入伙方案

入伙方案
入伙方案

遂溪玥珑湖(一期)入伙方案

一、活动目的:

营造高效、有序、喜庆现场氛围,保障客户顺利收房。

提供优质的客户服务、塑造项目品牌形象。

二、活动时间:

2018年10月31日——2018年11月3日 AM:9:00--PM5:30

三、活动地点:

小区物业服务中心(具体位置联合会讨论决定)

四、“玥珑湖一期6-24栋楼洋房住宅及别墅”入伙总体方案

分批入伙方案:在合理时间段内,分批入伙,缓解工作人员压力,降低客户产生纠纷的风险,提高入伙效率。

玥珑湖目前准备入伙6—24号楼洋房住宅及别墅合计491套(签约),我们根据业主数量和我方可安排的人员量来计划入伙天数时间,建议如下:

方式及步骤:

从10月31日开始,共4天的时间集中办理入伙手续,对于入伙时间安排及相关程序在入伙通知书予以详细说明。

按流程办理具体入伙手续,具体安排见后表:

1、入伙原则:

分批入伙应遵循二个原则,一是根据工作人员数量安排每天的入伙数量,二是依照各个楼栋的轻重问题来划分,问题较多的单位后入伙。

2、入伙前准备

入伙前对社区相关配套设施设备的要求:

--社区标识:要求所有房号标识、单元标识、栋号标识、警示标识、导向标识全部制作安装完成。(公告栏、宣传栏、消防疏散示意图、设备标识、社区平面图、交通标识、草牌及楼层标识视社区情况安装。)

--信报箱:要求社区各个单元大堂内的信报箱全部安装完毕并验收,钥匙移交到物业服务中心。

--清洁设施:要求楼栋内垃圾桶、室外垃圾箱、电梯门口垃圾桶安放到位;

--安防系统:要求在入伙前安防系统正常启用、可视对讲全部移交到物业服务中心。

--社区中央园林景观:要求入伙前中央园林的夜景灯能投入使用。

--临时围合:一至四号楼、低层住宅(连排别墅)要临时围合,围合高度不低于2.2米。

--停车场:地面停车位要能投入使用。

入伙前工作节点安排

3、入伙期间物资配备:

现场配置物料如下:

需采购的物料:

4、现场环境布置:

为了欢庆业主入伙乔迁新居,创造一个喜庆的入伙氛围,对入伙现场进行如下布置:(1)业主休息区;

(2)入伙办理区;

入伙现场易拉宝制作

为方便业主了解入伙及装修的各项工作流程,快速办理入伙及各项手续,须在入伙现场展示入伙及装修相关文件及资料。

名称及内容:《入伙流程图》、《装修流程图》、《各类样表》、《物业公司简介》、《入伙缴费一览表》、《委托银行代收费协议》。

(3)环境礼仪装饰

●在社区入口处放置带有“品格生活之都”或“品格生活之都--幸福家园欢迎业主回家”的充气拱门一个、氢气球二个;

●小区门口、别墅、公寓入口处布置氢气球八个,标语分别为各有关单位贺词,如“深圳花样年物业恭祝玥珑湖业主顺利入伙”、“发展商置业恭祝玥珑湖业主安居乐业”;

●悬挂“欢迎玥珑湖(一期)业主回家”的横幅;

●住宅入口、社区入口两侧摆放鲜花若干;

●门口铺设红地毯;

●正门口以气球制作拱门;

●服务中心门口设置迎宾导示牌;

●服务中心悬挂“品格生活之都”、“幸福家园欢迎业主回家”条幅;

●入口处放置收房流程、费用明细等易拉宝展架。

●小区门口挂二个大灯笼。

●入户门上制作“欢迎回家”字样的门封。

现场布置物品清单:

(4)礼品采购

●每位业主均可领取的礼品:钥匙包(印有项目LOGO);

入伙前一个月发展商确定所购礼品的名称及数量。10月15日采购到位。(5)入伙通知书的寄发。

●入伙前半个月开始寄发入伙通知书。

入伙前三天由置业顾问电话通知。(确认入伙通知书是否收到、实测面积情况、入伙时间确定)

5、其他工作准备

1)楼宇的清洁

物业服务中心在入伙前三天结束对所有楼宇的清洁开荒。

2)设备的试运行

为了保证社区各项设施设备在入伙时能正常的运转,在入伙的前三天,将由物业公司工程主管组织专业技术人员对各项楼宇设备检查调试,确保入伙时的安全运行。

3)培训

入伙前一个月,组织所有人员进行系统培训;入伙前三天进行现场摸拟演练并进行一次有针对性的培训。

五、入伙流程及区域划分:

(一)入伙现场分为业务办理区、业主休息区、协调区。

1. 业主等候区

A.地点:具体位置联合会讨论决定。

B.功能:检查业主资料、签到与等候并提供冷餐。

2、业务办理区

A.地点:具体位置联合会讨论决定。

B.功能:发展商业务办理;物业签约、收款、验房,领取钥匙

3. 协调区

A.地点:贵宾室或者业主户内

B.功能:协调处理业主对入伙过程中出现的一些突发事件及接待个别意见较大业主。

C.工程部、营销部、物业、中原顾问等相关部门负责人负责接待。处理突发事件尽可能地处理在业主户内。

4.协调新闻媒体

报社;;搜房网、亿房网。

(二)遂溪玥珑湖一期”入伙现场示意图

(示意图待联合讨论决定集中入伙区具体地点后出图)

① 签到、休息区(解释面积和流程);

② 发展商业务(清算单、

退款并开发票、核对实测面积后据实结算房款并开发票);

③ 登记签约(发放资料); ④ 物业财务(交3个物业服务费);

⑤验房组:业主在交完物业费后,由验房组人员领取钥匙(包括信箱、入户门A 、B 钥匙、

别墅还有车库钥匙及钥匙包),然后带领业主去验房。验完后业主现场在《楼宇交接验收表》签字确认后发放钥匙与礼品。有疑问的业主由验房人员通知咨询组相关工程师去现场处理。

工程与物业服务咨询:贵宾室、或者业主户内,工程部、营销部、物业、中原顾问等相关部门负责人负责接待。处理突发事件尽可能地处理在业主户内。

玥珑湖入伙流程图

① ①

六、 入伙资料准备

入伙资料清单:

七、人员安排

(一)接待组8人——签到区4人(中原顾问)等候区接待4人(物业服务员)职责:1、引导业主签到,提供入伙咨询。

2、发放《入伙会签单》、《临时管理规约》、《前期物业服务协议》。并说明该资料在后续办理过程中须携带。

验证内容:

1、业主亲自办理入伙收楼手续时需验证以下物件:

(1)《入伙通知书》;

(2)业主身份证、护照或军官证原件和复印件(二份);(用于物业资料登记、办理银行托收手续)

(3)业主及家庭成员照片;(用于物业资料登记)

(4)购房合同原件;

(5)购房收据;

(6)请参照《入伙收费清单》带齐入伙预交费用。

另办理银行托收,需提交:银联卡、存折原件及复印件(一份);

(7)属公司购买的应带营业执照副本原件及复印件,法人授权委托书、法人代表身份证原件及复印件,法人代表和常驻社区成员的照片;

2、如业主不能亲自前来,委托他人办理手续,则受托人还应携带以下资料:

(1)业主的授权委托书(需公证);

