论科学的薪酬管理在改制企业中的激励成效
国有企业改制的员工激励方案
国有企业改制的员工激励方案随着全球经济的不断变化和中国经济改革的深入推进，国有企业的改制已经成为必然的趋势。
在国有企业改制的过程中，如何激励员工的积极性和创造性，保持员工的稳定和忠诚，成为了一个重要的问题。
因此，制定科学合理的员工激励方案显得尤为重要。
本文将探讨国有企业改制的员工激励方案。
一、综合薪酬体系的建立在国有企业改制中，建立一套具有竞争力的综合薪酬体系是非常必要的。
这个薪酬体系应该包括基础薪酬、绩效奖金、股权激励、福利待遇和退休金等内容。
基础薪酬可以保障员工的基本生活水平，绩效奖金可以根据员工的工作表现进行评定，股权激励可以让员工分享企业的成长和发展，福利待遇可以提供良好的工作环境和员工福利，并为员工的退休提供保障。
这种综合薪酬体系能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作质量和效率。
二、职业发展规划和晋升机制的建立为了激励员工的进取心和学习动力，国有企业改制需要建立健全的职业发展规划和晋升机制。
通过制定明确的职业发展路径和晋升标准，可以激励员工不断提升自己的技能和能力，为企业的发展做出更大的贡献。
同时，还可以通过职业发展规划和晋升机制来激励员工主动学习和积极进取，提高整体团队的素质和竞争力。
三、员工参与决策的机制建立国有企业改制过程中，员工参与决策的机制也是一种重要的激励方式。
通过建立员工代表大会、员工委员会等机制，可以让员工参与到重要决策中，增强员工的归属感和责任感。
在决策过程中，可以征求员工的意见和建议，充分发扬员工的智慧，提高决策的科学性和可行性。
这样的机制能够激励员工的积极性和创造性，增强企业与员工的共同认同和责任感。
四、员工培训和发展的机制建立在国有企业改制中，建立员工培训和发展的机制也是非常重要的。
通过培训和发展，可以提高员工的工作能力和技能水平，增强员工的自信心和竞争力。
同时，还可以满足员工个人发展的需求，激励员工积极学习和不断进取。
通过建立培训计划、经验分享平台等机制，可以为员工提供广阔的发展空间和机会，为国有企业改制提供强有力的人才支持。
如何发挥薪酬管理的激励作用
如何发挥薪酬管理的激励作用
发布时间:2017-07-29 编辑:lqy
是乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。
薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
建立企业对外富有竞争力的薪酬体系
在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短，人力资源管理的基础性工作严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。
现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的：
第一、提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人;
第二、确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值;
第三、薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。
只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。
薪酬缺乏市场竞争力，造成企业人才流失的后果是企业不断招聘新员工以满足运作需求的同时，老员工又不断离职的恶性循环，这是企业人力资源的极大浪费。
试论薪酬管理在企业中的激励作用
试论薪酬管理在企业中的激励作用论文摘要：合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法．它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。
薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一套薪酬管理体系，但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意，薪酬不是激励员工的唯一方法，但却是一个重要的方法，对于企业来说他是一把“双刃剑”。
