关于项目经理业务提成的办法
项目提成制度
项目提成制度一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参预项目开辟和销售工作，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定推行项目提成制度。
该制度旨在通过赋予员工一定比例的提成，激励员工积极参预项目工作，提高项目的销售量和利润。
二、适合范围该项目提成制度适合于公司所有相关项目的开辟、销售和运营人员。
三、提成计算方式1. 提成比例根据员工的岗位和职级划分不同的提成比例，具体如下：- 项目经理：按照项目利润的5%计算提成；- 销售人员：按照销售额的2%计算提成；- 开辟人员：按照项目利润的1%计算提成。
2. 提成计算公式提成金额 = 员工个人业绩 ×提成比例四、业绩评估标准1. 项目经理项目经理的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率。
2. 销售人员销售人员的业绩评估主要考核个人的销售额，包括但不限于以下指标：- 个人的销售额；- 客户满意度；- 销售渠道的拓展情况。
3. 开辟人员开辟人员的业绩评估主要考核项目的利润情况，包括但不限于以下指标：- 项目的销售额；- 项目的成本；- 项目的利润率；- 项目的质量。
五、提成发放周期提成将按照季度进行发放，具体发放时间为每季度末。
六、提成发放方式提成将以货币形式发放，通过公司的工资发放渠道进行发放。
七、提成申诉和纠纷解决如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管提出申诉，并提供相关的证据。
公司将会进行调查核实，并及时解决员工的申诉问题。
八、制度的解释和修改公司对本制度拥有最终解释权，并保留根据实际情况对本制度进行修改的权利。
任何对本制度的修改都需要提前通知员工，并征得员工的意见。
九、制度的宣传和培训公司将通过内部通知、员工培训等形式，向员工宣传和解释本制度的内容和要求，并确保员工对制度的理解和遵守。
以上为公司项目提成制度的相关内容，希翼员工能够充分理解并遵守该制度，共同推动公司项目的发展和利润的增长。
经理提成方案
经理提成方案第1篇经理提成方案一、方案背景为充分调动公司经理级人员在业务拓展、团队管理等方面的积极性，提高公司业绩，实现公司可持续发展，特制定本提成方案。
二、适用范围本提成方案适用于公司全体经理级人员，包括但不限于销售经理、市场经理、项目经理等。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束相结合；3. 短期激励与长期激励相结合；4. 以实际业绩为依据；5. 符合国家法律法规及公司相关政策。
四、提成标准1. 销售提成销售经理按照所负责业务板块的销售额进行提成，具体标准如下：（1）完成月度销售任务100%及以下，提成比例为1%；（2）完成月度销售任务100%-120%，提成比例为1.5%；（3）完成月度销售任务120%以上，提成比例为2%。
2. 市场提成市场经理按照所负责市场的新增客户数进行提成，具体标准如下：（1）每月新增客户数达到10户以下，提成500元；（2）每月新增客户数达到10-20户，提成1000元；（3）每月新增客户数达到20户以上，提成1500元。
3. 项目提成项目经理按照所负责项目的利润进行提成，具体标准如下：（1）项目利润率在10%以下，提成比例为0.5%；（2）项目利润率在10%-20%，提成比例为1%；（3）项目利润率在20%以上，提成比例为1.5%。
五、提成发放1. 提成发放时间：每月底；2. 提成发放方式：与工资一并发放；3. 提成发放依据：实际业绩、提成标准及公司相关规定；4. 提成发放流程：由人力资源部负责审核、核算，报请公司领导审批后发放。
六、其他规定1. 提成方案的解释权归公司所有；2. 提成方案如有变更，公司将以书面形式通知全体经理级人员；3. 经理级人员如涉及违法违规行为，公司将取消其提成资格；4. 提成方案的实施过程中，如有争议，可向公司提出书面申诉。
本提成方案自发布之日起实施，请全体经理级人员予以遵守。
七、附则本提成方案作为公司内部管理文件，未经公司书面同意，不得泄露给第三方。
项目提成与奖励办法
项目提成与奖励办法一、背景介绍随着公司业务的发展，为了激励员工的积极性和创造力，提高项目的销售业绩，制定了本项目提成与奖励办法。
二、适合范围本项目提成与奖励办法适合于公司内所有销售人员和相关项目经理。
三、提成规则1. 提成比例根据项目的销售金额，按照以下提成比例计算提成金额：- 销售金额在10万元以下，提成比例为5%；- 销售金额在10万元至50万元之间，提成比例为8%；- 销售金额在50万元至100万元之间，提成比例为10%；- 销售金额在100万元以上，提成比例为12%。
2. 提成计算提成金额=销售金额×提成比例3. 提成结算提成金额将在项目销售完成后的一个月内结算，以公司发放工资的形式支付给销售人员。