(2)业主身份证、护照或军官证原件和复印件

(二)发展商确认组4人(财务人员)

职责:确认业主身份,收取剩余楼款,并在《入伙会签单》第一栏签章确认,并发放《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》;

(三)入伙登记、签约组3人

职责:查验《入伙会签单》、回收《入伙通知书》,收集填写《客户情况登记表》、相片1

张、身份证复印件1张及其它资料,签订《临时管理规约》、《前期物业服务协议》,并在《入伙会签单》第二栏签字。

(四)物业收银组3人

职责:查验《入伙会签单》,收取现款,开具各类发票或收据。业主提供银行帐号并签署《委托银行代收费协议》;并在《入伙会签单》第三栏签字盖章。

(五)验楼组:物业20人、工程部(水、电2人、土建工程师2人)、置业顾问8人,共计32人。

职责:陪同业主入室验收,抄水、电、燃气表底度,引导业主填写《楼宇交接验收表》。验收完毕后回收。如需整改,业主填写《房屋托管交接表》,并留钥匙一把给验楼组。

现场受理房屋质量问题投诉及解答;受理业主装修及物业服务咨询等。

(六)钥匙发放组2人

职责:引导业主签署《入伙会签单》,后发放全套入户门、信箱钥匙,礼品(钥匙包),回收《入伙会签单》。

(七)现场复印1人

职责:为未带复印件的业主提供复印服务。

(八)安保组23人

岗位分配:安保组长1人;社区出入口1人,公寓出入口1人,低层住宅(连排别墅)出入口1人,地面停车服务2人,社区巡逻1人,中控室1人,入伙现场2人,湖边1 人,机动2人,电瓶车3人,晚班7人。

职责:负责社区安全、现场秩序及停车引导工作。

(九)保洁组15人

岗位分配:组长1人;高层外围2人,低层住宅(连排别墅)1人,社区外围2人,各

楼栋4人,地库1人、样板房1人,会所2人,湖边1人,机动1人。

职责:负责入伙现场正常的清洁工作。

(十)特殊事务处理

职责:入伙期间突发事件及其它不可预见事项的处理

(十一)现场总协调

职责:现场人员的调配,突发问题的处理,投诉处理,入伙协调会的召开等。

以上参加入伙人员共需99人,其中物业服务中心73人,发展商22人,中原顾问4人。

玥珑湖项目组

2018-11-18

附:入伙现场常见问题说辞

1、一层为什么要承担电梯费?

答:电梯是公共设备,为全体业主共同所有,也是您购置****物业的一部分,是您的财产自然要承担维护义务;目前我国物业收费制度是综合收费,不能也没有必要按照楼层高低或乘梯次数的多少来区分收费。

2、物业服务合同为什么没有期限?

答:根据国家物业管理条例,前期物业服务人由发展商通过招投标的方式确定,当业主委员会成立后,继签物业服务合同或与新的物业服务企业签订新的服务合同时,前期物业服务合同自

然终止。

3、物业服务费为什么一次性要收半年?以后会怎么收?

答:物业服务前期集中投入较大,并且前期大部分房产都是装修或空置阶段,业主不便于按月缴费,为方便业主与参照行业贯例,入伙时一次性收半年的物业服务费,以后是每月十日前缴纳当月的物业服务费。

4、我没有居住为什么还要交物业服务费?

答:物业服务费是一种综合性的收费,您虽然没有居住,但所有公共设施设备一样需要运行与维护,总服务成本并不会因为你未入住而减少。

5、物业服务都用于哪里和支出情况会公示吗?

答:物业服务每季度会公示一次费用收支情况,每年底会公示当年总费用决算和下年度的财务预算;

6、停电时会有什么应急措施?

答:社区配有自动启动发电机,供电梯、走道、大堂、地下停车场、水泵房和消防、安防等设施用电。

7、可以装防盗网吗?为什么?

答:社区内阳台不允许安装防盗网,原因有:1、物业公司将提供24小时周到安防服务,加上社区外围的红外报警系统与监控系统、单元门的门禁系统以及社区封闭式的管理服务,尽可能保障社区安全。2、如安装防盗网不可避免会对楼宇的安全及立面效果将造成很大影响,大大降低楼盘的品质和观感,不利于楼宇的保值、增值。3、阳台为紧急急救窗口,消防法规不允许封闭;窗户可在不影响社区外观的前提下安装内置式的窗花或防盗网,但须留有紧急窗口。

8、****属于哪个街道管理?归哪个派出所管辖?电话?

答:金银湖街道办事处: 83082508;金银湖生态园派出所:83214413

9、****是智能化管理吗?

答:1、社区围墙周界有红外报警系统;

2、电梯、车库、社区主出入口有摄像监控;

3、社区入口、单元门、车库道闸实行一卡通;

4、消防系统智能化控制。

10、****物业服务费内包含哪些服务?

答:1、共同事务与共用部分管理服务;

2、房屋建筑本体共用部位(包括楼盖、屋顶、梁、柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房、内天井、文化活动室、物业服务用房、岗亭等)的日常维修、养护和管理;

3、规划红线内的市政公用设施(包括道路、室外照明、室外上下水管道、化粪池、沟、渠、池、井、室外泵房、垃圾中转站、自行车房等)及建筑本体共用或预装设备(包括电梯、停车场、消防设施、公共照明设施、配电系统、给排水系统、避雷设施、文化活动室内设施、泳池、信报箱、垃圾道、烟囱、停车场等)的日常维修、养护、运行和管理;

4、物业服务区域内所有共用部位及相关场地的清洁卫生、垃圾收集清运、虫害消杀等服务;

5、物业服务区域内公共区域的园林绿化景观(包括绿地、花木、水景、建筑小品等)服务;

6、配合和协助当地公安机关进行物业服务区域内安全监控和巡视等保安工作(但不含人

身、财产保险保管责任);

7、规划红线内的附属配套服务设施(包括商业网点、文化体育娱乐场所、本物业配套会

所等)的维修、养护和管理。

8、交通、车辆行驶、停放服务;

9、组织开展社区文化活动;

10、物业及物业服务档案的建立、保存及管理;

11、装饰装修服务;

12、房屋结构是否可以改动?

答:业主装修前需将装修图纸交物业服务中心审批后方可进行装修作业,房屋主体结构不可改变,物业服务中心在装修审批中主要从三方面考虑:不影响小区外观、不影响房屋主体结构

的本体使用安全、不影响其他业主对自有房屋的使用;

13、入户门离地面太高?

答:这个是为了考虑您在装修时要贴地砖。

14、****经常举办社区文化活动吗?有哪些社区文化组织?

