项目变更管理流程
项目变更管理制度
项目变更管理制度一、概述项目变更管理制度旨在规范和管理项目执行过程中的变更需求，确保项目变更的有效性、合理性和安全性，同时保持对项目规模、进度和成本的控制。
本制度适用于所有项目，包括项目计划、执行和收尾阶段。
二、变更管理流程1. 变更需求识别和提出（详细描述识别和提出变更需求的流程，并明确相关责任人）2. 变更需求评估（说明对变更需求进行评估的方法和标准，包括对项目规模、进度和成本的影响进行分析，并明确评估结果的反馈机制）3. 变更授权和审批（明确变更授权和审批的权限和程序，包括相关人员的参与和决策过程）4. 变更实施与管理（描述变更实施的具体步骤和方法，包括对变更过程进行记录和跟踪，以及及时调整项目计划和资源分配）5. 变更验证与审查（说明变更实施完成后的验证和审查的要求和方法，确保变更的有效性和质量）6. 变更文档管理（明确对所有变更的文档进行管理和归档的要求和方法）三、变更管理的责任与权限1. 项目经理- 负责变更管理流程的执行和监督- 根据变更需求评估结果，做出变更授权和审批决策- 确保变更实施和管理的顺利进行，及时调整项目计划和资源分配 - 进行变更实施后的验证和审核2. 变更委员会- 由项目经理、项目相关方和专业人员组成- 参与对变更需求的评估和决策- 监督变更实施和管理的过程3. 项目团队成员- 遵守变更管理制度的要求- 及时提出变更需求并提供相关信息和评估意见- 配合变更实施和管理的工作四、变更管理的沟通与培训1. 沟通机制（说明在变更管理过程中的沟通机制，包括会议、报告和沟通工具等）2. 变更管理培训（明确对项目团队成员进行变更管理培训的要求，包括培训内容和形式）五、变更管理的监督与改进1. 监督与检查（描述对变更管理过程的监督与检查机制，包括定期审查和评估）2. 变更管理的改进措施（列举对变更管理过程进行改进的具体措施和方法）六、附则1. 本制度可根据项目实际情况进行修订和调整，但需经过变更委员会的批准。
变更管理八个流程
变更管理八个流程变更管理是指在项目或组织中对已有计划、流程、规范等进行修改或调整的过程。
在项目或组织运作的过程中，变更是常态，而变更管理的目的就是确保变更能够得到有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。
下面将介绍变更管理的八个流程。
一、需求变更管理流程需求变更是指在项目或组织运作过程中，由于需求的变化或者发现了新的需求，需要对原有需求进行修改或者新增需求。
需求变更管理流程包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对需求变更进行决策和控制。
二、设计变更管理流程设计变更是指在项目或组织的设计过程中，由于设计需求、技术要求或者其他原因，需要对设计进行修改或者调整。
设计变更管理流程包括设计变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的技术可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对设计变更进行决策和控制。
三、计划变更管理流程计划变更是指在项目或组织的计划过程中，由于进度安排、资源调度或者其他原因，需要对计划进行修改或者调整。
计划变更管理流程包括计划变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对计划变更进行决策和控制。
四、风险变更管理流程风险变更是指在项目或组织的风险管理过程中，由于风险的变化或者发现了新的风险，需要对原有风险进行修改或者新增风险。
风险变更管理流程包括风险变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对风险变更进行决策和控制。
