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严介和-经典实用培训课件：赢在自动自发的工作【中华讲师网】
中国太平洋建设董事长 严介和
大家问我成功的秘诀， 扫好地，抹好桌子，当好 兵，站好岗，放好哨，这 是成功的50%，而你这一 步迈的是多么的坚实啊。 扫地，抹桌子，当兵，放 哨让他们无法挑剔，那你 成功的50%就已经到手了。 弯下身子，低下架子，万 丈高楼真的是平地起呀。
借口是拖延的温床
在生活和工作中，借口在我们的耳畔窃窃私语，告诉 我们不能做某事或做不好某事的理由，它们好像是 “理智的声音”、“合情合理的解释”，冠冕而堂皇。 上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、 “今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作 无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已 经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没完 成有借口。只要有心去找，借口无处不在。做不好一 件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口在那儿 响应你、声援你、支持你，抱怨、推诿、迁怒、愤世 嫉俗成了最好的解脱。 借口就是一块敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，就 是一副掩饰弱点、推卸责任的“万能器”。
什么是齐步 ？
每步75公分，每分钟116步
什么是尊重领导？
敬礼、报告、立正
解放军凭什么号令三军？
《 中国人民解放军内务条令 》 《 中国人民解放军队列条令 》 《 中国人民解放军纪律条令 》
体系
动物世界VS人类社会
动物世界：以斗争决定生存，各自独立 人类社会：和谐共存；衍生关系 ——优秀企业家：社会家、社会活动家
分析1：猫捉老鼠
思考：
1、猫为谁捉老鼠？ 2、猫在捉老鼠过程中扮演了多少角色？ ——侦察兵、猎手、搬运工、厨师、警察、 ——偷着乐现象 ——与民同乐方可做大 消费者
执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？
赢在职场经典实用课件500强企业入职培训10讲全集
我的英文不好，万一要用英文和客户商谈， 怎么办？
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
34岁的美国妇女弗罗伦丝.查德威克成功地横渡英 吉利海峡，这里
• 明确的目标就是她的成功公式
发 明 大 王 爱 迪 生 说 ： “ 天 才 就 是 99% 的 汗 水 加 上 1%的灵感”，这里
• 汗水就是他的成功公式
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•新晋人员的职业化素 质
•敬 业
•协 作
•规
范 •创业精 神•服务意 识
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•敬 敬业是职场从业者最 业 基本的素质
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•协 作
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•C
•P •A •D
•C
•改善后 水准
•P •A •D
•C
•P •A •D
•C
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•P：制定计划
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•制作计划的工具——甘特 表
亦称「甘特进度表」或「条形进度 表」，常用于策划和编排工作。
赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
•烤肉活动的PDCA
•plan
•去哪里？怎么去？多少 人？……
•do
•进行烤肉活动
•check
•检查活动是否能依计划进行
•action
•修正下次活动计划
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•P
•A
•D
•C
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34岁的美国妇女弗罗伦丝.查德威克成功地横渡英 吉利海峡，这里
