第二章定性经济预测方法.pptx
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定性预测法PPT课件讲义
5.利用统计分析方法定量评价 专家意见通常变成正态分布，一般的可有两中处 理方式
①、针对可提出具体数据的文件，可以用四分位 类数据处理方式，将收集的专家估计数据有序排列
X1 ≦ X2 ≦ X3 ≦…………≦Xn
选出中位数ຫໍສະໝຸດ ~x = X k+1
当 n = 2k+1
~x (Xk + X k+1)/2 当n = 2k 作为预测期望值
问题要具体，用词确切，不附带任何附加条件 及暗示。
把调查表发给各专家，调查表只提出预测主 题， 让各专家提出应预测的事件。
4.逐轮咨询与信息反馈
收回咨询表之后，由把第一轮进行综合整理、归 类，排 除次要事件，做出第二轮调查表再返给专家， 由各专家对第二轮调查表所列事项作出评价，阐明自 己意见。
对第二轮结果进行统计整理后再次反馈给每个专 家，以便其重新考虑自己的意见并充分陈述 理由，尤 其是要求持异端意见专家充分阐述理由将各专家的意 见进行处理，得出统计结果，反馈给专家们，反复进 行三，四轮，使意见基本集中。
楔形图形象显示意见集中状况，石油产量在1.50亿
吨处最1为.35集中1.，40 边界处~x为最1.50大1，.54最1.6小1预.65测值。
截角楔形图是以上，下四分位点为界的阴影部分， 面积超过50%，即大多数专家意见为：1.40—1.50亿吨 之间
(2004.9.20)
预测范围：上，下四分位点之范围，即[X下，X上]；
误差最大范围：称全矩，全距 = Xmax —Xmin
例如：1990年中国石油产量预测：
16位专家，n = 16， k = 8 最后一轮咨询结果按从小到大有序排列为 1.35，1.38，1.40，1.40，1.40，1.45，1.47，1.50， 1.50，1.50，1.50，1.53，1.55，1.60，1.60，1.65
02第二章 定性经济预测方法
Байду номын сангаас
第二章>>第二节
五、专家意见的统计处理
下四分位数
n 1 n 1 n 1 n 1 n 1 n 1 x( ( 1 ) x ( 1 ) ( ) 4 4 4 4 4 4 Q1 2
• 讲授内容:
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 头脑风暴法 德尔菲法 主观概率法 其他定性预测方法 德尔菲法预测案例
• 思考与练习
• 定性预测，是预测者凭借自己的直觉、知 识和经验，对经济发展的未来状况进行判 断的方法，也称判断预测或调研预测。 • 其特点是简便易行，所需数据少，能考虑 无法定量的因素，因而适用于重大问题或 缺乏原始数据的预测，如市场调查预测、 新产品的产销预测等。
5050根据经济周期波动理论和景气指数原理采用合成指数的计算方法国房景气指数是综合反映全国房地产业发展景气状况的总体指数国房景气指数可以从土地资金开发量市场需求等角度显示全国房地产业基本运行状况波动幅度预测未来趋势为国家宏观调控提供预警机制为投资者选择投资机遇提供统计信息
第二章 定性经济预测方法
L/O/G/O
第二章>>第二节
二、德尔菲法预测的操作程序
– 第四轮及此后的更多轮，具体操作与第三轮类似。 – 最后一轮:经过上述多轮的反复修正和汇总后， 当预测结果较为统一或基本一致时，组织者进行 统计整理和意见归纳，并以此为依据形成最终的 预测结果。
这是一个多轮函 询的过程，通常 包括三到五轮。
第二章>>第二节
二、德尔菲法预测的操作程序
3.预测结果处理阶段
– 以上各轮，尤其是最后一轮所得到的调查资料， 需要进行归纳整理，处理专家们分散的意见。
第二章>>第二节
五、专家意见的统计处理
下四分位数
n 1 n 1 n 1 n 1 n 1 n 1 x( ( 1 ) x ( 1 ) ( ) 4 4 4 4 4 4 Q1 2
• 讲授内容:
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 头脑风暴法 德尔菲法 主观概率法 其他定性预测方法 德尔菲法预测案例
• 思考与练习
• 定性预测，是预测者凭借自己的直觉、知 识和经验，对经济发展的未来状况进行判 断的方法，也称判断预测或调研预测。 • 其特点是简便易行，所需数据少，能考虑 无法定量的因素，因而适用于重大问题或 缺乏原始数据的预测，如市场调查预测、 新产品的产销预测等。
5050根据经济周期波动理论和景气指数原理采用合成指数的计算方法国房景气指数是综合反映全国房地产业发展景气状况的总体指数国房景气指数可以从土地资金开发量市场需求等角度显示全国房地产业基本运行状况波动幅度预测未来趋势为国家宏观调控提供预警机制为投资者选择投资机遇提供统计信息
第二章 定性经济预测方法
L/O/G/O
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二、德尔菲法预测的操作程序
