电子商务公司组织结构人事架构图
电商运营团队结构图与岗位职责
电商运营团队岗位如下图：1、运营部职能：负责团队部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
2、商品部职能：根据市场销售趋势，定制销售货品，预见市场流行趋势，快速准确下单订货，跟进货品到货周期，分析货品数据，注意商品的动销率。
3、推广部职能：根据流量指标，通过直通车、钻展、活动等手段，提高店铺流量，增强营销效果同时降低费用。
4、营销部职能：负责项目推广定位和主题策划设计工作，通过自身主题式营销和结合淘宝活动，增强买家的购物体验，同时增强营销效果，提供店铺转化率。
5、销售部职能：直接面对消费者，以最优的服务态度，利用销售技巧，寻找和满足买家的需求点，并提供良好的售后服务，提供买家良好的顾客体验。
6、物流部职能：管理库存，安排配货、发货等物流相关事项。
扩展资料电子商务代运营是针对企业对电子商务的需求开展的一种商业服务。
电子商务代运营企业是传统品牌企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的电子商务运营服务或网络营销服务。
电子商务代运营服务可以帮助企业有效地降低成本，获得更专业的服务，提高工作效率，满足企业对拓展电子商务战略的需求。
电子商务代运营服务容：主要包括电子商务战略咨询、电子商务渠道规划、电子商务平台设计与建设、电子商务推广、电子商务营销策划、电子商务培训辅导、包括数据分析、客户关系管理、商品管理等在的电子商务运营托管、企业网络营销策划等方面容。
帮助企业以低成本快速推进电子商务业务的增长。
运营部岗位职责说明书运营主管1. 协助公司负责人制定运营战略以及市场发展目标；2. 负责统筹本部门各岗位（策划、推广、美工、文案、分销、客服、产品等）的整体工作。
3. 指导参与市场的开拓，与各相关部门进行沟通，了解产品开发进度，保证产品按时上线销售。
4. 负责将上级领导分配下来的任务以及其他部门派发的任务合理分配给下级岗位，并监督执行；在下级岗位或其他相关部门岗位空缺时，临时替代岗位工作。
电子商务团队架构图
电子商务团队架构图电子商务团队架构图引言在当今数字化时代，电子商务是企业发展的重要组成部分，需要一个高效和协调的团队来推动电子商务的成功实施。
为了实现这一目标，需要建立一个合理的电子商务团队架构。
本文将介绍电子商务团队常见的架构图，并解释每个部门的职责和功能。
总体架构1. 高层管理这个部门是电子商务团队的决策和管理中枢。
它负责制定电子商务战略、目标和核心价值观，并协调各个部门之间的合作。
高层管理人员通常包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）和首席营销官（CMO）等。
2. 项目管理项目管理部门负责规划、执行和监控电子商务项目。
他们与各个部门合作，确保项目按计划进行，并实现预定的商业目标。
项目管理人员需要具备良好的组织和沟通能力，以便协调和管理跨部门的合作。
3. 产品开发产品开发部门负责开发和维护企业的电子商务平台。
他们与技术团队紧密合作，确保平台的稳定性和功能完善性。
产品开发人员需要具备技术背景和市场敏锐度，以便开发出满足客户需求的电商解决方案。
4. 技术支持技术支持部门负责维护和支持电子商务平台的技术运作。
他们解决平台故障、优化系统性能，并提供对外技术支持服务。
技术支持人员需要具备扎实的技术知识和良好的解决问题的能力，以便及时解决技术难题。
5. 运营管理运营管理部门负责电子商务平台的日常运作和管理。
他们管理平台的库存、订单处理、物流配送等相关业务，并确保所有流程高效运转。
运营管理人员需要具备良好的组织和协调能力，以便管理平台的各项运营活动。
6. 供应链管理供应链管理部门负责管理电子商务平台的供应商和物流合作伙伴。
他们与供应商和物流公司合作，确保产品的供应和交付流畅。
供应链管理人员需要具备良好的供应链和合作伙伴管理能力，以便确保货物的及时交付。
7. 市场营销市场营销部门负责推广和宣传电子商务平台。
他们制定营销策略、执行市场活动，并负责品牌建设。
市场营销人员需要具备市场分析和推广策略制定能力，以便吸引更多潜在客户。
电商部门组织架构图
• 电子商务财务专员的表格制定：财务专员需要制定好各种 财务表格，要知道自己要对接的人是谁，定期应该互相传 递何种表格，以规范管理。
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商品专员
• 负责网站商品数量的增加，联系厂家供应商，网店店主，督促监督商品上货 数量；
• 负责整理、统计、分析，提交商品交易的明细报告，提报商品增长的动态指 数， 根据统计数据加强哪类商品的开发和补充，
• 技术主管
• 前台开发
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• 程序员
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技术主管
• 协调本部门与其他部门之间的关系 • 完善各技术岗位职责 • 对各平台后台进行维护 • 根据业务发展的需要，开发相应程序 • 完善商城框架平台
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前台工程师
• 网站制作通俗的来说就是网站通过页面结构一系列工 作的总和，也是将网站设计师的图片用HTML方式展示出 来，属于前台工程师的一项任务。
