强化国企内审的八大重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点
新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点1. 引言1.1 新形势下国有企业内部审计工作的重要性在新形势下，国有企业内部审计工作的重要性日益凸显。
审计作为企业监督管理的重要手段，对于国有企业而言更是至关重要。
国有企业作为国家财产所有者，其发展与国家和人民利益息息相关。
通过加强内部审计工作，可以及时发现并纠正违规违纪行为，确保国有资产合理有效运营，保障国家和人民的利益不受损失。
随着市场经济不断发展，国有企业面临着更加激烈的市场竞争和经营风险，需要通过审计来及时发现并解决经营管理中存在的问题，提高企业经营管理水平，增强竞争力。
国有企业在改革发展过程中，内部审计工作也可以促进企业的规范运作，提高治理效能，为企业的可持续发展提供有力保障。
新形势下国有企业内部审计工作的重要性不言而喻，只有加强审计工作，提高管理水平，国有企业才能更好地适应当前复杂多变的市场环境，实现长远发展目标。
2. 正文2.1 难点：信息化审计技术的应用难点在新形势下，国有企业内部审计工作面临着诸多难点，其中之一是信息化审计技术的应用难点。
随着科技的不断发展，信息化审计技术在内部审计工作中扮演着越来越重要的角色。
信息化审计技术的应用也面临着一些挑战和难点。
信息化审计技术的应用需要相应的技术支持和专业知识。
国有企业内部审计部门在推行信息化审计技术时，需要拥有一支技术过硬、专业素养高的审计团队。
这就要求企业加大培训和引进高水平的信息技术人才，以确保信息化审计技术的有效运用。
信息化审计技术的应用虽然面临着一些难点，但随着技术的不断进步和应用水平的提升，相信这些难点将逐渐得到克服，为国有企业内部审计工作的提升和发展提供更好的支持和保障。
2.2 难点：审计对象复杂多样，审计范围难以确定在新形势下，国有企业内部审计工作面临着审计对象复杂多样、审计范围难以确定的难点。
随着国有企业业务范围的不断扩大和多元化发展，审计对象也变得越来越复杂多样化。
不同部门、不同业务线的审计对象可能涉及到不同的法规政策、财务制度和管理模式，审计人员需要具备更加全面的知识和技能才能够有效开展审计工作。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
浅谈国有企业强化内部审计的对策随着市场经济的发展，国有企业在经营过程中面临许多风险和挑战，为了提高企业的经营效益和管理水平，国有企业需要强化内部审计。
内部审计可以帮助企业识别风险，防范风险，遵守法律法规，提高内部控制水平，保障企业的健康发展。
本文将就国有企业强化内部审计的对策展开讨论。
一、建立健全内部审计制度建立健全内部审计制度是国有企业强化内部审计的首要任务。
内部审计制度应该包含以下内容：审计机构的法定职责，审计管理机构的设置和职责，审计人员的选拔和聘任，审计程序和方法，审计报告的编制与处理，审计监督与评估等。
二、选拔并培训专业审计人员国有企业需要选拔并培训专业审计人员。
内部审计人员需要具有精湛的业务能力和丰富的实践经验，能够启发式地寻找企业内部风险隐患，有效解决复杂的审计问题，提出合理的纠正措施。
同时，企业需要通过不断的培训和提高，使审计人员不断地提升自己的专业水平，以应对企业经营风险的变化。
三、完善内部控制体系完善内部控制体系是国有企业强化内部审计的重要对策之一。
企业内部控制体系是企业内部运营和管理的基础，包括控制目标、控制流程、内部控制标准和内部控制监督等方面。
完善内部控制体系有助于提高内部控制的有效性，降低企业运营风险。
四、建立风险管理机制建立风险管理机制是国有企业强化内部审计的另一个重要对策。
