PMP习题第七章项目成本管理
PMP7项目成本管理
PMP7项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
项目成本管理过程包括：7.1 规划成本管理—确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。
7.2 估算成本—对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。
7.3 制定预算—汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
7.4 控制成本—监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
image.png核心概念：例如，限制设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加由此带来的产品运营成本。
成本管理的另一个方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。
例如，对于采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行项目会计记账时，测算其成本。
在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的，但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。
在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用财务管理技术，如投资回报率分析、现金流贴现分析和投资回收期分析等。
项目成本管理的趋势和新兴实践在项目成本管理的实践中，通过对挣值管理 (EVM)的扩展，引入挣得进度 (ES) 这一概念。
ES 是 EVM 理论和实践的延伸。
挣得进度理论用 ES 和实际时间 (AT) 替代了传统EVM 所使用的进度偏差测量指标（挣值–计划价值），使用这种替代方法计算进度偏差ES - AT，如果挣得进度（ES）大于0，则表示项目进度提前了；换句话说，在一些给定的时间点，项目的挣值大于计划价值。
使用挣得进度测量指标的进度绩效指数 (SPI) 为 ES（挣得进度）与 AT（实际时间）之比，表示完成项目的工作效率。
此外，挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。
PMP项目管理成本管理考试 选择题 60题
1. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 风险登记册C. 组织过程资产D. 项目进度计划2. 成本管理计划的主要作用是什么？A. 确定成本基准B. 指导成本估算、预算和控制C. 记录成本变更D. 监控成本绩效3. 以下哪项工具或技术用于成本估算？A. 专家判断B. 挣值管理C. 成本绩效指数D. 风险评估4. 成本预算的主要目的是什么？A. 确定项目的总成本B. 分配成本基准C. 监控成本绩效D. 记录成本变更5. 在成本控制过程中，以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目管理计划更新6. 挣值管理（EVM）中的“挣值”是指什么？A. 实际完成工作的预算价值B. 计划完成工作的预算价值C. 实际完成工作的实际成本D. 计划完成工作的实际成本7. 成本绩效指数（CPI）小于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后8. 以下哪项不是成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册9. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的输入？A. 成本基准B. 项目资金需求C. 工作绩效数据D. 项目进度计划10. 成本估算的准确性通常随着项目的进展而如何变化？A. 提高B. 降低C. 不变D. 不确定11. 以下哪项不是成本估算的类型？A. 粗略量级估算B. 确定性估算C. 预算估算D. 控制估算12. 成本基准是什么？A. 项目的总成本B. 项目的预算C. 经批准的按时间段分配的预算D. 项目的实际成本13. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更14. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册15. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册16. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项17. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估18. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本19. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划20. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后21. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估22. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室23. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划24. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更25. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册26. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册27. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项28. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估29. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本30. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划31. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后32. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估33. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室34. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划35. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更36. