项目跟踪及控制共50页文档
项目实施计划书跟踪记录
项目实施计划书跟踪记录（注：此为项目实施计划书的跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。
）项目名称：XXX项目项目起始日期：XXXX年XX月XX日项目结束日期：XXXX年XX月XX日项目跟踪记录编号：XXX项目跟踪记录人：XXX一、项目背景1. 项目目的：（简要描述项目的目的和背景）2. 项目范围：（描述项目的范围和涉及的主要内容）3. 项目目标：（明确项目的目标和预期成果）二、项目实施计划1. 项目组织结构：（列出项目组织结构及各成员的职责和分工）2. 项目实施阶段划分：（描述项目实施的分阶段计划，并明确每个阶段的目标和关键任务）3. 项目实施时间安排：（制定项目实施的时间表，并标明各项任务的开始时间、结束时间和负责人）4. 项目实施资源安排：（确定项目实施所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等）5. 风险管理计划：（制定项目实施过程中可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划）6. 变更管理计划：（制定项目实施过程中可能发生的变更管理计划，包括变更的审批流程和实施方式）三、项目跟踪记录1.项目启动阶段（1）项目启动会议：于XXXX年XX月XX日召开项目启动会议，参会人员包括项目组成员、项目发起人等，会议主要内容包括确定项目目标、范围、时间表等（2）项目任务分解：根据项目目标和范围，项目经理完成了对项目任务的分解工作，确定了各项任务的责任人和完成时间（3）项目资源调配：项目经理根据项目实施计划，进行了项目实施所需资源的调配工作，确保资源的有效利用2.项目实施阶段（1）阶段一实施情况：于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段一，任务包括XXX、XXX等，目前已完成任务1、任务2等，任务3正在进行中（2）阶段二实施情况：计划于XXXX年XX月XX日开始实施项目阶段二，任务包括XXX、XXX等，已进行人员调配和资源准备工作3.项目问题及风险处理（1）问题记录：项目实施过程中出现了XXX问题，XXX问题等，项目组成员已经进行了相应处理，并记录在案（2）风险管理：项目组成员经常进行项目风险管理工作，定期评估项目风险，采取相应措施进行管理和控制4.项目进展情况（1）项目进度报告：项目经理每周向项目发起人提交项目进度报告，包括任务完成情况、问题处理情况、风险管理情况等（2）项目目标达成情况：根据项目进度报告，目前项目进展顺利，各项任务按计划进行，预计能够在规定时间内完成5.变更管理记录（1）变更请求记录：项目发起人于XXXX年XX月XX日提交变更请求，要求修改项目XX 任务的完成时间，经过评估后，项目经理同意变更请求（2）变更实施情况：项目组成员按照变更请求进行了实施，XXXX任务的完成时间已经修改，并通知相关人员四、项目总结（1）项目总结会议：项目结束前召开项目总结会议，分析项目实施过程中的优缺点，总结经验教训，为项目后续工作提供参考（2）项目成果验收：项目根据项目目标进行成果验收，确保项目完成质量和目标达成情况（3）项目交接工作：项目完成后进行项目交接工作，包括文件资料整理、知识积累和项目成果共享等以上为项目实施计划书跟踪记录，用于记录项目实施过程中的关键信息、重要事件、进展情况等，以便于项目管理人员对项目的进展情况进行监控和跟踪。
村级光伏电站EPC总承包项目-实施方案(纯方案,50页)
1.实施方案1.1.设计方案1.1.1.设计方案构思立意该项目为农光互补项目，XX村级光伏扶贫电站项目勘察设计采购施工EPC 总承包，涉及xx个村建设xx个联村电站和xx个村级电站，本标段联村电站容量均不小于840kW，村级电站为420kW，建议电站采用10kV电压等级并网。
项目较为分散，该项目所在地以耕地、林地、果园和坑塘用地为主，项目建设周期紧张，仅xx天，支架基础建议采用灌注桩，此基础不需要大面积的场地平整，施工速度较快，可节省大量施工时间。
大型兆瓦级光伏电站一般采用分块发电、多支路并网的“积木式”技术方案，将系统分成若干个光伏并网发电单元，每一个光伏发电单元分别经过升至10kV 并入电网，最终实现将整个光伏并网系统接入电力输电网的方案。
项目用地有部分果林、庄稼地、林地等农用用地，施工前需将果树、庄稼等农作物移植或砍伐。
