施工现场管理人员挂牌上岗管理制度
建筑工程施工人员制度牌
建筑工程施工人员制度牌第一条为促进建筑工程施工安全、提高工程质量，制定本制度，加强施工人员管理。
第二条施工单位应当建立健全施工管理制度，加强对施工人员的教育培训和管理监督，确保施工工程的安全和质量。
第三条施工单位应当制定明确的施工组织设计方案，明确工程的施工计划、工序、工艺、安全措施等内容，保证施工过程按照规定进行。
第四条施工单位应当根据工程的特点确定施工人员的数量和岗位分工，招聘具有相关经验和技能的施工人员，并对施工人员进行专业培训。
第五条施工单位应当签订劳动合同，保障施工人员的合法权益，严禁拖欠工资、侵犯劳动权益等行为。
第六条施工单位应当制定安全生产责任制度，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，建立健全安全生产監督机制。
第七条施工单位应当加强对施工人员的安全教育和交底工作，确保施工人员掌握安全操作规程，遵守安全操作规程，做到安全施工。
第八条施工单位应当建立健全质量管理体系，加强对施工人员的质量管理和监督，确保施工工程的质量符合相关标准。
第九条施工单位应当对施工人员进行定期的技能培训和考核，提高施工人员的技术水平和综合素质。
第十条施工单位应当建立施工人员奖惩制度，节奏鼓励优质施工人员，惩罚不良施工人员，提高施工人员的责任意识和工作积极性。
第十一条施工单位应当建立健全施工人员的劳动保障制度，确保施工人员的劳动条件和工作环境符合相关规定。
第十二条施工单位应当根据工程的需要进行组织协调，做好施工人员的岗位安排和工作进度控制，确保工程按时完工。
第十三条施工单位应当建立起重和危险作业工人上岗证制度，确保施工人员具备相应的技能和资质。
第十四条施工单位应当建立健全施工人员的文明施工制度，确保施工人员的言行举止文明规范，维护工程形象。
第十五条施工单位应当建立施工人员监督制度，加强对施工人员的日常管理和监督，及时发现和处理问题。
第十六条施工单位应当制定施工人员的培训计划和考核制度，提高施工人员的综合素质和业务水平。
施工工地人员进出场制度范本
施工工地人员进出场制度范本1.目的施工工地人员进出场制度的目的是为了确保施工工地的安全和秩序，加强对人员进出的管理和监控，保护工地的设施和设备，防止意外事故的发生，保障施工工作的顺利进行。
2.适用范围本制度适用于所有进入施工工地的人员，包括工地员工、外来访客、供应商、承包商等。
3.入场管理3.1 所有进入工地的人员必须进行身份验证并登记。
3.2 工地员工需佩戴有效的工作牌，外来访客、供应商、承包商需办理临时出入证，并随身携带并可出示给安全管理人员。
3.3 进入工地前，所有人员必须接受工地安全教育，并遵守工地安全规定。
3.4 工地员工需按规定的通行线路进出工地。
外来访客、供应商、承包商需在指定地点进行报到并接受工地人员的引导。
4.出场管理4.1 所有离开工地的人员必须经过出场登记。
4.2 工地员工需在规定时间离场，并按照规定通行线路离开工地。
4.3 外来访客、供应商、承包商需在规定的时间内完成所需工作并离场，离开工地时必须进行出场登记。
5.作业区域的管理5.1 所有进入作业区域的人员必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，并在进入前接受必要的安全培训。
5.2 作业区域内禁止吸烟、乱丢垃圾等行为。
5.3 所有进入作业区域的人员必须严格遵守施工现场的安全管理规定和要求，如携带工具时必须按规定归还，不得擅自带离工地。
6.安全检查和监控6.1 工地安全管理人员有权在任何时候对进出工地的人员进行安全检查和监控。
6.2 所有人员必须遵守安全管理人员的指示和要求，配合安全检查和监控工作。
如发现安全隐患，必须立即报告并采取措施进行处理。
6.3 工地安全管理人员有权对违反安全管理规定的人员进行警告、停工、或暂停进入工地的限制。
