学校管理创新措施
新高考政策下的学校管理创新

新高考政策下的学校管理创新随着新高考政策的实施,学校面临着前所未有的挑战。
作为多年从事幼儿相关工作的工作者,我深感学校管理需要与时俱进,创新管理方式,以适应新高考政策的要求。
一、创新学校管理理念1.以学生为本:学校管理应从学生的需求出发,关注学生的全面发展,尊重学生的个性差异,提供多元化的学习和发展机会。
2.重视综合素质:新高考政策强调学生的综合素质评价,学校管理应注重培养学生的社会责任感、创新精神和实践能力,将综合素质评价纳入学生评价体系。
3.倡导素质教育:学校管理应注重培养学生的道德品质、文化素养、体育健康等全面发展,提倡素质教育,减轻学生课业负担。
二、创新学校管理模式1.构建多元化课程体系:根据新高考政策的要求,学校应构建多元化、可选化的课程体系,满足不同学生的学习需求。
2.实施选课走班:学校应实施选课走班制度,让学生根据自身兴趣和特长选择课程,实现个性化学习。
3.强化师资队伍建设:学校应加强师资队伍建设,提高教师的教育教学水平和专业素养,以适应新高考政策的要求。
三、创新学校管理方法1.建立健全学生评价体系:学校应建立健全学生评价体系,综合评价学生的学业成绩、综合素质和道德品质,全面客观地反映学生的实际情况。
2.加强学生心理健康教育:学校应重视学生心理健康教育,建立健全心理健康教育体系,提高学生的心理素质。
3.加强家校合作:学校应加强与家长的沟通与合作,共同关注学生的学习和生活,形成家校共育的良好氛围。
四、创新学校管理手段1.利用信息技术:学校应充分利用信息技术手段,提高管理效率,实现教育教学资源的共享。
2.推进智慧校园建设:学校应推进智慧校园建设,实现教育教学、学生管理、校园安全等方面的信息化、智能化。
3.加强数据分析:学校应加强数据分析,通过对教育教学数据的挖掘和分析,为学校管理提供科学、有效的决策依据。
新高考政策下的学校管理创新,无疑是一次教育的深度变革,它要求学校管理者跳出传统的管理框架,以全新的视角和思路去应对这场变革。
学校宿舍管理制度创新措施

一、背景随着我国教育事业的不断发展,学校宿舍作为学生日常生活和学习的重要场所,其管理制度的重要性日益凸显。
然而,传统的宿舍管理制度在满足学生基本需求的同时,也暴露出一些问题,如管理手段单一、学生参与度低、安全隐患等。
为了更好地适应新时代教育发展的需求,提高宿舍管理水平,本文提出以下创新措施。
二、创新措施1. 引入智能化管理系统(1)安装智能门禁系统,实现宿舍进出人员身份验证,提高宿舍安全管理水平。
(2)建立宿舍智能监控系统,实时监控宿舍内学生活动,确保学生安全。
(3)引入智能电表,实现宿舍用电量的实时监测,提高用电效率。
2. 实施宿舍自治管理(1)成立宿舍自治管理委员会,由学生代表组成,负责宿舍日常管理工作。
(2)定期召开宿舍自治会议,讨论宿舍管理问题,提高学生参与度。
(3)设立宿舍自治基金,用于宿舍环境改善、活动开展等。
3. 优化宿舍分配制度(1)采用动态分配制度,根据学生需求、宿舍条件等因素,合理分配宿舍。
(2)设立宿舍调整机制,允许学生在一定条件下调整宿舍。
(3)建立宿舍评价体系,对宿舍环境、卫生、安全等方面进行评价,作为宿舍分配的重要依据。
4. 加强宿舍文化建设(1)举办宿舍文化节,丰富宿舍文化生活,提高学生综合素质。
(2)开展宿舍特色活动,如宿舍读书会、宿舍才艺展示等,增强宿舍凝聚力。
(3)设立宿舍宣传栏,展示宿舍风采,营造良好宿舍氛围。
5. 强化宿舍安全教育(1)定期开展宿舍安全知识讲座,提高学生安全意识。
(2)组织宿舍安全演练,提高学生应对突发事件的能力。
(3)设立宿舍安全举报箱,鼓励学生积极举报安全隐患。
6. 优化宿舍管理制度(1)修订宿舍管理制度,使其更加符合学生实际需求。
(2)建立宿舍管理评价体系,对宿舍管理人员进行考核。
