王陆鸣简介
凤凰心学王歌个人简历
凤凰心学王歌个人简历凤凰心学的创始人王歌，是中国著名的心灵成长导师和作家。
他曾在心理学、哲学和禅修等多个领域进行深入研究，并将其经验融入到心理咨询和个人成长的实践中。
下面将为大家介绍一下王歌先生的个人简历。
王歌先生出生于湖北省的一个平凡家庭。
他在年轻时就对人类思维和内心世界的探索充满了兴趣。
为了追寻心灵成长的道路，他毅然决定攻读心理学专业，并于1998年获得了心理学学士学位。
在大学期间，王歌先生开始广泛阅读心理学、哲学、宗教以及东方文化的经典著作，在这些不同的领域中汲取智慧之光。
他发现，通过心灵的修炼和内在的觉醒，人们可以获得更深层次的快乐和成长。
受到这一启发，他决定将自己获得的知识和思考分享给更多的人。
在毕业之后，王歌先生开始了自己的心灵探索之旅，他先后到许多国内外的禅修中心进行修行，并结识了许多心灵导师和智慧人士。
这些宝贵的学习经历和人际关系的建立，为他未来的事业奠定了坚实的基础。
随着知识和技能的积累，王歌先生开始在心理咨询领域发展自己的事业。
他先后在北京、上海等地的心理咨询中心工作，并成为多家知名媒体的特邀心理专家，为大众提供心理咨询和心理辅导服务。
他通过专业的知识和温暖的沟通，帮助了很多人走出心理困境，重拾生活的快乐。
然而，王歌先生并不满足于仅仅提供传统的心理咨询服务。
他深知，现代社会所面临的挑战不断增加，人们对于心灵成长的需求也越来越迫切。
为此，他创立了凤凰心学，旨在通过整合东西方智慧，将现代科学与传统智慧相结合，为人们提供更全面、深入的心灵成长指导。
凤凰心学以其独特的理念和方法，在短时间内吸引了大量的关注和支持。
王歌先生将自己多年的研究和实践经验融入到凤凰心学的培训课程中，通过丰富的讲座和工作坊，帮助人们了解和掌握自己的情绪、认知、行为等方面，从而在工作、家庭和人际关系中获得更好的体验。
除了在中国开展活动，王歌先生也积极参与国际心理学界的交流和合作。
他多次受邀参加国际心理学学术研讨会，并与众多国际顶级心理学家进行深入的学术探讨。
寻找木构之美 王灏访谈录
寻找木构之美王灏访谈录
无;王灏
【期刊名称】《室内设计与装修》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】id+c:请您为我们介绍一下“佚人营造”目前的团队情况,以及未来的目标是什么?佚人营造目前主要围绕哪些方面在探索现代木结构建筑的可能性?王灏:佚人营造成立于2011年,到现在已经走过了13个年头。
我们是一个以研发+设计为主的团队,主要的设计实践范围为江浙沪一带,我们希望能集中精力,着眼于中国比较发达的江浙沪地区的传统在地空间遗产或空间造物方式的研究。
【总页数】3页(P101-103)
【作者】无;王灏
【作者单位】id+c;不详
【正文语种】中文
【中图分类】G63
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土地退化研究综述
生态环境 2005, 14(2): 287-293 Ecology and Environment E-mail: editor@基金项目：国家自然科学青年基金项目（40201001）；国土资源部重点科技项目（20040507）作者简介：罗 明（1962－），女，高级工程师，博士后，研究方向为土地利用与地理信息系统。
E-mail: luoming@ 收稿日期：2004-11-05土地退化研究综述罗 明1, 2，龙花楼21. 中国人民大学土地管理系，北京 100872；2. 国土资源部土地整理中心国土整治研究室，北京 100035摘要：在归纳总结国内外学者对土地退化的概念内涵界定的基础上，综述了土地退化机理、类型划分、评价与监测、及防治与生态重建等方面的国内外研究进展，并在此基础上提出了进一步深入研究我国土地退化问题的方向：1）土地退化评价指标体系的研究；2）土地退化监测与预警的系统研究；3）重点土地退化类型及其退化机制研究；4）退化土地生态重建的原理、方法及技术体系；5）用经济手段进行生态环境建设；6）构建退化土地生态重建的政策保障体系；7）重建技术与模式的试验示范。