使用得当就能吸引人才，留住人才，使用不当则可能造成人才的流失，阻碍企业的发展，因此，建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。
论文关键词：薪酬薪酬体系企业管理1薪酬的概念及分类所谓薪酬，就是指员工由于就业所得到的所有各种货币以及实物报酬的总和。
其实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动使用权后获得的报酬。
上世纪90年代以来，随着市场经济体制的建立和完善，企业作为市场主体的逐步确立，我国企业的薪酬实践也经历着从国家直接对员工的行政性工资分配到市场化薪酬制度的转变。
薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要方面，也是与激励联系最紧密的一个部分，合理的薪酬制度能激发员工的潜能，提升企业的竞争力。
虽然激励员工的手段有很多种，但合理的薪酬激励制度却是激励员工的一个重要的方法。
薪酬体系从理论上来讲由三个部分构成：基本薪酬，奖励薪酬和员工福利。
基本薪酬是企业员工劳动收入的主体部分，只要员工在岗，就可以得到基本工资，比较稳定，因而具有较强的刚性。
奖励薪酬是企业对员工过去工作和已取得成就的认可，是基本工资的附加额，它发放的数额不固定且形式多种多样，具有较强的弹性。
员工福利是指员工在从业过程中不断获取的，间接的货币报酬，在我国主要表现为国家法定的福利(五险一金，养老保险，医疗保险，失业保险，：工伤保险，生育保险，和住房公积金)和企业自定的福利(健康体检，特殊津贴，免费的午餐等)。
2影响薪酬在企业激励中的因素2．1薪酬制度的公平性薪酬制度的公平性是员工对与薪酬满意度相联系的相对价值，它强调员工不仅关心自己的所得与付出的关系，更关心自己所得与付出和别人的所得与付出之间的关系，通过比较，如果比例差不多，会感到公平，会受到良好的激励并保持旺盛的斗志和工作积极性。
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策
薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策随着经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业对人才的需求越来越迫切，如何吸引和留住人才成为企业人力资源管理的重要课题之一。
薪酬激励作为人力资源管理中重要的一环，对于激发员工的工作激情和提高工作绩效起着至关重要的作用。
本文将就薪酬激励在企业人力资源管理中的作用和对策进行探讨。
一、薪酬激励的作用1. 激发工作积极性薪酬激励是一种直接的激励手段，通过给予员工一定的报酬来激发其工作积极性。
在企业中，员工通常会通过各种方式展现出对薪酬的渴望，比如努力工作、提高绩效和积极发挥自己的工作能力，从而实现个人价值的最大化。
薪酬激励可以激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性，有利于提高企业的生产效率和经济效益。
2. 提升员工满意度薪酬水平直接关系到员工的生活质量和工作积极性，薪酬激励可以提高员工对企业的认同感和归属感，增强员工对企业的忠诚度，从而提升员工的工作满意度。
通过薪酬激励，企业可以更好地留住人才，减少员工流失率，有利于提高企业的稳定性和发展。
3. 增强竞争力薪酬激励可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高企业的人才素质和竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有拥有优秀的人才和稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，薪酬激励为企业赢得了发展的有利条件。
二、薪酬激励存在的问题及对策1. 薪酬水平不合理在一些企业中，薪酬水平不合理是一个普遍存在的问题。
一方面，一些员工的薪酬水平过低，与其工作贡献和市场价值不相匹配，难以激发其工作积极性；一些高级管理人员薪酬水平过高，引发了内部员工的不满情绪。
针对这一问题，企业应当建立完善的薪酬管理机制，科学设定薪酬水平，确保薪酬与员工的工作表现和市场价值相对应，激励员工提高工作绩效。
2. 薪酬激励激励效果不明显在一些企业中，薪酬激励并没有取得预期的效果，员工对薪酬激励产生了麻木和麻痹现象。
这主要是因为企业在实施薪酬激励时缺乏科学性和针对性，缺乏有效的激励机制。
浅谈改制企业员工激励办法
