第一次工地例会交底
如何开好第一次工程例会与监理交底
如何开好第一次工程例会与监理交底第一次工程例会是监理机构正式接触承包商和全面开展监理工作的关键起点，开好第一次工程例会至关重要。
总监理工程师在第一次工程例会上的表现和作用，将会在很大程度上影响到业主和承包商对其能力的评判。
监理工作交底是为了保证与承包商的成功合作走出关键的一步，既是向业主和承包商提出要求，又是向他们作出承诺，既是对他人的规定，又是对自己的约束。
这种“有言在先”的做法充分体现了监理工作强调的“事前控制”的重要原则。
在第一次次工程工地例会上进行监理交底，主要是介绍监理规则及监理交底，应明确下列问题和要求。
一、监理工作的主要依据1、项目签定的《建设工程委托监理合同》及协议。
2、项目签定的《建设工程承包合同》及协议。
3、经审批的设计施工图纸文件、设计变更、《地质勘探报告》等。
4、国家和地方关于工程建设的政策、法规和有关规定。
5、现行的工程建设技术施工验收规范、施工操作规程。
6、为本工程制定的有关技术文件和技术要求规定，如经批准的《施工组织设计》、《监理规划》和《监理细则》。
7、监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
二、监理主要职能、组织机构及人员分工明确监理主要职能、组织机构及人员分工，实质上是对自身监理工作的定位和承诺，是对“守法、诚信、公正、科学”执业准则的落实和体现，是协助业主在预定的工程投资、进度、质量目标内建成项目。
充分发挥监理职能作用，利用预控手段以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理，组织协调）工作，在主次排序上应该为质量是全面控制，工期是协调监理，投资是参与管理，安全是检查督促，施工技术资料方面是提示帮助，体现“监督、约束、协调、服务”，以实现合同的目标。
监理的工作宗旨应该是“热情服务，监帮结合，积极参与，有效控制。
”充分发挥监理人员的技术优势，在工程管理中以提醒帮助的方式提醒承包商应注意的一些问题，下一步应做哪些事情，尽量将工程隐患消灭在萌芽状态，以减少返工损失或发生签证索赔事件。
第一次工地例会监理交底内容
第一次工地例会监理交底内容第一篇：第一次工地例会监理交底内容第一次工地例会监理交底内容为实现本工程质量优、投资省、进度快、确保安全文明施工，监理要求好下：1、施工单位必须提交企业质资证书和安全许可证，建立建全工程项目质量、安全保证体系，并落实责任人。
2、建立完善项目组织机构人员，并提供主要的施工管理人员的资质证书交业主、监理等单位备案，项目经理、技术负责人必须由公司下文任命，对各类施工特殊工种人员必须提交上岗证书。
3、对工程项目合同进行仔细研究，明确施工单位责任和义务。
4、对工程总的施工组织设计方案，必须要求施工单位的公司一级主要部门负责人进行审批后才上报监理、业主等进行审定，同时还必须提交该工程安全技术施工方案；在各分项、分部工程施工前须提交专项施工方案。
5、施工单位必须正确熟悉理解施工设计图纸，严格按有关规范、标准、设计图要求进行实施。
技术负责人必须对各级施工人员进行技术安全交底，确保工程施工质量。
如有设计变更必须及时提出变更内容，严格按照程序进行上报审批。
6、每道工序施工完成后必须首先自检，自检合格并提交技术资料后才报监理、业主等进行检查验收，检查验收合格后才能进行下道工序的施工。
7、用于工程上的原材料进场时必须先提交原材料的质量合格证，材料抽检须监理或业主代表见证取样，试验合格后才能用于工程上。
原材料抽检和现场试验检查和频率严格按有关规范、设计图等执行。
8、工程进度的控制，首先须制定出施工总进度计划，其次还必须编制进度计划，并按进度计划要求在满足工程质量和安全的前提下加快施工进度。
9、工程技术资料必须保证资料表格的选用和填写要求正确，各种资料签字齐全，确保技术资料的真实性、完整性，并与工程同步。
10、现场安全文明施工必须设专人负责管理，必须制定安全文明施工技术方案和应急预案，并具体落实负责人。
安全员须做好对施工人员的安全技术交底工作，在施工过程中必须随时检查现场是否存在安全隐患，发现安全隐患必须及时排除，确保安全施工。
浙江省某建筑工程第一次工地例会监理交底要点
