企业内部实力研究
企业资源及能力分析
企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。
成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。
你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。
接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。
这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。
那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。
每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。
当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。
这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。
企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。
通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。
总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。
2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。
你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。
那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。
它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。
企业综合实力=内在实力+外在实力
企业综合实力＝软实力＋硬实力企业综合实力＝内在实力＋外在实力【理解】国共对决与抗美援朝的中美对决，彼此软实力和硬实力力量对比分析。
所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也——梅贻琦平凡里见伟大，沉默中寓神奇大师者，学问胜人一筹，德行高人一等人才者，知识技能胜人一筹，德行高人一等1940年，昆明，潘光旦在《梅月涵夫子任教廿五年序》中做如下感慨：“清华所培养出来的多少人才之中，对母校竭其心力，能如是锲而不舍的，已有几人？目前从事于大学教育的人中，或负行政的责任，或主专门的讲席，对所出身的学校，能如是其全神贯注契合无间的，能有几人？不因时势的迁移，不受名利的诱引，而能雍容揖让与大学环境之中，数十年如一日，中国之大，又有几人？”放眼清华一个大学→放眼所有大学→放眼全中国老板选人、用人——梅贻琦出任清华校长，时任教育部长的李书华晚年回忆说：“民国廿年（1931年）下半年我任教育部长的时候，正值清华久无正式校长，我急于解决这个问题，当时再三考虑，认为月涵最为适当。
……由民国廿年起，他继续任清华校长达卅一年之久，是中国国立大学任职最久的校长。
他对清华尽力甚多，贡献甚大。
回想我在教育部所做的事令我满意的并不多；我为清华选择了这位校长，却是我最满意的一件事。
”如斯，企业员工里能有几个这样的人，就说明这个企业能取得多大成就。
你对企业尽力多少、贡献多大，你的成就就会有多大，在此基础上谈报酬。
你是否对得起这份报酬？所谓“大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”所谓大企业，是有内在实力，有内在核心竞争力的企业，这才是真正的大企业；企业软实力是企业可持续发展的长久的根本的动力；一、领导管理能力（领导力），包括组织、动员能力事业人比例：是真正干事业的人还是捞一把、挖把子的人的比例；重用哪些人；管理效率；决策力；领导力；企业文化的先进性：文化感召力、内聚力、内聚力、吸引力；文化受众表现：是崇拜、向往而不是畏惧；例如热血青年奔赴延安，而延安当时环境很艰苦；企业培训（愿）力：就像农民浇地、施肥、除草、修枝的（愿）力，如果你想栽培他们成为有用之才的话；【理解】国共对决与抗美援朝中美对决，彼此软实力和硬实力力量对比分析。
SWOT分析内部分析
