鼓励干部到艰苦岗位工作的四种激励措施
关于激励干部担当作为的十二条措施
关于激励干部担当作为的十二条措施
一、加强宣传教育，弘扬优良作风，强化担当作为精神。
二、健全职称评定和晋级考核制度，加大担当作为考核的比重。
三、重视勤政担当的政绩，积极审视表彰担当精神的优秀政绩。
四、准确把握责任，按照职责权限，坚持担当作为，圆满完成职责任务。
五、完善精准的激励机制，适当的奖赏绩效优异的干部，对县级以上担当作为突出的干部可以给予特别激励。
六、注重落实整改，发现问题要及时发现，整改不力及时纠正，坚持担当作为抓落实。
七、加强担当技能建设，针对担当工作中出现的问题，开展技能培训，健全担当作为能力。
八、强化审批管理，健全合理的审批管理制度，加强审批环节督查，确保政府审批管理工作规范、真实、及时、有效。
九、严格责任追究，及时纠正问题，坚决查处违反担当作为的行为，坚决维护社会公平正义。
十、落实节约财政，实行财政分类管理，严格控制政府支出，坚持担当作为绩效改革。
十一、拓宽交流渠道，增强政治理论学习，及时接受社会信息，做好担当作为的指导性政策解读。
十二、加大现实投入，引导和督办干部担当作为，切实保障担当作为的实施机制。
加大基层激励力度的措施
加大基层激励力度的措施一、物质激励方面。
1.1 提高基层薪资待遇。
基层工作者往往承担着大量琐碎且重要的工作，但薪资却常常不尽人意。
咱得把基层工作者的薪资提上去，不能让他们干着累活，拿着薄薪。
这就好比种庄稼，你想让地里收成好，就得施肥浇水，薪资就是给基层工作者的“肥料”。
如果总是让他们在温饱线上挣扎，那工作积极性从何而来呢？像一些发达地区给基层工作人员额外的岗位津贴，这就很值得借鉴。
有了钱，基层工作者才能没有后顾之忧，才能全身心投入到工作中去。
1.2 奖金激励多样化。
二、精神激励方面。
2.1 荣誉称号要实在。
现在很多荣誉称号感觉像是空中楼阁，不接地气。
咱们要设立一些实实在在的荣誉称号，专门给基层工作者。
比如说“基层服务之星”“基层工作模范”之类的。
这荣誉称号可不是随便给的，那得是真正在基层做出成绩的人才能得到。
就像过去说的“行行出状元”，在基层工作里也有状元，得把这些状元找出来，让大家都知道，让他们成为榜样。
当一个基层工作者得到这样的荣誉称号，那他走在街上腰杆都能挺得更直，家人也跟着光荣。
2.2 宣传基层工作者事迹。
很多基层工作者做了很多感人的事，但是却不为人知。
咱们要把这些事迹宣传出去，让更多的人知道基层工作者的辛苦和伟大。
可以通过各种媒体平台，像报纸、电视、网络自媒体等。
这就好比酒香也怕巷子深，基层工作者的事迹就是那坛好酒，我们要把这坛酒搬到大街上，让大家都能闻到香味。
比如说有个基层社区工作者，为了照顾孤寡老人，自己掏钱给老人买生活用品，还经常陪老人聊天解闷。
把这样的事迹宣传出去，不仅能让这位工作者得到精神上的满足，也能让更多的人理解和尊重基层工作者。
2.3 领导关怀要到位。
领导不能总是高高在上，要深入基层，关心基层工作者的生活和工作。
领导的一句关心话，有时候比给多少钱都管用。
这就叫“良言一句三冬暖”。
领导要了解基层工作者的困难，及时为他们排忧解难。
比如说基层工作者的工作环境不好，领导就要想办法改善；基层工作者在工作中遇到了不公平的对待，领导要为他们主持公道。
干部激励措施
干部激励措施
干部激励措施是指一系列措施来激励和激励干部，发挥其能力和潜力，提高工作绩效和工作质量。
针对不同的工作类型和任务要求，干部激励措施包括但不限于以下几个方面：
1. 薪酬激励：通过工资水平、津贴、奖金等方式激励干部，体现他们的工作贡献和表现。
2. 晋升激励：有计划地安排和推进干部的职业发展路径，为他们提供晋升机会，提高其职业发展和生涯规划意识。
3. 奖励激励：在突出工作中表现出色的干部可给予表彰和奖励。
4. 荣誉激励：对干部进行荣誉称号和资格证书的授予，提高他们的自我价值感和社会地位。