答:物业公司会在小区会定期举办社区文化活动,根据小区实际情况开展诸如:

元宵节灯迷会;三月五学雷锋助人活动;妇女节鲜花慰问;五四歌唱比赛;母亲节晚会;趣味宝宝大比拼;六一亲子游园活动;欢乐社区总动员大型社区欢乐活动;中秋节赏月游园活动;重阳节登山活动;国庆节晚会;花样年物业业主运动会;圣诞节晚会以及各种主题的讲座等。视情况会成立老年太极晨练团;老年舞蹈队;老年腰鼓队;合唱团;篮球队等社区文化组织。

15、办理两证问题

答:对业主统一口径,按合同规定入伙3个月内大证分割小证完毕,我们尽量提前。具体时间另行通知。并请有专门的代办公司为业主服务。

●业主咨询和疑问的重点:

A、交付手续是否完备;

B、物业收费;

C、先缴费还是先看房;

D、如果出现质量问题如何整改;

E、装修手续怎么办理;

F、是否可以安装防盗窗和封闭阳台;

G、其他物业日常管理的问题或销售部、工程部相关问题。

●客户投诉焦点:

A、验房中发现工程通病的整改;

B、较大工程质量问题(如楼地板裂缝和渗水)的处理;

物业前期接管工作计划表

物业前期接管工作计划表 一、客服部物业前期接管工作职责: 1. 与开发商签订《物业管理委托合同》。 2. 与开发商资料交接,办理业主入住,配合工程接管验收。 3. 在项目经理的安排下,协助开发相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。 4. 编制接管、入住所需资料清单,报项目经理审批。 5. 配合项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。 6. 依据项目《物业接管验收计划》,落实相关物业验收的标准、方法和日程安排。 7. 协助项目经理与开发沟通,初步建立业主联系清单。 8. 结合项目实际情况汇总交接资料,并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。 9. 对交接验收存在的问题汇总,提交项目经理。 10. 依据开发商的入住通知时间,配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。 11. 依据入住时间协助公司做好,入驻现场的布置及相关资料的印制工作。 12. 熟悉周边环境、小区布局,熟知业主手册、物业协议中的内容。 13. 完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。解答业主对物业的疑问。 14. 完成上级领导交办的其他事宜。 二、各部门共同汇编的文件: ⑴.《房屋使用、管理、维修公约》 ⑵.《房屋质量保证书》 ⑶.《房屋使用说明书》 ⑷.《房屋交付(入住)通知》 ⑸.《入伙授权书》 ⑹.《业主(使用人)服务指南》 ⑺.《装修管理规定》 ⑻.《办理装修流程说明》 ⑼.《治安、消防协议书》 ⑽.《二次装修施工区域治安、消防承诺书》 ⑾.《二次装修协议书》 ⑿.《业主联络资料登记表》 ⒀.《收楼须知》 ⒁.《物业管理费收费标准》 ⒂.《公约承诺书》 备注:《房屋使用、管理、维修公约》编制后需经开发商确认,并到北京市居住小区管理办公室进行备案,备案生效后执行。 建议:《公约承诺书》与《治安、消防协议书》可装订成一册(一式三份),在业主收楼时发给业主,由业主签字(盖章)认可、执行;《公约》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》、《业主(使用人)服务指南》、《装修管理规

活动策划方案八篇[详细]

活动策划方案八篇 活动策划方案八篇 为了确保事情或工作扎实开展,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划.我们应该怎么制定方案呢?以下是小编收集整理的活动策划方案9篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助. 活动策划方案篇1 一、活动背景 “双十一”即指每年的11月11日,由于日期特殊,因此又被称为光棍节.而大型的电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动,以提高销售额度.20xx年11月11日前后,发生了中国互联网最大规模的商业活动:在淘宝上,众多商家推出5折优惠促销活动,2100万人的集体疯抢,150多家知名品牌参与.单日成交额 9.36亿! 二、活动时间 11月11日前后 三、活动地点 瑞臣体检中心淘宝店 四、活动主题 “双十一”轻松抢5折,健康不打折

五、活动内容 A.产品促销 1、单笔满400立减20或加送一个专项体检{肝功三项、血清蛋白四项、总胆固醇(TC)、甘油三酯(TG)、高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)、低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)选一} 2、单笔满600立减30或送一个专项体检 3、单笔满800立减40或送一个专项体检 4、单笔满1000立减50或送一个专项体检 5、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份B.信誉好评 拍后5星+好评返还金额,根据套餐金额比如300以下返还5 元,300-399返还10元,400-499以上返还15元,500-599以上返还20元,600-699以上返还25元,700-799以上返还30元,800-999以上返还40元,1000以上返还60元,20xx以上返还100元! 六:活动推广 A、内部推广 活动套餐在网店首页醒目位置标出、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份.此页面放本次活动详细介绍及套餐链接,套餐价格里一定要标出原价及折后价,并将此页面置于 首页. B、外部推广 **网络运营部全部推广人员,进行任务分配,在各大外围网站进

制定工作计划的实施方案

制定工作计划的方案 一、制定计划的原则 计划不是写出来的,是做出来的,计划的内容远比形式更加重要,制定计划的目的是重在执行。 1.结合实际工作情况,做出计划,并能够执行; 2.明确任务重点,分清主次,解决主要矛盾; 3.根据岗位制定计划,明确岗位的重点任务,确定责任人; 4.计划执行过程中,部门负责人及时跟进,了解重点任务的执行情 况和进度; 5.任务执行完毕,确认结果的正确性。 二、制定计划的步骤 计划是为了更有效的完成工作,将工作按照关键节点、重要性和负责人进行合理搭配的实操计划,所以必须认真分析工作内容、紧靠实际工作目标、抓住主要问题和原因、快速负责任地完成,各个环节紧扣相连。具体如下: 1.做什么?每周六下午,开计划会,会议内容:一是查看本周计划完成情况,出现的问题;二是制定下周的计划。 明确岗位分工,岗位人员各自陈述计划目标,充分讨论后,明确各岗位周工作计划。 2.为什么做?明确工作计划的原因和目的,并论证其可行性。 3.何时做?即规定工作计划中各项任务的开始和完成时间,把控

进度。 4.谁去做?即规定由谁去组织实施工作计划。 5.如何做?即规定工作计划的措施、流程以及相应的政策支持来对公司资源进行合理调配,并能保证完成。 6.特别的任务,根据各人计划完成情况,进行平衡。 三、计划落实措施 1、各岗位加强岗位职责认识,工作时间以完成更多工作为核心,干不了工作、不合适岗位、扰乱正常秩序的一律采取换岗和淘汰机制,下放给部门负责人关于人员调整提报的权限,这是一切工作的根本。 2、部门负责人一对一根据各岗位计划内容进行梳理,计划进度慢的、权重偏低的必须提高,自行提高的同时部门负责人给予调整,部门内部形成考核氛围,目的是要求下周计划的内容必须有突破。 3、过程抽查制度。各岗位定期对工作完成情况在部门群内进行汇报,部门负责人对完成的部分随机进行核实和个人反馈。 4、部门负责人将计划完成情况作为个人考核的重中之重,在对工作情况了解和把握工作重要性的前提下,做好人员调整和储备。

怎样制定好工作计划和实施方案

怎样制定好工作计划和实施方案制定计划,要成功地运用拖延技巧,还要注意: (1)留有余地。你必须想到事情可能比你估计的更费时间,更具 难度,你也要考虑到各种意外的阻力:你的电脑突然出了故障,或者 最紧急关头,你的汽车必须送去修理,等等。 (2)提前准备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧高 超的拖延者总会提早计划,写下概念雏形、下意识地酝酿构想,随时 备下所需的资料。 (3)寻求平衡。绝不要就这一技巧发挥得过分,不要使其成为偷 懒的借口。在拖延的这段时间里,你会有其他事情要做,适当拖延只 是对各项工作进行前后排序的组织过程,绝非坐等到最后期限的来临。 (4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最后 期限的事情,而大量不太重要的工作,立即动手才是上策。 制定好工作计划和实施方案 1.如何制定工作计划 作为领导,为自己和员工们制定计划是日常工作中最常见的一项工作,尤其是对于那些对计划的作用持肯定态度的人,计划一定会使