浅谈改制企业员工激励办法【摘要】改制企业员工激励是提高员工工作积极性和生产效率的重要手段。
本文从薪酬激励、职业晋升、培训发展、团队建设等方面探讨了改制企业员工激励的重要性。
薪酬激励是最直接的激励手段，能够激发员工的工作动力。
而职业晋升和培训发展机会能够提高员工的职业素质和能力，激励其持续进步。
团队建设活动则能够提升团队凝聚力和协作能力。
实施改制企业员工激励办法不仅能够提高企业绩效，还能够增强员工对企业的归属感，提高员工满意度。
持续改进激励机制，鼓励员工积极性，是企业发展的基石。
通过科学合理的激励措施，能够激发员工的工作激情，推动企业持续健康发展。
【关键词】改制企业、员工激励、薪酬、职业晋升、培训、团队建设、实施意义、持续改进、员工积极性1. 引言1.1 背景介绍改制企业员工激励办法是企业管理中的重要一环。
随着改革开放的不断深入，越来越多的企业选择进行改制，以适应市场的需求和发展。
在改制过程中，员工的激励问题备受关注，因为员工是企业的重要资源，他们的积极性和工作效率直接影响着企业的发展和竞争力。
在过去，企业员工的激励主要通过薪酬来实现，但是随着社会的变化和员工的需求日益多样化，仅仅依靠薪酬激励已经不能满足员工的需求。
人力资源管理者需要不断创新和完善员工激励的方式，吸引和留住优秀的人才。
本文将从改制企业员工激励的重要性、薪酬激励、职业晋升、培训和发展机会以及团队建设活动等几个方面进行探讨，希望能够为企业管理者提供一些启发和思路，帮助他们更好地制定和实施员工激励政策。
2. 正文2.1 改制企业员工激励的重要性改制企业员工激励是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的发展和员工的积极性。
在改制企业中，员工可能会面临着种种不确定性和挑战，因此需要有针对性的激励措施来调动他们的工作热情和潜力。
改制企业员工激励能够提高员工的归属感和忠诚度。
通过给予合理的激励，员工会感到自己被认可和重视，从而更加愿意为企业付出努力。
试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用的论文范文
试论薪酬激励制度在现代国企管理中应用的论文范文引言薪酬激励制度在现代企业管理中起着至关紧要的作用。
作为一名企业法务人员，本文将就薪酬激励制度在现代国企管理中的应用进行探讨。
首先，我们将介绍薪酬激励制度的定义和作用，然后进一步分析薪酬激励制度在国企管理中的管理标准和考核标准，最终给出一些建议和结论。
1. 薪酬激励制度的定义和作用薪酬激励制度是一种通过予以员工相应的薪酬嘉奖来激励其更好地工作、提高工作质量和效率的管理制度。
薪酬激励制度的作用重要体现在以下几个方面：1.激励员工乐观性和自动性：通过合理的薪酬激励制度，可以激发员工的乐观性和自动性，使其更加投入工作。
2.促进员工的成长和发展：薪酬激励制度可以为员工供应成长和发展的机会，通过薪酬激励，鼓舞员工不绝提升自身本领和技能。
3.加强员工的归属感和忠诚度：合理的薪酬激励制度可以加强员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的留任率。
4.引导员工实现企业目标：薪酬激励制度可以将企业目标与员工个人目标相结合，通过激励机制引导员工为企业的发展贡献力气。
2. 薪酬激励制度在国企管理中的管理标准在国企管理中，薪酬激励制度的管理标准需要依据企业的特点和实际情况进行订立和调整，下面列举了一些通用的管理标准：2.1 薪酬体系设计薪酬体系需要依据企业的业务特点和组织结构进行设计，以激励员工对企业的贡献。
在设计薪酬体系时，需要考虑以下几个方面：•岗位价值评估：对岗位进行评估，确定岗位的价值和薪酬级别。
•绩效评估：建立科学的绩效评估体系，将员工的薪酬与绩效挂钩。
•薪酬结构：确定薪酬的构成要素和比例，如基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.2 薪酬公平和透亮薪酬制度应当公平和透亮，员工应当能够清楚地了解本身的薪酬构成和计算方式。
确保薪酬的调配公平性，避开显现薪酬差距过大的情况。
2.3 薪酬与绩效挂钩薪酬与员工的绩效直接挂钩，将绩效评估结果作为薪酬调整的依据。
通过绩效嘉奖激励员工提高工作质量和效率。
薪酬制度改革对员工激励的影响
薪酬制度改革对员工激励的影响作为一名多年从事幼儿相关工作的员工，我们深知薪酬制度改革对员工激励的重要性。
在这个充满竞争和挑战的时代，如何通过薪酬制度改革来激发员工的积极性和创造力，已经成为企业管理者面临的重要课题。
