_第五项修炼_及其思考局限
第五项修炼心得体会
第五项修炼心得体会修炼是一个漫长而艰辛的过程，但在这个过程中带给我无尽的收获和体会。
第五项修炼是我个人认为最具挑战性的一项，它要求我们在心灵上进行深度的反思和调整。
在这篇文章中，我将分享我在第五项修炼中的心得体会。
首先，在第五项修炼中，我学会了修炼自己的思维方式。
在日常生活中，我们往往会陷入一些消极的思维模式，比如焦虑、抱怨和负面情绪。
而通过第五项修炼，我开始关注自己的思维方式，并尝试主动转变消极的思维为积极的思维。
例如，当面临挑战或困难时，我不再一味地抱怨和自怨自艾，而是尝试寻找解决问题的办法，积极面对挑战并寻求成长。
其次，修炼心得中的第五项，让我更加注重自身的行为和言行。
通过对自己行为和言行的观察，我意识到自己的一些不良习惯和表现，比如急躁、冲动和固执。
为了改善这些问题，我开始在行为上进行调整。
例如，在面对他人观点的时候，我学会了保持冷静并尊重别人的意见。
我还尝试克制自己的冲动，不轻易发脾气，而是通过内心的平静与自制力来控制自己的情绪。
第五项修炼中的一部分是关于与他人的关系和互动。
通过修炼，我明白了人际关系的重要性，并学会了更加关注他人的需求和感受。
我开始倾听他人的意见和建议，尊重他人的选择和决定。
在与他人的互动过程中，我学会了用爱心和善意来影响他人，以实现人与人之间的和谐与共赢。
另外，通过修炼，我也开始更加关注自己的内心世界和情感状态。
我学会了更加认真地对待自己的情感，并有效地表达自己的感受。
在面对负面情绪时，我学会了接纳和管理自己的情绪，而不是将其压抑或者发泄出来。
我也开始尝试积极的心理暗示和思维重建，通过对自己内心的呵护和关爱来提升自己的情绪状态。
最后，通过第五项修炼，我明白了修炼是一个终身的事业，需要持之以恒地进行。
修炼并不是一蹴而就的，而是需要不断地蜕变和成长。
在这个过程中，我们可能会遇到各种各样的挑战和困难，但只要持之以恒地坚持修炼，我们就能够不断超越自己，提高自身的修养和品质。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感最近读了《第五项修炼》这本书，感触颇深呐！这书里讲的内容可真不少，每一章都给我带来了不一样的思考和感悟。
先说第一章吧，它让我重新审视了自我超越这个概念。
以前觉得自我超越就是给自己定个高目标，然后努力去达成。
但读了这章之后，发现远不止如此。
它更像是一种内心的渴望，一种不断突破自己舒适区的勇气。
就像我之前学游泳的经历，一开始我是个十足的“旱鸭子”，特别怕水，连在浅水区站着都心里发慌。
可我心里又特别渴望能像那些在水里自由自在游动的人一样。
于是我给自己定下目标，一定要学会游泳。
刚开始那几天，真的是煎熬。
每次下水都感觉自己像块石头往下沉，喝了不少水，鼻子也呛得难受。
教练教的动作，自己做起来总是不协调。
那时候真想放弃，觉得自己可能根本不是这块料。
但心里那个想要超越自己的小火苗一直燃烧着，我告诉自己，再坚持一下，再多练一次。
慢慢地，我能在水里扑腾几下了，虽然姿势不好看，但好歹能往前移动一点。
这一点点的进步给了我巨大的鼓励，让我相信自己是可以做到的。
到后来，我能熟练地游上几个来回，那种成就感真的无法用言语形容。
从完全不会到熟练掌握，这就是自我超越的过程吧。
第二章讲的是改善心智模式。
这让我想到了自己在工作中的一些经历。
以前在团队讨论方案的时候，我总是固执地坚持自己的想法，觉得自己的一定是对的。
结果很多次方案执行下来效果并不好。
后来我慢慢意识到，是自己的心智模式出了问题，总是局限在自己的固有思维里，不愿意去接受别人的观点和建议。