第一次工地例会监理交底要点一、监理的法律依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建设工程监理范围和规模标准规定》（建设部第86号）3、《浙江省建设工程监理管理条例》4、建设工程委托监理合同5、建设工程施工合同二、建设、施工、监理三者的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系，授权与被授权的关系，是经济合同关系；监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系，是受建设单位的委托和授权监督管理施工单位履行合同，执行国家现行法律、法规、技术标准和设计文件要求，完成施工合同约定的建设任务。
监理单位遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，按照公正、独立、自立的原则开展监理工作，维护建设单位和施工单位的合法权益。
工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监对外向建设单位负责，对内向监理单位负责。
三、项目监理机构设置、人员配备情况介绍1、机构名称：浙江**建设监理有限公司ⅹⅹⅹ项目监理部2、总监理工程师：ⅹⅹⅹ专业，工程师/高工，国家注册监理工程师3、总监理工程师代表：ⅹⅹⅹ专业，工程师，国家（省）注册监理工程师4、专业监理工程师：土建ⅹⅹⅹ，安装ⅹⅹⅹ5、安全监理工程师（人员）：ⅹⅹⅹ6、监理员：ⅹⅹⅹ，ⅹⅹⅹ（专业）7、见证取样员：ⅹⅹⅹ四、安全管理1、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》明确规定：各责任主体单位的安全职责和法律责任，要求参建各方各司其责，各尽其责，采取有效的防范措施，预防安全事故发生。
2、建设单位应当按照《条例》第二章规定的安全责任落实到位，保证安全生产，顺利完成工程项目建设任务。
3、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案、专项施工方案和应急救援预案，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
4、对深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查，并针对论证、审查的意见进行专项施工方案修改完善。
第一次工地例会上监理交底
第一次工地例会上进行监理交底1 监理工作的主要依据1.1 经业主确认的全部设计图纸、设计变更、《地质勘探报告》；1.2 业主方与承包商签订的《建设工程施工协议书》，管理文件和技术、经济合同；1.3 承包商提供的、经监理审核确认的项目《施工组织设计》、进度计划、施工技术方案；1.4 监理方根据项目特点编写的《监理规划》和《监理细则》；1.5 国家和政府制定、颁发的法律、法规、条例、办法等；1.6 有关工程建设的技术标准、施工及验收规范、施工操作规程等；1.7 监理过程中的检查验收资料、技术联系单、会议纪要、备忘录等文件。
2 监理主要职能、组织机构及人员分工监理的职能体现在‘监督、约束、协调、服务”几个方面。
具体而言，即充分发挥监督作用，利用预控措施，以工程质量为核心，做好“三控制、三管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制；合同管理、信息管理、安全文明管理；组织协调）工作，在主次排序上，应该为质量是全面控制；工期是协调监督；投资是参与管理；安全是检查督促；（施工）资料是提示帮助。
本工程监理机构主要人员为: 总监:高志伟监理:张鹏、周海明。
3 监理机构对承包商的要求3.1 监理预审的内容要求3.1.1 承包方项目经理的资质等级，施工员、质检员、电工、焊工、主要机械司机等主要施工管理人员和特殊工种的上岗资格以及施工管理网络，指定分包商、专业分包商的分包单位资格报审表和有关施工资质、技术力量、产品（服务）质量等。
3.1.2 由承包商提供的、并根据工程实际情况进行修正过的总进度计划、月进度统一划及施工组织设计。