关键词：土地退化；研究进展；研究方向中图分类号：S158.1 文献标识码：A 文章编号：1672-2175（2005）02-0287-07土地退化是当今全球变化研究的重要内容。
本世纪以来，由于人口的迅猛增加带来的食物需求以及人类不合理的开发利用土地，已引起全球土地资源的不断退化和生态环境的日益恶化，它将威胁着粮食安全、社会经济系统持续发展及人类的生存环境。
土地退化在近几十年来吸引了世界范围内国际组织、许多国家政府、研究机构、土地管理部门和公众的广泛注意。
尽管人们对土地退化问题展开了广泛而深入的研究，但仍不能满足防治土地退化的需要。
纵观国内外土地退化的研究进展，明晰进一步的研究方向，是科学防治土地退化的必然要求。
1 土地退化的概念内涵联合国粮农组织于1971年发表的《Land Degradation 》[1]，首次提出了土地退化的概念。
从摩登场所到产业中心——中国大陆电影院的社会功能与产业价值
2022受新冠肺炎疫情影响，2020年伊始，中国大陆电影院陷入集体停业状态，直至7月16日，国家电影局下发通知，部分低风险地区的电影院才重新有序开放。
长达半年的停业在对影院收入及电影市场整体环境造成严重损失的同时，也引发了电影从业者、研究者与爱好者的“影院乡愁”。
笔者尝试在这样一个特殊的时间节点，梳理中国大陆电影院的发展历程，讨论电影院在不同历史时期发挥的功能、承担的任务，并借此勾勒出电影文化的时代侧影。
一、“摩登”的现代化标识直到1918年，中国才拥有第一家国人独立投资经营的电影公司[1]，而中国电影放映产业的发展则远早于此。
（一）诞生：从茶园到影院19世纪末，刚刚诞生在法国的电影跟随来华的外国人走进了中国人的视野。
早期的电影放映场所往往处于茶楼、戏园等地。
以上海徐园为例，当时“放映的影片是与电影机同时购买的10卷胶片，每卷只能放映1分钟，所以影片只能配合已有的游艺杂耍节目放映，以延长观赏时间。
电影第一次放映后，外洋娱乐成为徐园的一个异域特色，深受市民喜爱”[2]。
时至1903年，西班牙商人安东尼奥·雷玛斯（Antonio Ramos）从其同胞加伦·白克（Galen Bocca）手中获得了电影放映设备。
5年之后，他创建的虹口活动影戏园标志着中国的电影放映环境发生变革，就此拉开了电影院时代的序幕。
与早先的茶园相比，电影院存在明显的区别，“前者所放映的多为早期短片，品质粗糙，而后者则专映时新影片，几与世界电影的发展同步。
前者的放映环境嘈杂，而后者则变成一种文明的观赏行为”[3]。
曾有新开业的电影院在《申报》刊登广告，将自己形容为“座位宽敞，男女分隔，暑用风扇，寒装火炉，冬暖夏凉，四时咸宜”[4]的好地方。
由于环境的变化，新出现的电影院立刻成了有别于中国人传统休闲娱乐的一种“高档”去处，诞生之初便吸引了大量“摩登”人士。
与上海不同，北京早期的电影院呈现出“皇城”的另一番景象。
“1907年（清光绪三十三年），有外商在东长安街路北开办了北京第一家电影院——平安电影公司。
故事简介
故事简介：赵雨是一个贫困的大学生，她自卑，却又有着强烈的自尊心，这使她显的很清高，她的内心开始远离真实的自己，变的冷漠孤僻，室友在相处的过程中逐渐注意到她这种心理，安排了一次生日会，化解她们之间的种种误会。
人物：A赵雨（贫困大学生）B王悦然C李欣D陆鸣E杨阳道具：椅子，电话，洗面奶护手霜等用品，蛋糕第一幕旁白：新生开学已经一个多月了，这段时间的相处寝室里的她们对彼此都有了大概的了解，赵雨也在其中。
她是一个贫困的大学生，她自卑，却又有着强烈的自尊心，这使她对很多事情显的很敏感！她的内心开始远离真实的自己，变的冷漠孤僻，在寝室里经常会发生了一些小小的摩擦。
在熙攘的人群里赵雨总是一个人低头干自己的事，似乎她是来自另一个世界……(寝室内，赵雨在翻书，王、李提着一大堆东西进来)王悦然：好重啊，买太多了.李欣：我们来看看自己的成果吧。
王悦然：还成果呢，手都提肿了，叫你下次买偏不听。
李欣：这不回来了吗！王悦然快来看看，那服务员说这款洗面奶是新上市的，洗过之后脸上会一片清爽。
我想试试这效果如何。
王悦然：花那末多钱买一瓶新上市的洗面奶多不值啊！我这件衣服才实惠呢。
（拿出衣服）看，是不是既漂亮有大方。
李欣：是挺不错的。