有一次做一个项目策划，我还是按照自己最初的想法去做，没有听取同事的意见。
结果在向客户汇报的时候，被指出了很多问题。
那一刻，我突然明白，自己一直以来的那种固执己见是多么愚蠢。
从那以后，我开始努力改变自己的心智模式，在讨论问题的时候，不再急于表达自己的观点，而是先认真倾听别人的想法，试着从不同的角度去思考问题。
第三章的建立共同愿景，让我想起了我们小区组织的一次环保活动。
一开始大家只是为了完成任务，各自做着自己的事情，没有一个明确的共同目标。
第五项修炼的解析
第五项修炼的解析导读:让《第五项修炼》来打开你思维的天空吧，或续曾经困扰你许久的矛盾，换一种角度来看，你会发现，原来不过如此，拈花微笑，得到一种顿悟的快感。
企业经营的真谛到底是什么,很多时候我们认为我们了解了，困难只是在于实施和转变。
很多时候又感到很迷茫。
改革开放后的中国，经济环境在变，管理理论也一直在变。
曾经我们以为抓住了质量就有了一切，以为薄利多销是经营的法宝，以为广告就是大把的扔钱。
但是在外来的压力面前，让我们知道经营管理绝不仅仅是这样。
就象小时候看少林寺，以为那就是武打的最高境界，及至有了后来的黄飞鸿，才知道武打原来可以这样设计。
一、我们的局限和缺陷“惊蛙不可语天，拟于虚也，夏虫不可语冰，拘于时也，曲士不可语道，束于教也。
”古代的哲人，看到太阳、月亮和各种星体每天从东方升起，隐于西方，就认为我们生活的地球是宇宙的中心。
伟大如亚里士多德，仅仅通过羽毛和铁球落地速度的对比，得出了重的物体比轻的物体下落速度快的结论，并支配了世界的观念一千多年。
同样具体到我们对世界的认识，我们的方法论，我们的自以为是的解决之道，我们曾经认为天经地义的经典，实际上可能并不是我们认为的那样。
有些是因为它曾经给我们带来了成功，对它的崇拜已经溶入了我们的血液，让我们认为似乎天地鸿蒙之来本来就应该如此。
有些虽然给我们带来了麻烦，但我们却看不到更好的、更本质的解决之道。
我们要做的，就是首先承认这种缺陷和不足，然后努力去探索并解决之。
第五项修炼提出了一些我们生活中固有的但却是错误的判断。
我们每个人、每个团体都只能根据我们所能了解的世界、所能接触的信息来做出我们自认为合理的判断，但这种各自合理的判断带给系统却可能是完全错误的结果。
就象啤酒游戏所揭示的现象。
由于用户需求量的上升，带来的却是供应商货品的积压。
这种清晰的道理，在现实的操作里面，却始终不能够突破。
最近的例子就是网络的兴起和低落。
互连网带来的新的生活方式的革命和对通信器件的需求，由用户的需求到供应商的供给得到了一级级的加强，反应到诸如光纤等基础器件的时候，就变成了无限制的产能的扩展，不可否认互连网兴起以来的用户规模一直在大幅度的增加，但是在特殊的趋势驱动之下，供应商的产能的增长还是大大超过了需求的增长，从而引起设备供应商的大规模破产和裁员。
第五项修炼(1)
l
1、自我超越的修炼 ll 建立个人愿景（特定的结果、上层 目标、专注于结果而不是手段） ll 保持创造性张力（愿景与现况的差 距，自我超越的核心原理，情绪张力常 与创造性张力互动形成目标侵蚀环路）
l
l 看清结构性冲突（隐藏在意识的底 层，改变生命中的深层结构即信念） ll 诚实地面对真相 ll 运用潜意识（潜意识学习，对准焦 点，廓清终极目标）
第五项修炼
。
组织中存在的学习智障 l 局限思考 l l 归罪于外 l l 缺乏整体思考的主动积极 l l 专注于个别事件
l
组织中存在的学习智障 l ll ll ll
l
对缓慢而致命的变化缺乏洞察力 从经验学习的错觉 管理团体的不和谐 企业的隐性文化
何谓组织智障
l