风险管理是企业管理的一个重要方面，它可以帮助企业预测和识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
在风险管理的过程中，需要建立完善的信息系统和预警机制，使企业能够更加及时地发现和处理潜在的风险。
五、加强内部审计与外部审计的配合加强内部审计与外部审计的配合是国有企业强化内部审计的重要对策之一。
内部审计和外部审计是相辅相成的，内部审计可以帮助外部审计，外部审计也可以反馈和完善内部审计。
当内部审计和外部审计可以良好配合时，可以将审计成果最大化地发挥，提高审计效果。
综上所述，国有企业强化内部审计是一个长期的过程，需要企业内部各方面的配合和支持。
国有企业审计应关注的主要内容及重点
国有企业审计应关注的主要内容及重点随着经济体制改革不断深入，国有企业格局出现了较大的变化,特别是基层县市为适应地方经济发展而相继组建了一批新型国有控股公司，涉及投资、融资、城市基础设施建设等方面，并作为城市公共事业出资者的身份对进行管理开展经营。
这也给审计工作带来了新的挑战，结合工作实际主要以国有企业作为审计对象，对审计重点内容及方法做一探讨。
一、审计主要内容及重点随着国有资本结构的战略调整，国有企业审计对象大致可分为两类：一类是经营性企业，包括一般竞争性行业和公共事业或基础行业。
包括水电气公共交通、市政建设等，目前以国有资本为主。
另一类是非经营性企业，主要为国有资本全资公司，具有较强的政策导向和宏观性，业务以投、融资为主。
（一）财务账务方面的审计。
财务账务方面的审计包括对企业资产、负债、损益方面的总体审计，主要目标是审计国有企业财务真实性、合法性、效益性审计及资产保值增值情况，也是审计的最基本目标。
1.对企业资产方面的审计。
资产审计的重点是应收款项、各类存货、长期投资、固定资产等内容。
对于国有资本投入形成的各项资产，应与政府有关批文核对，核查其真实性、完整性，并重点关注其用途；加强对销货款的审计，防止呆坏账；针对少数企业存在账实不符的现象，加大对实物资产审计的力度。
2.对企业负债方面的审计。
首先应将主要重点放在应付账款及预付账款上，通过对有关单位相互核对，查明是否真正的负债。
其次，审核融资形成的长短期借款或其他债务，并与有关合同，文件核对，重点关注还款来源，评价其偿债能力。
最后，还要关注有无担保或诉讼形成的或有负债及其他潜在损失。
3.对企业损益方面的审计。
主要审核损益计算的真实性、正确性、合法性。
在审计过程中，应根据企业经营的特点，重点审查企业各项收入是否据实及时入账，有无隐匿截留收入等，是否乱摊成本费用或人为调节成本费用，造成虚盈或虚亏等问题。
特别是项目收入、销售、转让收入是否依照合同及时足额确认，相关税金是否及时足额计缴。
关于在国有企业加强审计的建议
关于在国有企业加强审计的建议干这行这么久，今天分享点关于在国有企业加强审计的经验。
咱先得说，国有企业审计真不是那么简单的事儿。
我最开始干的时候啊，就觉得，不就是查查账嘛，能有多难。
结果呢，大错特错！国有企业规模又大，业务又复杂，里面的门道多着呢。
我觉得在国有企业加强审计啊，一定要先对企业的整体架构有个清晰的了解。
这就好比你要去一个超大的迷宫里找人，你得先知道这迷宫大致是个啥布局。
我之前参与一个国有大厂的审计，进去的时候那是一头雾水。
根本不知道各个部门之间是咋关联的，业务流程像乱麻一样。
后来就只能一点点捋，耽误了老多时间。
所以我感觉得先画一个企业架构图。
这图呢，也不是那么容易就画出来的。
得跟各部门负责人谈，跟基层员工聊，把那真实的运作关系搞明白。
哦对了还有，审计人员自身的专业素养得跟上。
国有企业涉及的领域很广，有的有大量的固定资产，有的有很复杂的投资项目。
我就曾经遇到过一个关于国有矿业企业的审计。
他们那开采设备的折旧算法，真把我给弄懵了。
这时候要是自己对这种固定资产的评估和折旧计算不了解，那就抓瞎了。