光伏扶贫电站采用农光互补形式，上层为光伏发电，下层为种植，考虑下方可过人，组件低端距离地面不少于2米设计，这样支架用量大，所需支架成本较高。
因项目分散，所利用土地各不相同，种植条件也不尽相同，设计方案具有独立性，需根据所种植的植物来确认具体实施方案。
农光互补项目特点是实现农业和光伏共同收益，但需要确定农业和光伏的收益比例主辅关系，从而确保总收益达到最大值，因农业收入受自然条件，市场价格变动等不可控因素较多，很难平衡收益比例，也很难准确计算总收益，根据农业收益不可控因素较多，建议收益以光伏为主，农业为辅模式。
光伏系统总体设计方案主要包括厂站用地规划设计与站区布置设计、光伏组件基础设计、站区给排水设计、站区道路设计、站区管线布置设计、暖通设计、消防设计等。
1.1.2.设计方案总体布局本标段工程安装16800KW光伏组件。
本标段光伏发电系统由7个联村电站和15个村级电站组成，每个联村电站容量均不小于840kW，村级电站为420kW。
根据市场主流和项目较为分散特点项目采用组串式逆变器经汇流后并网。
信息系统工程监理18信息网络系统验收阶段的监理
起草工程验收的评语。第十页，共50页。
黎连业
售后服务与培训(péixùn)监理
售后服务 售后服务一般分为二种状况： 采购、安装、调试过程中需要提供的服务； 试运行、正式运行后需要提供的服务。 有关服务的具体内容应在集成合同中注明。主要表现为： 在安装过程中设备、产品与环境发生冲突，无法安装； 设备、产品的配件不合格(hégé)； 安装、调试过程中发现不合格(hégé)设备、产品； 设备、产品本身设计原因产生的不合格(hégé)品； 发生上述情况时，监理方应督促承建方与供货厂商联系更换或退货。 正式运行过程中设备发生故障、损坏，应根据以下三点，由业主直接与
工程验收一般由业主方负责组织，验收单位或小组独立行使工作，由监理方、承 建方和业主方配合验收小组工作。
验收组的分工 工程验收组对工程验收时，对其成员应有明确的分工，一般按分项工程成立测试
（复核）小组、资料文档评审小组、工程质量鉴定小组。 测试（复核）小组的工作 测试（复核）小组是根据承建方提交的验收测试报告和数据，通过仪器设备，对
承建方协商解决： 保修期内发生故障； 保修期外发生故障； 自然因素造成的意外破坏。 培训 监理方应督促承建方按照合同规定，向业主提供相关的培训服务，并提
供培训教案。承建方应在培训方案中明确培训时间、培训质量、培训地 点、培训人数、考核成绩，确保系统的正常维护。
第十一页，共50页。
黎连业
监理(jiān lǐ)主要内容
第十六页，共50页。
黎连业
背靠背性能 背靠背性能测试通过以最大帧速率发送突发传输
流并测量无包丢失时的最大突发（Burst）长度 (总包数量)来测试缓冲区容量。在全负载条件下 生成突发传输流，如果所有的包都得到转发，就 增加突发长度，并重新进行测试。但是(dànshì)， 如果某一对端口上出现包丢失，将突发长度减少 一半并再次进行测试。然后，利用二分搜索查找 无包丢失时的最大突发长度。测试设置中规定的 每一种包长度都要进行背到背性能测试。
项目进度跟踪总结汇报
项目进度跟踪总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴地向大家汇报我们项目的进度跟踪情况。
自从项目启
动以来，我们团队一直在努力推动项目的进展，以确保项目能够按
时高质量地完成。
首先，让我简要回顾一下我们的项目目标和计划。
我们的目标
是开发一个全新的产品，以满足客户对高品质、高性能产品的需求。
我们的计划是在六个月内完成产品的设计、开发和测试，并在第七
个月将其推向市场。
在过去的三个月里，我们已经完成了产品的设计和开发阶段。
设计团队通过与客户和市场部门的紧密合作，成功地确定了产品的
功能和外观，并制定了详细的设计方案。
开发团队在设计的基础上，迅速地完成了产品的原型制作和功能测试，并进行了多轮的优化和
改进。
在接下来的两个月里，我们将进入产品测试和市场推广阶段。
测试团队将对产品进行全面的功能和性能测试，以确保产品的稳定
性和可靠性。
同时，市场部门将开始策划产品的推广活动，包括广
告宣传、渠道拓展和客户培训等工作。
总的来说，我们的项目进展顺利，目前处于预期的进度轨道上。
但是，我们也面临着一些挑战，比如产品测试的时间紧迫和市场竞
争的激烈程度。
因此，我们需要全体团队成员的共同努力和协作，
以确保项目能够如期完成。