• 明确的目标就是她的成功公式
发 明 大 王 爱 迪 生 说 ： “ 天 才 就 是 99% 的 汗 水 加 上 1%的灵感”，这里
• 汗水就是他的成功公式
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•协 作
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亦称「甘特进度表」或「条形进度 表」，常用于策划和编排工作。
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赢在职场经典实用课件500强企业入 职培训10讲全集
企业员工培训PPT(可直接使用).ppt
最新.课件
19
主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径！
最新.课件
20
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键：
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
最新.课件
21
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习，所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
最新.课件
44
职业道德修养的途径与方法
❖ 加强职业道德修养要端正职业态度 1）加强职业道德是培养一种职业态度；
2）文明礼让是做人的起码要求，也是个人道德修养境界和 社会道德风貌的表现。
❖ 加强职业道德修养要强化职业情感 1）加强职业道德应该强化职业情感，注重从我国优秀传统道 德中汲取营养；
2）强化职业道德情感有赖于从业人员对道德行为的直接体 验。
❖ 特征：主动、务实、持久
最新.课件
47
践行规范－敬业的要求
①强化职业责任（了解职业责任；强化责任意识） ②坚守工作岗位（遵守规定，履行职责；临危不
退） ③提高职业技能（勇于实践；开拓创新）
最新.课件
48
诚信
❖ 含义：真实无欺，遵守约定和践行承诺的行为。
❖ 作用： ① 关系企业兴衰 ② 是个人职业生涯的生存力和发展力
最新.课件
34
职业化——是新型劳动观的核心内容
❖ 职业化三层 ： ①核心层：职业化素养，包括职业道德与
责任意识 ②中间层：职业化技能 ③外 层：职业化行为规范
❖ 内 涵：德才兼备，自主与协作
最新.课件
36
四种类型的员工
❖ 有德有才——精品 ❖ 有德无才——半成品 ❖ 无德无才——废品 ❖ 无德有才——毒品
赢在职场经典实用课件：中高层职业经理人-才能培训part58
属的行为 给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下
属额外惩罚 运用权力“统一”下属的思想和行为
总经理与部门经理监督机制比较
总经理
董事会（对重大投资、股权变更、经营 战略作出决策，并监督总经理执行）
董事长（对公司的年度目标、经营计划、 财务状况、高层人事变动进行监督）
监事会（对公司运营计划进行监督）
Q = QUALITY + QUANTITY
做事的人？
KP-6：WHO 主人意识、责任感和对结果负责
还有谁来参与？
KP-7：WHO ELSE
还需要谁来参与
（影响他人并维持良好人际关
系）
如何做得更好？
KP-8：HOW BETTER
怎样做得更好
持续改进人员、产品及流程
技巧总结
先前列举的团队技能，各属于哪个流程？ 哪个流程是最重要的？
领导风格
作为领导者，需要 形成什么样的领导风格
领导风格——下属的发展层次
工作能力 工作意愿
领导风格——下属的发展层次
工 作 能 力
时间
领导风格——下属的发展层次
工 作 意 愿
时间
下属发展的四个阶段
阶段一：低能力，高意愿 阶段二：部分工作能力，低工作意 阶段三：高能力，变动的意愿 阶段四：高能力，高意愿
个人特征：年轻、有朝气，进取心强；主要任务是进入 社会，学会工作，学会独立，寻找职业锚，完成向成年 人的过渡，组建家庭；
个人组织化：明确自己的工作任务；适应组织环境，学 会与人相处；正确面对困难，学会如何进步；
个人组织化过程中的主要问题；
职业生涯中期管理
职业生涯特征：时间跨度长，变化大；两种可能：获 得成功（甚至达到顶峰）或出现职业生涯危机；
属额外惩罚 运用权力“统一”下属的思想和行为
总经理与部门经理监督机制比较
总经理
董事会（对重大投资、股权变更、经营 战略作出决策，并监督总经理执行）
董事长（对公司的年度目标、经营计划、 财务状况、高层人事变动进行监督）
监事会（对公司运营计划进行监督）