所以我觉得应该多组织内部培训，还得鼓励审计人员自己学习，考取相关的专业认证。
不过我也知道，这培训也是要花钱花时间的，而且有些员工可能不太愿意参加。
那可以设置一些激励措施嘛，比如说考试通过了有奖金之类的。
再有啊，在审计过程中借助高科技手段是个趋势。
但是国企在这方面有时候挺保守的。
我就碰见过那种情况，想引入新的审计软件来提高效率。
结果先被各种质疑，什么安全性啊，操作复杂度啊。
但是我觉得不能因为这些就退缩。
我们可以先小范围试点啊。
之前有家国企就是这样，先在一个小部门用新软件进行审计数据的分析，发现效果不错，然后再逐步推广。
来证明这种新的方式确实好用又安全。
关于数据管理这块也很重要。
你想，国企数据那么多。
我记得之前审计一家大型国企的财务数据，那数据是又多又乱。
光是找对应的财务报表就找了好久。
我觉得得建立一套标准的数据管理体系。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
浅谈国有企业强化内部审计的对策国有企业作为国家经济的重要支柱，其发展和运营至关重要。
由于一些历史原因和内部管理不善，国有企业在过去长时间内面临着诸多问题和挑战。
内部审计的不足和弱化是一个较为突出的问题。
如何强化国有企业内部审计，成为当前国有企业改革和发展的迫切需求。
一、国有企业内部审计的现状和问题国有企业内部审计是对企业运营和管理情况进行全面审查和评估，以发现问题、弥补漏洞，保障企业的正常运转和健康发展。
由于长期以来国有企业管理体制、体系和制度的不完善，内部审计存在一系列问题和不足。
具体表现在以下几个方面：1.审计职能不明确在很多国有企业中，内部审计的职能和地位并不清晰，有些企业甚至将内部审计定位为一种形式上的程序而非实际的审计活动，导致内部审计职能的发挥不充分。
2.审计人员素质不高由于审计职能的不明确，很多国有企业并未重视审计人员的培养和提高，导致审计人员的素质不高，审计活动的专业性和有效性大打折扣。
3.审计制度不健全一些国有企业的审计制度比较混乱、不系统，审计活动缺乏规范和依据，审计结果不能及时得到重视和实施。
4.审计结果未能得到充分利用在一些国有企业中，审计出的问题和建议并未得到充分重视和应对，很多问题只是停留在审计报告中，得不到实质性解决。
二、国有企业强化内部审计的对策针对国有企业内部审计存在的问题和不足，需要采取一系列措施和对策，以强化内部审计的作用和效果。
具体可以从以下几个方面入手：1.明确审计职能和地位国有企业需要明确审计职能，并将其地位提高，将内部审计纳入企业治理和监督机制之中，确保审计活动的开展得到各级领导的充分认可和支持。
3.健全审计制度和程序国有企业要建立健全的审计制度和程序，规范审计活动的开展和结果的处理，确保审计活动的规范性和有效性。
4.加强审计结果的落实和应对国有企业需要重视审计结果，将审计出的问题和建议纳入企业的决策和管理之中，设立专门的机构和岗位负责对审计结果的落实和应对，确保问题得到及时解决。
强化国有企业内审工作的对策及建议
SH E N JI Y U L IC A I
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开展贸易风险审计尧采购审计尧建设工程项目全过
财 程管理审计尧内部控制审计尧资金管理审计尧境外
审
投资经营审计等袁深入企业生产经营流程袁揭示企 业发展过程中制约效益增长的各类问题遥 并通过
负 责 人冤 直 接 领 导 下 开 展 内 部 审 计 工 作 袁 向 其 负 责 并报告工作遥 冶国有企业内部审计工作要坚持党的 领导袁就要全面贯彻落实集团党委各项决策部署袁 把加强党对审计工作的集中统一领导贯穿审计工 作全过程尧 各方面遥 不断强化战略思维和系统思 维袁从健全治理体系的高度审视审计工作袁从维护 制度权威的高度强化审计职能袁 把党领导审计工 作的制度优势转化为治理效能袁 为企业平稳尧健 康尧持续发展保驾护航遥