最后，我要感谢每一位团队成员在过去三个月里的辛勤付出和
努力工作。
正是因为你们的奉献和执着，我们才能取得如此出色的
成绩。
希望在接下来的工作中，我们能够继续保持团结合作的精神，共同克服困难，取得更大的成功。
谢谢大家！让我们一起加油，为项目的成功而努力奋斗！。
担保的项目风险及全流程风险控制共50页
2、各程序风险防范主要措施
• 合同办理及反担保落实
—合同办理实行业务部门内部复核、风管 部合同签订前复核及签订后稽核。 —担保公司、银行、企业签订三方协议， 在反担保落实后，凭放款确认书放款。
2、各程序风险防范主要措施
• 保后监管及项目到期解保
—建立突发事件预警机制。 —业务部门定期监管与不定期监管结合提高担 保项目风险预警能力。 —风管部对高风险项目、重点行业实施跟踪， 采用不定期监管与行业调查相结合提高行业预 警能力，并适时实施担保结构调整。 —项目到期前提前提醒企业进行资金沉淀。
1、尽职调查
—做好调查前准备工作，确定调查重点。
• 了解行业背景：包括行业政策、行业许可、环保问题、 该行业竞争情况、在产业链中的位置、盈利水平等。
• 了解企业在行业中的地位：规模大小、技术先进性、企 业排名及市场占有率等。
• 熟悉企业资料，确定考察重点，形成个性化调查方案： 通过企业提供资料以及其他渠道了解贷款企业及管理者 的信用状况（含贷款卡查询）、产品质量问题、诉讼事 件等；财务指标是否符合行业规律；财务数据的配比关 系有无易常；确定重点考察科目，形成调查方案。
二、担保项目风险来源
• 担保项目一般涉及三方关系：担 保公司、银行、企业。
• 担保项目风险来源于 —担保公司 —银行 —企业
二、担保项目风险来源
—来自担保公司、银行
• 担保公司、银行未能对担保项目可能存 在的风险进行识别、控制，同意实施担 保、贷款。
• 未能对风险进行识别、控制原因：
—内控制度不完善
……
1、尽职调查
—财务核查点滴
• 付息债务的核查：
—贷款卡查询、个人征信查询。
—从所有者权益、预收帐款、其他应付款等科目查 找。 —从反担保措施商谈中，管理者无可供抵押的资产。 —结合财务费用与付息债务额度的配比。 —结合企业发展历程以及资产的形成，利润积累的 可能性。 —净资产是否随盈利而增加。
工程建设项目跟踪审计管理规定
工程建设项目跟踪审计管理规定1 目的和范围为加强公司工程建设项目审计监督，规范跟踪审计行为，提高审计效率，及时有效监督建设管理各环节的真实性、合法性和效益性，合理控制工程造价，加强工程建设项目管理，根据集团公司内部审计管理制度，制定本规定。
本规定适用于公司及所属各单位的工程建设项目跟踪审计。
控股公司应当通过法定程序贯彻执行本规定。
2 术语和定义2.1 工程建设项目跟踪审计本规定所称工程建设项目跟踪审计，是指审计处依据国家及地方有关法律、法规和集团公司有关规定，对重大工程建设项目和重点工程，从工程立项到竣工交付使用各阶段进行的跟踪审查、监督、分析和评价。
3 职责3.1 参与项目跟踪审计人员3.1.1 严格遵守各项审计纪律、廉洁纪律、保密规定及审计回避制度；3.1.2 按时按质完成跟踪审计任务，努力提高工作效率；3.1.3 对参加的建设项目重要会议、现场鉴证等事项，做好资料收集整理和审计取证；3.1.4 对发现的问题或隐患应书面建议被审计单位及时整改，对不能整改或未及时整改的，及在跟踪审计中发现重大违纪违规等问题的，应及时上报。
3.2 被审计单位3.2.1 积极支持配合审计处依法履行审计职责，提供必要的工作条件；2020-12-01发布 2020-12-01实施3.2.2 如实提供与审计事项有关的资料和情况，并作出书面承诺，对所提供资料的真实性、完整性负责；3.2.3 及时通知审计组列席参加影响工程造价、重要方案等投资项目的相关会议，并将工程进展情况、信息等及时通报审计机构；3.2.4 项目建设过程中发生的重大事项以及在今后的决算审计中无法现场取证的事项，包括重大隐蔽工程实施、重大设计变更等，应提前一个工作日以上通知审计机构派员参加；3.2.5 对审计机构提出的审计意见，应及时进行整改，并在30个工作日内书面回复整改情况。
3.3 审计处应与建设单位加强协调，向建设单位说明跟踪审计的程序、内容及配合要求。
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
工程项目进度计划拟定与跟踪控制
一、计划的重要性
正确制定和严格执行工程项目进度计划对于项目顺利完成和质量控制至关重要。