四、奖励规则1. 项目销售额奖励根据个人或者团队完成的项目销售额，设立以下奖励等级：- 完成销售额在50万元以下，奖励金额为5000元；- 完成销售额在50万元至100万元之间，奖励金额为10000元；- 完成销售额在100万元至200万元之间，奖励金额为20000元；- 完成销售额在200万元以上，奖励金额为30000元。
2. 项目数量奖励根据个人或者团队完成的项目数量，设立以下奖励等级：- 完成项目数量在5个以下，奖励金额为2000元；- 完成项目数量在5个至10个之间，奖励金额为5000元；- 完成项目数量在10个至20个之间，奖励金额为10000元；- 完成项目数量在20个以上，奖励金额为20000元。
3. 个人销售额增长奖励对于个人销售额同比增长超过30%的销售人员，将额外奖励5000元。
五、奖励结算奖励金额将在项目销售完成后的一个月内结算，以公司发放工资的形式支付给销售人员。
六、其他规定1. 提成与奖励不叠加发放，按照销售额或者项目数量的最高标准进行奖励；2. 项目提成与奖励办法的具体执行细则由公司销售部门负责制定，并报经公司领导审批后生效；3. 公司保留对项目提成与奖励办法进行修订和调整的权利，并及时通知销售人员。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
工程项目人员提成方案
工程项目人员提成方案一、前言随着工程建设的日益发展，工程项目人员在项目中发挥着越来越重要的作用。
他们的工作贡献直接影响着项目的成败，因此工程项目人员的提成方案显得格外重要。
提成方案不仅是对项目人员贡献的一种激励，也是对其工作价值的一种认可。
本文将在对工程项目人员提成方案进行详细探讨，从提成比例、计算方法、激励内容等方面进行综合考虑，制定出一套合理、公平、激励性强的提成方案。
二、提成比例1.工程项目经理：工程项目经理是整个项目的核心人员，负责项目的组织、协调、管理等工作。
因此，他们的提成比例应该相对较高，一般可以占到项目利润的5%-10%。
2.技术工程师：技术工程师负责项目的技术支持、设计及实施等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的3%-5%。
3.施工队长：施工队长负责项目的施工工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
4.质量工程师：质量工程师负责项目的质量管理工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的2%-4%。
5.项目文员：项目文员负责项目的文件管理及项目材料采购等工作，他们的提成比例一般可占到项目利润的1%-2%。
三、计算方法1.提成基数：一般来说，提成基数是指项目的净利润。
项目的净利润=项目总收入-项目总成本。
其中，项目总收入包括项目合同金额、项目经理额外收入、客户追加订单等；项目总成本包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用、风险费用等。
2.提成比例：根据提成比例，将提成基数乘以相应的比例，即可得到具体的提成金额。
举例说明：假设某工程项目总收入为1000万元，总成本为800万元，净利润为200万元。
项目经理提成比例为5%，则项目经理的提成金额=200万元*5%=10万元。
3.其他方式：除了以净利润为提成基数外，也可以根据不同的工作内容、工作量、工作难度等因素，采取其他提成基数，如项目收入、完成进度、质量评价等。
四、激励内容1.提成方式：提成方式一般可分为一次性提成和分期提成两种。
项目经理提成方法
项目经理提成方法第一种方法是基于项目利润的提成。
这种方法将项目经理的提成与项目的利润直接相关联。
通常，项目利润的计算会扣除项目成本、间接成本和其他费用，例如管理费用和行政费用等。
项目经理的提成可以设置为项目利润的固定比例，例如10%。
这样，如果项目的利润增加，项目经理的提成也会相应增加。
这种提成方法可以激励项目经理在项目中更加注重成本控制和效益。
第二种方法是基于项目经理的个人能力和贡献的提成。
这种方法将项目经理的提成与其在项目中的表现和工作质量相关联。
例如，可以根据项目经理在项目计划、资源调配、风险管理和问题解决等方面的表现来确定提成比例。
这样，如果项目经理在这些方面做得更好，其提成比例也会相应增加。
这种提成方法可以激励项目经理提升自身能力和技能，并在项目中发挥更大的作用。
第三种方法是基于团队绩效的提成。
这种方法将项目经理的提成与整个项目团队的绩效相关联。
可通过项目的完成情况、客户满意度调查等指标来评估团队的绩效，并据此确定项目经理的提成比例。
这种提成方法鼓励项目经理积极培养团队合作精神、提升团队凝聚力，并督促其推动整个团队共同实现项目目标。
除了以上几种方法，还可以根据项目的特点和需求进行定制化的提成设计。