7.违规处理7.1 对于违反工地进出场制度的行为，将按照相应规定进行处理并予以纪律处分。
7.2 严重违反工地安全管理规定和造成重大事故的，将按照法律法规进行处理，并承担相应的法律责任。
8.教育培训8.1 工地管理方应定期组织工地员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和工地安全管理能力。
工程现场管理规定
工程现场管理规定为确保质量保证体系及控制流量的顺利实施和现场安全文明施工，本工地特制定以下管理规定。
一、自开工之日，凡工地现场工人必须挂牌上岗，不挂牌者不得上岗，一经发现每人次罚款50元。
二、工地现场每周召开工地现场例会，实行周例会制度，参加单位：甲方、施工单位、监理公司。
例会上施工单位向甲方及监理公司书面报告上周施工情况及下周工程进度计划，计划时间星期一至星期日。
下周例会按工程进度计划检查完工情况，如发现未按进度完工的情况，视情节处以500―2000元处罚(不可抗力除外)。
对不提交进度计划者，处以100元罚款。
三、所有进入施工现场的设备材料及构建必须符合《进场设备材料验收办法》(附后)要求，并报监理方检查验收。
凡经检查为不合格或进场手续不完备者应立即清除出施工现场，对拒不清除者，每在工地存放一天罚款100元；检验结果未出来的，罚款1000―5000元(现场实验报告不齐全视为为检验)并作为工程质量处理。
凡使用检验不合格材料者所使用部位必须立即停工，并视情况罚款5000―10000元，并严格按照工程质量事故程序处理。
工地材料及构件必须分类堆放并挂牌标清规格﹑型号﹑产地﹑品质等，并有合格证号及复验报告编码号，凡为挂牌或标识不清者，每处罚500元。
四、对混凝土搅拌站的要求⒈混凝土搅拌站必须按照有关规定在明显位置设置标牌，标牌应注明配合比，并由专人负责。
发现未设置标牌，标牌不明显及负责人不在岗时罚款500元。
⒉当发现配合比中材料重量超出要求±3%时罚款500—2000元。
⒊中间检验塌落度，发现不符合要求时，必须立即整改并罚款500—2000元。
⒋施工现场必须按照规范要求制作混凝土试块，该组试块作废，发现弄虚作假者罚款2000—5000元。
五、对部分项工程控制流量中的要求⒈操作前施工单位必须按照有关要求分级交底，交底记录需在操作前交监理审阅，凡无技术交底或不交监理审查者每次罚款500元。
⒉每道工序报监理检查前，施工单位应自检合格并填写自检合格记录。
工程现场管理人员上岗制度
工程现场管理人员上岗制度一、总则为了规范工程现场管理人员的行为，保障工程安全生产，提高工程管理的效率和质量，制定本制度。
二、责任范围1. 工程现场管理人员包括项目经理、施工工程师、监理工程师等各类管理人员。
2. 工程现场管理人员负责工程的全面管理，包括施工进度的控制、质量的监督、安全的管理等。
3. 工程现场管理人员必须严格遵守相关法律法规，按照工程相关规定履行职责。
三、上岗条件1. 工程现场管理人员必须具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程现场管理人员必须持有相关岗位的资格证书。
3. 工程现场管理人员必须通过相关培训并取得合格证书。
四、上岗程序1. 工程现场管理人员由拟任岗位所在单位组织考核并经审批后方可上岗。
2. 工程现场管理人员经过培训考核合格后，由单位出具上岗证明。
3. 工程现场管理人员向所在单位报到后，经验收合格后方可开始履行职责。
五、管理规定1. 工程现场管理人员必须遵守单位的规章制度，服从领导的工作安排。
2. 工程现场管理人员必须按照工程的要求做好相关记录和报表。
3. 工程现场管理人员必须保护工程资料和设备，防止损失和泄露。
4. 工程现场管理人员必须积极配合监理工程师和相关部门的工作。
5. 工程现场管理人员必须遵守安全生产规定，保证工程施工安全。
六、监督检查1. 工程现场管理人员的上岗情况由单位每年进行一次考核。