– 第四轮及此后的更多轮，具体操作与第三轮类似。 – 最后一轮:经过上述多轮的反复修正和汇总后， 当预测结果较为统一或基本一致时，组织者进行 统计整理和意见归纳，并以此为依据形成最终的 预测结果。
这是一个多轮函 询的过程，通常 包括三到五轮。
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二、德尔菲法预测的操作程序
3.预测结果处理阶段
– 以上各轮，尤其是最后一轮所得到的调查资料， 需要进行归纳整理，处理专家们分散的意见。
第二章 定性预测法和弹性预测ppt课件
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8
• 经过周密的市场调查和预测，太子奶集团发现童 装市场需求大，前景看好，于是做出了大胆的跨 行经营举动。据有关部门统计，我国目前16岁以 下的少年儿童约有3.2亿，占全国人口的27%，国 内儿童服装生产企业共有4000多家，年生产儿童 服装6亿多件，而真正叫得响的儿童品牌服装也只 有200家左右，整个儿童服装市场从数量到品质 远远不能满足市场的需求。据悉，新落成的“太 子”童装公司占地320多亩，投资数亿元，拥有 数万平方米的现代化标准厂房和宽大的智能物流 中心，世界先进的全智能电脑制衣生产线，独家 从日本、法国进口符合当今国际流行色彩和环保 要求的面料，据说每季可以推出至少200个以上 流行款式。
不受外界影响，没有心理压力。
• 缺点： • 预测易受专家知识面、学派、占有的资
料及对预测问题是否感兴趣的影响，容 易产生偏见。
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14
• 二、专家会议预测法
• 优点： • （1）专家会议考虑的因素比个人考虑的多； • （2）专家会议的信息量比个人占有的信息量多； • （3）专家会议集思广益，互相启发，提供的预
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4
二 销售人员调查预测法
• 向销售人员进行调查，征询他们对产销情 况、市场动态等进行预测。
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5
三、商品展销、定货会调查预测法
• 通过展销会、订货会直接向用户发表调查， 将意见进行整理，综合判断商品销售的发 展情况。
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6
四 消费者购买意向调查预测法
• 采用随机或典型调查方式，从调查对象中 抽选一定数目的消费者，通过访问进行调 查。
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2
• 二 定性预测的领域
• 在掌握的数据不多、不够准确或主要影响 因素无法用数字描述进行定量分析时，定 性预测就是一种行之有效的预测方法
第二章定性预测方法
第二章定性预测方法
常用的主观概率法
b 主观概率加权平均法。 b 累计概率中位数法。
第二章定性预测方法
2.反馈性
b 参加预测的专家们从反馈回来的问题调查表上 得到了集体的意见和目前的情况，以及同意或 反对的各个观点的理由，并依此作出各自新的 判断。从而构成专家之间的匿名相互影响，排 除或减少了面对面会议带来的缺点，专家们不 会受到没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提出独立 的创新见解。
第二章定性预测方法
3.数据处理阶段
b 当专家们的意见趋于统一时，可以将这 一统一意见作为预测结果，数据处理阶 段可以略去。当专家们的意见不能统一 时，可以采用统计方法对专家们的意见 进行综合处理。由于对预测结果的要求 不同，采用的数据处理方法也常常不同， 常用的有中位数法和加权算术平均法。
第二章定性预测方法
第二章定性预测方法
头脑风暴法
b 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想 思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时， 应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于 所论及问题的环境。
b 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
第二章定性预测方法
2020/12/10
第二章定性预测方法
经济预测与决策
第二章 定性预测方法
第二章定性预测方法
本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定
性预测的概念；掌握各种定 性预测的方法。
第二章定性预测方法
本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观
概率加权法。
第二章定性预测方法
本章内容提示
第一节 专家评估法
常用的主观概率法