例如，在新产品开发项目中，可以将项目经理的提成与项目的市场份额和销售额相关联，以激励其更好地推动产品的市场推广和销售。
在建筑施工项目中，可以将提成与项目的按时完工、质量控制和安全管理相关联，以激励项目经理加强施工管理和风险控制。
综上所述，项目经理提成方法的设计应综合考虑项目的利润、项目经理的能力和贡献、团队的绩效等多个方面。
通过合理设计的提成方法，可以激励项目经理发挥更大的作用，推动项目的顺利进行，实现更好的项目业绩。
同时，还需要注意提成方法的公正性和可操作性，确保其能够公平合理地奖励项目经理的努力和贡献，进一步提高项目的整体效益。
项目经理提成制度
项目经理提成制度
一、项目经理为本次工程的全权负责人
二、项目部提成考核制度为：
（1）项目工程无论金额大小，公司给予项目部1%的提成。
（2）考核内容及所占提成金额系数：
序号
考核内容
所占系数
备注
1
工程质量
%
验收达到建设单位要求2ຫໍສະໝຸດ 按期完工%3
甲方资料签字（含差费报销）
%
4
制度执行资料回寄
%
5
材料损耗达标
%
（3）整体工程完工后，项目部1%的提成按以上方法考核后，按比例发放。
（4）该工程提成由项目经理给项目部管理人员按相应比例发放。
***工程有限责任公司
年 月 日
工程装修项目经理提成方案
工程装修项目经理提成方案一、前言在工程装修项目中，项目经理起着非常重要的作用。
他们负责整个工程的计划、组织、实施和控制，确保工程能够按时、按质、按量完成。
因此，项目经理的工作成绩直接关系到整个工程的成功与否。
为了更好地激励项目经理，提高他们的积极性和工作热情，我们需要建立一个合理的提成方案。
二、提成方案设计要点1. 提成比例提成比例是决定提成金额的重要因素。
一般来说，提成比例越高，项目经理的收入就越高。
但是，过高的提成比例可能会影响企业的利润，因此需要根据实际情况做出合理的安排。
2. 提成计算提成的计算方式有很多种，例如按照工程总额的百分比、按照工程利润的百分比、按照工程完成进度来计算等等。
如何选择合适的提成计算方式是提成方案设计的重要问题。
3. 提成发放时间提成的发放时间也是一个需要考虑的问题。
通常情况下，提成可以按照工程进度分次发放，也可以在工程完成后一次性发放。
不同的发放时间会对项目经理的激励产生不同的影响。
4. 提成管理制度提成的管理制度包括提成计算、发放、追踪、管理等方面。
制定合理的提成管理制度对于确保提成的公平、公正和透明非常重要。
三、提成方案设计基于上述要点，我们可以制定如下的提成方案设计：1. 提成比例提成比例设定为工程总额的3%-5%。
在工程预算之初，确定项目经理的提成比例，根据项目的难度和规模进行相应调整。
2. 提成计算提成以工程总额的百分比进行计算，并根据工程的完成进度分次发放。
具体计算方式如下：提成金额 = 工程总额 × 提成比例提成金额 = 提成金额 × 完工进度例如，某项目总额为100万元，提成比例为4%，项目经理在完工进度为50%时，其提成金额为4万元。
3. 提成发放时间提成按照工程完成进度分次发放，分为预付提成和尾款提成两部分。
预付提成为工程开始后的一个月内发放，尾款提成为工程全部完工后结算后的一个月内发放。
4. 提成管理制度提成的管理制度包括提成计算、发放、追踪、管理等方面。
关于项目经理业务提成的办法
关于项目经理业绩考核办法的通知一、提成的办法：1、提成包含内容：以所管理并组织完成的项目最终结算后的利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量按期完成该项目的奖励，该提成包含项目经理在完成该项目时所产生的以下费用：交通费、电话费、施工补贴、误餐补助、加班补助、完成施工任务的奖金等费用。
项目经理的基本工资标准按《重庆市凌志装饰设计工程有限公司岗位薪资表》确定的执行。
2、提成标准以完成工程实现利润30%为基本考核标准，、工程量10万元以下（含10万元）：业务提成1。
8%。
完成工程时间为20天。
、工程量11——20万元以下（含20万元）：业务提成1。
6%。
完成工程时间为25天。
、工程量21——30万元以下（含30万元）：业务提成1。
4%。
完成工程时间为30天。
、工程量31——50万元以下（含50万元）：业务提成1。
0%。
完成工程时间为40天。
、工程量51——100万元以下（含100万元）：业务提成0。
8%。
完成工程时间为60天。
、工程量101——150万元以下（含150万元）：业务提成0。
75%。
完成工程时间为80天。
、工程量151——200万元以下（含200万元）：业务提成0。
7%。
完成工程时间为90天。
、工程量201——250万元以下（含250万元）：业务提成0。
65%。
完成工程时间为100天。
、工程量251——300万元以下（含500万元）：业务提成0。
6%。
完成工程时间为130天。
、工程量301——400万元以下（含500万元）：业务提成0。