5. 学习激励：提供学习机会和平台，鼓励干部继续学习和提升自身综合素质，提高其适应性和竞争力。
6. 政策激励：充分发挥政策的引导和支撑作用，为干部提供在工作中更多的支持和便利，创造更好的发展环境。
干部激励措施不仅能够提高干部的工作积极性和工作热情，也能够提高组织的工作效率和工作质量，促进公司和组织的可持续发展。
部队激励各级实干担当奋进作为的意见建议
部队激励各级实干担当奋进作为的意见建议
随着国家发展和军队现代化建设的需要，部队的任务和要求越来越高。
为了更好地发挥部队的作用，我们需要在部队管理中激励各级实干担当奋进的作为。
以下是一些意见建议：
## 建立激励机制
为了激励部队各级实干担当奋进的作为，建立激励机制是非常重要的。
可以采取以下措施：
-建立奖励制度，对在工作中表现优秀的人员进行表彰和奖励。
-建立考核制度，对各级干部进行定期考核，对表现优秀的人员进行奖励。
-建立晋升制度，让表现优秀的干部有机会得到更好的晋升机会。
## 加强培训与教育
作为部队管理者，需要加强对下属的培训与教育，使其具备更好的能力和素质。
可以采取以下措施：
-加强军事训练，提高官兵的战斗力和应变能力。
-加强理论学习，提高干部的综合素质和管理能力。
-加强实践训练，让干部和官兵在实践中不断提高自己的能力和经验。
## 建立良好的工作环境
良好的工作环境对于激励部队各级实干担当奋进的作为非常重要。
可以采取以下措施：
-建立和谐的工作氛围，让官兵们能够融入部队集体，发挥自己的主观能动性。
-提供良好的工作设施和条件，为官兵们提供更好的工作保障。
-建立公正的工作评价机制，让官兵们在公正公开的环境中工作和竞争。
通过以上的意见建议，我们可以更好地激励部队各级实干担当奋进的作为，提高部队的整体素质和战斗力，为国家安全和稳定做出更大的贡献。
单位干部激励办法
单位干部激励办法作为单位领导，激励干部是非常重要的一项工作。
激励可以帮助干部保持积极的工作状态，提高工作效率，同时也可以增强团队的凝聚力。
那么，单位领导应该如何进行干部激励呢？首先，可以通过定期组织学习和培训，提高干部的专业技能和业务水平。
领导可以通过邀请专家学者进行专题讲座、组织外出考察等方式，让干部不断充实知识，提高综合素质。
其次，可以通过表彰先进，激发干部的工作激情。
可以设立个人和集体的先进标兵，对他们进行表彰奖励，并且在单位内部进行宣传，让更多的人学习他们的榜样。
另外，还可以通过提供更多的发展机会，来激励干部。
可以给予干部更多的晋升机会，让他们有更大的发展空间，从而激发他们的积极性。
最后，可以通过举办员工活动，来增进员工之间的情感和凝聚力。
可以组织团建活动、文体比赛等，让干部之间有更多的交流和沟通。
总的来说，激励干部是一项系统工程，需要领导综合运用各种手段，从而激发干部的工作激情，提高工作效率。
只有不断激励干部，才能使团队保持活力，实现更好的工作业绩。
另外，作为单位领导，也要注意给予干部更多的关心和关注，关心干部的生活、工作、发展等方面。
可以通过定期的个别谈话、了解干部的工作和生活情况，给予及时的帮助和支持，让干部感到被重视和关心，从而增强他们的归属感和责任感。
此外，领导也可以通过给予适当的奖励，来激励干部。
可以通过发放奖金、调整薪酬待遇等方式，对干部进行经济奖励，让他们在工作中有更大的动力和积极性。
同时，还可以建立健全的激励机制和考核评价体系，让干部能够在公平公正的环境中工作，获得应有的回报。
这样一来，干部会更有积极性地投入到工作中，提升工作质量和效率。
最后，领导还可以给予更多的信任和授权，让干部有更多的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥更大的能动性和创造性。
这种信任和支持可以激发干部的工作热情，提高工作积极性。