SWOT分析内部分析内部优势分析（1）具备国内一流的研制开发水平和能力。
一汽轿车一直坚持奉行民族晶牌，最近5年时间里，每年投入上亿元在红旗新产品研发方面；（2）成本与费用可控项目较多。
与现有竞争对手相比，在劳务成本上，一汽轿车的劳动力成本处于优势状态。
在管理和销售费用上，不用支付高昂的技术转让费、品牌使用费、设备采购、销售提成、零部件采购、人员培训等各种名目的费用；（3）采购供应环节管理经验丰富。
红旗的生产经营有近50年的历史，在采购供应环节上有丰富的管理经验，与供应商保持长期友好的合作关系，形成了一套比较完善的采购供应体系，对采购成本的控制有一定的优势；（4）具各规模经济发展的必要条件。
为使企业快速发展，扩大生产规模，具备参与国际竞争的能力；（5）有自主品牌的市场竞争优势。
与合资企业相比，不存在中外双方文化差异造成的内耗问题，一汽轿车自主品牌红旗真正优势在于对市场敏锐的反应、高效的决策和执行能力；（6）一汽轿车生产能力不断扩大，缩短与国内竞争对手在汽车制造能力上的差距；（7）不断进行企业文化建设，能够适应发展需要；（8）企业管理能力创新能力不断提高。
4.2.4 内部劣势分析（1）资金实力相对薄弱，企业的投入规模、设备以及研发经费受到资金的限制。
与竞争对手相比，资金实力相对薄弱，所有的机器、设备、厂房和研发经费投入都是靠自己积累筹集，竞争对手可以通过中外合资方式，既减少了投资的风险，又获得外方大量资金支持；（2）同规模经济的发展要求相比，管理水平有待提高。
与竞争对手相比，红旗轿车的管理水平始终靠自己摸索，时间长管理水平落后。
竞争对手可以借助国际汽车工业巨头100多年积累的管理经验指导企业生产，通过外方管理平台迅速缩短中外汽车企业管理差距；（3）新产品、新技术研制开发周期过长。
与竞争对手相比，红旗新产品、新技术研制开发周期过长，竞争对手一般采取“以市场换技术”的战略进行企业的发展。
竞争对手一般靠生产贴牌产品，外方提供品牌、车型和技术，中方负责生产制造。
国内外企业软实力研究现状综述
02
随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业软实力逐渐成为企业核心竞 争力的重要组成部分。
03
企业软实力对于企业的生存和发展具有重要的战略意义，因此开展企业软实力 研究具有重要的现实意义。
研究目的和方法
研究目的
通过对国内外企业软实力相关文献的梳理 和比较分析，探讨企业软实力的内涵、构 成要素、影响因素以及评价方法等方面的 研究现状。
THANKS
谢谢您的观看
05
实证研究
研究对象与样本选择
国内研究
国内研究对象主要为企业、产业园区、政 府机构等，其中企业包括上市公司、中小 企业等。样本选择方法包括随机抽样、分 层抽样等，同时结合网络爬虫等方法获取 数据。
国外研究
国外研究对象主要为企业、跨国公司、国 家等。样本选择方法主要包括企业合作研 究、
企业软实力难以被竞争对手复制
延展性
企业软实力可以应用于多种业务领域
协同性
企业软实力与硬实力协同作用，共同构成企 业的整体竞争力
企业软实力与传统竞争力的关系
企业传统竞争力是企业软实力的基础和支撑 企业软实力是企业传统竞争力的高级阶段和核心表现
04
企业软实力提升的策略与方法
基于企业文化的企业软实力提升策略
文化理念创新
通过培育创新型文化理念，引导企业不断创新、进取，提高企业 的核心竞争力和软实力。
文化氛围营造
通过建立积极向上、团结协作的文化氛围，激发员工的工作热情 和创造力，增强企业软实力。
跨文化融合
通过跨文化交流和融合，吸收不同文化的优秀元素，丰富企业文 化内涵，提升企业的国际竞争力和影响力，增强企业软实力。
研究方法与数据来源
国内研究
研究方法包括文献研究、案例分析、问卷调查等。数 据来源主要包括企业内部资料、政府公开数据、调查 问卷等。
企业品牌建设的软实力研究
企业品牌建设的软实力研究第一章引言企业品牌建设在现代市场竞争中占据重要地位。
品牌建设的硬实力已经得到越来越多企业的重视，但软实力的因素对企业品牌建设至关重要。
本文将对企业品牌建设的软实力进行研究，探讨软实力的影响因素和对企业品牌建设的意义。
第二章软实力的概念及影响因素2.1 软实力的概念软实力，是指企业的软性因素，包括文化、信誉、形象、品德等。
企业的软实力决定了它在竞争中的胜算，具有长期性、灵活性和可复制性等特点。
与企业硬实力不同，软实力不能通过投入资源来很快获取，需要长期培养。
2.2 软实力的影响因素2.2.1 企业文化企业文化是企业软实力的基础。
