第21讲短期经营决策
短期经营决策概述PPT

第七页,共四十八页。
〔2〕当边际(biānjì)本钱与边际(biānjì)收入相等〔或趋于 相等〕时企业生产经营某种产品所能获得的利润数 额将为最多;或者说,此时该产品的生产〔销售〕 数量为最正确。
Y1=a1+b1X0 Y2=a2+b2X0 令Y1 =Y2 ,解得:X0为本钱无差异点。
决策原那么(nà me):
当X大于无差异点X0时,选固定本钱高的方案;
当X小于无差异点X0时,选固定本钱较低的方案。
应用:如零件自制或外购决策;不同生产工艺决策等。
第二十页,共四十八页。
例:假定长征机械厂为了提高产品的产量并保证产品的 精密度,准备添置一台数控机床。现有两个方案可供选 择:一个方案是向国外购置,需花费140,000元,估计可 用12年,每年需支付维修保养费9750元,使用期满估计 有残值14000元,另外该机床每天的营运本钱约为100元。 第二方案是向东方租赁公司租用,合同规定每天租金150 元。现在要求(yāoqiú)进行决策分析,确定在什么情况下哪 个方案最优?
要求:就以下各不相关情况作出K部件取得方式的决策分 析。
〔1〕企业现已具备生产K部件的能力,并无法转移。 辅助车间固定本钱总额为50000元,生产K部件的单 位变动本钱为76元/件。
20 25
单价
16 28
单位(dānwèi)本钱
直接材料〔元〕
69
直接人工〔元〕
47
变动制造费用〔元〕 3 8
固定制造费用总额
14000 14000
要求:为飞龙公司作出生产何种产品较为有利的决策。
《短期经营决策方法》课件

2
计算方法
考虑固定成本、变动成本和需求量,寻找最优生产批量。
ห้องสมุดไป่ตู้
3
优点与局限
优点:最大化利润 局限:无法适应市场波动
折现法
1
概念
通过折算未来现金流至现值,综合考虑时间价值进行决策。
2
计算方法
根据折现率计算现值,比较不同项目的净现值。
3
优点与局限
优点:考虑时间价值和风险 局限:需要准确预测和确定折现率
决策方法的比较与选择
3
优点与局限
优点:简单易用 局限:无法考虑时间价值和风险
边际分析法
1
定义
通过分析边际收益和边际成本,确定最佳决策方案。
2
计算方法
边际收益 = 额外收入 - 额外成本
3
优点与局限
优点:注重额外收益和成本 局限:无法考虑长期影响和风险
经济批量法
1
概念
经济批量是能够最大程度降低单位产品成本的生产数量。
《短期经营决策方法》 PPT课件
这份课件将介绍短期经营决策方法,包括成本-收益分析法、边际分析法、经 济批量法和折现法等。掌握这些方法,有效地做出决策。
短期经营决策方法概述
短期经营决策的定义
指在短期内对企业经营活动进行决策的方法。
短期经营决策的特点
更加关注短期内的利益和风险,常需快速决 策。
常用的短期经营决策方法
无法全面考虑各种因素,需综合其他因素做出决策。
成本-收益分析法 边际分析法 经济批量法 折现法 选择方法时需综合考虑决策的特点和需求。
简单易用 注重额外收益和成本 最大化利润 考虑时间价值和风险
总结
短期经营决策方法的作用
帮助企业在短期内做出决策,优化利益和风险。
管理会计第短期经营决策ppt课件

一、单位资源贡献边际分析法
当企业生产只受到某一项资源的约束,未知 业务量的条件下,可采用单位资源贡献边际法进 行决策。
单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准:哪个方案的该项指标大,哪个方案为优。
记住
不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准,只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。
如果某项收入只属于某个经营决策方案, 即若有这个方案存在,就会发生这项收入,若 该方案不存在,就不会发生这项收入,那么, 这项收入就是相关收入。
四、相关成本
相关成本是 指与特定决策方 案相联系的、能 对决策产生重大 影响的、在短期 经营决策中必须 予以充分考虑的 成本。
相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 估算成本 重置成本 付现成本 专属成本 加工成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本
◆若调价后可望实现销量>利润无差别点销量,则可调 ◆若调价后可望实现销量<利润无差别点销量,则不能调 ◆若调价后可望实现销量=利润无差别点销量,则调与不价均可
决策标准
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。
如果依据所给资料能够直接 得出决策结论,就采用此法。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零,相 关成本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 决策标准
哪个方案的该项指标大,哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本
其中:
差别收入等于两方案相关收入之差,即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差,即ΔC = CA - CB
九、微分极值法
短期经营决策优秀课件

•28
丙产品贡献毛益最大,生产甲产品可使
企业获得净利润1300(3500-2200)元, 生产乙产品可使企业获得净利润800 (3000-2200)元,生产丙产品可使企 业获得净利润1800(4000-2200)元, 所以应该生产丙产品。
•.