总之，单位领导在激励干部时，需要从多个方面入手，采取多种方式，用心激励干部，让他们在工作中有更大的成就感和获得感，从而更好地为单位的发展做出贡献。
鼓励干部努力的话
鼓励干部努力的话
一是牢记初心、坚守初衷，将自我革命进行到底。
每位同志都有炙热的青春理想，其中有些理想是随着环境与时间的不同而变化的，但是为人民服务的理想要永葆不变，入党誓言更是要坚守一辈子的初衷。
革命理想高于天，年轻干部要始终锤炼党性、进行自我革命，不管以后走多远，不管路途多么艰难，都不能忘记来时的路。
二是职业心态、事业情怀，态度是治愈一切工作顽疾的良药。
年轻干部初到基层工作，会发现工作环境与自己的想法有差距，会遇到很多困难，但必须保持良好的心态，首先要坚持职业道德，把工作干好，进而要多思考，将职业当作事业，将个人的理想抱负、喜怒哀乐同洞口的发展、洞口人民的福祉紧密结合起来，有了情怀，工作才有干劲。
三是费力长力、吃亏是福，稳定坚守就是通往成功的天梯。
年轻干部干工作，要懂得分内的事情是职责，分外的事情是福利，要在吃苦干事的同时锻炼自身，增长本领，不能有路径依赖，坚信只有干出的幸福，没有等来的辉煌。
四是控制欲望、遵守规则，管好自己就是一种修行。
有欲望是本性，能够控制欲望是本领，年轻干部要把人民对美好生活的向往作为自己努力的动力、奋斗的目标；面对诱惑，一定要坚守自己的原则和底线，切不能把社会的一些偏见当作自己堕落的借口。
五是学会感谢、懂得感恩，让人舒服也是一种能力。
年轻干部不能有戾气，和人民群众打交道不能咄咄逼人、盛气凌人，要做“受欢迎”、
“被需要”的干部；要懂得感恩组织，感恩人民，更要用实干来回馈组织和人民。
六是努力工作、快乐生活，把青春过成该有的样子。
在座各位都正值青春，充满激情与活力，每天都要有良好的精神和工作状态；也要保持稳重，凡事都要做好准备，每天回家或睡前要坚持反思、总结一天的工作。
激励干部担当作为的主要做法及成效
激励干部担当作为的主要做法及成效
激励干部担当作为是一项非常重要的工作，是推进各项事业发展的重要保障。
在日常的工作中，我们需要掌握一些主要的做法，可以有效地激励干部的工作热情和责任感，让他们更加担当作为，更好地服务于人民群众。
第一步，设立明确的目标和任务。
作为领导者，我们必须给干部一个清晰的工作目标和任务，让他们知道自己的工作任务是什么，需要做些什么，达到怎样的目标。
同时，我们还要确保任务的可行性和前瞻性，通过详细的任务分解和计划，为干部提供一个合理的工作量和时间安排，避免出现任务超负荷的情况，使干部更加有动力和信心完成任务。
第二步，提供必要的资源和保障。
干部在工作中需要一定的资源和保障，如人力、物力、信息等，这些都是完成任务的重要保障。
我们应该根据实际情况，提供必要的资源和物资支持，为干部顺利开展工作提供保障。
同时，我们还要注意为干部创造良好的工作环境和氛围，营造一种积极向上的工作氛围，增强干部的工作热情和责任感。
第三步，建立激励机制，激发干部工作热情。
激励机制是促进人们工作积极性和主动性的重要保障。
我们需要建立一套科学的激励机制，激发干部的工作热情和积极性。
这可以采取多种方式，如提高薪酬待遇、发放奖金、评选先进个人、搭建学习平台等。
我们还可以通过组织集体活动、培训交流等方式，提高干部的经验和能力，增强团队协作力和凝聚力。
通过以上几步，我们可以有效地激励干部担当作为，更好地服务于人民群众。
随着干部积极性和主动性的不断提升，各项事业也会不断得到推进和发展。
因此，我们必须加强对干部的引导和激励，让他们更好地为人民服务，为社会发展做出更大的贡献。
激励干部担当作为的15条措施
激励干部担当作为的15条措施
1. 建立明确的目标和责任，激励干部担当作为。
2. 提供必要的资源和支持，确保干部能够充分发挥自己的能力。
3. 建立有效的激励机制，奖励那些表现出担当精神的干部。