五、质量变更管理流程质量变更是指在项目或组织的质量管理过程中，由于质量要求、标准变化或者其他原因，需要对原有质量进行修改或者调整。
质量变更管理流程包括质量变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对质量变更进行决策和控制。
项目变更具体流程
项目变更具体流程
项目变更是项目管理过程中一个非常重要的环节。
项目变更可指项目计划、进度、资源、质量、成本、范围等方面的变更。
在项目管理中，变更是不可避免的，好的变更管理能够帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目进度和质量的稳定性。
下面是一个项目变更的具体流程：
1. 提出变更请求：当项目中发现问题或需要变更时，相关人员需要发起变更请求。
变更请求需包括变更原因、变更内容、对项目的影响、变更实施计划等信息。
2. 分析变更请求：项目管理团队需要对变更请求进行分析，判断变更是否必要，对项目的影响如何，变更实施后的效果如何等。
3. 审核变更请求：项目管理团队需要向相关方面提交变更审核申请，包括变更的详细信息及变更实施计划。
审核通过后，变更请求将被批准。
4. 实施变更：项目管理团队需按照变更实施计划进行变更实施。
变更实施完毕后，需要对变更结果进行评估，确保变更达到预期效果。
5. 监控变更：项目管理团队需要对变更进行监控，确保变更的实施效果符合预期。
如果变更效果不理想，则需要对变更进行调整。
6. 完成变更：当变更实施效果达到预期并且得到相关方面认可后，项目管理团队将变更纳入项目管理计划中。
以上是一个项目变更的具体流程，项目管理团队需要对变更进行全面管理，确保变更实施的有效性和稳定性。
工程项目变更管理流程
工程项目变更管理流程在工程项目的实施过程中，由于各种原因，包括设计需求变更、技术规范调整、市场需求转变等，都可能导致工程项目发生变更。
为了确保项目能够按时、按质完成，同时最大限度地减少变更对项目的影响，就需要建立一套科学有效的工程项目变更管理流程。
本文将介绍一种典型的工程项目变更管理流程，以供参考。
第一步：变更识别和需求提出工程项目变更管理流程的第一步是识别变更和需求提出。
在项目实施过程中，各方需要不断关注项目的进展和变化，及时发现变更和需求。
项目各方可以通过定期的会议和沟通、项目进度监控等方式进行变更识别和需求提出。
第二步：变更评估和分析在识别和提出变更和需求后，就需要对其进行评估和分析。
评估和分析的目的是确定变更的可行性和对项目的影响程度。
评估和分析可以包括技术评审、成本评估、进度影响评估等。
通过评估和分析，可以为后续的变更决策提供依据。
第三步：变更决策在评估和分析的基础上，项目管理团队需要进行变更决策。
变更决策主要包括确定是否接受变更，以及如何对变更进行调整和管理。
如果变更是必须的，并且对项目的影响可控，则可以接受变更。
否则，需要对变更进行调整或者拒绝变更。
第四步：变更执行和控制在决策后，就需要对变更进行执行和控制。
变更执行和控制包括确定变更的实施方式、调整项目计划和进度、资源调配等。
同时，还需要对变更过程进行监控和控制，确保变更的有效实施，并及时处理变更引起的问题和风险。
第五步：变更验证和验收在变更执行和控制完毕后，还需要对变更进行验证和验收。
变更验证和验收主要是针对变更后的成果和效果进行检查和确认，确保变更能够满足项目的需求和要求。
在验证和验收过程中，可以借鉴相关的验收标准和方法，以确保变更的质量和可行性。
第六步：变更记录和总结最后，需要对变更进行记录和总结。
变更记录包括变更的原因、决策过程、执行过程、效果评估等，以便于后续的项目管理和项目经验积累。
通过变更的总结和反思，可以不断提高工程项目的管理水平和变更管理的效果。
项目管理的变更流程
项目管理的变更流程
项目管理的变更流程通常包括以下几个步骤：
1. 变更提出：由项目发起人或相关人员提出变更需求。