b 主观概率加权平均法。 b 累计概率中位数法。
第二章定性预测方法
2.反馈性
b 参加预测的专家们从反馈回来的问题调查表上 得到了集体的意见和目前的情况，以及同意或 反对的各个观点的理由，并依此作出各自新的 判断。从而构成专家之间的匿名相互影响，排 除或减少了面对面会议带来的缺点，专家们不 会受到没有根据的判断的影响，反对意见不会 受到压制。有利于专家们开拓思路，提出独立 的创新见解。
第二章定性预测方法
3.数据处理阶段
b 当专家们的意见趋于统一时，可以将这 一统一意见作为预测结果，数据处理阶 段可以略去。当专家们的意见不能统一 时，可以采用统计方法对专家们的意见 进行综合处理。由于对预测结果的要求 不同，采用的数据处理方法也常常不同， 常用的有中位数法和加权算术平均法。
第二章定性预测方法
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头脑风暴法
b 头脑风暴法的所有参加者都应具有较高的联想 思维能力。在进行“头脑风暴”即思维共振时， 应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于 所论及问题的环境。
b 头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
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第二章定性预测方法
经济预测与决策
第二章 定性预测方法
第二章定性预测方法
本章学习目的与要求 通过本章的学习，了解定
性预测的概念；掌握各种定 性预测的方法。
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本章学习重点和难点 重点是德尔菲法和主观
概率加权法。
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本章内容提示
第一节 专家评估法
第二章定性经济预测方法
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第二章定性经济预测方法
• 取预测误差为8万件，则销售量的预测区 间为,（82.4，98.4）.从表2-5可以看出， 销售量小于82.4万件的可能性是25.0%， 大于99万件的可能性为12.5%，因此，销 售量在82.4万件和98.4万件之间的可能性 约为62.5%。
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• 设三名销售人员的判断能力相同，即预 测的主观概率均为1/3，则销售人员预测 销售额的平均数为
（560+640+720）/3=640(万件)
• 同理，两名销售经理预测销售额的平均 数为（710+735）/2=722.5(万件）
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第二章定性经济预测方法
已知销售人员和经理预测能力的主观概 率分别为0.4,0.6，则该公司下一季度的预 测销售额为：
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第二章定性经济预测方法
主观概率区别于客观概率的特点
• 不同的人对同一事物在同一条件下发生 的概率的估计可能会不同
• 无法核对主观概率是否正确
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第二章定性经济预测方法
主观概率法的预测步骤
（一）准备相关资料 （二）编制主观概率调查表 （三）汇总整理 （四）判断预测
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值分别进行修正，然后对修正后的各个 预测值进行加权平均
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第二章定性经济预测方法
估计人员的历史预测情况表
序号
1
2 ……
n
预测值 预测值 偏差率
…… …… ……
•偏差率的计算公式为
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第二章定性经济预测方法
估计人员i的平均偏差率为：
• 偏差修正方法分为积差法和比率法：
统计预测和决策讲义课件.pptx
预测值为： 11656 11098 10788 11181(台) 3
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第四节 定性预测的其他方法
[解答] • 加权平均法：根据各部门负责人对市场情况的熟悉程
度以及他们在以往预测判断中的准确程度，分别给予 不同部门负责人不同的评定等级，在综合处理时，采 用不同的加权系数。如定销售部门负责人的加权系数 为2，其他两个部门负责人的加权系数为1，从而下一 年度笔记本电脑的销售预测值为：