只有及时调整和纠正计划,才能保证项目按时按质完成。
二、计划制定原则
1. 根据项目任务书明确项目整体时限。
2. 分析各项工作内容,明确工作任务和依赖关系。
3. 确定各项工作的工作量和难易程度。
4. 根据工作量和依赖关系安排工作顺序和连续性。
5. 适度预留缓冲时间来应对风险和突发情况。
6. 合理确定各项工作的完成期限。
三、计划内容
计划内容应包括:
1. 项目整体计划及其工期。
2. 每项具体工作的工期安排。
3. 工作之间的依赖关系。
4. 人员和设备资源的安排部署。
5. 重要节点审核验收时间。
6. 预留的缓冲时间。
四、计划跟踪控制
1. 每周或每月召开进度检查会议,检查进度,调整计划。
2. 定期统计工作完成情况,跟踪偏差原因。
3. 得到偏差后,评估影响,及时调整安排。
4. 加强对关键节点工作的监控。
5. 争取提前完成,预留更多缓冲期。
6. 全过程记录文件,汇报完成的有效证
据。
以上内容构成了一个较为全面系统的工程项目进度计划制定与跟踪控制框架,帮助项目团队科学有效开展相关工作。
施工组织50页
第一章技术标综合说明1.1 投标说明万分感谢贵公司对我公司的信任给予我们这次参与该项目的投标机会,在此再向贵公司表示最衷心的谢意。
为了表达我方的谢意以及对该工程的重视，将向贵方承诺如下：1.1.1、一旦中标，我单位将委派我公司经验丰富的项目经理驻工地现场任总指挥，负责实施本项目的施工任务，从而保证做到：a、项目施工绝不转包，将挑选优秀的项目经理部和素质高的基本作业班组同时进场施工。
b、严格按照施工组织设计中提供的资源计划合理组织进场，即确保周材、设备、劳动力投入量。
平均人数200人，高峰期投入人数为250人。
c、积极配合业主指定的专业公司及装饰工程单位做好该项目安装施工配合工作，一定以较快的施工工期、优质的工程品牌、良好的服务态度，共同努力为该工程项目的建设服务好。
d、积极主动配合业主做好各项前期工作并且协调好与当地各主管部门的关系。
1.1.2、总工期为160日历天：针对该项目特点，结合集团公司自身的实力，经我公司研究，土建预定于2006年4月8日开工，决定将全力以赴全部工程于2006年9月14日竣工，全面交付业主投入使用。
1.1.3、工程质量：按国家建筑工程质量验收统一标准验收，质量等级达优良标准。
1.1.4、建立健全现场质量、安全管理网络，严格执行部颁标准并且完全按照业主、监理公司认可的安全监管制度、安全标准、质量控制程序、检查制度、进行现场管理。
1.1.5、施工现场设置冲洗站，车辆进出必须洁净，严禁运输车辆抛、冒、滴、漏行为，并且现场每天安排多名专职保洁员对场内施工环境进行维护清理。
1.1.6、施工现场将委派－名取得保证书的医护人员进行医护工作，将委派多名消防保安人员进行昼夜执勤工作。
1.1.7、施工期间做好标化管理，认真推广“5S”活动，服从业主、监理公司各项规章制度，做好工人的教育、培训和日常管理，确保操作人员不发生违纪违章行为。
1.2.编制原则：工业用房工程施工组织设计是招标过程中的竞标文件之一，也是我公司今后用以指导本工程施工全过程各项生产活动的技术、经济的综合文件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一般在里程碑评审之前完成，在评审时用于评审当前的 项目状态，与项目开发计划进行比较，及时发现、解决项目 过程中存在的问题。
总工程师、研发部经理等高层领导通过里程碑评审确认项 目前期阶段的工作成果，并对下一阶段项目安排和活动内容 达成一致意见，从而更好的进行项目过程控制 。
项目跟踪及控制
第十章 项目跟踪及控制
CMMI对应实践 项目跟踪及控制简述 项目跟踪及控制活动 收集项目度量数据 处理项目偏离
项目监督与控制——PMC
项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目 生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有 两个目标：
1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括 工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目 状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的 可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地 取得了进展。