2. 工程现场管理人员的工作情况由单位定期进行检查和评估。
3. 工程现场管理人员的不良行为由单位进行处理并记入个人档案。
七、处罚制度对违反本制度的工程现场管理人员，单位有权给予相应的处理措施，包括批评教育、责令停职、降职甚至开除。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归单位所有。
3. 本制度如有修改，须经主管领导审批方可生效。
以上为工程现场管理人员上岗制度，希望所有工程现场管理人员能够遵守这些规定，共同维护工程的安全和正常运转。
施工人员管理制度范本
施工人员管理制度范本一、目的和适用范围本施工人员管理制度的目的是规范施工人员的行为，提高工作效率，确保施工质量和安全，适用于所有施工项目中的施工人员。
二、工作纪律1. 准时上班：施工人员必须按照规定的工作时间到达工地，并按时上岗。
2. 着装整齐：施工人员必须穿戴统一的工作服和安全装备，严禁穿着不符合规定的服装。
3. 遵守规章制度：施工人员必须严格遵守施工现场的各项规章制度，如安全操作规程、清洁卫生要求等，不得擅自更改或违反。
4. 防火防爆措施：施工人员在施工过程中必须严格遵守防火防爆措施，保证施工现场的安全。
5. 工作秩序：施工人员必须保持工作现场的整洁有序，不得堆放杂物或乱丢垃圾。
三、施工安全1. 安全防护：施工人员必须按照规定佩戴安全帽、安全鞋等个人防护设备，并做好相关防护措施。
2. 使用工具设备：施工人员必须经过培训合格后方可使用工具设备，严禁使用损坏或未经检修的设备。
3. 现场巡查：施工人员应定期巡查施工现场，发现安全隐患及时报告并采取相应的措施，确保施工安全。
四、施工质量1. 完成量标准：施工人员必须按照施工计划和质量标准进行施工，保证工程质量。
2. 使用材料：施工人员在选择和使用材料时必须符合设计要求，杜绝使用次品材料。
3. 施工记录：施工人员必须认真填写施工记录，记录施工过程中的重要事项，以便后续查阅。
五、纪律处分根据违反纪律的轻重情节，施工人员可能会受到以下纪律处分：1. 批评教育：对轻微违纪行为，可进行批评教育，告诫其注意纪律。
2. 记过：对违反纪律影响较大的行为，可给予记过处分，记录人员档案。
3. 记大过：对违反纪律严重的行为，可给予记大过处分，记录人员档案，并通知相关部门。
4. 开除：对违反纪律情节严重、经过批评教育和处分后仍不改正的行为，可开除其施工人员资格。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，并作为施工项目合同的一部分。
2. 对于本制度没有规定的情况，按照相关法律法规和施工合同的规定执行。
建筑工程管理人员标牌制度
建筑工程管理人员标牌制度一、前言建筑工程是一个高度复杂的系统工程，需要多方面的专业人员协作才能完成。
建筑工程管理人员起着至关重要的作用，他们负责协调各个专业人员、监督施工进度、确保工程质量等工作。
为了更好地规范建筑工程管理人员的身份和职责，提高管理效率和工程质量，制定建筑工程管理人员标牌制度势在必行。
二、建筑工程管理人员标牌制度的必要性1. 提高管理效率：建筑工程管理人员标牌制度可以明确管理人员的身份和岗位，避免混淆和误解，减少沟通成本，提高管理工作的效率。
2. 强化管理责任：建筑工程管理人员标牌制度可以明确管理人员的职责和权利，使其更加清晰地了解自己的工作范围和责任，增强责任意识。
3. 提高工程质量：建筑工程管理人员标牌制度可以规范管理人员的行为，提高管理水平，确保工程质量达到预期目标。
4. 塑造良好形象：建筑工程管理人员标牌制度可以树立管理人员良好形象，提升公司声誉，吸引更多优秀的人才加入。
三、建筑工程管理人员标牌制度的内容1. 标牌的设计：建筑工程管理人员标牌应当统一设计，包括管理人员姓名、岗位、照片等信息，以便他人快速了解管理人员的身份和职责。
2. 标牌的佩戴：建筑工程管理人员在施工现场应当佩戴标牌，以示身份。