Q = QUALITY + QUANTITY
做事的人？
KP-6：WHO 主人意识、责任感和对结果负责
还有谁来参与？
KP-7：WHO ELSE
还需要谁来参与
（影响他人并维持良好人际关
系）
如何做得更好？
KP-8：HOW BETTER
怎样做得更好
持续改进人员、产品及流程
技巧总结
先前列举的团队技能，各属于哪个流程？ 哪个流程是最重要的？
领导风格
作为领导者，需要 形成什么样的领导风格
领导风格——下属的发展层次
工作能力 工作意愿
领导风格——下属的发展层次
工 作 能 力
时间
领导风格——下属的发展层次
工 作 意 愿
时间
下属发展的四个阶段
阶段一：低能力，高意愿 阶段二：部分工作能力，低工作意 阶段三：高能力，变动的意愿 阶段四：高能力，高意愿
个人特征：年轻、有朝气，进取心强；主要任务是进入 社会，学会工作，学会独立，寻找职业锚，完成向成年 人的过渡，组建家庭；
个人组织化：明确自己的工作任务；适应组织环境，学 会与人相处；正确面对困难，学会如何进步；
个人组织化过程中的主要问题；
职业生涯中期管理
职业生涯特征：时间跨度长，变化大；两种可能：获 得成功（甚至达到顶峰）或出现职业生涯危机；
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本(4篇)
2024年《赢在中层》的培训心得体会范本《赢在中层》培训心得体会2024年，在职场竞争日益激烈的情况下，中层领导扮演着至关重要的角色。
为了提升自身中层管理能力和有效应对职场挑战，我参加了《赢在中层》培训课程。
在这个培训过程中，我学到了许多有关中层管理的知识和技能，也收获了一些宝贵的体会和心得。
首先，在培训中，我了解到中层管理的核心任务是在高级管理层的指导下，将公司战略转化为可执行的具体行动计划，并确保团队有效地实施。
通过学习与真实案例分析相结合的教学方法，我掌握了一些实用的工具和技巧，帮助我更好地解决日常管理中遇到的问题。
其次，培训过程中专注于个人能力和领导力的发展。
通过反思和自我评估，我意识到了自己的优势和不足，并制定了个人发展计划，以提高自身的能力。
我学会了如何建立和维护高效团队，并学会了灵活运用不同的领导风格，以适应不同情境下的管理需求。
第三，我从培训中获得了宝贵的人际关系建立和沟通技巧。
作为中层管理者，与上级、下级和同事之间的良好合作关系至关重要。
在培训中，我学会了如何有效地交流、表达和倾听，如何化解冲突和处理人际关系问题。
这些技巧不仅仅在工作中有用，也对个人生活有着积极的影响。
第四，培训中我还学到了关于战略规划和业务创新的重要性。
中层管理者需具备战略思维和创新能力，能够为企业的长远发展提供战略指导和创新方向。
通过课程中的案例研究和小组讨论，我了解到了不同行业和企业中的战略管理和创新实践，受益匪浅。
最后，通过参加这个培训，我与其他中层管理者建立了宝贵的人脉资源。
在小组讨论和实践项目中，我与其他同学进行了深入的交流和合作，互相学习和借鉴。
这不仅扩大了我的职业圈子，也为我未来的工作提供了有力的支持和合作机会。
综上所述，《赢在中层》培训课程为我提供了一次难得的学习和成长机会。
通过培训，我不仅提高了中层管理的知识和技能，也对自身进行了深入的反思和调整。
我相信，将来在职场中，我将能够更好地应对挑战，发挥更大的作用，取得更好的成绩。
执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
职场礼仪培训课件(PPT43页)
仪容礼仪
✓头发：整洁、无头屑 ✓眼睛：清洁、无分泌物、避免眼睛布满血丝 ✓口腔：上班前不吃异味食物、保持口腔清洁 ✓手：保持清洁、不留长指甲及涂艳色指甲油 ✓身体：注意个人卫生、勤洗澡、无异味
整洁、大方、适宜
仪容仪表基本原则：TPO
Time
Place
Occasion
与时间相适应
与地点相适应
与场合相适应
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
密友：0.5M以下; 一般：0.5_1.2M; 商务：1.2_2.4M; 公开演讲：3.6M以上;
如果距离是等于0，那么。。。
不雅行为
✓ 搔痒或抓痒 ✓ 猛扯或玩弄头发 ✓ 当众梳头 ✓ 手指不停地敲 ✓ 玩弄、挑或咬指甲 ✓ 脚不停地抖动 ✓ 当众化妆或指甲油 ✓ 剔牙 ✓ 舌头在嘴里乱动 ✓ 坐立不安 ✓ 打呵欠
•
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行
5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26 日星期三
员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT-36张)全篇