他们大大地提高工作效率,促使他们合理地利用时间,下面介绍一些基本、实用的制定计划的办法。 (1)作好预测。这需要一个周全的思路,把各种可能的情况都要想到,这个工作期不妨长一些,即使是在日常的工作、生活中偶有灵感,也最好赶快记录下来。 ①考虑经济形势的变迁。 ②以考虑可能遭遇到的困难为着眼点。 ③想到事态本身的因果关系。 ④预测有机械性与分析性两种类型: 机械性的预测是凭感观的因果关系来预测。这种预测只是简单性的预测,由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的预测是从计划观点、心理观点、统计观点来分析。这应该说是一种综合性的方法,所以驾驭难度也较大,但准确率较高。 (2)设定目标。目标是动力也是出发点,所以制定计划前先确 定一个长远目标是必要的。 ①目标即将来业务发展的指标。 ②设立目标要根据预测-- 目标不是凭空捏造的。

关于入伙活动方案

关于入伙活动方案 入伙方案 一.准备入伙收楼时间 20xx年XX月XX日至XX月XX日,上午8:30—12:00,下午1:30—6:00。 二.办理地点:喜盈门营销中心(待定) 三.邮寄入伙书(营销策划部负责) 1.时间:具体时间由营销策划部确定; 2.邮寄《入伙通知书》; 3.物业将业主入伙时应缴纳的相关费用列出明细,作为入伙须知之附件; 4.入伙前需根据《入伙通知书》中约定的入伙时间顺序,再次电话通知。 四.入伙收楼方式 一)通知入伙 采取分日分时分批入伙收楼交付,每日安排XX户。 安排时注意事项: 1.根据《业主入伙收楼预约安排表》时间,入伙前两天再次提

醒业主前来入伙收楼。 2.避免同一层楼左右相邻业主同时入伙收楼。 3.问题业主可安排在下午最后时间收楼,避免影响其他业主入伙收楼。 二)办理入伙 1.为业主办理验证、交费手续、签约收楼时,应采取集中办理的方式,无需业主走动,以方便业主及体现业主的尊贵;现场安排接待、验证组、收费组、签约组、验楼组工作人员,每组3人以上为客户进行集中办理;客服部安排后台服务人员,负责钥匙、资料整理等工作,及时配合现场入伙工作的开展。 2.为业主办理验房手续时,由物业公司1名客服和1名工程人员携带验楼工具陪同业主验楼,按业主要求进行验楼的具体操作,无需业主动手以体现物业公司无微不至的服务。 3.在入伙收楼期间,由营销部、律师、工程师、物业公司各派一名专家组成咨询组,负责业主的咨询接待及突发事件处理;由工程部会同施工单位人员组成工程整改组,负责回复业主工程整改问题。 五.人员安排分工 1.成立入伙工作筹备组,对入伙进行全面的统筹、安排;由物业公司牵头,地产营销策划部、工程部、办公室与物业公司共同合作、分工进行。 2.组长:待定 副组长:待定

(物业管理)港联物业观澜天下入伙筹备工作方案

(物业管理)港联物业观澜天下入伙筹备工作方案

【观澜天下】 一 期 入 伙 筹 备 工 作 方 案 港联物业(中国)有限公司 二○一○年九月十五日

前言 根据合肥康宏房地产开发有限公司【观澜天下】项目工作安排,【观澜天下】项目一期将于2010年12月30日向业主交付,这是对【观澜天下】项目前期工作的一次大检阅。不仅有利于提升【观澜天下】项目的品牌形象,增强业主及目标客户对【观澜天下】项目的信心,而且对于后期的销售推广有着深远影响。 港联物业【观澜天下】项目物业服务中心拟结合项目情况按照时间节点分步实施入伙筹备工作方案。

目录 一、设立物业服务中心\招聘员工 二、物业管理制度的建立完善 三、组织员工培训 四、物业管理用房\物资装备的准备 五、物业管理费价格报审备案 六、文件资料的定稿\印刷 七、标识系统的设计、制作、安装 八、接管验收 九、清洁卫生开荒 十、入伙交房实施方案 十一、费用测算

【观澜天下】一期入伙筹备工作方案 一、设立物业服务中心\招聘员工 根据一期入伙工作计划安排,【观澜天下】物业服务中心于2010年9月正式成立。各岗位人员设置根据交房的规模逐步招聘,一期交房期间的岗位人员预计10月中旬全部招聘到位。 物业服务中心组织架构及人员配备方案 1、“港联物业”基于节省人力、突出重点、相关兼顾和平殊结合的原则对『覌澜天下』项目的整体工作岗位与人力配备进行设置,详见下图:

说明:上述架构中的岗位及人员系“港联物业”根据“观澜天下”项目现场情况及提供资料、按物业管理企业行业管理运作模式编制而成,其中岗位及人员可根据“观澜天下”项目实际运行需要进行必要增减。 因目前一期绿化尚处于质保期内,绿化维护工作应由绿化施工单位负责。从节省人力资源费用方面考虑,建议3名园艺工可暂不招聘到岗。 2、行政财务部岗位人力编制

拎包入住活动执行方案

12. 30“拎包入住”活动执行方案 一、活动时间 2016月12月30日至2017年6月30日 二、活动目的 为更好地整合行业资源,提高产品附加值,打通线上线下服务,实现真正“拎包入住”,提供业主一站式家居服务和便捷舒适的生活方式。 三、工作小组 1、组长 项目总:丰荣俊总; 2、副组长 营销负责人:贺振博;工程负责人:王现林;物业负责人:杜春雷。 四、优惠原则 l、本次“拎包入住”家居套餐由厂家批量直供,直接送货至收楼单位并入户安装,套餐价格远低于市场价; 2、收楼业主购房时所获赠的家居券可等值使用。 五、人员分工及职责 1)执行对接人:孔贯宇 工作职责:负责对接恒腾网络人员,营销执行全过程跟踪,主要包括前期样板房选定、装修,设计物料及销售过程全跟踪,售后服务对接等 2)销售维:于东杰

销售人员分工安排,交房业主及意向客户邀约,活动宣传执行落实。 3)物业组:杜春雷 负责家居样板房曰常管理、清场安排等,及样板房家居品牌、价格、风格等培训。 六、活动内容 1、前期准备 样板房房源确定,对接恒腾网络人员,选定样板房装修风格、家居品牌,跟踪软装迸场,样板房验收及问题整改等。 2、“拎包入住”宣传 预计20 15年12月15日针对业主进行电话call客、短信、微信、自媒体、大众媒体等进行活动宣传。项目宣传能力范围内,所有竞争性广告的清理。 3、客户引导 活动现场人员合理安排,销售人员严格按照恒通网络集团下发说辞进行call客,引导客户进注册恒腾蜜家平台,并填写电子客户调查问卷进行销售预热,并最终引导在平台上完成预售。 交房区域内,物业对接人员给客户发放活动宣传单,并引导客户参观“交房入住”样板间,并且详细讲解活动信息,引导客户购买。 七、宣传推广 针对交房业主,采取有的放矢的推广策略,进行小众化的、圈层化的营销方式。具体宣传策略如下:

WYGS-01-MB-02-入伙工作计划安排表

入伙工作计划安排表 工作职责完成时间(以入伙 办理开始的第一天 为基准) 完成情况/ 责任人 全面牵头入伙前期准备工作及入伙现场 的协调工作,并定期形成会议纪要上报公 司领导并知会相关部门。 提前45-50天 入伙安排通知:统筹入伙现场人员安排 (包括工作时间及工作纪律要求等)。 提前一周 提供具备入伙条件及需面积补差的业主 名单给销售现场,对业主的入伙资格进行 进一步确认。 提前二十天 《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》 的填写及确认,并印刷。 提前二十天确定入伙人员名单。提前二十天入伙通知书发放(入住指引、业主资料卡、 面积补差通知及房产证办理通知一并以 EMS方式邮寄给业主或由业主上门领 取)。 提前七天邮寄 后期工地围板制作并刷白。提前一个月提供《住宅使用说明书》、《住宅质量保证 书》样板。 提前一个月 把握道路、环境绿化等施工进度,提供各 类导视系统安装进场的条件。 提前十五天 提供入伙时主要工程方面的问题汇总及 回答口径至物业公司。 提前一周 取得竣工验收备案证明书。提前一周 安排业主入伙时间。提前十五天汇总入伙时主要销售方面的问题(特别是 销售承诺方面事宜)以及回答口径至物业 公司。 提前一周 就每日入伙办理情况,组织现场办理入伙人员召开沟通并形成快报,以邮件形式发总经理办公室及公司经理级(含)以上人员。对会上形成的重点返修工作要求,于快报中责任明确到人。统一办理入伙期间内 入伙导示系统及包装用品清查,需加做的 提前通知销售包装组进行制作。 提前一个月 提供《业主入住指引》、《业主资料卡》给 客户事务组用以发放入伙通知书。 提前十五天修改住户手册,设计及制作速查卡片。提前一周

活动方案 策划案的格式及范文3篇

策划案的格式及范文3篇 一、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称,如×年×月××大学××活动策划书,置于页面中央,也可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、活动背景: 根据策划书的特点在以下项目中选取以下内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介,主要执行对象,近期状况,组织部门,活动开展原因,社会影响,以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势,弱点,机会及威胁等因素,对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如情况不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。策划书格式范文。 三、活动目的,意义和目标: 活动的目的,意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义(经济效益,社会利益,媒体效应等)都应该明确写出。活动目标要具体化,并需要满足重要性,可行性,时效性 四、资源需要: 列出所需人力资源,物力资源,包括使用的地方,如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展: 作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解,但

表述方面要力求详尽,写出每一点能设想到的东西,没有遗漏。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置,活动对象,相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面:会场布置,接待室,嘉宾座次,赞助方式,合同协议,媒体支持,校园宣传,广告制作,主持,领导讲话,司仪,会场服务,电子背景,灯光,音响,摄像,信息联络,技术支持,秩序维持,衣着,指挥中心,现场气氛调节,接送车辆,活动后清理人员,合影,餐饮招待,后续联络等。策划书格式范文。请根据实情自行调节。 六、经费预算: 活动的各项费用在根据实际情况进行具体,周密的计算后,用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节: 内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者: 注明组织者,参与者姓名,嘉宾,单位(如果是小组策划应注明小组名称,负责人)。 注意:

公司某年度工作计划和实施方案

XX公司2016年工作目标和工作计划 一、2011年度工作回顾: 2010年5月19日从公司正式开业,到现在的,公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本处于完全无营业收入状态。 整个公司运营不理想,这个有市场的状况,更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。 公司负责人要从中吸取经验和教训,从现在开始,完成2012年既定经济管理目标。总结不足: 1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。 结合目前公司发展状况和今后趋势,公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作:加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制;努力提升人才业务水平,不断提高培训产品质量,努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测 2011年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比,很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。 所以在考试难度加大的同时,我们培训机构还是有更多的市场机遇,对于大部分考生来说,经过多年的考试但是都无法通过,开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态

逐渐回归理性。 2、同行分析 长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是处于争霸,互相割裂的状态,彼此恶性的价格竞争阶段,也正是集中突围,是树立品牌的大好时机。 3、对手分析 长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入,有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。 4、公司优势和劣势 优势:正式运营以来,依托集团提供的平台,减少很多人力物力的消耗和管理精力,一心一意的全力做好营销团队的建设。 (1)、信息的共享,节约了公司行政部的无谓搜索,保障营销部门的客户开发准确率和高效率。 (2)、资源的共享,完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。 (3)、信息平台的共享,提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。 (4)、产品的开发,现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。 劣势: (1)、竞争对手的成长:在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度,这个将是公司在未来几年的强劲对手。 (2)、公司自身问题:人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道,打破销售瓶颈,努力为学员提供优质的教学平台,抓住市场扩大的契机壮

XX物业入伙方案

物业入伙方案 目录 第一节:方案策划说明 第二节:入伙前期准备工作 第三节:入伙期间工作流程 第四节:维保、装修工作流程第五节:附件清单

第一节:方案策划说明 泾渭上城占地面积约万平米、总建筑面积约平米、共计栋楼(含栋单身公寓、一栋幼儿园、栋住宅楼),其中栋为住宅楼。其中住宅建筑面积约万平方米,商业建筑面积约万多平方米。商业部分有餐饮、休闲、娱乐等规划项目。 泾渭上城三期物业具备了入住条件以后,开发商应及时将《入住通知书》、《入住须知》等文件资料一并寄给业主,以方便业主按规定时间,到现场办理入住手续。为了做好业主入住阶段的各项准备工作,同时也为了更好的向业主提供周到、细致、满意的服务,增强业主与物业管理公司的满意度和信任。并及时的做好相关准备工作。泾渭上城三期将于2013年10月28日入住,为保证项目顺利入住及随后的大规模保修、装修工作有序地完成,特制定 本方案。方案分五节进行。 第二节:入住前期准备 一、楼宇入住的必备条件 当泾渭上城三期楼宇要向业主交付使用时,必须依据中华人民共和国国务院令(第248号)《城市房地产开发经营管理条例》,依法取得相关的法律文件和证书。 依据“第十七条房地产开发项目竣工,经验收合格后,方可交付使用;未经验收或者验收不合格的,不得交付使用”,因此新建的楼宇必须进行竣工验收,验收合格后,取得了相关的法律证明文件后,方可向业主交付。 依据“第三十一条房地产开发企业应当在商品房交付使用时,向购买人提供面积实测技术报告书、住宅质量保证书和住宅使用说明书”。 依据开发商及业主签定的购房合同及合同附加条款之内容、要求等; 如配带电器需有电器的合格证及产品使用说明书; 楼宇入住必备条件详见附件一《地产公司需向业主移交的文件资料》 开发建设单位应当取得上述的合法条件后,方可将新建的房屋向业主交付;同时,业主也将依法审核开发单位交付使用的楼宇是否具备了入住的条件,否则业主将会拒绝接收不合

关于工作计划的节点

关于工作计划的节点 1.根据提供的《合格供应商目录》,确定采购种类数量:116。 2.筛选其中重点采购产品:风机、喷枪、阀门、电缆、仪表、锅炉、泵、电器柜、电器元件、机加工、表面处理、钢材、钢结构件制作等13类作为工作初期重点。 5月中至6月底 根据早期采购同类产品合同及合同中技术协议的规定、厂家提供检验资料内容、产品本身参数等确定在采购以上13类产品过程与交货工程中应检验项目及注意的问题。 6月-7月中 仔细划分13类产品中不同种类,如风机,其同时包括鼓风机、引风机、除臭风机、循环风机、高压风机、防腐风机、轴流风机7种,在原有风机总的检验基础上分别罗列不同种类应特殊注意的检验项目。 7月中至9月 将以上13类产品的检验流程制作成原始检验指导书,初步应用在一些重点件的采购流程中,并对采购过程中随机出现的一些问题或前期出现但并未注意的问题进行补充,避免出现"供应商提供什么样的产品,我们就采购什么样的产品"或者“质量问题屡见不鲜”的情况,完善检验程序及内