薪酬制度改革对员工激励的影响体现在激励机制的建立上。
传统的薪酬制度往往只关注物质层面的奖励，而忽视了员工的精神需求。
而现代企业应该意识到，员工除了追求物质利益外，还有追求自我价值实现、成长发展、团队合作等精神需求。
因此，薪酬制度改革应该从单一的物质奖励转变为多元化的激励机制，既包括物质层面的奖励，也包括精神层面的激励。
例如，可以设立绩效奖金、股权激励、晋升机会等，以激发员工的积极性和工作热情。
薪酬制度改革对员工激励的影响还体现在公平公正的薪酬体系建立上。
公平公正是员工对薪酬制度的基本要求，也是激励员工积极工作的重要因素。
企业应该建立一套科学合理的薪酬体系，确保员工的工作贡献与其薪酬待遇相匹配。
这不仅能够激发员工的积极性和工作动力，还能够增强员工的归属感和忠诚度。
企业还应该注重内部公平和外部竞争力，定期进行市场调研，确保企业的薪酬水平与同行业竞争对手相当，以吸引和留住优秀人才。
第三，薪酬制度改革对员工激励的影响还体现在激励的及时性和持续性上。
传统的薪酬制度往往存在激励滞后的问题，员工的工作表现和贡献无法及时得到认可和奖励，从而影响了员工的积极性和工作动力。
而现代企业应该建立一套及时有效的激励机制，让员工能够在工作中及时感受到企业的认可和奖励，从而激发他们的工作热情。
同时，企业还应该注重激励的持续性，不仅给予一次性的奖励，还应该提供持续的发展机会和职业成长路径，让员工在工作中不断得到激励和成长。
薪酬制度改革对员工激励的影响还体现在激励的个性化和差异化上。
每个员工都有自己的特点和需求，企业应该根据员工的不同特点和需求，提供个性化的激励方案。
例如，对于一些追求成就和挑战的员工，可以提供更多的责任和机会，让他们在工作中实现自我价值；对于一些注重工作与生活平衡的员工，可以提供灵活的工作时间和远程工作机会，以满足他们的个人需求。
创新改革企业薪酬激励机制
创新改革企业薪酬激励机制引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，除了产品和服务的创新外，更需要有激励员工积极工作的机制。
薪酬激励作为一种重要的激励手段，可以帮助企业吸引、激励和留住人才，促进员工的积极工作和努力。
然而，传统的薪酬激励机制在满足员工基本薪酬需求的同时，往往无法有效地激励员工，导致员工积极性不高，影响企业的发展和竞争力。
因此，创新改革企业薪酬激励机制势在必行，以适应新时代的商业环境和需求。
一、现有薪酬激励机制存在的问题1. 缺乏灵活性传统的薪酬激励机制大多采取固定工资和年终奖金的方式，缺乏灵活性和多样化，无法满足不同员工的需求和激励。
有些员工可能更看重福利待遇，而有些员工则更看重绩效考核和奖励，传统的薪酬激励机制未能有效地满足员工多样化的需求。
2. 激励效果不佳传统的薪酬激励机制往往以固定薪酬为主，过分注重员工的经济利益，而忽视了员工的非物质需求。
此外，传统的薪酬激励机制对员工的绩效考核和奖励缺乏科学性和公平性，导致员工对激励措施缺乏信任和认同，激励效果不佳。
3. 岗位价值不明显传统的薪酬激励机制往往忽视了员工的不同岗位和职责，没有对不同岗位的价值和贡献进行合理的薪酬激励，导致员工的工作积极性不高，影响企业的整体绩效和竞争力。
4. 缺乏激励机制的创新传统的薪酬激励机制过于固化和守旧，缺乏对新时代员工需求的深入了解和创新的激励机制设计，导致企业无法有效地吸引和留住优秀人才，影响企业的创新和发展。
二、创新改革企业薪酬激励机制的核心理念1. 灵活多样创新改革企业薪酬激励机制的核心理念是灵活多样，即根据员工的不同需求和贡献，设计多样化的薪酬激励方案，包括固定薪酬、绩效奖金、股权激励、福利待遇、职业发展和培训等多种形式，以满足员工的多元化需求。
2. 公平公正创新改革企业薪酬激励机制的核心理念是公平公正，即根据员工的工作绩效和价值，采取科学、公正、透明的绩效考核和奖励机制，让员工感受到自己的付出和贡献得到公正的回报，增强员工的归属感和认同感。
薪酬改革的成效
薪酬改革的成效
随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，薪酬改革成为了一个热门话题和研究方向。
在企业中，薪酬改革的成效对于员工的积极性、企业的稳定发展以及社会的进步都有着重要的作用。
一、提高员工满意度
薪酬是员工在企业中最基本的待遇之一，而提高薪酬水平是提高员工工作满意度的关键因素之一。
通过薪酬改革，能够激励员工更加努力地工作，使员工感受到企业的关心和尊重，从而提高员工的满意度。
二、优化企业管理
改革薪酬制度是企业经营管理的必须一环。