企业文化决定了企业的精神内核、价值观和行为准则。
优秀的企业文化可以塑造企业形象，提高员工凝聚力和满意度，增强企业的品牌影响力和市场竞争力。
2.2.2 企业信誉企业信誉是企业软实力的重要组成部分。
企业信誉是企业对外展示的形象，体现了企业的诚信度、专业度和责任感。
优秀的企业信誉可以吸引更多的客户和投资者，增强企业的可持续发展能力。
2.2.3 企业形象企业形象是企业软实力的外部表现。
企业形象包括企业的品牌形象、产品形象和服务形象等。
一个优秀的企业形象可以激发消费者的消费欲望，扩大市场占有率。
2.2.4 企业品德企业品德是企业软实力的精髓。
企业品德是企业对社会承诺的履行情况，体现了企业的社会责任感、公益意识和社会参与度。
优秀的企业品德可以让企业获得社会认可，增强企业的公信力和形象高度。
第三章软实力对企业品牌建设的意义3.1 增强品牌竞争力优秀的软实力可以凸显企业品牌的独特性和差异化，让品牌更容易被消费者所接受和信任。
在同类产品竞争中，软实力较强的企业更容易获得消费者青睐，提高品牌的市场占有率。
3.2 提高品牌忠诚度优秀的软实力可以提高消费者对品牌的承认和信任度，增加品牌的忠诚度。
忠诚的消费者会对品牌进行口碑宣传和反馈，有利于品牌形象和市场发展。
3.3 建立长期合作关系优秀的软实力可以增强企业与客户之间的互信和合作，从而建立长期稳定的合作关系。
企业专业实力指标分析报告
企业专业实力指标分析报告引言在现代经济社会中，企业的专业实力对于其在市场竞争中的地位和竞争力起着至关重要的作用。
企业的专业实力指标分析是通过对企业在相关领域的技术实力、专业知识和专业人才等方面的评估和分析，来全面了解企业的竞争优势和潜力。
本报告将从三个方面对企业的专业实力指标进行分析，并提出相应的改进意见和建议。
一、技术实力技术实力是企业专业实力的核心指标之一。
通过评估企业在相关领域的技术水平、技术研发投入和创新能力等方面的表现，可以客观反映企业在技术上的先进性和实力。
对于技术导向型企业来说，技术实力的高低直接关系着企业的生存和发展。
评估企业的技术实力可以从以下几个方面进行：1. 技术成果：分析企业的技术专利数量和质量、科研项目成果等，来评估企业在技术创新方面的成果和贡献。
2. 技术投入：了解企业在研发投入、技术设备购置以及技术人员培养等方面的投入情况，来评估企业对于技术实力的重视程度。
3. 技术合作：研究企业与高校、科研院所等的技术合作情况，考察企业在技术上的资源整合能力和合作创新能力。
改进建议：1. 加大技术研发投入，增强技术创新能力。
企业可以通过增加研发投入比例、加强内部研发团队建设和与外部创新资源的合作等方式，提升技术实力。
2. 建立健全技术成果转化机制。
企业应加强技术成果的应用和推广，加快科技成果转化为生产力的速度，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
二、专业知识专业知识是企业专业实力的重要组成部分。
通过评估企业在相关领域的专业知识储备、技术标准遵循和行业规范执行等方面的表现，可以判断企业的专业知识水平和能力。
评估企业的专业知识可以从以下几个方面进行：1. 人员素质：了解企业员工的教育背景、专业技能和行业经验等，来评估企业员工的专业知识水平和素质。
2. 专业培训：研究企业对员工进行的专业培训和技能提升机制，考察企业对于员工专业知识的重视程度和培训投入。
3. 业界认可：了解企业在行业内的声誉和认可度，包括荣誉证书、行业协会成员身份等，考察企业在行业内的影响力和地位。
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究(精)
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究[ 10-12-02 08:57:00 ] 作者：袁哲编辑：studa090420内容摘要:本文从约瑟夫•奈的“软实力”定义出发,沿着学者们的观点和研究思路,剖析了企业软实力的概念和内涵,初步探讨了企业软实力的六大主要特征:非物质性、价值性、独特性、难以复制性、辐射性和动态性。
学者们关于企业软实力内涵的观点,以及企业软实力的特征有助于本文更好地了解和把握企业软实力概念的精神实质,有助于企业发现、培育、巩固、提升软实力,以取得竞争优势。
关键词:企业软实力内涵特征问题提出“软实力”的概念诞生于国际关系领域。
“软实力”是一种能力,它通过吸引力而非威逼或利诱达到目的,是一国综合实力中除传统的、基于军事和经济实力的硬实力之外的另一组成部分(约瑟夫•奈,2005)。