(3)设立宿舍管理监督机制,确保宿舍管理制度的有效执行。
三、总结学校宿舍管理制度创新是提高宿舍管理水平、满足学生需求的重要途径。
通过引入智能化管理系统、实施宿舍自治管理、优化宿舍分配制度、加强宿舍文化建设、强化宿舍安全教育以及优化宿舍管理制度等措施,可以有效提升宿舍管理水平,为学生创造一个安全、舒适、和谐的居住环境。
学校管理创新实施方案

学校管理创新实施方案摘要本文介绍了学校管理创新的实施方案。
旨在通过采取一系列创新措施,提升学校管理水平,为学生提供更好的教育环境和服务。
背景随着社会的发展和进步,学校管理也面临着新的挑战。
传统的管理方式已经无法适应现代教育的需求,因此需要进行管理创新来提高学校的竞争力。
目标本方案的主要目标如下:1. 提升学校管理效率和质量。
2. 创造良好的教育环境,满足学生的发展需求。
3. 强化学校与社会的互动,促进教育资源共享和合作。
方案内容1. 建立信息化管理系统:引入先进的信息技术,实现学校管理的数字化和自动化,提高管理效率和准确性。
2. 推行分层管理制度:根据学校的规模和特点,分层设立管理团队,实现分工合作,提高管理效果。
3. 鼓励教师创新:建立激励机制,鼓励教师提出创育方法和理念,促进教育教学的创新。
4. 开展家校合作:加强学校与家长的沟通与合作,共同关注学生的全面发展,提供更好的教育服务。
5. 加强师资培训:组织教师进修和培训,提高他们的职业素养和专业能力。
实施步骤1. 制定详细的实施计划,明确各项任务和时间节点。
2. 执行实施计划,监督各项工作的进展情况。
3. 定期评估实施效果,及时调整方案内容,保证实施效果的达到预期目标。
预期效果通过学校管理创新实施方案,预期达到以下效果:1. 学校管理效率和质量大幅提升。
2. 学校教育环境更加优化,学生的研究积极性和创造力得到提高。
3. 学校与社会各方资源充分共享,为学生提供更多个性化的发展机会。
结论学校管理创新实施方案旨在提升学校管理水平和教育质量,为学生创造更好的学习环境。
本方案包括信息化管理系统建设、分层管理制度推行、教师创新鼓励、家校合作加强和师资培训等内容。
通过严密的实施步骤和评估机制,预期可以达到预期的效果。
学校管理工作创新案例

学校管理工作创新案例学校管理工作是指对学校内部各项事务进行统筹、安排和管理,以确保学校正常运转、教学质量提升和学生发展的促进。
为了适应时代和社会的发展,学校管理工作需要不断创新,提高管理效能和服务水平。
以下是一些学校管理工作创新案例,供参考:1.引入信息化管理系统随着科技的发展,学校管理工作可以通过引入信息化管理系统进行创新。
该系统可以包括学生信息管理、教师信息管理、教学资源管理等,实现教育资源的数字化、集中化管理。
通过该系统,学校管理层可以更加便捷地获取学生信息,并进行个性化辅导;教师可以更好地管理自己的教学资源,并定期进行评估和改进。
这样不仅提高了学校内部管理的效率,也提升了学校整体教学质量和服务水平。
2.推行绩效考核制度为了激励教师积极工作、提高教育教学质量,学校可以推行绩效考核制度。
制定科学、公正的考核指标,例如学生学习成绩、教学评价、科研成果等,通过考核结果来评价教师的工作表现,再根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
这样可以激发教师的工作积极性,提高教学质量,同时也增强了学校管理工作的公正性和透明度。
3.开展教育质量评估学校管理工作的创新还包括开展教育质量评估。
通过建立科学的评估指标体系,对学校的教育质量进行定期评估和检查。
评估的内容可以包括学生学习成绩、教师教学质量、家长满意度等方面的指标。
评估结果可以为学校提供改进的方向和措施,促使学校管理层关注教育质量和服务水平的提升,提高学生的学习成绩和全面发展。
4.拓宽校园教育资源学校可以通过与社会资源对接,拓宽校园教育资源,提供多元化的教育服务。