3.1.3 施工现场的总平面布置图，要详细标明水、电、路、排水、临建设施、材料堆放及机械设备等的位置；3.1.4 工程中所使用的主要材料（如钢材、水泥、砖和砌块、砂、石材料、水电安装材料等）的材料质保书、合格证）、材料的“准用证”、规格、数量等资料，对需复试的材料要经监理工程师旁站取样、监送复试合格后，方可采用；对预制构件、设备等还要提供规定的检验报告。
第一次安全交底会施工单位发言稿
第一次安全交底会施工单位发言稿各位领导、同事们：大家好！今天是我们施工安全交底会，我特别想跟大家分享一些关于施工安全的事情。
我在这个行业也干了好些年了，碰到过各种各样的状况，今天就跟大家都唠一唠。
让我跟大家分享我刚参加工作时的一个经历。
那时候我跟着一个小型的施工队做一个普通的居民楼建筑工程。
那时候年轻，很多东西都不懂，也没有现在这么强烈的安全意识。
我记得有一次，在二楼楼面进行混凝土浇筑作业的时候，由于当时搭建的操作平台有些简易，没有太严格按照标准来，而且我们很多人都忙于干活，没有定期进行检查维护。
就在浇筑过程中，其中一块踏板突然松动了，有个工友不小心踩上去，差点掉下去，幸亏周围的人反应快，拉住了他。
这事儿可把我们全都吓出了一身冷汗。
那时候我就明白了，施工安全可不是儿戏，任何一个小的疏忽，都可能带来巨大的风险。
从那以后，我就特别注意施工过程中的安全细节，也因此积累了不少有用的经验。
特别想说的是，施工中的每一项安全规定都是用前人的教训换来的啊。
像工地里面的脚手架搭建，看似简单，其实里面讲究很多。
从基础的稳固，到杆件的连接，再到安全防护网的铺设，每个环节都不能出错。
我记得有一个项目，在检查的时候发现脚手架连接部位的扣件没有拧紧，这看似是个小问题，但在承载较重负荷的时候，极有可能导致整个脚手架的垮塌。
所以，大家千万不要小看任何一个安全规范流程啊。
在施工现场，安全防护用品的使用也是至关重要的。
安全帽那就是我们的保命帽啊。
很多工人会觉得戴着不舒服，或者觉得偶尔不戴一下也没事，但其实这都是侥幸心理。
对了还想提一下，有一回我们正在进行高空作业，有个新手工人觉得安全帽戴着太热了，就摘下来放在旁边。
结果呢，一块小石头从上方掉落，恰好砸到他当时放安全帽的位置，如果他戴着的话，肯定安然无恙，但就这么一会儿没戴，差点酿成大祸。
还有安全带，不论是在高处进行钢结构的焊接安装，还是在较高楼层的边缘进行简单的清理工作，安全带必须系好，并且要确保系挂点的稳固可靠。
第一次工地例会监理安全交底
第一次工地例会监理安全交底背景在建筑行业中，项目的监理是非常重要的一环，而监理的安全工作更是至关重要。
工地例会是监理与施工方交接与协作的关键环节。
这篇文档将介绍我们在第一次工地例会上进行的监理安全交底。
内容会议背景本次工地例会是我们与施工方的第一次交接，事先我们已经与施工方确认好了时间和地点。
会议开始前，监理人员提前到达工地，对现场进行了检查和调研，对可能出现的安全隐患进行了评估。
会议目的本次会议的目的是为了达成以下几点共识：1.强化安全理念，提高施工方和监理人员的安全意识；2.确认安全责任和分工，明确各自的职责和义务；3.了解工艺流程和作业计划，制定监理工作方案。
会议流程第一环节：认识与介绍开始会议前，大家先相互认识并进行个人介绍。
此环节的目的是为了缓和气氛，留下良好的印象，增加沟通的主动性。
第二环节：讲解施工方案和安全标准施工方在此环节下讲解了施工方案和安全标准，说明了本次施工需要达到的目标和要求，以及采取的安全措施。
第三环节：监理安全要求和提醒监理人员在此环节下对施工方的工艺流程和安全标准进行了讲解，并提出了一些建议和要求。
同时，监理人员还提醒了施工方需要注意的安全事项和可能出现的安全隐患，以及如何进行应对。
第四环节：工作方案制定和协调本环节的目的是制定监理工作方案，安排各自的任务和计划，并进行任务的分解。
此外，监理人员还对施工方的施工日志和报告要求进行了说明，以及在施工过程中如何进行监督和日常巡查的流程。
监理安全交底方案根据本次工地例会达成的共识和我们监理团队的实际情况，我们制定了以下监理安全交底方案：1.加强日常巡查，定期与施工方进行沟通、交流。
2.严格按照国家有关规定和标准进行监理，尽可能的避免安全隐患的发生。
3.对施工方提出有意义的建议和要求，积极协调解决问题。