自从哈佛大学教授约瑟夫•奈(Jo-seph•Nye)于20 世纪90 年代初首创“软实力”(Soft Power)这一概念并不断地著书立说对其进行补充、扩展和完善以来,“软实力”的概念日渐清晰而科学,“软实力”作为一种理论日渐为人们所认可。
特别是近年来,随着人们对软实力研究的深入,软实力理论的内涵进一步丰富,其重要价值已越来越被人们所认识,其应用范围也从国际关系以及国家竞争战略等领域延伸到商业和个人等领域。
企业软实力概念的界定(一)国内学者对企业软实力的研究对于企业软实力,国外的研究尚不多见。
国内学者在引进软实力概念后,将其运用到企业领域。
从此,企业软实力一词频繁地出现在国内的学术论文和官方的报刊杂志中。
关于究竟什么是企业软实力,部分学者和企业管理者对其定义如下:王洪亮(2007)认为,企业软实力就是企业文化彰显出的实力和竞争力、凝聚力与向心力、承受力与适应力、执行力与能动力、学习力与创新力、权威力与亲和力。
曾德国(2005)将soft power译成软权力,并将软权力定义为企业领导者通过吸引下属而不是通过威胁和收买达到领导者所期望的目的的能力。
企业内部分析方法大全
企业内部分析方法大全企业资源竞争价值分析不一致的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不一致的公司拥有的资源强势与资源弱势不一致。
公司之间资源的差异能够很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。
假如一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，假如公司所拥有的强势、资产、能力与成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。
关于一个具体公司来说，它的资源--不管它是一项特异能力，资产（有形、人力、组织、无形），成就，还是一项竞争能力--假如要成为持久的竞争优势的话，务必通过下列四项竞争价值的测试：1，这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本与难度越大，它的潜在竞争价值就越大。
难于复制的资源往往限制竞争，从而使资源所带来的利润具有持久性。
资源可能会由于下列一些原因而变得难于复制：资源本身的特殊性（不动产的地理位置非常好，受到专利保护），他们的建立需要时日，而且难以加速建立起来（一个品牌名，对技术精湛的掌握）；他们需要大量的建造资金。
2，这项资源能否持续多久？一项资源持续的时间很长，它的价值就越大。
有些资源很快就会丧失其竞争价值，那是由于技术或者行业的环境在快速的发生变化。
3，这项资源能否真正在竞争中有上乘的价值？所有的公司都务必防止盲目地相信他们的核心竞争能力或者特异能力会比竞争对手更有力量。
4，这项资源是否能够被竞争对手的其他资源/能力所抵消呢，即本公司资源的可替代性如何？通常来说，不可替代的资源对顾客来说有更大的价值，因而也就更有竞争的优势。
有许多公司并不拥有具有竞争价值的资源，能够顺利通过上述四项测试的具有上乘竞争价值的资源就更少了。
绝大多数公司是拥有一个组合的强势/资产/胜任能力/卓著能力--其中一到两种很有价值，有一些比较好，其他的从满意到平庸不等。
只有少数公司，通常是行业的领导者或者者行业未来的领导者，才拥有很大的竞争价值的上乘资源。
企业经营状况、企业实力及信誉等方面的简介
文章标题：企业经营状况、企业实力及信誉等方面的简介一、企业经营状况的概述企业经营状况是企业运营情况的综合体现，主要包括企业生产经营状况、财务状况、管理状况及市场状况等方面。
企业的生产经营状况是评价一个企业的基本依据，它直接关系到企业的经济效益和发展前景。
在评估企业经营状况时，需综合考察企业的成本控制能力、生产效率、产品质量、市场占有率和市场对企业的评价等。
在分析企业经营状况时，要全面掌握企业的生产经营成本、销售情况、产品质量和市场反馈等方面的信息。
通过分析企业的生产效率、成本控制能力、产品市场占有率、销售增长率等指标，可以客观评价企业的生产经营状况。
二、企业实力的评估企业实力是企业综合竞争力的重要体现，它包括企业的资金实力、技术实力、市场实力和品牌实力等多个方面。
一个企业的实力强弱，直接关系到企业的发展潜力和市场竞争力。
资金实力是企业实力的基础，它决定了企业的生产经营规模和市场投入能力。