• 对“单品行销”，制定推广文案、推广策 略
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推广专员
• 按照上级领导安排的任务，完成网站推广宣传， 以及在合作伙伴网站的推广宣传与互换
• 负责国内各大BBS社区、博客、SNS社区机构合 作、形象展示、软文发布、在线互动等
• 维护企业微博，微信平台的运营，完成用户收集 与定位
电商团队要求
安然易购全国市场总积分的4个点，用来团队激励 由电商总监主导分配奖励
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财务预算
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近期运营计划
• 1-3天之内确定市场推广计划的最后解决方案。
• 协调原开发程序工程师在7天之内完成这个结算程序和购 物功能板块的正常运营，10天之内市场能够正常启动报单 流程。
电商商城部门组织架构及职责
电商商城部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图，适合于经营的初期。
到中后期，以上图的多个部门成员将会随之而增加。
该组织结构图下的部门工作职责：（一）网络运营部1.负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。
（二）视觉设计部1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
（三）网络分销部1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。
（五）网络推广部1.负责纽加力网络品牌知名度的提升。
（六）商务拓展部（简称BD）1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台，并组织销售。
（七）电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理。
（八）财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责：（一）网络运营部1、淘宝运营主管a)负责淘宝商城的运营管理。
b)负责淘宝C店的运营管理。
2、活动策划a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a)编写产品描述。
b)依据活动策划方案，编写文案、广告语。
4、淘宝推广a)负责依据各种活动专题，进行站内外的推广。
（二）视觉设计部1、视觉设计主管a)负责分配美工资源，协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b)指导下属工作，提升下属设计技能。
c)美工设计。
2、美工a)依据视觉设计主管的分配，来做出不同的设计方案。
（三）网络分销部1、网络分销主管a)负责淘宝客的发展b)负责淘宝分销商的拓展和管理。
（四）网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b)负责培训和指导部门员工客服工作。
c)负责商品纠纷、退换货的处理。
d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
e)工作报表的处理。
2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
b2c组织架构图
木美居市场中心架构及职位JD图（拟）木美居数据/系统中心架构及职位JD 图（拟）备注：如果系统开发采取外包形式，前期需配置系统维护及培训专员（兼网管）、数据分析专员各1人木美居运营中心架构及职位JD图（拟）学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
亚马逊等知名电子商务公司 组织架构 20120401
目录（1）
明德 专注您所关注
1、阿里巴巴/淘宝 组织架构
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2、腾讯 组织架构
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4、国美电器 组织架构
……………………………………………………
5、苏宁电器 组织架构
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姜鹏 淘宝网 总裁
张勇 天猫 总裁
吴泳铭 一淘 总裁
王坚 阿里云计
总裁
王帅 中国雅虎 总经理
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蔡崇信 阿里巴巴集团 首席财务官 兼阿里巴巴网络有限公司 非执行董事
曾鸣 阿里巴巴集团 总参谋长
基础即时 通信平台 大 CEO
财务中心 财务总监CFO
行政人事部 行政人事总监
战略发展部 首席运营官COO
技术开发研究中心 首席技术官CTO
华夏推广在线
项 目 推 广 中 心
客 户 发 展 中 心
竞 价 管 理 中 心
技术服务支持
智能竞价管理系统
明德管理咨询注：部分电商公司组织架构展示其母公司架构