55%。
完成工程时间为150天。
、工程量401——500万元以下（含500万元）：业务提成0。
5%。
完成工程时间为180天。
、工程量501万元以上：业务提成0。
45%。
完成工程时间据合同而定。
3、提成发放办法（发放时间）：项目经理提成按施工进度进行考核，200万以下的工程在办完结算后的当月计发该项目提成的60%，年底计发30%，工程竣工满壹年后计发10%；200万以上的工程项目在施工期间根据合同约定工期按上述计算标准，计发额不超过予计提成总额的40%，此金额平均计算按月发放，在该工程完成结算后的当月计发到实际应提成的70%，年底计发实际应提成的20%，工程竣工满壹年后计发10%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于项目经理业绩考核办法的通知
一、提成的办法：
1、提成包含内容：以所管理并组织完成的项目最终结算后的利润为考核标准，以一定的比例作为对项目经理在保质保量按期完成该项目的奖励，该提成包含项目经理在完成该项目时所产生的以下费用：交通费、电话费、施工补贴、误餐补助、加班补助、完成施工任务的奖金等费用。
项目经理的基本工资标准按《重庆市凌志装饰设计工程有限公司岗位薪资表》确定的执行。
2、提成标准
以完成工程实现利润30%为基本考核标准，
○1、工程量10万元以下（含10万元）：业务提成1。
8%。
完成工程时间为20天。
○2、工程量11——20万元以下（含20万元）：业务提成1。
6%。
完成工程时间为25天。
○3、工程量21——30万元以下（含30万元）：业务提成1。
4%。
完成工程时间为30天。
○4、工程量31——50万元以下（含50万元）：业务提成1。
0%。
完成工程时间为40天。
○5、工程量51——100万元以下（含100万元）：业务提成0。
8%。
完成工程时间为60天。
○6、工程量101——150万元以下（含150万元）：业务提成
0。
75%。
完成工程时间为80天。
○7、工程量151——200万元以下（含200万元）：业务提成0。
7%。
完成工程时间为90天。
○8、工程量201——250万元以下（含250万元）：业务提成0。
65%。
完成工程时间为100天。
○8、工程量251——300万元以下（含500万元）：业务提成0。
6%。
完成工程时间为130天。
○8、工程量301——400万元以下（含500万元）：业务提成0。
55%。
完成工程时间为150天。
○8、工程量401——500万元以下（含500万元）：业务提
成0。
5%。
完成工程时间为180天。
○9、工程量501万元以上：业务提成0。
45%。
完成工程时间据合同而定。
3、提成发放办法（发放时间）：项目经理提成按施工进度进行
考核，200万以下的工程在办完结算后的当月计发该项目
提成的60%，年底计发30%，工程竣工满壹年后计发10%；
200万以上的工程项目在施工期间根据合同约定工期按上
述计算标准，计发额不超过予计提成总额的40%，此金额
平均计算按月发放，在该工程完成结算后的当月计发到实
际应提成的70%，年底计发实际应提成的20%，工程竣工
满壹年后计发10%。
二、项目经理的职责
1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3．负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4．负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
5．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
6．负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7．负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8．严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
9．积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
11．做好项目部的思想政治工作。
12．协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13．负责协调处理项目部的内部与外部事项。
三、提成的考核内容及处罚（各项内容所占的比例）
1、工程前期进场管理程序：（占总提成的6 %）
（1）进场前对现场施工准备工作，，包括现场办公室的设立、仓库保管员和施工人员的组织等问题组织安排不当而影响进
场施工的，违反扣20、00元/次；
（2）认真对设计施工图进行审核，督促设计人员对存在问题的加以完善，并组织设计人员、各工种班组长进行现场技术
交底。
违反扣100、00元/次并对因此造成的损失加以赔