技术实力是企业实力的核心，它决定了企业的产品研发能力、生产工艺水平和产品质量竞争力。
市场实力是企业实力的体现，它决定了企业的市场占有率和市场发展潜力。
品牌实力是企业实力的重要标志，它决定了企业的品牌知名度和市场认可度。
企业实力的评估需要综合考察企业的资产规模、技术水平、市场份额和品牌形象等方面的信息，通过分析企业的资产规模、专利申请数、市场占有率和品牌评价等指标，可以客观评价企业的实力水平。
三、企业信誉的重要性企业信誉是企业在市场中的声誉和形象，它是企业价值观和行为规范的体现，直接关系到企业的市场地位和发展前景。
一个企业的信誉良好，可以赢得顾客和投资者的信任和支持，提高企业的市场竞争力和发展潜力。
企业信誉建设是企业持续发展的基石，它需要企业具备良好的产品质量、优质的服务和诚信的经营行为。
企业信誉的建设需要企业不断提高产品品质、加强服务意识、遵守市场规则和履行社会责任，通过积极的品牌宣传和形象塑造，赢得社会和市场的信任和认可。
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究
企业软实力的概念、内涵及其主要特征探究引言随着全球化的进程加快，企业在竞争激烈的市场中生存与发展越来越依赖于其软实力。
软实力是企业综合实力的重要组成部分，它能够为企业提供竞争优势，并在市场中取得成功。
本文将探究企业软实力的概念、内涵以及其主要特征，旨在帮助读者更好理解和运用软实力的概念。
企业软实力的概念企业软实力是指企业在竞争中所具备的非物质性资源和能力，它包括企业的文化价值观念、品牌形象、创新能力、社会责任感等方面。
与硬实力不同，企业软实力不能直接通过投入资金和物质资源来获取，而是通过企业的内部管理、人才培养等方面不断积累和提升。
企业软实力的提升需要长期的持续努力，并且是一个动态的过程。
企业软实力的内涵企业软实力的内涵非常丰富，主要包括以下几个方面：1. 文化价值观念企业软实力的文化价值观念是指企业所秉持的价值观念和行为准则。
这些价值观念和准则可以体现在企业的组织文化、员工行为等方面，它们影响着企业的决策、经营方式和企业与外界的互动关系。
良好的文化价值观念是企业软实力的重要体现，它能够增强企业的凝聚力和竞争力。
2. 品牌形象企业软实力的品牌形象是指企业在市场中所建立和传递的品牌价值和形象。
一个强大的品牌形象能够为企业带来高度认可度和品牌忠诚度，从而在市场竞争中获得优势地位。
要建立和维护好自己的品牌形象，企业需要注重产品质量、品牌传播和消费者关系等方面的工作。
3. 创新能力企业软实力的创新能力是指企业在产品、技术、管理等方面进行创新的能力。
创新能力是企业持续发展的重要驱动力之一，它能够使企业不断适应市场变化和顺应时代发展的要求。
企业要提升自己的创新能力，需要加强组织创新文化建设、加大研发投入等方面的工作。
4. 社会责任感企业软实力的社会责任感是指企业对社会和环境问题的关注和承担的能力。
现代社会对企业的社会责任要求越来越高，企业如果能够对社会和环境问题负责任，将会获得社会的认可和好评，提升企业的声誉和品牌价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(4)竞争对手分析框架
什么驱使着竞争对手？ 未来目标 企业各层级和各方面 的 竞争对手在做和能做什么？ 现行战略 对手现在是如何竞争
竞争对手的反应 竞争对手对目前地位满意吗? 竞争对手将可能作何种行动 或战略转变? 竞争对手易攻击处在哪里? 什么行动将会引起竞争对手最 强烈和最有效的报复? 假设 关于自身和行业的的 能力 实力与不足
(3)识别对手的常见错误
• 过分重视现有的和已知的对手而给潜在的入侵 者不充分的注意； • 过分重视大对手而忽视小者； • 忽视国际竞争者； • 假设其他公司继续采取与过去一样的行动；
– Overemphasizing current and known competitors while giving inadequate attention to potential entrants. – Overemphasizing large competitors while ignoring small ones. – Overlooking potential international competitors. – Assuming that companies will continue to behave the same as in the past.