五尧结束语 智能财务时代已经来临袁 新时代带来的新趋势对 高校财务人员带来了冲击和挑战袁 高校财务人员需要 积极应对袁抓住时代发展带来的新机遇袁辩证看待智能 技术的发展和应用袁提高对数据价值的认知袁不断拓展 工作职能袁加强理论知识学习袁提高实践操作能力袁提 升综合素养袁应用智能技术为高校发展创造更大价值遥
论 剖析产生问题的根源袁举一反三袁进一步健全完善
制度体系袁堵塞制度漏洞袁不断提升企业科学管理
坛 水平和规范经营能力袁 实现国有资产的保值增值
和提质增效遥
3 .提 高 审 计 效 能 袁 统 筹 好 三 个 方 面 遥
在审计资源有限的情况下袁要提高审计效能袁
需做好充分的统筹安排袁主要来说有以下三点院
一是做好人员统筹遥 审计人员的数量和质量
渊 作 者 单 位 院 中 山 大 学冤
国有企业内部审计工作的强化措施分析
国有企业内部审计工作的强化措施分析作者：范彩章来源：《今日财富》2021年第26期国有企业是我国社会主义现代化建设过程中的重要组成部分，是我国国民经济发展中的顶梁柱，国有企业的健康发展是确保我国经济总体水平稳步提升的关键，基于此，国有企业的内部审计工作尤为重要。
本文主要研究分析目前我国国有企业内部审计工作中存在的问题，并提出相关解决对策，仅为相关学者研究提供参考。
内部审计工作作为保障我国国有企业健康快速发展的有效措施，为进一步帮助国企完善经济管理、为管理者提供科学、合理的决策建议，内部审计工作需要不断创新优化，从而有效促进国企改革、激发国企经济潜力、完善国企内部建设、预防经营风险、提高国企收益。
一、分析我国国有企业内部审计工作中存在的问题与原因在我国社会主义现代化建设过程中，国有企业内部审计工作愈发受到社会各界关注，在国家相关部门与外部审计工作部门的共同监管下，国有企业内部审核工作取得显著成效。
但是由于市场经济环境的复杂化与各种因素影响，导致国有企业内部审核工作依然存在一些待于解决的问题。
（一）缺乏制定前瞻性的内部审计工作计划审计计划是指在一段时间内对所有待审计工作内容进行提前规划和部署的行为，其目的是在审计工作执行过程中将审计内容清晰化、条理化，是审计工作开始前的必要环节。
而合理高效具有前瞻性的审计工作计划尤其重要。
审计部门管理者需要根据国企现阶段发展情况、国企负责人需求以及市场发展动态，综合分析制定该阶段的主要内部审计工作内容，编制完善的审计计划，同时需要参考审计过程中遇到的客观问题，及时调整审计计划。
但是根据国有企业内部审计工作现状调查发现，大多数国企审计部门普遍缺乏制定具有前瞻性的审计工作计划，缺乏多国企和审计工作的长远性考虑，从而极易导致审计工作无法与国企发展目标达成一致，阻碍国企发展。
缺乏制定前瞻性审计工作计划问题主要表现在审计工作安排上，我国国有企业审计项目监督依然采取的是传统事后监督制度。
国企办公经费内审建议
国企办公经费内审建议
以下是一些针对国企办公经费内部审计的建议：
1. 明确审计目标：办公经费的审计目标应该明确，例如，检查是否存在违规使用、浪费、贪污等问题，以及是否符合企业的规章制度和法律法规。
2. 全面审查：审计时应全面审查国企的办公经费，包括但不限于办公用品采购、差旅费、会议费、招待费等各个方面。
3. 强化内部控制：审计时应关注国企的内部控制制度，检查是否存在制度漏洞、执行不力等问题，并给出改进建议。
4. 提高效率：审计时应关注办公经费的使用效率，检查是否存在浪费、低效等问题，并给出提高效率的建议。
5. 严格执行法律法规：审计时应严格执行国家的法律法规和政策，对于违规行为应依法依规进行处理。
6. 建立反馈机制：审计结果应及时反馈给相关部门和人员，并建立整改和跟踪机制，确保审计建议得到有效执行。