入项目组周报。
2019/10/3
杭电软职 张万军
15
项目例会（一）
2019/10/3
例会的目的
项目经理每周一安排时间进行项目组内部交流讨论，例会的时间 可以根据实际情况而定。通过召开项目例会，需要达到以下几 个目的。
各项目组成员分别在例会上总结上周的工作情况，便于项目组 其他成员能了解；
质量保证工程师：验证各项监控活动与规范、规程的符合性，提交审核报告 研发部经理：主持里程碑评审；批准涉及里程碑计划变更的项目计划变更，确
认涉及发布计划变更的项目计划变更；解决跟踪过程中项目经理不能解决的争 议问题。
项目相关各方（干系人）：提交必要的工作周报；参与承诺监测活动；参加里 程碑评审；承诺项目计划变更引起的职责分工的改变。
数据，编写度量汇总表 （定期或事件驱动）
项目经理负责编写阶段进 度报告，按计划进行里程
碑评审
与计划偏离
项目计划变更评审
变更批准
更新项目开发计划及相关 文档，并通知相关人员
跟踪结果纳入配置管理
输出 工作周报 项目组周报
项目进度表
会议记录
项目度量数据库 首要风险列表 问题跟踪表
阶段进度报告 项目评审表
变更申请表
杭电软职 张万军
16
项目例会（二）
如何召开例会
项目经理负责在每周一召开项目例会 （如遇特殊情况不能按期召 开例会，则需在例会之前通知相关人员并说明理由；项目经理可 以决定将项目例会延期或者通过电子邮件等其他方式进行沟通， 保证项目组成员每周就项目存在问题、进展情况及风险有进行讨 论，达成一致意见 ）；
SG2 Manage Corrective Action to Closure（管理纠正措施直到关闭） ，当项目性能或者结果明显偏离计划时，采取纠正措施，并对这些纠 正措施进行管理，直到关闭。
SP2.1 Analyze Issues（分析问题），收集和分析问题，并决定解决问题的 纠正措施工程师：参加里程碑评审，签署评审结论；批准涉及发布计划变更的项目计 划变更；解决跟踪监控过程中项目经理和研发部经理不能解决的争议问题
第十章 项目跟踪及控制
CMMI对应实践 项目跟踪及控制简述 项目跟踪及控制活动 收集项目度量数据 处理项目偏离
项目跟踪活动
在项目跟踪时通过多种方式来进行，原则上是从底到上的 方式进行跟踪，即先是个人对工作完成情况进行跟踪，然 后再项目组整体进行跟踪。
SP1.2 Monitor Commitments（监控承诺），按照项目计划的规定监控承 诺的实现情况。
SP1.3 Monitor Project Risks（监控项目风险），按照项目计划的规定监控 风险。
PMC（二）
Monitor Data Management(监控数据管理)，按照项目计划监控项目数据 的管理，项目中形成的各类记录及文档、工作产品等都属于此范围。
项目例会结束后 ，项目经理或指定专人形成会议记录、更新项目 进度表（有变动时）、更新各类跟踪表（包括《首要风险列表》 、《问题跟踪表》等）；
里程碑评审（一）
里程碑（milestone），实际上就是项目进展过程中的若干 个时间点，这些时间点是在项目计划阶段定义的，并且得到 项目相关各方的同意和承诺，在这些时间点上按计划规定进 行一次较全面的评审活动，即里程碑评审。
项目跟踪及控制的内容
项目跟踪的主要内容为：
规模跟踪； 工作量跟踪； 进度跟踪； 争议问题跟踪； 成本跟踪； 风险跟踪； 关键计算机资源跟踪。
项目跟踪流程图
输入 项目开发计划书
组员编写个人工作周报
项目组周报 QA周报
不符合项报告 项目开发计划
项目进度表
项目开发计划书 项目组周报 QA周报
2019/10/3
杭电软职 张万军
13
项目组周报（一）
项目组周报由项目经理每周五根据项目组成员、CM人 员提交的个人工作周报，汇总本周项目任务完成情况； 项目经理在项目过程中跟踪结果与计划相比较；对这些 内容分析形成周报。
项目组周报主要内容有：
本周工作小结
汇总各项目组各成员提交的个人工作周报 ，收集本周所有 任务的度量数据（包括任务的估计规模和实际规模、估计工作 量和本周工作量及剩余工作量、完成状态等；并用简要文字总 结本周的实际工作情况及工作成果 。
项目经理在会前指定会议记录人，并将本周有变化的《首要风险 列表》、或《问题跟踪表》等相关资料交给记录人，保证例会讨 论的内容能被详细、准确记录 ；
2019/10/3
杭电软职 张万军
17
项目例会（三）