2. 变更评估：由项目管理人员对变更需求进行评估，确定变更的影响范围、成本和时间等方面。
3. 变更审批：由项目管理人员对变更进行审批，并确定是否批准变更。
4. 变更实施：由项目团队实施变更。
5. 变更控制：对变更进行监控和控制，确保变更对项目影响最小化。
此外，为了更好地管理变更，项目管理人员可以利用一些工具来帮助他们，例如变更管理工具、项目管理软件和项目团队协作工具等。
同时，还需要注意变更的沟通和协作，确保所有相关人员都了解变更的影响和进展。
以上信息仅供参考，具体流程可能因项目和组织而异。
变更管理流程与变更控制方法
变更管理流程与变更控制方法在项目管理中，变更管理是一项至关重要的活动。
随着项目的进行，可能会出现各种变更需求，包括范围变更、时间变更、资源变更等。
为了确保项目的顺利进行，需要有一个有效的变更管理流程和变更控制方法。
本文将详细介绍变更管理流程与变更控制方法，并提供一些建议和实用的经验供读者参考。
一、变更管理流程1. 变更识别与提出变更管理流程的第一步是识别与提出变更。
当项目团队成员或相关方发现有必要进行变更时，他们应该及时向变更管理团队提出变更请求。
这些请求需要详细描述变更的原因、影响、风险和预期结果。
2. 变更评估与分析一旦变更请求被提出，变更管理团队需要对其进行评估与分析。
评估目的是确定变更是否对项目目标和约束条件产生重要影响，并评估它对项目进度、成本和质量的潜在风险。
变更分析阶段的结果应该是对变更的影响程度以及相应的变更控制措施的评估。
3. 变更决策与批准在变更请求被评估和分析后，变更管理团队需要进行决策并决定是否批准变更。
变更审批的决策应该基于对变更影响和相关风险的综合评估。
如果变更被批准，变更管理团队需要确定变更的范围、时间和资源等关键要素，并通知相关方。
4. 变更实施与控制一旦变更被批准，变更管理团队需要对其进行实施与控制。
这可能包括更新项目计划、调整资源分配、重新评估风险等活动。
在变更实施过程中，变更管理团队需要确保变更按照批准的要求进行，并监控其对项目目标的影响。
5. 变更验证与交付在变更实施完成后，变更管理团队需要对变更进行验证与交付。
变更验证是确认变更已经按照预期进行的过程，而变更交付则是将变更的结果交给项目相关方的过程。
这两个阶段需要对变更进行评估，确保其达到了预期的结果，并满足项目需求和约束条件。
二、变更控制方法1. 变更注册表变更注册表是一个用于记录和跟踪所有变更请求的工具。
它包括变更的描述、提出人、提出日期、状态、评估结果等信息。
变更注册表可以帮助团队统一管理和追踪变更，以便更好地进行决策和控制。
项目变更管理流程模板
项目变更管理流程模板一、引言项目变更管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及到对项目范围、进度和成本等方面的调整与控制。
在项目实施过程中，不可避免地会面临各种变更请求，如需求变更、资源变更、进度变更等。
项目变更管理流程的实施能够确保项目在变更过程中保持高效和可控性，确保项目的成功交付。
二、流程概述项目变更管理流程包括变更请求的提出、评估、决策、执行和测试等阶段。
在每个阶段都需要明确的责任和相应的文档记录。
以下是项目变更管理的详细流程：1. 变更请求的提出项目团队成员或相关利益相关者可以提出变更请求。
变更请求应包括变更的描述、理由和预期影响等信息。
2. 变更请求的评估项目管理团队接收到变更请求后，需要对变更进行评估。
评估的内容包括对变更的可行性、风险和影响的分析。
评估结果应记录并交由决策者进行审查。
3. 变更请求的决策决策者在评估结果的基础上，对变更请求进行决策。
决策结果可以是通过、拒绝或需要进一步讨论。
决策结果需要书面确认，并通知相关人员。
4. 变更请求的执行一旦变更请求被批准，项目团队需要进行变更的实施。
实施过程中需要进行适当的资源分配、计划调整和沟通，并确保变更与项目的其他方面相协调。