你没买防晒霜，晒后护理，洗面奶之类的吗，这里紫外线这么强，要保护好呀。
王悦然：对阿，我都给忘了。
下次吧。
李欣：下次记得叫上我，我还想多买几件衣服呢！王悦然：赵雨，你怎么不去超市买些东西呢，女生要提前做好夏天的防护工作啊。
我发现你好像什么都没买呢！赵雨：你们买了，我就一定要跟着你们一起买吗？我才不屑于用那些东西呢王悦然：我有没这么说，只是一番好意而已，你有必要这么冲吗？赵雨：好意？我看你们就是讽刺！李欣：赵雨，你不能这么啊。
赵雨：怎么不能呀，你们以为用了这些东西就能变得漂亮吗，有钱又怎样啊！王悦然：赵雨，你这什么态度啊，我已经忍你很久了。
为什么你总是这种态度呢，要是看不惯我们就直说啊！赵雨：我就是看不惯你们，没事装阔，虚伪～～（冷笑）什么东西都要炫耀，有意思吗？我看你们爸爸都是李刚吧！王悦然：你别太过分，你以为你谁啊？我们买东西还犯法了！？赵雨：我不管你们买什么，你们也别管我买不买东西，我的事情不用你们来管！王悦然：好，你行，你拽，我们就是严重的吃饱了撑的才跟你说！李欣：王悦然，赵雨，你们别吵了。
王陆鸣---通信运营商社会渠道转型管理
《新时期通信运营商社会渠道转型管理》课程说明【课程背景】新时期社会渠道转型管理中存在的12大问题:1、新时期三大运营商竞争格局下渠道管理理念陈旧;2、不具备清晰的社会渠道管理思路;3、渠道建设规划布局中没有商圈调研分析的意识,渠道规划的能力差;4、渠道具体工作方法不明确;5、代理商的的选择评估只在感性层面上;6、与代理商客情不和,甚至反被代理商掌控;7、市场分析能力差,不能合理分配渠道资源;8、走访社会渠道不知道具体干什么,渠道服务能力差;9、不知道收集分析社会渠道的哪些信息且没有反馈上级的意识;10、社会渠道管理没有培训体系的支持,渠道管理员现场培训能力差;11、渠道投诉代理商处理不了的,二次升级投诉处理能力弱。
12、渠道走访日志表不填,假填,不会填写,不会看表分析渠道。
【课程目的】明确3G时代的三家运营商渠道定位与策略明确新时期社会渠道转型的重点掌控实体渠道商圈调研要素与方法提升社会渠道培优支撑掌控管理技能渠道代理商的评估选择掌控方法渠道队伍的日常走访的服务支撑与规范管理能力社会渠道培训体系建设渠道投诉分析处理能力渠道代理商相处技巧与沟通谈判能力【适合对象】市场部渠道管理人员、片区主管、渠道管理员、渠道督导,销售助理,所有管理社会渠道的人员【培训课时】2天授课(13小时)+1天辅导【课程大纲】引言:3G时代渠道管理者的职业化塑造1、渠道管理者的素质模型与能力要求2、渠道管理员的“八员”能力要求3、渠道管理者的积极心态塑造4、渠道管理者的成熟职业理念模块一:新时期社会渠道转型基础管理篇单元一:新时期三家运营商渠道建设策略定位与转型重点解析一、新形势下三家运营商的全业务优劣势与市场竞争策略解析1、三家运营商移动语音业务的竞争优劣势与营销策略2、三家运营商移动数据业务的竞争优劣势与营销策略2G、3G、WLAN、4G3、三家运营商固网语音业务的竞争优劣势与营销策略4、三家运营商固网数据业务的竞争优劣势与营销策略二、新形势下的三家运营商渠道策略定位1、新时期联通渠道建设与管理策略2、新时期电信渠道建设与管理策略3、新时期移动渠道建设与管理策略三、新形势下运营商渠道管理的转型重点1、新形式下运营商渠道管理发展的五大趋势2、社会渠道“三直“三化”的管理目标四、社会渠道转型管理单店培优1、通过商圈调研使合适产品卖给适合的客户2、外在宣传氛围吸引客户3、内在提升营销能力拉动客户4、社会渠道适合产品适合营销模式适合培优方式的选择5、实现实体渠道营销服务提升的3大类十种方法。
冯巩简历——精选推荐
冯巩百科名片冯巩，天津市人，冯国璋曾孙，毕业于华中师范大学文学院，并获文艺学硕士学位。
自幼喜爱文学艺术，现为中国广播艺术团副团长兼艺术总监。
国家一级演员，文艺一级，中国曲艺家协会副主席，十一届全国政协常务委员、民革中央委员、全国青联常委。
中文名： 冯巩国籍：中国 民族：汉族 出生地：天津出生日期： 1957年12月6日 职业： 曲艺演员 代表作品： 《点子公司》、《瞧这两爹》等【人物简介】姓名：冯巩身高：183公分体重：70公斤最喜运动：足球、高尔夫球最喜吃的：河间驴肉火烧黄金搭档：牛群口头禅：观众朋友们，我想死你们了！家庭成员：父亲冯海岗 母亲刘益素 大姐冯幸耘 哥哥冯信 二姐冯传书 妻子艾慧 儿子冯开诚【个人经历】1973年创作演出相声处女作《尊师爱徒弟》参加天津市优秀节目会演。