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阿里巴巴组织架构图
邵晓锋 阿里巴巴集团 秘书长 兼资深副总裁
马云 阿里巴巴集团主席 兼首席执行官 阿里巴巴网络有限公司 主席兼非执行董事
彭蕾 支付宝 首席执行官
陆兆禧 阿里巴巴 网络有限公司 首席执行官
淘宝公司董事会
陆兆禧
曾鸣
彭蕾
非执行董事长 非执行董事长 非执行董事长
西北地区 管理总部
西南地区 管理总部
东北地区 管理总部
华南地区 管理总部
华中地区 管理总部
电商组织架构图
部份工作职责：之欧侯瑞魂创作总经理（定员1人）：领导制定和实施公司总体战略, 建立健全良好的沟通渠道, 组建高效的组织团队, 全面负责公司经营管理业务, 对公司的经营效益负责.1主持公司的经营管理工作,组织实施公司决议；2.主持公司团队建设, 规范内部管理；3.组织制定公司内部管理机构设置和基本管理制度；4.负责审定公司的各项规章制度, 审定公司工资奖金分配方案；5.决定各岗位员工的聘任或者解聘、酬谢、奖惩；6.决定对成果显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处罚, 直至解雇；7.加强企业文化建设, 搞好社会公共关系, 树立公司良好的社会形象；8.负责权限范围内公司各项费用的最终审批；9.负责召开总经理办公会议, 检查、监督、协调公司各部份的工作；主持召开总经理办公会、各项专题会议等；10.负责签发以公司名义发布的各种文件；11.负责对各职能部份的工作进行检查；12.负责处置公司重年夜突发事件；13.负责完成其他相关事宜；一、运营部（下设四个岗位, 定员4人）：负责重点运营阿里巴巴, 拼多多, 淘宝, 天猫等网店.（一）店肆运营主管（1人）：1.全面负责网店的日常运营, 做出运营预算, 对网店业绩负直接责任, 要理解网店产物规划；2.协调内部资源完成推销、物流、售后等各个环节;对日常工作呈现的问题及时解决, 保证团队工作的正常进行, 监督并继续提高业绩水平3.对推广效果进行跟踪、评估, 并提交推广效果的统计分析报表, 及时提出营销改进办法, 给出切实可行的改进方案.（二）数据分析师（1人）：1.制定公司网站的数据分析与监控规画, 进行数据监测、分析、统计和设计；2.负责对网站的访问深度、跳失率、转化率、热点图等做专业数据分析；3.设计各种网站数据报表, 并进行系统的数据分析工作；4.对会员数据进行分析关联, 分析客户消费行为特征, 提供相应的运营及CRM建议, 增强用户的黏性, 增进客户增值；5.收集行业及竞争敌手的流量数据、监测剖析, 为决策提供参考.（三）活动规画（1人）：1.完成市场的规画和文案；2.监督和协调市场推广活动的执行；3.规画节日活动, 提交活动立项, 团队审核；4.规画事件活动, 快速高效；5.介入淘宝、阿里巴巴、天猫、拼多多等平台的活动申报；6.负责各类活动的组织、执行与具体落实, 撰写活动执行方案和编制活动报表；（四）网站规画（1人）：1.负责网站的架构, 风格、栏目的调整更新；2.网站日常维护, 确保网站正常访问；3.网站合作拓展, 提升网站排名, 提升流量；4.与设计、规画等一起改进网站频道、业务线产物的用户体验；5.介入设计网站的建设, 负责网站发布后的用户体验效果的跟照片那个反馈；二、视觉设计部（下设三个岗位, 定员3人）：负责对运营部、推广部等部份的美工设计、网页设计、动画与视频设计等.（一）设计师（1人）：1.负责产物图片编纂处置；2.根据促销活动的方案、阿里及拼多多的要求, 设计宣传海报；3.根据产物定位、文案等, 设计商品描述页；（二）内容编纂（1人）：1.负责商品卖点的提炼, 赋予商品内涵；2.负责商品描述方案的规画及撰写；3.根据规画方案写作活动方案；4.进行广告语的设计；5.搜集与整合信息, 负责宣传软文的编写；（三）新媒体推广（1人）：1.负责微信公众号、微博、今日头条、网易新闻等平台的运营管理、推广、互动, 提高影响力和关注度；2.负责各平台数据统计和分析；3.负责制定各平台推广方案；4.负责规画网络线上及线下活动；5.负责提高平台阅读量、粉丝量、活跃度, 与粉丝做好互动,对平台粉丝的人群进行分析与总结；三、客服部（下设两个岗位, 定员2人）：负责旺旺对接顾客,进行售前产物介绍以及售后服务.（一）售前售后客服（1人）：1.承接好前来咨询的客户, 引导客户下单, 提高业绩；2.及时检查后台定单, 对已经下单的定单及时发货, 核实客户收货地址；3.处置好店肆的售后问题, 降低退款率；4.将店肆后台定单情况反馈给店肆运营, 及时调整运营战略；5.对拍下没有下单的客户, 进行进一步的休咨询, 记录客户的顾忌, 在下一次销售的时候, 可以沉着面对；（二）CRM管理（1人）：1.负责建立会员数据库, 并开展会员营销.2.维护好老客户.对店肆的老客户要坚持联系, 在活动或者节假日送去问候, 提高店铺的回购率.四、物流部（下设三个岗位, 定员3人）：负责的物流发货管理.（一）仓管员（1人）：1.仓库人员的现场管理监督, 把持规范化及人员纪律；2.仓库日常检查与目视化管理维护；3.组织主导仓库盘点, 及各种仓库信息的汇报；4.负责仓库平安, 消防平安隐患, 保证财富平安；5.完成上级领导交办的事项及制度落实情况；（二）审单发货员（1人）：1.核对发货清单, 核实产物品牌、规格、及数量, 不得发错货, 漏发、多发, 造成不需要的损失.每次发货完毕后, 需要在发货单上签字确认；2.负责统筹安插, 依照发货单安插发货顺序, 及时把定单所需货物发出；3.负责回收整理已发货单据, 核实发货运件数；4.负责销售发货日报表、月报表的填写制作并上报；（三）分拣打包负责人（1人）：负责产物的分拣打包等工作；五、人力资源部（下设一个岗位, 定员1人）：负责公司人事行政方面的全部事宜.人事行政（1人）：1.负责公司组织架构的编写, 员工配置；2.负责企业文化宣传；3.负责员工的招聘, 及时弥补空缺职位；4.负责公司员工的岗位说明书的编写；5.负责员工入职培训；6.负责员工关系的调节等；7.负责日常行政办公的推销, 收支库挂号等；8.其他人事、行政相关工作；。