项目例会需要完成以下内容
项目组成员各自分别讲述上周的工作任务完成情况、未完成的工 作及其原因、工作中发现的问题以及解决方法等 ；
对项目中存在的争议问题（包括技术上、管理上）讨论，形成 处理结果；
通报项目的总体进度，以及项目跟踪的结果，如风险、成本、 进度等，对跟踪发现的问题达成一致的处理意见；
讨论并确定下一阶段的工作安排及下周的工作任务；
涉及项目开发计划的调整或者相关的变更请求，需要在例会中 讨论达成一致意见。
讨论解决QA发现的不符合项
SG1 Monitor Project Against Plan（按照项目计划监控项目），按照项 目计划来监控项目实际的进度及性能。通常是通过对个人周报、项目 周报、里程碑报告/阶段进度报告等的评审或数据收集分析来执行。
SP1.1 Monitor Project Planning Parameters（监控项目计划的要素），在 项目开发过程中，需要按照项目计划来监控与之相关要素的实际值。
SP1.5 Monitor Stakeholder Involvement（监控干系人的参与），按照项 目计划监控项目相关各方的参与情况。
SP1.6 Conduct Progress Reviews（执行进度评审） SP1.7 Conduct Milestone Reviews（执行里程碑评审）
QA阶段审计报告
根 据 项 目 开 发 计 划 ， 跟 踪 监 督 项 目 全 过
程
项目经理汇总组员工作周 报，形成项目组周报
项目经理更新进度表，包 括（跟踪上周进度、细化/ 更新下一阶段计划、与相
关人员协商）
项目经理召开项目例会， 安排下周工作
根据例会会议记录，必要 时更新进度、调整项目开
发计划
项目经理协助质量保证工 程师收集、分析项目度量
2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离 超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能， 使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有 效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期 望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
项目跟踪及控制方针
项目组应按照项目定义过程开展项目软件开发活动。
项目经理负责，依据经评审、批准的项目开发计划书进行项目跟踪和 监督。
项目组全体成员必须按时如实填写个人工作周报/工作日志；项目经理 汇总形成项目组周报，跟踪过程度量数据，了解并掌握项目状态及存 在的主要问题。
项目经理主持召开项目例会，会上交流、讨论项目状态，进度偏离的 处理、质量保证工程师发现的不符合项处理等，并形成会议记录。
本周工作小结（描述本周工作任务的完成情况，并记录各项 工作任务的规模、工作量）；
问题反馈和建议； 下周工作安排； 项目风险跟踪（若发现风险无变化，则需注明“本周风险跟
踪无变化” ）；
QA人员利用QA周报每周一报告本项目上周的QA工作情 况； CM人员利用工作日志每周五下午报告本项目本周CM工 作情况 ；
5、跟踪
跟踪风险 每周更新《首要风险列表》，无变化则注 明“本周跟踪无变化”。
跟踪项目组发现的问题，更新《问题跟踪表》，无变 化则注明“本周跟踪无变化”；
跟踪步骤为：跟踪规模——跟踪工作量——跟踪风险—
—跟踪进度——跟踪关键计算机资源——跟踪成本——跟
踪问题 ，将跟踪结果与估计相比较，进行分析，将结果写
常用的方式主要有：《个人工作周报》、《项目组周报》 、召开项目例会、举行里程碑评审。
然后根据这些跟踪方式收集的数据，再对项目进度进行更 新，有时还可能需要调整项目计划。
个人工作周报
项目组成员（包括测试人员）每周五及时按《工作日志
》模板总结本周的活动结果，编写工作日志提交项目经 理和QA人员。 工作周报的主要内容有：
2019/10/3
杭电软职 张万军
19
里程碑评审（二）
工作步骤：
项目经理及质量保证工程师在重要阶段和里程碑处跟踪项目进度 ，在《项目度量数据库》形成《项目参数图表分析》分析进度情 况，主要包括：项目工作量按阶段分布、项目工作量按类别分布 、工作量偏差趋势分析、项目进展盈余分析、项目进度成本偏差 趋势分析、项目进度成本性能指标趋势分析等。递交给研发部经 理和总工程师；