•29
例5-6 ABC公司新产品开发决策Ⅱ
假设在例5-5中生产丙产品需要增加一台专用 设备,每年增加专属固定成本600元(专用设 备折旧费),重新分析新产品开发的品种决策。
•.
•36
项目 甲产品 乙产品 合计
销售收 22000 18000 4000 入
变动成 8000 7000 15000 本
贡献毛 14000 11000 25000 益
固定成 16500 13500 3000
本
•.
•37
第三节 定价决策
定价决策意义与目标 定价决策的影响因素 定价策略 定价决策的基本方法
甲产品的目标售价=300×(1+30%) =390(元)
•.
•45
变动成本加成定价法
变动成本加成定价法的原理与完全成本 加成定价法基本相同,不同点在于采用 了不同的成本基础。
单位价格=单位产品的变动成本×(1+成 本加成率)
成本加成率=贡献毛益/变动成本 贡献毛益=单价-单位变动成本
•.
•46
例5-9 变动成本加成定价法
甲产品
乙产品
差
10×50=500 6×100=600 -1
6×50=300 3×100=300 0
300
300
-1
•.
•14
五、相关成本分析法
当各备选方案的相关收入均为零时,通过比较各 方案的指标,作出方案选择的一种方法。
短期经营决策-ppt课件.pptx

单位资源
单位贡献边际
贡献边际 单位产品资源消耗定额
判断标准:哪个方案的该项指标大,哪个方案为优。
二、贡献边际总额分析法
当有关决策方案的相关收入均不为零,相关 成本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额作 为决策评价指标。 判断标准
哪个方案的该项指标大,哪个方案为优
三、差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本 其中:
•后
增加 增产能力 无I1=150 80>20 增产
TCM80 可出租获
TCM20 有I1=150 100+80>150+20 增产
(机会成本I2)
(否则不仅不增产且停产)
一、是否继续生产亏损产品的决策
• (一)亏损产品条件 • 第一,多品种生产经营,不是单一产品 • 第二,按完全成本法组织成本和损益核算. • (二)方案设计 • 属于接受或拒绝方案决策 • 备选方案: • 一是”继续按原规模生产亏损产品”,简称”继续
◆若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量,则不 能调价;
◆若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量,则调 价与不调价效益一样。
八、直接判断法
直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法,由称简单法。
九、微分极值法
程序: ●建立相关的数学模型 y=f(x) ●对函数模型求一阶导数y'=f '(x) ●根据y'=f '(x)=0的等式求极值点[x0,f(x0)] ●根据决策方案的资料进行适当调整
• 决策分析的涵义
• 包括:经营战略与方针的决策,经济目标与长 短期计划的决策,产品品种开发决策,技术发 展与投资决策,资源开发与利用决策,价格决 策,生产组织决策,市场营销决策,各职能部门 管理方法决策、模式选择及制度设计决策 等。
短期经营决策实务教学课件

• 定价决策
短期经营决策概述
短期经营决策的定义
01
短期经营决策是指企业为了实现 短期目标而进行的资源配置和经 营策略选择。
02
短期经营决策通常涉及一年或更 短时间内的经营计划和策略。
短期经营决策的目标
01
02
03
提高企业盈利能力
通过优化资源配置和经营 策略,提高企业的市场份 额和盈利能力。
总结词
根据竞争对手的价格来制定价格的策略
详细描述
竞争导向定价法是一种以竞争对手的价格为基础来制定销售价格的策略。企业通过分析竞争对手的价 格、产品质量、品牌知名度等因素来制定自己的价格。这种方法能够使企业在竞争中获得一定的优势, 但也可能导致价格战等不良竞争现象。
存货管理决策
经济订货量模型
总结词
VS
详细描述
随机库存模型中,需求量是一个随机变量, 企业需要估计需求量的概率分布。通过计 算安全库存和订货点,可以确定最佳的订 货量和时间,以最小化缺货成本和库存成 本。这种模型适用于需求量波动较大的情 况。
