，以谋求商店发展，获得稳定、可持续的销售效果。
对于商店经营者的要求，首先要有坚强的意志，毅力和耐心，能够把握有限的资源，控制好经营成本。
其次，要有一定的营销技能，能够掌握新的营销知识，熟练掌握新老客户激活和关系维护，制定精准的营销策略。
此外，还要有全面的管理技能。
对于一家有计划经营和发展的商店，商家需要制定一套行之有效的管理机制和制度，运用科学有效的方法进行管理控制，以求管理的效率最大化，实现商店的增长与发展。
以上是店铺经营的基本要素，除此之外，还需要考虑更多的细节，如商品的配置、技术的应用、清洁卫生、客户服务等。
这些细节避不开的，因为它们是决定店铺经营质量的关键影响因素。
此外，还要考虑到店铺所处的环境和市场状况，如店铺所处地区的消费环境和氛围、客户群体的状况，以及所涉及的类别产品的状况。
一家做好店铺经营应该根据当前消费市场状况，及时进行精细化定制，以增加店铺的经营性和效率。
综上所述，要想做好商店经营，除了要有优秀的管理、营销技能之外，还要结合实际情况，及时进行调整，以求实现商店有效经营的目标。
同时，要注重商品的更新换代，不断探索新产品，才能吸引更多消费者，保持店铺经营的活力。
商店经营，不仅要有优秀的经营者，而且还要有正确的经营思路。
商店经营者要把握市场动态，不断改进经营模式，加强管理和营销，才能使商店获得成功，推动商店发展。
只有综合考虑以上各种因素，把握好经营的实践环节，才能使商店的经营更加可持续和高效。
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缅甸连锁商超运营方案一、缅甸市场行情截至2015年，官方公布仰光市人口约521万（据中国商务部透露，该市每年新增人口超100万，以此类推到2020年仰光市人口有望突破1,000万；另据报道仰光市人口最密集的区域是市中心的经济核心区，每平方英里超过10万人，其次为市中心附近的城区，人口密度也已增至每平方英里10万人左右，人口密度最低的区域为新扩建的新城区，每平方英里为5000人左右。
）。
以每家店铺的目标人群为30,000人计算，目前仰光需开设约173家门店才能覆盖整个市场。
而据中国官方的人口可预期增长数据来看，需在此基础上每年新增33家左右店铺才能匹配其市场需求。
且市中心的经济核心区每平方英里开店需超过3家，市中心附近的城区每平方英里在3家左右，新扩建的新城区每6平方英里可开店1家。
曼德勒城市人口约214万（缅甸2014年人口统计），按每30,000人/店，需开店约71家店面。
二、发展战略规划定位1.一年发展计划根据公司对店铺筹备工作的进度推进，在一年内，现在仰光市内，在选址理想的社区先开设一家旗舰店，旗舰店成功运营1个月后，可加快开店速度，在旗舰店成功运营一个月后同时新开2-3家新店，6个月内再新开5家店，一年内开店数量在10家左右。
2.二至五年发展计划公司根据在第一年开设的超市的成功运营情况、市场占有率和规模效应的需求及资本运营的需要，可在第二年内，加快开店速度和数量，可在以仰光为根据地在缅甸第二大城市曼德勒开设旗舰店，店铺数量应在50-100家内。
在第三年内，开设200-300家左右。
3.2020发展计划公司根据三年内在仰光地区的成功开店的经验、完善的管理体系和良好的采购平台及完善的物流体系，可加快开店速度和数量，可将其成功的连锁运营模式复制到内比都等其他二三线城市。
三、网络布局定位店铺的开发，选点是成功的一半，为了更好的减小公司现在和未来的财产损失，创造继续盈利的能力，我们现在和未来门店的网络布点和选点的要求和地点界定如下：（一）、商圈设定分类1、步行为主的商圈徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径500米，以走得到且快速方便为主。
2、车辆动线为主的商圈例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商圈大多设置于郊外或下班路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
（二）、商圈以区域大小分类以区域大小分类，则有下列几种形态。
1.邻近中心型其商圈的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
2.地区中心型其商圈的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
3.大地区中心型此为地区中心更广的商圈。
4.副都市型通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。
5.都市型商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通或人潮流的层面，可能来自四面八方。
（三）、网络布点区1.住宅区：（首选区域：A.单身住宅；B.普通小区住宅（分大、中型）；C.单身公寓（分电梯大楼、普通公寓）；D.高级住宅区。
2.教育区（大学、中学、小学、职业培训中心等）；3.办公区（纯办公区、商住两用办公区等）4.商业区（购物中心、购物广场、商业街等）5.医院区6.交通枢纽区（公交/火车/机场/码头等）7.商业连接区（公交/火车/机场站点、写字楼）8.娱乐区（四）、网络布点路线：以社区为中心——公交站——写字楼（学校）、目标消费群定位根据公司的经营战略的思想和理念，我们将门店的目标消费群体定位为青年人与中年人。
按照职业类别划分：A.职业经理人类：如公司经理、主管、文员等；B.在校学生类：如小学生、中学生、大学生等;C.家庭主妇类：如主妇、职业保姆等；（3）、按照族群类别划分：A.一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以12——25岁年轻人，如：单身一族、青年学生、夜间上班族为主；B.一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物的人，如职业妇女家庭、老年人群、旅途应急人群为主。