7. 提高审计人员素质：审计人员的素质对审计结果的质量有着至关重要的影响，因此应不断提高审计人员的专业素质和职业道德水平。
总之，办公经费的内部审计是国企管理中的一项重要工作，需要从多个方面入手，确保审计工作的全面、准确、高效，为企业的发展提供有力保障。
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强化国企内审的八大重点
2012年07月06日10:34 来源：《浙江经济》2011年第13期作者：丁建华字号
打印纠错分享推荐浏览量如何按照科学发展观的要求，切实推进国有企业有效地开展内审工作，仍是一个亟待探索的课题。
企业内部审计是我国三大审计体系之一，也是企业内控制度的重要组成部分，更是发挥财务总监监管作用的重要基础。
总体而言，目前国有企业的内审工作还处于起步阶段。
如何按照科学发展观的要求，切实推进国有企业有效地开展内审工作仍是一个亟待探索的课题。
笔者认为要有效开展国有企业内审工作，发挥内审职能和作用，重点要在以下八方面下功夫：
(一)强化内审地位的必要性
提高认识是有效开展国企内审工作的必要前提。
目前，绍兴市许多国有企业内审工作存在这样那样的问题，各企业内审工作参差不齐，根本原因是对内审工作的地位作用认识不到位。
必须加强宣传教育和培训学习，促使企业充分认识企业内审既是审计监督的重要组成部分，更是国有企业科学发展的内在要求。
有效开展企业内审工作，对于及时发现经营管理中的问题，明确经济责任，纠正违规行为，检查内部控制程序的有效性，防范和化解经营风险，实现国有资本保值增值，具有十分重要的意义。
(二)强化内审机构的独立性
单独设立内审机构是有效开展国企内审工作的重要保障。
一是设立独立、权威的内审机构。
改变目前大多数公司的内部审计机构与财务等机构合一的状况，使之单设并向更高层级升格，从体制上保证内部审计机构的独立和权威性，保障内部审计工作的有效开展。
二是建立有效的内审管理模式。
内部审计机构，宜实行双向负责、双轨报告、保持双重关系的组织形式。
在法人治理结构完善的前提下，董事会设立审计委员会，而内部审计作为业务部门，要对董事会(审计委员会)负责并报告工作；作为管理部门要对总经理负责并报告工作，既体现审计的独立性、权威性，又能保证现代企业制度下内审监督、鉴证、评价、咨询职能的发挥。
(三)强化内审队伍的复合性
从绍兴国企实际情况看，国企内审人员中93%为兼职，除部分企业配有工程、经营管理专业人员外，其他企业内审人员均是财务人员，法律、工程技术、信息技术、管理等专业人员偏少。
部分内审人员思想观念比较保守，审计业务素质不高，有的还未取得内审资格证书，不具备上岗条件。
面对开放的市场和激烈的市场竞争，国有企业对内部审计人员的素质要求越来越高，内审人员不仅要懂得财务会计，而且还要懂得经营管理、工程技术、计算机、法律等，这样才能消除企业运转中的隐患，保护国有资产安全。
提高内审人员素质，配备一专多能的复合型人才已是刻不容缓。
一方面，要加快建立一支由财务会计、经营管理、工程技术、信息技术、法律等专业人员组成的审计队伍，重视和加强内审人员培训与知识更新，鼓励内审人员和有志内审工作的不同职能部门员工，参加内审资格考试、国际注册内审师考试和后续教育。
另一方面，要构建有效的激励机制，增强审计人员的责任意识，通过内审工作自我评估和外部检查，控制和提高内审工作质量。
对兼职审计人员要建立聘任制度，并通过相应制度加以约束和规范，以保证审计工作全方位地展开。
(四)强化内审范围的广泛性
目前，绍兴市大部分国有企业审计重点以财务收支、经济责任审计为主，内审工作范围不宽，对本企业及所属企业内部控制制度的健全性和有效性，以及风险管理进行评审的较少，对资产质量或者有关经济活动的真实性、合法性、效益性进行监督和评价少，对所属企业审计多，企业集团层面审计少，内审的职能未能到位。
