[全]公司高层管理人员的岗位职责说明书

公司高层管理人员的岗位职责说明书一、总经理的岗位职责说明

1）工作职责

1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划

2.建立良好的沟通渠道

3.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

4.主持公司日常经营工作

2）工作权限

1.决策权：公司日常经营管理决策权

2.审核权：董事会预算内的财务审批权

3.监督权：对公司各项工作的监控权

4.建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

5.用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权

6.考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和

业绩的考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、

调配权等

4）任职资格

二、副总经理的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，参与公司经营管理与决策

2.内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设

3.分管领导工作

4.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：受总经理委托工作范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对

所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利

4）任职资格

三、总经理助理的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议

2.协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作

3.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限范围内的财务审批权

3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：总经理赋予的其它权利

3）工作关系

4）任职资格

四、财务总监的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施

2.指导组织公司财务预算、决算

3.指导组织公司成本核算

4.指导组织公司财务分析与资金调度

5.监督指导会计、出纳管理

6.负责财务监督与管理、风险控制工作

7.指导部门内部组织管理工作及对外关系协调

8.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：有对各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检

查权

4.建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力

3）工作关系

4）任职资格

五、人力资源总监的岗位职责

1）工作职责

1.制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

2.人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系

3.全面负责人力资源管理各项事务

4.人力资源部内部组织管理

5.内外部关系协调及企业文化建设

6.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权

3.监督权：对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、

检查权；对公司员工出勤的监督权

4.建议权：对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权

3）工作关系

4）任职资格

六、运营总监的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度发展计划并监

督执行

2.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善

3.部门间关系、外部关系沟通协调

4.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力

3）工作关系

4）任职资格

七、市场总监的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制

2.拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施

3.部门内部建设和相关组织管理

4.部门间关系协调及外部关系维护

5.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：市场战略规划、产品规划等方案的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力

3）工作关系

4）任职资格

八、营销总监的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，制定公司营销战略规划

2.拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施

3.营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理

4.企业形象塑造

5.部门间关系、外部关系沟通协调

6.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力

3）工作关系

4）任职资格

九、销售总监的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制

2.拟定公司年度销售方案并组织实施

3.管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理

4.部门间关系协调及外部关系维护

5.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：销售战略规划、有关销售方案的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力

3）工作关系

4）任职资格

十、技术总监的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行

2.拟定分管部门年度工作计划并组织实施

3.管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理

4.部门间关系协调及外部关系维护

5.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力

3）工作关系

4）任职资格

十一、生产总监的岗位职责

1）工作职责

1.协助总经理，制定生产战略规划并监督执行

2.拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标

3.制度完善及流程改造、部门内部建设

4.部门间关系协调及外部关系维护

5.总经理临时下达的任务

2）工作权限

1.决策权：权限范围内的决策权

2.审核权：权限内的财务审批权

3.监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

4.建议权：生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权

5.用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

6.考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

7.其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联

络的权力

3）工作关系4）任职资格