四、提升门店单店营业额和利润的途径定位1、客单价提升的途径：单次消费金额从10元提高至15元，需增加产品和服务种类，通过规模采购降低成本，提升商品毛利率，提供组合营销的产品促销；2.按原产地分区摆放商品Made in China;Made in Thailand;Made in Malaysia;Made in Japan;Made in American3.以所进口商品国家的节日作为卖点进行推广。
4.吸引商品消费客流的途径：店面整体形象提升，增加产品和服务种类，增加社区宣传；5.吸引个性需求的客流的途径：便携还款、目录销售；6.吸引消费者重复消费的途径：会员卡商品折扣、消费积分奖励、便民服务优惠等；7.从其他超市吸引客流的途径：店面整体形象提升，阶段性的产品促销，新的产品和服务种类（凉茶等），提供公益设施（公共卫生间）、社区便民服务；8.通过购物卡的推广，并购其他商家，扩宽市场，规避竞争。
9.媒体广告持久宣传口碑引领消费导向，重塑当地消费思维。
五、投资风险规避的渠道由于行业风险的不确定性，建议在门店筹备的前期和门店开业之后，采取下列方式来规避企业的投资风险和经营风险，以降低损耗，从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性，其具体的风险规避的渠道如下：1.员工/创业者/投资者入股（1）、股份占比关系：公司51%以上+创业者（小股东）/投资者49%以下①、公司：按店面布局和前期运行的总投资以现金方式投入51%，统一品牌、标准化店面规划、布置，统一商品和服务规划、统一采购渠道、物流配送，标准化管理与培训服务（人员、技能、相关店面经营知识）、统一信息系统、财务管理系统；②、创业者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%，最低不能低于上述总投资的25%。
认同公司的经营理念和发展模式、遵从公司各项管理制度、配合公司实施各项营销方案、日常店面管理、对本店经营成果负主要责任；③、投资者：按店面布局与前期运行的总投资以现金方式投入49%，最低不能低于上述总投资的25%，不参与日常管理，全权委托公司统一管理。
公司对投资者负责，投资者根据投资店面的经营情况参与分红。
2.委托经营公司前期负责开设门店，开业后，以委托经营的方式交给员工经营，员工承包门店，员工在完成公司下达的销售指标任务后，多劳多得，员工上交费用。
在管理上，统一由总部监督管理，指导。
3.承包经营公司前期负责开设门店，开业后，员工采取缴纳承包金的形式承包门店，进行承包经营。
在管理上，统一由公司负责监督和指导及商品配送。
4.担保抵押公司前期负责开设门店，开业后，员工采取资产抵押的方式，接管门店，自主经营，自负盈亏，上交公司相关费用。
享受公司提供的管理指导和营销指导及商品配货服务。
团队设置设想：1.并购项目部；2.购物中心招商部；3.商圈布局部；4.店铺运营部。
附录：一、缅甸现有61个连锁商超品牌如下：Whole Sale Centre，A.K.T Wholesale Centre，Asia Light，Bae Lay Super Market，Capital，Capital Express(NOKA)，Capital Hypermarket，Central Mart、Chinese Supermarket、City Center、City Express、City Mart、City Mart Supermarket、City Star、Day to Day、Family Mart、Five Star、Ga Mone Pwint,Gamone Pwint,Gandamar Wholesale,Gold Mart,Golden Horse,Grand Max(Supermarket),Great Mart,Honey Mart，K-Mart，Kaung Mon，KOREAN FASHION，Market Place by City Mart，Million Mart，Mini Centre，Mother Mart，Mother Shops，Nagar Mart，Nation Mart，Orange，OMOTO (1800 Kyats Shop)，Orange Super Market，Parkson，Phoe La Min，Pro Mart，Ruby Mart，Sein Daung，Sein Gay Har，Sein Gay Har Mart，Sein Kaung Gay Har Market，Shwe Gandamar (Gandamar Grand Ballroom)，Shwe Mart，Shwe Pharr Si，Star Mart Supermarket，Sue Mouk，Sun Shine Mart，Super One，Taryar Min，Tokyo Tower Mini Mart，Union Mini Mart，Venus，Victoria Fancy Shop (Kamayut)，Yadanar Mart，Yangon Mart，Yuzana Department Store，Zeyar Thiri。
二、缅甸现有26个购物中心商场品牌如下：Yuzana Plaza，Yuzana Centre，Yankin Centre Shopping Mall，Wai Zayandar Shopping Centre，Victoria，Taw Win Centre，Taw Win Plaza，Super Five Shopping Center，Sinma Living Mall，Shwe Phyu Plaza，Hledan Centre，Royal City Center，Pearl Condominium Centre，Ocean Super Centre，Ocean Diamond Plaza，Myanmar Big Shops Shopping Centre，Mini Centre，May Shopping Centre，Magwe Shopping Mall，Junction Shopping Center，Great Wall Shopping Centre，Fuji Shopping Centre，Excel Shopping Mall，Diamond Plaza，Dagon Center Shopping Mall(2)，Dagon Centre Shopping Mall(1)。