营销组合决策
产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消费者群 体,根据市场需求和竞争情况,
确定产品的独特卖点。
风险控制
企业在短期经营决策中需 要考虑风险控制,包括市 场风险、财务风险、技术 风险等。
生产决策
生产什么
确定产品组合
创新产品开发
根据市场需求、企业战略和资源条件, 选择适合的产品组合进行生产。
鼓励创新思维,研发新产品,满足消 费者不断变化的需求,提高市场竞争 力。
优化产品结构
根据市场趋势、消费者需求和竞争状 况,调整产品结构,提高产品质量和 附加值。
管理会计短期经营决策分析PPT学习教案
三)、短期经营决策 P96
短期经营决策:凡是决策行为的影响期间在一年以内, 仅对日常营业活动进行控制的决策。
短期经营决策的类型:生产,销售,财务,组织等
第12页/共48页
短期经营决策分析的目的: P96
短期经营决策的目的:最佳利用现有资源。 侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源 和经营环境,以取得尽可能大的 经济效益。 决策者:中层和基层管理者。
Stage 2 Gathering Information
Stage 3 Evaluating Alternatives
经营决策制定过程
5 4 3 2 1
Stage 4 Planning & Implementation
第17页/共48页
Stage 5 Obtaining Feedback
二、 短期经营决策与成本概念
不可避 免成本
第28页/共48页
三、短期经营决策的分析方法 P105
一)确定型决策:
1.边际分析法、边际贡献法 2.差别分析法/差量分析法 3. 本量利分析法
第29页/共48页
三、短期经营决策的分析方法 P111
二)非确定型决策:
1. 风险型决策分析法:决策树法 2. 不确定型决策分析: 小中取大法,大中取小,最大后悔值法
2. 只能收集到有限信息 3. 制订的方案数是有限的 4. 对有限方案的认识是有局限性的
第7页/共48页
决策的状态
确定性的状态。完全知道所面对的问题,替 代方案很明显,而每个可能解决方案的结果 也能预知。
风险的状态。可以界定问题,指出某些事件 的概率,并能辨认替代方案及每个替代方案 对于达成所希冀成果的概率。
短期经营决策课件
要求:
(1)计算20×6年甲产品的销售收入; (2)计算20×6年甲产品的变动成本; (3)计算20×6年甲产品的贡献边际; (4)按直接判断法作出20×7年是否继 续生产甲产品的决策,并说明理由。
(1) 20×6年甲产品的销售收入 =成本+利润 =110000+(-10000) =100000(万
【例6-4】已知:仍按例6-3资料。
要求:
(1)计算增产甲产品方案的相关业务量;
(2)计算甲产品的单价;
(3)用差别损益分析法作出是否增产甲产品 的决策;
(4)验证贡献边际总额分析法与差别损益分 析法结论的一致性。
(1)增产甲产品的相关业务量
=1000×30%=300(件)
(2)甲产品的单价=100000/1000=100(万元/件)
(5)依题意编制的相关损益分析表如表所示。
相关损益分析表 价值单位:万元
增产甲产品
在企业已经具备的增产能力无法转移的条 件下,无论相对剩余生产经营能力能否转移, 只要亏损产品能够提供正值的贡献边际,都可 以应用直接判断法,根据以下三项直接判定原 则作出是否增产的决策:
第一,只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大 于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本, 就应当考虑增产;
(1)增产甲产品方案的相关业务量 =1000×(1+30%)=1300(件)
(2)增产甲产品方案的相关收入 =100×130=130000(万元)
(3)增产甲产品方案的增量成本 =80×1300=104000(万元)
(4)增产甲产品方案的机会成本 =与可以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本 =25000(万元)