4. 建立良好的沟通机制，让干部能够清楚地了解自己的责任和任务。
5. 提供培训和发展机会，帮助干部不断提升自己的能力和素质。
6. 建立健全的考核评价体系，对干部的担当精神进行评估和激励。
7. 建立团队合作和协作的氛围，让干部能够相互支持和鼓励。
8. 提供良好的工作环境和条件，让干部能够更好地发挥自己的才能。
9. 建立有效的反馈机制，让干部能够及时了解自己的表现和进步。
10. 建立激励干部担当作为的典型案例，让其他干部能够学习和借鉴。
11. 建立激励干部担当作为的宣传机制，让更多的人了解和认可这种精神。
12. 建立激励干部担当作为的奖励制度，让表现突出的干部得到应有的回报。
13. 建立激励干部担当作为的激励活动，让干部能够感受到组织
的关心和支持。
14. 建立激励干部担当作为的培训计划，让干部能够更好地理解和践行这种精神。
15. 建立激励干部担当作为的文化氛围，让这种精神成为组织的核心价值观。
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鼓励干部到艰苦岗位工作的四种激励措施
郑弋
干部到艰苦岗位经受锻炼和考验，有利于树立正确的世界观、人生观、价值观，提高思想修养，它是干部增长才干、培养和提高实际工作能力的需要，也是干部学习和掌握更多新知识的重要途径。
但在现实中，由于工作太辛苦、报酬较低、领导关注度不高等原因，相当一部分干部尤其是基层干部，去艰苦岗位工作还很不情愿，有些工作了一段时间也常常申请调离，致使工作热情和创造力自然缺乏。
如何调动干部的积极性，激励他们到艰苦岗位工作，是各级各部门亟待研究的一个重要问题。
从当前实际看，激励干部到艰苦岗位工作，应着力从五大激励措施去探索和突破。
一、突出经济激励。
经济利益需求，是人的基本需求。
既要反对唯利是图，也要防止无利可图，不能“既要马儿跑，又让马儿不吃草”。
一要改善经济待遇。
经济是基础。
干部的各项待遇有了保障，才会产生到艰苦工作单位工作的源动力。
要把改善经济待遇放在重要位置，以经济待遇鼓舞干部，以经济待遇约束干部，以经济待遇激励干部，在改善经济待遇中凝聚人心，在改善经济待遇中提升积极性。
二要优化分配方式。
探索建立以工作绩效、工作环境、岗位职务、收入水平等为权重，符合以人为本理念和正确政绩观要求的新的分配方式，逐步缩小不同层级、地区、部门、职务、工种间干部的收入差距，逐步改变干部苦乐不均、收入差距悬殊的现状。
对长期在基层艰苦岗位工作，成绩比较突出的基层干部，增发适当特别补助津贴；建立公职金和廉政金制度，对“安全”退休的干部一次性给予一定奖金，鼓励干部认真履职，奉公守法。
三要推行绩效管理。
将基础工资为基础，其他津补贴及年底奖金实行浮动发放，由各单位按照能者多劳，多劳多得的原则，凭工作实绩进行考评发放，既体现单位管理的重要性，又拉开
待遇档次，打破平均主义，做到“一流岗位拥有一流的人才，一流业绩享受一流的待遇”。
二、强化政治激励。
对于干部队伍而言，政治激励显得更为直接和重要。
要发挥政治激励的正面作用，激发干部队伍的活力。
一要更新理念。
要适应形势发展的要求，要破除论资排辈，树立唯贤是举的观念，对那些政治素质高、工作能力强，群众基础好、工作实绩突出的干部，敢于委以重任；要破除片面、静止、孤立地看干部，树立用人看主流、看本质、看发展的观念；要破除“官位”终身制，树立“能者上，平者让，庸者下”的观念。
对作风扎实、政绩突出、群众拥护的干部予以提拔重用，对作风飘浮、政绩平平，群众不满意的干部，责令让贤，切实把干部的注意力和兴奋点引导到科学发展、富民强县上来。
二要端正导向。
实践证明，用对一个人，激励一大片；用错一个人，挫伤一大片。