后投师马季门下，学习相声的创作与表演，并先后与刘伟、牛群搭档，活跃于津、京舞台。
先在中国铁路文工团后到中国广播艺术团至今。
冯巩和牛群合作期间，为广大群众表演了许多脍炙人口的优秀相声段子。
冯巩已连续多年参加中央电视台春节联欢晚会，深受海内外电视观众的好评与喜爱。
他和刘伟演出的代表作有《虎年谈虎》、《猫耳洞与特区》、《八戒贬悟空》等；1988年以后和牛群搭档，每年参加中央电视台的春节联欢晚会，他们合作演出的《灭鼠轶事》、《亚运之最》、《拍卖》、《办晚会》、《最差先生》、《点子公司》、《明天会更好》、《坐享其成》、《瞧这俩爹》等相声，多次获奖，在广大观众里获得很高的社会声誉。
冯巩还多次参加电影、电视剧的拍摄，在其中担任主角并获得好评。
如《那五》、《业余警察》、《站直了，别趴下》、《狂吻俄罗斯》等。
1988年获中央电视台主办的“大连星海杯相声大赛”“捧哏”一等奖。
在电影《站直了，别趴下》扮演主角作家高文获得第16届大众电影百花奖最佳男配角奖，同时还获得第四届中国电影学会奖。
在《埋伏》中扮演主角获得第17届金鸡奖最佳男演员提名奖。
关于对公司与员工双向选择的几点感触
个人如何在“双选”中准确定位——对联通公司与员工双向选择的几点感触王陆鸣我想最近几天，在联通公司上下议论最多的，员工关心最多的的莫过于公司的“双选”了，对公司来讲是人事制度改革的大事，对员工来说关系到个人在企业中前途与命运，职业生涯的再次定位，如何坦然面对当前这一人事制度变革，有几点感触与大家共勉：感触一：联通公司三项制度改革是大势所趋经济学上讲，市场是只无形的手，决定了供求关系的变化，同样从另一个角度讲，市场也操纵着企业的命运，残酷的市场竞争使企业就像一艘逆水行船，不进则退，来不得一丝一毫的懈怠，不然你就会被其他企业甩在后面，被市场经济的大潮所吞没。
中国联通公司就是市场竞争下的产物，在整个通讯行业中，特别是在三大通讯运营商中，我们与其他两大运营商相比存在明显的劣势，要想站稳三分天下有其一的地位，不断提高自己的市场份额，使企业持续发展，必须义无反顾地勇往直前迎头赶上，这就要求企业有不可替代的“核心竞争力”，这一核心竞争力是什么呢？资金？你可以融资，他也可以融资，先进技术？你可以购买，他也可以购买。
唯一不可模仿的就是企业在实践中不断完善的内部管理机制，行之有效的科学管理流程，良好的企业文化与团队合作。
而实现这一目标的关键要素是什么？可口可乐公司前总裁唐纳德·基奥曾经说：如果有有一天，可口可乐公司不幸被一把大火化为灰烬，只要我们核心的2000员工在，三个月后同样的一家可口可乐公司会重新诞生。
这句话告诉我们，决定企业命运的关键因素是企业员工的素质。
而同样企业员工的素质提升，关键还是要有一个能上能下，能进能出内部用人机制，能者上，庸者下，岗位与能力匹配，薪酬与岗位挂钩，激励与绩效挂钩，使爱岗敬业的能者得到应有待遇，迫使落后者加强学习，改变态度主动积极工作，只有形成这样良好的企业人力资源内部良性竞争机制。
可现在我们企业还存在那么一部分人仍抱着上世纪计划经济时期的陈旧落后思想，认为联通是说到底是国企，我只要来上班，当一天和尚，撞一天钟，就是不撞钟你也要给我工资奖金。
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王陆鸣
王陆鸣，原名王洪军。
（专注于通讯运营商渠道管理与大客户营销领域的培训与咨询）
实战型培训专家，制造业与通讯业工作背景，业务员，渠道管理员出身。
东南大学MBA，中国市场总监/销售经理业务资格培训讲师；国家注册管理顾问师；
曾任著名IT上市企业大区渠道总监，外资企业大区培训经理，销售经理、渠道总监，培训讲师，上海杠杆企业管理咨询公司总经理、培训师；
现担任多家企业的营销顾问。
专注于通讯运营商的渠道管理与大客户营销的培训，课程源于实战，理论讲授贴近学员实际工作；讨论案例可现场提取于学员实际工作，现场剖析；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。