5. 变更的验证与测试变更实施后，需要对变更进行验证与测试。
验证主要是确认变更是否按照变更请求的要求进行实施，测试则是验证变更是否达到预期的效果。
测试结果应进行记录和汇报。
6. 变更的归档与总结变更实施完毕后，需要对变更过程进行归档，并进行总结。
总结内容包括变更的原因、实施过程的挑战和学到的教训等。
归档和总结的目的是为了项目的后续改进提供参考。
三、关键文档在项目变更管理过程中，需要有一些关键文档来记录和支持变更的过程和决策。
以下是一些常见的关键文档：1. 变更请求文档包括变更请求的详细描述、理由、预期影响、提交人等信息。
2. 变更评估报告记录对变更请求进行的评估结果，包括可行性、风险和影响分析等。
3. 变更决策文档包括变更决策的结果、决策依据和决策人等信息。
建设项目变更管理的流程与方法
建设项目变更管理的流程与方法一、引言随着社会的不断发展和进步，建设项目的变更需求也越来越多。
在建设项目的过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、设计变更、施工变更等情况。
因此，建设项目变更管理成为了一个非常重要的环节。
本文将探讨建设项目变更管理的流程与方法，帮助项目管理人员更好地应对变更带来的挑战。
二、建设项目变更管理流程1. 变更申请阶段在建设项目中，任何变更都需要经过申请阶段。
变更申请应由相关责任人填写申请表，明确变更的原因、内容、影响范围等信息，并提交给项目管理团队。
项目管理团队将对变更申请进行初步评估，判断变更是否符合项目目标和要求。
2. 变更评估阶段在变更申请通过初步评估后，项目管理团队将进行更为细致的变更评估。
评估的内容包括变更的技术可行性、经济可行性、安全可行性等方面。
评估结果将直接影响到变更是否能够得到批准。
3. 变更批准阶段在变更评估通过后，项目管理团队将向相关决策者提交变更批准申请。
决策者将根据评估结果和项目整体情况，决定是否批准变更。
如果变更被批准，项目管理团队将制定相应的变更计划。
4. 变更执行阶段在变更计划制定完成后，项目管理团队将组织实施变更。
变更执行的过程中，需要确保变更的顺利进行，并及时监控变更的进展情况。
同时，还需要与相关方进行沟通和协调，确保变更对项目的影响最小化。
5. 变更验证阶段变更执行完成后，项目管理团队将对变更进行验证。
验证的内容包括变更的效果、质量、安全等方面。
验证结果将直接影响到变更是否被认可。
6. 变更关闭阶段在变更验证通过后，项目管理团队将正式关闭变更。
关闭的过程中，需要对变更的成果进行总结和归档，以便后续的项目管理工作。
三、建设项目变更管理方法1. 建立变更管理制度在项目启动阶段，应建立健全的变更管理制度。
制度应明确变更的申请流程、评估标准、批准权限等内容，以确保变更管理的规范性和有效性。
2. 加强沟通与协调建设项目变更管理需要与各相关方进行充分的沟通与协调。
项目变更管理流程规范
项目变更管理流程规范引言：项目变更管理是项目管理中非常重要的环节之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，可能会出现需求变更、技术变更、资源变更等情况，这就需要建立一套规范的项目变更管理流程，以确保项目能够高效顺利地进行下去。
本文将从项目变更的定义、变更管理流程的设计、变更评估、执行和跟踪等不同方面分析项目变更管理流程的规范。
一、项目变更的定义和分类项目变更是指在项目实施过程中对原定计划、进度、成本、资源或其他因素进行调整和修改的过程。
根据变更的性质和影响范围，项目变更可以分为三类：需求变更、技术变更和资源变更。
需求变更是指对项目的需求进行修改，包括新增、删除、调整等；技术变更是指对项目的技术方案或技术工作进行修改，涉及到技术的变更、优化等；资源变更是指对项目的资源分配进行修改，包括人力、物力、财力等方面的调整。