l 局限思考：习惯上，我们常常把问题加 以分解，把事物拆成一个个片段来进行分析、 理解。这种方法使我们能比较容易地处理一些 复杂的问题，但与此同时，我们付出的巨大代 价是：缺少了系统思考，失去了对事物在整体 上的把握，忽视了自身行动所带来的一连串后 果。同时，功能导向的组织设计、固守本职的 观念使我们专注于自身职务，难以产生对所有 职务互动所产生的结果有责任感（蝴蝶效应）。
演练
．思维地图 ．系统的梳理 ．动力思想库
反思的技巧
1．用一张结构性问卷给自己进行测评、打分，并持之以每天
或每周。
2．对自己的成长、发展的记录，并记住其中最大的转折和经 验。 3．定期总结，根据某几个针对自己设计的指标进行。 4．参加性格分析会，带着重塑自我的谦虚和目的，专项收集
他人指出的问题、症状。
成 长 与 投 资 不 足
投资来自于对投资需求的认识，而后者又来自于绩效标 准，最终当投资需求过大，企业无力负担该投资时，唯 有降低绩效标准，继而引起滞后的成长受阻。
第五项修炼 第二部分读后感
第五项修炼第二部分读后感【原创实用版4篇】目录（篇1）一、引言二、第五项修炼的核心理念三、读后感的理解与思考四、书中的启示与实际应用五、总结正文（篇1）一、引言《第五项修炼》是一部管理学领域的经典之作，作者在书中提出了“学习型组织”的理念，并指出组织需要进行五项修炼，才能在不断变化的环境中持续成长。
本人在阅读第二部分之后，对这本书有了更深入的理解，下面是我的读后感。
二、第五项修炼的核心理念在第二部分中，作者详细阐述了第五项修炼，即“系统思考”。
这一修炼要求组织成员能够从整体的角度看待问题，认识到组织是一个复杂的系统，各个部分之间相互影响。
这种思考方式能够帮助组织找到问题的根本原因，从而采取有效的解决措施。
三、读后感的理解与思考阅读这一部分内容，我深刻地认识到了系统思考的重要性。
过去，我在处理问题时往往只关注局部，忽视了整体的影响。
通过学习这一部分内容，我明白了要想真正解决问题，就必须具备系统思考的能力。
四、书中的启示与实际应用在实际工作和生活中，我们可以通过以下几种方法来培养系统思考的能力：1.建立模型：通过建立模型来描述系统的结构和运行方式，帮助我们更好地理解系统。
2.观察系统行为：观察系统的行为，尤其是当系统发生变化时的反应，可以帮助我们发现系统中的隐藏规律。
3.保持好奇心：对系统中的各个部分保持好奇心，不断询问“为什么”，有助于我们发现系统中隐藏的问题。
五、总结总的来说，《第五项修炼》第二部分的内容让我对系统思考有了更深入的理解，也让我明白要想在现代社会中取得成功，必须具备系统思考的能力。
目录（篇2）一、引言二、第五项修炼的概述三、读后感的内容和思考四、对第五项修炼的理解和应用五、总结正文（篇2）【引言】在这个信息爆炸的时代，我们需要不断地学习，以便更好地适应社会的发展和变化。
而阅读，作为学习的重要手段之一，更是我们不可或缺的工具。
近期，我阅读了一本名为《第五项修炼》的书籍，对我的思考和行为产生了深刻的影响。
关于第五项修炼的看法与建议
之所以引用这段话是因为我想引入“文字陷阱”这个东西。我想没什么文字能比中国的文字能够表达的意思多了，但大多数的文字并不能直接说出写文字人的身份、背景、地位、学识、文化等等。可是阅读者的文化、经历、学识等等，都在影响着我们所能读到的内容（甚至会偏离作者本身的所宣扬的精神理念）。比如有许多人看过李宗吾写的《厚黑学》，目的是教人不要厚脸皮，不要黑良心，殊不知看了“厚黑学”的人，却学会了厚黑，变成了厚黑的人。学的人如果观念弄错了，就可能学得很坏。本身是教人走正路，可是揭开了反的一面给人知道，而我们也接受了。