短期经营决策概述(PPT 76页)
小案例
某公司原来办公房屋比较简陋,原定计划年度新盖 办公楼一座,需花费200万元,现在考虑到计划期 间资金比较紧张,决定推迟3年再盖大楼,那么与 建楼有关的建筑材料、人工等都属于可延缓成本。
锅炉,并装上防止污染的装置,需花费20万元。这
个方案即使在财力紧张的情况下也必须执行,否则
市政机关和环保部门勒令停业。则与方案有关的成
本是不可延缓成本。
32
小结
所谓相关与无关都是相对于决策方案而 言。相关成本的共同特征是在不同备选 方案之间产生差异的未来成本。
在决策分析中区分相关成本和无关成本, 有利于分清可供选择方案效益的相关因 素和无关因素,抓住主要矛盾,真正有 效地利用信息,避免信息过量,进而做 出正确选择。这对决策分析至关重要。
自己是否能录取没有把握。为保险起见,考试之后,
他积极联系工作。由于大学期间成绩优异,不久,
有三家公司同意聘用他。分别承诺给予年薪3万、2
万和1万。此时,学校通知他面试,不久,学校正
式录取了他,请问:他该如何选择,若有公司答应
给他年薪30万,则他的选择是否会改变?
19
机会成本
注意问题
如果某项资源只有一个用途,例如煤气公司 的输气管道,自来水公司的地下水管等等, 没有其他选择机会,那么他的机会成本等于 零。
第六章 短期经营决策
2
本章主要内容
第一节 决策分析概述 第二节 经营决策中的相关信息 第三节 生产决策 第四节 定价决策
3
第一节 决策分析概述
本节主要内容 一、决策分析的含义 二、决策分析的分类
管理会计课件第章短期经营决策优秀PPT
无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 可避免成本
注意
生产决策坚持相关性原则,凡相关的收 入、成本、业务量就考虑,无关的就不考虑。
例: 分辨相关收入与成本
贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学,他可以选择自驾车或 乘坐长途汽车的方式去杭州(400公里),他收集了以下的信息:
要求:希尔顿公司的经理在考虑是否该签订这个合
同。假设10月20日零售商召开大会时,附近的旅 店都将被住满,此时这50间套房的机会成本是多 少?12月28日,预计这50套房中仅有10套可以平 均价90美元出租时,机会成本又是多少?全年的机 会成本又是多少?
• 练习:设某公司生产乙产品,其正常单位成本构成如下:
注意: 对于亏损产品是否要转产的决策分析,
主要看转产的产品确实是利用了亏损产品 停产后腾出来的生产能力,而不占用其他 产品的生产能力。 同时转产产品所提供的贡献毛益总额要大 于原亏损产品所提供的贡 献毛益总额,
项目
A产品
B产品
C产品
销售量(X) 销售单价(P) 单位变动成本 (b) 固定成本总额
1000件 20元/件
9元
500件 60元/件
46元
400件 25元/件
15元
18000元(按各产品的销售额比利分摊)
要求:做出 B 产品是否要停产或转产的决策分析
B 产品全年净亏2000元,表面看来为了减少亏损, 增加盈利,应该停产 B 产品。但运用贡献边际分析 法,结论则不同。
200 26 50
170 ¥446
乘坐长途汽车
车票
¥140
第三节 生产决策(1) ——是否生产的决策
• 是否接受特殊订单的决策 • 是否继续生产亏损产品的决策 • 是否增产的决策 • 自制或是外购原材料的决策
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第十七章短期经营决策
本章考情分析
本章属于新增内容较多的章节,从考试来看本章的题型除客观题外,也有计算分析题的考点。
客观题
考点一:相关成本与不相关成本
【例题•多选题】下列成本中属于相关成本的有()。
A.专属成本
B.共同成本
C.可延缓成本
D.不可延缓成本
【答案】AC
【解析】沉没成本、不可避免成本、不可延缓成本、共同成本为不相关成本。
【例题•多选题】下列有关不可避免成本的表述正确的有()。
A.约束性固定成本属于不可避免成本
B.酌量性固定成本属于不可避免成本
C.不可避免成本是指通过管理决策行动而不能改变其数额的成本
D.不可避免成本指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本