例如,与社会企业合作,开设实习课程,为学生提供实践和就业机会;与社会组织合作,开展社会实践活动,为学生提供更多的社会经验;与大学合作,开展联合培养项目,为学生提供更高层次的教育资源。
这样可以丰富学生的学习经历,提高学校的社会声誉和吸引力。
5.鼓励学校管理层的创新思维学校管理工作创新还需要学校管理层具备创新思维和创新能力。
创新小学管理,提升学校高质量发展

创新小学管理,提升学校高质量发展我所在的学校是一所小学,为了提升学校的高质量发展,我们需要在管理方面进行创新。
下面我将介绍一些具体的措施。
建立一个有效的班级管理体系。
通过制定班级管理规章制度,明确班级管理责任,提升班级管理水平。
加强对班级管理的监督和评估,及时发现问题并进行纠正。
在班级管理中,要注重培养学生的自主管理意识,让学生参与班级事务的决策和执行,提升学生的责任感和团队合作能力。
加强教师队伍的专业发展。
学校应该制定完善的教师培训计划,提供多样化的培训方式和资源支持,帮助教师不断提升教学水平。
学校还应该积极开展教师互相交流学习的机会,鼓励教师之间互帮互助,分享好的教学经验和教学资源。
建立多元化的教学模式。
学校应该积极推进信息技术教育,在教学中充分利用互联网和多媒体技术,尝试借助虚拟实景、互动教学等创新教学方式,提高学生的学习兴趣和主动参与性。
学校还应该鼓励教师开展多样化的教学活动,如小组合作学习、实践性任务等,丰富学生的学习方式和内容,培养学生全面发展的能力。
第四,加强学校与家长之间的沟通与合作。
学校应该建立健全的家校沟通平台,及时传达学校的管理政策和学生的学习情况,解答家长的疑问和关注。
学校还应该积极邀请家长参与学校的管理和教学活动,与家长共同关注学生的成长和发展。
加强学校的课程建设。
学校应该根据学生的实际需求和社会发展的要求,制定科学合理的课程设置和教学计划,丰富学生的学科知识,提高学生的综合素质。
学校还应该注重培养学生的创新思维和实践能力,开设创客实验室、科技竞赛等课外活动,激发学生的创造力和实践能力。
创新小学管理需要从各个方面进行改进,包括班级管理、教师发展、教学模式、家校合作和课程建设。
通过这些措施的实施,可以提升学校的高质量发展,使学生得到更好的教育。
学校管理机制创新

学校管理机制创新学校管理机制,作为一种组织管理体系,在推动学校发展和提高教育质量方面发挥着重要作用。
随着社会的发展和变革,学校管理机制也需要不断创新和改进。
本文将从不同角度探讨学校管理机制创新的重要性和方法。
一、强化沟通与协作学校管理机制创新的第一步是强化沟通与协作。
学校内部各部门之间的沟通和协作是学校管理的基础,是确保各项工作顺利进行的关键。
通过加强部门间定期会议、畅通信息渠道和建立跨部门工作小组等方式,可以促进学校管理层与教师、学生之间的有效沟通,使各方能够共同协作,推动学校管理工作的顺利进行。
二、注重人才培养学校管理机制创新的第二点是注重人才培养。
优秀管理人才是创新学校管理机制的重要保障。
学校应积极培养中层管理人才,提供培训机会和提升通道,使其具备较高的管理素质和良好的沟通协调能力。
同时,学校还应鼓励和支持教师参与管理决策,发挥其专业知识和经验,提高整个管理团队的整体素质和水平。
三、建立评估体系学校管理机制创新的第三个要点是建立评估体系。
评估是对学校管理效果的检验和监控,可以帮助学校及时发现问题、改进工作。
学校应建立科学的评估指标和方法,将其纳入到学校管理的各个环节中,并及时对学校管理工作进行评估和改进。
同时,学校还应鼓励师生参与评估工作,促进多方参与、多角度综合评估,提高管理效果。
四、推行绩效考核学校管理机制创新的第四个要点是推行绩效考核。
绩效考核可以激发管理人员和教师的积极性和主动性,提高工作质量和效率。