要按照中央提出的树立“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”六种用人导向的要求，认真贯彻落实省委提出的“不让综合素质高的人吃亏、不让干事的人吃亏、不让老实人吃亏”要求，努力在全县形成一种想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子的用人导向。
要始终关注基层和艰苦岗位，把基层一线和艰苦岗位打造成培养干部特别是年轻干部的主阵地、主战场，将从实践中、从改革发展稳定第一线选拔领导干部的做法经常化、制度化、规范化。
要扩大交流范围，形成机关与基层双向交流、重要岗位定期交流、同一职位任职时间长的轮岗交流的良性循环。
三要扩大民主。
要深化干部人事制度改革，进一步扩大民主，提高选人用人公信度。
要坚持走群众路线，借助群众慧眼来选人用人，把群众拥护不拥护、赞成不赞成、满意不满意作为选人用人的重要标准。
要继续推进和完善公开选拔、竞争上岗等选拔干部方式。
推行党委常委会任用干部无记名票决制，探索建立干部选拔任用工作信息公开制度，不断提高选人用人的公开
性和透明度。
要积极探索差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决等方式，逐步形成民主择优选拔干部的机制。
四要严格监督。
认真执行《干部任用条例》，进一步规范选人用人权力运作方式和程序，全面开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，深入整治用人上不正之风，努力营造风清气正的用人环境。
三、健全目标激励。
落后的考核，考出的是暮气、俗气，科学的考核，考出的是动力、合力。
要把科学考核作为调动干部积极性的重要环节，进一步建立健全目标、责任激励。
一要科学设置考评指标。
按照“全面、协调、可持续”发展的原则，综合考虑各地自然、区位、历史等方面的差异，赋予不同条件地区、不同岗位实绩评价指标不同的权重结构和工作侧重点，使评价指标从单纯注重经济增长转变到经济发展速度、质量、效益并重上来；从单纯追求以物的发展为主转变到坚持以人为本和促进经济社会各项事业的全面发展上来；从重视短期效益转变到重视长远可持续发展上来；从一笼统考评转变到区别对待上来，让考核考评更加合理、全面、科学。
二要灵活选择考评方式。
要坚持因人而异原则，根据不同层次、类型、对象，选择各自相宜的考评方式，避免考评的无序性和盲目性。
坚持定期考评与平时考评、定性考评与定量考评、随机考评与经常性考评、领导考评与群众考评相结合，大胆探索考评新办法、新措施，不断提高专业化、科学化水平。
三要合理利用考评成果。
切实把考评结果作为使用、调整、交流干部的重要依据，真正发挥干部实绩考核的“指挥棒”作用，凝聚起党心、民心，引导干部把主要精力和追求用到为人民服务上、为事业发展上来，形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围。
四、探索体制激励。
体制活，全盘活。
调动干部积极性，必须把体制机制的改革创新作为重要手段，以管理体制的大改革、大创新，推动干部精神面貌
的大转变、大转化。
一要科学划分职能。
本着“精简、高效”的原则，科学定岗、定编、定责。
按照权责统一的原则，划定部门职能，做到谁负责、谁有权，明确责任主体，规范权力运行。
二要积极畅通渠道。
进一步研究制定并认真落实待岗学习、引咎辞职、责令辞职制度，完善不称职、不胜任现职干部的具体认定标准和认定办法，加大调整不称职、不胜任现职干部工作力度，解决干部“能上不能下、能出不能进”的问题。
三要加大惩处力度。
特别要坚决惩处违法违纪行为，严厉打击不正之风，使那些不干事、干坏事、常出事的干部“自食其果”，得到应有的惩罚，逐步建立健全干部反向激励机制，引导干部把主要精力和追求用到为人民服务上、为事业发展上来，形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围。
作者系湖南省祁阳县委常委、常务副县长。