【答案】AC
【解析】酌量性固定成本属于可避免成本,B错误;明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本是专属成本,不一定是不可避免成本,D错误。
考点二:生产决策分析
【例题•单选题】甲公司生产乙产品,生产能力为500件,目前正常订货量为400件,剩余生产能力无法转移。
正常销售单价80元,单位产品成本50元,其中变动成本40元。
现有客户追加订货100件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元。
甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。
(2017年)
A.800
B.2000
C.1800
D.3000
【答案】C
【解析】增加利润=100×(70-40)-1200=1800(元)。
【例题•单选题】甲公司生产乙产品,生产能力为500件,目前正常订货量为400件,剩余生产能力无法转移。
正常销售单价80元,单位产品成本50元,其中变动成本40元。
现有客户追加订货150件,报价70元,甲公司如果接受这笔订货,需要追加专属成本1200元,并且会影响正常定单减少50件销量。
分析甲公司若接受这笔订货,将增加利润()元。
A.1300
B.2000
C.1800
D.3000
【答案】A
【解析】增加利润=150×(70-40)-1200-50×(80-40)=1300(元)。
【例题•单选题】企业同时生产甲、乙两种产品,其中甲产品是亏损产品,且甲产品的生产能力无法转移,那么以下表述正确的是()。
A.若乙产品的利润超过甲产品的亏损,甲就不应停产
B.若甲产品能够提供正的边际贡献,甲就不应停产
C.若甲产品能够提供边际贡献大于乙产品,甲就不应停产
D.若甲产品能够提供销售收入,甲就不应停产
【答案】B
【解析】如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献,就不应该立即停产。
【例题•单选题】当企业生产资源受到限制时,为了有效安排生产,应优先安排()。
A.单位限制资源最小的产品
B.单位限制资源的销售收入最大的产品
C.单位限制资源的成本最小的产品
D.单位限制资源的边际贡献最大的产品
【答案】D
【解析】优先安排“单位限制资源的边际贡献”最大的方案,可以使边际贡献总额最大。
考点三:定价决策分析
【例题•多选题】产品定价决策通常针对的市场有()。
A.完全竞争市场
B.垄断竞争市场
C.寡头垄断市场
D.完全垄断市场
【答案】BCD
【解析】完全竞争市场下企业无法左右产品价格,是均衡价格的被动接受者,所以产品定价决策通常针对的是垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场。
【例题•单选题】在特殊订货的定价决策中,若企业有剩余生产能力来接受低于正常价格的特殊订货,其决策的原则是()。
A.订货数量多
B.不增加专属设备
C.定价大于单位成本
D.提供正的边际贡献
【答案】D
【解析】由于追加订单不影响正常订货的完成,且不要求追加专属成本,因此只要追加订货的边际贡献大于零即接受追加订货。
【例题•单选题】以完全成本加成法定价时,下列表述正确的是()。
A.其成本基础是单位产品的制造成本,加成数是非制造成本及目标利润
B.其成本基础是单位产品的变动制造成本,加成数是固定制造成本及目标利润
C.其成本基础是单位产品的变动成本,加成数是固定成本及目标利润
D.其成本基础是制造成本和期间费用,其加成数为目标利润
【答案】A
【解析】以完全成本加成法定价时,其成本基础是单位产品的制造成本,加成数是非制造成本及目标利润。
【例题•多选题】以下有关新产品定价的表述中正确的有()。
A.撇脂性定价法在新产品试销初期通常价格较高
B.渗透性定价法在新产品试销初期通常价格较低
C.撇脂性定价法适用于产品的生命周期较长的产品
D.渗透性定价是一种短期的市场定价策略
【答案】AB
【解析】撇脂性定价法是在新产品试销初期先定出较高的价格,以后随着市场的逐步扩大,再逐步把价格降低,是一种短期性的策略,往往适用于产品的生命周期较短的产品,所以A正确,C错误;渗透性定价法是在新产品试销初期以较低的价格进入市场,等到市场地位已经较为稳固的时候,再逐步提高销售价格,这是一种长期的市场定价策略,所以B正确,D错误。