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第四节 定性预测的其他方法
二、厂长（经理）评判意见法
• 优点：迅速、及时和经济；集中了各个方面有经验人 员的意见，使预测结果比较准确可靠；不需要大量的 统计资料，适合于对那些不可控因素较多的产品进行 销售预测；如果市场发生了变化，可以立即进行修正。
• 缺点：预测结果容易受主观因素的影响；对市场变化、 顾客的愿望等问题了解不细，因此预测结果一般化。
房产需求量（套）
1
2111 2144 2156 2200 2222 2244 2267 2278 2311
2
1978 2100 2133 2156 2200 2222 2267 2278 2500
3
2044 2100 2133 2144 2244 2267 2289 2311 2444
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415 570 770 585(千件) 3
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第二节 德尔菲法
[解答] • 加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高
销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预 测平均销售量为：
570 0.50 415 0.20 770 0.30 599(千件)
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第四节 定性预测的其他方法
[解答] • 加权平均法：根据各部门负责人对市场情况的熟悉程
度以及他们在以往预测判断中的准确程度，分别给予 不同部门负责人不同的评定等级，在综合处理时，采 用不同的加权系数。如定销售部门负责人的加权系数 为2，其他两个部门负责人的加权系数为1，从而下一 年度笔记本电脑的销售预测值为：
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第四节 定性预测的其他方法
二、厂长（经理）评判意见法
• 优点：迅速、及时和经济；集中了各个方面有经验人 员的意见，使预测结果比较准确可靠；不需要大量的 统计资料，适合于对那些不可控因素较多的产品进行 销售预测；如果市场发生了变化，可以立即进行修正。
• 缺点：预测结果容易受主观因素的影响；对市场变化、 顾客的愿望等问题了解不细，因此预测结果一般化。
房产需求量（套）
1
2111 2144 2156 2200 2222 2244 2267 2278 2311
2
1978 2100 2133 2156 2200 2222 2267 2278 2500
3
2044 2100 2133 2144 2244 2267 2289 2311 2444
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第二节 德尔菲法
[解答] • 加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高
销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预 测平均销售量为：
570 0.50 415 0.20 770 0.30 599(千件)
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经济概论及定性预测
•第三节 主观概率法
•主观概率：个人对某一事件在未来发生或不发生可能性的估计，反映个人对 •未来事件的主观判断和信任程度。
•客观概率：某一随机事件经过反复试验后，出现的相对次数。
•一 主观概率加权平均法
•步骤： ➢确定主观概率 ➢计算综合预测值 ➢计算平均偏差程度，校正预测结果
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经济概论及定性预测
•３按预测期限的长短不同，可分为长期预测（５年以上），中期预测（１～５年） • 近期预测（３个月以上，一年以下），短期预测
•４按预测条件不同，可分为有条件预测和无条件预测 • 有条件预测是指预测目标的求解，须在对其他有关的预测因素作出某种假设的情 况下，方能求解。 • •五 经济预测的可能性 • １经济发展的连贯性：时间方面的连贯性；经济系统结构的连贯性 • ２经济发展模式的相似性 • ３经济现象之间的相关性 • ４经济发展过程中的必然性和偶然性
２市场调查的程序 ➢ 明确调查的目的和任务 ➢ 情况分析（根据现有资料分析） ➢ 非正式调查 ➢ 正式调查 ➢ 数据资料的整理加工分析
３市场调查的方 案 ➢ 普查 ➢ 抽样调查 ➢ 典型调查
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经济概论及定性预测
４市场调查方法 ➢ 文献查阅法 ➢ 询问法 ➢ 试验法 ➢ 直接观察法 ➢ 会议调查法 ５市场调查预测方法