所以说文字的魅力常常让人无法抗拒。因为会随时随着我们读者的心里，悄无声息的变化着。这也是之前我提到，不要过早的把结论下了，否则就不能看到其他答案。这也是我说为什么不能无意思的加入自己的情感、经历等等来阅读这本书。但是不加入自己的情感、经历、学识等，又不能真的读懂这本书。看起来前后有些矛盾，在前面是无意识下的加入（后让你没办法更好的理解这本书）；无意识是指我们都会一种先入为主的思想（比如：当我们谈到医生，我们想当然的认为医生不在是救死扶伤的形象了；当谈到交警时，想当然的认为他们不是“好人”；当我们谈到房产中介、推销员时我们是怎样想的；这些我们看到后会有的第一判断就是“先入为主”）。后面则是有意识的加入自己的观念，比如在看到医生后，虽然我们会有先入为主的观念，但再有意识的加入自己的观念——我是否愿意相信他是个好医生，愿不愿意再等等看，看看具体行为才判定他是否是个好的医生。不要一开始就有歧视的对待他。所以有意识的加入就是不要随意的加入自己的情绪、经历、先入为主的观念。
第五项修炼每章读后感
第五项修炼每章读后感第一章：去批判性看待他人《第五项修炼》这本书，带给了我很多启发和思考。
首先，第一章让我意识到了自己对他人的主观判断与偏见。
在日常生活中，我们常常对他人进行评判，但我们是否真的了解他们的背景、环境和挣扎？通过去批判性地看待他人，我意识到了自己的偏见所产生的负面影响，并开始尝试从更宽广的视角去理解他人。
第二章：调整自我思维模式在第二章中，书中提到了如何调整自我思维模式，以更积极的方式看待问题和困难。
我发现，过于焦虑和消极的思维方式只会加剧问题，并影响自己的工作和生活。
因此，我开始运用书中所提到的积极心态和灵活思维方式来面对挑战，并发现这些方法带来了积极的改变和解决问题的能力。
第三章：提高阅读和听众的共鸣力通过阅读第三章，我认识到在与他人交流的过程中，提高自己的共鸣力是非常重要的。
仅仅关注自己的观点和利益，很难达成互相理解和共识。
因此，我开始注重倾听他人的意见，尝试站在他人的角度去理解问题，并与他人建立更好的沟通和合作关系。
第四章：培养自我反省和成长的能力在第四章中，书中介绍了培养自我反省和成长的能力的重要性。
我开始意识到，只有通过不断地反思自己的行为和决策，才能不断地成长和进步。
通过建立个人成长计划，并定期进行自我评估，我发现自己在工作和生活中的进步和提升。
第五章：赋予生命更高的目标和意义最后一章，提到了赋予生命更高的目标和意义。
这一章的内容让我重新思考了生活的意义和价值。
不再只追求物质上的成功，而是根据自己的价值观和使命感来决定自己的行动和生活方式。
我开始思考自己的人生目标，并以此为指引来规划自己的未来。
通过阅读《第五项修炼》，我不仅学到了很多实用的方法和工具，更重要的是，它让我意识到了自身的局限性和需要改进的地方。
这本书对我的思维方式和生活观念产生了积极的影响，我相信它对于个人和组织的发展都有着重要的启示和指导作用。
在今后的工作和生活中，我将继续运用书中所学，不断提升自身修炼的水平，以达到更高的目标和更有意义的生活。
《第五项修炼-学习型组织的艺术与实践》读书心得
摘要当今的西方管理世界如同刚刚从雨水里淋浴过的花丛一样，嫩绿的格外嫩绿，金黄的格外金黄，五光十色，耀人眼目，被美国《商业周刊》雀为当代最杰出的新管理大师之一的彼得．圣吉就是这花丛中一朵耀眼的花朵，他在九十年代写的《第五项修炼－学习型组织的艺术与实践》一书于1992年荣获世界企业学会最高荣誉奖－开拓者奖，成为新的管理学的一部名著。
彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