标牌应当放置在显眼的位置，方便他人查看。
3. 标牌的管理：建筑工程管理人员标牌由公司统一管理，管理人员应当妥善保管，不得私自更改或遗失。
如有情况变动，应及时更新标牌信息。
4. 标牌的使用范围：建筑工程管理人员标牌适用于施工现场及相关管理工作中，不得用于其他场所。
5. 标牌的重要性：管理人员应当重视标牌的使用，确保佩戴完整。
如有遗失或损坏，应当及时联系公司进行更换。
四、建筑工程管理人员标牌制度的实施1. 公司应当制定相应的管理制度和流程，明确建筑工程管理人员标牌的设计标准、使用范围、管理办法等内容。
2. 公司应当组织相关培训，告知管理人员建筑工程管理人员标牌制度的相关内容，提高管理人员的遵守意识。
施工现场管理人员挂牌上岗制度
施工现场管理人员挂牌上岗制度
一、在施工现场作业时，各级管理人员及专职安全管理人员需佩戴统一颜色、标识的安全胸牌、袖标，促使管理人员自觉上岗到位，增强工作责任心，认真履行安全管理职责。
二、便于其他作业人员识别、联系和投诉，及时处理、排除各类安全事故隐患。
三、将管理处安全生产监管工作提档升级，把各种安全要求以制度化的形式定下来，使各项安全生产、管理工作有章可循，有法有依。
四、同时为规范管理，胸牌及袖标由管理处统一制作，项目部将把管理人员佩戴岗位标识情况作为现场督查的一项重要内容，同时，将其纳入安全生产考核的范围，促使各项安全管理工作有序推进。
工程现场管理人员制度
工程现场管理人员制度一、概述为了保障工程项目的顺利进行，确保施工安全、质量和进度，提高施工效率，规范工程管理行为，我司特制定本工程现场管理人员制度。
本制度适用于公司所有施工现场，凡在现场从事管理工作的人员均须遵守。
二、管理人员职责1.工程现场管理人员应严格执行公司规章制度，遵守国家相关法律法规和工程建设标准，维护公司形象，以身作则，为员工树立良好榜样。
2.负责组织、指挥、协调现场施工工作，确保工程质量、安全和进度。
3.负责与业主、监理单位、设计单位等相关部门进行沟通协调，及时反馈现场情况。
4.负责现场人员的安全教育培训，确保员工遵守安全操作规程，做好安全防护工作。
5.负责对现场施工人员进行监督管理，协调解决工作中的矛盾和问题。
6.负责进行工程进度、质量、安全等方面的检查，并及时纠正问题。
7.负责编写工程日志、施工日报等相关资料，及时报送公司相关部门。
8.协助公司领导完成相关任务，积极参与公司内部培训和学习，提升自身管理水平和能力。
三、管理人员素质要求1.具有工程管理、建筑、施工及相关专业背景，持有相应的职业资格证书。
2.熟悉国家有关建筑法规和标准，具有较强的沟通协调能力、组织管理能力和应急处置能力。
3.有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力。
4.具备良好的职业道德，遵守职业操守，积极主动、诚实守信，严格遵守公司的各项规章制度。
5.具备扎实的专业知识和较强的学习能力，能够不断提升自己的专业素养和综合素质。
四、管理人员的日常工作1.管理人员应每天按时到岗，认真履行职责，严格执行工作计划和安排。
2.管理人员要对施工现场进行全面、深入的巡视，及时发现和解决问题。
3.管理人员要保持与现场施工人员的良好沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
4.管理人员要定期开展安全检查和隐患排查，制定应急预案，确保施工现场的安全。
5.管理人员要及时记录工程建设的关键节点和重要情况，编写工程日志、施工日报等资料，并保管好相关文件资料。
绿色、文明、环保施工管理制度
附件：绿色、文明施工管理制度第一章总则文明施工是现代企业的重要标志，它直接反映出施工企业的综合素质和管理水平的高低，从而也直接关系着企业自身的生存和发展。
按照文明施工建设的有关要求，结合本工程施工的具体实际情况。
为进一步提高文明施工的水准，展现企业的良好形象，再建立健全管理体系基础上，特制订以下本工程文明施工管理制度：一、原则要求:布局合理,环境整洁，物流有序，标识醒目。