薪酬制度直接关系到企业内部运转的效率、管理层面的公正性和正常的运转秩序，企业薪酬改革将优化管理，提高企业对财务利润的管理。
三、提升企业竞争力
薪酬与企业竞争力密不可分。
一个企业整体员工职位透明、薪酬福利公开、晋升机制与薪酬挂钩，将大大提高企业在人才招聘、稳定员工队伍、员工流动率及企业形象等方面的竞争力。
四、促进社会稳定发展
薪酬改革不仅仅是企业内部的事情，更与社会的发展稳定息息相关。
适当地提高员工薪酬水平，能够提高普通百姓的消费能力，进而促进社会的经济发展和稳定，确保社会大局的和谐。
薪酬改革，是一个全面而复杂的系统项目。
既要满足企业的需求，也
要考虑员工的利益以及社会的发展需求。
为了实现可持续的企业发展，提高员工的工作效率，改革薪酬制度必将成为企业最重要的一环之一。
薪酬管理制度改革成果
薪酬管理制度改革成果随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，薪酬管理制度成为企业管理中的重要环节。
过去传统的薪酬管理制度已经不能适应目前企业管理的需求，为此，企业必须进行薪酬管理制度改革，以适应市场竞争的发展需求。
薪酬管理制度改革成果对企业发展有着重要的意义，它将有利于提高企业员工的积极性，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业的生产和经营效益，进而促进企业的可持续发展。
一、薪酬管理制度改革使员工积极性得到激发薪酬管理制度改革必将影响到员工的收入水平，员工对薪酬的满意度将直接影响到员工的工作积极性，如果薪酬管理不合理将会导致员工的积极性不高，耽误了企业的发展。
但是通过薪酬制度的改革，将有利于激发员工的积极性，提高员工的工作热情，提高员工的工作绩效。
二、薪酬管理制度改革提高员工工作效率和工作质量薪酬管理制度改革将使员工的工作收入与员工的工作绩效直接挂钩，通过对员工的绩效进行考核，以及通过与员工的薪酬挂钩，将使员工的工作效率和工作质量得到提高。
三、薪酬管理制度改革提高企业的生产和经营效益薪酬管理制度改革通过对员工的绩效进行考核和薪酬的调整，将有利于提高企业的生产和经营效益，提高企业的竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。
四、薪酬管理制度改革提高企业的核心竞争力薪酬管理制度改革将使企业的管理变得更加科学化和现代化，提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中脱颖而出，成为行业中的佼佼者，进一步促进企业的可持续发展。
因此，薪酬管理制度改革成果对企业的发展至关重要，企业必须不断改革薪酬管理制度，以顺应市场经济的发展需求，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
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论科学的薪酬管理在改制企业中的激励成效作者：徐晓飞
来源：《企业文化·下旬刊》2013年第11期
摘要：本文针对改制企业人力资源管理方面存在的问题，结合实践对如何运用薪酬激励措施去有效解决问题进行探讨，提出了相应对策。
通过分析可知：改制企业通过建立和完善科学合理的薪酬激励制度，能够有效提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业核心竞争力。
关键词：改制企业；薪酬激励；成效
企业参与市场竞争，核心是人才的竞争。
国企改制后，尽管法人治理结构的建立使企业产权结构初步适应了现代企业制度的要求，但也不可避免地暴露了企业在人力资源管理方面的不足，包括管理观念落后、激励措施不够、晋升制度保守和组织承诺减少等。
面对这些问题，本文通过对某国有安装企业改制后，针对公司多年来薪酬体系未作变动，员工工作积极性不高、企业归属感不强、高端人才流失严重等状况，实施薪酬制度改革的实践进行分析，探讨在改制企业中薪酬激励的对策及成效。
1、建立完善的薪酬体系制度
薪酬体系是企业的价值分配机制和内在激励机制，体现了企业的核心价值观，通过确立员工的贡献与回报的关系，实现对员工的吸引、保持和激励。
因此，建立完善的薪酬体系管理制度是解决薪酬激励问题的第一步。
某国有安装企业改制后，在开展深入调研、广泛征求员工意见及借鉴同行业企业改制成功经验的基础上，制定了新的《薪酬实施办法》，并调整了有关补助标准。
首先，在建立合理的绩效考核制度的前提下，调整了薪酬体系结构。