– How do other firms define the scope of their market? – How similar are the benefits the customers derive from the products and services that other firms offer? – How committed are other firms to the industry?
组合分析和竞争对手目标
• 哪些单位代表保护主要业务的防火墙？ • 哪些业务被看作是明星单位？ • 哪些业务在公司业务组合中具有杠杆作用？ – Which Businesses represent defensive moves to protect other major businesses? – Which Businesses are the most promising areas the parent company has in which to invest resources and build market position? – Which Businesses have a lot of “leverage” in the portfolio? These businesses are ones where performance changes will have a significant impact on the performance of the parent overall in terms of stability, earnings, cash flow, sales growth, or costs. Such businesses will be protected vigorously.
企业内部实力研究
1、竞争对手研究 2、自己研究
天 地
一般环境 行业环境
知天知地 知利危 扬长避短 趋利避害 满足顾客
彼 己
顾客
竞争对手
企业自身 目标市场
知彼知己 识长短 深谙顾客
外部环境和内部实力研究
1.竞争对手研究
(1)如何识别竞争对手
• 其他企业如何定义其市场范围的？ • 其他企业所提供的产品或服务与本企业所提供 的价值相似性如何？ • 其他企业在本产业是如何行动的？
(2)识别潜在的竞争对手
• • • • 虽不本产业但可特别便宜地克服进入壁垒者； 在本产业经营具有明显的协同效应者； 进入本产业竞争是其公司战略的自然延伸者； 前向一体化的供方或后向一体化的买方。 – Firms not in the industry but who could overcome entry barriers particularly cheaply; – firms for whom there is obvious synergy from being in the industry; – firms for whom competing in the industry is an obvious extension of the corporate strategy; – customers or suppliers who may integrate backward or forward .
• • • •
误读可能反映对手战略转变的信号； 过分重视对手的财务资源、市场地位等； 假设产业内企业面临同样的威胁和机会； 相信战略的目的是漂亮地竞争而非满足顾客需要。
– Misreading signals that may indicate a shift of the focus of the competitor. – Overemphasizing competitors financial resources, market position, etc.. – Assuming that all firms in the industry are subjected to the same constraints or are open for the same opportunities. – Believing that the purpose of strategy is to outsmart the competition, than to satisfy customer needs.
• 对手的母公司用何标准划分其经营单位？每个经营单 位是如何被划分的？ • 什么经营被看作是金牛单位？ • 哪些经营单位被看作是收获或剥离单位？ • 哪些单位作为公司抵销震荡的稳定源？ – What criteria are used to classify businesses at the competitor’s parent if a classification scheme is in use? How is each business classified? – What Businesses are being counted on to be cash cows? – Which Businesses are candidates for harvest or divestment given their position in the portfolio? – What Businesses are the habitual sources of stability to offset fluctuations elsewhere in the portfolio?