二、基本标准：二通三无五必须。
具体内容：二通：1、施工现场人行道畅通；2、施工工地沿线单位和居民出入通道畅通。
三无：1、施工中无管线事故；2、施工中无重大工伤事故；3、施工现场周围道路平整无积水。
五必须：1、施工区域与非施工区域必须严格分开。
2、施工现场必须设置施工铭牌，管理人员佩卡上岗。
3、各类语言文字使用规范，施工现场施工材料必须堆放整齐，生活设施清洁文明，环境美化。
4、施工现场必须严格按规定控制噪音、杨尘和泥浆处理。
5、施工现场必须开展以创建文明施工为主要内容的思想政治工作。
三、围档、围墙要稳固、整洁、美观，并符合长沙市的要求。
四、按规定使用劳动防护用品，进入工地必须戴安全帽；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场；管理人员必须佩戴胸卡。
五、施工场地内道路要畅通，地面要平整，硬化；排水要通畅（三级排放二级沉淀），要有防止泥浆、污物堵塞排水管道的措施；按要求挂各种安全标志牌和标语，设宣传栏、读报栏和黑板报并设有吸烟处；温暖季节时有绿化布置。
六、施工场内，建筑材料、构件和料具要按施工现场平面图的布置要求堆放整齐，并挂物料名称，品种，规格等标牌。
建筑垃圾分类集中堆放清运，做到工完场地清。
易燃易爆物品分类存放。
七、办公区房间标牌应醒目，办公室内张挂各种图表要规范整齐。
办公室应设电话和值班人员。
宿舍内生活用品放置整齐。
宿舍周围环境卫生、安全。
生活区垃圾装入容器，并及时清理。
八、食堂厨房应有纱门、纱窗，地面应为水泥抹光，墙面灶面贴磁砖、顶棚进行防掉尘、掉水处理。
标识、标牌、标语管理制度(3篇)
标识、标牌、标语管理制度第一章总则第一条为了加强对标识、标牌、标语的管理，确保其规范使用，提高标识的效果和价值，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的标识、标牌、标语的管理工作。
第三条本制度所称标识、标牌、标语是指用于表示本单位名称、标志、品牌、宣传口号等的各种标识物。
第四条标识、标牌、标语的管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则。
第二章标识的管理第五条标识的设计应符合本单位的形象定位，要求符合以下要求：（一）简洁明了，直观易懂；（二）色彩鲜明，富有吸引力；（三）字体规范，字形清晰；（四）图案、图形、图标符合文化、法律规范；（五）符合文化、法律规范。
第六条标识的制作和安装应符合以下要求：（一）选择优质材料，确保使用寿命；（二）制作精美，工艺先进；（三）安装牢固，能够承受外界环境的挑战。
第七条标识的维护和保养应做到定期检查、清洁，保证其外观的清晰和整洁。
第八条标识的更改或废止应经过相关部门的审批，确保合法、合规。
第九条标识的移除应经过相关部门的审批，并记录移除的原因和时间。
第三章标牌的管理第十条标牌的设计应符合本单位的形象定位，要求符合以下要求：（一）内容简洁明了，直观易懂；（二）配色和字体搭配合理，易于辨认；（三）尺寸合适，符合使用环境。
第十一条标牌的制作和安装应符合以下要求：（一）选择适合的材料，确保耐用；（二）制作精细，工艺先进；（三）安装位置合适，能够引起注意和识别。
第十二条标牌的维护和保养应做到定期检查、清洁，保证其外观的清晰和整洁。
第十三条标牌的更改或废止应经过相关部门的审批，确保合法、合规。
第十四条标牌的移除应经过相关部门的审批，并记录移除的原因和时间。
第四章标语的管理第十五条标语的设计应符合本单位的宣传要求，要求符合以下要求：（一）内容简练，表达准确；（二）语言通俗易懂，有较强的感染力；（三）与本单位的形象定位相符。
第十六条标语的制作和展示应符合以下要求：（一）选择合适的材料，确保耐用；（二）制作精细，工艺先进；（三）展示位置合适，能够引起注意和理解。