学校应建立科学合理的绩效考核体系,制定绩效目标和考核标准,对管理人员和教师进行定期绩效评估,将绩效考核结果与薪酬激励挂钩,提高管理人员和教师的工作积极性和创造力。
五、推进信息化建设学校管理机制创新的第五个要点是推进信息化建设。
学校管理工作需要及时准确的信息支持,信息化建设可以提供更多的数据和信息支持,帮助学校管理人员更好地进行决策和管理。
学校应建立完善的信息系统和信息管理平台,对学校各项工作进行数据化、规范化管理,提高管理效率和质量。
学校管理创新的措施
学校管理创新的措施枣庄市第三十六中学学校的管理创新是个复杂的系统过程,有待我们去深入研究和积极实践,而学校管理创新的观念、制度和措施也将随着发展而不断充实,进一步推动深化创新管理。
创新管理的具体措施:1. 准确定位学校要研究学校自身的条件和特点,明确自己的优势和不足,同时也要通过调查研究在细分教育市场中找到自己的办学定位,创造性地采取一些产业性办学操作以提高办学的经济效益,有针对性地提供适合不同受教育者的教育。
2 提高素质学校管理创新是高水平的管理实践,需要学校管理者具有较高的综合素质,除具有广博的知识、较强的能力、较好的作风外,最重要的是要具有现代教育观念和现代管理思想。
3. 跳出“圈子”俗话说,“当局者迷,旁观者清。
”学校管理者必须跳出“圈子”来进行学校管理改革,努力克服学校管理中习惯性思维定势。
4 人本管理我们知道,人是管理的核心要素,学校教育管理者如果只是一味地追求学校管理的常规性,必将使学校教育失去生机和活力,使学校的育人成果大打折扣。
因此,学校管理必须坚持”以人为本”的基本理念。
5 学术管理调查表明:“两眼一睁,忙到熄灯”的事务型校长和“约定俗成,平稳常规”的经验型校长,占大中小学校长群体中的大多数。
我们应在现代学校,中完全摒弃“事务型”和“经验型”校长,而大力推崇“学术型”校长,推行学术型管理。
因为学术型管理所倚重的校长的人格魅力和学识力量,恰是开展学校创新管理所追求的。
6 组织学习学校领导者管理创新的意图目标、策划设计,无疑是十分关键的,但是,只有把这些转化为全体成员的共识,才能使创新活动具有坚实的基础。
7 科学实验实践证明,开展学校管理创新的科学实验,是提升创新活动品质,促进管理水平提高的有效方法,是学校管理科学化、现代化、创新化的必由之路。
8开发资源学校管理创新是一个开放的教育管理模式,它是学校通过对可利用的显性和隐性资源的充分开掘和合理应用,以求得管理最优化的过程。
学校对隐性资源的管理,就是要充分地挖掘校外实体的资源,并加以整合,使之更好地为创新管理服务。
学校管理的创新策略
学校管理的创新策略在当今这个快速变化的时代,教育行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应这种变化,学校管理必须采取创新策略,以提高教育质量、增强学生满意度并提升学校的整体竞争力。
以下是一些学校管理的创新策略:1. 引入科技手段利用现代科技手段,如人工智能、大数据和云计算等,可以提高学校管理的效率和效果。
例如,通过数据分析,可以更准确地了解学生的学习情况和需求,从而提供更个性化的教育服务。
同时,科技手段也可以用于优化教学资源的配置和管理流程,降低运营成本。
2. 强化师资队伍建设教师是学校的核心资源,他们的素质直接影响到学校的教学质量。
因此,学校应该重视师资队伍的建设,定期进行专业培训和学术交流,提高教师的教学能力和科研水平。
同时,也应该建立公平、公正的评价体系,激励教师积极参与教学改革和创新。
3. 推行学生自治学生自治是一种有效的学校管理方式,它可以培养学生的自我管理能力和社会责任感。
学校可以通过设立学生会、班级委员会等组织,让学生参与到学校的日常管理中来。
这样不仅可以提高学生的参与度和满意度,还可以减轻学校管理层的工作负担。
4. 创新教学方法传统的教学方法往往过于注重知识的灌输,而忽视了学生的兴趣和需求。