【例题•单选题】下列各项经营活动中,通常不使用资本成本的是()。
(2017年)A.产品定价决策
B.营运资本管理
C.存货采购决策
D.企业价值评估
【答案】A
【解析】营运资本管理中应收账款占用资金应计利息等的计算会使用资本成本,选项B 错误;存货采购决策中存货占用资金应计利息等的计算会使用资本成本,选项C错误;企业价值评估中企业价值等的计算会使用资本成本,选项D错误。
主观题
考点:生产决策
【例题•综合题】甲公司是一家智能机器人制造企业,目前生产A、B、C三种型号机器人,最近几年该行业市场需求变化较大,公司正进行生产经营的调整和决策。
相关资料如下:(1)预计2018年A型机器人销量1500台,单位售价24万元,单位变动成本14万元;B型机器人销量1000台,单位售价18万元,单位变动成本10万元;C型机器人销量2500台,单位售价16万元,单位变动成本10万元;固定成本总额10200万元。
(2)A、B、C三种型号机器人都需要通过同一台关键设备加工,该设备是公司的关键限制资源,该设备总的加工能力为5000小时,A、B、C三种型号机器人利用该设备进行加工的时间分别为1小时、2小时和1小时。
要求:
(1)为有效利用关键设备,该公司2018年A、B、C三种型号机器人各应生产多少台?营业利润总计多少?
(2)基于要求(1)的结果,计算公司2018年的加权平均边际贡献率、加权平均盈亏平衡销售额及A型机器人的盈亏平衡销售额、盈亏平衡销售量、盈亏临界点作业率。
(3)假设公司根据市场需求变化,调整产品结构,计划2019年只生产A型机器人,预计2019年A型机器人销量达到5000台,单位变动成本保持不变,固定成本增加到11200万元,若想达到要求(1)的营业利润,2019年公司A型机器人可接受的最低销售单价是多少?
(4)基于要求(3)的单位售价、单位变动成本、固定成本和销量,分别计算在这些参数增长10%时营业利润对各参数的敏感系数,然后按营业利润对这些参数的敏感程度进行排序,并指出对营业利润而言哪些参数是敏感因素。
(2017年)
【答案】
(1)A型机器人单位小时边际贡献=(24-14)/1=10(万元/小时)
B型机器人单位小时边际贡献=(18-10)/2=4(万元/小时)
C型机器人单位小时边际贡献=(16-10)/1=6(万元/小时)
因为A型机器人单位小时边际贡献>C型机器人单位小时边际贡献>B型机器人单位小时边际贡献,所以应该先生产A型机器人,再生产C型机器人,最后生产B型机器人。
因为A型机器人销量1500台,所以A型机器人生产1500台,总工时1500小时,C型机器人销量2500台,所以C型机器人生产2500台,总工时2500小时,剩余工时
=5000-1500-2500=1000(小时),所以应该生产B型机器人的数量=1000/2=500(台)即:生产A型机器人1500台,C型机器人2500台,B型机器人500台。
营业利润总计=1500×(24-14)+2500×(16-10)+500×(18-10)-10200=23800(万元)
(2)加权平均边际贡献率=[1500×(24-14)+2500×(16-10)+500×(18-10)]/(1500×24+2500×16+500×18)=40%
加权平均盈亏平衡销售额=10200/40%=25500(万元)
A型机器人的盈亏平衡销售额=25500×1500×24/(1500×24+2500×16+500×18)
=10800(万元)
A型机器人的盈亏平衡销售量=10800/24=450(台)
A型机器人的盈亏临界点作业率=450/1500=30%
(3)假设可接受的最低销售单价是P,则:
(P-14)×5000-11200=23800
解得:P=21(万元)
(4)①单价增长10%:
变化后的营业利润
=[21×(1+10%)-14]×5000-11200=34300(万元)
营业利润变动百分比=(34300-23800)/23800=44.12%
营业利润对单价的敏感系数=44.12%/10%=4.41
企业接受订单后的企业营业利润增加多少?
采用自制和外购两种方式的结合,即可自制一部分,又可外购一部分。