因此，《第五项修炼》这本书不仅从事管理工作的人员需要研读，只要是从事传授知识、创造知识和创造财富的人都应该了解和深入研读。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
【关键词】第五项修炼; 彼得．圣吉;学习型的组织;管理目录1书目 (1)2 全书提要 (2)2.1该书的作者 (2)2.2著书的时代背景 (3)2.3该书的结构 (4)2.4书的主要内容 (5)3心得评论 (6)3.1论述 (6)3.2批判 (8)4感想 (10)4.1感想一 (10)4.2感想二 (12)1书目《第五项修炼》是一本不同寻常的书，这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。
《第五项修炼》是彼得•圣吉博士是在总结以往理论的基础上，并通过对4000多家企业的调研而创立的一种具有巨大创新意义的理论。
1990年《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》一书出版后，连续三年荣登全美最畅销书榜榜首，在世界各地掀起了一阵阵学习管理的热潮，并于1992年荣获世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖(Pathfinder Award)。
由于其创新价值，并由于其已在无数美国企业中得到了成功的应用，引起理论界及企业的浓厚兴趣，在短短几年中，被译成二三十种文字风行全世界，它不仅带动了美国经济近十年的高速发展，并在全世界范围内引发了一场创建学习型组织的管理浪潮。
《第五项修炼》读后感
《第五项修炼》读后感这本书开启了一个全新的思考模式，它强调了“第五项修炼”，即从个人修炼到学习型组织的五项修炼：系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景和团队学习。
这五项修炼相辅相成，共同构成了一个完整的学习体系。
“系统思考”使我们能够超越局部，看见整体，认清系统中各个部分之间相互依存的关系模式，并预测未来的发展趋势。
系统由部件、部件之间的结构以及目标三个要素构成。
作为系统的公民，我们不能将自己孤立于系统之外，而应意识到自身的行为会直接影响到整个系统。
当系统出现问题时，系统思考要求我们首先审视自己，找出自身存在的问题，并思考如何改进。
同时，我们还需要关注系统的结构，思考如何通过改进结构来解决问题。
系统的反馈具有延迟效应，因此解决系统问题需要在“症状缓解法”和“根本解决法”之间寻找平衡，通过使用“症状缓解法”争取时间，为根本解决系统问题创造条件。
“自我超越”提醒我们要了解自己的愿景，明确自己想要成为什么样的人，活着的意义是什么，以及自己对他人和社会的价值。
同时，我们要清醒地认识到现实状态与愿景之间的差距，真诚地面对这种差距，并通过不懈的努力来缩小差距。
“心智模式”对我们的观察和行为产生着深远的影响。
它是我们思考和理解世界的方式，如果心智模式被禁锢，就会阻碍我们接受新的观念和变革方案。
因此，我们要学会反思自己的心智模式，认识到它可能存在的局限性，并勇于挑战自己的既有观念，以开放的心态去探寻和理解他人的思考方式。
“共同愿景”在组织层面上强调承认现实，通过分享和激励个人愿景，引导成员形成共同的目标和价值观。
一个组织如果能够形成共同愿景，就像一个有生命的系统一样，每个成员都希望组织能够长久生存并为子孙后代谋福利。
然而，在组织中，成员对于共同愿景可能会持有不同的态度，包括投入、加入、顺从、冷漠等。