因此,学校应该尝试采用更多的创新教学方法,如项目式学习、合作学习等,以激发学生的学习兴趣和创造力。
同时,也应该根据学生的个性和能力,提供差异化的教学服务。
5. 加强家校合作家庭是孩子成长的重要环境,家长的参与和支持对学校的教育工作至关重要。
因此,学校应该加强与家长的沟通和合作,定期举行家长会、开放日等活动,让家长了解学校的教育理念和教学情况。
同时,也应该鼓励家长参与到学校的决策和管理中来,共同推动学校的发展。
以上就是一些学校管理的创新策略,希望对大家有所帮助。
当然,每个学校的情况都是不同的,因此在实施这些策略时,还需要结合自身的实际情况进行调整和优化。
学校管理的创新模式
学校管理的创新模式在现代教育环境中,传统的学校管理方式面临着多重挑战。
随着科技的发展和社会需求的变化,学校管理的创新模式显得尤为重要。
本文将探讨几种有效的创新管理模式,以期为学校的发展提供新思路。
一、信息化管理信息化管理是当前学校管理创新的主要方向之一。
通过引入信息技术,学校可以实现管理流程的数字化,提升工作效率。
例如,在线报名、电子成绩单、数字化教学资源等,减少了纸质材料的使用,提高了数据处理的及时性和准确性。
此外,学校可以利用数据分析工具,对学生的学习情况进行深入分析,从而制定更为精准的教育方案。
二、团队协作管理传统的学校管理往往强调等级制度,而现代管理则更加强调团队协作。
在这种模式下,教师之间、教师与学生之间、学校与家庭之间的互动频率显著提升。
通过建立专业的教师团队,定期开展教研活动,可以促进教师之间的经验分享和资源共享。
同时,家校联动机制的建立也让家长更好地参与到孩子的学习中,为学生提供更全面的支持。
三、项目化管理项目化管理是一种以项目为中心的管理理念。
在学校中,可以通过设立不同的教育项目(如科技创新大赛、社会实践活动等),来激励学生的参与积极性和创造力。
这种管理模式不仅关注学生的学术成绩,还重视综合素质的培养。
同时,项目实施的过程中,教师可以进行跨学科的合作,促进教学的多样性和灵活性。
四、柔性管理柔性管理是指管理者在一定范围内给予员工更大的自主权。
这种模式能够促使教师在教育教学中自主探索,激发其内在的职业热情。
比如,学校可以允许教师根据自己的专业特长和兴趣,自主选择教学内容和方法。
这种灵活性不仅有助于提升教师的工作满意度,同时也能提高学生的学习兴趣。
五、基于成果的管理现代学校管理应重视结果导向,即关注教育的实际成果。
通过建立科学的评价体系,衡量学生的学习成效、教师的教学质量以及学校的整体发展。
评价标准应包括学术成绩、社会实践、综合素质等多维度的考量。
基于结果的管理可以有效激励教师努力提升自己的教学水平,同时也能让学生明确奋斗的目标。
学校教学管理创新方案
学校教学管理创新方案近年来,随着社会的发展和教育改革的深化,学校教学管理的重要性日益凸显。
如何通过创新的方式来提高学校教学管理的效果,成为学校管理者关注的焦点之一。
本文将从不同的角度探讨学校教学管理创新方案。
一、营造良好教育环境作为学校教学管理的基础,营造良好的教育环境是非常重要的。
首先,学校应该重视师生的交流互动,建立和谐友善的师生关系。
鼓励教师与学生间的互动,增强师生之间的互信,提高教学质量。
其次,学校要注重管理对师生之间的沟通渠道的畅通。
建立师生沟通的平台,定期听取师生的意见和建议,积极回应他们的需求,使师生在学校的生活更加舒适和有意义。
二、全面提升教师素质教师是学校教育的核心,提升教师的素质可以提高教育质量。
学校应该制定一整套培训计划,针对不同年级和科目的教师进行专业化培训。
同时,学校还可以邀请行业专家和优秀教师进行讲座和研讨会,分享经验和教学方法。
另外,鼓励教师不断学习和创新,为他们提供一个学习和成长的平台,激发他们的学习热情和创新意识。
三、建立科学的评估体系学校教学管理的一项重要工作就是对教学质量进行评估。
建立科学的评估体系是必要的。