容,尽量从第一步就掐断由于采购品不合格对后续工期的影响。 完善检验项目程序,根据前期工作经验,制定之后剩余其他种类 的检验项目。 一、营销节点计划安排: 项目营销整体工作计划按销售节奏分为四个阶段:客户蓄积期、上市推广期、开盘强销期、持续销售期;按工作大项计划划分为二条线:推广线、销售线。我们以销售节点为线索,将策略贯穿其中,予以分阶段的拆分和实施,保证节点目标和实现。 以下为各阶段的策略和实施: 项目整体营销推广策略及实施 推广线 具体实施方法:信息发布与传播 目标:完成整体推广销售 架构,有效实现销售目标。在此阶段,完成品牌的推广和提升,并展示品牌、项目形象,有效积累客户。 客户蓄积期销售线 推广线项目正式亮相上市推广期 销售线 设定内部认购目标,试探客户对价格的反映,完成客户

教研工作计划及实施方案

教研工作计划及实施方案 本学期,我校的教研工作将全面落实区教委教育工作意见,深入落实科学发展观,求真务实,努力创新,切实落实素质教育,不断深化教育改革。坚持“内强素质、外素形象、规范管理、提高认识”的工作方针,以教育教研为先导,抓好教育管理规范化建设,深化教育改革,优化教学结构,提高课堂教学效益,抓好教学教研工作,夺取教学质量和教学研究的双丰收。 一、指导思想: 以“三个代表”思想为指导,认真贯彻上级校本教研工作会议精神,以新课程理论为指导,以课程改革研究为中心,以提高课堂教学效益为重点,建立和完善校本教研制度,营造全员参与的教研氛围,构筑学习型、教研型学校,创造性的实施新课程,全面提升义务教育阶段的教育教学水平。 二、总体思路: 突出一个中心,实现两个转变,促进三个提高,达到五个结合。 一个中心:以教师专业水平不断提高为中心。 两个转变:教育观念与教学行为的转变。 三个提高:教师课堂教学能力的提高,教研水平和科研能力的提高。 五个结合:学习与交流相结合,教研与科研相结合,学习与考核相结合,教育理论与教学实践相结合,点上突破与面上推进相结合。 三、主要任务: 不断完善教研机制,注重教研实效是全面提高教学质量的保障。因此,我校将从实际出发,以构建和谐生态课堂为主题,努力探索提高教学实效,切实减轻学生课业负担,使学生全面和谐地发展。

(一)课例教研促提高,讲求实效提质量。 提高教师的教学水平,提高课堂教学效率才能保证课堂教学质量,本学期我校将以课堂教学为主线,以教师学生的发展为主体,在上学期开展教研活动的基础上,组织教师通过加强集体备课,组内探究,校内研讨,对构建和谐生态课堂进行探索实践,不断改进课堂教学,切实提高教学质量。 1、落实四种课,提高教学效率。 本学期我校仍将充分发挥骨干教师的带头作用,凝聚各学科、各教研组等集体智慧,切实落实“四种课”,使教师们在集体智慧的交流碰撞中得到提高。 (1)“集体备好常规课”:本学期我校将实行集体备课制度,每个单元由其中一名教师执笔,同组其它成员共同对教材进行研读,集思广义,先民主后集中,设计教案,研讨时要注重研讨教师教什么、怎样教,学生学什么、怎样学,寻找教和学的结合点,以指导教学。执教后在讨论进一步完善教案。从而营造起重视常规课,上好常规课的氛围。确保减负增效,提升教学质量。 (2)组内“共磨自荐课”:各教研组在开学初,每人自选一节课在教研组内进行共磨教研。对自选的课题本人首先设计教案,然后在组内交流,同伴互助,针对这节课进行重点研究,补充和完善教案。选课教师执教后,再交流研究,对教学中的不足进行改进。教研组成员和包年级领导将按时参与教研活动,一同听课、一同研讨,以达到由点到面,指导其它内容的教学的目的,使我校教师的教学水平不断提高。 (3)学科“同研推荐课”:在进行“集备”和“共磨”的基础上,各教研组要在三月份底,推荐一节课在学科组中进行研讨。教研组要

入伙方案

入伙方案 为了保障财润·山海观业主顺利入伙,结合入伙现场和公司的基本情况,特制定以下入伙方案:一.准备入伙收楼时间 2016年 5 月日至 5 月日,上午 8:00 —下午 5:30 。 二、发布入伙公告和邮寄入伙通知书,通知业主入伙 1、入伙公告发布 入伙公告发布时间: 入伙公告发布负责人: 入伙公告发布形式: 入伙户数:300户 入伙地点:8#楼大堂 2、邮寄入伙通知书 入伙通知书邮寄时间: 邮寄负责人: 入伙指引:详细说明业主应交款项和应携带的资料 3、入伙前需根据《入伙通知书》中约定的入伙时间顺序,再次电话通知。 三、入伙收楼方式 1、采取集中办理的方式,现场安排接待签到、验证组、收费组、签约组、验楼组等工作人员,后勤服务人员,负责钥匙、资料整理等工作,及时配合现场入伙工作的开展。 2.为业主办理验房手续时,由营运部、项目工程部携带验楼工具陪同业主验楼,按业主要求进行验楼的具体操作。 3.在入伙收楼期间,由营销部、法务、项目工程部、物业部、营运部各派一名负责人组成应急处理小组,负责业主的突发事件处理;由总包单位会同各口施工单位人员组成工程整改组,负责回复业主工程整改问题,物业客服部、营销售后负责处理现场业主咨询及投诉事宜。 四、入伙人员安排与岗位职责 1、由地产开发商牵头,成立入伙工作筹备组,对入伙进行全面的统筹、安排。地产营销、企划部、工程部、法务部、物业部、营运部共同合作、分工进行。 2.组长:副组长: 成员:(见附表)

3、入伙筹备组织架构图 1、入伙筹备小组组长:负责入伙整个现场管理、人员调配、突发事件处理、协调入伙其它相前事宜; 2、入伙筹备小组副组长:协助筹备组长,保障入伙顺利进行; 3、应急协调组:由地产营销部、项目工程部、物业部、营运部相关负责人组成,负责入伙现场的协调安排和处理业主疑难问题的沟通协调,协助处理突发事件和一般事件; 4、签到引导组:负责业主身份确认、签到,引导业主办理入伙手续; 5、开发商资料组:产权代办手续,收取办理产权的相关资料,缴纳办理产权证所需费用; 6、物业财务组:负责收取办理托收管理费所用的身份证复印件和各项费用; 7、资料签订组:负责签署物业管理相关文件,发放《住宅使用说明书》、《房屋质量保证书》等相关文件,《收楼表》签字确认; 8、钥匙发放组:负责钥匙的保管、分类、快速发放,并做好记录; 9、验房交接组:由工程和营运专员组成,负责带领业主进行物业的验收,水、电、燃气表读数的抄录,认真填写《房屋验收记录表》; 10、遗留问题接待组:由项目工程部和营运部工作人员组成,负责接待业主遗留问题跟进,钥匙托收,遗留问题跟开发商跟进; 11、秩序维护组:负责入伙现场秩序维护,负责控制无关人员进入现场,保障入伙现场的安全;指挥引导车辆停放,并保障车辆安全;负责突发事件和消防安全 事件应急; 12、后勤保障组:负责入伙现场业主接待、安排,配合其他工作人员完成临时任务。 人员分组及分工安排 序号 组别 负责人 组 员 位 置 职 责 物品或资料 备 注 入伙筹备小组组长 引导组 应急协调组 开发商资料收费组 钥匙发放组 资料签订组 入伙筹备小组副组长 验房交接组 遗留问题接待组 后勤保障组 秩序维护组