随着企业改革的深入，内审的职能从传统的“查错防弊”为主向为企业内部的管理、决策及效益服务领域拓展，从财务审计为主向内部控制评价、管理(经营)效益审计、经济责任审计、合同(合约)审计、工程项目审计、环境内部审计、质量控制审计等领域拓展，从财务效益审计为主向分析、确认、揭示关键性的经营风险与管理风险领域拓展，使内部审计与公司风险管理策略紧密联系，切实发挥内部审计在公司治理中的作用，促进企业战略目标的实现。
(五)强化内审方法的科学性
从绍兴市国有企业开展内审情况看，尽管企业内审工作开展多年，但审计思路狭窄、审计面单一、审计深度不够、审计方法简单，多数仍停留在单一的财务收支审计上。
企业内审工作普遍存在不想得罪人或只想完成任务这种想法，每年的审计工作常常成为例行公事，久而久之也影响了内审工作在企业应有的重要位置。
随着计算机技术的发展和运用，要在企业内部加快建立一个完善、高效的审计信息化系统和审计操作平台，逐步实现审计过程从单一的事后审计转变为事后审计与事中审计、事前审计相结合，从单一的静态审计转变为静态审计与动态审计相结合，从单一的现场审计转变为现场审计与远程审计、非现场审计相结合。
另一方面，要积极探索内部审计与外部审计有机结合。
为减少重复审计，提高审计效率，内部审计机构应加强与会计师事务所、国家审计机构的沟通与合作，既有利于缓解内部审计人员少而任务重的矛盾，又可以充分利用内部审计的反馈机制，以提高内部审计工作的效率与质量。
(六)强化内审成果的应用性
目前，绍兴市许多国有企业对所属单位经济责任制考核审计为主，考核评价较多，问题采纳较少，审计建议和跟踪督查更少；企业董事会下的审计委员会、监事会对内部审计成果重视不够，应用不多。
既影响了“内审”作用的发挥，也挫伤了内审人员工作积极性。
要重视和加强内审成果的有效运用。
一是拓展成果应用方式。
内部审计机构通过对经营管理过程的审计，可用管理建议书或提供咨询服务方式，帮助经营管理部门提高效率和效益；通过总结、剖析典型案例，促使管理者进一步完善企业的风险管理体系。
二是探索成果反映途径。
内部审计机构，除了向董事会(审计委员会)、最高管理层(总经理)提交项目审计报告和年度工作报告外，还应以一定的方式定期或不定期地向企业的纪委、监事会通报审计情况，还可与会计师事务所交流审计报告、管理建议书等，以实现内部审计成果的有效利用。
三是企业内部审计机构要注重审计项目的后续审计监督，督促检查被审计单位(部门)对审计意见的采纳情况和对审计决定的执行情况。
(七)强化内审风险的重要性
要高度重视并把国有企业风险导向审计作为企业内部审计工作的重中之重来抓。
一要探索引入风险导向审计模式。
在理论层面上，结合企业风险管理现状，借鉴国外的先进经验，对风险导向审计在实务中的
运用效果进行实证研究。
在方法上，建立内审信息库，开发适合本企业的切实可行的内审软件，增强企业抵御风险能力，特别是要尽快建立企业内部风险控制体系。
二要探索内部审计风险评估方法。
在系统评估企业的战略、财务、市场、运营和法律等方面风险的基础上，科学运用分析性复核方法对企业财务数据进行分析，从而提高内审质量，进而提升企业的价值创造功能。
(八)强化内审工作的约束性
发挥财务总监指导和监督作用是有效开展国企内审工作的重要支撑。
财务总监有指导和监督派驻企业内部审计工作的职责和义务，但在实际工作中，没有经常与内审机构联系，深入了解企业内审工作和具体指导不够，尚未充分利用企业内部审计成果。
对此，财务总监要把指导监督内审工作作为重要职责任务来抓。
重点要督促国有企业充实审计人员，建立正常内审工作制度。
要加强与内审机构的联系和指导，督促内审机构规范运作，有效实施内审计划和程序；要发挥财务总监的桥梁、纽带作用，加强与国资委职能处室和企业决策层的联系沟通，真正发挥企业内部审计工作在实现企业目标、保障国有资本增值中的作用。
（作者系绍兴市国资委财务总监管理中心主任）。