企业电子商务组织架构图以及部门职责和岗位设置
企业电子商务组织架构图以及部门职责和岗位设置
1.三种不同类型的企业电子商务组织架构图
包括:生产型、贸易型、网商型三种企业。
前两种企业和第三种企业的区别在于，前者的货品企业内部或生产或代理的有,而贸易型的企业需要另外去订货，所以在电子商务的业务中间会增加采购部。
另一方面对于非网商型的企业,相对于电子商务部来说其他都是协作部门，对于网商型的企业来说分为管理类部门和业务部门。
2。
电子商务部门职责及岗位设置
岗位职能与任职要求。
电商架构图
技术部
【部门职责】 1. 贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工 作安排，制定工作计划。 2. 负责公司网站系统的总体规划、系统分析、软件实现、性能优化，数据库架 构等，满足网站的运营需求。 3. 带领技术团队构架、研发、设计，完成网站技术平台，供应链IT信息平台整 体搭建及产品开发，以及日常维护、升级管理。 4. 负责公司网站技术队伍的建设及管理，保证项目进度可以配合公司整体业务 发展计划。 5. 负责协调与公司其他部门的工作，在技术上帮助实现市场调研、数据挖掘、 数据整合等相关业务，并能够对网站运营在技术上给与配合和支持。
电子商务部经理
【岗位职责】
1. 负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站策划、网站程序等）的整体工作 2. 负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 3. 负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行 4. 在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作 5. 在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理 6. 对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理 7. 负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募 8. 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请 9. 负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定 10. 负责网站运营相关各项文档（各项资质申请、高新企业申请等）的撰写 11. 负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，形成技术文档，供网站系统开发商进行开发和修改 12. 负责与网站系统开发商进行沟通，保证业务需求通过技术方式得以实现 13. 负责控制网站系统开发商进度，保证开发进程如期进行 14. 负责网站系统功能测试（黑盒测试、白盒测试、内部测试、公开测试），以及时发现问题，并汇总成测试报告，供开发维 护人员进行修改调试，保证系统运行通畅 15. 负责网站运营设备（服务器、路由器、交换机等）的购置方案制定、安装配置与日常运行维护 16. 负责网站运营环境（主机托管、网站域名、通用网址等）的构建，接洽与甄选IDC、ISP，保证网站运营环境的畅通、稳定、 高效 17. 负责网站各项运营资质（ICP备、ICP证、红盾315、公安局备案等）的办理、月报、季报、年审工作 18. 负责网站各项运营认证（可信网站等）的办理、年审工作 19. 负责公司办公网络（光纤、宽带等）、办公设备（台式机、笔记本、路由器、交换机、无线AP基站、打印一体机等、办公 服务器等）、办公系统（办公系统、财务管理系统、企业邮箱系统、电话会议系统等）的购置方案制定、安装配置与日常 运行维护和管理 20. 在下级岗位（网站编辑、网站美工、网站程序、网站策划等）空缺时，临时替代下级岗位工作（网站商品信息整理、发布、 维护，网站广告设计制作，网站程序维护，网站基础文档、网站流程文档等） 21. 在其他相关部门岗位（网站采购等）空缺时，临时替代其他相关部门岗位，完成相关工作（网站商品分类规划、网站商品 信息采集） 22. 分配上级领导安排的其他相关工作
企业电子商务组织架构图以及部门职责和岗位设置
企业电子商务组织架构图以及部门职责和岗位设置
1.三种不同类型的企业电子商务组织架构图
包括：生产型、贸易型、网商型三种企业。
前两种企业和第三种企业的区别在于，前者的货品企业内部或生产或代理的有，而贸易型的企业需要另外去订货，所以在电子商务的业务中间会增加采购部。
另一方面对于非网商型的企业，相对于电子商务部来说其他都是协作部门，对于网商型的企业来说分为管理类部门和业务部门
生产型企业电子商务组织架构图
协作部门电子商务部。