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册37. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册38. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项39. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估40. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本41. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划42. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后43. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估44. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室45. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划46. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更47. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册48. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册49. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项50. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估51. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本52. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划53. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后54. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估55. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室56. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划57. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更58. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册59. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册60. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项1. D2. B3. A4. B5. D6. A7. A8. D9. D10. A11. D12. C13. D14. D15. D16. D17. D18. C19. D20. B21. D22. A23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. C30. D31. B32. D33. A34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. C41. D42. B43. D44. A45. D46. D47. D48. D49. D51. C52. D53. B54. D55. A56. D57. D58. D59. D60. D。
PMP考试之第七章项目成本管理（二）
7.2 成本估算 成本估算指求出完成项⽬活动所需资源成本的近似值（估算值）。
在估算成本近似值时，估算⼈员把造成最终估算差异的原因列⼊考虑之内，以便更好的管理项⽬。
成本估算包括识别和考虑各种成本计算⽅案。
例如，在多数应⽤领域，普遍认为设计阶段多做些⼯作有可能节省⽣产阶段的成本。
考|试/⼤成本估算过程必须考虑设计⼯作所额外付出的成本，是否能为所期望的节省补偿⽽有余。
7.2.1 成本估算的投⼊ 1. ⼯作分解结构（WBS） ⼯作分解结构⽤于成本估算的组织安排，并确保所有已识别⼯作均已得到估算。
2. 资源要求（Resource requirements） 3. 资源价格（Resource rates） 进⾏资源估算的⼈员或单位必须知道每项资源的单价（例如，每⼩时⼈⼯成本，每⽴⽅码散装材料成本），才能计算项⽬成本。
如果不知道资源实际价格，则价格本⾝也需要进⾏估算。
4. 活动所需时间估算（Activity duration estimates） 项⽬预算包括融资成本（即利息）时，活动所需时间估算将会影响项⽬成本预算。
5. 出版的估算资料（Estimating publications） 市场上可以买到的成本估算的数据。
6. 历史资料（Historical information） 许多类型资源成本的相关资料往往可从以下⼀个或多个来源得到： 项⽬档案：参与项⽬的⼀个或多个组织可能保留有以往项⽬结果的记录，其详细程度可能有助于成本估算。
考|试/⼤在某些应⽤领域，个别班⼦成员也可能保留有此类记录。
市⾯出售的成本估算数据库：历史资料往往可以在市⾯买到。
项⽬班⼦知识：项⽬班⼦个别成员可能记得以前的实际或估计数据。
这些记忆虽然有⽤，但⼀般远不如有案可稽的结果可靠。
(这点证实了PMI⾮常重视历史资料。
) 7. 会计科⽬表（Chart of accounts） 会计科⽬标描述了实施组织⽤于将财务信息记⼊总分类帐中时的科⽬代号结构。
【PMP学习笔记】第7章 项目成本管理
第7章项目成本管理成本管理计划：精确程度、计量单位、组织程序链接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述一. 估算成本1. 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
2. 估算成本输入：范围基准、项目进度计划、人力资源计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产3. 估算成本工具：专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理估算软件、卖方投标分析4. 估算成本输出：活动成本估算、估算依据、项目文件（更新）5. 估算成本时，需识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需权衡备选方案并考虑风险。
6. 估算项目成本时必须设定的基本假设：估算将仅限于直接成本还是也包括间接成本。
7. 间接成本是无法直接追潮至某个具体项目的成本，只能按某种规则的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。
8. 为应对成本的不确定性，成本估算中可包括应急储备（应急补贴）。
应急储备可以是成本估算值的某个百分比、某个固定值，也可通过定量分析来确定。
9. 估算依据文件应清晰、完整地说明成本估算是如何得出的。