二、变更管理流程的设计项目变更管理流程的设计是确保项目变更能够得到有效管理和控制的关键。
一个规范的变更管理流程应包括变更申请、变更评估、变更批准、变更执行和变更跟踪等环节。
1. 变更申请：项目执行过程中，项目成员和相关方可以提出变更申请。
变更申请应包括变更的原因、目标、影响分析、资源需求等信息，并由申请人提交给项目经理或变更管理团队。
2. 变更评估：变更管理团队对变更申请进行评估，包括对变更的可行性、风险、成本、影响范围等进行综合考虑。
评估的结果将作为变更是否批准的依据。
3. 变更批准：根据变更评估的结果，项目经理或变更管理团队对变更申请进行批准或拒绝。
如果变更被批准，则进入下一步的变更执行阶段；如果变更被拒绝，则告知申请人原因，并进行相应的沟通和调整。
4. 变更执行：变更执行是指根据批准的变更申请进行相应的调整和修改。
执行过程中需要确保变更的正确性、稳定性和可持续性，并及时与相关方进行沟通和协调。
5. 变更跟踪：在变更执行过程中，需要对变更进行跟踪和监控，及时发现和处理变更中可能出现的问题和风险。
项目变更控制流程
项目变更控制流程项目变更是指在项目实施过程中，出现原计划之外的需求、范围、时间、成本等方面的变动情况。
为了确保项目目标的有效实现，项目变更控制流程起到了至关重要的作用。
本文将详细介绍项目变更控制流程的各个环节以及相关注意事项。
一、变更提出与申请在项目实施过程中，当相关方或项目团队发现项目范围、进度、成本等方面需要进行变动时，应及时提出变更申请。
变更申请应包含变更的原因、目的、内容、影响评估以及相关的补救措施等信息。
申请者还需根据项目管理计划中的变更控制流程，将变更申请提交给项目经理或变更控制委员会进行审批。
二、变更评估与分析一旦变更申请提交后，项目经理或变更控制委员会将对变更进行评估与分析。
这一环节的目的是判断变更的可行性，包括对变更内容的合理性、对项目目标、进度、成本等方面的影响进行评估，并从技术、风险等角度进行分析。
在变更评估与分析的过程中，可以借助工具和技术进行相关数据的分析，以便做出准确的判断。
三、变更审批与决策在变更申请经过评估和分析后，项目经理或变更控制委员会将根据变更的重要性、紧急程度以及对项目目标的影响等因素进行决策和审批。
审批通过后，变更相关的责任人将被通知，并根据变更的决策结果开始进行变更实施的准备工作。
四、变更实施与监控变更实施是指按照变更控制委员会的决策结果，对项目范围、进度、成本等方面进行调整和变更。
在变更实施的过程中，项目团队需要严格按照变更实施计划进行操作，并及时记录变更的执行情况和相关数据。
同时，项目经理需要对变更进行监控和控制，确保变更的实施过程符合预期，不引发新的问题或风险。
五、变更评估与总结变更实施完成后，项目团队需要对变更的实施效果进行评估与总结。
这一环节的目的是检查变更是否达到了预期的目标，评估变更对项目整体的影响，并将评估结果进行总结和归档。
通过变更评估与总结，项目团队可以不断完善和优化变更控制流程，提高项目管理的水平和效果。
六、风险管理与变更控制项目变更过程中，必然伴随着各种风险的出现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
言
在项目管理的过程中，变更管理对项目的完成情况起 着非常重要的作用，变更的分析是否充分、变更的审核是否
全面、变更的影响是否充分评估、变更的信息是否可追溯，
可跟踪和验证等情况都影响着项目的最终交付成果，希望大 家理解项目变更管理的重要意义，并在以后项目活动中严格 按照流程执行项目变更。
目
流程示例图
修改
修改
判断信息完整性并 审核
信息不完整
判断
填写“评审与否”属 性，评审需上传评审 记录作为附件； 通过 确认变更信息，是 否同意变更
不同意
判断
同意
取消变更
确认变更信息， 是否同意变更
不同意
判断
同意
取消变更