学校可以采用多种评估方法,如课堂观察、学生作品评阅、学生满意度调查等,全面了解教学的情况,并及时调整教学策略。
此外,学校还可以开展同行评教活动,教师之间互相评估,共同提高教学水平。
四、推行个性化教育每个学生都有自己的特点和需求,学校应该注重个性化教育。
通过了解每个学生的学习情况和特长,精心设计个性化的学习计划和教学内容。
同时,学校还可以鼓励学生参与各种兴趣小组和社团活动,培养他们的兴趣爱好,提高他们的综合素质。
五、倡导学科交叉融合学科交叉融合是一种有效的教学方式,可以培养学生的综合能力。
学校应该鼓励教师在教学中注重跨学科的融合,使学生能够将所学的知识应用于实践中。
同时,学校还可以推出跨学科的选修课程,让学生在课堂上学到更多的知识。
六、引入现代教育技术现代教育技术的应用对于学校教学管理的提升具有重要作用。
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学校管理创新的措施枣庄市第三十六中学学校的管理创新是个复杂的系统过程,有待我们去深入研究和积极实践,而学校管理创新的观念、制度和措施也将随着发展而不断充实,进一步推动深化创新管理。
创新管理的具体措施:1. 准确定位学校要研究学校自身的条件和特点,明确自己的优势和不足,同时也要通过调查研究在细分教育市场中找到自己的办学定位,创造性地采取一些产业性办学操作以提高办学的经济效益,有针对性地提供适合不同受教育者的教育。
2 提高素质学校管理创新是高水平的管理实践,需要学校管理者具有较高的综合素质,除具有广博的知识、较强的能力、较好的作风外,最重要的是要具有现代教育观念和现代管理思想。
3. 跳出“圈子”俗话说,“当局者迷,旁观者清。
”学校管理者必须跳出“圈子”来进行学校管理改革,努力克服学校管理中习惯性思维定势。
4 人本管理我们知道,人是管理的核心要素,学校教育管理者如果只是一味地追求学校管理的常规性,必将使学校教育失去生机和活力,使学校的育人成果大打折扣。
因此,学校管理必须坚持”以人为本”的基本理念。
5 学术管理调查表明:“两眼一睁,忙到熄灯”的事务型校长和“约定俗成,平稳常规”的经验型校长,占大中小学校长群体中的大多数。
我们应在现代学校,中完全摒弃“事务型”和“经验型”校长,而大力推崇“学术型”校长,推行学术型管理。
因为学术型管理所倚重的校长的人格魅力和学识力量,恰是开展学校创新管理所追求的。
6 组织学习学校领导者管理创新的意图目标、策划设计,无疑是十分关键的,但是,只有把这些转化为全体成员的共识,才能使创新活动具有坚实的基础。
7 科学实验实践证明,开展学校管理创新的科学实验,是提升创新活动品质,促进管理水平提高的有效方法,是学校管理科学化、现代化、创新化的必由之路。
8开发资源学校管理创新是一个开放的教育管理模式,它是学校通过对可利用的显性和隐性资源的充分开掘和合理应用,以求得管理最优化的过程。
学校对隐性资源的管理,就是要充分地挖掘校外实体的资源,并加以整合,使之更好地为创新管理服务。
实现家庭、学校、社会联合。
学校坚持“一切为了学生的发展”的办学宗旨,在学校、家庭、社会相结合的教育活动中,我校从本校实际出发,对学校、家庭、社会的教育影响及其相互关系进行了一系列的研究,以学校教育为主体,家庭教育为基础,社会教育为依托,积极探索教育新领域,构建为学校、家庭、社会三结合的教育网络大平台。
学校教育是品德修养的重要园地。
在两个文明建设中学校教育扮演着越重要的角色,我校坚守学校教育这块主阵地,围绕新时期的民族精神。
以爱国主义为核心的团结统一,热爱和平、勤劳勇敢、自强不息。
加强校园文化建设,通过开展各种途径的教育,使学生成长为会学习、能工作、知美丑、爱生活、德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。
家庭教育是品行养成的首要阵地。