员工能力模型（框架）
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训：GAPS，高管对话，列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训，360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训：360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌，做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
lask
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训：GAPS，高管对话，列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训，360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训：360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌，做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
lask
修身养性、自我提升发展模式：知道—悟到—做到—传道—得道(赢在职场系列)
NO1．仅仅专业化是不够的
NO2．职业化之树越早栽种， 越早收获到成果
职业形象
职业技能
职业素养
职业精神 职业理念
职业心态
NO3．职业化可以带领你走 向更大的成功
十二、不能只有生存权，生命 需要发展权
NO1．我们即将面临的挑战
NO2．平庸与伟大的差别
十三、不能只有小聪明，生活 需要大智慧
NO1．代代轮回的选择
给自己打工？
给别人打工？
NO2．困惑，恐惧，逃避
没钱、没经验、没阅历、没社会关系…
记住：
• 没有钱，可以通过辛勤劳动去赚； • 没有经验，可以通过实践操作去总结； • 没有阅历，可以一步一步去积累； • 没有社会关系，可以一点一点去编织。
没有梦想、没有思路才是最可怕的， 才让人感到恐惧，很想逃避！
NO3．抱着体谅同事的心情， 你会收获更多友情
十、不能只有小雪花，人生需 要滚雪球
NO1．财富要像滚雪球，人生 也是
“人生就像滚雪球，最重要 的是发现很湿的雪和很长 的坡。”
NO2．成功需要一点一滴的积累
NO3．专注：篱笆式与螺旋式 职业路线
十一、不能只有专业化，工作 需要职业化
• 什么是职业化呢？——职业化就是工作状态 的标准化、规范化、制度化，即在合适的时 间、合适的地点用合适的方式说合适的话、 做合适的事，使知识、技能、观念、思维、 态度、心理等符合职业规范和标准。
反思自我：
浮躁 受不得累 吃不了苦 耐不住寂寞
挡不住诱惑 埋怨工资低 抱怨待遇差
眼红人家不加班
羡慕别人有福利 借口
频繁跳槽
责怪
打发时间
重要
做什么
怎么做
一、也许你担心找不到出路， 但要相信未来有思路
赢在职场实用员工职业化素养与职业生涯发展培训.pptx
练习：谈行为不谈个性
第29页/共53页
积极聆听
开放式问题 积极应答 节录其意 积极沉默
第30页/共53页
积极沉默的要点
• 目光注视 • 身体前倾 • 配合点头 • 必要记录 • 不要打断 • 不急于下结论 • 等候对方回答
第31页/共53页
新员工在层级沟通中 应注意的事情
第32页/共53页
沟通的障碍
缺乏自制力，怪罪他人
人际关系浮泛，甚至破裂
第48页/共53页
随时注意
•时间管理课堂练 习
第49页/共53页
课程小结
• 职业是安身立命之本 • 能为人所用是一种幸福 • 职业化是赢在工作的前提 • 快速融入团队、企业共同成长 • 学做人、学做事
第50页/共53页
囚徒的故事
第51页/共53页
衷心的祝福：请一路走好
案例分享：杜拉拉
第20页/共53页
如何得到同事支持
• 尊重：己所不欲，勿施于人 • 内敛：高调做事，低调做人 • 克己：让于名利，无欲则刚 • 助人：予人玫瑰，手有余香
第21页/共53页
融入团队的四个阶段
D4
D3 D2
D1
工作意愿
工作能力
发展期 提升期 低迷期 高亢期
第22页/共53页
小组研讨：
第23页/共53页
2 良好沟通技能
一对一 与 的交流
第24页/共53页
体会沟通
第25页/共53页
良好沟通的特征是什么？
双向性 明确性 谈行为不谈个性 积极聆听
第26页/共53页
谈行为不谈个性
第27页/共53页
识别两种陈述的方法
1.是否能精确描述其行为 2.是否有明确的要求、程序 或标准