如何让组织成员与组织形成伙伴关系，是实现共同愿景的一大挑战。
“团队学习”是组织持续发展的关键。
从长远来看，组织唯一可持续的竞争优势就是比对手更快更好地学习。
第五项修炼法则心得
第五项修炼法则心得修炼是每个人成长的必经之路，而在修炼的过程中，掌握一些有效的法则可以帮助我们更好地提升自己。
在我的修炼之旅中，我发现了第五项修炼法则，它对于我来说具有重要的意义。
下面我将分享我对第五项修炼法则的心得体会。
第五项修炼法则是“审视内心”，这是我个人理解的含义。
内心是我们灵魂的驱动力，它蕴含着我们的欲望、信念和价值观。
只有通过深入审视自己的内心，我们才能真正了解自己，并找到自我提升的方向。
第一，审视欲望。
欲望是人性的一部分，它可以激发我们的动力和努力。
然而，欲望也往往让我们迷失了自我，把注意力放在了表面的物质追求上。
因此，审视欲望变得尤为重要。
我们需要明确自己的欲望是否真正符合我们的内心需求，是否能够带给我们真正的幸福。
只有将欲望与内心的声音相结合，我们才能找到真正属于自己的修炼之路。
第二，审视信念。
信念是我们行动的指南，它决定了我们的思维方式和行为方式。
然而，信念也可能是我们成长的桎梏，限制了我们的发展。
因此，审视信念很关键。
我们需要思考自己的信念是否仍然适用，是否阻碍了我们的成长。
如果我们发现某些信念已经不再符合内心的需求，我们就需要勇敢地改变它们，去寻找更加适合的信念体系。
第三，审视价值观。
价值观是我们判断是非善恶的标准，它指导我们的选择和行为。
然而，价值观也可能受到社会环境和他人的影响，失去了真正属于自己的内心声音。
因此，审视价值观非常重要。
我们需要明确自己的价值观是否真正代表了自己的内心需求和追求，是否能带来真正的成长和幸福。
如果我们发现自己的价值观与内心的声音相违背，我们就需要做出调整，找到适合自己的价值观。
通过审视内心，我们能够更好地了解自己，找到修炼之路上的方向。
在实践中，我发现了一些有助于审视内心的方法。
首先，良好的沉思。
在宁静的环境中，我们可以闭上眼睛，静下心来，思考自己的内心需求和追求。
通过自我反省，我们能够更好地了解自己。
其次，与他人的沟通。
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为了更深入地领会第五项修炼的思想精髓, 我们不妨从否定、批判的角度来看看第五项修炼的思考局限：
1.———不确定的边界。
任何系统都是有边界的,确立边界就是确立问题, 这是系统思考的
第一步。
对于硬系统来说, 系统的边界是清晰的, 并可以量化与结构化, 如具体的利润值、工程量、限定的时间等等。
对于软系统来说, 系统的边界是模糊的, 难以量化与结构化的, 其边界常常取决于思考者对问题的设定。
第五项修炼的首要症结就在于, 理论本身没有明确告诉我们如何确立边界。
弗勒德( RobertLouis Flood) 对圣吉的批评集中于此。
他认为圣吉没有解决两个核心问题: 一是系统边界, 即如何确立哪些要素是相互关联的, 哪些不是; 二是在确立问题时人们所面临的道德实践窘境, 谁来决定问题的边界。
[2]显然, 这两个问题紧密相联。
圣吉并非没有注意到边界问题, 但只反复强调要善于打破既有的边界, 回避了如何选择、确立边界的问题。
实践中, 第五项修炼的最大难题不在于对给定要素确立因果反馈关系, 而在于究竟有哪些因素是我们问题边界内的。
当问题涉及较多可能性时, 这一症结就尤为突出。
2、———以简驭繁。
圣吉反对“以复杂对付复杂”的方法, 他一再强调第五项修炼
是一项“以简驭繁”的方法, 它能帮助我们看到“复杂中的单纯之美”。