在新的薪酬体系结构中，增加了绩效工资和企业工龄津贴项目，降低了总收入中基本岗薪比例，提高了绩效工资、年终考核奖励和专业技能津贴的总比例，体现了多劳多得和向人才、能力、责任、风险倾斜的原则，进一步实现了责、权、利的统一。
而且，根据员工在本企业的工作年限对员工工作经验和劳动贡献给予“企业工龄津贴”，可以提高员工对企业的忠诚度和归属感。
其次，为鼓励员工提高技术能力，扩大了专业技能津贴项目范围。
一方面，提高员工技术能力可以推动企业发展；另一方面，有更多员工拿到职业技能或资格证书也是企业提升资质的需要。
因此，引导员工尤其是专业技术人员立足本职，实现岗位成才成为提高企业竞争力的重要渠道。
该企业在薪酬制度实施办法中，不但将专业技术职务津贴和劳动技能津贴列入工资支付项目，还对取得政府颁发的注册建造师等执业资格的人员发放执业资格津贴，并规定，对同时取得多项跟企业经营生产相关的执业资格的人员，除就高享受一项津贴外，还按不同标准有
额外奖励，以期充分调动员工学习专业技术和劳动技能的积极性，同时也可进一步满足企业资质申请的要求和经营生产的需要。
2、建立科学的薪酬分配制度
科学的薪酬分配制度应该考虑岗位实际、技术含量等因素，将劳动绩效、岗位贡献与薪酬收入挂钩，使每个员工的收入与其工作业绩密切关联[1]。
以某安装企业为例，改制后，依据工作岗位、实际贡献、责任大小等方面设计了六种分配机制。
其中，高层管理人员实行年薪制，由董事会研究确定；机关管理岗位员工实行“岗位绩效工资制”，以岗位类别、工作业绩、企业效益等因素决定薪酬收入；经营承包单位实行“岗位项目工薪总额承包提成工资制”，即公司依据测定的项目综合承包指标而测定项目工薪总额，并包干使用，待公司对工程进行经济效益考核评价后，根据考核结果并按照公司的管理规定，确定工程项目的绩效收入；操作岗位人员实行“岗位技能工资制”，即依据劳动岗位的重要程度、劳动技能水平、劳动态度、工作量等决定工人的工资收入。
另外，还有针对社会招聘人员的谈判工资制和其他工资制。
由此，每一层次岗位的薪酬都与工作绩效紧密相关，使得干多干少、干好干坏不一样。
3、建立合理的岗位工资制度
研究发现，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能体现公平，对薪酬管理来说非常重要。
因此，企业应在确定不同岗位的相对价值时，充分利用岗位评价，从复杂性、责任大小、所需知识和能力等方面对岗位价值进行量化，对员工及时进行培训和沟通，并邀请员工代表参与评估，使评估结果具有说服力，并据此确定岗位薪酬，使每个岗位都有明确的上岗条件，实行不同岗位薪酬差别化，实现了薪酬水平反映岗位责任和能力大小的目的，体现了对内的“公平与公正”。
4、建立富有市场竞争力的薪资水平
企业的薪酬水平是否合理，直接影响企业在人才市场的竞争力。
只有一流的薪资，才能吸引和留住一流的人才，奠定企业长期健康发展的基础。
因此，改制后的国企更应该积极关注企业在本地区相似规模同行业中的薪酬水平，定期进行外部薪资调查，及时调整自身薪资水平，确保较强的对外竞争性。
另外，“恰到好处”的非货币化激励制度是企业薪酬激励制度的重要补充[2]。
通过采取多元化的措施支持薪酬激励，如建立积极向上的企业文化、培养团结合作的工作团队、提供良好的福利制度和科学的晋升通道，以及实行有效的奖励机制等，可以帮助薪酬体系获得更佳的激励效果。
为检验上述薪酬制度激励措施的实施效果，对该安装企业《薪酬实施办法》实施前后的员工队伍情况及企业经营生产指标完成情况进行比较发现：
1、员工的工作满意度大大提升，人才流失现象明显减少。
该安装企业对员工的工作满意度进行调查，随机抽取100人，涵盖不同类别单位、不同岗位层次。
将调查结果与薪酬激励措施实施前情况进行对比，员工中“基本满意”和“满意”的人数比例由40%提高到87%。
此外，经调查，薪酬激励措施实施前的10个月期间陆续有40余人“跳槽”，实施后的10个月期间，仅有11人辞职。
由此说明，科学合理的薪酬激励能帮助员工获得物质上和心理上的双重满足，强化企业归属感。
2、经营生产指标完成情况有明显提高。
经统计，该改制企业在薪酬激励措施实施前的10个月和实施后的10个月企业营业额、总产值和利润均实现大幅增长。
排除季节性原因及安装企业施工特点等其它客观因素，经分析可知，薪酬激励措施实施后，从一定程度上反映出，薪酬激励措施有效激发了员工的工作积极性，提高了工作效率，提升了企业核心竞争力。
参考文献：
[ ]李峰企业实施薪酬激励的初步探讨 2010·BRAND 71-72
[2] 周永建加强人力资源管理工作的探讨现代商业 59。