授课技巧娴熟，风格幽默，多运用案例研讨，故事演绎，现场模拟演练的方式。
l 训练+讲授+情景带入+案例研讨
l 深入浅出、生动幽默、激情四射，课程讲解和生活、工作紧密相联，每每使学员忍俊不禁，细细回味却又深有启发！
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训练+讲授+情景带入+案例研讨
深入浅出、生动幽默、激情四射，课程讲解和生活、工作紧密相联，每每使学员忍俊不禁，细细回味却又深有启发！
课程源于实战，理论讲授贴近学员实际工作；讨论案例可现场提取于学员实际工作，现场剖析；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。
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服务客户
通讯行业：北京移动、贵州移动、广西移动、福建移动、新疆移动、广州移动、广东惠州移动、广东云浮移动、福建莆田移动、浙江电信（渠道管理8期、D阶管理13期、装维监督岗服务5期、社区经理学海尔30期）、杭州电信、嘉兴电信、湖州电信、宁波电信、温州电信（政企11期）、金华电信、衢州电信、绍兴电信、舟山电信、新昌电信、江苏电信、南京电信、常熟电信、浙江联通（渠道5期）、温州联通（11个县分公司）、丽水联通、金华联通、杭州联通、山东联通、湖北联通、中国通讯服务浙江分公司（大客户5期）、浙江联通（网格经理5期课程）、浙江邮电器材公司、上海洲信信息技术有限公司。
金融业：建设银行、商业银行
制造业：百方实业、恒丰泰集团、强大印刷机械、山东新泰市新汶钎具厂、大阳电动车、山东煤田地质局、达大家俱
其他行业：红蜻蜓集团、斯威特集团、、香港零壹集团、中粮美特、珊瑚广告、雪歌服饰、温州大学、浙江工贸学院、江苏省检疫局、赛特鞋业、、云大科技、南京润基智业、山东飞达化工、台州心心美食园、世纪辰光网络科技、等等……
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主要授课课程
渠道六大课程：
《营业厅综合管理技能提升训练》
《流动营业厅现场促销实战》
《营业厅主动营销服务综合技能提升训练》
《帮代理商赚钱-提升代理商合作度》
《渠道为王——渠道管理者综合技能训练》
《终端为王——新业务在社会渠道的落地营销实战训练》
《通讯运营商的渠道管理区域市场营销-管理层》
大客户销售系列：
《不销而销的顾问式销售模式》
《运营商全业务营销技巧》
《成就销售高手的七项技能的基础课程》
服务课程：《学习海尔服务理念——提升客户感知》
管理课程：《MTP——基层主管综合管理技能训练扫盲课程》
沟通课程：《剖析自己，理解他人——色彩性格解析与有效沟通》
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为什么【运营商渠道】要选择【王陆鸣】老师？
一：王老师有过运营商渠道高管的工作经历，对渠道成员熟悉，专注于通信行业渠道的研究，经历了运营商的渠道发展过程，主持过运营商渠道管理体系的建立；
二：课程理论与实践结合。
落地到每一个操作流程，落地到每一句话，可现场提取学员当前主推的业务为案例，进行解析，策略布局现场点评提升。
三：人生体验丰富，30岁前在制造业工作，从电焊工销售员，销售部主管，采购部主管，做过主管市场的副厂长，30岁，从头再来，南京东南大学读MBA 毕业，进入培训行业，后从上海杠杆企业管理咨询公司以人才引进方式进入运营商企业，从事培训工作8 年，授课累计近600天，授课经验老道，幽默风趣，控场能力强，互动性强；
四：从事过一年半运营商大区培训主管岗位，对运营商培训体系，三家运营商的企业文化，学员学习心态，工作状态，职业技能现状及问题了如指。
王陆鸣老师开发运营商渠道系列课程的原因是：从事培训主管时就发现渠道老师很难找，即使找到大多也都是讲快速消费品或家电，汽车渠道的，与运营商渠道实际的相差甚远，后从事渠道管理工作后，感触更加深刻，因此花了4年的时间潜心研究并完善了通信行业渠道管理的系列课程。