• １２ •6.3
6.5
-0.2
0.2
0.1
0.1
0.4
0.4
0.1
0.1
-0.2
0.2
•4.667
•4.367 0•4.3.46677 0•.50.62767 0•6.3.96677
•９０年１ •8.3
8.9
•
２ •8.3
经济预测PPT介绍
5.鼓励参加者对已提出的设想进行补充、改进和综合。 6.支持和鼓励参加者解除思想顾虑，创造一种自由的
气氛，激发参加者的积极性。
参加者选取原则：
1.如果参加者相互认识，要从同一职位（职务 或级别）的人员中选取，领导人员不宜参加， 否则可能对参加者造成某种压力。
2.如果参加者互不认识，可从不同职位的人员 中选取，这时不论成员的职称或级别的高低， 都应同等对待。
(1) 按性能、质量、信誉调整了各种照相机的价格，作 为调查标价。
(2) 准备好印有照相机型号的调查表格。调查内容有： 买哪种？准备何时买（今年、后年）？本人职务、年龄。用 选择法填表。
(3) 选定燕山石化总公司职工医院，北京878厂，北京师 院附中和北京国棉二厂细沙车间四个单位的职工作为调查对 象。在现场展出照相机样品，发给调查表，请每位职工填写。
– 定性预测特点：
重在事物发展性质的预测，主要凭借人的经验 以及分析判断能力；
着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进 行预测。
– 定性预测一般用于对缺乏历史统计资料的 事件进行预测，如对国家经济发展形势的 预测，新产品销售情况的预测，新技术发 展趋势的预测等。
– 定性预测的具体方法有：
调查预测方法
头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
但是头脑风暴法对其提出的一组可行方案，还 不能按其重要性进行排队和寻找达到目标的最 佳途径。
四、德尔菲预测法
德尔菲（Delphi）预测法是在专家个人 判断和专家会议方法的基础上发展起来 的一种新型直观预测方法。
判断，也不愿意发表意见。 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够，
气氛，激发参加者的积极性。
参加者选取原则：
1.如果参加者相互认识，要从同一职位（职务 或级别）的人员中选取，领导人员不宜参加， 否则可能对参加者造成某种压力。
2.如果参加者互不认识，可从不同职位的人员 中选取，这时不论成员的职称或级别的高低， 都应同等对待。
(1) 按性能、质量、信誉调整了各种照相机的价格，作 为调查标价。
(2) 准备好印有照相机型号的调查表格。调查内容有： 买哪种？准备何时买（今年、后年）？本人职务、年龄。用 选择法填表。
(3) 选定燕山石化总公司职工医院，北京878厂，北京师 院附中和北京国棉二厂细沙车间四个单位的职工作为调查对 象。在现场展出照相机样品，发给调查表，请每位职工填写。
– 定性预测特点：
重在事物发展性质的预测，主要凭借人的经验 以及分析判断能力；
着重对事物发展的趋势、方向和重大转折点进 行预测。
– 定性预测一般用于对缺乏历史统计资料的 事件进行预测，如对国家经济发展形势的 预测，新产品销售情况的预测，新技术发 展趋势的预测等。
– 定性预测的具体方法有：
调查预测方法
头脑风暴法产生的结果，应当认为是专家们集 体创造的结果。头脑风暴法可以对所论及的问 题通过客观的连续分析，找到一组切实可行的 方案。
但是头脑风暴法对其提出的一组可行方案，还 不能按其重要性进行排队和寻找达到目标的最 佳途径。
四、德尔菲预测法
德尔菲（Delphi）预测法是在专家个人 判断和专家会议方法的基础上发展起来 的一种新型直观预测方法。
判断，也不愿意发表意见。 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够，
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• 设三名销售人员的判断能力相同，即预 测的主观概率均为1/3，则销售人员预测 销售额的平均数为
•
1 2 0.9 3 0.7 3 0.6 2 0.8
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22
例：某企业的三名销售人员和两名销售经 理，对产品下一季度的销售额分别进行 预测，结果见下表，根据以往的经验， 销售人员和经理预测能力的主观概率分 别为0.4和0.6，预测该公司下一季度的销 售额。
23
预测者
预测销售额(万 概率 元)
16
第二章
七、德尔菲法的改进 • 部分取消匿名 • 减少反馈信息量和反馈轮数 • 要求专家对预测事件给出多重数据
17
2.3 主观概率法
一、主观概率法的概念
主观概率是根据个人经验的主观判断，对 某一事件在未来发生可能性的估计，反映了个 人对某事件的信任程度。不同的个人对在同一 条件下出现的同一事件可能有不同的主观概率。 例如，预测者对某种商品未来的市场销售情况 进行预测，预测者根据自己的主观判断，认为 畅销的概率为0.3,平销概率为0.5，滞销概率为 0.2。这就是主观概率。
