挂篮安全专项方案(正式)

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挂篮安全专项方案(正式)

Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-2479-89 挂篮安全专项方案(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

风险源辨识与分析

挂篮工程施工工艺比较复杂，存在风险比较多，安全管理的难度较大，需要对导致事故的风险因子进行进一步辨识和管理。

一、一般风险因子辨识

按照施工方案和施工工艺，挂篮施工存在诸多安全风险，其中，易导致一般事故发生的致险因子进行辨识和梳理，其一般风险因子辨识汇总情况如下：一般风险源识别汇总表（）

二、较大及以上风险因子辨识

（一）挂篮安装未封闭。采用吊装作业安全挂篮时，施工现场如未进行封闭，非施工人员或非本作业人员进入场地后，因对吊装作业不熟悉或对环境不熟悉，会影响施工人员的作业，分散作业人员注意力，

导致事故发生。

（二）无指挥人员。挂篮拼装部件数量多，作业吊装作业量大，长短不一，重量大等，吊装作业难度大，如未落实吊装指挥人员，吊装过程安全得不到有效保障，容易造成较大及以上安全生产事故。

（三）关键部位材料不满足要求。关键受力部位材料如果不能满足要求，会导致浇注砼过程中整个挂篮失稳而引发较大及以上安全生产事故。

（四）挂篮拼装完成和预压后未验收。

（五）未进行预压或预压未按设计进行。

（六）挂篮移动未严格按照方案执行。

安全技术保障措施

一、安全管理措施

（一）挂篮施工前，应对施工范围进行封闭，严禁无关人员进入施工现场，吊装作业时，其作业范围内还需设置境界线。

（二）施工现场设置醒目的安全警示标志和标牌，悬挂责任牌和风险告知牌，在吊装设备和指挥、配合

人员醒目部位设置安全操作规程牌。

（三）吊装设备和人员必须持有效证件且设备运行稳定，吊装前，起重设备需对现场最重零部件进行起重试吊，确保设备运行正常。严格执行起重设备“十不吊”规定。

（四）进入施工场地人员个人安全防护措施齐全，高处作业人员须佩带和正确悬挂安全绳。

（若使工涉及到浮吊的，还应按照海事部门划定的安全作业区域设置有关安全警示标志和航标船。施工船舶应配备有效的通信设备、救生装置（救生衣、救生船、消防器材等。）

三、较大及以上风险防护措施

1、挂篮安装未封闭。在挂篮施工前，专职安全管理人员要对施工场地进行检查，确定吊装范围，与施工现场管理人员确定封闭方案和封闭措施，现场职守人员等，现场未封闭前，不得进行拼装作业。专职安全管理人员（最好明确到个人）要经常性对施工场地进行巡视，发现问题及时处置。

2、无指挥人员。吊装拼装施工前，专职安全员（最好明确到个人）对吊装人员进行培训和交底，并统计指挥、司索、起重等人员数量，现场管理人员熟悉后，要合理人员施工，做到各尽其职。实行指挥、司索、起重人员作业前签到制度，人员未到位不得进行作业。

3、关键部位材料不满足要求。挂篮零部件进场前，对各部件要组织验收，并做好验收记录。对关键受力部件，要对其进行抽样检测，合格后方可投入使用。

专职安全员在现场督促拼装人员使用验收合格后的产品；

4、挂篮拼装完成和预压后未验收；

5、未进行预压或预压未按设计进行；

安全管理保障措施；

一、安全管理组织机构；

（一）组织机构人员、施工队伍配备

项目部领导班子由项目经理、项目书记、项目副经理及项目总工组成；职能部门以充实施工技术、质量、安全为核心，突出工序检查、测量检查、材质检

查、标准检查和计量支付等的人员配备为主体。根据项目的特点，项目部明确××部门对施工作业队进行管理，作业队下设专业工班组，做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。

我部选派具有丰富施工经验的工区负责人及施工队伍负责挂篮的施工。根据工程量及其分布情况，本工区设负责人、技术负责人、专职安全管理人员（人员应明确）各一名，并配一定数量的技术、测量、安全、质量、材料等人员。详见“施工组织机构图及联系电话”（略）