同时，对安全事故和事故外包进行统筹规划和协调处理。
4.将各项工作结果及时通报施工方和业主方，并定期进行例会汇报。
在第一次工地例会监理安全交底中，我们和施工方成功的达成了多项共识。
第一次工地会议监理交底
第一次工地会议监理交底监理交底要点（主要针对主体工程）：一、方案报审需要施工单位分期分批报审的资料：1.施工组织总设计（开工前报审），附总平面布置图2.钻孔灌注桩专项施工方案（包括维护桩施工方案）3.安全文明施工专项方案4.土方开挖施工专项方案（含降水施工方案具体措施，需要专家论证，施工单位组织）5.临时用电施工专项方案（含计算书）6,塔吊施工专项方案（含计算书）7.脚手架施工专项方案（含计算书）8.模板专项施工方案（含计算书，如有高大模板需要专家论证，施工单位组织）9.施工电梯方案报审10.操作平台转料平台专项方案11.大体积混凝土方案报审12.应急预案（组织机构电话号码齐全，各种应急预案）13.质量保证方案（含组织机构及具体措施）14.安全保证方案（含组织机构及具体措施）15.基坑检测方案（由专门的检测机构报审）16.冬雨季施工专项方案以上方案均由项目技术负责人组织编制，由施工总包单位总工程师审批!二.资质报审1总包单位资质证书复印件（盖公司公章）2.企业技术负责人资质证书3.本项目项目经理资质证书，项目技术负责人，质量员，安全员，资料员证书，材料员资质证书4.特种作业人员上岗证书5.分包合同及分包管理人员、特种作业人员资质证书6.设备报审（塔吊、拌和机、桩机、水准仪、经纬仪、全站仪、井架、焊机、自卸车、挖机等）三、开工报审1.总开工报告报审（施工单位提交，开工日期由业主、监理审定）2.涉及多个分部工程分别开工应分开报审四、图纸会审.设计交底.设计变更程序1.图纸会审及设计交底由业主单位组织，施工单位整理会议纪要。
2.图纸中的问题由施工单位以联系单打给监理，由监理转交给业主至设计单位。
3.设计变更由业主转监理下发至施工单位五.材料报审1.进场材料进场必须通知监理单位现场检查，该点为停止点。
2.按规范要求抽样送检（监理见证30%）3.按规范要求报审（附质量保证文件：产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、自检结果文件（包括要复检复试的合格报告等）4.商品混凝土要三方交验单（附质量保证资料）六、工序及隐蔽工程验收质量控制点：1标准轴线桩、定位轴线、标高等2.基槽尺寸、标高，垫层标高，预留洞口等3,模板位置、尺寸、标高、预留洞口、模板强度稳定性等4,水泥品种、强度、混凝土配比、钢筋品种规格、现场钢筋验收等砌体轴线、标高、尺寸、砂浆配比、洞口等。
第一次工地例会安全交底
第一次工地例会安全交底1. 引言在建设工地上，安全是最重要的。
为了确保工地的安全和顺利进行，工地例会安全交底是必不可少的。
本文将介绍如何进行第一次工地例会安全交底，以确保所有工作人员都了解并遵守相关的安全规定和措施。
2. 工地例会安全交底的目的工地例会安全交底旨在向所有参与工地施工的人员传达安全规定和措施，以确保他们可以识别潜在的安全风险，并采取适当的措施来避免事故发生。
通过例会交底，可以提高工人的安全意识，预防和减少工地事故的发生。
3. 准备工作在进行第一次工地例会安全交底之前，需要完成以下准备工作：3.1 确定参与人员确定应该参与例会交底的人员，包括所有负责工地施工的人员，例如项目经理、工程师、施工队长和工人等。
3.2 制定议程制定一个详细的议程，包含将要讨论的安全规定和措施。
确保议程主题逻辑清晰，并涵盖工地上可能涉及的各种安全问题。
3.3 准备演讲资料准备必要的演讲资料，例如PPT或演讲稿，以辅助交底过程中的讲解和解释。
这些材料应简明扼要，重点突出，并以易于理解的方式呈现。
4. 例会交底过程在第一次工地例会安全交底中，应按照以下步骤进行：4.1 开场白例会交底开始前，项目经理或负责人应发表简短的开场白，介绍交底的目的、重要性和预期效果。
同时，提醒所有参与人员将注意力集中在安全交底的内容上。
4.2 介绍安全规定和措施按照事先制定的议程，逐项介绍工地的安全规定和措施。
每项规定和措施应分别进行解释，并阐明其重要性和实施方法。
在介绍过程中，可以使用演讲资料进行辅助讲解。