第二章 定性经济预测方法
1
第二章 目录
2.1 头脑风暴法 2.2 德尔菲法 2.3 主观概率法 2.4 其他定性预测方法 2.5 德尔菲法预测案例
2
第二章
• 2.1头脑风暴法（Brain Storming Method)：
一、头脑风暴法的基本原理 头脑风暴法是美国BBDO广告公司经理奥斯邦提出
的一种集体开发创造性思维的方法。头脑风暴法是围 绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交 流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应， 产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的 预测方法。
10
德尔菲法基本原理
采用匿名发表意见的方式，针对所 要预测的问题，调查人员分别对各位专 家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、 修改，最后汇总成基本一致的看法，作 为预测的结果。
本质上是一种匿名反馈函询法，通 过函询形式进行集体匿名思想交流
11
第二章
二、德尔菲法预测的操作程序
预测准备 阶段
预测实施 阶段14 Nhomakorabea第二章
六、德尔菲法的特点 德尔菲法的优点： （1）可以加快预测速度和节约预测费用。 （2）可以获得各种不同但有价值的观点和意见。 （3）适用于长期预测和对新产品的预测，在历 史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
15
第一章
德尔菲法的缺点： （1）对于分地区的顾客群或产品的预测可能
不可靠。 （2）责任比较分散。 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际。
• 不同的人对同一事物在同一条件下发生 的概率的估计可能会不同
• 无法核对主观概率是否正确
20
主观概率法的预测步骤
（一）准备相关资料 （二）编制主观概率调查表 （三）汇总整理 （四）判断预测
21
二、主观概率加权平均法
• 以主观概率为权数，对各种预测结果进行加权 平均求得综合性预测结果。
• 例如，某企业请了10位专家对其一种新产品的 销售前景进行预测，有2位估计未来销售率为1， 有3位认为是0.9，3位估计是0.7，2位估计是0.6。 求得加权平均值为0.8，即未来的销售率可能性 为80%。
预测准备 阶段
预测实施 阶段
结果处理 阶段
提出预测 报告
6
预测实施阶段
第一步：明确问题 第二步：讨论问题 第三步：重新表述问题 第四步：再次进行畅谈
7
第二章
三、运用头脑风暴法预测时应遵循的原则
1.选择专家 2.延迟评判 3.自由畅谈 4.禁止批评 5.探索取长补短和改进的办法 6.严格限制预测对象的范围 7.头脑风暴法的组织者最好委托给预测专家担任
预测结果 提出预测
处理阶段
报告
12
第二章
三、运用德尔菲法预测时应遵循的原则
13
第二章
四、函询表的设计 五、专家意见的统计处理
• 对于择一意见可计算频率（例） • 对于等级比较意见可采取评分法进行处理（例）
专家对不同方案进行评级，将相应等级赋予相应分数，然后将各个 方案所得总分相加后进行评比。 • 对数值意见可计算中位数、四分位数 课本例题
期望值 （万 元）
A
销售人 员
最高销售 700 0.4
560
额 500 0.5
最可能销 300 0.1
售额
最低销售
额
B
最高销售 800 0.3
640
额 600 0.6
最可能销 400 0.1
售额
最低销售
额
C
最高销售 900 0.3
720
额 700 0.5
最可能销 500 0.2
售额
最低销售
额
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以主观概率为权数，计算每个人预测的 销售额的加权平均值，作为个人的期望 值。 A的预测期望值为 700*0.4+500*0.5+300*0.1=560(万件) 同理，可求得销售员B、C的预测期望值 分别为640万件和720万件。
一、德尔菲法的概念基本原理 德尔菲法（Delphi Method )是20世纪40年
代由奥代夫•赫尔默和诺曼•达尔基首先创立。 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经
验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法， 也称专家调查法。它是美国兰德公司为避免头 脑风暴法存在屈从权威和盲目服从多数的缺陷 于1964年首先用于预测领域的。
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主观概率=客观概率？
客观概率是指某一事件在大量的重 复试验或观察中出现的频率。是客观存 在的。