然而, 把众多复杂的问题简化为有限的几个基模, 并以它们作为管理者思考的( 全部) 基础, 是否有过于简单化之嫌? 杰克逊( Michael C.Jackson) 指出, 福雷斯特一直倡导通过严格的计算机建模, 审慎弄清社会系统的反直觉行为, 反对运筹学中将管理科学缩减成有限几个数学模型的倾向。
圣吉则在重复这样的错误, 认为主要的管理问题可以用有限的几个系统基模来探究就够了。
[3]78现实社会的问题是复杂的, 经济、文化、伦理、政治等各个层面的因素都会相互交织, 不同的社会参与者也有各自的诉求, 这些都会形成不同的系统边界, 对应着不同的因果反馈环描述, 决策也具有多样性。
可以说, 现实难题常常不是不知道反馈环路的存在, 而是不知道在众多可能的因果反馈网络中, 究竟哪一个( 哪些) 才是最重要的。
3、———有限的杠杆解。
无论系统动力学还是第五项修炼都有一个基本的信念, 系
统结构是系统行为的决定力量, 只要找到这样的系统结构的杠杆解,就能从根本上解决问题。
“结构”在此意味着一种凌驾于主客体之上的某种支配系统行为的客观“规律”, 系统思考者的任务就在于发现规律, 对系统进行合理干预。
系统动力学的这一理想被杰克逊称为“功能主义志向”, 他肯定了系统动力学在解决一些现实问题时的价值, 但认为这一方法不适用于社会系统。
[3]79-80在真实的社会系统中, 人们不仅难以发现系统演化结构, 而且系统干预还面临着反身性( Reflexivity) 的难题, 即干预产生的基础是对系统原有结构的分析, 一旦开始干预就会改变系统的结构, 这就要求新的干预, 以此循环, 陷入自我循环的困境。
其次, 复杂性研究表明, 任何微小的系统干预都潜藏着“蝴蝶效应”的危险, 导致干预失效或者“对策比问题更糟”的局面。
这也是圣吉本人反复强调我们要极力避免的情况。
此外, 第五项修炼还告诫我们要寻找杠杆解避免表面解, 但实践中并不存在杠杆解的严格判据。
许多杠杆解在现实中只能获知而难以实施。
如明知解决贫困问题的根本出路在于提升贫困者自我致富能力, 国际社会最常采用的办法依然是直接经济援助。
最后, 我们需要再思考这个根本问题: 什么是系统思考? 显然, 弗勒德与杰克逊都看到了第五项修炼的局限, 但没有看到这些局限是与其方法本身的特点相伴生的。
这如同观赏一幅色彩鲜明的画,我们会说该画的长处在于色彩明快, 缺点是过于刺眼。
但谁能够绘出一幅既明快又灰暗的画来呢? 弗勒德对第五项修炼系统边界缺乏价值判断的指责,显然忽视了这是系统动力学固有的客观主义传统,即解决问题的前提恰恰在于排除主
观价值判断的影响。
杰克逊对系统动力学的批判也有些自相矛盾, 他一方面指责反馈环思路过于简化、有限, 没有更广泛地充分考虑现实的复杂性; 另一方面当圣吉纳入更多软要素以拓展系统动力学应用领域时, 他又批评这一做法有“反理性”的危险。
总之, 第五项修炼不代表全部系统思考的路径, 它只是其中( 成功路径) 之一, 它以过程视野启发我们转换心智模式重新看待所有的问题, 但所有问题的解决不能仅仅依靠第五项修炼。
事实上, 系统思考的一个更为深刻的启示在于“:‘系统’成为一种思考方式, 甚至是一种生存方式, 而不只是一项解决问题的方法。
”[1]423
参考文献:
[1] 彼得·圣吉.第五项修炼[M].郭进隆, 译.上海:上海三联书
店出版社, 1998.
[2] 罗伯特·弗勒德.反思第五项修炼[M].赵恒, 译.北京:中信
出版社, 2004: 86- 91.
[3] 迈克尔·杰克逊.系统思考———适于管理者的创造性整体
论[M].高飞,李萌, 译.北京:中国人民大学出版社, 2005.。