偿。
（3）及时组织安排施工班组及人员，并同班组长签定安全责任书和施工合同，上报公司批准并备案。
违反扣50、00元/
次；
（4）在施工前应制定各工种施工单价，上报公司批准并备案。
违反扣50、00元/次；
（5）在满足我方施工条件后，按甲方要求及时进场开工。
违反扣50、00元/次。
2、施工质量管理程序：（占总提成的30 %）
（1）应按照施工程序在事前、事中、事后进行施工质量控制，按照程序督促现场各工种施工人员按规范的施工工艺进行操作，若因管理不到位导致出现大规模返工的，违反扣50——200、00元/次，并根据程度不同承担公司损失的30——100%。
（2）未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，违反扣50、00——100、00元/次，并根据程度不同承担损失的30——100%。
（3）应对采购来的材料首先进行质量、数量的检验并签字确认，无误后才能进行使用。
违反扣30、00元/次。
（4）对大宗材料或不常用材料应首先进行选样，经确认后在进行采购。
违反扣50、00元/次。
3、进度管理程序：（占总提成的15 %）
（1）项目经理应严格执行合同中有关进度的约定，必须确保按期完成施工任务。
因管理原因造成延期，根据情况不同扣
50——200、00元/次。
（2）未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，违反扣20、00元/次；
（3）50万以上至100万以下的工程项目应向公司提交施工进度计划书，100万以上的工程项目现场办公室应有上墙进度计划图表及进度控制文字资料。
违反扣30、00元/次。
4、安全管理程序：（占总提成的30 %）
（1）项目经理在施工现场应加强安全管理，对施工人员应进行安全教育，发现工人进行高危作业应采取安全措施，及时
进行正确使用安全设施的指导的，违反扣100、00元/次；（2）未向施工人员进行班前安全交底的，违反扣100、00元/次；
（3）施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，违反扣200、00元/次；
（4）对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公
司形象及经济利益严重受损的，提成不再计发，承担事故
责任。
5、库房、材料管理程序：（占总提成的15 %）
项目经理应精心组织、核算施工材料，对采购来的材料进行严格管理，并严格执行主要或大宗材料采购应提前申报制度。
（1）对主要或大宗材料采购应提前向公司申报，由财务进行备案，对本工程预计材料用量不仔细了解和核算，对现场施
工班组短期内乱报、连续申报订购原材料的行为没有检查、审核或监督不当，造成材料浪费的，违反扣20——100。
00元/次。
（2）根据预算的材料定额发放，不能超额超量发放原料与施工班组，违反扣20——100。
00元/次；
（3）应加强库房管理，应随时检查库房的材料发放情况，若出现发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣20。
00
元/次，若出现库房材料差错的，项目经理负管理责任，扣
20。
00——200。
00元/次
（4）在施工结束后剩余材料过多，在整个项目完成后材料的耗量超过国家定额耗量的5%，扣200。
00元/次；并承担超量材料的30——100%。
6、工程资料的建立与管理（包括竣工资料与结算资料的管理）（1）积极建立、整理、收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料）
（2）认真了解熟悉本项目工程承包合同和予算，代表公司履行合同义务，处理合同变更项目，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标，违反扣50、00元/次；（3）在规定时间内及时开展对资料报验、报送监理及时进行检验的工作，违反扣30、00元/次。
（4）应认真安排、检查竣工资料及图纸的编制、整理，及时完成有关签字手续，以便早日进行竣工结算。
若在竣工验收
后10日内未完成有关竣工结算资料的扣100。
00元/次。
（5）认真、准确的对各工种的施工量进行测量、汇总，在工程竣工验收后15内交财务备案留存。
违反扣50、00元/次（6）本着实际、节约、有效、合理的工作原则安排临时工、杂工，并对其工作内容做好详细登记，在每月2号前将上月
汇总后交财务备案留存，违反扣50、00元/次。
7、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。
（占总提成的4 %）
四、执行时间：
以上考核办法从2010年4月份起开始执行（凡是2010年3月16日未完成施工的工程都按此标准执行），原先的工资发放办法从4月份开始作废。
XXXXX有限公司
2010年3月17日。