入伙工作规划方案 .docx

XX公馆入伙工作方案 根据 XX 公馆项目的进展情况,结合XX 公馆入伙工作计划表的工作安排,现制定XX 公馆入伙工作方案如下: 一、 XX 公馆管理处入伙装修阶段组织机构及人员到位时间: 1、组织架构(共44 人): 主任 1 人 事务助理 1 人综合管理员 2 人保安队长 1 人维修主管 1 人 清绿前门停巡监班维修 洁化台岗车逻控长 工工工及1场岗中3 71料533心 人 3 人 人人管人人人3 理人 2、人员到位时间及其工作任务: 序号介入时间介入人员主要工作内容 主任分房验收、接管验收准备及客户服务中心的筹备工作1入伙前45 天 维修班长前期设备设施的了解、分房验收及工程验收 客服助理入伙准备及员工培训工作、入伙后清洁管理及客户投诉处理跟近,相关的资料填写及归档。 2入伙前一个月维修工设施设备的接管验收工作

保安队长现场安全管理及保安员培训 综合管理员收费准备工作 入伙前15 天保安员现场的安全、秩序维护管理工作 3(管理处人员 全部到位)清洁工现场清洁工作 绿化工绿化养护工作(绿化移交后再配置) 3、基层员工具体岗位分布情况: 清洁工( 7 人):清洁主管 1 名兼车库、空中花园;外围 1 名;住宅 5 名(公寓型走廊打扫频 繁面积大,且一期入伙范围分散在每幢)。注:二期三期及商铺入伙后需增加的人员另计 第 1 页共8 页

配置。 绿化工( 1 人):绿化移交后再配置。 保安员(27 人):保安班长 3 人兼轮休顶岗;监控中心 3 人;车场 3 人;巡逻岗 3 人兼装修巡查;大堂门岗15 人(小区属开放式商业街铺 5 个电梯大堂是住户入口)。 二、物业接管现场验收: 分户验收工作现基本完毕,接管验收工作将于入伙前半个月至一个月进行,验收的方式 是按业主进驻的使用要求进行检查,大量的工作内容是进行全面的外表及功能检查。物业接 管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面: 1、现场验收 验收项目验收内容 屋面排水坡度 伸缩缝、地面有无渗水 地下室墙面有无渗水 地建工程地面有无空鼓及渗水 进出口坡道防滑 前广场及架空层绿化小品 消防门、通道、楼梯 各栋大堂电梯厅 各地面、墙面、地脚线、护墙板、天花 门和门框及附件 护栏及扶手 装饰工程灯具及其他小电气设施

活动计划及方案

如皋实验小学年级组互帮对接训练腰鼓操培训计划一、指导思想: 为了配合学校全面推进素质教育,培养德、智、体、美、劳全面发展的学生的思想为指导,认真学习先进的教育活动理念,以培养学生的兴趣爱好为出发点,发挥老队员的优势,在活动中贯彻“以老带新、互相学习、共同提高”的原则。尽量发挥每个队员的特长,以年级组为单位,对口班级互助,形成良好的氛围。 二、活动内容及工作安排 1.培训新队员,实现以老带新,并做好新队员的思想工作及老队员传、帮、带新队员的工作。 2.搜集相关资料,使学生了解腰鼓是我国民间的传统鼓乐,具有气派热闹、壮观非凡等特点,激发新队员学打腰鼓的兴趣和热情。 3.训练分为两个阶段:第一阶段主要让队员掌握规范的动作与姿态,学会基本鼓点;第二阶段学习几种队形变形花样,在基本打法的基础上逐步完善和提高。 4.年级组长负责,由班主任把关,每个对口班级推荐腰鼓操训练志愿者5名,每天下午大课间时间准时到对口班级教学腰鼓操。 5.对口班级安排: 六(1)——三(1) 六(2)——三(2) 六(3)——三(3) 六(4)——三(4) 六(5)——三(5) 六(6)——三(6) 六(7)——三(7) 六(8)——三(8) 六(9)——三(9)

六(10)——三(10) 五(2)————四(2) 五(3)————四(3) 五(4)————四(4) 五(5)————四(5) 五(6)————四(6) 五(7)————四(7) 五(8)————四(8) 五(9)————四(9) 五(10)————四(10) 三、训练安排 1. 腰鼓的正确使用。 2. 腰鼓动作分解步骤。 3.腰鼓鼓点的训练练习。 4.腰鼓队队列变形的动作练习与综合。 5.腰鼓步骤分解与综合。 6.第一首打鼓的节奏。 如皋实验小学德育处 2011.9.10

项目实施工作计划表

项目实施工作计划表 导读:本文项目实施工作计划表,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致,也非常全面,但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶,不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识,一个人把工作安排得再好,没有其他人发自内心的认同,除制订计划的人以外,其他人又怎会按照计划执行呢? 按照绝大多数单位部门的管理章程,实施过程是不能没有计划的,很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划,然后照惯例发给用户,至于实际上是否按照计划做,都不去管它,全然不沟通,工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况,甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视,项目经理费尽心机把计划写出来,然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做,不同意再去调整,直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通,但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题,长期这样沟通下去,用户会逐步变成一个计划审核者,忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话,项目经理还

是应该请用户一起合作编制工作计划。 没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划,整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作,那个阶段做什么工作,需要用户干什么则没有描述,好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来,项目经理要敢于让他们参与项目,并且知道安排怎样的工作给他们做。 计划中没有提及用户的配合,有时候用户还会觉得很奇怪:那让我们在每个阶段配合做什么工作呢?还要怎样做呢?会不会达到质量要求呢?出于这种担心,用户反而主动让软件公司把计划解说清楚,这在实际实过程中实在是一件可笑的事情。计划应能指导用户如何配合实施,而不是一个对软件公司进度的单向约束。

业主入住仪式活动策划方案

业主入住仪式活动 策划方案

业主入住仪式活动策划方案 前言 一期工程的顺利交接,新星小区首批业主的入住,是小区楼盘推广中重要的一环环,对增强业主的信心和促进小区后期的销售将起到很大作用,亦即“好的开始是成功的一半”。业主选择新星,是信任新星、为自己和新星自豪、为自己的未来生活重新描绘崭新色彩的综合表现。同时,本活动更是扫清楼盘销售的最后障碍和积聚人气提高小区影响力及提升小区与公司品牌的有力手段。 有鉴于此,并本着强力构筑小区品牌、公司品牌及物业管理品牌的目的来筹划本次活动,现表述如下,供公司领导决策参考。 活动内容 一、时间: 10月30日(星期五)上午9:30—10:00 二、地点:营销中心旁大坪 三、主持人:(待定) 四、主题:成就梦想燃亮未来 ——金秋十月新星小区喜迎首批业主入住仪式 五、邀请领导及嘉宾 1 省(市)领导 1人 2 市房地产管理局领导 1人 3 市经济适用房领导小组办领导 1人 4 设计院领导 1人