变更审核
确认变更信息， 是否同意变更
不同意
判断 同意
变更执行
关联修改后的变更 受影响对象 取消变更 变更检查
变更的跟踪和检查
项目管理工程师需要对已发起变更的完成情况进行跟踪和检查，
审核相关文件是否归档，一旦按要求归档完成，则变更完成。
谢 谢！
基本信息 变更的类型 变更提出的原则
录
角色与职责 变更的提出 变更的执行 变更的跟踪与检查
项目变更申请流程
流 程 示 例 图
项目负责人/ NPI工程师
正在工作
项目管理工程师
会签者(高级项目经 理/产品线经理/技术 技术中心办公室经理 中心部门经理)
总工
提出申请
填写变更原因分析及内容， 通过附件形式上传
项目责任 部门经理
角色与职责
产品线经理
产品线经理负责协助项目负责人提供变更所需信息；负责 从市场对产品的进度、质量、成本需求等方面对变更进行 审核和判定。 技术中心办公室经理从流程的规范性及项目管理角度审核 项目变更的合理性，并判断是否同意变更。 技术中心总工程师负责从技术中心产品战略目标、资源总 体配置等角度审核变更的合理性，并判断是否同意变更。
技术办经理
技术中心 总工程师
变更的提出
项目团队成员根据变更原则识别变更需求，告知变 更申请人：项目负责人/NPI工程师（阶段不同）；
1
2
变更申请人确认变更需求，填写《项目变更申请 表》 ；
3
★重点：变更分析的内容详细请仔细阅读流程文档 的4.4.2节；
变更的审核
项目管理
工程师 高级经理
判断变更申请信 息的完整性及是
责任部门经理
产品线经理 技术办 经理
否需要组织变更
评审；
判断是否同意变更； 实施或不实施变 更的风险； 变更产生的影响。
从流程和项目 管理的角度确
总工程师
从整体目标和
资源保障角度 对变更最终审 核。
认变更合理性。
变更的执行
经过变更的审核流程，一旦变更得到批准，项目负责人或NPI工
程师应组织变更的实施，并按照计划中会影响到的项目交付物进 行新增或升级，完成后，反馈给技术中心办公室项目管理工程师。
角色与职责
项目负责人 /NPI工程师 项目管理 工程师 高级 项目经理 项目负责人/NPI工程师负责项目变更的识别、分析、提出 和执行。 项目管理工程师负责项目变更内容、影响分析的初步审核， 评审与否的判、评审会议的组织、变更的跟踪与检查。 高级项目经理负责审核项目变更信息的充分性、完整性， 结合产品战略、产品线需求，判断变更的合理性，并判断 是否同意变更。 项目责任部门经理负责审核项目变更信息的充分性、完整 性，并从部门任务，资源保障的角度评价变更的合理性， 并判断是否同意变更。
项目变更类型
按最终变更结果的类型分为： ※ 需求变更 ※项目范围变更 ※ 人员变更 ※时间变更 ※ 质量目标变更 ※ 关键设计方案变更 ※ 关键工艺变更
按变更起因的不同分为： ※ 客观原因变更 ※ 主观原因变更
※ 项目暂停
※ 项目终止等
变更提出的原则
项目过程中发生的项目范围的调整； 项目过程中发生的质量目标的调整； 项目的核心管理、技术人员调整； 项目关键设计方案变更、关键工艺变更时，务必执行此流程； 项目计划延期行此流程； 合作开发过程中，合作方资源无法保证导致的项目计划、关键设计方案、 关键工艺方案、项目暂停、项目终止等变更，需执行此流程； 任何由于客户需求、项目阶段评审会议、资源配置、领导决策导致的 项目范围、时间、关键人员，关键设计方案、质量目标发生符合上述项 目变更要求的改变，均需执行项目变更流程；
变更完成 变更检查
不通过
判断 通过
系统通知变更相关人员 结束
已取消
结束
项目变更管理流程基本信息
流程的目的 规范项目变更流程，确保项目执行过程中会影响项目目标达成 的变更在实施以前都经过记录、评估、审核和控制，确保变更
合理、可控、可追溯。
流程的适用范围 适用于技术中心经立项决策评审确定立项、未结项的产品、工 艺开发及预研项目。 流程归口单位 技术中心办公室项目管理工程师