10. 活动成本估算的支持信息：关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）；关于全部假设条件的文件；关于各种已知制约因素的文件；对估算区间的说明；对最终估算的置信水平的说明。
二. 制定预算1. 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
2. 成本基准包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。
3. 项目预算决定了被批准用于项目的资金，将根据批准的预算来考核项目成本绩效。
4. 制定预算输入：活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织过程资产5. 制定预算工具：成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资金限制平衡6. 制定预算输出：成本绩效基准、项目资金需求、项目文件（更新）7. 储备分析：分应急储备与管理储备。
应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列的已知风险引起。
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第七章项目成本管理1. 以下哪项不是规划成本管理过程的工具：A. 储备分析B. 专家判断C. 数据分析D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）7.1.2的描述，本题的正确选项为A。
2. 规划成本管理的输出是：A. 项目成本计划B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目管理计划更新注释：按照PMBOK（第六版）7.1.3的描述，本题的正确选项为B。
3. 控制成本过程的输出包括：A. 成本概算B. 成本预算C. 成本基准D. 成本预测注释：按照PMBOK（第六版）7.4.3的描述，本题的正确选项为D。
4. 制定预算过程的主要输入包括：A. 范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B. 活动成本估算、范围基准、项目进度计划和成本管理计划C. 活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D. 成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见注释：按照PMBOK（第六版）7.3.1的描述，本题的正确选项为B。
5. 机会成本是：A. 开展一个新项目而必须付出的代价B. 为做一件事而放弃做另外一件事，假如做另外一件事可能得到的收益C. 做决策时无需考虑的虚拟成本D. 未来要开支的所有成本注释：按照传统PMP对于机会成本的描述（具体可以上网查），本题的正确选项为B。
6. 项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：A. 直接成本B. 固定成本C. 应急储备D. 管理储备注释：按照PMBOK（第六版）7.3.3.1的描述，动用管理储备应对未知风险，需要走变更控制流程，本题的正确选项为D。
7. 什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数（TCPI）？A．管理层认为BAC已明显不可行B．项目成本超支比较严重C．项目进度落后比较严重D．项目必须在规定的时间完工注释：按照PMBOK（第六版）7.4.2.3的描述，本题的正确选项为A。
8. 下列哪项是估算成本的工具？A．质量成本B．学习曲线C．自上而下D．关键路径法注释：按照PMBOK（第六版）7.2.2的描述，本题的正确选项为A。
PMP课程笔记-第7章
目录项目成本管理 (1)成本的分类、盈亏平衡分析 (1)成本分类方法 (2)项目的估算和预算 (4)资金限制平衡 (4)挣值分析 (6)挣值曲线及6种情况 (7)两个指数 (7)完工估算 (8)完工估算的计算 (9)完工尚需绩效指数 (9)挣得进度 (10)项目成本管理成本的分类、盈亏平衡分析成本是项目当中非常重要的要素，成本管理有四个过程：1、规划成本管理➢成本管理计划里面不包含具体成本信息；➢只是规定管理成本的方法、规则、单位等。
2、估算成本3、制定预算4、控制成本成本管理的目标：成本分类方法1、直接成本&间接成本按照直接成本&间接成本方法分类的成本与项目工期之间的关系如下：总成本沿着时间轴是一条微笑曲线，如上图所示，压缩项目工期使得项目能够在图示蓝色区域尽可能逼近微笑曲线的最低点，能够降低项目成本。
2、固定成本&可变成本按照固定成本&可变成本方法分类的成本关系如下：上图这个盈亏平衡点就是我们盈利和亏损的一个分水岭，盈亏平衡分析是项目经理管控成本的一个最基本的工具。
3、机会成本&沉没成本机会成本（Opportunity Cost）：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
对企业来说，沉没成本是企业在以前经营活动中已经支付现金，而经营期间摊入成本费用的支出。
因此，固定资产、无形资产、递延资产等均属于企业的沉没成本。
4、全生命周期成本对于一些项目而言，我们需要通过长期持续地运营才能逐渐收回投资，获得项目的的盈利。
所以项目经理就必须要考虑不光是项目开发期的成本，还需要考虑运营维护期如何最省钱、最效率高、最经济。
PMP习题：成本管理答案与解析
PMP习题：成本管理答案与解析项目处于完工中途，并继续超出预算。
当前的项目指标如下：进度绩效指数(SPI)=0.96、成本绩效指数(CPI)=0.98、实际成本(AC)=500,000、完工预算(BAC)=1,000,000。
下列哪一项属于完成全部工作的预计总成本?A. US$1,505,024B. US$1,101,666C. US$1,020,408D. U$990,073项目的挣值报告成本绩效指数为0.87，而进度绩效指数为18。
这份报告对项目经理说明了项目处于什么状态?A. 超前于进度，但超出预算B. 超前于进度：并低于预算C. 落后于进度，但低于预算D. 落后于进度，并超出预算相关方向项目经理询问一个项目的财务状态。
目前，成本绩效指数(CPI)为0.8，进度绩效指数(SPI) 为 2。
项目经理应使用哪一项来确定项目的绩效状态?A. 趋势分析B. 已完成工作文档C. 预算状态报告D. 绩效指数计算项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。
这应用了下列哪一项估算方法?A.三点估算B.类比估算C.参数估算D.PERT 加权平均值在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。
项目经理应该如何解决这个问题?A.调整成本绩效基准B.从应急储备中分配资金C.从管理储备金分配资金D.测量项目事件的影响答案：C解析：典型偏差：EAC=BAC/CPI=1000,000/0.98=1020408。
答案：A解析：参见PMBOK7.2数据分析--挣值分析;进度绩效指数SPI=EV/PV，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI1成本节约;CPI答案：D解析：CPI=0.8，SPI=2，成本超支、进度提前。
通过绩效指数确定项目的绩效状态。