家庭教育、学校教育、社会教育是现代教育的三大支柱,而家庭教育是最具情感的教育,又是最潜移默化的教育。
对一个人来说,家庭教育不仅是启蒙教育,同时也是人的终身教育。
家长和学校有着共同的教育目的和教育热情,和学生有着最为亲密的关系,他们是联系学校和社会的纽带,其自身经历以及社会关系中蕴藏着极为丰富的教育资源。
因此,我们十分重视对家长的沟通与教育。
社会教育是品质陶冶的基础环境。
人的全面发展,是一个极其重要的过程,是人的社会化过程,家庭是基础,是人的社会化的摇篮;学校教育是主体,是人的社会化的基础;社会教育是依托,是人的社会化的扩大。
社会教育对促进和沟通地区的学校、社会、家庭之间的联系,形成学校、家庭、社会三位一体大德育的格局与网络起着积极的推动作用,因此,我们认为:社会教育是学生品质陶冶的基础环境。
成立“学校、家庭、社会”三结合工作领导小组。
由学校主要领导任组长,分管副校长、家委会主任、社会支书任副组长,德育处主任、各年级组长、班主任及家委会代表组成小组成员。
成立“家长学校”,实行家校联合管理。
聘请闫吉芳同志担任学校名誉校长,家长学校对学校各项工作实施监督,代表学生家长和学校进行沟通,向学校反馈学生在外情况,对学生校外行为进行监督,定期举行“家长学校”活动,聘请家教专家对监护人进行家教讨论,帮助他们更新家教观念,学习掌握家教知识和方法。
搭建共建平台。
学校与镇卫生执法大队、镇派出所、镇关工委等形成助力,搭建教育共建平台,充分利用社会团体的力量构建平安和谐校园环境,挖掘育人潜力。
引进校外资源,充实教育内容和力量。
学校、家庭、社会的结合有利于教育互补。
学校校长进行全方位的管理和落实工作,学校分管领导重点对学校教育和思想品德教育进行管理;家委会主任重点对“家长学校”工作进行系统的指导;社会支书重点对校外阵地建设和家庭和睦方面进行督导。
只有学校、家庭、社会结合教育才能协调一致,才能形成教育合力,在青少年儿童的成长中才会收到最佳的教育效果。
二、在过程中经历丰富通过德育活动平台,充分发挥教育渠道,学校从不同年龄、不同层次、不同类型的学生特点出发,依据思想教育活动的要求,考虑活动的条件和可能性,设计了一系列让学生可以自由选择的德育活动,包括校内、家庭和社会活动,让学生在一定的活动情境中承担不同角色,自觉履行角色义务,使学生在情境中实践,在角色中体验,在体验中感悟,在感悟中成长进步。
(一)发挥学校主体教育,加强学生品行培养1、利用传统节日活动教会学生知感恩利用向雷锋同志学习、植树节、清明节、劳动节、六一儿童节、教师节、中秋节、国庆节、重阳节、少先队建队日等节日活动,开展各项针对性活动。
精心组织各种纪念活动,引导学生参加力所能及的社会实践和社会公益活动,让学生在活动中有所体验、有所感悟、有所收获。
如:与社会紧密联系,建立社会中队,开拓校外阵地,并有计划地开展一系列的社会实践活动,走进社会,服务社会。
2、利用节假日活动教会学生懂感恩利用双休日、五一、国庆等长假开展社会实践活动,规定学生的活动内容,明确活动要求,如:国庆长假中组织学生在国庆期间开展社会实践活动。
了解祖国的变化、家乡的变化、身边人的变化、围绕中国了不起、了不起的中国人、做一个了不起的中国人开展社会实践活动。
同时在原有内容的基础上,加入艾滋病防治内容。
相关征文和办一期手抄报(国庆收假进行检查评比),收假后利用班队会进行交流。
放寒暑假时,对学生假期在家表现,学校建立信息反馈卡,有学生自评、家长评、社会评,开学交回学校。
由此指导家长引导学生安排社会活动,做小小好公民。
3、结合时事开展活动会感恩结合时事开展丰富多彩的活动,激发学生的参与积极性,从而规范学生的行为,使学生在接受科学文化知识的同时也了解当前的形式,明确学习目标,如,结合城乡环境综合治理活动、唱红歌献礼活动、喜庆十八大活动、献爱心活动、科技创新活动、经典诵读活动等开展了系列活动。