4.3 解答疑问允许参与人员就安全规定和措施提出问题或疑问，并予以解答。
确保所有参与人员对已介绍的内容有充分的理解，并能够正确应用于实际工作中。
4.4 强调个人责任在例会交底的过程中，强调每个人的安全责任。
指示每个人员在工作中必须遵守的安全规定，并提醒他们注意自己和他人的安全。
4.5 强调事故预防重点强调事故的预防和纠正措施。
例如，阐述正确使用个人防护设备的重要性，以及遵守作业规范和安全标准的必要性。
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（内外檐工程：内墙抹灰及涂料、屋面、楼地面、门窗栏杆
和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除，协调景
观工程进场并提供工作面 ）
五、管理要求
一）工程部管理文件 1. 图说管理。 2. 月度检查管理。 3. 样板间管理制度。 4. 工程招标技术要求。
七、资料
1. 周报、月报。 2. 施工组织设计。 3. 轴线控制、高程引测、沉降观测方案。 4. 样板计划。 5. 图纸交底。
其中：2、3、4、5项要求在基础地梁砼完成后10天内最终完成
5. 必须经检查报验同意后进行下道工序施工。
五、管理要求
二）工程部管理具体要求 6. 工程执行力。必须严格按照要求（图纸、规范、
样板间等）施工或管理。 7. 验收程序。完工自检——监理检查合格——甲
方检查合格视为初验合格。由甲方通知设计、 甲方相关部门。不允许在初验为通过私自通知 设计等相关部门。 8. 资料：下发均由业主、总监签认为准。（技术 变更等）上交资料先由监理确认签字交甲方。 （周报、月报、进度计划等） 9. 会议纪要的签认人：是否是资料员 10. 各方（施工项目经理、技术负责人，总监、业 主现场代表）均专职本工程。
1. 总体要求 a. 按照图纸规范施工 b. 严格报验程序 c. 签好劳务分包合同，做好工序开工前的技
术交底。 d. 质量与工程款相关。 2. 主要节点要求
三、安全文明施工
1. 安全文明施工要求。 2. 安全文明施工检查与工程款支付。
四、进度要求
1. 总进度计划。（要求在基础地梁砼完成期 a) 基础完工： 2008年7月11日 b) 预售节点： 2008年9月10日 c) 主体结构完成： 2009年春节前
六、付款要求
（二）主体阶段付款要求
• 轴线检查。（控制轴线、楼层轴线、墙柱轴线、内 外控复核）。
• 标高检查。（1m线上下内空检查、内外控复核） • 沉降观察记录。 • 板厚检查。 • 样板检查记录。 • 现场安全文明施工检查（包括楼层清理、修补、剔
打）。 • 工程进度检查。 • 罚款问题。 • 甲方、监理要求的其它要求。
第一次工地例会交底
一．公司工程管理架构。 二．质量要求。 三．安全文明施工要求。 四．进度要求。 五．工程管理。 六．付款要求。 七．资料要求。
一、管理构架
融创集团
工程管理部
运营中心
重庆奥林匹克花 园有限公司
研发中心
营销中心等
运营部
规划设计部
工程部 王志刚
工程总监 何军
销售部
财务部等
土建组
市配组
二、质量要求
五、管理要求
二）工程部管理具体要求
1. 统一认识和要求。A、以规范和设计图纸为准，不 以以往经验经历为准。
2. 开会问题。时间一个小时，做好准备，简单明确。
3. 资金、材料价格等本次会议不能解决的问题不宜多 谈。所做工程必须是合格工程。
4. 样板带路。样板明确：一是材料、工艺标准、要求； 二是监督检查部位，检验批；应形成样板验收会议 纪要。样板应经业主相关部门同意。任何一道工序 前劳务班组的施工交底资料应报监理、甲方认可。 重要工序应由监理组织交底，统一认识。如钢筋绑 扎等。
五、管理要求 （二）
三）处罚 1. 开会。迟到、不参加。 2. 资料不安时交。 3. 工序报验二次不合格。 4. 未经同意进行下道工序。
六、付款要求
（一）总体要求 1.已完工程的质量方面。
a 、实际的检查数据。（控制轴线、楼层轴线、 墙柱轴线、内外控复核）。
b、试验资料。 2. 进度检查。（是否达到总体进度计划安排） 3. 安全文明施工。（现场检查、资料检查） 4. 罚款问题。 5. 甲方、监理要求的其它要求。