5 监理公司领导 1人 6 质监站领导 1人 7 施工单位代表 1人 8 物业顾问公司领导 1人 六、公司内部出席人员 1 刘总 2 曾总 3 售楼部经理 4 工程部经理 5 物业公司总经理 6 办公室主任 七、邀请媒体及记者 1 经视频道 1人 2 新闻频道 1人 3 长沙晚报 1人 4 潇湘晨报 1人 5 三湘都市报 1人 6 长沙房地产网 1人 八、活动流程 一出席人员到场 9:20-9:30 二主持人宣布仪式开始 9:30 三总公司领导讲话 9:30-9:35

四“管理金钥匙”交接仪式 nbsp; 9:35-9:37 五物业管理公司领导发表《管理宣言》9:37-9:40 六省(市)领导致辞9:40-9:45 七保安员军体拳表演9:45-9:50 八“乔迁之喜灵狮贺金秋”舞狮表演9:50-9:55 九物业顾问公司领导友情致辞9:55-10:00 十仪式结束,业主开始办理入住手续10:00 注:《管理宣言》全称为《新星小区物业管理宣言》 九、活动过程附注说明 1、“管理金钥匙”交接仪式: 1)两位领导上台 2)一名礼仪小姐手托一银色托盘(内放一红绸布),将“管理金钥匙”送至总公司领导身旁 3)总公司领导双手将“金钥匙”交与物业公司领导并握手,且皆转 身面对观众 4)总公司领导返回观众席 5)物业公司领导发表《管理宣言》 2、物业顾问公司领导友情致辞: 主要阐述以专业力量来“好管家”来作好小区的物业管理工作,提高整个小区的物管品质而便利和优化业主的生活 3、“仪式结束”至“开始办理入住手续”期间活动控制: 为有效控制场面、提升公司形象及紧张有序地办理入住手续,本

最新毕业生就业工作计划及实施方案汇编

xxxx系2015届毕业生就业工作计划及实施方案2015年,我省大学毕业生人数将突破20万,全国大学毕业生人数将突破600万人。在全球金融危机的形势下,他们将面临比往年更为严峻的就业挑战。2015年我系共有名应届毕业生面临就业,毕业生人数持平,就业工作的任务相当艰巨。为了做好12届毕业生就业工作,帮助和促进毕业生正确择业,充分就业,我系在校学工部就业指导中心的指导下,结合我系的实际情况特制定了2015届毕业生就业工作计划及实施方案。 一、指导思想和工作目标 我系毕业生就业工作以《普通高等学校毕业生就业工作暂行规定》为基本政策依据,以市场为导向,以校学工部就业指导中心提供的相关信息为补充,努力完善管理、教育、指导、服务为一体的毕业生就业服务体系,不断开拓毕业生就业市场,加强就业指导,转变就业观念,为毕业生就业创造一个公平、公正、公开的就业环境。通过各种途径收集就业信息,积极主动地为毕业生推荐满意的就业岗位,力争使2015届毕业生一次就业率达100%。 二、组织机构 为了更好的做好我系毕业生就业工作,我系成立了毕业生就业工作领导小组,成员安排如下: 组长: 副组长: 成员: 三、毕业生就业工作的具体措施 (一)进一步强化就业指导和服务,为毕业生就业、创业提供更加有力的支持 1. 多渠道、多形式开展学生就业创业指导。一是开好就业指导课,发挥就业指导课在就业择业创业教育中的主渠道作用;二是邀请企业界和毕业生成才典型来校开展就业创业指导,举办2场报告会;三是发挥往届校友的作用,邀请往届校友为大学生提供就业指导、创业辅导等培训;四是加强毕业生自主择业、自主创业指导,鼓励和支持毕业生自主择业。

入伙方案(入住办理)

入伙小组架构及职责分配

(二)入伙流程职责分配: 为了顺利圆满完成此次入住工作,各部门必须指派具备综合管理能力的员工,加入此入伙小组,设销售部、物业部、财务部、行政部等5个部门,由任组长。 1、总协调: 职责:①部署入伙工作方案,明确管理处入伙工作小组任务; ②组织入伙前工作人员的培训; ③检查入伙前后过程的工作情况; ④向上级领导提出入伙时间需增派的人、财、物计划; ⑤编制入伙方案; ⑥协调所负责各组间的工作; ⑦及时解决各组在入伙工作期间所遇问题; ⑧组织落实入伙前人员培训及入伙预演; ⑨完成上级领导交办的各项工作。 2、销售部:负责人(共需人) 职责:①制作并邮寄《入伙邀请函》(内附:业主收楼须知、入住收费一览表、交通线路指引图、入住流程图、住户成员登记表); ②确认业主入住的时间顺序; ③电话联系业主,了解业主具体要求; ④接待前来办理入伙手续的业主;介绍收楼流程; ⑤引导业主按程序办理入伙手续,引导特殊客到物业办公室; ⑥购买派发礼品,提供复印服务; ⑦办理相关手续,确认相关费用,签署《楼宇交接书》,发放《房屋质量保证书》 《房屋使用说明书》等。 ⑧负责联系解释有特殊需求业主的疑问; ⑨入伙现场的布置安排; ⑩在“入住会签单”上签字,转入下一流程。 3、财务部:负责人(共需人) 职责:①指导业主签订委托扣款协议并收集归类;

②签订托收协议(管理费、水费及排水费的银行托收协议); ③收取或发放管理费及其它费用的银行代扣存折复印件或原件; ④结清楼款及收取相关费用。转入下一流程。 4、物业公司:负责人(共需人) 职责:①签署《防火协议书》《一房一卡》等资料;发放《住户手册》签署《业主公约》等; ②登记及收集《住户成员登记表》及业主资料;入伙结束后及时收集、整理、 装袋业主资料; ③解释搬家、装修、租赁及物业管理相关事宜; ④前期物业管理协议、业主公约的收集存档; ⑤陪同业主视察房屋、验收房屋及设施设备,办好交接手续对业主提出的问题, 耐心解答,做好记录,及时反馈和处理; ⑥负责钥匙等发放与登记; ⑦收集整理小区业主验楼单并将问题及时反馈给地产项目部; ⑧部署入伙现场的安全护卫工作方案,确立入伙现场的执勤岗位和人员;组织 疏导人流、车辆,确保小区安全并顺利入伙; ⑨负责对整改项目的跟进同时与相关业主保持联系沟通; ⑩确定物业管理费额度; 说明:物业管理员须全程陪同所负责的业主验房,直至收楼工作结束。 5、工程配套部:负责人(共需人) 职责:①入伙前联系供电、电话、煤气、有线电视派员到现场为业主办理申请手续; ②处理业主在收楼过程中所遇问题的咨询、投诉; ③提供设施设备的使用说明书、相关证明文件; ④解释相关设备设施的功能及性能等; ⑤组织相关单位人员至现场配合交楼。 6、行政部:负责人(共需人) 职责:①布置入伙现场;

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