丰富了学生生活,使每个学生都从中学到知识,了解形式,明白活动的目的和意义。
4、结合综合实践课程开展活动结合课堂教学改革,抓住综合实践活动课程改革机遇,为学生创造了展示自我,实现自我的平台,在活动中充分发挥了他们的创新能力和自主探究能力。
(二)借助家庭辅助教育,形成家校育人合力1、落实家庭教育、社会教育工作中,我们建立《学校与社会联系制度》、《学校与社会民警联系制度》、《学校与家长的联系制度》等各项制度,学校定期与社会取得联系,掌握学生在社会的情况;随时与社会民警取得联系,聘请专人到学校或家长学校开展法制专题讲座;教师定期家访或与家长联系,填写家校联系卡,家长学校领导小组每月对教师的家校联系卡进行检查落实,使家校联系工作落在实处。
2、精心组织召开家长培训活动,各年级、各班级针对本班情况制定与家长联系沟通的计划,向家长了解学生在家情况,也让家长全面了解子女在校的德、智、体等方面的表现。
这样使每一个教师和家长明白,老师不是家长的家长,家长不是老师的学生,家长和教师是合作伙伴,有着共同的培育目标。
3、学校还要特别注重关爱“留守儿童”和进城务工的农民工子女的教育问题。
针对留守学生的现状,真心关爱“留守儿童”和进城务工的农民工子女,并有对留守学生家长、农民工子女家长,开展如何管理学生生活、安排学习以及良好行为习惯的养成等针对性的培训教育。
(三)依靠社会各界齐努力,拓展校外教育途径1、学校经常邀请公安、司法、交警等政法部门和武装部门来校为学生作法制教育报告,并与当地派出所建起了警民共建“安全文明学校”的联谊关系,定期开展安全知识讲座、交通安全征文和法制教育宣传等,有效地增强了学生遵规守法、安全防范的自律意识,通过武装部门的国防教育宣传,增强了学生保家卫国,爱我军队、爱我中华的自强信念。
2、学校结合综合实践活动课,组织学生参加社会实践活动,带领学生到校外开展综合实践活动。
到社会进行环境卫生宣传和打扫偏街小巷卫生;到街头进行法制宣传,分发传单;到福利院为孤寡老人献爱心传统美德教育活动,激发学生热爱劳动,热爱家乡,热爱人民的良好品德。
到机关单位走访调研,了解各行各业,亲身体验各种角色,丰富人生经历,从而了解自身的学习任务、了解家长的苦心、了解社会现状,让学生从体验中潜移默化地接受中华民族勤劳美德的熏陶,使之成为学生不断进步的精神动力。
三、在探索中思考升华通过不断的探索和实践,学校在课题《贫困山区城乡结合部留守儿童良好行为习惯的培养研究》的研究中,对留守儿童良好行为习惯中存在的问题进行研究。
在家教课方面。
还要形成制度,定期请学校领导、派出所、关工委领导到校做向家长传达国家的教育方针、政策和法令,普及家庭教育知识的讲座或报告;组织家长学习教育学、心理学、卫生学等方面的基础知识;聘请老干部和优秀家长介绍教育子女的成功经验,帮助孩子的父母学会做家长;在与家长联系方面。
还要避免形式主义、走过场等,要有针对性的内容,向家长汇报学校或班级教育教学工作情况,向家长提出配合教育的要求,听取家长对学校班级工作的意见和建议。
向家长讲解“学生良好品德形成的过程”、“家庭教育与学生良好品德形成的关系”、“怎样为孩子创造良好的家庭教育环境”等指导他们树立正确的教育思想,认识家庭教育在培养学生良好品德形成过程中的重要作用,使学校同家长经常联系,为家长提供良好的教育方法,为学校提供好的育人经验。
在加强网络管理和方面。
转变教育观念,改变家校联系方式,构建家校网络对话交流平台,以更便捷及时的交流方式服务与于家长和我们的孩子。
把学校教师的QQ号(班级家长QQ群)、电子信箱告诉家长,把学校的课程改革趋势、动态、通知,孩子在校各种学习情况、思想品德、行为规范,教师的教育教学情况、要求、对学生的评价等,可以在互动平台中和家长及时交流。
孩子在家的表现、家长的困惑、建议等也可及时与学校、教师取得联系。
双方互相交流,及时改进、调整教育行为和调整教学方法。