答案：C解析：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
答案：D解析：A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动。
PMP资格认证考试-项目成本管理
PMP资格认证考试-项目成本管理(总分：50.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：50，分数：50.00)1.While reviewing the estimates from the functional managers assigned to your project you discover that one cost estimate is clearly higher than those submitted for previous projects. You should ______ .（分数：1.00）A.reject the estimate and remove the functional manager from the projectB.request the supporting details for the estimate to ensure it has been properly prepared √C.accept the estimate and plan to use the additional funding as a reserveD.question each functional manager for information about this estimate解析：[解析] 当评审职能经理分配给你的项目的估算时, 你发现有一个成本估算明显高于以前的项目提交的成本估算。
你应该 ______ 。
A) 拒绝此估算, 并将职能经理从此项目中去除 B) 要求有关此估算的支持细节, 以确保其正确性 C) 接受此估算, 并计划使用附加资金作为备用金 D) 对此估算向每个职能经理发出质疑估算依据(又名支持细节)包括工作范围描述、依据的文字记载、所做假设的文字记载、制约条件的文字记载等。
通过这些可以获得估算数据。
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PMP习题第七章项目成本管理
1.项目成本预算过程中考虑项目进度计划可以
A、确定项目组成部分，以便分配成本
B、允许将成本按发生的时段进行分配
C、为成本绩效测量与监控提供另一种方法
D、为进度绩效测量与监控提供另一种方法
2.在新产品开发项目的初始规划期间，预计总项目成本为1000万美元，但实
际可能会高至1250万美元或低至800万美元，预计项目将花10个月的时间才能完成，项目进行八个月时，当前实际成本为900万美元，您必须报告该项目能否在预算范围内完成，您还需要那些信息？
A、剩余的项目工作价值
B、计划工作预算成本
C、已使用的应急储备
D、当前已使用的资源
3.在变更控制下，客户批准了十项附加活动，这对CPI有何影响？
A、对CPI有积极影响
B、对CPI有消极影响
C、对CPI没有影响
D、信息不足，无法判断
4.类比估算与下列哪一项目相同？
A、建立参数模型
B、自下而上估算
C、功能点估算
D、自上而下估算
5.你已规划好项目中需要完成的工作量，更幸运的是，三个月前完成的一个类
似项目保存有完整的历史信息，为获得对项目的成本估算，你将计划中的工
作量乘以前一项目中实际发生的单位成本，这是哪种估算例子？
A、类比估算
B、确定资源费率
C、自下而上
D、以上都不是
6.下列哪项工作是成本估算的依据？
A、总进度表
B、费用基准
C、总费用
D、工作分解结构
7.为了提出有效的项目成本估算，您向完成过类似项目的其他项目经理咨询意
见，这是什么技术？
A、活动历时估算
B、类比估算
C、自下而上估算
D、建立参数模型
8.一位工程师就一个新进提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英
尺的成本得出的项目成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？
A、类比估算
B、量级估算
C、建立参数模型
D、自下而上估算
9.在你的项目中CPI为0.85，SPI为1.25，这可能是因为：
A、某关键资源预料之外的生病长期请假
B、原材料成本上涨了10%,预期项目成本将增加12%
C、预期会延期，需要赶工来缩短项目工期
D、等水泥干等了4天，期间没有安排工作
10.匀速工作绩效表明：
A、工作细分
B、人力投入量
C、任务
D、WBS组成
11.CPI=0.8表示什么意思？
A、实际花费的成本为项目总预算的80%
B、项目计划工作价值为实际花费成本的80%
C、实际完成工作价值是实际花费成本的80%
D、实际完成工作价值是计划工作价值的80%
12.项目经理James正在管理一个工程项目，这个工程项目与其原来做的一个项
目非常类似，James正在对项目进行费用估算，采取下列哪一种工具和技术最佳？
A、类比估算
B、参数估算法
C、专家判断法
D、自下而上估算法
13.现在有一个项目，为期4个月，总预算为4000元，每月任务为总量的1/4，
预算也是总预算的1/4，现在一个月过去了，完成了本月任务的80%，花费了900美金，则任务完成百分比为多少？
A、22.5%
B、20%
C、25%
D、80%
14.在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。
在美国，办公用房大约每
平方英尺80美元，在东京可高达每平方米50000日元。
这种“平均”能帮助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。
这些估
计是以下哪种情况的例子？
A、为什么美国应该用公制单位
B、参数模型的建立
C、自下而上的估计
D、租赁数据
15.项目经理把整体成本估算分配到具体的活动或工作包，以便建议项目绩效测
量的基线。
这是哪一步骤？
A、成本管理
B、成本估算
C、成本预算
D、成本控制
16.如果CPI=0.875，AC（ACWP）=400，PV（BCWS）=325，那么EV（BCWP）是多
少？
A、350
B、400
C、450
D、无法确定
17.如果EV（BCWP）750，AC（ACWP）600，PV（BCWS）650，那么成本偏差和成
本绩效指数各是多少？
A、+150；1.25
B、-150；0.8
C、+100；1.15
D、-100；0.85
18.策略项目已经持续了九个月，基本进度计划是18个月，而基本预算是300
万美元，迄今的实际费用支出（AC），已完成工作实际费用（ACWP）为400万美元，而项目完成了20%，规划价值（PV）计划
工作预算费用（BCWS）为200万美元。
您决定通知管理层，现在预测的项目最终费用为：
A、4，800，000美元
B、20，000，000美元
C、21，000，000美元
D、24，000，000美元
问题解释：
1．B
2．A
3．CPI=EV/AC ,都没改变
4．D
5．象是参数估算
6．D
7．B
8．？
9．赶工会增加费用，加快进度。
10． B
11． C
12． A
13．25%*80% = 20%
14． B
15． C
16．CPI=EV/AC => EV = 400*0.875 = 350
17．CV=EV-AC=150，CPI=EV/AC=1.25
18．？。