主观概率与客观概率不同，客观概 率是根据事件发展的客观性统计出来的 一种概率。在很多情况下，人们没有办 法计算事情发生的客观概率，因而只能 用主观概率来描述事件发生的概率。
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主观概率区别于客观概率的特点
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第二章
头脑风暴法的优点在于： 低成本，高效率，能在短期内激发创造性思维，
在短期内取得创造性的成果；能获取广泛的信息和创 意，相互启发，集思广益，可提供全面的预测方案。 头脑风暴法的缺点是：
易受权威和名誉的影响，易受表达能力的影响，易 受个人自尊心的影响，易受多数人的影响。
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第二章
2.2 德尔菲法
3
直接头脑风暴法：针对所要解决的问题， 组织专家开会讨论，使与会者敞开思想 各抒己见，相互激发创造性，产生尽可 能多的解决问题的方案。
4
质疑头脑风暴法：召开专家会议，对已 提出的某种设想或方案逐一质疑，对不 合理的部分进行修改，对不完善的部分 进行补充，使其具有现实可行性。
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第二章
二、头脑风暴法预测的操作程序
• 设三名销售人员的判断能力相同，即预 测的主观概率均为1/3，则销售人员预测 销售额的平均数为
•
1 2 0.9 3 0.7 3 0.6 2 0.8
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22
例：某企业的三名销售人员和两名销售经 理，对产品下一季度的销售额分别进行 预测，结果见下表，根据以往的经验， 销售人员和经理预测能力的主观概率分 别为0.4和0.6，预测该公司下一季度的销 售额。
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预测者
预测销售额(万 概率 元)
16
第二章
七、德尔菲法的改进 • 部分取消匿名 • 减少反馈信息量和反馈轮数 • 要求专家对预测事件给出多重数据
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2.3 主观概率法
一、主观概率法的概念
主观概率是根据个人经验的主观判断，对 某一事件在未来发生可能性的估计，反映了个 人对某事件的信任程度。不同的个人对在同一 条件下出现的同一事件可能有不同的主观概率。 例如，预测者对某种商品未来的市场销售情况 进行预测，预测者根据自己的主观判断，认为 畅销的概率为0.3,平销概率为0.5，滞销概率为 0.2。这就是主观概率。
第二章 定性经济预测方法
1
第二章 目录
2.1 头脑风暴法 2.2 德尔菲法 2.3 主观概率法 2.4 其他定性预测方法 2.5 德尔菲法预测案例
2
第二章
• 2.1头脑风暴法（Brain Storming Method)：
一、头脑风暴法的基本原理 头脑风暴法是美国BBDO广告公司经理奥斯邦提出
的一种集体开发创造性思维的方法。头脑风暴法是围 绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进行信息交 流和相互诱发，激发出专家们创造性思维的连锁反应， 产生许多有创造性的设想，从而进行集体判断预测的 预测方法。
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德尔菲法基本原理
采用匿名发表意见的方式，针对所 要预测的问题，调查人员分别对各位专 家进行多轮调查，经过反复征询、归纳、 修改，最后汇总成基本一致的看法，作 为预测的结果。
本质上是一种匿名反馈函询法，通 过函询形式进行集体匿名思想交流
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第二章
二、德尔菲法预测的操作程序
预测准备 阶段
预测实施 阶段14 Nhomakorabea第二章
六、德尔菲法的特点 德尔菲法的优点： （1）可以加快预测速度和节约预测费用。 （2）可以获得各种不同但有价值的观点和意见。 （3）适用于长期预测和对新产品的预测，在历 史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
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第一章
德尔菲法的缺点： （1）对于分地区的顾客群或产品的预测可能
不可靠。 （2）责任比较分散。 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际。
• 不同的人对同一事物在同一条件下发生 的概率的估计可能会不同
• 无法核对主观概率是否正确
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主观概率法的预测步骤