（二）安全管理责任制（本单位工程中涉及到的机构和人员的职责）

1、项目经理

2、项目党总支书记

3、项目总工程师

4、工程技术部

5、质量管理部

6、安全管理部

7、物资设备部

8、合同管理部

9、测量部

10、生产调度室

11、财务管理部

12、综合办公室

13、现场负责人安全管理职责（略）

14、现场专职安全管理人员职责（包括检查方式、频率、记录等）。

二、安全管理保证措施

（一）施工单位安全许可证

（二）安全管理制度

1、领导带班制度

2、安全会议制度

3、安全教育培训制度

4、安全技术交底制度

5、安全检查制度

6、特种设备管理制度

7、隐患排查治理制度

8、特种作业人员管理制度

9、临时用电管理制度

10、消防管理制度

11、安全经费管理制度

12、危险告知制度

13、应急救援制度

14、事故报告及处理制度

（三）施工过程安全检查措施（专职安全管理人员的管理方式、检查频率，检查内容以及时间安排，对重难点施工时间段（如关键部位吊装和安全施工作业时间）的工作安排等）

项目经理部建立定期安全检查制度，规定定期检查日期和参加检查的人员。经理部每月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况而定。安全检查内容体系图附后

安全检查内容体系图

对检查中发现的安全问题、安全隐患，要建立登

记、整改、消项制度。要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，应采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工，处理合格后方可施工。

三、安全生产经费计划

安全生产经费计划表

单位：万元

应急预案

为做好突发事故的应急准备和响应工作，最大限度地保护员工的生命安全，减少财产损失，保证施工任务顺利进行，根据国家有关法律、法规和国家、行业标准及×××指挥部有关文件的规定，结合施工现场的实际情况，特制定本应急预案。

一、应急工作小组

组长：×××副组长：×××成员：×××

二、组织机构和职责

应急救援的组织机构网络图

（一）应急救援的组织机构

施工现场应急救援指挥机构为现场安全工作小组，其成员和联系电话：工作小组组长：×××联系电话：×××

工作小组副组长：×××联系电话：×××

成员：×××

（联络组）联系电话：×××

成员：×××（……）联系电话：×××

（二）应急救援工作小组:

职责：根据现场变化情况及现场状况、人员被困情况等，有步骤地指挥应急救援任务，并下达各种应急救援命令。

（三）应急救援联络组：

职责：根据现场情况及现场变化状况、人员被困等情况，按照工作小组的命令，及时与各相关部门取得联系，电话报警。报警同时负责工作小组的命令传达至各行动小组。

（四）应急救援器材组：

职责：发生紧急情况时，听从应急救援工作小组

的命令，根据现场情况组织应急救援所需的担架、防毒面罩、灭火器等各种器材，运至救援现场，交应急救援处理组使用。（救援物资存放于项目部仓库）（五）应急救援处理组：

职责：发生紧急情况时，直接听从应急救援工作小组的指挥，利用一切技术手段对现场人员进行疏散，抢救重要设备、物资和重；

（六）应急医疗救护组：

职责：负责急救现场伤员，护理伤员，组织车辆运送重伤员到医院抢救。准确统计伤员人数及重伤情况，及时上报应急救援工作小组。

三、应急救援程序：

（一）采取措施防止事故扩大，立即组织抢救减少人员伤亡和财产损失。

（二）保全有关的证据材料，便于将来的调查处理，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据，不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。

（三）事故发生后，现场负责人要立即将受伤人

员送至附近（×××）医院（地址：×××；电话：×××）。

四、应急救援方式及过程（根据事故的严重程度、事故类别以及事故发生部位等不同进行编制）

五、事故报告

（一）事故发生后，事故现场负责人应当立即向项目部负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

（二）情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。（当地安监局电话：×××；建设单位电话：×××；监理单位电话：×××）

（三）及时、如实地报告项目经理部负责人，并在24小时内写出书面事故原因报告，由项目经理部负责人向上级有关部门报告。