（一）准备相关资料 （二）编制主观概率调查表 （三）汇总整理 （四）判断预测
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二、主观概率加权平均法
• 以主观概率为权数，对各种预测结果进行加权 平均求得综合性预测结果。
• 例如，某企业请了10位专家对其一种新产品的 销售前景进行预测，有2位估计未来销售率为1， 有3位认为是0.9，3位估计是0.7，2位估计是0.6。 求得加权平均值为0.8，即未来的销售率可能性 为80%。
预测准备 阶段
预测实施 阶段
结果处理 阶段
提出预测 报告
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预测实施阶段
第一步：明确问题 第二步：讨论问题 第三步：重新表述问题 第四步：再次进行畅谈
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第二章
三、运用头脑风暴法预测时应遵循的原则
1.选择专家 2.延迟评判 3.自由畅谈 4.禁止批评 5.探索取长补短和改进的办法 6.严格限制预测对象的范围 7.头脑风暴法的组织者最好委托给预测专家担任
预测结果 提出预测
处理阶段
报告
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第二章
三、运用德尔菲法预测时应遵循的原则
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第二章
四、函询表的设计 五、专家意见的统计处理
• 对于择一意见可计算频率（例） • 对于等级比较意见可采取评分法进行处理（例）
专家对不同方案进行评级，将相应等级赋予相应分数，然后将各个 方案所得总分相加后进行评比。 • 对数值意见可计算中位数、四分位数 课本例题
期望值 （万 元）
A
销售人 员
最高销售 700 0.4
560
额 500 0.5
最可能销 300 0.1
售额
最低销售
额
B
最高销售 800 0.3
640
额 600 0.6
最可能销 400 0.1
售额
最低销售
额
C
最高销售 900 0.3
720
额 700 0.5
最可能销 500 0.2
售额
最低销售
额
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以主观概率为权数，计算每个人预测的 销售额的加权平均值，作为个人的期望 值。 A的预测期望值为 700*0.4+500*0.5+300*0.1=560(万件) 同理，可求得销售员B、C的预测期望值 分别为640万件和720万件。
一、德尔菲法的概念基本原理 德尔菲法（Delphi Method )是20世纪40年
代由奥代夫•赫尔默和诺曼•达尔基首先创立。 德尔菲法是根据有专门知识的人的直接经
验，对研究的问题进行判断、预测的一种方法， 也称专家调查法。它是美国兰德公司为避免头 脑风暴法存在屈从权威和盲目服从多数的缺陷 于1964年首先用于预测领域的。
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主观概率=客观概率？
客观概率是指某一事件在大量的重 复试验或观察中出现的频率。是客观存 在的。
主观概率与客观概率不同，客观概 率是根据事件发展的客观性统计出来的 一种概率。在很多情况下，人们没有办 法计算事情发生的客观概率，因而只能 用主观概率来描述事件发生的概率。
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主观概率区别于客观概率的特点
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第二章
头脑风暴法的优点在于： 低成本，高效率，能在短期内激发创造性思维，
在短期内取得创造性的成果；能获取广泛的信息和创 意，相互启发，集思广益，可提供全面的预测方案。 头脑风暴法的缺点是：
易受权威和名誉的影响，易受表达能力的影响，易 受个人自尊心的影响，易受多数人的影响。
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第二章
2.2 德尔菲法
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直接头脑风暴法：针对所要解决的问题， 组织专家开会讨论，使与会者敞开思想 各抒己见，相互激发创造性，产生尽可 能多的解决问题的方案。
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质疑头脑风暴法：召开专家会议，对已 提出的某种设想或方案逐一质疑，对不 合理的部分进行修改，对不完善的部分 进行补充，使其具有现实可行性。
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第二章
二、头脑风暴法预测的操作程序